开发公司、建筑公司工作部署大会

档案编号：XZ20120002号2012年统壹房地产开发公司、建筑公司工作部署大会时间：2012年02月29日地点：集团办公室开发公司行政部制2012年 03月01日目 录一、 会议流程.1 二、 招聘及培训流程.5三、 统壹集团人力资源管理中心考核考评纲要.8四、 开发公司常务副总陆明山工作部署.16五、 各部门主要负责人做2012年工作部署.24 财务部副总经理宋喜先生工作部署.24 财务部经理于长荣先生工作部署.27 行政部副总经理康立彬先生工作部署.29 行政部综合办公室主任王禹超工作部署.32 营销策划部副总经理杨瑞雪先生工作部署.34 销售部经理海靖禹先生工作部署.36 幸福里销售部王艳茹主管工作部署.38 御园销售部李姝颖主管工作部署.40 园区项目部经理李志政先生工作部署.42 帝业国际项目部经理王立学先生工作部署.45 幸福里项目部经理王玉成先生工作部署49 御园项目部经理曹树军先生工作部署.52 采购部经理徐炜东先生工作部署.54 工程部材料统计李春先生工作部署.58六、 新员工代表发表入职感言.60 工程部技术员史景磊发言.60财务部现金王新艳发言.62总经理秘书常欣欣发言.63营销策划部秘书王丽丽发言.65七、 建筑公司总经理程国全先生工作部署.67八、 建筑公司常务副总经理范新生先生工作部署.69九、 地产董事会董事长兼开发公司总经理吴雪峰先生工作部署.71十、 集团董事长刘吉国先生讲话.73十一、附：参会人员签到表2012年统壹房地产开发公司建筑公司工作部署大会大会主题：2012年统壹房地产开发公司、建筑公司工作部署大会大会时间: 2012年02月29日 上午9:0012:30大会地点：集团会议室参会人员：集团董事长刘吉国先生、集团政务副总牟长山先生、集团办公室杜英杰主任、集团人力资源中心张磊主任、地产董事会董事长兼开发公司总经理吴雪峰先生、开发公司常务副总陆明上先生、建筑公司总经理程国全先生、建筑公司常务副总范新生先生，以及开发公司、建筑公司员工。大会目的：明确2012年工作目标，并进行合理工作部署，以达到预期结果。大会流程：一、参会人员签到二、主持人宣布会议期间注意事项并致开幕词会议注意事项：1、请所有参会人员暂时关闭手机，或者调成静音；2、不要在会场内与人交头接耳，保持良好的秩序；3、会议期间如有紧急电话请到会议室外接听。开幕词尊敬的各位领导、女士们、先生们，大家好！ 首先，我代表开发公司、建筑公司向所有员工表示感谢，感谢你们在2011年对开发公司、建筑公司的支持、对统壹集团的厚爱。同时向各位领导致以春天的问候。回首2011年，统壹房地产开发公司成功的完成了帝业国际项目的竣工验收、幸福里公寓的成功开盘、御园产品推介会的成功举办。建筑公司不畏艰难，一举完成了克旗校安工程。可以说每一个项目都是统壹的经典力作、都是大家的心血！我们可以自豪地讲：“通过全体员工辛勤的工作、不懈的努力，统壹房地产开发公司、建筑公司将以新的姿态、新的步伐、新的收获掀开统壹集团2012年繁荣发展的第一幕！ ”我们肩负着统壹集团赋予我们的光荣使命，与时俱进，勇于改革，全力合作，开拓创新，培养更多的优秀人才，推出更多、更好的精品住宅。各位领导、各位同仁，共同的事业让我们相聚在统壹集团，共商2012年的工作部署。共同的目标，让我们众志成城，共同拼搏。只要用辛勤去耕耘、用智慧去播种，在金色的季节，我们一定能分享到2012年硕果累累的丰收。让我们携手共进、拥抱明天！最后预祝本次大会圆满成功!三、 请集团办公室杜英杰主任讲话，介绍招聘及培训流程四、请集团人力资源管理中心张磊主任宣读统壹集团人力资源管理中心考核考评纲要五、有请开发公司常务副总、兼工程部副总陆明山先生做2012年常务工作部署，及工程部署。掌声有请。六、请各部门主要负责人做2012年工作部署。1、请财务部副总经理宋喜先生做2012年工作部署。2、财务部经理于长荣先生做2012年工作部署。 3、行政部副总经理康立彬先生做2012年工作部署。4、行政部综合办公室主任王禹超女士做2012年工作部署。5、营销策划部副总经理杨瑞雪先生做2012年工作部署。6、销售部经理海靖禹先生做2012年工作部署。7、幸福里销售部王艳茹主管做2012年工作部署。8、御园销售部李姝颖主管做2012年工作部署9、园区项目部经理李志政先生做2012年工作部署。10、帝业国际项目部经理王立学先生做2012年工作部署。11、幸福里项目部经理王玉成先生做2012年工作部署。12、御园项目部经理曹树军先生做2012年工作部署。13、采购部经理徐炜东先生做2012年工作部署。14、工程部材料统计李春先生做2012年工作部署。七、请新员工代表发表入职感言（史景磊、王新艳、常欣欣、王丽丽）1、请工程部技术员史景磊发言。2、请财务部现金王新艳发言。3、 请总经理秘书常欣欣发言。 4、请营销策划部秘书王丽丽发言 八、请建筑公司总经理程国全先生做2012年工作部署。 九、请建筑公司常务副总经理范新生先生做2012年工作部署。 十、地产董事会董事长兼开发公司总经理吴雪峰先生做2012年工作部署。 十一、请集团董事长刘吉国先生讲话。十二、会议结束，合影留念。