5 第七章 进度管理——工期计划

主要内容：工期计划概述 网络计划的计算 进度控制一、工期计划的概念一、工期计划的概念 1、定义、定义 指在指在WBS基础上，对各施工作业活动在基础上，对各施工作业活动在逻辑上逻辑上和和时间上时间上的适当安排。的适当安排。2、工期计划的确定过程、工期计划的确定过程（倒排倒排）3、一般过程：、一般过程：p226 总工期；总工期；D、ST、FT、时差、时差总工期总工期目标目标里程碑事件里程碑事件计划计划细化细化（技术设（技术设计、计、WBS）输出各种图输出各种图 p224工期为工期为0，标识日程，参考点，标识日程，参考点工期定额工期定额 What is 工程活动？工程活动？1、能定量化的工程活动、能定量化的工程活动 2、不能定量化的工程活动、不能定量化的工程活动 3、持续时间不能确定的工程活动、持续时间不能确定的工程活动 4、工程活动和持续时间都不确定的情况、工程活动和持续时间都不确定的情况浇基础砼浇基础砼300m30.375m3/h工作范围工作范围工作量工作量劳动效率劳动效率工作量工作量:320m3;270m3劳动效率劳动效率:0.33m3/h;0.42不同层次的项目单元不同层次的项目单元（1）单个工序：）单个工序：例：某基础砼例：某基础砼300 m3，3个班组，个班组，8人人/班组，人均产量效班组，人均产量效率率0.375m3/h，该工序持续时间？，该工序持续时间？每班每天浇砼每班每天浇砼=0.375 m3/h人人8h/d8人人/班班=24 m3/d 该工序持续时间该工序持续时间（2）工作包：）工作包：what is 工作包？工作包？分解成单个工序分解成单个工序 p229dddmmD42.43/2430033班班)/()/()/(833hmdhmD人班人班次产量定额班组人数班组工作量最低层次的项目单元，最低层次的项目单元，由单个工序组成由单个工序组成劳动效率：劳动效率：产量定额产量定额 工时定额工时定额1）一个混合班组，）一个混合班组，34人，每天人，每天8h 2）区分工种，依次施工：）区分工种，依次施工：木工木工26人人钢筋工钢筋工40人人砼工砼工25人人粗壮工粗壮工85人人 20d 6d 10d 6d3）两段流水施工：两段流水施工：项目名称项目名称工程活动表工程活动表建筑名称建筑名称气轮机房气轮机房建筑号建筑号页数页数55/9355/93某发电厂某发电厂活动号活动号4A511ICWC02说明说明数量数量单位单位工种工种0.00以下的以下的基础混凝土模板基础混凝土模板钢筋钢筋混凝土浇筑混凝土浇筑回填土回填土152060.275241044256451520304104149052.8075.002.701.00m2Tm3m3工时/工时/单位单位总工时总工时工人数工人数天数天数固定固定日期日期备注备注劳动生产率劳动生产率数量数量34345555表表8-1ddhhD55/83414905人人dhh/8264256人人%04/8404515dhh人人82520308854104=42 d20 d6 d10 d6 d依次依次=33 d10 d10 d3 d3 d5 d5 d两段两段流水流水3 d3 d人人26人人66人人65人人25人人110人人85人人33d图图1：两段流水劳动力曲线两段流水劳动力曲线20 d6 d10 d6 d42d人人26人人40人人25人人85人人图图2：顺序施工劳动力曲线顺序施工劳动力曲线两图面积相等两图面积相等（总工时投入）（总工时投入）1）确定工作范围和工作量：）确定工作范围和工作量：2）劳动组合和资源投入量：工种、班组组合劳动组合和资源投入量：工种、班组组合3）劳动效率：劳动效率：4）计算持续时间：）计算持续时间：产量定额产量定额工时定额工时定额单个工序单个工序工作包工作包)/()/()/(833hmdhmD人班人班次产量定额班组人数班组工作量如：招投标、技术设计如：招投标、技术设计 按经验估算；与承担者双方协商按经验估算；与承担者双方协商 What is meaning?