研发中心奖惩管理制度

研发中心奖惩管理制度1. 目的为规范研发中心的管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性和创造性，最大限度地推进公司新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化 项目的进展，高质量、高效率、高经济地完成公司研发工作任务，根据 中华人民共和国科技进步法相关企业项目奖励办法及公司实际情况， 特制定本制度。2. 适用范围本制度适用于公司研发中心全体员工涉及公司新产品研发、现有产品的技 术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。3. 奖惩机制公司实行有奖有罚、奖罚分明的原则。3.1 奖励机制3.1.1 职称晋级积分奖励（助理工程师（ 0分）-工程师（ 5分）-资深工程 师（10分）-高级工程师（20分）-项目经理（30分）详见附件1）。3.1.2 对于高效率且出色完成工作的员工，根据从事的项目级别，考核后 将给予一定的奖金奖励或培训学习的机会。3.1.3 若奖金发放当日员工已离开公司，则自动终止奖励提成，其项目奖 金继续在项目组内分配。3.2 惩罚机制对于项目工作进度严重拖沓，根据项目级别，经考核后给予一定的惩罚。3.2.1 按项目组申请验收时间为基准，若项目提前验收，提前发放奖励； 项目延期验收，每延迟一个月，则扣罚对应奖励的5%。3.2.2 项目进度严重拖沓（超过完成期限半年以上）或因故终止、失败的 情况，扣罚项目负责人当年年终奖，扣罚项目组成员当年年终奖的四分之一。3.2.3 项目执行给公司造成不良后果或重大损失者，扣罚项目组所有人员 当年年终奖，取消两年内工资晋级资格。3.2.4 因个人原因造成严重损失的，公司视情节轻重另外追加经济处罚。4. 考核流程及原则4.1 项目立项后进行项目档次和项目级别的确定，最终确定项目激励金额 （附表 1项目分档奖励金额和表 2 项目级别评估表）。4.2 按照设计开发程序，设定产品接收准则及各阶段要达到的目标，按阶 段或项目组织评审（附表 3 项目阶段考核表，表 4 个人项目工作考核表，表 5 项目阶段个人工作岗位贡献系数表）。4.3 考核原则：公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为依据，避免主观 臆断和个人感情色彩。4.4 考核周期不定（以资金到账，论文发表，标准发布，研发项目进展阶 段为周期）。5. 奖励资金的来源5.1 来源于每年研发中心获得的研发、项目、标准及知识产权奖励基金， 即研发中心每年通过项目申报、标准资助、知识产权奖励、研发项目所得的根 据系数所提取的专项奖励资金。5.2 公司每年根据新产品销售收入按系数提取的专项奖励资金。6. 项目奖金的种类6.1 研发项目（参照 4 及附表1-5）6.2 申请政府资助项目表1奖项 级别、国家立项 省立项市立项区立项奖金分配备注A级5-10%奖金总额的 80%归项目组 所有，20%归 项目申报辅助 部门所有以公司实际收到 的拨款金额为 准，款到后发放 奖金的60%，项 目验收通过后发 放40%B级1-2%C级0.5-1%注：A级：研发中心独立开发项目 B级：研发中心和公司合作开发项目C级：公司开发项目 最高奖金不超过1万/人6.3 知识产权类奖励标准6.3.1 专利方面表2项目技术交底书提交专利受理专利获授权发明专利专利200元300元1000 元PCT200元500元2000 元6.3.2 标准方面表3奖项 项目标准提案标准立项标准发布后得到政府资助标准国家标准100元300元2000 元国际标准200元500元5000 元6.3.3 文章方面表4类别、一-、公开发表期刊划分特种刊物论文10000 元重要核心刊物论文1000 元一般核心刊物论文500元一般公开刊物论文300元7. 奖金兑现研发中心根据该制度确定的奖惩办法和各类工作进展情况，由研发中心负 责人负责及时把符合条件的项目以书面报告的形式提交总经理，总经理审查批 准后交财务部门按此制度兑现。成功完成的研发项目、级别A级B级C级备注一档4分3.5分3分二档3分2.5分2分三档2分1.5分1分四档1分0.5分0.2分申请政府资助通过项目、类别 级别、国家立项省立项市立项区立项备注A级3分2.5分2分1.5分B级2.5分2分1.5分1分C级2分1.5分1分0.5分知识产权方面类别专利PCT国家标准国际标准备注授权或发布2分3分2分3分文章方面类别特种刊物重要核心一般核心一般公开备注公开发表3分2分1分0.5分附录 1职称晋级积分方法附表 1项目分档奖励金额、级别 档次、A级B级C级档次界定一档15-20 万10-15 万10万国内外均处于技术领先的新品二档8-10 万5-8万5万国外已有、国内未有新品三档3-5万1-3万1万国内有冋类产品，技术领先四档0.6-1 万0.2-0.6 万0.2 万现有产品较重大技术改进、工 艺优化注：项目级别评估见附表 2。