5S管理手册

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.南京沪江复合材料有限公司5S管理手手册 （第一版版 第00次修改改）HJ/5SS M-20114 编 制：55S推委委会审 核核： 章章 洁洁批 准准： 章育骏骏发 放 号号：2014年年1月11日发布布 20014 年1月月1日实实施 文件修改记记录序号文件名称修改位置修改内容修改后版本本修改人修改日期备注1234567891011121314151617181920版本号A/0南京沪江复复合材料料有限公公司前 言章节0受 控类 别受控第1页总 页前 言为推进5SS广泛、深深入地开开展，让让全体员员工确切切了解55S的涵涵义、目目的、作作用、推推进步骤骤及其要要领，公公司5SS推动委委员会特特组织编编写并发发行本手手册。希望各位员员工能够够对该手手册勤学学习，深深领会，常常行动，并并循序渐渐进、持持之以恒恒，将55S继续续推进，纳纳入日常常规范。版本号A/0南京沪江复复合材料料有限公公司综述章节1受 控类 别受控第2页总 页1.1目 录 章节标题页码0前言11、综述1.1、目目录2-31.2、公公司概况况1.3、55S的定定义与目目的2、5S推推动委员员会组织织架构5S推动委委员会组组织架构构3、5S管管理职责责分配3.1、55S推动动委员会会职责3.2、主主任委员员职责3.3、 执行长长职责3.4、总总干事职职责3.5、文文宣组职职责3.6、培培训组职职责3.7、督督查组职职责3.8、活活动组职职责3.9、执执行委员员3.10、公公司员工工在5SS中的职职责4、5S推推行4.1、55S启动动会造势势宣传及及培训宣宣导 4.2、55S责任任区域平平面图 4.3、55S各阶阶段的工工作计划划4.4、55S周例例会4.5、55S培训训教材（附附件一）4.6、55S奖罚罚规则5、5S推推行要领领5.1、整整理的推推行要领领 5.2、整整顿的推行行要领版本号A/0南京沪江复复合材料料有限公公司目 录章节1受 控类 别受控第3页总 页5.3、清清扫的推推行要领领5.4、清清洁的推推行要领领5.5、素素养的推推行要领领6.标准化化6.0 55S各项项标准6.1 通通道划线线标准6.2 区区域线的的标准6.3 标标识牌的的标准6.4 早早班会标标准7、各项活活动竞赛赛办法7.1、55S标语语竞赛7.2、金金点子竞竞赛7.3、55S心得得征文竞竞赛8、现场检检查8.1、 督查组组检查8.2、 各车间间检查9、5S实实施阶段段性成果果9.1、推推行5SS心得报报告9.2、55S管理理员工金金点子展展示9.3、55S管理理标准化化实施9.4、现现场5SS定置标标准9.5、55S项目目总结发发表会版本号A/0南京沪江复复合材料料有限公公司综 述章节1受 控类 别受控第4页总 页1 、公司司概况公司于一九九九五年年正式投投产，发发展至今今，产品品主要已已形成三三大系列列，其一一为工业业用铝塑塑复合重重包装袋袋（膜），其其二为各各类食品品级软包包装袋（膜膜），其其三为2250LL以上各各类液体体类袋（膜膜）。主主要用于于化工、食食品、医医药、茶茶叶、高高纯金属属、电子子原器件件、精密密仪器以以及国防防尖端产产品的真真空包装装或一般般包装。产产品技术术国内领领先，远远销欧美美，东南南亚，新新西兰等等地，客客户遍及及全球。目前公司的的产品质质量和产产能已达达到较高高水平和和较大规规模，具具有较高高的技术术含量，部部分技术术在世界界领先。公公司秉承承“用户户至上，有有求必应应”的服服务理念念，已成成为国内内最大的的铝塑复复合重包包装生产产企业，产产品遍布布全国，并并迅速走走向世界界，为化化工及其其他领域域的现代代化做出出了重大大的贡献献。其中中25kkg装中中封折边边铝塑复复合重包包袋在国国内市场场处于垄垄断地位位，主要要客户有有巴斯夫夫、帝斯斯曼、朗朗盛、拜拜耳、霍霍尼韦尔尔等巨头头跨国公公司，成成为铝塑塑复合重重包装的的一个重重要品牌牌。 公司于20011年5月迁迁址以来来，公司司作业环环境的合合理化程程度得到到一定提提高，生生产管理理环境有有所优化化，但距距实现55S管理理核心目目标生产线线合理化化、消除除各种浪浪费、降降低成本本、提高高工作效效率的目目标期望望差距甚甚远。 公司为适适应各行行业客户户对产品品及过程程控制的的要求，满满足自身身快速发发展的需需要，急急需进一一步全面面提升管管理水平平。为此此，公司司最高决决策层决决定与健健峰企管管集团合合作，在在公司内内开展本本次5SS管理活活动。促促使员工工养成自自觉保持持良好工工作环境境的素养养，消除除各种浪浪费，改改善工作作合理化化，降低低制造成成本，提提升工作作效率。