核心竞争力探究

核心竞争力探究. HYPERLINK /s/?w=%E4%B8%AD%E5%B0%8F%E4%BC%81%E4%B8%9Ach=link t _blank 中小企业 HYPERLINK /s/?w=%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9Bch=link t _blank 核心竞争力研究摘要:在 HYPERLINK /s/?w=%E4%B8%AD%E5%B0%8F%E4%BC%81%E4%B8%9Ach=link t _blank 中小企业发展过程中,最突出的问题就是缺乏 HYPERLINK /s/?w=%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9Bch=link t _blank 核心竞争力。随着我国 HYPERLINK /s/?w=%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E4%BD%93%E5%88%B6ch=link t _blank 经济体制改革的不断深化与加入WTO承诺的逐渐落实,与 HYPERLINK /s/?w=%E5%8F%91%E8%BE%BE%E5%9B%BD%E5%AE%B6ch=link t _blank 发达国家相比,原本较弱的我国 HYPERLINK /s/?w=%E4%B8%AD%E5%B0%8F%E4%BC%81%E4%B8%9Ach=link t _blank 中小企业将面临更加激烈的国际化 HYPERLINK /s/?w=%E5%B8%82%E5%9C%BA%E7%AB%9E%E4%BA%89ch=link t _blank 市场竞争。面对 HYPERLINK /s/?w=%E4%B8%A5%E5%B3%BBch=link t _blank 严峻的竞争状态, HYPERLINK /s/?w=%E4%B8%AD%E5%B0%8F%E4%BC%81%E4%B8%9Ach=link t _blank 中小企业作为 HYPERLINK /s/?w=%E5%9B%BD%E6%B0%91%E7%BB%8F%E6%B5%8Ech=link t _blank 国民经济的重要组成部分,只有站在战略的高度,实施基于核心 HYPERLINK /s/?w=%E7%AB%9E%E4%BA%89%E8%83%BD%E5%8A%9Bch=link t _blank 竞争能力的战略管理新模式,培育和提升 HYPERLINK /s/?w=%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9Bch=link t _blank 核心竞争力,实行以 HYPERLINK /s/?w=%E5%B8%82%E5%9C%BA%E9%9C%80%E6%B1%82ch=link t _blank 市场需求为导向、 HYPERLINK /s/?w=%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9Bch=link t _blank 核心竞争力为基础的发展策略,才能由小变大,由大变强。关键词: HYPERLINK /s/?w=%E4%B8%AD%E5%B0%8F%E4%BC%81%E4%B8%9Ach=link t _blank 中小企业; HYPERLINK /s/?w=%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9Bch=link t _blank 核心竞争力; HYPERLINK /s/?w=%E5%B8%82%E5%9C%BA%E9%9C%80%E6%B1%82ch=link t _blank 市场需求导向 HYPERLINK /s/?w=%E6%94%B9%E9%9D%A9%E5%BC%80%E6%94%BEch=link t _blank 改革开放以来,我国 HYPERLINK /s/?w=%E4%B8%AD%E5%B0%8F%E4%BC%81%E4%B8%9Ach=link t _blank 中小企业取得了长足的发展。特别是近几年实施 HYPERLINK /s/?w=%E6%89%A9%E5%A4%A7%E5%86%85%E9%9C%80ch=link t _blank 扩大内需的 HYPERLINK /s/?w=%E6%88%98%E7%95%A5%E6%96%B9%E9%92%88ch=link t _blank 战略方针, HYPERLINK /s/?w=%E4%B8%AD%E5%B0%8F%E4%BC%81%E4%B8%9Ach=link t _blank 中小企业在促进经济发展、增加就业、拉动民间 HYPERLINK /s/?w=%E6%8A%95%E8%B5%84ch=link t _blank 投资、优化 HYPERLINK /s/?w=%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E7%BB%93%E6%9E%84ch=link t _blank 经济结构、 HYPERLINK /s/?w=%E6%B4%BB%E8%B7%83%E5%B8%82%E5%9C%BAch=link t _blank 活跃市场等方面都发挥了十分重要的作用。