附表 2项目级别评估表项目名称立项时间项目档次项目负责人工期预估人/天（/ / / ）项目级别评估评估维度描述权重评分说明评估分值评审组评 分平均分项 目 工 期工作量/时 间紧迫性项目开发的实际时间要求与正常情 况下开发时间相比较或开发进度要 求情况30%工作量大，开发进度要求 紧2030分工作量较大，开发进度要 求较紧1020分一般10分以下项目技 术含量自主开发/ 技术实现难 度项目需运用多种现有技术且技术较 为复杂，项目开发较难55%自主开发难度非常大1015分自主开发难度较大510 分难度一般，完全能自主开 发5分以下对技术进步贝献本项目所用技术对部门开发水平与 能力提升的促进作用大幅提升事业部开发水平 与能力610 分有效提升事业部开发水平 与能力36分一般3分以下技术创新性项目需要运用部门尚未掌握的但与 现有技术有交叉或边缘关系的技术 或全新技术，技术指标先进性与在 行业中的技术地位国内或同行领先1315分国内或同行先进513 分填补公司空白59分较先讲25分一般2分以下技术通用性项目开发后所用技术能够在今后的 项目开发中得到充分运用或者是今 后的开发技术能在本项目技术上扩 展和延伸通用性非常强1015分通用性较好510 分通用性一般或基本上不通 用5分以下项目风险客户需求变化或产品功能定位变化 可能较大导致开发计划发生变更或 者同业人员也在开发功能类似产品 从而降低市场竞争力15%风验非常大1015分风险较大510风险一般5分以下合计100%最终得分备注：项目级别与激励系数对应表序号1评估得分85分及以上项目级别A级项目级别26585 分B级确定为365分及以下C级项目激励金额 建议为总经理签字附表 3项目阶段考核表项目名称项目编号立项时间项目负责人项目阶段项目阶段考核序号考核维度考核内容描述权重评分说明实际情况记录得分1项目进度是否按计划完成，开发 延误率A=（开发实际 周期-开发计划周期）一开 发计划周期00%（备注： 开发周期不含计划变更 延后时间）40(DAW-20%，记 40 分； (2)-20%VAW2O%,记 30 分； 20%VAW5O%，记 20 分; 50%VAW1OO%，记 10 分;(5)100% VA，记 0 分。2项目质量是否达到预期或客户要 求，研发项目阶段成果 达成率B=各项目实际阶 段成果达成数*计划达 成数X100%30(l)BW30%,记 0 分；30%VBW50%,记 5 分； 50%VBW70%，记 15 分; 70%B100%，记 25 分;(5)100% WB，记 30 分。3项目成本实际使用的费用与计划 投入费用的差异，超支 率c=（阶段实际使用费 用-计划预算额）*计划 预算额X100%20(DCW-20%，记 30 分； (2)-20%CW20%,记 20 分； 20%CW50%，记 15 分; 50%CW100%，记 10 分;(5)100%C,记 0 分。4项目文档及时按规范要求输出文 档10文档编写及时且符合要求，记10分：文档编写及时但不够规范，记6分；文档编写不及时也不够规 范，记4分；阶段工作中有文档输出要求 但实际没有输出且没有暂不输 出说明，记0分.5其他团队合作与协调参考与团队人员共同完成工作，对 别人意见积极回应，主动采纳 不冋意见，善于建立和谐的工 作环境说明：项目质量按项目开发阶段不同而衡量标准不同合计考核人对项目阶段结果评价意见：考核人签字：附表 4个人项目工作考核表项目名称项目阶段项目岗位设置及人员项目工作考核项目负责人考核指标管理及协调能力项目进度控制效果研发产品质量项目资料输出姓名项目组成员姓名姓名姓名指标内容权重计分说明评分考核指标指标内容权重计分说明评分评分评分项目开展过程中能否充分 协调各方资源解决项目开 展过程中问题（包括内部 冲突），能否有效指导项 目成员开展工作30项目在本阶段是否按 原已审批过的计划完 成本阶段研发出的产品 是否达到立项中所要 求的技术/性能要求本阶段输出项目文档是否 齐全、及时且内容有效（符合程序文件要求）252510任何一个指标完成最佳计满分，完成最差计0分，完成一般计权重/2分，并以此类推计分，但项目进度 项目负责人在本阶段最高系数仅能为60分工作完成及时性工作完成质量文档输出完整性工作过程规范性（符合流程规定）项目工作实际完成时间是 否比计划有所提前，还是 延后项目工作最终输出是 否达到项目计划中的 工作目标或指标要求阶段工作项目文档编 写及时、完整且内容 符合要求项目工作行为与相关程序 文件要求符合程度30302010任何一个指标完成最佳计满分，完成最差计0分，完成一般计权重/2分，并以此类推计分，但项目进度 项目组成员在本阶段最高系数仅能为70分附表 5项目阶段个人工作岗位贡献系数表项目名称项目编号立项时间贡献系数表段、 阶 、目项/位、.岗LJ是置 位设 岗否人数例 比 献 贡注 备是置 位设 岗否人数例 比 献 贡注 备一人 责 负 目 项VVrL员 成 组 目 项VVrLrLrLnnrLrLrL计 合rL说明：1、岗位贡献比例由项目负责人依据每一阶段的工作量与工作难度确定；2、备注栏中可以填写岗位任职人员名单；3、此表由项目负责人在制订项研发计划时或在项目组成立后3个工作日内填写并附项目研发人员名单之后报总经理批准