招聘及培训流程 杜英杰尊敬的各位领导、各位同事大家上午好： 今天有幸参加统一开发有限责任公司年初工作部署大会，首先向统壹的全体同仁致敬，感谢所有同仁们在以往的日子里对公司的付出，公司现有的成就离不开大家的辛苦和努力，更有赖于集团董事局的正确指导，有赖于集团领导的科学性、前瞻性。作为统壹人，我相信统壹的明天会朝着具有适合现代发展管理理念的企业文化迈进，继而成功挤入名企的行列。 我们统壹集团在去年召开了两次股东座谈会，两次座谈会议后，终于我们董事局主席做出了集团在2012年改制的决定，通过两次股东座谈会以后，董事局研究决定将集团划分为四大版块即轻纺、地产、资质、金融四大版块。并分别成立董事会，由董事会掌控公司，而集团成立董事局和监事局。董事局各常委分别是我们各版块董事长组成，由集团董事局常委确定集团整体发展方向，制定集团发展方针、策略，并成立集团人力资源管理中心，主要为集团招聘、培训、输送人才，以及对集团所有人员行考核考评。 作为集团办公室主任，人力资源管理中心副主任，更有责任 义务为各子公司服务。首先，作为集团办公室主任，我想对大家说的是，由于集团办公室是一个综合部门，是协调各部门的纽带，也是联系各子公司的桥梁。处于这个承上启下的位置，我深知这个位置的重要性。由于办公室工作涉及各方面工作琐碎、繁杂、无规律，偶尔会加班加点，但是（一）、只要我们热爱这个岗位，把满腔的工作热情投入到这个岗位上，把工作当做生活快乐的一部分，把无规律、琐碎、繁杂、当做不断提升自身素质的阶梯，自己在工作中无形地会得到提升。（二）、对待工作要有强烈的责任心。俗话说：“在其位，谋其政、尽其责.”对工作不负责任，不仅对不起自己，更对不起领导及公司、同事们寄予的希望和重托。作为办公室主任，事无巨细，任劳任怨、兢兢业业、事事有责任、时时有责任、敢于负责任、敢于对领导说真话、说实话，做到上替领导着想，下替同事着想，敢于维护工作集体的利益。（三）、要能够经常思考，做到在“工作中思考，在思考中工作”，将思考与工作紧紧联系在一起，看待为题从多方面思考，从多角度看待问题，才能正确、冷静地分析处理问题。遇到问题时才能沉着、稳妥。（四）、要起到模范表彰的作用，“以身作则，率先垂范”,在做任何事情时，时时事事、处处起到模范带头作用。（五）、有良好的生活习惯，“一屋不扫，何以扫天下”，细节决定成败。一个好的生活习惯，展现给别人的不仅是外表，更重要的是生活的点点滴滴，一个在生活上拖拉的人，在工作上也不可能雷厉风行。作为办公室主任，工作琐碎、繁杂，更要自己对自己严格要求。（六）、做人。董事长说过：“预做事先做人”首先办公室主任接触的人多，工作面广，在一定程度上代表公司的形象，所以必须学会如何做人。在做好人的基础上再去做事。作为办公室主任，只有认真做事，才能把事情做完，用心做事才能把事情做好。说了这些也希望大家，无论在哪个岗位，首先我们要热爱自己的岗位，其次对工作要有强烈的责任心，在工作中勤于思考，学习，这样才能把自己的本职工作做好，养成良好的生活习惯，起到模范带头作用，做事先做人。作为集团人力资源管理中心的副主任，我主要工作负责集团所有行政人员的招聘、与新人的培训。现在把招聘及培训流程为大家介绍一下：招聘：人才需求 表、招聘、面试、面试评分表培训：一个星期培训计划、（入职须知、人员移交书、23天试用期、转正、考核通过、正式员）我们集团人力资源管理中心的成立，也是遵循董事局的知道思想。人力资源管理中心本着：以人为本的人才观，公平、公正、公开的准则。以人事管理为基础，一人力资源管理为手段，建立一支具有创新精神和整体观念的员工队伍，为集团的高速增长，和永续经营奠定坚实的基础。统壹集团人力资源管理中心考核考评纲要 张磊各位领导、同事：大家上午好，我作为集团公司人力资源管理中心主任很荣幸能参加开发公司2012年的工作部署会议。2012年是咱们统壹公司发展创新的一年，更是公司的执行年。在过去的一年里，由于种种原因，当然最突出的原因就是执行的力度不够，导致了一系列问题的发生，问题淤积成结，不能在第一时间拿出解决问题的方案，致使工作进度是一拖再拖。所以在2012年公司成立人力资源管理中心，我作为管理中心主任本年度的工作重心就是协助各公司对其部门以及所有领导、员工，进行规范的考核考评、监督监察，为各区域工作任务的完成提供强有力的监督与保障。在说明考核条例前，我们先把执行承诺书发到大家手中，稍后我们在明确了考核相关条例后，进行签署。具体的考评考核主要有以下两个方面：考核条例一：会议纪要的上传，区域卫生以及行为规范这三方面的考核。考核条例二：领导干部的考评。首先第一项考核条例一：针对考评条例一做如下说明：附件一：共分三大项，34条进行。区域卫生和行为规范。接下来我针对会议纪要上传的必要性以及流程做相关说明。为什么今年我们要加大执行力度，把会议纪要的上传作为重点来抓，我们要从根本上意识到问题的严重性。举个简单例子：如果每天下班前让你回答一天的工作都做了什么？我想在座的各位不用花2分钟就能清晰准确的说出来，那么同样的问题三天以后再问呢？一周以后呢？一个月之后呢？答案是肯定的。很多人会花上很长时间去想，而且准确率明显降低。所以我们在工作的过程中可以养成工作总结的好习惯是十分必要的而且对自身业务水平的提高也是非常有好处的。拿周会来说，它是对一周以来的记录和总结，是对发生问题的记录以及处理方案的证实，处理方案是否具有实效性。如果我们的处理方案没能从实际解决问题，那么我们接下来怎么办？