岗位评价因素、定义及分级

北大纵横管理咨询有限公司岗位评价因素与定义公司岗位评价因素和定义分级表是通过搜集各岗位共同付酬因素所编制的。此表从责任因素、知识技能因素、努力程度因素、工作环境因素四个大的方面评价岗位价值。每个因素细分为若干子因素，子因素根据公司的岗位特征分成若干等级，每个等级赋予不同分数。总分为1000分，其中责任因素465分、知识技能因素270分、努力等度因素190分、工作环境因素75分。根据岗位职责，判断该岗位在每个子因素的得分，每个子因素分数的相加汇总，得出该岗位的总得分。公司岗位评价因素与定义分级表1、责任因因素1.1风险险控制的的责任12345因素定义：指在不不确定的的条件下下，为保保证生产产、销售售、产品品开发及及其他项项目顺利利进行，并并维持我我方合法法权益所所担负的的责任，该该责任的的大小以以失败后后损失影影响的大大小作为为判断标标准。无任何风险险。仅有一些小小的风险险。一旦旦发生问问题，不不会给公公司造成成多大的的影响。有一定的风风险。一一旦发生生问题，给给公司造造成的影影响能明明显感觉觉到。有较大的风风险。一一旦发生生问题，会会给公司司带来较较严重的的损害。有极大风险险。一旦旦发生问问题，对对公司造造成的影影响不仅仅不可挽挽回，而而且会致致使公司司经营出出现危机机。0103050601.2直接接成本/费用控控制的责责任12345因素定义：指在正正确工作作状态下下，因工工作疏忽忽而可能能造成的的成本、费费用、利利息等额额外损失失方面所所承担的的责任。几乎不可能能造成成成本费用用等方面面的损失失（5000元以以内）。造成较小的的损失（5500-20000元）。造成较大的的损失（220000-1万万元）。造成重大的的损失（11-5万万元）。造成非常重重大的损损失（55万元以以上）。5101520301.3质量量责任1234因素定义：对产品品质量或或质量体体系的影影响程度度对产品质量量维护或或质量体体系的运运行影响响很小对产品质量量维护或或质量体体系的运运行有一一定影响响对产品质量量维护或或质量体体系的运运行影响响较大，一一旦发生生问题，会会给公司司带来一一定损失失对产品质量量维护或或质量体体系的运运行影响响很大，一一旦发生生问题，会会给公司司带来巨巨大损失失51030401.4产量量责任123456因素定义：岗位对对公司产产量完成成情况的的影响，其其责任大大小根据据所能影影响的产产量的范范围决定定。对产量完成成影响较较小承担分配到到岗的产产量完成成责任承担分配到到班组的的产量完完成责任任承担分配到到车间的的产量完完成责任任承担所在子子公司各各阶段产产量完成成责任承担有限公公司各阶阶段产量量完成责责任510152030401.5安全全责任123456因素定义：岗位所所承担的的生产安安全的责责任大小小不承担生产产安全的的责任承担本岗位位的生产产安全责责任承担本班组组的生产产安全责责任承担本车间间的生产产安全责责任承担所在子子公司的的生产安安全责任任承担有限公公司的生生产安全全责任05101525351.6保密密责任123因素定义：对所掌掌握的技技术、信信息等公公司要求求保密的的信息有有保密义义务，其其责任根根据所掌掌握信息息的保密密等级决决定掌握在全公公司内公公开的信信息，承承担公司司要求保保密信息息的保密密责任掌握公司在在一定范范围内公公开的信信息，承承担对所所掌握信信息的保保密责任任，一旦旦信息泄泄漏，将将对公司司产生负负面影响响掌握公司要要求严格格保密的的关键技技术和信信息，承承担对关关键技术术和信息息的保密密责任，一一旦信息息泄漏，将将严重影影响公司司利益510201.7收入入责任123因素定义：对公司司实现预预定收入入影响程程度。