某股份有限公司绩效考核细则

*股份有限公司绩效考核细则第一章总则第一条 本细则是公司生产经营的指导性文件。旨在加强企业管理，努力提高企业经济效益，充分调动公司全体员工的工作积极性和工作责任心。确保公司各项经营指标圆满完成。第二条 本细则的指指导方针针，本着着以安全全生产、优优质高产产、降低低消耗、提提高效益益。功效效挂钩、工工资全员员浮动，成成本考核核全奖全全赔以及及明确公公司各单单位目标标责任等等方面所所制定。第三条本细细则的考考核依据据是“质量考考核”、“生产任任务考核核”、“目标成成本考核核”、“设备管管理及安安全文明明生产考考核”、“90000标准准考核”、“人力资资源与劳劳资管理理考核”等几方方面。第二章考核核职责及及程序第四条企管管部负责责对公司司各单位位经营目目标完成成情况进进行月度度、年度度考核。第五条 公司各单位位应按照照本细则则要求作作好本单单位的二二次考核核工作，并并严格执执行。第六条 每月月末（28日前），公司各单位根据细则要求负责向企管部提供相关考核依据。1、财务部部负责提提供各厂厂当月计计划总消消耗、实实际总消消耗核算算结果。2、 生产技术部部负责提提供各厂厂当月生生料、熟熟料、水水泥产量量与质量量考核以以及安全全生产、文文明生产产与计量量器具考考核结果果；3、 设备部负责责提供各各厂当月月设备管管理、文文明生产产与环保保考核结结果；4、人力资资源部负负责提供供各部门门各厂人人力资源源管理考考核结果果；5、企管部部负责公公司各部部门各厂厂90000标准准考核、各各厂二次次考核分分配办法法的落实实考核、公公司各部部门的月月度考核核与年度度考核以以及其它它管理制制度的落落实考核核；6、各厂负负责提供供供应公公司当月月大宗原原燃材料料、备品品备件、辅辅助材料料供应情情况统计计结果。第七条企管管部依据据各单位位所提供供的相关关考核结结果和依依据，按按照细则则要求，进进行考核核汇总并并编制各各厂、各各部门月月度（年年度）考考核表。第八条企管管部编制制的月度度（年度度）考核核表经企企管部主主任审核核签字后后，报主主管领导导批准后后转财务务部执行行。第九条公司司财务部部依据月月度（年年度）考考核表，对对各单位位进行月月度（年年度）工工资结算算。第三章 任务指标第十条产量量：各厂厂生料、熟熟料、水水泥产量量按公司司下达的的任务指指标执行行。第十一条吨吨产品生生产成本本、吨产产品工资资含量按按年初公公司下达达的任务务指标执执行。第十二条产产品生产产按照国国家标准准175519999、12995819999以及及水泥泥企业质质量管理理规程组组织生产产。产品品质量完完全按照照90000标准准实施控控制，并并达到以以下标准准：一、 出厂水泥合合格率1100%；二、 出厂水泥二二十八天天富裕强强度合格格率1000%；三、 水泥袋重合合格率1100%；四、 32.5RR水泥一一等品率率达到1100%，42.5R水水泥优等等品率达达到1000%。第十三条全全年无人人身伤亡亡和重大大设备事事故。第四章 目标成本第十四条加加大目标标成本管管理力度度。在二二00四年年的基础础上，进进一步细细化成本本指标，继继续完善善以财务务部为中中心、各各单位财财务室单单独核算算的二级级成本管管理控制制系统。超超支节约约实行全全奖全赔赔，当月月考核、当当月兑现现。第十五条各各厂成本本指标按按“经营目目标责任任书”执行。第五章 工资形式第十六条公公司各单单位根据据当月考考核结果果（百分分制）目目标成本本完成情情况实行行全员全全额工资资浮动制制，当月月考核、当当月结算算，计算算公式如如下：月度产量（吨吨）工资额额（元）/吨产量各厂月度工工资总额额 = （1+综合合考核得得分%）+（目标标总消耗耗实际总总消耗）2第十七条各各厂、各各部门根根据本单单位考核核结果（百百分制）实实行全员员工资浮浮动制，当当月考核核、当月月兑现。