版本号A/0南京沪江复复合材料料有限公公司综 述章节1受 控类 别受控第5页总 页2、 5SS的定义义与目的的定义：5SS是指整整理（SSEIRRI）、整整顿（SSEITTON）、清清扫（SSEISSO）、清清洁（SSEIKKETSSU）、素素养（SSHITTSUKKE），因因其日语语的罗马马拼音均均以“SS”开头头，因此此简称为为“5SS”。目的：（11）改善善和提高高企业形形象；（22）促成成效率的的提高；（3）改改善零件件在库周周转率；（4）减减少直至至消除故故障，保保障品质质；（55）保障障企业安安全生产产；（66）降低低生产成成本；（77）改善善员工面面貌，使使组织活活力化；（8）缩缩短作业业周期，确确保交货货期。5.1 整理（1S）定义：区分分“要”与与“不要要”的东东西，对对“不要要”的东东西进行行处理，明确地区分清楚,并将不必要的东西适当处理掉。目的：腾出出空间，降降低作业业成本。以以达到作作业现场场没有放放置任何何妨碍工工作或有有碍观瞻瞻的物品品的效果果。5.2 整顿（2S）定义：要的的东西依依规定定定位、定定量摆放放整齐，明明确标识识。在安安全、品品质、效效率等原原则之下下,将物品品做最适适当的放放置、排排列整齐齐任何人人都能立立即取出出所需要要东西的的状态。目的：提高高工作效效率。物物品各安安其位,可以快快速正确确安全取取得所要要物品。以达到物品各安其位,可以快速正确安全取得所要物品的效果。5.3 清扫（3S）定义：清除除工作场场所的脏脏污，设设备异常常马上修修理，并并防止污污染的发发生。目的：使不不足、缺缺点明显显化，是是品质的的基础，提提高产品品质量。以以达到工工作场所所无垃圾圾无尘垢垢无污秽秽使必须须没有垃垃圾的效效果。5.4 清洁（4S）定义：將上上面3SS的实施施制度化化、规范范化，并并维持效效果。目的：通过过制度化化來维持持成果，並並显现“异异常”之之所在。以以达到明明亮清爽爽工作环环境的效效果。5.5 素养（5S）定义：人人人依规定定行事，养养成好习习惯。目的：提升升“人的的品质”，养养成对任任何工作作都持认认真态度度的人。以以达到全全员主动动参与养养成习惯惯的效果果。版本号A/0徐州雅琪配配件有限限公司5S推动委委员会组组织机构构图章节2受 控类 别受控第6页总 页2、5S推推动委员员会组织织机构图图主任委员（）文宣组组长：组长：佘飞组员：夏旻、王亮、符小丽、王蓉蓉、崔海峰、濮成兰、周伟、尹玉兰、王一鹏、陈荣执行长（）活动组 总干事（）组长：田艳堂组员：蓝莉莉、叶彩云、蒋洋（兼会议记录）督查组执行委员培训组组长：翟福音陆庆叶彩云蒋洋尹玉兰符小丽崔海峰王亮王蓉蓉周伟濮成兰王一鹏执行：销售科全员执行：人事、财务科全员执行：工艺、新品科全员执行：总务科全员执行：设备科员、机修调度执行：复合调度、机长、值班长执行：制袋车间调度、机长执行：异形袋车间调度、机长执行：办公室全员执行：库管员执行：生产部全员版本号A/0南京沪江复复合材料料有限公公司5S管理职职责分配配章节3受 控类 别受控第7页总 页3、职责权权限3.1、55S推行行委员会会（1）制定定公司推推进5SS的目标标，方针针及可行行的计划划（2）负责责全盘55S活动动计划和和开展（3）执行行委员：负责具具体落实实5s活活动项目目3.2、主主任委员员主任委员是是本次55S推行行活动的的最高领领导者，决决定5SS活动的的总体规规划与布布署，评评价各个个阶段55S活动动成果，决决定奖惩惩议案。3.3、执执行长是本次5SS推行活活动的直直接领导导者，裁裁定本次次活动中中重大事事务，包包括重大大资源的的投入计计划的拟拟定和红红牌作战战中物资资清理的的最终处处置，主主持推行行委员会会的日常常全面工工作；奖奖罚议案案的拟定定，各部部门间协协调及总总干事所所提方案案之审核核等。3.4、总总干事（1）是本本次5SS推行活活动的直直接责任任人；（2）编制制修订55S推行行管理制制度，并并呈执行行长核准准后实施施；（3）督促促督察组组、执行行委员实实施检查查工作；（4）办理理主任委委员、执执行长临临时交办办的事项项并汇报报； （5）督查查组或执执行委员员检查时时,定期或或不定期期检查其其过程,以确保保其方向向不偏离离本活动动范围；（6）推行行委员会会决定之之事项的的追踪，其其结果向向主任委委员、执执行长汇汇报。3.5、文文宣组协助总干事事做好本本次5SS推行活活动中的的文宣活活动以及及后勤保保障等各各项事务务；3.6、培培训组负责5S推推行过程程中的教教育训练练，培训训计划编编排和组组织培训训。