但 HYPERLINK /s/?w=%E4%B8%AD%E5%B0%8F%E4%BC%81%E4%B8%9Ach=link t _blank 中小企业在发展进程中存在着认识上的误区,政策和 HYPERLINK /s/?w=%E6%B3%95%E5%BE%8B%E6%B3%95%E8%A7%84ch=link t _blank 法律法规不到位, HYPERLINK /s/?w=%E7%BB%84%E7%BB%87%E9%A2%86%E5%AF%BCch=link t _blank 组织领导机制不完善,以及 HYPERLINK /s/?w=%E8%9E%8D%E8%B5%84ch=link t _blank 融资、服务、管理、缺乏竞争力等方面的因素,本文探讨了 HYPERLINK /s/?w=%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9Bch=link t _blank 核心竞争力的内涵及特征,分析了 HYPERLINK /s/?w=%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9Bch=link t _blank 核心竞争力在中小企业发展中的现状及制约因素,提出了培育和提升中小企业 HYPERLINK /s/?w=%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9Bch=link t _blank 核心竞争力的对策。一、 HYPERLINK /s/?w=%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9Bch=link t _blank 核心竞争力的概念与特征 HYPERLINK /s/?w=%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9Bch=link t _blank 核心竞争力是 HYPERLINK /s/?w=%E7%BE%8E%E5%9B%BDch=link t _blank 美国经济学家普 HYPERLINK /s/?w=%E6%8B%89%E5%93%88ch=link t _blank 拉哈 HYPERLINK /s/?w=%E6%8B%89%E5%BE%B7ch=link t _blank 拉德(Prahalad)和哈默(Hamel)于1990年在 HYPERLINK /s/?w=%E3%80%8A%E5%93%88%E4%BD%9B%E5%95%86%E4%B8%9A%E8%AF%84%E8%AE%BA%E3%80%8Bch=link t _blank 哈佛商业评论上发表的公司的 HYPERLINK /s/?w=%E6%A0%B8%E5%BF%83%E8%83%BD%E5%8A%9Bch=link t _blank 核心能力一文中提出来的。他们认为企业 HYPERLINK /s/?w=%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9Bch=link t _blank 核心竞争力是指以企业的技术能力为核心,通过对 HYPERLINK /s/?w=%E6%88%98%E7%95%A5%E5%86%B3%E7%AD%96ch=link t _blank 战略决策、生产制造、市场营销、 HYPERLINK /s/?w=%E7%BB%84%E7%BB%87%E7%AE%A1%E7%90%86ch=link t _blank 组织管理等整合,而使企业获得持续竞争的能力。核心竞争力是一个企业在长期的发展过程中,通过合理地运用企业内外部的经营资源而形成的,明显优于 HYPERLINK /s/?w=%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%AF%B9%E6%89%8Bch=link t _blank 竞争对手且不易被对 HYPERLINK /s/?w=%E6%89%8B%E6%A8%A1ch=link t _blank 手模仿,能够满足用户价值需要并使企业在长期发展过程中能取得持久 HYPERLINK /s/?w=%E4%B8%BB%E5%8A%A8%E6%9D%83ch=link t _blank 主动权的能力。因此, HYPERLINK /s/?w=%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9Bch=link t _blank 核心竞争力是企业拥有能为消费者带来特殊效用的,并使企业能够在某一市场领域中长期地具有 HYPERLINK /s/?w=%E7%AB%9E%E4%BA%89%E4%BC%98%E5%8A%BFch=link t _blank 竞争优势,取得稳定 HYPERLINK /s/?w=%E8%B6%85%E9%A2%9D%E5%88%A9%E6%B6%A6ch=link t _blank 超额利润的内在能力与资源组合。当今世界企业 HYPERLINK /s/?w=%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9Bch=link t _blank 核心竞争力的内涵已经发展到第三阶段,即从最早的 HYPERLINK /s/?w=%E6%9C%89%E5%BD%A2%E4%BA%A7%E5%93%81ch=link t _blank 有形产品 HYPERLINK /s/?w=%E8%AE%BE%E8%AE%A1%E9%98%B6%E6%AE%B5ch=link t _blank 设计阶段,经过提升产品技术含量的第二阶段,发展到现在的获取优势利润阶段。所谓优势利润是指企业的 HYPERLINK /s/?w=%E6%94%B6%E7%9B%8Ach=link t _blank 收益越来越不完全与产品的成本挂钩,获取优势利润的关键手段,一是科技领先,二是品牌优势。 