第一章-项目与项目管理概念课件

项目管理项目管理战略管理战略管理 传统项目管理传统项目管理近代项目管理近代项目管理现代项目管理现代项目管理完成任务满足三重约束从目标上来讲是让利益相关者满意项目管理项目管理三个阶段的管理重点三个阶段的管理重点飞沙堰是都江堰飞沙堰是都江堰三大件之一，看三大件之一，看上去十分平凡，上去十分平凡，其实它的功用非其实它的功用非常之大，可以说常之大，可以说是确保成都平原是确保成都平原不受水灾的关键不受水灾的关键要害。要害。这些组织致力于促进国际间项目管理的交流，推促进国际间项目管理的交流，推动全球项目管理理论和实践的发展。动全球项目管理理论和实践的发展。一次性一次性独特性独特性 整体性整体性目标性目标性渐进性渐进性生命期属性生命期属性不可挽回性不可挽回性质量质量时间（进度）时间（进度）成本成本范围范围组织组织成本成本质量质量时间时间范围范围目的目的（客户满意度）（客户满意度）0级：项目1级：任务2级：工作包3级：工作单元办公楼建设项目办公楼建设项目地基建设外部建设内部建设装 修开挖模板、钢筋砼浇注、养护及收尾工作构架、外墙和门窗外墙贴面屋顶防水层楼板与隔墙楼梯与内部门窗水、暖、空调管道供电、电信、电视、网络墙面装饰地面装饰油漆电器装饰楼板砌隔墙大型项目大型项目 项目项目A子项目子项目2子项目子项目1 项目项目B子项目子项目1子项目子项目2提出提出解决解决方案方案识别识别需求需求执行项目执行项目结束结束项目项目终点终点时间时间资源资源投资投资水平水平项目起点项目起点建筑项目生命期示例建筑项目生命期示例医药项目生命期示例医药项目生命期示例批准批准或项目或项目的风险的风险完成项目完成项目的风险的风险资源投资源投入量入量项目当事人之间的联系项目当事人之间的联系知识知识技能技能工具工具技术技术PMPM概念图示概念图示人人团队团队组织组织整体的整体的系统性系统性过程的受控性过程的受控性活活动动的的强强度度时间时间启动启动计划计划执行执行控制控制结束结束阶段阶段开始开始阶段阶段结束结束规划（设计）阶段规划（设计）阶段实施阶段实施阶段前一个前一个阶段阶段后一个后一个阶段阶段.启动启动计划计划控制控制执行执行结束结束启动启动计划计划控制控制执行执行结束结束项目管理项目管理Project Management1、项目整合管理、项目整合管理Project Integration Management2、项目范围管理、项目范围管理Project Scope Management4、项目成本管理、项目成本管理Project Cost Management7、项目沟通管理、项目沟通管理Project CommunicationsManagement5、项目质量控制、项目质量控制Project Quality Management3、项目时间管理、项目时间管理Project Time Management6、项目人力资源管理、项目人力资源管理Project Human ResourceManagement8、项目风险管理、项目风险管理Project Risk Management9、项目采购管理、项目采购管理Project ProcurementManagement10、项目干系人管理、项目干系人管理Project Stakeholders Management动动 态态 管管 理理启动过程启动过程规划过程规划过程执行过程执行过程监控过程监控过程收尾过程收尾过程静静 态态 管管 理理集成管理集成管理 范围管理范围管理时间管理时间管理 成本管理成本管理质量管理质量管理 人力资源管理人力资源管理沟通管理沟通管理 风险管理风险管理采购管理采购管理 干系人管理干系人管理