0016S推行小组各级人同职责、权限

重庆雁山机械制造（集团）有限公司管理体系三层次文件归口部门：管理部 文件编号：CQYS-JIG-001-0 版本：A 修改状态： 0 页码：第 5 页 共 5 页6S推行小组职责/权限的规定 编写部门：管理部 编 写 人： 日期： 年 月 日 审 核： 日期： 年 月 日 批 准： 日期： 年 月 日会 签 表部 门会签人/日期部 门会签人/日期营销部技质部管理部信息计调中心配套部财务部制造部1. 目的与适用范围1.1目的（1） 为了更好地在公司开展6S活动；（2） 让公司6S推行小组成员明确各岗位的职责与极限。1.2适用范围适用于公司所有6S活动的开展，包括各部、室、车间、班组、个人6S活动的开展工作。2. 职责1、 主任委员：（董事长、总经理担当）1.1指导并提供推行6S管理活动的方向性目标及要求；1.2核准6S推行小组的组织机构设置及成员担当；1.3对发现的6S不符合项责任人有提出纠正错误的义务。2、 副主任委员：（常务副总/管理者代表担当）2.1负责主任委员职责的临时代理；2.2负责开展6S管理活动的整体规划及拟定6S管理目标及要求；2.3负责审批公司6S周、月推行计划；2.4负责审批公司6S外联活动方案；2.5负责6S小组成员工作的考评，机构完善、职责权限的界定、审批；2.6负责6S制度奖惩方案的审批；2.7负责对6S管理活动运行情况及持续改进提出有效的指导性意见；2.8负责对相关人员进行6S管理理念创新培训及指导下级开展6S工作；2.9负责组织对公司6S活动实施效果的评估和诊断；2.10对发现的6S不符合项责任人有提出纠正错误的义务。3、 执行干事：（管理部部长担当）3.1负责拟定公司6S周、月推行计划；3.2负责拟定与推行6S管理活动所需相关培训的学习计划；3.3负责组织实施6S管理活动推行方案；3.4负责组织对6S管理活动过程的持续改进及相关协调工作；3.5负责组织参与公司6S管理周稽查工作；3.6对发现的6S不符合项责任人有提出纠正错误的义务。4、 常务执行干事：（体系主管担当）4.1负责协助执行干事拟定公司6S周、月推行计划；4.2负责6S培训学习会议，周、月总结会的组织；4.3负责6S看板的管理，相关内容的更新；4.4负责公司6S红牌管理，推行小组成员红牌的收、发、传、登记工作；4.5负责公司6S推行周、月工作报告（总结）的编制；4.6负责6S推行文件、资料的归口收集、入档；4.7负责协助执行干事制定与实施6S管理相关培训的学习计划；4.8负责协助执行干事对6S管理活动过程的持续改进及相关协调；4.9负责协助执行干事组织公司的6S管理周稽查工作,负责6S管理的日抽稽查工作；4.10负责组织并参与公司6S管理运行过程控制标准（即奖惩标准）的完善工作；4.11负责对6S稽查结果进行统计与公布；4.12对发现的6S不符合项责任人有提出纠正错误的义务。5、 副执行干事：（制造部部长、技质部部长、信息计调中心主任、行政主管担当）5.1负责对公司6S管理推行目标及要求进行分解，制定本部门区域具体实施的周、月推行计划；5.2负责本部门6S周、月推进工作报告（总结）的编制，上报；5.3负责组织并实施本部门人员6S管理的相关要求和推行步骤的培训；5.4负责组织本部门6S管理工作的全面开展；5.5负责本部门6S工作运行情况的监督管理和持续改进；5.6负责参与公司组织的6S周稽查和相关过程控制标准的完善，协助部门主管/班长进行日稽查；在常务执行干事的安排下,参与公司级的6S日抽稽查工作；5.7负责按照相关标准（公司及部门标准）对6S管理实施过程中员工异常行为进行奖惩；5.8参与公司组织的6S管理实施效果评估与诊断及相应改进措施的拟定；5.9对发现的6S不符合项责任人有提出纠正错误的义务。6、 组委：（各部主管及班长担当）6.1负责所辖区域6S看板的管理；6.2负责6S班前宣贯、班口交接，记录填写，资料报送；6.3负责严格按照实施6S相关要求对所管辖责任区域进行6S责任划分并落实到具体人员；6.4负责管辖责任区域相关人员的6S培训，让员工理解6S重要性和工作要点；6.5负责组织管辖责任区域的6S管理工作开展及持续改进；6.6负责各责任区域6S运行情况的日稽查及实施过程中出现的员工异常行为上报到部门进行奖惩，并上报部门部长审批；6.7对发现的6S不符合项责任人有提出纠正错误的义务。7、 组员：（各级员工担当）7.1严格按照公司及部门6S管理的具体要求做好自己责任区域内6S管理工作；7.2积极主动参与公司6S管理活动并为其持续改进提供建设性建议；7.3积极配合公司及部门的周（日）稽查活动，接受并认真执行上级提出的6S改进意见；7.4对发现的6S不符合项责任人有提出纠正错误的义务。8、 6S推行小组（组委及以上人员）不分职位高低，共同职权：8.1对发现的6S不符合项有处罚权（按照公司的6S处罚标准）执行；8.2对6S检查结果有奖励建议权。3. 6S工作程序工作担当备注时间节点参加人员工作流程公司计划编制工 周五12：00 执行干事编制拟定 月：26日 常务执行干事初稿编制 计划审批下达 周五17：00 信息计调中心 常务副总批准 月：27日计划分解（本区域计划） 周六12：00 各部门长 可随同部门工作 月：30日 各部门长 周月工作计划一并提交 计划执行计划周期内 小组成员 全员 执行验证 周会/月会 常务执行干事 小组成员工作流程参加人员时间节点工作担当备注班组验证 培训记录（班前会记录） 交接班记录 文件/纠正宣贯记录 班长/主管 部门长审核 6S看板的管理 过程改进方案（意见/措施）部门验证 培训记录 文件/纠正宣贯记录 工作总结 各部门长 常务副总审核 6S看板的管理 过程改进方案（意见/措施）下一循环流程说明（推行原则）：1、本流程遵循PDCA（计划、实施、检验、改进）原则，以公司计划为主，部门计划为辅，工作形成连续性，达到可持续改善。2、本流程按6S推行小组成员职责/权限及相应的考核方案执行，并以时间节点对工作担当人及参加人员实行考核。3、考核依据：规定提交的文案及数据。4、名词解释：工作流程：指工作计划的制定、下达、分解、执行、检查、改进整个过程，各级人员必须按照其职责进行。时间节点：指计划工作项在该时间以前须完成。工作担当：指该项计划的主要执行人或组织人。参加人员：对工作担当人在执行计划项有协助完成或执行工作指令的职责。4. 相关文件 关于成立公司6S推行小组的通知 雁山字20066号文件 6S推行奖惩办法 CQYS-JIG-002-05. 相关记录记录名称记录编号保存部门保存期限6S红牌CQYS-RG-002管理部6个月6S红牌台帐CQYS-RG-003管理部1年