这些都是我们要用心去思考的问题。月总结会，季度总结会等等都是一样的道理。起码，到半年的总结会时，我们至少很明确，今年的工作部署完成了多少？能不能如期完成预定任务，如果不能完成，问题又出来哪里，下半年的工作部署是不是要做调整？这些都只能在总结会议时才能拿出方案来。综上所述，可见会议的必要性，而且的的确确对我们的工作是具有指导意义的。所以，任何公司，任何部门都不能有借口推迟和延期。如会议负责人确实不能如期组织会议（比如出差或者病假），必须委托其他人，确保会议如期举行上报。如委托人失职，将同样视同违规。会议纪要要明确负责人，会议记录人以及会议的上传人。既要保证会议的时效性，又要保证会议的真实准确性。1）考核项目：各子公司各部门的所有年初计划会议、每周会议、每月会议、季度会议、半年会议，年终总结会议的记录上报。2）考核标准：每个部门会议的召开程序，要明确到会议负责人、会议记录人以及会议上传人，在每个会议会后24小时内，会议纪要必须以电子版的格式上报，分别上报该公司行政部门、直属领导和集团人力资源管理中心。3）开发公司的上报流程：董事局主席： 地产董事长： 建筑总经理：TYJZ2012 行政办公室：125103713人力资源管理中心：TYRL_20124）上报时间：周报：上传时间不得超出24小时，周期为7天。即周一凌晨1点至周日夜间12点。例如：人力资源部第一次收到周报时间为：2012年2月14日(星期二) 上午8:55，则下次周报收到时间不得超过2012年2月21日(星期二) 上午8:55。月报：上传时间不得超出31天（每月1日零点至31日夜间12点）以整月份为单位。如上报时间到第四周时，月末即为月汇总。 季度汇报：汇报上传时间不得超出三个月，即每季度的末提前做总结。 年中汇报：第六个月的最后一周为年中汇报，总结半年来工作情况。 年末汇报：时间截止到2012年12月31日。本季度的季度汇报，以及一年的工作总结汇报。并制定下一年的工作计划。下一年工作计划汇报：在新年1月15日之前上报。（具体时间根据各分公司实际情况执行）每月头三周为周报，最后一周为月报。每第三个月末，为本季度的汇总。上传时间以人力资源管理中心收到会议纪要时间为准。5）罚单流程：集团人力资源管理中心不定期对各分公司项目抽查，可直接进行取证，如有违规现象，可直接进行处罚，由当事人签字后，此罚单其余领导签字由人力资源部负责找其他人签署，最终下发给该项目部财务处，财务处签字后在发工资时直接扣除，并将扣款明细给人力资源管理中心一份。罚单权重比例：受处罚当事人占40%责任，其余60%责任由其他所有上级领导（除各公司董事长以外）平均除。此罚单终级领导为各分公司行政副总或办公室主任。以上处罚均以开处罚单形式，一式三份，行政部门一份，财务部门一份，集团人力资源管理中心一份。第二项考核条例二：关于领导干部的考核一：考核对象： 统壹集团各分公司的所有在职领导干部（除集团董事常委外），包括中层环节干部。二：考核时间： 每月一次，即每月末提前5天，由集团人力资源管理中心负责发放及收取考核表，各分公司按要求填写。三：考核评分办法：1. 此考核分为：上级对下级的考评，下级对上级的考评，以及同事之间的考评（同事找有直接工作接触的代表填表即可）2. 有直属下级的领导干部，由直属上级领导和直属下级人员对其进行考评，考核比例为1：1，即总分100分，各占50分。3.没有直属下级的领导干部，由其直属上级领导和同事进行考评，考评比例为1：1，即总分100分，各占50分。4.考核成绩由集团人力资源部负责统计并上报给集团各董事常委和各分公司行政办公司以及项目财务部。四：考核评分标准：此考核70分为及格分数，70分60分扣月总工资的10%，60-50分扣月总工资的15%，50分以下者扣月总工资的50%。五：具体考核内容，见附件二（上级对下级的考评）附件三（下级对上级的考评）附件四（同事之间的考评）。各项考核考评在年底的时候，我们会进行汇总，针对一年以来个人或者团体的综合表现，公司会评选出各种奖项。我们会有，强有力的数据支撑，这个数据就来源于我们平时的考核考评成绩。相关说明：一）考核条例从2012年3月5日起开始正式实施，之前会议纪要上报的继续按原来上传时间执行即可，周期不变。会议纪要的格式及相关保存名称等等要按规定填写。会议纪要格式的发放由各公司行政部负责下发，各公司会议纪要的负责人，记录人以及上传人由各公司行政部汇总登记后上报给集团人力资源管理中心。二）各在分公司的行政办公室负责人（主任或者副总）每月要上报当月公司全体员工的考勤及各分公司的考核成绩。上报时间为每月初的1-5号。考勤结果及考核结果由本公司行政部自行统计记录并下发到该公司财务部结算当月工资。三）各分公司财务部结算工资时，必须由考勤单，领导干部考核成绩单，如果有处罚情况发生，还应有处罚通知单。相关处罚人员及处罚金额财务部做好统计后给人力资源管理中心一份。四）各分公司内部的人事调动，不在由集团人力资源管理中心负责下发文件，由本公司行政主管部门内部下发文件，文件格式要统一。关于新入职员工的登记备案，通过试用期后的考核由各分公司行政主管部门向集团人力资源管理中心下发通知，由管理中心盖章后生效。集团公司的人事调动，经相关负责人商议确定并签字后，将调动通知上报给集团人力资源管理中心，管理中心盖章后生效。