第六章 考核内容及及办法第十八条水水泥一厂厂、二厂厂、三厂厂考核办办法。一、 质量管理：总分550分1、 一厂、三厂厂（水泥泥）考核核办法（1）、考考核内容容及标准准分a、 出厂水泥合合格率达达到1000%，得得标准分分10分；b、 出厂水泥三三天强度度1000%达到到内控标标准，得得标准分分一五分；c、 出厂水泥二二十八天天强度1100%达到内内控标准准，得标标准分一一五分；d、 袋重抽查合合格率达达到1000%，得得标准分分10分。（2）、考考核标准准及计分分方法：a、出厂水水泥合格格率考核核办法：PC322.5RR、PO322.5RR水泥三三天抗压压强度不不小于116，二二十八天天抗压强强度不小小于322.5 ， PO 442.55R水泥泥三天抗抗压强度度不小于于21，二二十八天天抗压强强度不小小于422.5 。4.7%；其它它相关质质量指标标符合国国标要求求，以上上要求达达到1000%得得满分；达不到到1000%不得得分。b、出厂水水泥三天天强度考考核办法法：PC322.5RR水泥三三天抗压压强度2212； PO322.5RR水泥三三天抗压压强度2222； PO 442.55R水泥泥三天抗抗压强度度302；以上上三项强强度指标标小于最最低值，该该项不得得分，大大于等于于最低值值，按合合格率计计算；c、出厂水水泥二十十八天强强度考核核办法：PC322.5RR水泥288天抗压压强度36.0；32.5R水水泥288天抗压压强度38.0；42.5R水水泥288天抗压压强度48.0；以以上三项项强度指指标小于于最低值值，该项项不得分分，大于于等于最最低值，得得标准分分；d、袋重抽抽查合格格率考核核办法：20袋总重重量110000；单袋袋净含量量4951.5；袋重抽抽查合格格率达到到1000%得标标准分；达不到到1000%每降降低1%扣1分分；问题题严重者者要进行行相应处处罚。e、当月有有两个品品种水泥泥出厂，则则出厂水水泥合格格率、三三天强度度合格率率、二十十八天强强度合格格率考核核以加权权平均方方法计算算得分。（3）、当当月若发发生50000元元以下质质量索赔赔事故，按按其全部部损失额额从该厂厂当月工工资总额额中一次次扣除，另另外按损损失额的的20%予以处处罚。2、二厂（熟熟料）考考核办法法（1）、考考核内容容及标准准分a、熟料33天、288天强度度达到内内控标准准，得标标准分226分；b、安定性性合格率率达到1100%，得标标准分88分；c、凝结时时间合格格率达到到1000%，得得标准分分8分。d、外销熟熟料无顾顾客投诉诉，得标标准分88分。e、 质量否决按按二厂厂调一厂厂熟验收收标准考考核（2）、考考核标准准及计分分方法：熟料质量考考核以出出窑熟料料质量检检验结果果为依据据，熟料料3d 、288d 抗抗压强度度、安定定性、凝凝结时间间等考核核项目以以中心化化验室检检验结果果为依据据；顾客客投诉以以销售公公司提供供的顾客客投诉信信息经生生产技术术部认定定后为依依据；以以二厂熟熟料全分分析检验验结果为为依据。a、熟料强强度：二二厂熟料料三天抗抗压强度度不小于于28，28天抗抗压强度度不小于于48，合合格率达达到900%以上上，得满满分；三三天，二二十八天天强度合合格率低低于考核核标准，按按下式计计算：考核得分=当月熟熟料合格格率标准分分b、安定性性合格率率达到1100%，一个个编号安安定性不不合格扣扣2分。c、凝结时时间合格格率达到到1000%，一一个编号号不合格格扣2分。d、外销熟熟料无顾顾客投诉诉，出现现一次因因厂方原原因造成成的顾客客投诉，扣扣2分，造造成经济济损失，该项项不得分分。e、熟料4.77%；合合格率达达到1000%，一一个编号号达不到到要求扣扣2分。