对公司的收收入影响响较小对公司的收收入有一一定的影影响对所在公司司的整体体收入有有较大影影响1020401.9指导导监督的的责任1234567因素定义：指在正正常权力力范围内内所拥有有的正式式的指导导监督职职责。其其责任的的大小根根据所监监督指导导人员的的数量（所所有下属属的数量量）决定定。不监督指导导任何人人，只对对自己负负责。指导监督下下属3人人以下。指导监督下下属4-10人人。指导监督下下属111-200人。指导监督下下属211-355人。指导监督下下属366-500人。指导监督下下属500人以上上。01015202530351.10内内部协调调责任12345因素定义：指在正正常工作作中，需需要与之之合作共共同顺利利开展业业务的协协调活动动。其责责任的大大小以所所协调对对象所在在层次、人人员数量量及频繁繁程度和和失调后后果大小小作为判判断基准准。几乎不需要要与任何何人进行行协调，若若有，也也是偶尔尔与本部部门的一一般职工工协调。仅与本部门门的职工工协调，偶偶尔与其其他部门门进行一一些个人人协调，协协调不力力一般不不影响自自己和他他人的正正常工作作。与本部门和和其他部部门的职职工有密密切的工工作联系系，协调调不力会会影响双双方的工工作。几乎与本公公司所有有的一般般职工有有密切的的工作联联系，或或与部分分经理有有工作协协调的必必要。协协调不力力对公司司有一定定的影响响。与各部门的的经理有有密切的的工作联联系，在在工作中中需要保保持随时时的联系系和沟通通，协调调不力对对整个公公司有重重要的影影响。051015251.11外外部协调调的责任任1234因素定义：指在正正常工作作中需维维持密切切的工作作关系，以以便顺利利开展工工作方面面所负有有的责任任，其责责任大小小由对方方工作重重要性作作为判断断依据。不需要外界界保持密密切联系系。需要与外界界保持日日常性、常常规性的的联系。需要与外界界发生特特别性联联系。需要与外界界单位负负责人保保持密切切联系，联联系的原原因往往往涉及重重大问题题或影响响决策。01020301.12工工作结果果的责任任123456因素定义：指对工工作结果果承担多多大的责责任。以以工作结结果对公公司影响响的大小小作为判判断责任任大小的的基准。只对自己的的工作结结果负责责。需要对自己己和所监监督指导导者的工工作结果果负责。对整个工作作组的工工作结果果负责。对整个部门门的工作作结果负负责。对整个公司司的工作作结果负负责。对有限公司司的工作作结果负负责。1015202535451.13组组织人事事责任12345因素定义：指在正正常工作作中，对对人员的的考核、分分配、激激励等具具有法定定的权力力。不负有组织织人事的的责任。仅对个别职职工有分分配工作作任务、考考核和激激励的责责任。对一般职工工具有分分配工作作任务、考考核和激激励的责责任。对基层的负负责人有有分配工工作任务务、考核核和激励励的责任任。对中层领导导具有分分配工作作任务、考考核和激激励的责责任。0101525351.14决决策的层层次12345因素定义：指在正正常的工工作中需需要参与与决策，其其责任的的大小根根据所参参与决策策层次的的高低作作为判断断基准。工作中常做做一些小小的决定定，一般般不影响响他人。工作中需要要做一些些大的决决定，只只影响与与自己有有工作关关系的部部分一般般职工。工作中需要要做一些些对所属属人员有有影响的的决策。工作中需要要做一些些大的决决策，但但必须与与其他部部分的负负责人共共同协商商方可。工作中需要要参加最最高层次次决策。6121824302知识技能能因素2.1最匹匹配学历历要求12345因素定义：指顺利利履行工工作职责责所要求求的最适适宜的学学历要求求或职称称，其判判断基准准按正规规教育水水平判断断。高中以下学学历无职称或高高中、职职业高中中或中专专学历。初级职称或或大学专专科学历历。中级职称或或大学本本科学历历。高级职称或或本科以以上学历历。