电力设计信息化转型的现状与有益探索

电力设计信息化转型的现状与有益探索陈功，钟顺洪，李宏微，何松四川电力设计咨询有限责任公司，四川 成都 610016摘 要： 随着市场竞争的日趋激烈和信息化的迅速发展，作为电力工程建设的核心， 电力设计行业也面临着从传统的设计及管理模式向信息化转型的挑战。本文就电力设计企业 设计方法及管理模式的发展历程、目前电力设计信息化的现状和面临的挑战进行了分析和探 索，并结合目前存在的困难和电力设计信息化的最终目标，提出了针对性的设想和建议。关键词：电力设计；信息化引言随着社会的发展和市场的逐渐饱和，各行业内的竞争越来越激烈，电力设计行业也不例 外，如何才能在竞争中抢占先机，已成为各个电力设计企业不得不思考的问题。当前信息化 时代已然来临，电力设计企业必须顺应潮流，积极推动企业信息化的发展，实现管理制度上 的规范化，设计流程上的标准化，具体实施上精细化，整体向信息化企业转型，提高工作效 率和抗风险能力，方能走在时代的前面。一、电力设计企业信息化发展历程由于国家对电力系统的重视和投入，国内电力设计企业对员工的素质和能力要求也较 高，因此在各行业中电力设计企业的信息化进程，总体来讲开始得较早，发展得也相对较快， 在具体的信息化建设和转型中也经过了不断的改革和发展1。（一）传统的设计和管理模式上世纪早期，在计算机应用技术和网络普及之前，设计单位主要依靠手工制图和纸质资 料档案进行设计和管理。这时候的设计更多的是依靠设计师的经验和大量重复耗时的劳动来 取得成果和价值，效率很低。（二）电力设计信息化的早期发展上世纪七十年代开始，计算机应用技术开始出现，各电力设计企业率先开始利用PC和简 单的编程进行一些辅助设计工作；之后随着计算机应用技术的发展，八十年代开始，各企业 逐渐开始了生产与管理的信息化建设，传统手工制图方式开始被CAD制图取代，财务计算和 资料统计也开始从人工向电算化转变。（三）“从模块到系统”与“从分散到集中”的发展趋势 随着网络和信息技术的进一步发展，电力设计企业开始根据不同部门的实际情况建设该作者简介：陈功（1988-），男，从事电力信息化工作 部门的业务管理应用系统，使电力设计企业的信息化建设由以往简单的功能应用模块渐渐向 部门级的信息系统模式转变，从而提高电力设计企业的管理水平；同时各电力设计企业也开 始按照统一应用，统一设计，统一组织的思路将各分散的系统进行优化整合，向着集中统一 的方向发展。二、目前国内电力设计企业信息化转型现状（一）行业内整体现状目前，整体来看国内电力设计企业的信息化正处于一个高速发展期，大多企业均加强了 信息化建设的投入；但横向上看，各企业之间，尤其是大型电力设计企业与小型设计企业之 间信息化的发展存在着较大的差距。部分实力较强的企业，已经开始有针对性的投入人力物 力自己独立开发或者联合外部软件公司开发适用于公司自身的软件或者信息化系统，但大多 数电力企业仍然停留在简单的用计算机进行辅助设计、少量二次开发和使用现成的一些成熟 软件的阶段。相信在相当长的一段时间内国内电力设计行业信息化将是这样一个趋势：实力 和规模相对较大的电力企业（如各大区域性综合大型设计院）将走在最前面，利用人力物力 和规模优势，自主研发或者率先引进最先进的软件和设计管理系统；而各地方上有实力的电 力设计企业（各省级电力设计院等）也将紧随其后，结合自身特点进行信息化的转型；至于 更多的小型电力设计企业由于自身规模的限制将更多的依靠现成的成熟的系统或各大院已 取得成效的信息化方案来进行自身的信息化建设。（二）现阶段主要的信息化手段及已取得的成效笔者所在的四川电力设计咨询有限责任公司隶属于中国电力建设集团，是一家集勘测设 计、技术咨询、工程监理和工程总承包的国家甲级电力设计咨询企业，公司高度重视信息化 的发展，下面将结合公司信息化建设，浅谈下现阶段主要的信息化手段和已取得的成效。1. 信息化基础设施建设信息化建设，离不开信息基础设施的支撑。海量的存储设备、企业级的服务器、高速而 稳定的网络以及完备的数据安全系统已成为现阶段企业信息化建设必不可少的基础。