三时估计法：三时估计法：乐观时间（乐观时间（OD）悲观时间（悲观时间（PD）最可能时间（最可能时间（HD）p231 例：例：4、工程活动和持续时间都不能确定的情况、工程活动和持续时间都不能确定的情况 如：研究、革新、开发型项目如：研究、革新、开发型项目弹性目标弹性目标 1）滚动计划：）滚动计划：“远粗近细远粗近细”2）加强决策点的控制：按上阶段成果确定下阶段计划）加强决策点的控制：按上阶段成果确定下阶段计划工作量工作量:320m3;270m3劳动效率劳动效率:0.33m3/h;0.42ODPDHD“正态分布正态分布”64PDHDODD+德尔菲法德尔菲法信信息息量量逻辑逻辑关系关系关键关键工作工作工期工期计算计算/优化优化简单简单度度宜计宜计算机算机 适合适合横横道道图图网网络络图图（可以设（可以设法表达，法表达，但不易表但不易表达清楚）达清楚）少少多多（计划调（计划调整只能用整只能用手工方式）手工方式）小项目；小项目；项目初项目初期总体计划期总体计划(里程碑里程碑)；网络计划的输出结网络计划的输出结果；果；给领导看给领导看大型、复杂项目大型、复杂项目第三节第三节阶阶段段工工程程活活动动设设计计和和计计划划初初步步设设计计技技术术设设计计施施工工图图设设计计招招标标施施工工施施工工准准备备土土方方工工程程基基础础工工程程主主体体结结构构设设备备安安装装设设备备调调试试装装潢潢调调试试室室外外工工程程验验收收验验收收1 19 99 92 21 19 99 93 31 19 99 94 41 19 99 95 51 19 99 96 61 19 99 97 73 34 41 12 23 34 41 12 23 34 41 12 23 34 41 12 23 34 41 12 23 34 4批批准准1 19 99 92 2.8 8.1 11 19 99 94 4.7 7.1 1开开工工交交付付1 19 99 97 7.1 11 11 19 99 96 6.1 11 1.5 5封封顶顶“”为为里里程程碑碑事事件件(Milestone)工工程程项项目目工工期期计计划划123564ABDECFG2334241双代号网络图双代号网络图9116ABCDEFG终终点点起起点点紧前紧前FTS=0CPM PERT 1965 华罗庚华罗庚美美杜邦公司杜邦公司 北极星导弹研制计划北极星导弹研制计划 统筹法统筹法一、网络计划基础一、网络计划基础 1 网络图形式网络图形式 双代号双代号 单代号单代号 单代号搭接网络单代号搭接网络 双代号时标网络双代号时标网络 p254网络图网络图三要素：箭线三要素：箭线 节点节点 线路线路工作工作通路通路先后顺先后顺序关系序关系双代号：双代号：单代号：单代号：12浇筑砼浇筑砼3天天3养护养护7天天A3天天B7天天工作工作事件事件通路通路2、网络图：、网络图：由由箭线箭线和和节点节点组成的，用来表示组成的，用来表示工作流程工作流程的，的，有向有向、有序有序、网状图形。（封闭的）、网状图形。（封闭的）3、网络计划：、网络计划：在网络图上加注各项工作的在网络图上加注各项工作的时间参数时间参数而形而形成的工作进度计划成的工作进度计划。4、紧前工作、紧后工作、平行工作紧前工作、紧后工作、平行工作5、先行工作、后续工作、先行工作、后续工作双代号网络图的绘制双代号网络图的绘制单代号网络图的计算（搭接）单代号网络图的计算（搭接）ABC1 A,B,C三项工作依次进行三项工作依次进行2 A完成后，同时进行完成后，同时进行B,CABC3 A,B完成后，进行完成后，进行CABCDABCABC（一）逻辑关系（一）逻辑关系4 A,B完成后，进行完成后，进行C,DABCDDABCE若若A,B从同一个起从同一个起点出发，怎么办？点出发，怎么办？若若B后有工作后有工作E，怎么办？，怎么办？ABCD看第一个图，若看第一个图，若C，D完成后进行完成后进行E，怎么办？怎么办？ABCDEABCDE虚工作虚工作的作用的作用：1、割断某些、割断某些工作间的连接，工作间的连接，不增加多余的工不增加多余的工作，保证逻辑关作，保证逻辑关系正确；系正确；2、避免两个、避免两个节点间出现两条节点间出现两条箭线。箭线。4 A完成后完成后 进行进行C；A,B完成后进行完成后进行DABCD5 A,B完成后进行完成后进行C；B,D完成后进行完成后进行EABCDEABCDE5 A 完成后进行完成后进行 B,C；B,C完成后进行完成后进行DABCD（二）绘制要求（二）绘制要求1、只允许有一个首节点、一个尾节点。（网络图、只允许有一个首节点、一个尾节点。（网络图是封闭的）：是封闭的）：母线法母线法2、两节点之间只能有一条连线。、两节点之间只能有一条连线。