f、质量否否决按下下式计算算否决产量（t）当日调入熟料量（t）28当日日调入熟熟料强度度实测值值28否决标准：二厂熟熟料质量量否决标标准以33天抗压压强度为为判定依依据，标标准288。熟料料3天强强度小于于25，否否决当日日调入量量；3天天强度大大于255小于228，按按上式计计算，并并在考核核时按计计划成本本从当月月考核工工资总额额中扣除除。二、 生产任务：总分330分1、 考核内容：以当月月生产熟熟料（水水泥）产产量进行行考核：2、考核标标准及计计分办法法：a、 以公司审核核批准的的各厂熟熟料（水水泥）月月度计划划任务为为考核依依据，计计算出生生产任务务完成率率，按下下式进行行计算：任务完成率率=当月产量量（吨）/月计计划产量量（吨）/月1100%b、 完成或超额额完成得得标准分分，低于于计划任任务时按按下式进进行计算算：实际得分=应得分分任务务完成率率三、 设备管理：总分220分1、 设备管理（1）、设设备事故故 （5分）a、 当月无设备备事故或或设备事事故费用用在20000元元（一厂厂为50000元元）以下下，得55分。b、 当月设备事事故费用用在20000元元以上550000元（一一厂为550000元以上上100000元元以下）以以下，得得3分。c、 当月设备事事故费用用在50000元元（一厂厂为1000000元）以以上不得得分。d、 发生设备事事故必须须在8小小时内以以书面材材料上报报设备部部，否则则该项不得得分。（2）、设设备运转转率 （3分分）当月回转窑窑运转率率90% （一一厂885%） 得3 分，否否则不得得分。计算办法： 运转率率=当月月运转时时间当当月日历历时间1000%（3）、设设备安全全 （22分）全安防护措措施到位位，符合合设备安安全使用用要求，否否则发现现一项问问题该项项不得分分。（4）、设设备卫生生 （22分）设备机台清清洁，达达到“四无”“六不不漏”要求（无无积尘、无无杂物、无无松动、无无油污、不不漏油、不不漏电、不不漏气、不不漏料、不不漏风、不不漏水）。（5）、设设备完好好率 （33分）a、 设备完好率率95% ，得得3分；b、 设备完好率率900% ，得得2分；c、 设备完好率率90%，不得得分；计算办法： 完好好率=完完好设备备所有有在用设设备1100%设备完好标标准：11）设备备运转正正常 。 2）零零部件齐齐全、完完好、磨磨损及腐腐蚀不超超过规定定标准。 3）转转动、润润滑、冷冷却等主主要系统统正常 。 44）控制制系统灵灵敏可靠靠。5）无无超温、超超压、超超波、超超电流现现象 。 6）原原材料、燃燃料消耗耗正常 。 88）技术术资料齐齐全。（6）、设设备管理理制度及及执行 （22分）有完善的设设备管理理制度并并能严格格执行，记记录及时时、内容容真实、量量值准确确、齐全全完整；主机计计划停机机提前以以书面材材料上报报，故障障停机，电电话上报报，随后后在4小小时内上上报书面面材料。得2 分，否则不得分。设备管理制制度及记记录内容容包括：设备安安全操作作规程、岗岗位责任任制、设设备工艺艺表、设设备台帐帐、检修修计划、材材料计划划、检修修原始记记录、设设备及配配件质量量验收记记录、主主机运行行及交接接班记录录、巡回回检查记记录。四、安全文文明生产产：总分分3分（1）、安安全生产产 a、当月无无伤亡或或工伤医医疗费用用在20000元元以下得得3分。b、当月医医疗费用用在20000元元以上550000元以下下得2 分。c、当月医医疗费用用在50000元元以上不不得分。d、凡发生生人身伤伤亡事故故在8小小时内未未及时以以书面材材料上报报生产技技术部，该该项考核核不得分分。（2）、文文明卫生生标准：各各卫生区区域内无无垃圾、无无灰尘；所有在用用设备无无积尘；生产通道道无杂物物及不用用物；有安全防防护措施施（护栏栏、绞刀刀盖板、防防护网等等）；交通工具具放在指指定位置置严禁乱乱放。考核办法：文明卫卫生发现现一项不不符合扣扣1分，33分扣完完为至。