某公司管理手册汇编

天翼公司管理手册 第二稿Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 第一章 机构设置天翼公司董事长天翼公司常务副总公司办公室人力资源部策划部制作部广 告 部食品大典编辑部天翼演艺工作室新生活周刊财 务 部演出部天翼公司各子公司天翼实业东方文化天翼文化天翼广告第二章 管理机制一、“扁平平式”管理机机制1、 公司采用董董事长直直接领导导下的扁扁平式管管理机制制。2、 董事长与各各部门（子子公司）主主管为直直接上下下级关系系；3、 各部门（子子公司）主主管直接接对董事事长负责责，并直直接接受受董事长长的领导导和管理理。4、 常务副总协协助董事事长开展展工作，重重要事项项需经董董事长同同意后方方能决定定；5、 董事长不在在公司，由由常务副副总代行行其职权权；6、 随着公司的的发展，公公司可以以增设副副总经理理，负责责一个以以上的部部门（子子公司）。在在此情况况下，董董事长与与副总经经理为直直接上下下级关系系，该副副总经理理与其负负责的部部门（子子公司）主主管为直直接上下下级关系系；7、 公司在操作作具体项项目时，可可以临时时任命项项目负责责人，并并在董事事长的授授权下，在在全公司司范围内内合理配配置项目目参与人人员。在在运作该该项目时时，董事事长与项项目负责责人为直直接上下下级关系系，项目目负责人人与项目目其他参参与人员员为直接接上下级级关系；原来存存在的上上下级关关系在运运作该项项目之外外适用；2天翼公司管理手册 第二稿 第三章 岗位设置天翼公司董事长天翼公司常务副总新生活周刊主编：天翼公司各子公司编辑（二人）：美编（一人）：采编（六人）：发行（十人）：演艺工作室经理：外联（二人）：演出主管（一人）：大典编辑部主管：内勤（一人）：编辑（二人）：采编（六十人）：广告部经理：内勤（一人）：外联（一人）：业务员（二十人）：自由人（五人）：制作部主管：制作人（五人）：策划部主管：策划人（二人）：财务部主管：会计（一人）：出纳（一人）：天翼实业经理：东方文化经理：天翼文化经理：天翼广告经理：演出部经理：热线（一人）：主管（一人）：人力资源经理：主管（一人）：公司办公室主任：董事长秘书（一人）：行政管理（四人）：资料员（一人）：司机（二人）：备注：岗位位设置的的具体人人员名录录在总办办张贴上上墙46第四章 部门说明明一、 董事长: （一一）部门门职能：通过分析、审审核、建建议、检检查等专专业活动动提高董董事长的的决策质质量和控控制能力力。 （二二）岗位位说明1、董事长长岗位职职责：提出和制制订企业业的长期期发展战战略思路路和发展展目标；提出和制制订企业业的管理理模式和和运作程程序；主持天翼翼公司的的日常工工作；部署当前前企业的的工作计计划；对外签署署公司的的各种经经济、业业务合同同；调整企业业内部的的设置、任任命部门门负责人人；2、董事长长文秘岗岗位职责责：负责接收收天翼公公司的外外部来文文、来函函。接收各部部门的各各种报表表和文件件请示。按照董事事长意见见分发公公司总部部的各种种文件和和报表。负责会议议记录，整整理会议议纪要。负责公司司的各种种档案的的整理，分分类和管管理。负责公司司其它方方面的文文秘工作作。二、公司办办公室（一）部门门职能 在在上级领领导下，围围绕天翼翼公司整整体经营营，为天天翼公司司提供办办公软硬硬环境，发发挥行政政管理部部门作用用，保障障公司后后勤系统统的支持持与服务务。 （二二）工作作内容1、 负责公司文文字材料料综合，编编写年度度工作计计划、工工作总结结、调研研报告、工工作汇报报等；2、 负责收集天天翼公司司各部门门办公管管理费用用，做出出合理的的统一支支出预算算，并按按期、按按时执行行；3、 负责天翼公公司来宾宾、来客客的迎送送往来及及来访者者的接待待工作；4、 公司办公环环境的管管理，提提供好后后勤保障障的作用用；5、 负责公司司司机班的的管理，保保障各部部门正常常工作用用车；6、 根据天翼公公司的发发展，对对公司内内贵重物物品及固固定资产产进行统统一管理理、配置置、调拨拨；7、 负责公司和和本部门门的消防防安全等等保卫工工作；8、 负责公司对对外的协协调工作作；9、 完成总部各各部门的的文件打打印、复复印等工工作，并并做好机机器维护护工作；10、 制定公司在在行政事事务管理理上和物物业管理理方面的的方案和和建议。 （三）岗岗位说明明 1、总总办主任任工作职职责：在直接上上级的领领导下负负责，公公司日常常行政工工作的管管理；制定本部部门的工工作计划划；提出办理理天翼公公司各节节日福利利方案和和各项生生活福利利方案；负责集团团公司对对外、对对内相关关工作的的协调及及事务处处理；负责批准准来访人人员的用用餐和食食宿标准准；对直接下下属提职职、提级级、调动动、解聘聘有建议议权。 2、行行政管理理：做好文件件书籍和和办公用用品的购购、收、发发、存工工作；根据员工工岗位配配置办公公用品和和办公用用品的购购买、验验收、发发放、保保管、盘盘点。做好员工工的各项项后勤保保障工作作。确保办公公设施、电电话等的的正常运运作，做做好员工工福利工工作。做好每月月工作计计划总结结和工作作日记。负责核查查总办各各项费用用支出的的真实性性。负责公司司来访和和公出人人员的迎迎送、食食宿安排排，订购购机票、车车票等工工作。 