30修维护部工作管理职责分工(讨论稿)

检修维护部管理工作职责分工审核：编写：神华神东电电力有限限责任公公司萨拉拉齐电厂厂检修维护部部检修维护部部管理工作作职责分分工为了保证检检修维护护部各项项工作有有序进行行，切实实将各项项工作落落到实处处，检修修维护部部管理工作作职责分分工如下下：一、管理人人员组织织框架：经理尉志刚安全主管高生虎汽机主管孔凡林（兼）锅炉主管刑喜源电气 主管 王睿电气 主管 吴剑热工主管王志雄信息主管周立超综合管理张迪党委书记邱建平经理助理王中华汽本高占军汽辅李东升综合贾昊坤锅炉辅机班炉本李敏博电气一次班电气二次班热工牛刚信息杜骄副经理孔凡林二、部门管管理职责责划分:、部门日日常事务务管理分分工：蔚志刚：在主管生产产的厂长长领导下下负责组组织检修修维护部部的全面面工作，是是本部门门安全生产第一责责任人，通通过对本本部门人人员的合合理调配配推行点点检定修修，提高高设备的的安全性性、可靠靠性，降降低生产产成本和和风险。协协调与其其他各部部门的关关系。其主要工作作内容有有：1) 全面负责检检修维护护部管理理和总体体策划，开开拓性的的做好部部门各项项管理工工作；2)负责责管理和和指导各各主管及及班组的的日常工作作；3)负责责所有专业业月度材材料计划划申报的的审核以以及材料料领用审审批及管管理工作作；4)部门门各项费费用的管管理及控控制；5)尾工工、技改改、重大大修理项项目的策策划管理理；6)负责责部门绩绩效考核核的审批；7)对部部门上报报文件进进行审核核；8)负责责组织召召开部门门的周例会会及月度度例会。邱建平：配合部门经经理的工工作，创创造性的的开展工工作，协协调与其其他各部部门的关关系。 其主要工作作内容有有：1) 分管管检修维维护部党党、工、团团和纪检检工作；1) 负责本部门门的安全全管理工工作、本本安体系系建设、班班组建设设以及外外委施工工队伍的的管理工工作；2) 负责部门发发生的设设备事故故、设备备异常、不安全事件等调查分析工作并定期组织召开部门月度安全例会；3) 负责部门现现场安全全文明生生产工作作的监督督检查；4) 负责部门的的劳动纪纪律、员员工行为为的监督督检查；5) 负责BFSS+登登陆缺陷陷闭环情情况的统统计、通通报、考考核；6) 负责检修维维护部的的宣传报报道工作作；7) 负责部门文文化建设设，及时时了解大大家生活活中的困困难，征征求大家家意见，通通过举办办各种活活动活跃跃职工气气氛，达达到促进进生产的的目的；8) 完成领导交交办的其其它工作作任务。孔凡林：协助经理、组织好好检修维护护部的点点检定修修、日常常维护、机机组大小小修、机机组达标标等各项项工作，提提高设备备的安全全性、可可靠性，降降低生产产成本和和风险，协协调与其其他各部部门的关关系。 其主要工作作内容有有：1)通过过对各项项任务的的策划安安排、落落实、考考核、闭闭环，使使任务的的实施程程序化、明明晰化、一一致化，督督促专业业、班组组及时完完成各项项任务，建建立相应应的监督督体系和和考核制度；2)负责责部门九九项技术术监督工工作，生生产技术术管理、修修旧利废废工作；3)负责责部门生生产费用用分析及及检修费费用的控控制；4)负责责部门等等级检修修、日常常维护的的检修组组织管理理；5)负责责部门现现场设备备点、巡巡检督查查，部门门等级检检修、维维护后验验收、评评价等工工作，对对现场各各项工作作督查和和验收、评评价情况况提出考考核奖励励意见；6)负责责部门周周、月度度、缺陷陷分析、总结以及计划汇报材料汇总的编写并监督执行计划的完成情况；7) 负责责组织设设备事故故、设备备异常分分析；8) 负责责归属设设备维护护部管理理的外委委施工单单位的管管理工作作；9）兼任汽汽机主管管工作，在部门经理领导下，全面负责汽机专业的行政技术管理以及日常检修维护消缺管理工作；10)分管管汽本班班、汽辅辅班，负负责分管管班组月度度材料计计划申报报的审核核；11)负责责对分管班组组绩效工工资及生生产单项项奖金提提出奖惩惩意见，并并对二次次分配的的公正合合理性进进行审核核；12)负责责分管班班组的班班组建设设和本安安体系建建设，对对工作开开展情况况进行指指导、监监督、检检查，对对分管班班组的检检修技术术台帐的的定期补补充、变变更、完完善进行行监督检检查，落落实对分分管班组组年度培培训计划划的实施施；13)负责责专业周周、月、年年度计划划及总结结的审核核工作；14)负责责专业内内的技术术监督工工作；15)完成成领导交交办的其其它工作作任务。