3.7、督督查组（1）参加加“5SS”活动动推委会会相关事事项的审审议和表表决，负负责划分分部属55S责任任区域，督督版本号A/0南京沪江复复合材料料有限公公司职责权限章节3受 控类 别受控第8页总 页导清扫、点点检及巡巡查安全全工作；（2）拟定定本单位位的5SS标准书书，呈报报委员会会通过后后在本单单位宣导导，使本本单位成成员完全全知道并并遵照实实施；（3）执行行5S标标准的检检查工作作，执行行检查时时应力求求公平、合合理、不不偏不袒袒，对不符符合标准准的缺陷陷开具整改单或处罚单，并统计、提交总干事；（4）开具具整改改单或或处罚罚单时时，将不不符合55S标准准的缺陷陷告之责责任单位位；（5）负责责督导55S活动动中困难难问题点点的分析析、改善善方案；（6）负责责区域查查核轮值值表的编编排，轮轮值表应应涉及到到轮值时时间、轮轮值内容容及轮值值内容的的检查标标准；（7）负责责5S推行行过程中中，各项项要求的的具体实实施及落落实情况况的跟进进及监督督，同时时向推委委会汇报报等工作作；同时时担当对对部属55S的考考核职责责；3.8、活活动组负责5S推推行过程程中的活活动组织织，推广广5S，带带动员工工共同参参与：（1）活动动方案的的拟定；（2）题材材、活动动形式的的拟定；（3）活动动评判规规则、奖奖惩规则则的拟定定；（4）活动动的推行行和跟进进；（5）活动动实施结结果提交交总干事事。3.9、执执行委员员担当本次“55S”推推行活动动的计划划执行与与具体实实施工作作。（1）拟定定本单位位的5SS标准书书，呈报报委员会会通过后后在本单单位宣导导，使本本单位成成员完全全知道并并遵照实实施；（2）依标标准书执执行工作作；（3）将每每次委员员会的决决议事项项带到本本单位并并公开宣宣导，以以确保各各项5SS 规则则为所有有人员认认同和遵遵守；（4）委员员若需请请假或无无法执行行作业时时需向总总干事报报知，并并由总干事指指定代理理人；（5）委员员若发现现该单位位被开立立整改改单或或处罚罚单后后，所属属单位成成员不服服时，应应版本号A/0南京沪江复复合材料料有限公公司职责权限章节3受 控类 别受控第9页总 页将标准详加加解释，并并请其以以申诉单单向委员员会总干事提提出申诉诉，避免免同事间间相互争争持，每每次委员员会后对对申诉案案件，及及委员会会处理的的过程，利利用宣导导5S委委员会会会议记录录时机，详详加解释释，以使使标准被被所有同同仁理解解一致；（6）执行行时应力力求公平平、合理理、不偏偏不袒；（7）须接接受督查查组的指指挥，确确保全公公司随时时均在规规范内运运作。 3.10 、公司司员工在在5S活动动中的职职责（1）主动动配合执执行委员员的工作作安排；（2）主动动对自己己的工作作环境进进行整理理、整顿顿和清扫扫；（3）物品品、工具具及文件件等放置置整齐有有序，保保持工作作区域内内的清洁洁和畅通通，养成成随时随随地拾起起地面上上的纸屑屑、布屑屑、材料料屑、零零件的良良好习惯惯。版本号A/0南京沪江复复合材料料有限公公司5S推行章节4受 控类 别受控第10页总总 页页4、1 5S启启动会造造势宣传传和培训训宣导版本号A/0南京沪江复复合材料料有限公公司5S推行章节4受 控类 别受控第11页总总 页页4.2 5S责责任区域域平面图图4.2.11 沪江江公司一一层5SS平面图图4.2.22厂房二二层5SS平面图图版本号A/0南京沪江复复合材料料有限公公司5S推行章节4受 控类 别受控第12页总总 页页版本号A/0南京沪江复复合材料料有限公公司5S推行章节4受 控类 别受控第13页总总 页页4.2.33办公楼楼5S平平面图版本号A/0南京沪江复复合材料料有限公公司5S推行章节4受 控类 别受控第14页总总 页页版本号A/0南京沪江复复合材料料有限公公司5S推行章节4受 控类 别受控第15页总总 页页版本号A/0南京沪江复复合材料料有限公公司5S推行章节4受 控类 别受控第16页总总 页页4.4、55S周例例会每周五144:000召开55S推行行委员会会例会，55S推行行委员会会成员必必须全部部到场，会会议主题题：照片片展示本本周5SS现场督督查的照照片，确确定问题题点，总总结本周周5S工工作进展展，布置置下周主主要工作作任务。会议纪要工工作由蒋蒋洋担当当，负责责会议的的记录和和文件的的发放。文宣干事负负责将会会议纪要要张贴于于5S宣宣传栏。4.5、 奖罚规规则4.5.11、5SS推行各各小组未未按推行行计划完完成指定定任务，且且未能给给出合理理原因的的，其小小组成员员每人扣扣罚500元/次次。 44.5.2、每周五114:000召开开5S推推行委员员会例会会，5SS推行委委员会成成员必须全全部到场场（提前前请假者者除外，执执行委员员及各小小组成员员向总干干事请假假，总干干事向执执行长请请假），迟到者罚款10元/次，无故不到场者罚款30元/次。