安全生产与文明卫生考核累计扣分不超过3分。五、供应公公司对各各厂考核核每月28日日前，供供应公司司将本部部门对各各厂工作作质量的的反馈意意见报企企管部，作作为供应应公司对各厂的的考核依依据，由由企管部部纳入各各厂当月月考核。六、 月度考核总总得分：月度考核总总得分=质量管管理得分分+生产任任务得分分+设备管管理及安安全文明明生产得得分供供应公司司对各厂厂的考核核扣分。第十九条 供供应公司司考核办办法：一、考核内内容及标标准分：总分1100分分1、质量考考核：标标准分 50分分；2、供货及及时率：标准分分40分；3、公司内内外部投投诉：标标准分110分；二、考核标标准及计计分方法法：供应公司的的月度考考核内容容分供货货质量考考核、供供应及时时率考核核及公司司内外部部投诉三三项。1、质量考考核：进厂煤（20分）：发热量556000千卡合格格率1000%，每每下降11%扣0.11分发热量558000千卡合格格率955%，每每上升11%加0.33分挥发份225% 合合格率1100%，每下下降1%扣0.11分灰份255% 合格格率1000%，每每下降11%扣0.11分铁粉（一一五分）：2O3445% 合合格率1100%，每下下降1%扣0.11分2O3665% 合格率率90%，每上上升1%加0.44分石膏（一一五分）：335% 合格率率1000%，每每下降11%扣0.11分345% 合格率率90%，每上上升1%加0.33分2、供货及及时率考考核：a、供货及及时率中中大宗原原燃材料料、辅助助材料供供应考核核参考质质量体系系程序文文件规规定、结结合各厂厂实际需需求量作作为考核核依据，设设备与备备品备件件的考核核以设备备部审批批的材料料采购计计划为依依据，由由各厂在在每月228日前前以供供应公司司月度供供货质量量、供货货及时率率统计表表形式式上报企企管部，说说明大宗宗原燃材材料、辅辅助材料料、设备备与备品品备件的的供应情情况，企企管部收收集汇总总，月底底纳入考考核。b、大宗原原燃材料料（包括括原煤、铁铁粉、石石膏、粉粉煤灰、水水泥包装装袋）、辅辅助材料料的采购购由各厂厂督促，生生产技术术部负责责监督落落实，企企管部检检查，供供应量必必须满足足生产并并留有合合理库存存，影响响生产一一次扣22分，库库存不足足扣1分；设设备与备备品备件件的采购购由各厂厂督促，设设备部负负责监督督落实，企企管部检检查，未未按采购购计划采采购并影影响生产产一次扣扣2分。a) 公司内外部部投诉：当月如有供供方或各各厂投诉诉，一次次扣2分。三、工资结结算办法法：1、核算标标准：（1）考核核得分90分：实发工工资=工资基基数1+(考核得得分990)%；（2）800分考核得得分990分：实发工工资=工资基基数考核得得分%；（3）考核核得分85分：员工工工资实发发工资=工资基基数考核得得分%；供应应公司经经理工资资实发工工资=工资基基数（考核核得分5分）%；2、 企管部负责责供应公公司的月月度考核核，考核核结果转转财务部部，作为为结算工工资的依依据。3、 供应公司经经理月度度工资，每每月按照照核算工工资额的的50%发放，其其余500%由公公司财务务部预扣扣保存，随随同年终终经营目目标责任任书考核核兑现一一并结算算。第二十条 生生产技术术部、设设备部、企企管部、财财务部、办办公室、人人力资源源部、后后勤部考考核办法法。一、 考核标准及及计分方方法：1、 公司各部门门考核实实行三级级考核制制:即各部部门内部部考核、各各厂对部部门考核核、部门门对部门考核。2、 实行部门员员工工资资与公司司效益、本本职工作作（个人人考核）、各各厂对部部门考核核、部门门对部门考核四四挂钩。