3、车车辆主管管兼司机机：配合总办办主任抓抓好全公公司车辆辆管理及及司机；负责公司司车辆维维修与保保养的安安排；负责对招招聘驾驶驶员的技技术考核核、认证证、签属属认证意意见；负责全公公司车辆辆年检，督督办养路路费、保保险费的的工作；负责对发发生机械械事故的的技术签签字及事事故者的的处理审审批，召召开事故故分析会会，查明明原因；负责定期期进行全全体司机机的安全全教育。 4、司司机岗位位职责：确保车辆辆的清洁洁、安全全和定期期养护、保保养、维维修；。确保出车车的准时时、准确确和安全全；遵守交通通规则，工工作期间间不准喝喝酒；按规定出出车，不不用公车车办私事事；不随意问问话，不不随意与与外界议议论公司司经营内内容（包包括家人人）；未经直接接主管同同意不得得将车辆辆交与他他人驾驶驶； 服从调度度，提高高服务质质量，对对服务的的对象做做到热情情文明、礼礼貌有度度；按用车管管理制度度执行，行行车认真真填写公公司专用用车登记记本；做好每月月工作计计划总结结及工作作日记；出长途时时，必须须检查好好车辆状状况及随随车工具具是否齐齐全（灭灭火器、警警告牌等等）。 5、资资料员 根根据总办办主任的的指示整整理、采采购书籍籍，进行行登记、编编号、分分类，并并编制目目录，进进行记载载； 及及时整理理公司有有关资料料，进行行分类、存存档，编编制目录录，进行行记载； 按按有关规规定办理理书籍、资资料的借借阅手续续及其记记载工作作，并按按照借阅阅规定注注意催还还； 确确保资料料、书籍籍不遗失失、不损损毁；如如因借阅阅者原因因出现遗遗失、损损毁者，立立即按有有关规定定向总办主任任提出处处理意见见，不得得拖延； 根根据资料料室的现现有情况况，向总总办主任任提出书书籍、资资料的更更新、添添置等方方面的意意见。三、人力资资源部（一）部门门职能：围绕公司经经营，根根据总公公司及子子公司需需求提供供并管理理合格的的人力资资源。（二）工作作内容：1、根据天天翼公司司经营和和发展需需要，提提出部门门设立和和岗位配配置方案案；2、提出子子公司的的部门设设立和主主管以上上员工的的配置建建议；3、根据公公司总部部和子公公司的岗岗位需求求，调整整和招聘聘人员；4、负责主主管以上上员工的的绩效考考核工作作；5、根据主主管以上上员工的的岗位任任务完成成情况和和考核结结果，提提出人事事调整方方案；6、负责员员工的素素质提高高和天翼翼公司的的人才培培养；7、对做出出贡献的的员工提提出奖励励意见；8、对工作作失误的的员工，提提出惩罚罚意见。（三）岗位位说明：1、人力资资源部经经理岗位位职责：在直接上上级的领领导下，主主持人力力资源部部的日常常工作；围绕公司司经营和和发展，设设立和修修改天翼翼公司的的组织构构架和主主管以上上员工的的岗位配配置意见见；负责公司司有关人人力资源源的相关关各项规规章制度度的制定定及修改改；负责公司司的员工工招聘、培培训工作作；负责主管管以上员员工考核核；负责制定定公司员员工的薪薪金、奖奖金、福福利待遇遇标准等等方案。2、人力资资源部主主管岗位位职责：协助经理理完成人人力资源源管理的的有关工工作；协助经理理制定人人力资源源的相关关政策、制制度和工工作规范范；负责办理理员工招招聘、录录用、调调动、辞辞退等具具体事宜宜；按照管理理手册的的有关规规定进行行人事考考核、部部门文件件传送和和日常档档案的建建立与管管理；搜集人力力资源信信息，建建立公司司的备用用人才档档案库；负责公司司总部各各部门的的人员出出勤考核核工作。四、财务部部（一）部门门职能 1、围围绕公司司经营，设设立财务务管理体体系； 2、全全面负责责公司资资金、资资产、成成本、利利润投资资的管理理； 3、充充分发挥挥财务工工作的预预算控制制、反映映监督、分分析考核核作用。（二）工作作内容1、编制汇汇总天翼翼公司财财务年度度收支预预算及年年终财务务决算报报告； 2、制制订部门门年度、月月度计划划，总结结并执行行； 3、在在财务管管理基础础上为天天翼公司司的各项项决策提提供财务务分析建建议； 4、调调控资金金保证计计划内资资金，储储备计划划外用款款； 5、保保管公司司现金、有有价证券券、财务务印鉴、支支票等有有关物品品； 6、参参与经营营决策及及重大经经济合同同制定； 7、严严格审核核入库凭凭证，定定期盘点点，堵塞塞漏洞； 8、日日常理财财活动。（三）岗位位说明 1、财务务经理岗岗位职责责：负责编制制和执行行预算、财财务收支支计划、信信贷计划划，拟定定资金筹筹措和使使用方案案；负责建立立健全经经济核算算制度，强强化成本本管理，进进行经济济活动分分析；负责天翼翼公司财财务会计计机构设设置和人人员配备备，对财财务人员员进行业业务培训训和考核核；对违法违违纪、损损失浪费费等事件件和问题题有纠正正权；参与公司司经营和和管理问问题的决决策；负责债权权的信用用调查和和催缴，负负责债务务的判断断处理；负责组织织财务例例会，拟拟定财务务制度、文文件；负责公司司的全面面资金运运作，有有效管理理公司资资产；提示财务务预警报报告,做做好财务务分析和和评价,提出相相关建议议； 2、主管管会计岗岗位职责责：严格按照照会计计法及及相关法法规政策策进行会会计核算算，遵守守公司财财务制度度。