4.3.33、5S督查查组成员员随时到各各现场、各各科室进进行检查查,每周周至少一一次全面面检查并并记录、评评分。发发现问题题,下达达口头或或书面整整改通知知(附件件1)限限期整改改，并跟跟踪确认认改善效效果。若若口头警警告或书书面整改改要求期期限内未未达到者者，给予予责任区区域负责责人和执执行委员员10元元/次罚罚款，并并在每周周“5SS”检查查评分中中扣除11分/次次（每周周检查满满分5分分）。 4.44.4、每月底督查查组对每每周检查查结果进进行汇总总，并评评出优秀秀和落后后部门。优优秀部门门将获得得公司颁发发的55S流动动红旗一面,落落后部门门将挂“黄黄牌”,并限限期整改改。55S流动动红旗和“黄黄牌”必必须保存存完好，遗遗失损坏坏者罚款款50元元。5SS例会上上督察组组通过详详细的评评分总结结，对优优良部门门、落后后部门通通报表扬扬或批评评，公布布当周或或当月检检查结果果和奖罚罚事项。 4.5.55、每周周督察组组检查的的结果将将予以全全厂公布布，对获获得第一一名的部部门每人人奖励110元，执执行委员员奖励220元；对最后后一名的的部门每每人扣罚罚10元元，执行行委员扣扣罚200元。4.5.66、每月月对获得得第一名名的部门门每人奖奖励300元，执执行委员员奖励550元；对最后后一名的的部门每每人扣罚罚30元元，执行行委员扣扣罚500元。4.5.77、每周周、每月月出现分分数相同同者由督督察组不不记名投投票，若若票数相相同，提提交执行行长裁定定。4.5.88、每月月结算，每每周、每每月奖励励和扣罚罚都可以以累加，表表现最优优的部门门每人每每月最多多可版本号A/0南京沪江复复合材料料有限公公司5S推行章节4受 控类 别受控第17页总总 页页得到70元元的奖励励，执行行委员可可得到1130元元的奖励励；同理理表现最最差的部部门每人人每月最最多将扣扣罚700元，执执行委员员将扣罚罚1300元。 4.55.9、对连续三次月评都表现为最差的部门，将对其部门主管、执行委员能力进行考核,并降工资（100元）；连续6次月评最差者，降薪300元或撤消其主管、执行委员职务。4.5.110、对对连续六六月评比比都表现现为最优优的部门门，将对对其部门门主管、执执行委员员加薪2200元元。 44.5.11、各部门实施5S之成绩将会作为各部门管理人员在以后晋升的依据。4.5.112、各各执行委委员有权权对所管管单位不不落实55S的成成员给与与302000元的罚罚款，有有权对落落实5SS的成员员表现优优秀者给给与3002000元的的奖励。执执行委员员需列举举奖、罚罚证据，向向5S执执行长报报批。4.5.113、全全公司任任何人员员凡有55S改善善创意者者，可向向执行委委员或直直接向执执行长提提议（较较为具体体的实施施方案或或方法），经经采纳者者将酌情情给予11003000元的奖奖励，并并将“金金点子”张张贴至55S宣传传栏。4.5.114、55S活动动组组织织各项活活动的奖奖惩措施施，以具具体活动动的策划划方案为为准。4.5.115、评评比分车车间现场场与科室室两个组组别，分分别评比比。车间现场：制袋车车间、复复合车间间、异形形袋车间间、机修修车间、仓仓库、总总务科负负责的厂厂界区域域；科室：生产产部/销销售部/总务科科/工艺艺质量科科（含新新产品开开发科）/财务科科/人力力资源科科/设备备科/办办公室4.5.116、所所有奖罚罚以55S奖罚罚通告（附附件2）的的形式呈呈交5SS执行长长批准后后生效，交交人力资资源科计计入工资资结算。版本号A/0南京沪江复复合材料料有限公公司5S推行要要领章节5受 控类 别受控第18页总总 页页5、 5SS推行要要领 5.1、 整理的的推行要要领（1）、对对你工作作场所（范范围）进进行全面面检查，包包括看得得到和看看不到的的地方。（2）、 制定“要要”与“不不要”的的判别基基准；（3）、 清除不不需要物物品；（4）、 制定废废弃物处处理方法法；（5）、 调查需需要物品品的使用用频度，决决定日常常用量；（6）、每每日自我我检查，因为不不整理而而发生的的浪费：空间的的浪费，使用的的棚架、料料箱、工工具柜等等的浪费费，零件或或产品变变旧而不不能使用用的浪费费，放置处处变得窄窄小，连不要要的东西西也要管管理的浪浪费，库存管管理或盘盘点时间间的浪费费。 5.2、整顿的推行行要领（1）、彻彻底地进进行整理理；（2）、确确定物品品放置场场所、方方法并标标识；（3）、划划线定位位。