HYPERLINK /s/?w=%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9Bch=link t _blank 核心竞争力具有以下几个特征:一是价值性,即市场价值,也就是说它能为消费者带来实惠。二是独特性,即核心竞争力不易被 HYPERLINK /s/?w=%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%AF%B9%E6%89%8Bch=link t _blank 竞争对手模仿。三是 HYPERLINK /s/?w=%E5%BB%B6%E5%B1%95%E6%80%A7ch=link t _blank 延展性,即企业能够从某种 HYPERLINK /s/?w=%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9Bch=link t _blank 核心竞争力 HYPERLINK /s/?w=%E8%A1%8D%E7%94%9Fch=link t _blank 衍生出一系列产品 HYPERLINK /s/?w=%E5%92%8C%E6%9C%8Dch=link t _blank 和服务,从而打开多种产品潜在的市场,拓展新的行业领域。四是动态性,虽然企业核心竞争力具有较强的稳定性,但它总是与一定时期的产业动态和 HYPERLINK /s/?w=%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%A8%A1%E5%BC%8Fch=link t _blank 管理模式以及 HYPERLINK /s/?w=%E4%BC%81%E4%B8%9A%E8%B5%84%E6%BA%90ch=link t _blank 企业资源等 HYPERLINK /s/?w=%E5%8F%98%E9%87%8Fch=link t _blank 变量高度相关,因此,它的动态演变是必然的,原有的 HYPERLINK /s/?w=%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9Bch=link t _blank 核心竞争力也可能演变成一般能力。五是叠加性,即两项或多项 HYPERLINK /s/?w=%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9Bch=link t _blank 核心竞争力叠加后 HYPERLINK /s/?w=%E6%B4%BE%E7%94%9Fch=link t _blank 派生出新的 HYPERLINK /s/?w=%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9Bch=link t _blank 核心竞争力。六是 HYPERLINK /s/?w=%E5%B7%AE%E5%BC%82%E6%80%A7ch=link t _blank 差异性, HYPERLINK /s/?w=%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9Bch=link t _blank 核心竞争力是特定的企业,以特定的方式,沿着特定的 HYPERLINK /s/?w=%E6%8A%80%E6%9C%AF%E8%B7%AF%E7%BA%BFch=link t _blank 技术路线逐步积累起来的,是个性化发展的产物,不同企业的 HYPERLINK /s/?w=%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9Bch=link t _blank 核心竞争力各不相同。二、 HYPERLINK /s/?w=%E4%B8%AD%E5%B0%8F%E4%BC%81%E4%B8%9Ach=link t _blank 中小企业 HYPERLINK /s/?w=%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9Bch=link t _blank 核心竞争力现状分析从整体上讲, HYPERLINK /s/?w=%E4%B8%AD%E5%B0%8F%E4%BC%81%E4%B8%9Ach=link t _blank 中小企业发展的时间还比较短, HYPERLINK /s/?w=%E4%B8%AD%E5%B0%8F%E4%BC%81%E4%B8%9Ach=link t _blank 中小企业的经营还存在着很多问题,主要是由于以下几方面核心竞争力不足制约着企业的发展:一是 HYPERLINK /s/?w=%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9Bch=link t _blank 核心竞争力意识错位。HYPERLINK /s/?w=%E4%B8%AD%E5%B0%8F%E4%BC%81%E4%B8%9Ach=link t _blank 中小企业 HYPERLINK /s/?w=%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9Bch=link t _blank 核心竞争力不足体现在认识上存在误区。首先,它把企业 HYPERLINK /s/?w=%E7%AB%9E%E4%BA%89%E4%BC%98%E5%8A%BFch=link t _blank 竞争优势认作企业 HYPERLINK /s/?w=%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9Bch=link t _blank 核心竞争力。