保证证核算的的真实、准准确、合合法、及及时；处理财务务工作，依依据公司司财务管管理特点点合理设设置帐薄薄；参与拟订订财务预预算，考考核分析析财务预预算的执执行情况况，对公公司的财财务管理理提出合合理化建建议；定期及时时出具各各类对内内（外）的的报表；协助财务务负责人人做好审审计、监监督工作作；保管会计计资料、档档案；保证公司司税款的的及时缴缴纳，协协调与相相关职能能部门的的关系等等；财务单据据的审核核权；越级上报报权力。 3、出纳纳员岗位位职责：认真执行行现金管管理制度度和银行行结算制制度；认真审核核收付凭凭证，及及时登记记现金、银银行存款款日记帐帐。现金金日清日日结，按按期与银银行对帐帐，做到到帐帐、帐帐证、帐帐实相符符，发现现问题及及时查清清原因，责责任重大大的问题题上报公公司研究究处理；认真保管管现金、有有价证券券、财务务印鉴、支支票等有有关物品品；严格掌握握库存限限额，不不准以白白条抵库库存；按时编报报资金状状况表并并负责资资金状况况表的汇汇总、说说明；处理与银银行等相相关职能能部门的的关系；掌管保险险柜，对对现金安安全负责责；对报销单单据不合合法及公公司有规规定的有有拒绝付付款权力力；对任何人人不合手手续的提提取现金金有拒绝绝权力；越级上报报权力。五、策划部部（一）部门门职能1、 在直接上级级的领导导下，围围绕天翼翼公司整整体发展展战略，在在公司发发展规划划、管理理模式设设计、公公司经营营策划等等方面负负责提出出意见，起起草方案案，并协协助相关关部门（人人员）执执行；2、 参与重要项项目的可可行性分分析并提提出意见见；参与与公司经经营管理理的重要要决策并并提出意意见；3、 为公司其它它部门（项项目）提提供策划划方面的的服务。（二）工作作内容1、 根据上级的的指示，完完成天翼翼公司策策划方面面的工作作；2、 根据公司发发展战略略，提出出具体经经营思路路；会同同有关部部门完成成经营计计划的制制订并协协助执行行；3、 对公司的日日常经营营、企业业管理等等方面提提出意见见和建议议；4、 对外以天翼翼广告公公司策划划部的名名义，开开展策划划方面的的业务。（三）岗位位说明 1、策划划部主管管 根根据具体体情况，合合理调配配策划力力量，为为公司提提供策划划服务； 根根据公司司董事长长的指示示和要求求，开展展有关公公司发展展战略、运运作模式式、管理理制度等等方面的的咨询、策划划工作，并并提出建建议草案案； 根根据公司司董事长长的要求求，对产产品（项项目）立立项、营营销模式式、营销销策略等等方面提提出建议议，并根据公司司意见提提供策划划草案； 配配合其它它部门开开展工作作。 2、策划划人员 在在策划部部主管的的指派下下，完成成有关策策划任务务； 注注意与其其它部门门和客户户的协调调、沟通通，使策策划方案案具有有有效性和和可操作作性； 配配合策划划部主管管完成其其它有关关工作。六、制作部部（一）部门门职能及及工作内内容1、 围绕全公司司经营需需要，紧紧密配合合“演出部部”、“天翼演演艺工作作室”、“食品品大典”、“现代生活周刊”，及时、准确地完成董事长指示的各项制作工作；2、 根据自客户户信息部部及其它它方面（包包括培训训部员工工及广告告业务员员等）获获得的目目标客户户资讯，对对外开展展平面制制作等方方面的业业务推广广工作；3、 及时、准确确地完成成客户交交付的制制作工作作；4、 将已经完成成的制作作任务，按按类别进进行分类类、整理理，以电电子文件件的形式式存档，并并进行文文件备份份（在公公司范围围内使用用）；5、 配合天翼公公司总部部或其它它子公司司（部门门），开开展其它它工作。（二）岗位位说明1、 制作部主管管 具具备一定定的营销销理论基基础；了了解广告告策划的的基本知知识； 熟熟练掌握握制作部部的软、硬硬件设备备，出现现故障及及问题能能够及时时处理； 能能够根据据原始创创意和客客户要求求，形成成完整的的工作思思路，并并将具体体工作分分解到个个人； 掌掌握各种种媒体工工具的特特点和价价位，能能够合理理利用； 在在制作方方面具有有很强的的具体操操作能力力2、 制作人熟练使用用各种设设计、制制作工具具，并能能够完整整、准确确地表达达策划创创意； 能够够根据原原始策划划创意提提出自己己独到、有有效的见见解； 能够够及时、迅迅速、准准确地完完成制作作任务； 具有有高度的的责任感感和主人人翁意识识，爱护护设备，合合理使用用设备及及耗材； 有良良好的沟沟通能力力；具有有团队意意识和合合作意识识。七、广告部部（一）部门门职能及及工作内内容1、 利用本公司司“天翼大大擂台”、“天翼演演艺工作作室”、“新生活活周刊”为媒体体，对外外开展广广告业务务；2、 开发和保持持与媒体体、制作作公司等等方面的的良好业业务关系系。（二）岗位位职责1、 广告部经理理学习和掌掌握一定定的营销销理论；在直接上上级的领领导下，对对本公司司“天翼大大擂台”、“天翼演演艺工作作室”、“新生活活周刊”的所有有广告征征集制作作和发布布负责；运用正确确管理手手段，建建立任务务明确的的部门和和业务组组织；维维护公司司形象，团团结广告告部的所所有员工工，使其其形成团团队力量量，并为为公司创创造效益益；严明纪律律，以身身作则，严严格要求求下级；了解并掌掌握本公公司“天翼大大擂台”、“天翼演演艺工作作室”、“新生活活周刊”的特点点和优势势，具体体分配广广告业务务，对业业务员进进行具体体操作上上的业务务指导和和支持，并并进行考考核；对对于不适适应广告告业务工工作的业业务人员员及时进进行调整整；开发和保保持与客客户和媒媒体的良良好关系系，根据具体体工作经经验和客客户的要要求，对对本公司司在“天翼大大擂台”、“天翼演演艺工作作室”、“新生活活周刊”的具体体运作方方面，定定期、不不定期地地向董事事长提出出改进意意见和建建议；协调公司司其它部部门或人人员，组组织业务务员进行行培训。 