王中华：在部门经理理、书记记及副经经理的领领导下，全全面负责责筹建处处管理，与与部门相相关的所所有土建建工作。其主要工作作内容有有：1) 负责筹建处处所有管管理工作作，及筹筹建处的的相关维维修工作作；2) 负责部门管管辖范围围内的水水暖、密密封、防防雨、隐隐蔽工程程修复等等土建类类工作；3) 全面负责综综合班的的行政技技术管理理以及日日常检修修维护消消缺管理理工作；4) 分管管综合班班，负责责分管班班组月度度材料计计划申报报的审核核；5)负责对对分管班组组绩效工工资及生生产单项项奖金提提出奖惩惩意见，并并对二次次分配的的公正合合理性进进行审核核；6)负责责分管班班组的班班组建设设和本安安体系建建设，对对工作开开展情况况进行指指导、监监督、检检查，对对分管班班组的检检修技术术台帐的的定期补补充、变变更、完完善进行行监督检检查，落落实对分分管班组组年度培培训计划划的实施施；7) 负责责专业周周、月、年年度计划划及总结结的审核核工作；8)完成领领导交办办的其它它工作任任务。高生虎：在部门经理理、副经理理及经理理助理的的领导下下，全面面负责部部门的安安健环管管理及培培训工作作，对现现场检修修工作的的安全和和文明生生产负责责。其主要工作作内容有有：1)负责部部门安全全工作，包包括生产产达标、安安全性评评价、反反事故措措施、风风险预控控等的落落实；2)负责部部门的安安全培训训管理、星级班组建设、本安体系建设工作； 3)负责组组织不安安全事件件、未遂遂分析；4) 负责责部门特特种设备备的归口口管理工工作；5)负责门门设备隐隐患综合合治理工工作；6)负责部部门安全全文明生生产相关关工作；7)负责安安健环（工工作票统统计分析析工作）、月月度不安安全事件件的统计计分析、月月度安健健环汇报报材料汇汇总编写写等工作作；8)负责部部门安健健环月度度例会汇汇报材料料的编写写和上报报工作；9)负责部部门的培培训管理理工作以以及月度度培训总总结的汇汇总编写写等工作作；10)负责责部门特特殊车辆辆的管理理工作；11)完成成领导交交办的其其它工作作任务。王志雄：1)在部门门经理领领导下，全面负责热工专业的行政技术管理以及日常检修维护消缺管理工作；2)分管热热工班，负责分管班组月度材料计划申报的审核；3)负责对对分管班组组绩效工工资及生生产单项项奖金提提出奖惩惩意见，并并对二次次分配的的公正合合理性进进行审核核；4)负责分分管班组组的班组组建设和和本安体体系建设设，对工作作开展情情况进行行指导、监监督、检检查，对对分管班班组的检检修技术术台帐的的定期补补充、变变更、完完善进行行监督检检查，落落实对分分管班组组年度培培训计划划的实施施；5) 负责责专业周周、月、年年度计划划及总结结的审核核工作；6)负责专专业内的的技术监监督工作作；7)负责部部门试验验室管理理及计量量等相关关工作；8）负责部部门的月月度考核核管理牵牵头、绩绩效分配配和生产产单项奖奖发放工工作，对对本部门门的各项项考核工工作进行行监管；9)负责部部门半年年、年终终总结的的汇总整整理上报报工作；10)负责责部门与与厂部管管理制度度的对接接联络工工作。11)完成成领导交交办的其其它工作作任务。刑喜源：1)在部部门经理理领导下下，全面面负责锅锅炉专业业的行政政技术管管理以及及日常检检修维护护消缺管理理工作；2)分管管炉本班班、炉辅辅班，负责分分管班组组月度材材料计划划申报的的审核；3)负责对对分管班组组绩效工工资及生生产单项项奖金提提出奖惩惩意见，并并对二次次分配的的公正合合理性进进行审核核；4)负责责分管班班组的班班组建设设和本安安体系建建设，对对工作开开展情况况进行指指导、监监督、检检查，对对分管班班组的检检修技术术台帐的的定期补补充、变变更、完完善进行行监督检检查，落落实对分分管班组组年度培培训计划划的实施施；5) 负责责专业周周、月、年年度计划划及总结结的审核核工作；6)负责专专业内的的技术监监督工作作；7)完成领领导交办办的其它它工作任任务。