481216202.2知识识多样性性1234因素定义：指在顺顺利履行行工作职职能时需需要使用用多种学学科、专专业领域域的知识识。判断断基准在在于广博博不在精精深。不需要涉及及其他学学科知识识。需要相近专专业知识识的支持持。需要两门以以内跨专专业学科科知识支支持。需要两门以以上跨专专业学科科知识支支持。71422302.3熟练练期12345因素定义：指具备备工作所所需的专专业知识识的一般般劳动力力需多长长时间才才能胜任任本职工工作。1个月内。1-3个月月。3-6个月月。6-12个个月。1年以上。481216202.4岗位位操作技技能要求求1234因素定义：指顺利利完成操操作工作作所必需需的技能能复杂程程度岗位操作技技能要求求很简单单，操作作技能很很容易掌掌握岗位技术稍稍复杂，但但操作水水平提高高容易岗位技术比比较复杂杂，操作作技能要要求较高高，水平平提高较较难岗位技术非非常复杂杂，操作作技能要要求很高高，水平平提高很很难101520302.5工作作复杂性性12345因素定义：指在工工作中履履行职责责的复杂杂程度。其其判断基基准根据据所需的的判断分分析、计计划等水水平而定定。简单的、独独自的工工作。只需简单的的提示即即可完成成工作，不不需要计计划和独独立判断断。需进行专门门训练才才可胜任任工作，但但大部分分时候仅仅需一种种专业技技术，偶偶尔需要要进行独独立判断断或计划划。工作时需要要运用多多种专业业技能，经经常做独独立判断断和计划划。工作要求高高度的判判断力和和计划性性。6121824302.6工作作经验12345因素定义：指工作作在达到到基本要要求后，还还必须运运用某种种随经验验不断积积累才能能掌握的的技巧。判判断基准准是：掌掌握这种种必需的的技巧所所花费的的实际工工作时间间。6个月内。6-12个个月。1-2年。2-5年。5年以上。6121824302.7工作作的灵活活性12345因素定义：指工作作需要灵灵活处理理事情的的程度。判判断基准准取决于于工作职职责要求求。属于常规性性工作，很很少或不不需要灵灵活性。大部分属于于常规性性工作，偶偶尔需要要灵活处处理一些些一般性性问题。工作中一般般属于常常规性的的，经常常需要灵灵活处理理工作中中所出现现的问题题。工作中一大大半属于于常规性性的，主主要靠自自己灵活活地按具具体情况况进行妥妥善处理理。工作非常规规，需要要在复杂杂多变的的环境中中灵活地地处理重重大的偶偶然性问问题。04812202.8专业业技术知知识技能能1234因素定义：指为顺顺利履行行工作职职责具备备的专业业技术、知知识、素素质和能能力的要要求。基本不需要要专业知知识。只需要常识识性的专专业技术术知识，该该知识很很容易被被大家掌掌握。工作所需要要的专业业知识要要求较高高，该知知识很难难被掌握握。该岗位所需需要的专专业技术术知识要要求非常常高，该该知识涉涉及公司司的竞争争能力。01020302.9管理理知识技技能1234因素定义：指为顺顺利履行行工作职职具备的的管理知知识素质质和能力力的要求求。工作简单，基基本不需需要管理理知识。工作需要基基本的管管理知识识。需要较强的的管理知知识和管管理能力力来协调调各方面面的关系系。需要非常强强的管理理能力和和决断能能力，该该工作影影响到公公司正常常生产与与经营。01020302.10综综合能力力1234因素定义：指为顺顺利履行行工作职职责具备备的多种种知识素素质、经经验和能能力的总总体效能能要求。工作单一、简简单，无无特殊技技能和能能力。工作规范化化、程序序化，仅仅需某方方面的专专业知识识和技能能。工作多样化化，灵活活处理问问题要求求高，需需综合使使用多种种知识和和技能。非常规性工工作，需需在复杂杂多变的的环境中中处理事事务，需需要高度度综合能能力。51020303努力程度度因素3.1工作作压力1234因素定义：指工作作本身给给任职人人员带来来的压力力。