2、内勤勤搜集、整整理目标标客户（企企业）的的各种信信息资讯讯，并对对其进行行分类、存存档；根据业务务员的要要求，为为业务员员及时提提供目标标客户信信息；每周一次次搜集、整整理广告告部最近近服务过过的客户户档案，将将业务员员填写的的广告告业务档档案资料料进行行整理，存存档备查查； 在广告告部为客客户提供供业务服服务后三三日内进进行第一一次电话话回访（必必要情况况下，偕偕同广告告业务员员到客户户单位进进行回访访），并并填写回回访记录录单，经经广告部部董事长长签署意意见后存存档；在广告部部为客户户提供业业务服务务60日日内进行行第二次次电话回回访，半半年内进进行第三三次电话话回访；每次回回访均填填写回回访记录录单，并并存档；对客户进进行回访访后，将将相关信信息资料料，包括括客户的的意见和和建议、可可能进行行的后续续业务意意向及其其它方面面内容，整整理成文文字材料料，提供供给相关关部门或或人员；为广告部部提供其其它内勤勤服务。3、 外联保持与各各主要媒媒体良好好的合作作关系，并并不断开开发、维维护，确确保广告告发布能能够及时时、合理理、低价价位，与与同行相相比具有有竞争力力；与本公司司以外的的其它制制作单位位保持良良好的、公公正的合合作伙伴伴关系；迅速、妥妥善地完完成公司司交给的的对外协协调工作作；收集、整整理协调调单位的的基本资资料，并并填写外外协单位位档案资资料，交交由内勤勤存档；配合广告告部其他他人员开开展工作作。4、 广告业务员员（广告告自由人人）学习市场场营销的的基本理理论、广广告策划划的基本本知识和和广告运运作的一一般规律律；具备高尚尚的品质质和强烈烈的责任任感；吃吃苦耐劳劳，勇于于进取； 培养团队队精神和和合作意意识；了解并熟熟练掌握握“天翼大大擂台”、“天翼演演艺工作作室”、“现代生生活周刊刊”的经营营内容、特特点； 了解并熟熟练掌握握本公司司广告制制作及发发布的程程序、特特点、覆覆盖面、报报价及已已经服务务过的客客户的名名录及广广告效果果；根据自广广告内勤勤及其它它方面（包包括业务务员本人人）获得得的目标标客户资资讯，在在不与其其他广告告业务员员发生业业务冲突突的前提提下，制制定并完完善初步步的业务务开展方方案，并并填报广广告业务务开展申申请单，报报请广告告部经理理批准、备备案之后后，开展展对该目目标客户户的业务务联络工工作；结合客户户的要求求及其经经营项目目，提出出广告制制作和发发布的初初步设想想；获取目标标客户比比较准确确、完整整的资料料，制定定媒体发发布方案案；与目标客客户进行行沟通，并并将其意意见及时时反映给给广告部部经理；根据目标标客户意意见，完完善、确确定广告告宣传方方案，经经广告部部经理批批准后，交交由制作作部完成成制作；在广告发发布一周周内，广广告业务务员负责责联络客客户，将将所有付付费划拨拨至天翼翼公司账账户；一一个月以以内未完完成，扣扣除广告告业务员员该项业业务提成成的200%；半半年内未未完成，扣扣除500%；半半年以上上未完成成的，扣扣除该项项业务的的所有提提成；业务完成成后的次次日，该该广告业业务员负负责收集集、整理理业务资资料，填填写广广告业务务档案资资料，由由广告部部经理签签署意见见后，交交由内勤勤存档； 配合内勤勤完成对对广告客客户的回回访工作作。八、食品品大典编编辑部（一）部门门职能及及工作内内容1、 按着上级的的要求，按按时、圆圆满地完完成食食品大典典的编编撰工作作； 2、 运用各种方方法，联联络全国国各地有有关食品品方面的的主管机机构、行行业机构构等相关关部门，为为编撰食食品大典典提供供支持和和协助；3、 搜集全国各各地有关关食品方方面的行行业、企企业、品品种等相相关信息息资料，对对其加以以分析、整整理、编编撰、录录入。（二）岗位位职责1、主管在直接上上级的领领导下，领领导本部部门职员员，按时时、圆满满地完成成食品品大典的的编撰及及出版发发行工作作； 负负责食食品大典典的审审定工作作； 根根据食食品大典典的运运作情况况，对公公司其它它相关部部门在运运作及协协调上的的状况，向向总经理提出意见见和建议议；在董董事长的的帮助、指指导下，协协调本部部门与制制作部等等公司其其它部门门的关系系， 完完成上级级指派的的其它工工作。2、 内勤在本部门门主管的的领导下下，完成成内勤方方面的工工作；搜集、整整理有关关食品方方面的信信息资料料，并及及时提供供；搜集、整整理采编编人员交交付的相相关资料料，并在在第一时时间交付付编辑；对已经编编辑、制制作完成成的文字字和图片片材料，进进行存档档或按照照部门主主管的意意见办理理；负责对外外的沟通通、协调调工作。3、 编辑负责对食食品大典典的编编辑工作作；按照食食品大典典的编编辑要求求，对采采编人员员提供的的原始资资料进行行分析、整整理、完完善、充充实，确确定编辑辑样稿；将编辑样样稿交部部门主管管审查后后，交制制作部以以电子文文件的形形式制作作完成；与制作部部具体制制作人员员一同对对制作完完成后的的电子文文件样稿稿进行审审查、校校对，并并最终定定稿，经经部门主主管同意意后打印印输出；对于输输出后的的定稿签签字负责责；完成部门门主管指指派的其其它工作作。