（4）、整整顿要做到到任何人人，特别别是新员员工或其其它部门门都能立立即取出出所需要要的东西西；5.3、清清扫的推行行要领（1）、建建立清扫扫责任区区（室内内外），执行例例行扫除，清清理脏污污；（2）、把把设备的的清扫与点检检、保养养、润滑滑结合起起来；（3）、 调查污污染源，予予以杜绝绝；（4）、 建立清清扫基准，作作为规范范。 5.4 、清洁的的推行要要领（1）、 落实前前面的33S工作作；（2）、 目视管管理与制制订5SS实施办办法；（3）、制制订奖惩惩制度，加加强执行行；（4）、公公司及部部门领导导带头巡巡察，带带动全员员重视55S活动动。5SS活动一一旦开始始，就不不可在中中途变得得含糊不不清。如如果不能能贯彻到到底，又又会形成成另外一一个污点点，而这这个污点点也会造造成公司司内保守守而僵化化的气氛氛。要打打破这种种保守、僵僵化的现现象，唯唯有花费费更长的的时间来来改正。 版本号A/0南京沪江复复合材料料有限公公司5S推行要要领章节5受 控类 别受控第19页总总 页页5.5、 素养的推推行要领领（1）、制制订服装装、识别别证、工工作帽等等识别标标准；（2）、制制订共同同遵守的的有关规规则、规规定；（3）、 制订礼礼仪守则则（如员员工手册册）；（4）、教教育培训训（新员员工加强强）；（5）、推推行各种种精神提提升活动动（如班班前会、礼礼貌运动动等）。素素养就是是通过教教育，使使大家养养成能遵遵守规章章制度等等良好的的习惯，最最终达成成全员“质质量”的的提升。版本号A/0南京沪江复复合材料料有限公公司5S标准化化章节6受 控类 别受控第20页 总 页7、5S标标准化7.1 、划划线与标标识标准准结合公司实实际情况况，对通通道线颜颜色、线线宽、线线型进行行统一，原原则是减减少类别别，通道道宽度不不进行统统一，视视实际情情况而定定。通道划线标标识(含厂区区、办公公区)类别线性标准转弯处斜线长度颜色线宽线型主通道黄色100mmm实线通道宽的11/3内部人货共享通道黄色100mmm实线通道宽的11/3车辆停放区区域线黄色100mmm虚线普通区域线线黄黑相间45mm实线危险、废品品区域线线黄黑相间45mm实线工位器具定定置线黄黑相间45mm“L”角办公室设备备、饮水水机、纸纸篓等定定置线黄色15mm“L”角办公用品定定置线蓝色8mm“L”角7.2 标识牌牌区域作业区域物料设备放放置区域域危险、不要要品区环卫区域内容生产、测试试、办公公设备、工装装、物料料放置不要品含废废品、不不合格品品、返修修品更衣、卫生生间、垃垃圾清洁洁用具底色白色白色白色白色文字、图案案中英文，蓝蓝色，772号中英文，蓝蓝色，772号中英文，红红色，772号中英文，蓝蓝色，772号责任人楷体GB223122，36号字字体，红红色，加加粗楷体GB223122，36号字字体，红红色，加加粗楷体GB223122，36号字字体，红红色，加加粗楷体GB223122，36号字字体，红红色，加加粗版本号A/0南京沪江复复合材料料有限公公司5S标准化化章节6受 控类 别受控第20页 总 页7.3 开开关标识识标准标准要求标准图片1、 离开关最近近的一盏盏灯编号号为1，依次次排序；2、 当上述规则则不适用用时，采采用名称称标识，如如：紫外外灯、灭灭蝇灯等等7.4室外外托盘堆堆码标准准标准要求标准图片1、 摆放时应堆堆叠整齐齐，不得得树放依依靠；2、 室外空托盘盘堆码数数量不得得超过112层，以以围墙高高度为参参照物，不不超过墙墙沿高度度7.5料架架物品摆摆放标准准标准要求标准图片1、 不应有无用用的物品品存放；2、 分类、定位位摆放；3、 标识；4、7.6工具具箱物品品摆放标标准标准要求标准图片1、 不应有无用用的物品品存放；2、 分类、定位位摆放；3、 标识；4、10.4 早班会会标准班组早会召召开程序序10.4.1 队队伍集合合: 按高高矮顺序序排列10.4.2 早早会开始始:(全员员立正)10.4.3 向向右看齐齐 110.4.4 向向前看10.4.5 全全员报数数10.4.6 检检查服装装、仪容容、胸卡卡(识别证证)10.4.7 互互道早安安: (各位早早上好、领领导早上上好)10.4.8 稍稍息10.4.9 主主管报告告昨天工工作达成成情形与与缺失检检讨。(质量、产产量、工工作进度度、环境境卫生)10.4.10 主管今今日工作作分配与与指示或或本日工工作总结结与明日日工作分分配。