五）2012年起执行额外请假扣除工资制度，及除了本公司规定的休假天数外，额外请假的请假一天扣除当月总工资的1%，请假两天的扣除当月总工资的2%，依此类推，不做累计。六）旷工说明：凡无故不来上班者即为旷工，凡请假未经领导同意的即为旷工。旷工处罚金根据情节严重程度，酌情处理。旷工期间薪资不予计算，旷工半日扣罚一日基本工资；旷工一日扣罚两日基本工资。连续旷工三日者作自动离职处理，不计发当月薪资。一年内累计旷工达五日者，作自动离职处理，不计发当月工资。七）迟到与早退（1）工作时间开始后1-15分钟为迟到；（2）工作时间终了前15分钟内离岗为早退；（3）迟到15分钟至1小时，以旷工半日处理(因公外出及请假者除外)；（4）迟到l小时以上，以旷工一日处理(因公外出及请假者除外)；（5）无故提前15分钟以内擅自离岗者，以旷工半日处理;（6）迟到处罚措施：迟到1-15分钟，每次处罚2分，迟到15分钟至1小时，以旷工半日处理，连续三次迟到按旷工一日处理。（7）早退处罚措施：早退1-15分钟，每次处罚2分，早退15分钟以上者，按旷工半日处理（其处罚同上）。以上处罚内容虽然是我工作的依据，但是处罚绝对不是目的。这一点我们一定要明确。监督监察，为各区域工作任务的完成提供强有力的监督与保障是我2012年度的主要工作内容也是重点，需要领导及同事们的大力支持和配合，同时也希望在2012年统壹开发公司能创造更加辉煌的业绩，为统壹事业的明天更加努力。谢谢!现在我们进行考评条例执行承诺书的签署。收取.2012年工程部工作部署 陆明山各位领导、同事们，新春伊始，大家在各自的岗位上，通过公司组织认真的培训，获得了丰富的培训结果，按照公司的要求，今天我们参加2012年开工前的动员鼓劲会、誓师会，其主要目的就是要求我们以新的精神风貌、新的姿态、新的干劲立即投入到今年的开工前准备工作当中，作为常务副总。主管工程建设，肩负着公司工程质量安全的主要责任。再此我想把新的一年里的工作任务和想法。向领导，同志们做一个汇报。首先要坚定信心。明确今年的任务目标，实践今年的工作任务。立足新的起点，再创新的辉煌。开发公司主要目标是继续承担集团公司的支柱产业的方向不能变，集团对我们提出的纯利润总指标必将落实。以科学发展为主题；以转变和创新发展方向为主线；以质量和安全为总抓。着力抓好施工管理、安全文明、诚实守信等基础管理。把开发公司的施工管理与集团总部提出的转制年、执行年密切结合，不断的提升管理水平。打造一支高水平，高素质的，专业化的管理团队。2011年的工作已经画上了完满的句号。但成绩只能代表过去，未来我们仍需努力。今年的开工量比去年多、市场的销售压力大、资金回笼慢、资金周转的压力更大。这需要我们开发公司各部门上下齐心协力，按照我们新制定的考核制度和工作流程，结合集团总部、行政部、自检三级检查考核方式。把开发公司的工作以及分管的工程部的工作做到最好。争取年末总结工作时，开发公司的各项工作和任务完成指标都走在集团公司的最前列。作为常务副总，主抓工程建设。我们同工程部的全体同仁一起真抓实干。要加大量化考核指标的落实力度。使这个制度贯穿今年施工管理的全过程。工作越忙越要抓紧落实，进一步提高工程副总、项目经理、工作人员的管理水平。时刻检查督促他们按照制度和流程工作的要求去工作。工程副总要当好自己下属的主心骨。项目经理要当好项目班子成员的主心骨。没有规矩不成方圆，我们要时刻遵守公司制定的各项制度，这样才可以做出骄人的成绩。在工作中学习，在工作中提高，不断提升管理人员的自身素质和团队的管理水平。我们应该对照先进找差距、对照规范看质量，这样会使我们的头脑清醒、思维清晰。打造一个专业化，规范化的开发团队。只要我们有不断创新和脚踏实地的精神，我相信我们一定会创造出属于我们的舞台，实现自己的作为，进而实现我们的人生价值。关于狠抓工程质量、安全生产、确保全年工作任务能落实的问题上。我认为工程质量、安全生产是建筑业的命脉。所以要狠抓稳打，工程质量和安全生产。一定要开好头，起好步。做到“高指标、严要求”。要“严”字当头、“导”字为主。要经常抓，要深入抓不放松。要做到罚不手软。安全生产出了大问题项目经理引咎辞职并扣发两个月工资（已作为量化考核的一条主要条款）。从工程一开工，要严格执行质量安全指标，杜绝重大安全事故的发生。确保今年的安全生产和工程质量不出问题。真正确保项目部和公司之间的关系和谐稳定。使我们的基层管理干部成为业务工作上有能力、有水准、有素养，有思想的四有新人。把我们的团队打造成“干实事、干成事、不出事”的一流团队。 总之新的一年开始了。新的起点、新的目标、新的任务、新的挑战、新的机遇、新的希望。开发公司全体员工要以新的面貌，新的干劲奋发拼搏，攻坚克难，昂扬向上。用心落实、用心工作，迈开新的步伐，再创新的辉煌。为实现集团公司的总体目标而奋斗。 接下来说一下开发公司的常务副总的主要职责，怎样做好常务副总的工作和分管工作，应从以下几个方面做起：一、 处理好权利与责任的关系。常务副总应有淡化权利的意识。积极配合总经理做好分管工作才是重中之重。今年我们即将组成的四个项目班子，总计十几个人。但要面对上百人上千人的施工队伍。工作千头万绪。