4、 采编在部门主主管的领领导下，按按划定区区域，开开展食食品大典典的采采编工作作；协助客户户将支付付的编辑辑费用，及及时全额额划拨至至公司账账户；九、演出部部（一）部门门职能及及工作内内容1、 围绕“天翼翼大擂台台”，组织织整场节节目的演演出活动动；2、 根据具体运运作情况况，向公公司董事事长提出出栏目运运作方面面的具体体意见；（二）岗位位职责1、 演出部经理理在直接上上级的领领导下，组组织本部部门人员员围绕“天翼大大擂台”开展工工作；协调与公公司制作作部、广广告部等等其它部部门以及及与吉林林电视台台的关系系，确保保“天翼大大擂台”的良性性运作；合理调配配、选择择有关人人员，保保证“天翼大大擂台”的节目目及播出出质量；完成董事事长指派派的其它它工作。2、 热线熟练掌握握有关“天翼大大擂台”的所有有内容；保证工作作时间，注注意恰当当运用语语言工具具；准确记录录通话内内容，并并及时加加以整理理，按时时上报；对观众（选选手）的的意见要要求尽量量给予满满足，并并及时上上报；不不能当时时解决的的，及时时交演出出部经理理处理，并并尽快回回复；根据观众众（选手手）的意意见要求求，对“天翼大大擂台”的运作作提出改改进意见见。3、 主管在演出部部经理的的领导下下，组织织及协调调演职人人员、方方队；通过演出出部经理理，负责责与其它它部门协协调，安安排栏目目录制前前后及录录制过程程中的人人员、场场地布置置、灯光光、音响响等各方方面的具具体工作作。每期栏目目完成后后，填写写本周周栏目总总结表，说说明经验验、教训训及改进进意见，经经演出部部经理签签字后存存档备查查；完成演出出部经理理指派的的其它工工作。十、演艺工工作室（一）部门门职能及及工作内内容1、 组织演职人人员队伍伍，以“天翼文文化艺术术发展有有限公司司”的名义义，对外外开展各各种形式式和规模模的商业业演出；2、 组织演职人人员队伍伍，以“天翼文文化艺术术发展有有限公司司”的名义义，采用用现场演演出形式式为客户户企业开开展各种种促销活活动。（二）岗位位职责1、 演艺工作室室经理在直接上上级的领领导下，合合理组织织人员完完成部门门工作；根据部门门运作情情况，向向上级提提出需要要公司其其它部门门的协调调事项；在上级的的指派下下，协调调公司其其它部门门的工作作；2、 外联在部门经经理的领领导下开开展工作作；负责加强强联络包包括演员员、灯光光、音响响、舞台台设置等等方面的的人才储储备，并并整理上上述人员员的特点点以及出出场费用用等有关关资料，填填写演演职人员员资料档档案，存存档备查查；在承揽演演出任务务时，根根据具体体的演出出需要，联联络所有有演职人人员及其其他有关关人员，并并在部门门经理的的授权下下，确定定演职人人员费用用；通过部门门经理与与广告部部内勤协协调，搜搜集、整整理目标标顾客资资料，采采用适当当方式对对可能的的目标顾顾客进行行促销演演出方面面的业务务推广；通过部门门经理与与广告部部的外联联协调，加加强与媒媒体单位位的协调调活动；在有演出出任务时时，负责责与演出出现场相相关联的的有关单单位的协协调工作作；并与与演出主主管协作作，完成成部门经经理指派派的其它它工作。3、 演出主管在部门经经理的领领导下开开展工作作；在有演出出任务时时，负责责整场演演出的节节目单制制订、演演出音效效管理、灯灯光管理理、舞台台布景管管理等工工作，并并负责喊喊场；出现突发发事件时时，要及及时向部部门经理理汇报，并并根据经经理决定定意见进进行及时时处理；部门经经理或其其他领导导层不在在现场，应应与部门门其他人人员迅速速商议，并并有权做做出现场场处理决决定，但但要及时时汇报；处理好演演出之后后的善后后事宜；演出结束束后，填填写演演出总结结表，说说明经验验、教训训并提出出改进意意见，由由部门经经理签字字后存档档；完成部门门经理指指派的其其它工作作。十一、新新生活周周刊（一）部门门职能及及工作内内容1、 完成新生生活周周刊的编编辑、出出版、发发行工作作；2、 配合公司其其它部门门，完成成有关工工作。（二）岗位位职责1、 主编在直接上上级的领领导下开开展工作作；制订新新生活周周刊的办办刊宗旨旨、发展展方向；合理调调配人员员，完成成周刊的的出版发发行工作作；负责审定定编辑（美美编）的的稿件草草样，并并提出修修改完善善意见；负责每一一期周刊刊的审校校、定稿稿，并签签字确认认；负责安排排具体人人员，送送稿下厂厂，并督督促印刷刷；对印刷成成品进行行验收； 负责发行行销售后后的全部部回款结结算；与广告部部等公司司其它部部门协调调，完成成周刊的的创收工工作；完成上级级指派的的其它工工作。2、 编辑（美编编） 负负责对新新生活周周刊的编编辑工作作； 按按照新新生活周周刊的编编辑要求求，对采采编人员员提供的的原始资资料进行行分析、整整理、完完善、充实，确定定编辑样样稿； 将将编辑样样稿交部部门主管管审查后后，交制制作部以以电子文文件的形形式制作作完成； 与与制作部部具体制制作人员员一同对对制作完完成后的的电子文文件样稿稿进行审审查、校校对、定定稿，经经主编同意后打打印输出出；对于于输出后后的定稿稿签字负负责； 完成部部门主管管指派的的其它工工作。