当从一个节点出发的两条箭线有相同的紧后活动当从一个节点出发的两条箭线有相同的紧后活动时，可增加虚工作时，可增加虚工作。3、不允许有循环回路。、不允许有循环回路。4、不允许没有箭尾节点和箭头节点的连线，严禁、不允许没有箭尾节点和箭头节点的连线，严禁双箭头、或无箭头。双箭头、或无箭头。5、避免箭线交叉、避免箭线交叉ABD25743618过桥法过桥法9126116108指向法指向法12 P241：当一个工作（实箭线）的紧前或紧后：当一个工作（实箭线）的紧前或紧后仅有仅有一根虚箭线一根虚箭线时，该虚箭线可以删除。时，该虚箭线可以删除。仅有一根箭线且为虚仅有一根箭线且为虚（三）绘图举例（三）绘图举例 P2411、搭接关系、搭接关系 FTS：A完成，完成，B开始开始 STS：A开始，开始，B才能开始才能开始 FTF：A结束，结束，B才能结束才能结束 STF：A开始，开始，B才能结束才能结束 混合搭接：通常是混合搭接：通常是STS，FTFAB1d浇混凝土浇混凝土拆模拆模养护养护7d1dAB基坑排水基坑排水基坑开挖基坑开挖1d3dAB基坑回填基坑回填基坑排水基坑排水0dAB3d2dFTS=10天天FTF=5天天STS=6天天ABDCEFABCDFEIJIJSTFMA=20天天MA=20天天6天天5天天10天10天=p243 MIMI时距时距 (min):(min):至少；最小间隔至少；最小间隔 MAMA时距时距 (max)(max)：至多；最大间隔至多；最大间隔 负负时距：时距：浇混凝土浇混凝土拆模拆模7天天基坑开挖基坑开挖作垫层作垫层MA=2天天平整场地平整场地设备进场设备进场-2天天双代号双代号网络图、网络图、单代号单代号网络图都是网络图都是单代号搭接单代号搭接网络网络的特例，仅表示的特例，仅表示FTS=0的情况的情况1）不能有相同的节点编号，否则会引起计算机分）不能有相同的节点编号，否则会引起计算机分析混乱；析混乱；2）不能出现）不能出现违反逻辑违反逻辑的表示的表示 环路环路 MAMA时距，注意逻辑时距，注意逻辑3 3）不允许有多个首节点，多个尾节点。（封闭的）不允许有多个首节点，多个尾节点。（封闭的）可引入可引入虚节点。虚节点。ABCACBMA=3581）时间参数（针对）时间参数（针对FTS=0的情况）的情况）最早开始时间：最早开始时间：ES 正推，取正推，取max紧前紧前 最早结束时间：最早结束时间：EF 最迟结束时间：最迟结束时间：LF 逆推，取逆推，取min 紧后紧后 最迟开始时间：最迟开始时间：LS 总时差：总时差：TF ：不影响：不影响紧后紧后工作工作最迟开始最迟开始时间（时间（LS）下的机动时间下的机动时间 （TFi=LFi-EFi）自由时差：自由时差：FF：不影响：不影响紧后紧后工作工作最早开始最早开始（ES）下的机动时间（下的机动时间（FFi=ESj-EFi）工作名称工作名称持续时间持续时间ESTFEFLSFFLFLF=总工期总工期 T （有规定期限）（有规定期限）=EF=总工期总工期 T（无规定期限）（无规定期限）算例算例关键工作：关键工作：TF=0、min关键线路：关键线路：表：某工程活动的组成表：某工程活动的组成工程活动工程活动A AB BC CD DE EF FG GH HI IJ JK K持续时间持续时间2 2 1212 6 6 1010 4 44 46 64 46 64 42 2紧前活动紧前活动-A AB,CB,CF FD DE EG GH HI,JI,J搭接关系搭接关系-FTSFTSFTSFTS STSSTS FTFFTF FTSFTS FTFFTF FTSFTSFTSFTSFTSFTS搭接时距搭接时距-0 00 02 23 30 010100 0MA=2MA=20 0时间参数时间参数p247A202B12214C628D10212E426F41418G61622J42226K22628H41620I I610161023MA=2A2002002B1220 1420 14C626886 14D1026 1284 18E42 10 612 0 16F414 0 1814 0 18G616 0 2216 0 22J422 0 2622 0 26K226 0 2826 0 28H416 2 2018 2 22I I610 10 1620 10 261023MA=22）计算顺序：）计算顺序：最早时间：最早时间：ES，EF正推，取正推，取max 