HYPERLINK /s/?w=%E7%AB%9E%E4%BA%89%E4%BC%98%E5%8A%BFch=link t _blank 竞争优势是企业在竞争中优于其他企业的表现, HYPERLINK /s/?w=%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9Bch=link t _blank 核心竞争力是企业 HYPERLINK /s/?w=%E7%AB%9E%E4%BA%89%E4%BC%98%E5%8A%BFch=link t _blank 竞争优势之“本”,只有 HYPERLINK /s/?w=%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9Bch=link t _blank 核心竞争力才能产生可持续的 HYPERLINK /s/?w=%E7%AB%9E%E4%BA%89%E4%BC%98%E5%8A%BFch=link t _blank 竞争优势。其次,它把企业一般意义的资源认作 HYPERLINK /s/?w=%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9Bch=link t _blank 核心竞争力。HYPERLINK /s/?w=%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9Bch=link t _blank 核心竞争力是企业独自拥有的资源,是处于核心地位的资源,是有长远 HYPERLINK /s/?w=%E6%88%98%E7%95%A5%E4%BB%B7%E5%80%BCch=link t _blank 战略价值的资源。再次,它把企业某一方面的能力认作 HYPERLINK /s/?w=%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9Bch=link t _blank 核心竞争力。具有 HYPERLINK /s/?w=%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9Bch=link t _blank 核心竞争力的企业可以不必具备同类企业的所有基 HYPERLINK /s/?w=%E6%9C%AC%E8%83%BDch=link t _blank 本能力,但具备所有基 HYPERLINK /s/?w=%E6%9C%AC%E8%83%BDch=link t _blank 本能力的企业却不一定能够具备 HYPERLINK /s/?w=%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9Bch=link t _blank 核心竞争力。二是缺乏核心竞争技术。我国的 HYPERLINK /s/?w=%E4%B8%AD%E5%B0%8F%E4%BC%81%E4%B8%9Ach=link t _blank 中小企业大多数属于 HYPERLINK /s/?w=%E5%8A%B3%E5%8A%A8%E5%AF%86%E9%9B%86%E5%9E%8Bch=link t _blank 劳动密集型企业, HYPERLINK /s/?w=%E9%AB%98%E6%96%B0%E6%8A%80%E6%9C%AF%E4%BC%81%E4%B8%9Ach=link t _blank 高新技术企业不足10%,投入技术开发的经费少、 HYPERLINK /s/?w=%E6%8A%80%E6%9C%AF%E5%BC%95%E8%BF%9Bch=link t _blank 技术引进速度慢、开发率低、技术人员匮乏等,严重地阻碍了 HYPERLINK /s/?w=%E4%B8%AD%E5%B0%8F%E4%BC%81%E4%B8%9Ach=link t _blank 中小企业的发展。技术应该是起决定性作用的竞争武器,但多数 HYPERLINK /s/?w=%E4%B8%AD%E5%B0%8F%E4%BC%81%E4%B8%9Ach=link t _blank 中小企业没有在技术上 HYPERLINK /s/?w=%E4%B8%8B%E5%B7%A5ch=link t _blank 下工夫,没有进行研发和技术投入,从而制约了企业的发展。三是缺乏核心竞争产品。HYPERLINK /s/?w=%E4%B8%AD%E5%B0%8F%E4%BC%81%E4%B8%9Ach=link t _blank 中小企业基于自身的实力,企业的发展大多源自于 HYPERLINK /s/?w=%E4%BD%8E%E6%88%90%E6%9C%ACch=link t _blank 低成本发展之路。企业通过降低生产要素和 HYPERLINK /s/?w=%E9%87%87%E8%B4%AD%E6%88%90%E6%9C%ACch=link t _blank 采购成本、提高 HYPERLINK /s/?w=%E7%94%9F%E4%BA%A7%E5%B7%A5%E8%89%BAch=link t _blank 生产工艺、改善管理来降低企业的产品成本,可以获取 HYPERLINK /s/?w=%E7%AB%9E%E4%BA%89%E4%BC%98%E5%8A%BFch=link t _blank 竞争优势。但是,目前 HYPERLINK /s/?w=%E4%B8%AD%E5%B0%8F%E4%BC%81%E4%B8%9Ach=link t _blank 中小企业所达到的产品的 HYPERLINK /s/?w=%E4%BD%8E%E6%88%90%E6%9C%ACch=link t _blank 低成本,伴随着的却是产品的低质量。