3、 采编 在在主编的的直接领领导下，负负责对新新生活周周刊的采采编工作作； 按按照新新生活周周刊的编编辑要求求，运用用合理方方式、方方法，搜搜集资料料、信息息； 对搜集集完成的的资料、信信息进行行初步加加工、整整理，注注明出处处后，交交给编辑辑（美编编）； 严格按按照公司司的有关关规定对对外开展展工作，不不能做有有损公司司形象的的事情； 完成主主编指派派的其它它工作。4、 发行在主编的的直接领领导下，负负责对新新生活周周刊的发发行工作作；严格按照照新生生活周周刊确定定的发行行渠道等等有关规规定开展展发行工工作；负责发行行渠道内内的回款款工作；完成总编编指派的的其它工工作第五章 制度汇编编第一节 人事管管理类一、员工守守则（一）总则则1、 为体现“人人人为我我，我为为人人”的企业业精神，调调动员工工在各自自工作岗岗位上“拼博进进取，敬敬岗爱业业”的积极极性，规规范员工工日常行行为，增增强群体体观念，塑塑造企业业形象，特特制定本本守则。2、 在公司的直直接领导导下，遵遵守国家家法令，遵遵照公司司各种制制度行事事，完成成工作任任务，实实现工作作目标。3、 公司整体工工作，实实行统一一运作、集集中领导导、集中中管理的的模式。采采用部门门业务负负责，执执行流程程，不断断完善，追追求卓越越的工作作制度。4、 树立良好的的职业道道德、尊尊重领导导、服从从分配、忠忠诚老实实、廉洁洁奉公、努努力学习习、钻研研业务、勤勤俭节约约、爱护护公物、自自觉维护护公司的的声誉。（二）行为为准则1、 遵守职业道道德，保保守公司司机密，不不作有损损公司形形象的事事，不说说有失水水准的话话。2、 积极进取，拚拚搏向上上。业务务精益求求精，工工作任劳劳任怨。3、 礼貌待人，谦谦虚团结结，勤勉勉自律，守守时求效效。4、 语言得体、规规范，形形象洒脱脱、自然然，不留留怪发，不不化浓妆妆，不涂涂指甲，不不穿奇装装异服。5、 工作中或公公物外出出，必须须佩带公公司标志志、徽章章。6、 不做与公司司无关的的事，不不打私人人电话，无无故不准准串岗，及及聚众说说笑、嘻嘻闹。7、 积极参加各各种会议议、培训训、进修修，做到到不迟到到、不早早退，认认真记录录，及时时总结。8、 爱护公司财财务，不不准将公公司物品品带出公公司以外外或据为为己有，不不准侵占占、挪用用公司财财物。9、 当日业务财财物往来来，必须须当日结结交清楚楚。特殊殊情况不不准超出出24小小时。10、待人人谦逊有有礼，不不卑不亢亢。11、每周周必须向向上级汇汇报工作作一到两两次，并并做认真真总结，查查找差距距，分清清原因，落落实补救救措施。12、请示示、汇报报工作不不准越级级，需实实事求是是。13、接听听电话或或接待客客人，以以及谈话话结束时时，必须须使用文文明、规规范语言言。14、下班班前需将将桌面整整理清洁洁，关好好门窗，切切断电源源，注意意“四防”。（三）工作作纪律1、 对同事谦虚虚、礼让让，互敬敬互助，团团结友好好，一视视同仁。2、 不准造谣、滋滋事、说说东道西西、相互互排挤。3、 对上级彬彬彬有礼，敬敬若师长长，服从从分配。4、 不准当众顶顶撞上级级，有事事个别交交流。5、 不准拒绝（或或消极完完成）上上级临时时分配的的工作任任务。6、 向上级汇报报、请示示、商讨讨工作，需需逐级翔翔实、认认真，大大事情应应用书面面形式或或附有关关证明或或说明。7、 职权外或无无法确定定的事情情，需获获准上级级同意，未未经获准准，不得得擅自施施为。8、 对客户要一一视同仁仁，先后后有序，主主次分明明。9、 无论业绩轻轻重，不不准对客客户亲疏疏有别。10、无论论事情如如何，不不准对客客户有所所隐瞒。11、无论论商谈结结果如何何，不准准对客户户冷热相相分。12、对自自己要端端正心态态，勇于于负责，积积极向上上。13、不准准以权谋谋私，以以职压众众。14、不准准在岗务务私，予予己牟利利。15、不准准在岗外外参与黄黄、赌、毒毒等违法法行为，或或以公司司名义及及公司任任职身份份从事商商务活动动。16、有事事必须提提前向部部门负责责人请假假，超过过24小小时应该该向办公公室书面面请假。假假满到岗岗需及时时销假。（四）实施施细则1、 全体员工都都必须遵遵守，按按章办事事，用行行动体现现企业精精神。2、 凡不符合规规范或有有违纪律律者以及及屡教不不改者，均均应受到到相应处处罚。处处罚级别别为：警警告、罚罚款、降降职、开开除。3、 警告分口头头、书面面警告两两种，是是指情节节轻微、没没给公司司造成后后果或影影响者。书书面警告告载入个个人档案案。4、 罚款是指情情节较严严重，给给公司造造成不良良影响，且且后果轻轻微者，其其额度一一般在220-5500元元之间。5、 降职包括降降级，是是指不适适合现在在所从事事的工作作，包括括平调在在内的职职务变更更。一般般来说，降降职幅度度不定。6、 开除是指开开除本公公司的一一切职务务，但在在任职期期间的业业务往来来必须交交待清楚楚。否则则，包括括个人债债权、债债务在内内的一切切后果均均由本人人负责。7、 上述处罚除除开除职职务以外外的任何何一种，以以月为单单位。如如果累计计受到两两次（含含两次）以以上，视视为屡教教不改，从从重处罚罚，年终终取消评评先资格格。8、 各部门员工工在当月月有三人人以上（含含三人）受受到处罚罚者，其其主管领领导（含含部门负负责人）亦亦受相应应处罚，并并记入个个人档案案。如果果年度累累计受处处罚三次次（含三三次以上上），取取消其评评先资格格，严重重者给予予降职处处罚。