10.4.11 各员协协调事项项: (对工作作建议/协调事事项)10.4.12 全员立立正(早早会结束束) 队伍排排列 管理干部 早会报告单单单位： 职务： 报告人人： 日期期： 年 月 日 一、 检讨昨日产产量、品品质及优优良员工工表彰二、 本日生产任任务安排排及重点点客户三、 新工艺、新新方法注注意事项项四、 公司公告事事項五、 其他迟到旷会厂长主管班長版本号A/0南京沪江复复合材料料有限公公司各项活动竞竞赛办法法章节6受 控类 别受控第20页 总 页7、 各项项活动竞竞赛办法法7.1、 5S标标语竞赛赛活动实实施办法法7.1.11、目的的为配合推动动5S（整整理、整整顿、清清扫、清清洁、素素养）活活动，公公司将进进行宣导导标语的的张贴，拟拟大家共共同参与与，特举举办本次次标语竞竞赛活动动7.1.22要求说说明（1）内容容与5SS活动整整理、整整顿、清清扫、清清洁、素素养的相相关主题题（2）凡公公司员工工均可参参加（3）书写写字迹清清晰，字字数以224字内内为限7.1.33、收件件（1）时间间：自办办法公布布日起至至12月月3日止止，各单单位集中中书写完完毕后收收齐交推推行委员员会整理理评审（2）名额额：以生生产车间间或科室室为单位位，各单单位至少少交5件件作品（科科室不足足5人，按按人数每每人1条条），个个人限报报3件7.1.4、 评审及公告告（1）评审审人员：活动小小组成员员（2）评分分标准宣传标语要要以“55S”为为中心，围围绕公司司竞争力力（品质质、专注注、服务务）和人人性化管管理的主主题。征征文体裁裁以标语语为主，要要求言简简意赅，朗朗朗上口口，标新新立异，贴贴近公司司实际。标标语字数数要求88字（含含8字）以以上，224字以以内为限限。截稿稿日期112月33日（3）评选选方式：将征集集出来的的标语进进行海选选与最终终评定两两个阶段段，海选选入围标标语为330条，海海选完毕毕后公布布出来，请请大家到到时注意意查看。最最终评定定由5ss推动委委员会活活动组各各成员打打分，按按分数高高低进行行排列、评评奖。（评评分方式式见附件件）（4）奖项项设置（拟拟甄选出出标语330条）：一等奖1名名：奖励励1000元； 二等奖奖2名：奖励550元； 三三等奖33名：奖奖励300元 ；鼓励奖：每每条奖励励精美小小礼品一一份（价价值100元）。(5)为保保证宣传传标语征征集质量量，先将将各部门门标语数数量下限限作以下下规定：总务科：55条 制制袋车间间：100条 异形形袋车间间：100条 财务科科：5条条 复复合车间间：100条 工艺质量科科：3条条 销售部部：5条条 人力资资源：110条 仓库：3条 生产部部：5条条 办公室：22条 设设备科（含含机修）：5条 新新产品开开发科：2条 (6)个人人优胜除除颁奖外外，一、二二、三等等奖作品品将制作作成标语语牌，并并冠名予予以张贴贴，团体体成绩计入年终终“5SS先进团团体”总总考评。版本号A/0南京沪江复复合材料料有限公公司各项活动竞竞赛办法法章节6受 控类 别受控第20页 总 页7.2、55S“金金点子”大赛7.2.11、活动动目的为了秉承“实实用”、“创创新”的的文化精精神，鼓鼓励员工工用发现的的眼睛探探索出创创新的契机，能够利用用各种积积极因素素在5SS、质量量、成本本、效率率等，各各方面做做出创新新与改进进，从而改善善工作环环境、提提高工作作效率、节能降降耗。7.2.22、活动动对象公司内所有有人员。7.2.33、活动动内容1) 前期宣传：a) 在各宣传栏栏张贴竞竞赛方案案；b) 各车间/部部门领导导晨会通通知，确确保通知知到每一一个员工工。2) 征集方式：生产车间以以机台为为单位，后勤区域以部门、科室为单位，每个单位有效提报的数量至少为：提报人数10%=金点子数量（四舍五入，1条），数量不能达标的，按“不配合工作”对单位负责人（机长、主任或科长）进行 罚款100元 处分。纸质版交与55S推委委会活动动干事杨金金龙处，电子子版可发发送飞鸽鸽至杨金金龙。3) 征集标准a) 创新性：从从具体实实施、人人力管理理、点子子本身等等方面看看是否创创新；b) 可行性：从从公司内内外部管管理、能能力条件件、资金金和人力力等资源源，是否否具有可可执行性性；c) 可推广性：此点子子行动模模式能够够在相似似的区域域或群体体间较快快、较好好的推广广；d) 可持续性：人员及及资源的的自我延延续性，产生的的效果和和影响的的可持续续。即行动动结束后后其产生生的效果果和影响响能够继继续发挥挥甚至不不断扩展展；e) 公司效益：考虑人人力、资资本的投投入与其其产生的的可预见见的价值值之间的的比例。每每个项目目产生的的价值，包包括对现现实问题题的解决决和同时时起到的的宣传、带带动等作作用。版本号A/0南京沪江复复合材料料有限公公司各项活动竞竞赛办法法章节6受 控类 别受控第20页 总 页4) 活动要求：a) 资料详实，图图文清楚楚，易于于识别；b) 所有申报参参赛的金金点子必必须采用用规定的的申报表表；生产产车间一一线或者者没有电脑脑的员工工可到车间主主任处领领取申报报表。