企业尽管获取了某些产品的 HYPERLINK /s/?w=%E7%94%9F%E4%BA%A7%E5%B7%A5%E8%89%BAch=link t _blank 生产工艺或服务的某些 HYPERLINK /s/?w=%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%B5%84%E6%BA%90ch=link t _blank 管理资源,但相对原有的企业,一般存在资金、设备、员工的劣势,主要是模仿其他企业的生产、管理经验,没有真正属于自己的核心竞争产品,真正树立和经营自己品牌的企业不多。在 HYPERLINK /s/?w=%E7%8E%B0%E4%BB%A3%E7%BB%8F%E6%B5%8Ech=link t _blank 现代经济发展趋势下,一个有信誉的企业品牌代表着企业的形象、企业的经营、企业的信誉、企业的服务质量等,它们是企业的一种特殊的 HYPERLINK /s/?w=%E6%97%A0%E5%BD%A2%E8%B5%84%E4%BA%A7ch=link t _blank 无形资产,甚至比 HYPERLINK /s/?w=%E6%9C%89%E5%BD%A2%E8%B5%84%E4%BA%A7ch=link t _blank 有形资产价值更高。多数 HYPERLINK /s/?w=%E4%B8%AD%E5%B0%8F%E4%BC%81%E4%B8%9Ach=link t _blank 中小企业在经营中往往很少投入大量精力来树立、经营自己的品牌,最终陷入缺乏核心竞争产品的窘境。四是缺乏核心 HYPERLINK /s/?w=%E7%AB%9E%E4%BA%89%E6%88%98%E7%95%A5ch=link t _blank 竞争战略。在经营过程中,战略的制定往往能够决定一家企业的命运,持续 HYPERLINK /s/?w=%E7%AB%9E%E4%BA%89%E4%BC%98%E5%8A%BFch=link t _blank 竞争优势的发挥需要与发展战略相匹配, HYPERLINK /s/?w=%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%88%98%E7%95%A5ch=link t _blank 企业战略意图表明了企业未来的前进方向、业务定位和计划发展的能力。从目前来看, HYPERLINK /s/?w=%E4%B8%AD%E5%B0%8F%E4%BC%81%E4%B8%9Ach=link t _blank 中小企业普遍存在着重战术、轻战略,依赖经验决策的思维 HYPERLINK /s/?w=%E5%AE%9A%E5%BC%8Fch=link t _blank 定式。由于没有明确的战略意图,导致许多 HYPERLINK /s/?w=%E4%B8%AD%E5%B0%8F%E4%BC%81%E4%B8%9Ach=link t _blank 中小企业 HYPERLINK /s/?w=%E7%BB%8F%E8%90%A5%E6%96%B9%E5%90%91ch=link t _blank 经营方向迷失,经营领域模糊,经营的 HYPERLINK /s/?w=%E7%9B%B2%E7%9B%AE%E6%80%A7ch=link t _blank 盲目性、投机性和随意性突出。再就是有很多企业在研究产品的 HYPERLINK /s/?w=%E7%AB%9E%E4%BA%89%E7%AD%96%E7%95%A5ch=link t _blank 竞争策略时,往往并不注重购买者的需求和行为,不了解他们心中需要的是什么,有价值的是什么,愿意支付的是什么,对购买者的群体数量研究不足。通过对企业的具体跟踪发现:曾经取得辉煌业绩的企业只是红火一时,在购买者真正认识到产品的质量和功能后,销售便一落千丈,如 HYPERLINK /s/?w=%E7%A7%A6%E6%B1%A0ch=link t _blank 秦池、 HYPERLINK /s/?w=%E4%B8%89%E6%A0%AAch=link t _blank 三株等品牌的失败;另外,企业容易陷入经营的 HYPERLINK /s/?w=%E6%AD%A7%E9%80%94ch=link t _blank 歧途,而不是踏踏实实地研究市场,从自身 HYPERLINK /s/?w=%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%AE%A1%E7%90%86ch=link t _blank 生产管理方面提高 HYPERLINK /s/?w=%E7%AB%9E%E4%BA%89%E8%83%BD%E5%8A%9Bch=link t _blank 竞争能力。我国 HYPERLINK /s/?w=%E4%B8%AD%E5%B0%8F%E4%BC%81%E4%B8%9Ach=link t _blank 中小企业的竞争力总体上不强,原因是多方面的。就 HYPERLINK /s/?w=%E4%B8%AD%E5%B0%8F%E4%BC%81%E4%B8%9Ach=link t _blank 中小企业来说, HYPERLINK /s/?w=%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9Bch=link t _blank 核心竞争力的培育是一项复杂的系统工程,制约其 HYPERLINK /s/?w=%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9Bch=link t _blank 核心竞争力的主要因素:一是企业的管理多是家长式的。