9、 凡受处罚者者需由当当事人签签字，部部门负责责人签署署查处意意见，报报公司办办公室核核准后交交人力资资源部备备案，由由财务部部门当月月执行处处罚。（五）其它它1、 本员工守守则经经讨论确确定后，核核发给每每位员工工，要求求理解、记记忆、按按章执行行。2、 本员工守守则解解释权归归公司办办公室。二、人事管管理制度度（一）员工工招聘1、 人力资源部部经理根根据公司司发展要要求和公公司各用用人单位位用人申申请，制制订招招聘审批批表，内内容包括括申请用用人部门门、岗位位名称、人人数、人人员素质质要求、招招聘方式式、招聘聘时间区区间，报报请公司司董事长长批准后后开始招招聘；2、 招聘新的员员工进入入公司，必必须按招招聘条件件，严格格进行面面试、笔笔试或技技术考核核；涉及及到专业业性比较较强的岗岗位人选选，人力力资源部部有权要要求相应应的职能能部门主主管参与与招聘工工作；3、 所有面试人人员均需需严格填填写招招聘登记记表，招招聘负责责人在招招聘登记记表上上签署意意见；4、 公司所有的的招聘聘登记表表经人人力资源源部主管管分类整整理后，存存档备查查，以作作为本公公司的人人力资源源储备；5、 面试考核合合格后，公公司本着着“好中选选优”的原则则，择优优录取。关关键岗位位的应聘聘人员，公公司人力力资源部部派人对对其以往往经历进进行核实实；同时时应对招招聘人员员身体健健康进行行了解；6、 综合审核通通过后，经经董事长长在招招聘登记记表上上签字同同意后方方可录用用；7、 凡是录用的的新员工工，公司司均派发发聘用用通知书书，表表明聘用用岗位、试试用期限限、薪金金标准（包包括试用用期和转转正以后后）；8、 凡是录用的的新员工工，均由由人力资资源部主主管负责责向其介介绍公司司情况，学学习员员工管理理手册，并并负责带带领新员员工实地地了解，初初步熟悉悉公司各各部门人人员和业业务范畴畴；9、 试用期一般般定为11-3个个月；试试用期结结束后，经经员工本本人提出出申请、部部门主管管和人力力资源部部经理签签署意见见、董事事长签字字同意后后，正式式签署聘聘用协议议，办办理正式式手续；10、各用用人单位位有用人人推荐权权，没有有用人决决策权。（二）履行行工作合合同保证证金1、 实行范围：公司录录用的临临时人员员属实行行履行工工作合同同保证金金的范围围；2、 实行标准：报到之之日，每每位被录录用的试试用期人人员须缴缴付人民民币 元元的着装装费及有有关工作作证件制制作费保保证金；特殊情情况需由由用人部部门提出出意见，经经公司董董事长批批准后实实行；3、 有效期限：自报道道之日起起一年之之内，因因本人原原因辞职职或被公公司辞退退、开除除、除名名，该保保证金不不再退还还本人，工工作一年年以上一一般员工工保证金金退还本本人，中中层以上上三年退退还本人人。4、 缴付手续：员工报报到之日日起，到到人力资资源部缴缴纳工作作保证金金。（三）岗位位调动1、 公司董事长长和公司司办公室室有权根根据工作作需要对对各部门门的工作作岗位做做相应调调整，部部门应予予以配合合；2、 公司根据业业务需要要，随时时调整员员工的职职务，调调动工作作地点，被被调动员员工不得得借故拖拖延或不不服从指指派。（四）超时时和加班班补休办办法及审审批手续续1、 根据工作需需要，公公司领导导有权通通过部门门主管安安排有关关部门员员工进行行超时和和加班工工作，超超时、加加班员工工必须积积极配合合，服从从工作需需要；2、 超时和加班班工作需需由部门门主管向向公司办办公室提提出书面面申请，由由公司办办公室安安排相关关事宜；3、 员工因本人人工作方方法不当当等原因因增加工工作时间间，不能能作超时时或加班班处理；4、 凡属超时和和加班工工作将给给予补休休，经部部门经理理同意，报报公司办办公室审审批后，在在一周内内给予补补休，并并由公司司办公室室做好记记录。（五）工作作时间与与休假制制度1、 公司实行每每周六天天工作日日，每天天工作时时间为上上午8:00-11:30，下下午1:30时时-177:000；2、 上午8:110-88:300或下午午1:440-22:000到岗，视视为迟到到，上午午8:330以后后或下午午2:000以后后到岗，视视为旷勤勤；上午午11:20-11:29或或下午44:500-4:59无无故离开开，视为为早退；3、 公司考勤、请请假均由由公司办办公室负负责，无无故迟到到或早退退一次罚罚款人民民币拾元元，无故故旷勤一一天罚款款人民币币壹佰元元，连续续旷勤三三天或月月累计六六天者，按按自动离离职处理理。（六）请假假1、事假：A、 请事假以半半天计算算，超过过半天者者，按一一天计算算。请事事假需有有请假申申请，报报公司办办公室。请请假一天天报公司司办公室室批准，二二天以上上（含二二天）由由公司办办公室报报公司董董事长批批准；B、 事假属无薪薪假期，扣扣除当日日工资，如如影响工工作，扣扣两天工工资；C、 未经申请或或申请未未批准者者，视情情节按旷旷勤处理理。2、病假A、 一天以内病病假由公公司办公公室主管管批准，超超过一天天需由公公司办公公室主任任批准，二二天以上上（含二二天）需需报经公公司办公公室后，由由公司董董事长批批准；B、 超过一天以以上病假假，需有有区级医医院出具具的病历历。C、 超过三天（含含三天）必必须要有有区级以以上医院院诊断，病病事假超超过三天天以上者者取消当当月奖金金；D、 病假属无薪薪假期。3、工伤假假A、 员工因工受受伤需要要休假，可可凭医院院的诊断断证明享享受有薪薪假期。