王睿：1)在部部门经理理领导下下，全面面负责电电气专业业的行政政技术管管理以及及日常检检修维护护消缺管理理工作；2)分管管电气一一次班，负责分管班组月度材料计划申报的审核；3)负责对对分管班组组绩效工工资及生生产单项项奖金提提出奖惩惩意见，并并对二次次分配的的公正合合理性进进行审核核；4)负责责分管班班组的班班组建设设和本安安体系建建设，对对工作开开展情况况进行指指导、监监督、检检查，对对分管班班组的检检修技术术台帐的的定期补补充、变变更、完完善进行行监督检检查，落落实对分分管班组组年度培培训计划划的实施施；5) 负责责专业周周、月、年年度计划划及总结结的审核核工作；6)完成领领导交办办的其它它工作任任务。吴剑：1)在部部门经理理领导下下，全面面负责电电气专业业的行政政技术管管理以及及日常检检修维护护消缺管理理工作；2)分管管电气二二次班，负责分管班组月度材料计划申报的审核；3)负责对对分管班组组绩效工工资及生生产单项项奖金提提出奖惩惩意见，并并对二次次分配的的公正合合理性进进行审核核；4)负责责分管班班组的班班组建设设和本安安体系建建设，对对工作开开展情况况进行指指导、监监督、检检查，对对分管班班组的检检修技术术台帐的的定期补补充、变变更、完完善进行行监督检检查，落落实对分分管班组组年度培培训计划划的实施施；5)负责专专业内的的技术监监督工作作；6)完成领领导交办办的其它它工作任任务。周立超：1)在部部门经理理领导下下，全面面负责信信息班的的行政技技术管理理以及日日常检修修维护消消缺管理理工作；2)分管管信息班班，负责责信息班班月度材材料计划划申报的的审核；3)负责对对信息班班绩效工工资及生生产单项项奖金提提出奖惩惩意见，并并对二次次分配的的公正合合理性进进行审核核；4)负责责信息班班的班组组建设和和本安体体系建设设，对工作作开展情情况进行行指导、监监督、检检查，对对分管班班组的检检修技术术台帐的的定期补补充、变变更、完完善进行行监督检检查，落落实对分分管班组组年度培培训计划划的实施施；5) 负责责专业周周、月、年年度计划划及总结结的审核核工作；6)负责BBFS+的应应用、信信息管理理、部门门 ITT 建设设（网络络、电脑脑电话配配置及维修）；7)完成领领导交办办的其它它工作任任务。张迪：在部门经理理、书记及副经理理的领导导下，全全面负责责部门的的日常事事务，部部容部貌貌、会议议组织、会议纪要、办公设施及用品等综合性工作，负责部门的物资计划管理工作及其它工作。其主要工作作内容有有：1) 负责责部门报报销账务务及领取和和分发部部门职工工奖金、通讯费并及时反馈分配的明细表。2)统计、制制作、报报送部门门员工加加班票。3)负责领领取劳保保用品、办办公用品品和各种种票证、书书籍等并并及时反反馈发放放记录。4) 负责责管理和和收发厂厂部及本本部门下下发的各各类通知知、文件件并负责检检查各班班组对通通知、文文件的传传达学习习情况，5) 负责责统计本本部门员员工的出出勤情况况并按时时报送考考勤表。6) 负责责本部门门的档案案资料管管理工作作。7) 负责责部门各各种印刷刷的联系系，书籍籍的配备备等工作作。8)负责责备品备备件及消消耗材料料的定额额管理、检检修工器器具定额额管理及及组织报报送计划划；9)负责责部门月月度资金金计划、月月度发生生检修费费用统计计分析工工作，负负责月度度经济分分析材料料的汇总总编写工工作；10)负责责本部门门内部费费用预算算及核算算工作。11)负负责保管管部门的的工器具具以及物物资；12)负负责部门门日常检检修用材材料的统统计分析析工作；13)负负责部门门的技术术资料管管理工作作；14)负责责检查部部门各班班组工器器具的日日常管理理检查维维修等情情况，每每月检查查一次部部门及各各班组库库房库存存物资情情况；15) 完完成领导交办办的其它它工作任任务。、班组建建设分工工孔凡林：负负责生产产管理板板块；邱建平：负负责基础础管理板板块；王志雄：负负班组文文化建设设板块；高生虎：负负责安健健环管理理板块；说明：每月月的班组组建设由由各板块块负责人人进行检检查，将将检查存存在的问问题提出出来并进进行评分分；检查查出来的的问题由由张迪进进行汇总总、评分分。