3、部门员员工效益益考核项项占本人人工资基基数的440%，本本职工作作考核项项占本人人工资基基数的440%，各各厂对部部门考核核项占本本人工资资基数的的10%，部门门对部门门考核项项占本人人工资基基数的110%；部门负负责人效效益考核核项占本本人工资资基数的的50%，本职职工作考考核项占占本人工工资基数数的300%，各各厂对部部门考核核项占本本人工资资基数的的10%，部门门对部门门考核项项占本人人工资基基数的110%。4、部门员员工本职职工作考考核细则则：a、工作任任务：（30分）（1）考核核内容：每个员员工将自自己下月月工作安安排为五五项，经经领导认认可后归归档，月月底作为为考核依依据由本本部门考考核小组组组织考考核兑现现。每项项工作占占6分（其其中完成成情况占占3分，工工作质量量占3分）。（2）考核核办法：每月226日本本部门考考核组对对照每个个员工的的上月工工作安排排，逐个个检查、落落实、组组织考核核并填好好考核表表。（3）考核核标准：根据检检查及部部门每月月工作安安排情况况组织考考核，未未完成（属属个人原原因）一一项工作作扣1分，工工作质量量未达到到要求，发发现一项项扣1分；对对完成工工作但工工作质量量极差（属属个人原原因）的的，发现现一项扣扣考核得得分2分分，直到到扣完为为止。b、工作纪纪律：（占占5分）（1）考核核内容：严禁上上班期间间迟到早早退、串串岗溜岗岗或在上上班期间间干与本本职工作作无关的的事情。（2）考核核办法：考核组组每月不不定期抽抽查，并并将抽查查结果作作为月度度工作纪纪律考核核依据。（3）考核核标准：迟到早早退一次次扣1分，串串岗溜岗岗一次扣扣1分，每每月休假假4天，若若超假一一天扣考考核得分分1分，上上班期间间干与本本职工作作无关的的事情，发发现一次次扣2分分。直到到扣完为为至，c、环境卫卫生：（占占5分）（1）考核核内容：每天早早晨上班班前每个个员工必必须清扫扫个人区区域卫生生，并整整天保持持清洁，做做到窗明明几净，不不留死角角。（2）考核核办法：考核组组每月不不定期抽抽查，并并将抽查查结果作作为月度度环境卫卫生考核核依据。（3）考核核标准：发现一一次卫生生打扫不不彻底，留留有死角角扣1分，不不打扫卫卫生者，发发现一次次扣考核核得分22分，直直到扣完完为止。d、本职工工作考核核说明（1）因外外界原因因未完成成工作任任务时，酌酌情处理理。（2）考评评时，每每个员工工将自己己的工作作记录及及有关证证据带到到考评现现场或由由考核组组检查、落落实。（3）考评评形成结结果之后后，请部部门负责责人审核核，进行行综评后后转企管管部。5、部门领领导本职职工作得得分以所所属部门门员工本本职工作作平均得得分加主主管领导导评价得得分取其平均值作作为考核核依据。6、效益考考核项得得分以当当月公司司水泥产产量（熟熟料）计计划完成成率计算算。计算算公式如如下：员工效益考考核得分分=水泥产产量完成成率40部门领导效效益考核核得分=水泥产产量完成成率507、工资计计算公式式：实发工资=工资基基数（本职职工作考考核得分分+效益考考核得分分+各厂对对部门考考核得分分+部门对对部门考考核得分分）%8、 考核程序每月月末（28日前）各部门按照考核项目对部门及工作人员进行逐项考核，得分报企管部。企管部编制考核表经企管部主任审核后，报主管领导批准，转财务部作为工资结算依据。第二十一条条各厂厂厂长考核核办法一、 各厂厂长工工资实行行月薪、月月核、年年终结算算方式。二、 各厂厂长工工资由企企管部进进行核算算，编制制考核表表并报主主管领导导审查批批准，转转财务部部作为工工资支付付依据。三、 各厂厂长工工资按下下式进行行计算： 目标消耗耗实际消消耗实发工资=工资基基数月实际际产量完完成率厂考核核得分工资基基数厂工资总额额当实际消耗耗大于目目标消耗耗时，按按下式计计算：目标消耗实际消消耗实发工资=工资基基数月实际际产量完完成率厂考核核得分工资基基数1.55厂工资总额额四、 各厂厂长月月度工资资，每月月按照核核算工资资的500%发放放，其余余50%由公司司财务部部预扣保存，随随同年终终经营目目标责任任书考核核兑现一一并结算算。