B、 员工在公司司工作期期间，因因受伤应应在当天天内向公公司公司司办公室室报告，否否则不能能按工伤伤处理。4、产假A、女职工工根据国国家计划划生育有有关规定定，产假假为455天；特特殊情况况需要增增加假期期的，经经报请公司办公公室，经经公司董董事长批批准后，可可续假330天；B、 产假属有薪薪假期；C、 不遵守国家家计划生生育规定定的员工工不享受受此规定定。5、婚假A、员工结结婚，婚婚假三天天，晚婚婚员工婚婚假七天天；B、婚假属属有薪假假期。6、丧假A、员工直直系亲属属去世，给给有薪假假期3天天；B、亲属在在外地的的，长假假可按路路途远近近适当增增加。（七）节假假日的规规定所有员工享享受下列列有薪节节日：元元旦一天天、春节节三天、国国际劳动动节二天天、国庆庆节二天天。（八）辞退退和离职职1、 试用期内，公公司发现现试用员员工不符符合招聘聘录用条条件者，由由部门主主管提出出意见，经经公司办办公室和和人力资资源部审审核后，报报请公司司董事长长批准，办办理辞退退手续，并并由人力力资源部部存档备备查；2、 员工因个人人原因需需要离职职时，应应提前一一个月向向公司办办公室提提出书面面材料申申请，经经公司办办公室审审核后，由由公司办办公室报报请公司司董事长长批准，并并由人力力资源部部存档备备查；3、 员工因工作作失误或或能力、品品德等方方面不适适应工作作需要，一一般员工工可由其其部门主主管直接接向公司司办公室室提出停停止其工工作的书书面建议议，并由由公司办办公室进进行审核核、公司司董事长长审批后后，由公公司办公公室办理理辞退手手续，并并在人力力资源部部存档备备查；主主管以上上员工可可由公司司董事长长直接向向公司办办公室提提出辞退退意见，由由公司办办公室办办理辞退退手续，并并由人力力资源部部存档备备查4、 员工离职时时，应将将公司所所提供的的所有办办公用品品交还，如如有损坏坏应按价价赔偿。结结算清楚楚个人来来往款项项，移交交工作、文文件、资资料，交交付清楚楚未完成成工作，填填写离职职工作结结算单，经经有关部部门负责责人签验验，公司司办公室室审核签签字，报报公司董董事长批批准后方方可离职职。三、出勤卡卡使用管管理规定定（一）打卡卡时间：员工工工作日持持考勤卡卡在每天天早8：00时时之前、晚晚17：00后后分别打打卡。（二）打卡卡规定：1、 考勤是上报报考勤、核核发工资资的重要要依据，每每位员工工都要认认真打好好考勤卡卡；无故故不打卡卡者，一一律视为为旷勤。2、 员工上、下下班时，必必须本人人打卡，不不允许别别人代打打卡。打打卡时由由公司办办公室进进行监督督，人力力资源部部经理及及公司办办公室有有关人员员随时抽抽查，如如被发现现，代打打卡人和和被打卡卡人同时时严肃处处理，严严重者给给予开除除。3、 员工因病、事事假、公公出和临临时开会会、公务务时不能能到公司司打卡时时，应事事先请假假，并填填写请假假申请，报报公司办办公室备备案，由由公司办办公室考考勤员在在卡上记记载未打打卡原因因，过期期不予补补假，按按旷勤处处理。特特殊情况况事先不不能请假假的，事事后由部部门主管管出具证证明给予予补假。4、 员工因工作作需要加加班时，打打卡时间间超过11小时以以上者，需需由公司司董事长长签字，同同意后方方视为有有效。5、 工作时间出出公司办办事，需需本人到到公司办办公室填填写外外出申请请，出出公司时时间填写写清楚，打打卡后出出公司，否否则按早早退或旷旷工处理理。公司司办公室室将外外出申请请保管管于每月月25日日交财务务部备案案。6、 对迟到、早早退者每每发生一一次罚款款人民币币壹拾元元。当月月内迟到到、早退退达三次次以上者者加倍经经济处罚罚，达五五次以上上或屡教教不改的的视情节节给予处处分。同同时对部部门按经经济责任任制考核核办理。7、 忘记带卡未未打卡，个个人负责责，没有有考勤即即视为旷旷勤。8、 考勤卡是每每位员工工出勤的的原始记记录，应应妥善保保管，不不准折叠叠损坏。更更新交费费人民币币伍元，丢丢失要及及时补卡卡，交费费人民币币壹拾元元。9、 用过的考勤勤卡由公公司办公公室保管管（存期期3年）。四、奖惩条条例（一）奖罚罚原则：重奖重重罚,奖奖罚依据据考评结结果.（二）奖罚罚等级：奖励分分为四个个级别：通令嘉嘉奖、记记小功、记记大功、提提职。惩罚分为四四个级别别：警告告、记过过、降职职、开除除。（三）奖励励办法 1、通令令嘉奖 品行行优良、技技术超群群、工作作认真、克克尽职守守、能成成为其他他人之楷楷模者。 领导导有方，使使业务推推展有相相当成效效者。 服从从上级领领导、遵遵守规章章、热心心服务、品品行端正正，对本本公司或或公众有有益，堪堪为全体体员工楷楷模者。 在公公司工作作期间每每满一年年，且无无过失；工作计计划完成成者。 自动动维护公公司设备备，减少少损失。在在不妨碍碍本身工工作之下下，主动动协助其其它部门门之紧急急事故者者。 在员员工以公公司名义义与外界界的商务务活动中中，为公公司节省省资金二二千元以以上者。2、记功 对于于主办业业务有重重大推广广或改革革见效者者。 执行行临时紧紧急任务务能按时时保质完完成表现现优异者者。 检举举重大违违规或损损害公司司权益者者。 经报报纸媒体体公开刊刊登表扬扬的好人人好事者者。 在员员工以公公司名义义与外界界个人、集集团和组组织的商商务活动动中，为为公司节节省资金金一万元元以上者