最迟时间：最迟时间：LF，LS逆推，取逆推，取min 总时差：总时差：TF =LF-EF=LS-ES 自由时差：自由时差：FF=ESj-EFi3）算例）算例 P247 项目结束项目结束0ESiEFiLSiLFiTi项目开始项目开始DiDiTFiTFip245自由时差自由时差横道图横道图1023MA=2搭接关系搭接关系时标网络图时标网络图AB C DE F GHIJK1032MA=228282626242422222020181816161414121210108 86 64 42 2活活动动模板模板20钢筋钢筋6浇砼浇砼10回填土回填土6103535302017232030273333273020231720000000000101720182527323023252720模板模板2000200020钢筋钢筋617 02317 023浇砼浇砼1020 03020 030回填土回填土627 03327 0331035353例：一个工程活动（浇砼例：一个工程活动（浇砼1000m3）计划工期计划工期30d，现进行，现进行15d 1）效率低，实际浇注砼）效率低，实际浇注砼400m3，进度：，进度：40%2）效率高，实际浇注砼）效率高，实际浇注砼600m3，进度：，进度：60%3）效率没变，工期正常，进度）效率没变，工期正常，进度50%表述正确表述正确一、概述一、概述1、进度的概念、进度的概念 p274 进度是指工程项目实施结果的进度是指工程项目实施结果的进展情况进展情况，不仅仅指工期，不仅仅指工期，还与实物工作量、成本、劳动消耗、资源等统一起来。还与实物工作量、成本、劳动消耗、资源等统一起来。进度已达进度已达50%（）工期已达工期已达50%（）WBS中各活动、工作量的完成程度中各活动、工作量的完成程度（1）持续时间）持续时间 （工期）（工期）时间消耗程度时间消耗程度=已用工期已用工期/计划工期计划工期（2）实物工作量）实物工作量 （可交付成果的数量）（可交付成果的数量）工程完成程度工程完成程度=已完工程量已完工程量/计划工程量计划工程量（3）价值量）价值量 （合同价格、预算价格）（合同价格、预算价格）工程完成程度工程完成程度=已完工程价格已完工程价格/计划总价格计划总价格（4）资源消耗指标）资源消耗指标 劳动工时消耗：劳动工时消耗：机械台班消耗：机械台班消耗：成本消耗：成本消耗：15d/30d400m3/1000m3400万元万元/1000万元万元计划计划1000h，已消耗，已消耗600h，则进度，则进度=60%此种表示是否一定此种表示是否一定Right?关键：劳动效率关键：劳动效率若总工时变更为若总工时变更为1200h，则进度则进度=600h/1200h=50%进度控制不仅追求时间上的吻合，还追求一定时间内工作量进度控制不仅追求时间上的吻合，还追求一定时间内工作量完成程度的一致性。完成程度的一致性。1）进度）进度控制控制首先表现为工期控制首先表现为工期控制 2）进度）进度拖延拖延最终一定表现为工期拖延最终一定表现为工期拖延 3)对进度的对进度的调整调整常常表现为对工期的调整常常表现为对工期的调整二、实际工期和进度的表达二、实际工期和进度的表达1、工作包的、工作包的 p277 （1）0 100%（2）50%50%（3）按实物工作量比例：）按实物工作量比例：（4）按工期比例：）按工期比例：（5）按工序按工序：p278已完成已完成 100%未开始未开始 0%已开始、未完成已开始、未完成:?用用进度指标进度指标表达实际进度表达实际进度 月底，隐蔽工程刚验收完，进度为：月底，隐蔽工程刚验收完，进度为：月底，砼浇捣一半，进度为：月底，砼浇捣一半，进度为：月底，支模板已经完成、扎钢筋完成月底，支模板已经完成、扎钢筋完成70%，进度为：，进度为：p278 某基础砼工程工序定义表某基础砼工程工序定义表步骤步骤时间时间(天天)工时投入工时投入份额份额累计进度累计进度 放样放样 支模支模 钢筋钢筋 隐蔽工程验收隐蔽工程验收 混凝土浇捣混凝土浇捣 养护拆模养护拆模0.5460.545242162400280403%27%30%0%35%5%3%30%60%60%98%100%合计合计20800100%60%60%+35%50%=77%30%+30%70%=51%or 