第二十二条条90000标准准考核：1、检查：每月检检查,发发现一项项一般不不符合总总分扣11分，严严重不符符合总分分扣2分分。（包包括不按按程序工工作、不不执行程程序文件件 、记记录不全全、填写写不规范范、填写写错误、弄弄虚作假假、抵触、防防碍检查查工作顺顺利进行行或无故故、有意意拖延或或回避检检查与审审核的行行为等。）2、对样：a、个个人考核核：每每月对样样，分析析工奖励励第一名名，控制制工奖励励前三名名；超出误误差范围围，进行行相应处处罚。连续三三次对比比结果超超出误差差范围者者调离检检验岗位位。b、单单位考核核：各厂厂排名，最最后一名名处罚11分, 超出误误差范围围每人次次加罚00.5分分。c、考考核细则则详见密密码抽查查对比考考核暂行行规定。第二十三条条 劳劳资与人人力资历历源管理理考核：做好员员工进出出厂管理理以及各各项劳资资报表、员员工档案案和培训训工作，否否则发现现一项不不符合总总分扣11分。第七章附则则第二十四条条 各厂厂月度或或年度生生产任务务计划因因故需调调整的，应应先由各各厂提出出调整计计划申请请报告，报报生产技技术部审审核并转转报主管管领导批批准后方方可执行行。批准准后的申申请报告告转企管管部做为为考核依依据备案案。第二十五条条各厂生生产成本本、吨工工资含量量、因故故需调整整的，应应由各厂厂（或财财务部）提提出调整整方案，经经财务部部审核报报主管领领导批准准后，方方可执行行。批准准后的调调整方案案转企管管部做为为考核依依据备案案。第二十六条条 本细则则解释权权归公司司企管部部、修改改权归公公司管委委会。第二十七条条 本细细则自二二00五年年四月起起执行。附：1、考考核表格格式2、各厂二二次考核核分配办办法*水泥泥股份有有限公司司二五年元月月三十日日（）月考核核表单位： 年 月 数据 项目考 核 内内 容计 划划实 际 完 成成 率率标准得分考核得分备 注注质 量管 理出厂水泥合合格率%10010三天强度合合格率100一五二十八天强强度合格格率100一五袋重合格率率%10010生 产任 务产 量（吨吨）熟料 水泥 生料 熟料水泥 （水泥完成成率）%30设 备管 理与 安全 文明 生产设备管理设备事故3设备运转率率当月回转窑窑运转率率 3设备完好率率当月设备完完好率 3设备安全2设备卫生2设备管理制制度执行行情况2安全文明生产文明生产2安全生产3定 额消 耗定额（元/吨）目标总消耗耗（元）实际总消耗耗（元）节 超生 料熟 料水 泥包 装工资生料=熟料= 水泥=包装=厂长=工资合计： 元（其其中厂长长工资 元）备注1.工资=工资资定额（元元/吨）月度产产量/2（1+综合合考核得得分%）+（目标标总消耗耗-实际总总消耗）；2.厂长长工资=工资基基数月产量量完成率率厂考核核得分（目目标总消消耗-实际总总消耗）/厂月基本工资总额工资基数（亏：1.5）；3.厂长工资按50%发放，其余50%由公司财务预扣保存，随同年终经营目标责任书考核兑现一并结算；4.9000标准考核：每月检查,发现一项一般不符合总分扣1分，严重不符合总分扣2分（包括不按程序工作、不执行程序文件 、记录不全、填写不规范、填写错误、弄虚作假等）。5.日常业务考核由生产技术部根据公司日常生产调度安排、业务会议与学习、报表上报、问题整改等内容进行考核，出现问题根据严重程度扣15分。批准： 审核： 制制表：（）月考核核表数据项目考核内容计划实 际完成成率标准得分考核得分备注熟 料质量三天强度合合格率%2826合计：81.8分分二十八天强强度合格格率%48安定性合格格率合格8初凝时间%458终凝时间%390 外销熟料顾顾客投诉诉情况无8合格率%4.7 0生产任务产量（吨）熟料79000生料熟料熟料完成率率 %3030设备管理与安全文明生产设 备管 理设备事故3设备运转率率当月回转窑窑运转率率 3设备完好率率当月设备完完好率 3设备安全2设备卫生2设备管理制制度执行行情况2安全文明生生产文明生产2安全生产39000标标准及其它定额消耗定额（元/吨）目标总消耗耗（元）实际总消耗耗（元）节超生料熟料工资生料=熟料=厂长=工资合计： （其中中厂长工工资 元）备注1.