目前,我国的 HYPERLINK /s/?w=%E4%B8%AD%E5%B0%8F%E4%BC%81%E4%B8%9Ach=link t _blank 中小企业多以 HYPERLINK /s/?w=%E8%82%A1%E4%BB%BD%E5%88%B6ch=link t _blank 股份制、私有制、国有制和 HYPERLINK /s/?w=%E9%9B%86%E4%BD%93%E6%89%80%E6%9C%89%E5%88%B6ch=link t _blank 集体所有制的形式存在,企业的管理多是家长式的。企业的决策信息不透明,缺乏经营管理的监督和制约,使得企业 HYPERLINK /s/?w=%E9%A2%86%E5%AF%BC%E4%BA%BAch=link t _blank 领导人缺乏责任感,造成企业管理的弱化,甚至容易滋生 HYPERLINK /s/?w=%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86ch=link t _blank 企业管理中的腐败,给企业带来重 HYPERLINK /s/?w=%E5%A4%A7%E7%BB%8Fch=link t _blank 大经济损失。企业 HYPERLINK /s/?w=%E4%BA%A7%E6%9D%83ch=link t _blank 产权不 HYPERLINK /s/?w=%E6%98%8E%E6%99%B0ch=link t _blank 明晰、家长式管理的 HYPERLINK /s/?w=%E4%B8%AD%E5%B0%8F%E4%BC%81%E4%B8%9Ach=link t _blank 中小企业难以建立起长期持续发展的机制,难以形成自己真正的核心竞争力。二是 HYPERLINK /s/?w=%E8%B5%84%E9%87%91%E7%9F%AD%E7%BC%BAch=link t _blank 资金短缺, HYPERLINK /s/?w=%E8%9E%8D%E8%B5%84ch=link t _blank 融资困难。资金的短缺已经成为中小企业面临的普遍问题,也是制约 HYPERLINK /s/?w=%E4%B8%AD%E5%B0%8F%E4%BC%81%E4%B8%9Ach=link t _blank 中小企业发展的主要因素之一。HYPERLINK /s/?w=%E4%B8%AD%E5%B0%8F%E4%BC%81%E4%B8%9Ach=link t _blank 中小企业自有资金有限,直接从 HYPERLINK /s/?w=%E8%B5%84%E6%9C%ACch=link t _blank 资本市场 HYPERLINK /s/?w=%E8%9E%8D%E8%B5%84ch=link t _blank 融资存在较大 HYPERLINK /s/?w=%E9%9A%9C%E7%A2%8Dch=link t _blank 障碍,也难以从银行获得 HYPERLINK /s/?w=%E9%97%B4%E6%8E%A5%E8%9E%8D%E8%B5%84ch=link t _blank 间接 HYPERLINK /s/?w=%E8%9E%8D%E8%B5%84ch=link t _blank 融资。为了弥补 HYPERLINK /s/?w=%E8%B5%84%E9%87%91%E7%BC%BA%E5%8F%A3ch=link t _blank 资金缺口,中小企业不得不以较高 HYPERLINK /s/?w=%E5%88%A9%E7%8E%87ch=link t _blank 利率向 HYPERLINK /s/?w=%E6%B0%91%E9%97%B4%E9%87%91%E8%9E%8Dch=link t _blank 民间金融机构贷款,这就大大提高了其 HYPERLINK /s/?w=%E8%B5%84%E9%87%91%E6%88%90%E6%9C%ACch=link t _blank 资金成本,削弱了其 HYPERLINK /s/?w=%E5%B8%82%E5%9C%BA%E7%AB%9E%E4%BA%89ch=link t _blank 市场竞争力。三是 HYPERLINK /s/?w=%E6%8A%80%E6%9C%AF%E6%B0%B4%E5%B9%B3ch=link t _blank 技术水平低下, HYPERLINK /s/?w=%E5%88%9B%E6%96%B0%E8%83%BD%E5%8A%9Bch=link t _blank 创新能力不足。打造 HYPERLINK /s/?w=%E4%B8%AD%E5%B0%8F%E4%BC%81%E4%B8%9Ach=link t _blank 中小企业核心竞争力,技术是一种非常重要的资源。技术有两个重要职能:一可以降 HYPERLINK /s/?w=%E4%BD%8E%E6%88%90%E6%9C%ACch=link t _blank 低成本,提 HYPERLINK /s/?w=%E9%AB%98%E4%BA%A7ch=link t _blank 高产品质量,增强企业的竞争力;二可以创造需求,创造市场。但是大多数的 HYPERLINK /s/?w=%E4%B8%AD%E5%B0%8F%E4%BC%81%E4%B8%9Ach=link t _blank 中小企业技术状况不容乐观,低下的 HYPERLINK /s/?w=%E6%8A%80%E6%9C%AF%E6%B0%B4%E5%B9%B3ch=link t _blank 技术水平严 HYPERLINK /s/?w=%E9%87%8D%E5%88%B6ch=link t _blank 重制约了 HYPERLINK /s/?w=%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9Bch=link t _blank 企业竞争力的提高。 