从施工管理方面，应为总经理的工作分担风险，承担责任，所以常务副总应在强化自己的责任心上下功夫，不能因为上有总经理，下有部门经理而把所有的经营管理一线的指挥工作全部推掉，过去的2011年，我和三个工程项目部的班子成员，密切协作，完成了全年的生产施工任务。但仍然存在着这样或那样的不足，但他们的主流是好的，项目部经理手下才两个人，承担着上万平方米的工程管理工作，他们所下的辛苦公司的老总们知道，我亲眼看到，但作为常务副总和主管工程的我怎样保护他们的积极性、维护好下属、维护好身边的工作人员，发挥好每一个人的作用非常重要。不要某个人一有不足就全盘否定，即使他的工作确实有不足，也要分清他是偶尔的还是经常的，是有意的还是无意的，在今年量化考核过程中，项目部班子成员触犯条款我看到的，要比老总看到的多。我看到的要比集团人力资源部，开发公司行政部抽检看到的多，对于他们触犯量化考核怎样对待，见而不管不行，犯了不处罚不行，但怎样管理、怎样处罚应讲究工作方法。凡违反了量化考核条款没有给公司造成损失的，第一次可以给予警告，第二次给予严重警告。如仍犯第三次者一定要处罚，对于触犯了量化考核条款的，并已经给公司造成经济损失和恶劣影响的，一定要严管、严罚、让制定的制度真正的对上号。今年制定的量化考核制度在执行过程中，有一大部分条款是通过自身的努力完全可以做到的，但有一些硬性规定，如项目部的安全、质量、进度周会不但要开，还要开出会议的质量来。对上一周的工作有总结，本周的工作有计划，有了问题怎样处罚，量化考核标准讲的非常清楚，安全生产是硬性条文。要细化安全生产管理工作，一但安全生产出了问题，只有严肃处理。还有去年我们强调的是工程部应有施工组织进度计划，今年要改变成每月应有月进度计划，我们要督促施工企业认真的完成。类似这样的硬性条款也占了很大一部分，希望我们的工程部管理人员，要经常地对照量化考核条款，经常看，不要现在背的熟知，开会后就放到一边，不闻不问。今年的考核是贯穿全年的，不要以工作忙而触犯了条款，特别是硬性条款。提升为公司的常务副总，吴总对我的工作提出了更高的要求，对我去年工作的不足一针见血的提出，这样才能把副总的工作做到更好，吴总强调并给我指出，要善于团结与自己意见不一致的人，或在工作中顶撞自己的人，更好的团结他一起工作，给他一个冷静思考的机会，当然吴总给我指出的事相对更加具体一些，今天在这个会上我讲出来，就是表示接受吴总对我的帮助，也有信心进一步改进我的工作方法。今年是集团总部的转制年和执行年，作为开发公司的常务副总要与时俱进勇挑重担，只有这样才能赢得员工的信任，树立良好的形象为开展好今年的工作打下坚实的基础。二、在处理公司全局工作和分管的部门工作中，常务副总应定位体现在即服从公司的全局利益，又要保持自己分管部门工作的独立性，常务副总在处理全局与分管部工作的关系上，首先应该定位在公司全局上。必须为实现公司的整体战略目标冲在前。保证公司利益的最大化。必须让分管部门的工作服从于公司全局发展的要求。必要时甚至应牺牲部门利益去维护公司的整体利益。开发公司2012年总体战略目标是实现纯利润1500万元，实现1500万元的总体目标要从工程部的几个项目部中一点一滴的管理出来，没有一线管理人员的奋力拼搏，是完不成的。管理是实现1500万元总体目标的重要保证。但这不是唯一的保证，我们工程部的管理工作，还需要行政部、财务部的给力支持，还需要营销策划部艰苦卓绝的销售，只有把工程部经营的产品全部销出去，才能真正的实现纯利润1500万元，才能实现公司利益的最大化。这样我们要和行政部、财务部更好的全面合作。为销售部创造出林西的一流产品。这就要求我们的项目部经理反复认真的思考，周密的做出自己的工作计划，制定目标。今年交工的工程，这也不行那也返工不行，开发公司工程部今年的人员又做了调整，又增加了新人。一是立春的工作于去年相比减掉一半，把那部分工作的时间放到项目部每个月和随时的量化考核上来，二是又招聘了主管技术的史景磊工程师，配合我从事质量管理工作。今年的工程质量，必须按照规范进行。严格执行施工验收流程。特别是室外屋面防水、室内卫生间防水、窗台的下口坡度、上脸的鹰嘴，一步一验收的往下进行，随时检查不合格的，随时返工，绝不能到交工之前进行处理的事情发生。因为有了去年的经验教训，如再不引起重视，我们就要犯渎职错误。工程项目部2012年的具体安排一会各位项目经理们还要上台向董事长总经理宣读。抓好质量，保证工期是施工管理的主线，这个会议结束后，我们就要马上回到各自的岗位，我希望我主管的各项目部都要更好的开展工作。把一年的工作以从春季就布置好，落实好，干好。三、在处理与公司领导的工作关系上，要尊重和服从老总的领导，全力支持老总的工作。工作中有独立的见解，并能有独当一面的工作能力。在工程管理上，尽量不让领导分心，使领导能有更多的时间去处理和研究开发公司整体战略和全局工作上。特别是今年又给我们配上了一名工程技术管理人员，更应把我分管的工作能独立的去完成好。常务副总工作做的怎样，较大程度上要看自己工作主动与否。常务副总应是总经理的得力助手。应积极主动的协助总经理处理好各种矛盾和问题。并为之分忧解难。这几句话，我感觉说的分量很重，但真正做起来很难，但再难今年我也要做好。就2011年的全年工作，我在有些方面就没有像我上边说的那样能独立或创造性的去完成任务。拖起来没完，春节过后，吴总也把我这方面的不足之处，更具体的给我指出来。为什么？