工资=工资资定额（元元/吨）月度产产量/2（1+综合合考核得得分%）+（目标标总消耗耗-实际总总消耗）；2.厂长长工资=工资基基数月产量量完成率率厂考核核得分（目目标总消消耗-实际总总消耗）/厂月基本工资总额工资基数（亏：1.5）；3.厂长工资按50%发放，其余50%由公司财务预扣保存，随同年终经营目标责任书考核兑现一并结算；4.9000标准考核：每月检查,发现一项一般不符合总分扣1分，严重不符合总分扣2分（包括不按程序工作、不执行程序文件 、记录不全、填写不规范、填写错误、弄虚作假等）。5.日常业务考核由生产技术部根据公司日常生产调度安排、业务会议与学习、报表上报、问题整改等内容进行考核，出现问题根据严重程度扣15分。单位：二厂厂 年年 月月批准： 审核核：制表表：供应公司（）月供货质量、供货及时率统计表、考核项目考核标准合格数/样样品数备 注供货质量进厂煤56000千卡/千克供货及时率率与投诉诉情况参参照2200330339号文文件执行行。58000千卡/千克25%25%铁粉2O3445%2O3665%石膏335%345%供货及时率原燃材料设备与备品品备件投诉备注1.供货及及时率中中大宗原原燃材料料、辅助助材料供供应以各各厂实际际需求量量为依据据，设备备与备品品备件以以设备部部审批的的材料采采购计划划为依据据，由各各厂在每每月28日前前以供供应公司司月度供供货质量量、供货货及时率率统计表表形式式上报企企管部，说说明大宗宗原燃材材料、辅辅助材料料、设备备与备品品备件的的供应情情况，企企管部收收集汇总总，月底底纳入考考核。22.大宗宗原燃材材料（包包括原煤煤、铁粉粉、石膏膏、粉煤煤灰、水水泥包装装袋）、辅辅助材料料的采购购由各厂厂督促，生生产技术术部负责责监督落落实，企企管部检检查，供供应量必必须满足足生产并并留有合合理库存存，影响响生产一一次扣22分，库库存不足足扣1分；设设备与备备品备件件的采购由各各厂督促促，设备备部负责责监督落落实，企企管部检检查，未未按采购购计划采采购并影影响生产产一次扣扣2分。尧柏厂年月日厂长： 填表表人：供应公司（）月份考核表年月日考核项目考核标准合格数/样样品数合格率标准分得分供货质量进厂煤56000千卡/千克50分58000千卡/千克25%25%铁粉2O3445%2O3665%石膏335%345%供货及时率原燃材料40分设备配件投诉10分备注1.经理工工资按550%发发放，其其余500%由公公司财务务预扣保保存，随随同年终终经营目目标责任任书考核核兑现一一并结算算；2.90000标准准考核：每月检检查,发发现一项项一般不不符合总总分扣22分，严严重不符符合总分分扣3分分。（包包括不按按程序工工作、不不执行程程序文件件 、记记录不全全、填写写不规范范、填写写错误、弄弄虚作假假等。）33.日常业业务考核核由生产产技术部部根据公公司日常常生产调调度安排排、业务务会议与与学习、报报表上报报、问题题整改等等内容进进行考核核，出现现问题根根据严重重程度扣扣15分。合计： 分分批准： 审审核：编编制：公司部门员员工（）月月工作考考核表姓名序号工作内容考核内容工作完成情况（3分）工作质量（3分）纪律（5分分）卫 生（55分）得分合计12考核扣分情情况：345612考核扣分情情况：345612考核扣分情情况：345612考核扣分情情况：345612考核扣分情情况：3456参加考核人人员签字字领导签字 填表日日期： 年 月 日日