HYPERLINK /s/?w=%E4%B8%AD%E5%B0%8F%E4%BC%81%E4%B8%9Ach=link t _blank 中小企业由于规模小、 HYPERLINK /s/?w=%E8%B5%84%E9%87%91%E7%9F%AD%E7%BC%BAch=link t _blank 资金短缺,没有实力去搞 HYPERLINK /s/?w=%E6%8A%80%E6%9C%AF%E5%88%9B%E6%96%B0ch=link t _blank 技术创新,更由于受传统的 HYPERLINK /s/?w=%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E4%BD%93%E5%88%B6ch=link t _blank 经济体制和 HYPERLINK /s/?w=%E6%80%9D%E7%BB%B4%E6%A8%A1%E5%BC%8Fch=link t _blank 思维模式的影响,大多数 HYPERLINK /s/?w=%E4%B8%AD%E5%B0%8F%E4%BC%81%E4%B8%9Ach=link t _blank 中小企业的经营者观念落后, HYPERLINK /s/?w=%E5%A2%A8%E5%AE%88%E6%88%90%E8%A7%84ch=link t _blank 墨守成规,惧怕风险,排斥创新,以至于企业内部形不成创 HYPERLINK /s/?w=%E6%96%B0%E6%9C%BA%E5%88%B6ch=link t _blank 新机制。四是管 HYPERLINK /s/?w=%E7%90%86%E6%B0%B4ch=link t _blank 理水平低下, HYPERLINK /s/?w=%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90ch=link t _blank 人力资源匮乏。我国 HYPERLINK /s/?w=%E4%B8%AD%E5%B0%8F%E4%BC%81%E4%B8%9Ach=link t _blank 中小企业经营者的整体文化素质和专业素质不高, HYPERLINK /s/?w=%E7%9F%A5%E8%AF%86%E7%BB%93%E6%9E%84ch=link t _blank 知识结构陈旧,经营管 HYPERLINK /s/?w=%E7%90%86%E6%B0%B4ch=link t _blank 理水平低,很多决策都由业主一人说了算,家长式管理,缺乏 HYPERLINK /s/?w=%E6%B0%91%E4%B8%BB%E5%86%B3%E7%AD%96ch=link t _blank 民主决策机制,没有严明的 HYPERLINK /s/?w=%E8%A7%84%E7%AB%A0%E5%88%B6%E5%BA%A6ch=link t _blank 规章制度,或者即使制定了规章制度,也不能严格地贯彻执行, HYPERLINK /s/?w=%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E7%AE%A1%E7%90%86ch=link t _blank 财务管理混乱,忽视现代化管理的设施与手段等基础条件, HYPERLINK /s/?w=%E4%BC%81%E4%B8%9A%E8%A1%8C%E4%B8%BAch=link t _blank 企业行为主要以 HYPERLINK /s/?w=%E4%BC%A6%E7%90%86%E9%81%93%E5%BE%B7ch=link t _blank 伦理道德规范来代替 HYPERLINK /s/?w=%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E8%A1%8C%E4%B8%BAch=link t _blank 经济行为 HYPERLINK /s/?w=%E5%88%B6%E5%BA%A6%E8%A7%84%E8%8C%83ch=link t _blank 制度规范,企业职工的文化水平、 HYPERLINK /s/?w=%E6%8A%80%E6%9C%AF%E6%B0%B4%E5%B9%B3ch=link t _blank 技术水平低, HYPERLINK /s/?w=%E4%B8%93%E4%B8%9A%E6%8A%80%E6%9C%AF%E4%BA%BA%E5%91%98ch=link t _blank 专业技术人员、较 HYPERLINK /s/?w=%E9%AB%98%E7%B4%A0ch=link t _blank 高素质的 HYPERLINK /s/?w=%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%BA%BA%E5%91%98ch=link t _blank 管理人员、 HYPERLINK /s/?w=%E4%B8%9A%E5%8A%A1%E9%AA%A8%E5%B9%B2ch=link t _blank 业务骨干、生 HYPERLINK /s/?w=%E4%BA%A7%E8%83%BDch=link t _blank 产能手所占比例很小。由于种种先天的不足,又缺乏 HYPERLINK /s/?w=%E7%8E%B0%E4%BB%A3%E4%BC%81%E4%B8%9Ach=link t _blank 现代企业家应具备的素质,从而导致优秀人才无法进入企业。