就是因为对我的信任并对我的工作提出了更高的要求，在施工管理上，像王玉成、王立学、曹树军三位项目经理均有实践管理能力。对于他们的管理工作无可厚非。我想我作为常务副总主管工程管理工作。必定会与他们协作的更好。配合的更好。李志政虽年轻但有上进心，还应由我们老同志多关心，多帮助，少批评。，就批评人的工作方法上吴总更是推心置腹的和我交换看法。我很感谢吴总，怎样即开展了工作又达到了工作目的。这就要讲工作方法。手下员工犯了错误，批评人家要给人家留下改正错误的机会。能轻轻一点就知晓的，就不要在大会上批评。能通过谈心就能解决的，就要个别的去谈。总之吴总给我介绍了很多工作方法。但是个别人有意触犯量化考核制度的，破坏公司规章制度的，所触犯的量化考核制度已给公司造成经济损失的要敢于管，要一管到底，严肃处罚。四、处理与其他副总的关系，做到工作互相支持，团结协作，主动礼让。这些天我总觉的对于现在提起的三位副总来，礼让不够，甚至直呼其名，这个毛病不但我有，我们在做的部分同志也有，见面后没有康总、宋总、杨总这么样叫。我有时还是康立彬，宋会计这样叫。，这个我先检查，希望今后在工作中我们共同纠正，因为他们也能独挡公司的一面工作。职位在，应该得到尊重。今年一年的工作就要开始了，让我们各部门打起精神，奋力拼搏。让我们开发公司的四个部门在2012年新的一年，在同一个起跑线上，看谁跑的最远，效益最高。我们年末总结再见。 2012年财务部工作计划宋 喜2012年是公司发展中的关键一年，开发公司成立后一切都以崭新的面貌呈现，站在新的起点，财务部将一如既往的围绕公司的总体经营思路和发展规划，认真贯彻执行公司的财务预算，加强财务核算，提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化核算的工作方法，以利润最大化为目标，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强核算、从严管理，积极为公司领导经营决策当好参谋，为完成公司经营目标做出应有的努力，现就目前情况提出以下初步构想：一、理顺工作思路，做好财务基础工作。1、搭建开发公司财务组织构架，明确岗位职责。2、健全和完善财务制度（在原有财务制度基础上）3、统一建立财务档案，提高档案管理质量。二、加强财务人员的培训，提高财务人员的素质。目前，财务部大部分成员为新进人员，必须规范管理，稳定财务队伍，以强化财务人员的教育培训为基础，全面提高财务部人员的整体素质，扎扎实实的把全公司的财务工作推向一个新的台阶，从以下几个方面入手：1、稳定增强财务队伍，对现有的财务从业人员进行业务培训考核，坚持选拔引纳优秀的财务人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强财务队伍的实力。2、加强理论培训，增强财务人员的宏观经济管理意识。3、加强企业经营财务分析培训，以推行全面预算管理为目标，培养财会人员超前意识。三、开展互帮互学运动 本着相互学习共同提高的原则，在财务部内部撅起一场比学赶帮、互帮互学运动。1、以老带新，老的财务人员阅历多经验丰富，每人争取在最短的时间内带起2-3名新员工。2、新老互帮互学，年轻人富有朝气，接受能力。尽快带动老同志利用电脑系统实现计算机替代手工记账的财务管理模式。四、充分发挥财务管理职能，做好财务本职工作。1、按财务预算合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率，积极提供全面准确的经济分析和建议为公司领导决策当好参谋。2、深入研究税收政策，合理避税，通过合理避税为公司增加效益。3、搞好成本核算，合理调度资金，完成年度预算，适应新形式，进一步加强流动资金的分析管理，为开发公司求得最大利益。4、参与企业管理，管好用好各项财务资金总之，开发公司财务部将严格遵守法律法规，和国家统一会计制度，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量，全面细致及时的为公司及相关部门提供详细信息，为领导决策提供可靠依据，当好参谋，积极为公司发展献言献策，做到后勤不后，为完成2012的各项经济指标做出相应的贡献。2012年财务工作部署 于长荣2011年各个行业在受到金融危机的侵袭时经济都相对下滑，而且来势凶狠，在人们没有任何准备的情况下我们所在的房地产行业也不例外。2012年，我们已做好应对措施，将财务的收入和支出成为正比。以下是财务工作计划：一、指导思想加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润；加强业务学习，坚持会计人员技术培训，采取多样化形式把学习业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升会计队伍的整体素质，开拓新业务，再上新水平，努力开拓各项工作的新局面。二、工作实施1、捕捉信息开拓市场，争当业绩顶尖人，面向市场，提高统壹集团财务总体素质和技术水平。2、抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。3、加强坏账清收组织管理工作，做好呆帐回收及核销工作。4、强化财务人员的电算化培训工作，提高思想和业务教育，树立爱岗敬业，行兴我荣，激活员工工作热情，提高工作效率。