5) 参赛申报表表提交阶阶段：2013年年12月月31日日220144年011月133日（申申报表见见附件11）6) 评选日期：20114年001月113日-20114年001月115日。7.2.44、评选选形式1） 采用打分制制，由55S推委委会组织织活动组组成员进进行评审审，评分细则则见附件件2；2） 按照征集标标准，通通过打分分评选出出10-155个优秀金金点子。7.2.55、奖励励设置1） 一等奖，11名，奖奖金5000元；2） 二等奖，33名，奖奖金3000元；3） 三等奖，66名，奖金2000元；4） 优秀奖，若若干，奖奖金100元元。7.2.66、注意意事项1）严禁抄抄袭他人人作品，如如有发现现将取消消参赛资资格；2）如发现现同样稿稿件，且且不能提提供有效效证据的的，则选选择投稿稿时间较较早的稿稿件；3）如“金金点子”有有广泛运运用价值值和巨大大经济效效益的，将报请总经理批准，给予特别奖励；4）对于评评分相同同或者难难分伯仲仲的金点点子，将将由执行行长复审审；5）超过220144年011月155日提交交的“金金点子”，按按5S奖奖惩制度度进行奖奖励；版本号A/0南京沪江复复合材料料有限公公司各项活动竞竞赛办法法章节6受 控类 别受控第20页 总 页7.3、55S推动动心得征征文竞赛赛7.3.11目的为持续推动动5S（整整理、整整顿、清清扫、清清洁、素素养）活活动，全全员参与与，公司司特举办办本次征征文比赛赛。7.3.22要求说说明1）内容与与5S活活动整理理、整顿顿、清扫扫、清洁洁、素养养的相关关主题。2）凡公司司员工均均可参加加；3）以5SS(整理理、整顿顿、清扫扫、清洁洁、素养养)为主主题；4）字数不不限，以以5000字以上上为佳；5）文体不不限，题题目自拟拟，纸质质文稿字字迹要求求工整规规范，必必须是本本人真实实作品；6）作品须须为作者者本人创创作，严严禁剽窃窃抄袭，一一经发现现，即取取消参赛赛资格。7.3.33活动时时间1）自办法法公布日日起到22月211日止，各各单位将将参赛作作品上报报至推行行委员会会整理。2）名额：以生产产车间或或科室为为单位，各各单位至至少3件件作品参参加比赛赛（科室室至少22件，办办公室11件）。7.3.44评审及及公告1）评审人人员：活活动小组组成员2）评分标标准：有独到的观观点：330有实用价值值，适合合全公司司推广：20内容翔实：20条理清晰，表表达准确确：200语言优美，文文笔流畅畅：1003）奖项设设置一等奖1名名：奖励励3000元二等奖2名名：奖励励2000元三等奖3名名：奖励励1000元鼓励奖：550元。7.3.55颁奖于2月底现现场颁奖奖，具体体时间待待通知。版本号A/0南京沪江复复合材料料有限公公司现场检查作作业章节8受 控类 别受控第20页 总 页8、 现场场检查作作业8.1 现现场检查查实施办办法8.1.11检查范范围车间现场：制袋车车间、复复合车间间、异型型袋车间间、机修修车间、仓仓库、总总务科负负责的厂厂界区域域；办公楼区：生产部部、销售售部（含含产品陈陈列室）、总总务科（含含办公楼楼公共区区）、工工艺质量量科（含含新产品品开发科科）、财财务科、人人力资源源科、设设备科、办办公室。8.1.22检查人人员1）公司检检查：由由督查组组主导和和各部门门主管、执执行委员员轮流自自愿参加加，督查查组成员员如下：田艳堂堂、叶彩彩云、蓝蓝莉莉、蒋蒋洋2）车间检检查：由由各车间间执行委委员主导导8.1.33检查频频次1）公司检检查：55S推广广期间每每周检查查一次，待待步入日日常管理理后可视视情况减减少频次次2）车间检检查：每每日检查查8.1.44检查办办法公司检查：5S督督查组和和协同人人员不定定时对厂厂区5SS进行检检查，检检查结果果记录在在5SS检查表表上，检检查时对对不符合合5S要要求的现现状拍照照留证，下下达口头头或书面面整改通通知，限限期整改改。逾期期未完成成者，给给予责任任区域负负责人和和执行委委员100元/次次罚款，并并在每周周“5SS”检查查评分中中扣除11分/次次（每周周检查满满分5分分）。车间检查：各车间间5S执执行委员员每日对对本单位位负责区区域进行行检查，并并填写55S检查查表8.1.55检查宣宣导1）将检查查出的问问题点以以照片为为载体在在5S周周例会上上播放，以以便各执执行委员员认识不不足，促促进整改改；2）各车间间执行委委员将督督查组检检查出的的问题点点照片和和本车间间自查发发现的问问题点照照片公开开播放，警警醒全体体员工（复复合车间间7:22577:355、 制制袋车间间19：15-19:25、 异形袋袋车间111:550-112:000、机机修车间间12:40-12:45可可在大会会议室进进行）8.1.66检查奖奖惩1）每月底底督查组组对每周周检查结果果进行汇汇总，并并评出优优秀和落落后部门门。