再加上中小企业本身没有科学有效的 HYPERLINK /s/?w=%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90ch=link t _blank 人力资源引进、培育和利用机制,使企业内部失去 HYPERLINK /s/?w=%E7%AB%9E%E4%BA%89%E6%9C%BA%E5%88%B6ch=link t _blank 竞争机制,人才极度匮乏。三、培育和提升 HYPERLINK /s/?w=%E4%B8%AD%E5%B0%8F%E4%BC%81%E4%B8%9Ach=link t _blank 中小企业 HYPERLINK /s/?w=%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9Bch=link t _blank 核心竞争力的对策11从 HYPERLINK /s/?w=%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%88%98%E7%95%A5ch=link t _blank 企业战略方面培育 HYPERLINK /s/?w=%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9Bch=link t _blank 核心竞争力。从 HYPERLINK /s/?w=%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%88%98%E7%95%A5ch=link t _blank 企业战略方面培育 HYPERLINK /s/?w=%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9Bch=link t _blank 核心竞争力的重点,一是实施 HYPERLINK /s/?w=%E5%93%81%E7%89%8C%E6%88%98%E7%95%A5ch=link t _blank 品牌战略。品牌在所有竞争优势中最为持久,最有价值,它把产品、服务与顾客紧密地结合起来,品牌的知名度、影响力就是竞争力,有了 HYPERLINK /s/?w=%E5%93%81%E7%89%8C%E5%95%86ch=link t _blank 品牌商品自然就好卖,合作伙伴也好找,品 HYPERLINK /s/?w=%E7%89%8C%E5%85%B7ch=link t _blank 牌具有 HYPERLINK /s/?w=%E4%B8%BB%E5%AF%BC%E5%9C%B0%E4%BD%8Dch=link t _blank 主导地位。世界上最成功的企业无不重视对品牌的塑造,品牌这种 HYPERLINK /s/?w=%E6%97%A0%E5%BD%A2%E8%B5%84%E6%BA%90ch=link t _blank 无形资源比有形资源更难被 HYPERLINK /s/?w=%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%AF%B9%E6%89%8Bch=link t _blank 竞争对手了解和模仿。HYPERLINK /s/?w=%E4%B8%AD%E5%B0%8F%E4%BC%81%E4%B8%9Ach=link t _blank 中小企业由于自身规模、 HYPERLINK /s/?w=%E8%B5%84%E6%9C%ACch=link t _blank 资本投入等条件的限制,要树立自己的品牌困难是非常大的。但是,所谓 HYPERLINK /s/?w=%E7%AB%9E%E4%BA%89%E4%BC%98%E5%8A%BFch=link t _blank 竞争优势不过是比别人领先一步,当其他企业还没有品牌的时候,你树立了自己的 HYPERLINK /s/?w=%E5%93%81%E7%89%8C%E5%BD%A2%E8%B1%A1ch=link t _blank 品牌形象,那么,你就有了 HYPERLINK /s/?w=%E7%AB%9E%E4%BA%89%E4%BC%98%E5%8A%BFch=link t _blank 竞争优势,就获得了 HYPERLINK /s/?w=%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9Bch=link t _blank 核心竞争力。二是建立联盟战略。HYPERLINK /s/?w=%E4%B8%AD%E5%B0%8F%E4%BC%81%E4%B8%9Ach=link t _blank 中小企业生存和发展的关键在于创造一种持久的竞争优势,而不仅仅是规模上的超越。战略同盟是不同企业为了各自的 HYPERLINK /s/?w=%E6%88%98%E7%95%A5%E7%9B%AE%E6%A0%87ch=link t _blank 战略目标,通过一定的协议或联合组织,在一定时期内相互合作而形成的战略团体。它可以使企业和 HYPERLINK /s/?w=%E7%BB%84%E7%BB%87%E8%B5%84%E6%BA%90ch=link t _blank 组织资源共享,合作创造一种新的知识或进行 HYPERLINK /s/?w=%E7%9F%A5%E8%AF%86%E4%B8%8E%E6%8A%80%E8%83%BDch=link t _blank 知识与技能的转移,从而获得新的 HYPERLINK /s/?w=%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9Bch=link t _blank 核心竞争力。这种方式的成功与否,主要取决于合作的目标、信任感和 HYPERLINK /s/?w=%E7%BB%8F%E8%90%A5%E7%AE%A1%E7%90%86ch=link t _blank 经营管理。对于不占有资源优势的中