以笔者 所在公司为例，公司高度重视信息基础设施的建设，在硬件设备方面，公司按国家B级标 准建设机房，机房设备容量考虑了未来10 年的发展需求，所选用服务器均采用国内外较先 进的企业级服务器能满足大量高速并行计算的需求。在网络建设方面，公司打造了一个万兆 主干、千兆桌面的高速局域网，以保证数据传输的高速和稳定，同时考虑到公司实际和未来 需求支持平板电脑和移动办公，并在此基础上开通了 IP电话，远程视频会议等系统做到了 对网络资源的充分利用。最后在信息安全方面：公司拥有自己的VPN系统，在外设计人员 只能通过VPN登入内网，而重要的文件和信息都经过了加密系统加密，只有在内网环境下 方能打开和识别。同时公司也开始着手建立异地在线容灾系统，该系统建成后，即使遇上较 大灾害，也可实现零丢失的快速数据恢复，保证数据的安全。2. 数字化集成设计作为电力设计企业的核心业务，具体的电力设计在向信息化转型过程中已经发生了巨大 的改变，由以前各阶段相对独立、负责各卷册的设计人员各自为政的情况向数字化集成设计 转变。笔者所在公司拥有德国西门子Comos软件，PDMS三维设计软件，博超STD等多个 数据管理和数字化设计平台，在发电、变电、输电及勘测设计中均购买和研发了相应的数字 化集成设计系统。实际设计过程中工程搜资和外业人员将工程所需各设备，材料，实际地形 等资料放入工程数据管理平台的数据库中，各设计人员依托于这些真实数据在相关数字化设 计平台上进行二维设计，并在三维设计平台上进行建模和仿真测试（防碰撞检测等），最后 向业主提交三维的设计成果展示。这大大的提高设计效率，节约成本，减少出错的几率。目 前公司已开始尝试在具体工程项目中进行数字化集成设计，取得不错的成效。3. 生产和项目管理平台传统的生产和项目管理模式（如人工下达任务和人员安排，手动统计和归档等）随着各 企业规模的扩大和同时参与的项目的增加，凸显出越来越多的问题，因此随着信息化转型的 展开，有能力的企业都开始建立或者引进自己的生产和项目管理平台。同样以笔者所在公司 为例，公司和理正软件公司一起定制开发了满足自身需求的理正项目管理平台，平台要求所 有员工都必须登录到平台并处理各项事务；而所有事务从发起到结束都有自己的流程，员工 依据自己的角色发起或处理各项事务；最后所有任务包括卷册等都能很方便进行统计和归 档。该平台的上线解决了传统项目管理模式对人工过于依赖，容易发生管理混乱，资料遗漏， 人员安排重复和冲突等问题2。经过长期使用过程中的不断完善，平台在实际生产管理过程 中应用良好，大大的提高了生产管理效率。4. EPC全生命周期数据一体化平台随着集团和公司的工程建设能力和技术水平的不断提高，特别是海外EPC业务的不断 增加，公司将建设一个从概念设计到工厂运维管理全生命周期的能贯通并能互动的数字化平 台，凭借开放的系统架构和一致性的数据平台，贯穿设计、采购、物流、施工和运营维护整 过过程。为实现这一目标，除了上文提到的系统设计平台、三维布置设计平台之外，公司还 将采购和研发相应的材料管理、施工管理以及运维管理等。按照工程实际实施的方式，把这 些应用系统及辅助的应用系统有机的结合起来，形成一个高效运作的整体，相信未来平台建 成后将真正实现EPC全生命周期数据贯通和互动。5. 其他综合管理系统除具体设计和项目管理平台之外，公司还上线了其他各类管理系统包括统一身份认证系 统、统一邮箱系统、财务管理系统、人事考核系统、工程建管系统等等，它们也均在各个方 面在公司信息化转型中发挥着巨大的作用。（三）信息化发展中存在的一些问题尽管目前电力设计行业信息化在整体上发展较快，但在实际转型过程中依然存在不少问 题和制约，包括以下几个方面：1. 重视和投入仍然略显不足由于设计行业事务相对较多，在生产高于一切的传统思想下，相比具体的生产任务来说， 信息化的建设在各企业领导和员工眼中依然处于相对靠后的地位。尤其是在业务繁忙时期， 由于信息化建设并不能带来立竿见影的成效，很多企业领导更倾向于减少信息化的投入甚至 将原本脱产参与信息化项目的成员，重新投入到其它具体生产设计中；而对于设计人员来看 信息化建设的初期也不可避免的会增加工作量，改变他们原有的设计习惯，使他们产生抵触 情绪，这些都容易造成信息化项目进展缓慢甚至中断。