60%-30%（1-70%）=51%进度控制方法：进度控制方法：（1）横道图法）横道图法 完全是实际开始、结束、完成程度的反映；完全是实际开始、结束、完成程度的反映；但完成程度的对比不强烈但完成程度的对比不强烈（2）前锋线法）前锋线法 反映实际完成的百分比，较好的表示工期的提前反映实际完成的百分比，较好的表示工期的提前or拖延；拖延；但不反映实际开始、结束但不反映实际开始、结束 多用于时标网络计划多用于时标网络计划（3）S曲线曲线 是一种描述工程项目施工速度的动态曲线是一种描述工程项目施工速度的动态曲线（4）香蕉线）香蕉线 两条两条S曲线组成曲线组成 一刀切一刀切折线折线进度控制例进度控制例子子 前锋线：前锋线：是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将依次将各项工作实际进展的位置点连接而成的折线。各项工作实际进展的位置点连接而成的折线。前锋线比较法：前锋线比较法：是通过实际进度前锋线与原计划进度中各工作箭线交点的位置来是通过实际进度前锋线与原计划进度中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响的一种方法。总工期影响的一种方法。124365789A013456789101112131415162013456789101112131415162BCDHEFGJKM工作量工作量100%工期工期图图1 S曲线（按曲线（按ES绘制）绘制）图图2 香蕉线香蕉线工期工期ESLS工作量工作量100%1）进度拖后，是否一定影响总工期？）进度拖后，是否一定影响总工期？2）具体拖延到何种情况，会影响计划的总工期？）具体拖延到何种情况，会影响计划的总工期？3）进度拖后，影响总工期，怎么办？）进度拖后，影响总工期，怎么办？不一定不一定采取赶工措施采取赶工措施工期进度工期进度=？计划完成程度计划完成程度=？实际完成程度实际完成程度=？至前锋期完成计划的程度至前锋期完成计划的程度=？第三节第三节一、原因分析一、原因分析 p283 1、工期及相关计划的延误、工期及相关计划的延误 2、环境的变化、环境的变化 3、实施过程中管理失误、实施过程中管理失误 4、其他、其他二、解决措施二、解决措施 赶工期（赶工期（压缩关键线路时间压缩关键线路时间）ABFCDGHE1、赶工措施、赶工措施 1）增加资源投入；）增加资源投入；一项工作，一项工作，10人干需人干需3周；周；若想在若想在2周内完成，则周内完成，则How？2）重新分配资源：）重新分配资源：减少非关键线路减少非关键线路的资源强度，向关键线路集中的资源强度，向关键线路集中 Why?3）减少工作范围，包括减少工作量或删去一些工作包；减少工作范围，包括减少工作量或删去一些工作包；4）提高劳动生产率；）提高劳动生产率；5）将部分任务转移将部分任务转移，如分包、委托给另外的单位，如分包、委托给另外的单位 6）改变网络计划中工程活动的改变网络计划中工程活动的逻辑关系逻辑关系，如将前后顺序工作改，如将前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法；为平行工作，或采用流水施工的方法；7）将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的）将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并工作包合并 8）修改实施方案修改实施方案，例如将现浇混凝土改为场外预制、现场安装，例如将现浇混凝土改为场外预制、现场安装，以提高施工速度。以提高施工速度。从外部增加人、机械从外部增加人、机械费用费用人周周人152310有时差；有时差；费用费用不变不变2、压缩对象的合理选择、压缩对象的合理选择 究竟压缩关键线路上的那项活动？究竟压缩关键线路上的那项活动？1、持续时间相对长的活动（可压缩性大）、持续时间相对长的活动（可压缩性大）例例p2532、压缩成本压缩成本低的活动；低的活动；3、资源可获得性大的活动；、资源可获得性大的活动；4、工期弹性工期弹性大的活动。大的活动。例：例：I，J两活动，先两活动，先要压缩要压缩2周周,压缩压缩Who?I：OD=12,PD=16,HD=14 J:OD=10,PD=18,HD=14 1461614412ID1461814410JD