5、认真做好其他各项工作。三、继续开展会计规范化管理工作，防范和化解操作风险，提高会计核算管理工作。具体做好会计基本规定，会计核算质量，会计报表质量，会计档案管理，信用社网点管理，会计经营管理。四、继续抓好增收、节支，进一步提高增盈创新水平。紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入内抓管理，降低经营成本，特别要加强营业费用的管理。五、遵守职业道德，做到廉洁奉公，坚持原则，实事求是，一丝不苟，热情服务。2012年行政部工作部署 康立彬尊敬的各位领导同事们， 大家好！我是开发公司行政部的康立彬，2011年开发公司在集团董事会的正确领导与英明决策下，取得了辉煌的业绩，能取得如此骄人的业绩，离不开在座各位的共同努力，2012年的工作已经渐渐展开，我相信在新的一年，我们将掀开崭新的篇章。展望2012，我会竭尽全力去迎接新的挑战，继承和发扬统壹人的优良传统，借助统壹这个平台，在自己的工作岗位上去实现自我人生价值的同时，认真履行自己的岗位职责，去完成公司领导交办的各项任务。我会以一个全新的面貌展现在大家的面前，改掉以前的不足，学习大家的优点，不断的完善自己，改变自己，更好的投身到统壹的事业里面，做到企业和个人双赢。下面是我2012年的工作计划：四、 认真履行岗位职责随着我们开发公司的不断壮大，相关的管理制度不断的健全与完善，各项制度对于一个正规的企业，是实际的工作中必不可少的，尤其是行政工作扮演着及其重要的角色，它是各部门之间承上启下的关系纽带，能够认知和贯彻执行更是不可缺少的组成部分，首先我更要认真的执行，我会做到以下几点，1、规范企业内部的管理工作，负责组织、实施、检查和考核工作。2、协调主管部门与其他部门之间的关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。3、抓好分管范围内的工作，督促、检查，做到在确保质量及安全的前提下，按照计划完成工作进度。4、认真贯彻执行国家有关政策和法规，在总经理的领导下，参与项目开发建设全过程工作，执行公司决议、决定，根据总经理的指示履行有关的职责。二、业务拓展工作业务拓展工作是今年我的又一工作重点，业务拓展工作是能够更快，更好，顺利的完成开发项目的后勤保证，在公司总经理、主管副总的领导下，负责办理公司开发所需的各种资料。1、负责与政府各职能部门和各有关配套单位的联络与沟通，办理房地产开发的各项报批手续。2、按照公司的经营计划，按时办理完成土地证，用地规划许可证、建设工程许可证。施工许可证、验收备案证明3、负责项目设计、施工、销售、验收、竣工及交付使用各个环节的申报工作，4、负责办理勘察、设计、施工、监理、装修等招投标手续，取得中标通知书，负责办理各项竣工验收手续，及时取得住宅交付使用许可证。三、行政监察监管工作在年初的时候，开发公司会同集团公司新出台了一系列的新的规章制度，企业要想快速高效的发展，就要有相关的政策法规出台，而出台了一系列的规章制度后，就要严格的去执行，这也是企业正规化职业化的必要途径，那么就有必要制定一系列制度去约束我们每一个人，监督检查是不可以缺少的环节，当然，我们制定的规章制度，相应的处罚并不是我们的目的，它在整个过程中只是一种手段，去约束，提醒我们在日常工作中要规范化，程序化，只有这样才能科学的，有力的，高效的完成我们每个人肩负的任务，实现最理想化的双赢。当然，我要做好这些，和大家的密切配合是分不开的，最后，感谢大家一致以来对我工作的支持，没有大家支持，就不会有我今天的成绩，请大家相信，我会在以后的工作中，再接再厉，在新的征程上，披荆斩棘，突破自我，我完成我的工作，请大家监督指正，我会虚心的听取大家意见建议，完善自己的不足，完成今后所有的挑战。伴随着2012年工作序幕的拉开，我们大家都要准备着，时刻准备着，去迎击猛烈地暴风骤雨，在统壹这个蔚蓝的海洋中乘风破浪，扬帆起航！2012年办公室工作部署 王禹超尊敬的各位领导、各位同事， 大家好。 2012年，统壹公司对管理制度进行了大调整，为公司走向正规化管理迈出了坚定的一步。办公室做为承上启下的部门，一定会发挥枢纽作用。接下来的工作中将从以下几点强化部门职能。 一、建立健全开发公司规章管理制度。 1、草拟、修订、审核、到执行规章管理制度 2、监督、督导 开发公司各部门已经对新的规章制度、岗位职责进行了书面考核，并已经统计出考核成绩，存档。行政部负责监督整个考核过程，以公平、公正、公开为原则。 3、检查工作 行政办公室定期，非定期的进行检查。根据集团人力资源部的考核标准结合各部门的标准，对其进行检查，发现问题及时处理。 二、档案管理开发公司2012年的档案将不再由集团办公室管理，开发公司办公室将对档案按照档案管理制度进行管理。1、文字及电子文档 公司的历史、大事及反映公司重要活动的相关书面材料及电子材料；各种经营策略、中长期计划、协议书、合同书；重要会议材料，包括会议通知、议程、决议、总结、简报及会议纪要等；2、声像部分领导人和著名人物参加的与公司有关的重大活动的声像资料；公司有关人员组织或参加的重要会议，展览、宣传活动的声像资料； 3、按照文档性质的分类保存 经营管理类、行政管理类、工程管理类、营销管理类、财务管理类。