2. 缺乏相关技术人才在各电力设计企业中，懂得信息化和IT相关知识和能力的员工较少，尤其是既懂IT又懂设计的专业人员更是十分稀缺。而出于利益考虑，很多企业更愿意招聘设计相关专业人才， 而忽略了信息化人才的引进和培养，这也使得能有效参与企业信息化建设的人员十分匮乏， 拖累了企业信息化的发展。3. 经验和技术水平较国外先进企业仍有重大差距由于历史和客观原因，国内信息化发展相较国外起步慢，经验和技术水平确实有较大差 距，因此在信息化发展中不得已会遇到各种障碍和走了不少弯路。部分技术若引进国外成熟 产品则成本较高亦会受制于人，但如果自主研发由于水平和经验不足，研发出的系统能否有 效的实现预期设想也成为一个重要的问题。究竟采用哪种模式也成为各企业信息化发展的一 个两难选择。三、电力设计企业信息化转型的有益探索（一）未来信息化发展应该重视和实现的目标目前电力设计信息化在生产设计，项目管理，综合管理等各方面已卓见成效，在未来的发展中仍应重视以下的原则和目标3:1. 信息平台的统一架构各电力设计企业应当将企业的信息门户、数据中心、网络中心、集成应用平台等进行统 一架构，以实现企业工作流程的整合、信息数据的共享与利用以及系统应用的无缝集成以便 更好的提高业务执行效率。2. 横向应用集成为减少目前存在的多个系统为同一业务服务而导致的数据重复、信息堆积、操作繁复等 问题，各电力设计企业应当加强数据和系统的横向应用集成，新开发的系统和功能也应尽量 集成在原有系统中，已使企业工作人员能更好的进行信息数据的分析和管理以及实际操作。3. 纵向数据贯通由于电力设计过程复杂，各设计阶段各系统平台上产生的数据和资源众多，设计人员在 前一阶段得到的数据往往也将成为其他专业设计人员后一阶段使用的输入前提。因此为方便 业务信息数据的纵向上下交换、减少信息重复输入带来的成本和出错率，电力设计企业必须 加强各阶段和系统平台及软件的数据贯通。而为实现纵向数据贯通，开发系统和软件间的交 互接口、规范传输协议、建立统一的数据标准也将是未来各企业信息化转型的重要工作。 (二)信息化发展具体实施中的一些建议1. 加强企业领导重视程度和提升员工积极性推动企业信息化发展离不开企业领导的重视和员工的参与，企业领导必须首先学习和认 识到信息化建设的重要性，方能上行下效推动整个企业信息化的发展。同时在具体工作中将 信息化建设作为员工考核目标，将成果和业绩与员工收入相关联，以提升员工参与信息化建 设的积极性，减少变革带来的阻力。2. 注意人才的积累和培养在信息化建设中最重要的同时也是最缺的就是人才，尤其是既懂具体业务又懂信息化知 识的专业人才。企业必须有意识的引进此类人才，同时选择一些本身业务上能力较强的员工 参与到信息化建设中来培养他们信息化所需相关知识，积累项目经验，方能满足今后信息化 建设的需要。3. 积极参加行业内外交流学习他山之石，可以攻玉。目前行业内信息化建设处于发展期，各个电力设计企业在信息化 的道路都处于探索阶段，此时想要推动信息化的发展的企业更应该相互交流经验，取长补短， 在新项目进行过程中吸取其他人经验少走弯路。一些大型的项目，更可以多方参与合作开发， 共享成果，最终实现双赢。四、结 语电力设计企业信息化的转型扭转了信息化滞后制约电力设计企业发展和管理的被动局 面，但在目前的发展中虽取得了一些成绩，同时也暴露不少的问题。电力设计企业未来的信 息化发展依然任重而道远，它只有起点没有终点。我们只有通过不断的充实、完善、改进 再充实、再完善、再改进才能把信息化建设工作做好做实，最终实现信息化的完美转型。参考文献1 洪颖电力设计信息化建设的研究和实践J中国勘测设计,2011,(1):121-124.2 赵琰，马艳电力设计企业项目管理信息化建设的探索与实践J.工程管理学报,2013,(3):117-121.张沅推动电力设计企业信息化发展的有益探索J科技与企业,2012,(18):3.