根据据决策迅迅速性、工工作常规规性、任任务多样样性、工工作流动动性及工工作是否否时常被被打断进进行判断断。极少迅速作作决定，工工作常规规化，工工作很少少被打断断或者干干扰。很少迅速做做决定，工工作速度度没有特特殊要求求手头的的工作有有时被打打断。要求经常迅迅速做出出决定，任任务多样样化，手手头的工工作经常常被打断断，或工工作流动动性强。经常迅速做做出决定定，任务务多样化化，工作作时间很很紧张，或或工作流流动性很很强。101520303.2脑力力辛苦程程度12345因素定义：指在工工作时所所需注意意力集中中程度的的要求。根根据集中中精力的的时间、频频率等进进行判断断。工作时以体体力为主主，心神神、视力力与听觉觉等随便便。工作时不需需高度集集中精力力，只从从事一般般强度的的脑力劳劳动。少数工作时时间必须须高度集集中精力力，从事事高强度度脑力劳劳动。一般工作时时间必须须高度集集中精力力，从事事高强度度脑力劳劳动。多数工作时时间必须须高度集集中精力力，从事事高强度度脑力劳劳动。5102030403.3创新新与开拓拓1234因素定义：指顺利利进行工工作所必必需的创创新与开开拓精神神和能力力的要求求。全部工作为为程序化化、规范范化，无无需开拓拓创新。工作基本规规范化，偶偶尔需要要开拓创创新。工作时需要要开拓和和创新。工作性质本本身即为为开拓和和创新的的。01020303.4工作作紧张程程度1234因素定义：指工作作的节奏奏、时限限、工作作量、注注意力转转移程度度和工作作所需对对细节的的重视所所引起的的工作紧紧迫感。工作的节奏奏、时限限自己掌掌握，没没有紧迫迫感。大部分时间间的工作作节奏、时时限自己己掌握，有有时比较较紧张，但但时间持持续不长长。工作的节奏奏、时限限自己无无法控制制，明显显感到工工作紧张张。为完成每日日的工作作需要加加快工作作节奏，持持续保持持注意力力的高度度集中，每每天下班班时经常常明显感感到疲劳劳。101520303.5身体体疲劳程程度1234因素定义：指工作作的体力力消耗程程度。工作几乎不不需要消消耗体力力。工作需要消消耗体力力，但不不会明显显感到疲疲劳工作需要消消耗较大大的体力力，身体体能明显显感觉到到疲劳。工作需要消消耗很大大的体力力，身体体会感到到很疲劳劳。51020403.6工作作均衡性性1234因素定义：指工作作每天忙忙闲不均均的程度度。一般没有忙忙闲不均均的现象象。有时忙闲不不均，但但有规律律性。经常有忙闲闲不均的的现象，且且没有明明显的规规律。工作经常忙忙闲不均均，而且且忙的时时间持续续很长，打打破正常常的作息息时间。51015204工作环境境因素4.1职业业病或危危险性1234因素定义：因工作作所造成成的身体体疾病。或或工作本本身可能能对任职职者身体体所造成成的危害害。无职业病的的可能，或或没有可可能对身身体造成成危害。会对身体某某些部位位造成轻轻度伤害害，或不不注意可可能造成成人体轻轻度伤害害。对身身体某些些部位造造成能明明显感觉觉到的损损害，或或发生意意外可造造成明显显伤害。对身体某部部位造成成损害致致使产生生痛苦，或或工作危危险大，有有可能造造成很大大伤害。01015254.2工作作时间特特征1234因素定义：指工作作要求的的特定起起止时间间。按正常时间间上下班班。基本按正常常时间上上下班，偶偶尔需要要早到迟迟退。上下班时间间视具体体情况而而定，但但有一定定事实上上的规律律，自己己可以控控制安排排。上下班时间间根据工工作具体体情况而而定，无无规律可可循，自自己无法法安排控控制。51015304.3工作作环境12345工作地点在在人力资资源主管管，环境境舒适工作流动性性大，工工作环境境简陋在高温的工工作环境境下进行行操作工作地点噪噪音较大大，对人人体造成成一定损损害岗位接触有有毒有害害物质，对对人体造造成一定定危害05101520