三、办公室管理工作 1、做好会议的准备、召开、会后整理归档等各项工作。 2、做好行政文件的编号、打印、复印及收发、登记、呈批、传递、催办、清退、立卷、归档工作。 3、做好精神文明建设工作，做到接待礼貌、热情。 4、做好低值易耗品的管理工作，建立低值易耗品管理台帐。 5、车辆管理，进一步加强车辆规范化管理，制定车辆使用登记表。做好驾驶员的日常管理，确保行车安全、文明驾驶。四、人力资源工作 1、根据各部门具体情况制定人员招聘计划，合理的配置人才。 2、协助各部门做好人才培训计划 3、提高个人素质、团队素质，打造一支支优秀的团队。 2012年是执行年，我们要改变以往的一些工作作风、工作态度、提高办事效率。从思想上改变自己，多学习，多沟通。协调好各部门的关系，让工作更顺畅，心情更愉悦！2012年营销策划部工作部署 杨瑞雪辉煌的二零一一已经离我们远去，过去的一年统壹开发公司在林西地区成功运作和开发的项目给统壹的品牌提升注入了一针强有力的推动剂，统壹开发公司一直致力于建老百姓买的起的好房子，做百姓信的过的地产为企业座右铭在林西地区使得统壹品牌在老百姓心中生根萌芽。但是，随着国家的宏观调控对房地产政策的转变，限购、限贷政策的执行使得未来几年房地产行业低迷的态势逐渐明显，虽然这些政策主要是针对一二线城市，可在这种大环境下使得人们心中对购房出现了持币观望的态势，不敢购买。不得不承认房地产行业已经步入冬季，我认为以后房地产会进入到一个平稳的、合适利润的、靠品牌和产品质量竞争的时代。在这个时代，企业应该更多地做强做大品牌，长远看，未来的土地资源越来越稀缺，投资需要越来越大，对企业的实力要求越来越高。这就使得我们在2012年要面对的挑战要比去年大的多。下面是我在新的一年工作计划和展望： 一、整合销售部和企划部，建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。使之成为合格的营销策划团体，在现有市场大环境下为公司保持高效增长作出有力的推动作用。 二、制定年度、季度销售计划，执行新的规章制度，根据现在销售部存在的一些问题提出改革意见，通过会议表决落实执行。 三、御园、幸福里、第一郡广告前期的投入缩小宣传成本投入，做针对性的广告宣传，节约日常开销，压缩开支。 四、认真履行职责，打破原有工作思维模式，带领帮助团队更高质高效的完成公司制定的工作目标。注重团队建设、贯彻公司企业文化。 五、认真学习行业专业知识，不断完善提高自我，配合工程部、财务部完成幸福里二期工程、御园公馆一期工程、第一郡一期工程的开盘销售。 六、对集团公司新办公楼整体公司形象的设计、策划、应用、推广和规范管理；企业文化的建立与推广。 七、完成集团公司标志的注册和申报审批。 八、完善公司网站建设。 随着公司和市场不断快速发展，可以预料我们今后的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加努力学习，提高文化素质和各种工作技能，为公司尽应有的贡献。 2012年销售部工作部署 海靖禹尊敬的各位领导、同事们，大家好！我是开发公司销售部的海靖禹，2011年开发公司在集团董事会及全体人员的共同努力下，取得了骄人的业绩。开发公司在新的一年工作目标已经开始部署，我相信在2012年，我们的所有员工将为达到目标而努力、奋斗。下面我做下今年的工作计划：首先对营销策划部制一套定新的管理模式，包括绩效考核、案场管理制度、全新的整改模式及岗位职责，要在2012年3月1日实施新的管理办法1、 改革销售部体制建立科学完善的销售部管理体系和流程。2、组织建立绩效考核和亮化制度，严格执行监督、监管工作的执行力度3、置业顾问的专业技能，专业理念、知识要经过专业培训4、营销策划部的人员调整及配合，促进工作效率。另针对各项目进行销售工作计划一、帝业国际帝业国际项目要在4月1日前将收尾工作全部完成，也会针对剩余房源，车库、小棚制定销售方案。主要是小棚剩的比较多，对于小棚销售只可针对帝业住户，总计127个地下小棚，已销售45个二、幸福里项目幸福里一期房源214套，销售161套，剩余主要是底层和顶层，商厅共计17个，销售8个。车库43个，销售17个。地上小棚46个，销售10个。地下小棚74个，销售7个。针对尾房销售策略，我想采用优惠力度比较大的方式，突破以往的方式。比如买顶层，赠送地下小棚。争取在2012年将一期房源的尾房全部销售完毕。 三、御园的预期销售御园项目在2011年一期只推出3栋楼盘销售，共计158户,置换户43户,可销售房源115户,现已销售20户，在付款方式上现在的优惠力度已经是林西优惠力度最大的楼盘，销售策略还是要看策划公司的决策，会全力配合。2012年我将彻底转变自我，在专业知识上要加强学习，让自己不断创新。在对团队管理，绩效考核加强力度，增强团队凝聚力。今年，将是富有激情挑战的一年，我相信在销售部全体人员的共同努力下，我们会取得更好的成绩。 2012年幸福里销售工作部署 王艳茹担任主管也只是短暂的4个月,我深感管理的难度越来越大。考验也越来越严峻。深感那些将自己前途及发展寄托与公司事业上的同事,及领导们给予的厚望,我感到责任重大,唯有通过加陪努力与公司共同进步来回报关心、支持我的同事及领导。 在充满机遇和挑战的2012年，总结和分析2011年工作中的不足。不断鞭策自己,希望在新的一年