优秀秀部门将获获得公司司颁发的的5S流动动红旗一面,落落后部门门将挂“黄黄牌”,并限限期整改改。55S流动动红旗和“黄黄牌”必必须保存存完好，遗遗失损坏坏者罚款款50元元。5SS例会上上督查组组通过详详细的评评分总结结，对优优良部门门、落后后部门通通报表扬扬或批评评，公布布当周或或当月检检查结果果和奖罚罚事项。 2）每周督查组检查的结果将予以全厂公布，对获得第一名的部门每人奖励10元，执行委员奖励20元；对最后一名的部门每人扣罚10元，执行委员扣罚20元。3）每月对对获得第第一名的的部门每每人奖励励30元元，执行行委员奖奖励500元；对对最后一一名的部部门每人人扣罚330元，执执行委员员扣罚550元。4）每周、每每月出现现分数相相同者由由督查人人员不记记名投票票，若票票数相同同，提交交执行长长裁定。8.2 55S检查查附表：附件1. 5S检检查表版本号A/0南京沪江复复合材料料有限公公司5S实施阶阶段性成成果章节8受 控类 别受控第20页 总 页9.1 5S推推行心得得（选摘摘）9.1.11、根本本停不下下来（制制袋车间间）“根本停不不下来！”，不不要以为为我在嚼嚼炫迈，其其实我实实在搞55S。55S一旦旦开始就就没有结结束，根根本停不不下来刚进厂时，没没有感受受到丝毫毫5S的的气息，久久而久之之，自身身的5SS之气也也被湮没没。直到到去年33月份去去余姚学学习，才才再次感感受到55S的一一丝光芒芒。但回回来之后后实施太太难，杯杯水车薪薪2013年年11月月22日日，久违违的5SS光芒终终于照耀耀了整个个沪江，健健峰叶老老师激情情澎湃的的演讲，深深深地触触动了大大家内心心最深层层的那份份渴望。车车间终于于动起来来了，高高喊着“整整理现空空间，整整顿省时时间”的的口号，在在短短半半个月的的时间里里，车间间有了翻翻天覆地地的变化化，原本本拥挤不不堪的车车间，变变得井然然有序起起来。原原本那些些肆无忌忌惮占用用着通道道的托盘盘都规规规矩矩的的排列在在定置线线内；原原本那些些鱼龙混混杂的备备件栏里里的螺丝丝钉们也也都找到到了各自自的亲人人，还有有那些长长期漂流流在外、无无人问津津的辅助助工具们们也都回回到了故故里。看看着车间间这片繁繁荣景象象，让我我们对55S又多多了几分分期许但5S的道道路并不不会一直直都一帆帆风顺，当当我们又又高喊着着“清扫扫来改善善，清洁洁立标准准”的口口号，想想再次在在车间大大搞一番番的时候候，员工工们却开开始打起起了退堂堂鼓。无无论我们们如何宣宣导、示示范，还还都是无无动于衷衷一次次的拍拍照，重重复的问问题，大大家都熟熟视无睹睹，久而而久之，开开始都有有点麻木木不仁了了。看着着同一个个物品不不停的更更换着场场景，仿仿佛在拍拍个人写写真集一一般，让让我心中中触动很很大，我我给自己己打打气气：“哥哥们儿，是是时候该该出手了了！”每每天早会会我都对对各个当当班机长长布置清清扫任务务，并严严格打分分、考核核。在批批评、表表扬、鼓鼓励，甚甚至争吵吵的不断断循环当当中，我我渐渐的的发现，那那些书写写着设备备历史的的陈年油油垢，在在渐渐的的发生变变化，那那些被油油垢侵蚀蚀多年的的设备终终于又重重见了天天日大家又又开始动动起来了了，其实实大家心心中的那那团火还还没灭，我我们可以以做得更更好，想想到这，心心中不禁禁又有几几分欣喜喜。5S 简单的的两个字字符，整整理、整整顿、清清扫、清清洁、素素养 平凡凡的五个个词，十十个字。而而它的背背后却需需要大家家一起齐齐心协力力，承受受无数的的辛酸与与苦辣，付付出无数数的辛劳劳与想象象，提高高自身的的素养与与责任心心，才能能达到的的一种境境界也许你深知知：有一一种幸福福叫作感感动，有有一种喜喜悦叫作作成功，有有一种心心态叫作作乐观，有有一种快快乐叫作作助人，却却不知原原来有一一种减持持叫作55S9.1.22、5SS就是效效率（工工艺质量量科）版本号A/0南京沪江复复合材料料有限公公司5S实施阶阶段性成成果章节8受 控类 别受控第20页 总 页工艺质量科科是质控控公司产产品质量量的关键键部门，工工作范围围涵盖了了从原材材料、各各工段半半成品直直至最终终成品的的各项测测试和质质量监测测，内容容纷繁复复杂且随随机性很很大。“取取样刀在在哪边？”“谁谁看到我我的数据据记录本本了？”“谁谁动我了了我的试试样？刚刚从车间间拿回来来的啊”这这样的问问句是科科室内每每个人经经常能听听到，也也会问出出的，似似乎已经经见怪不不怪，习习以为常常了。这种现象不不仅限于于某个科科室，大大家由于于工作繁繁忙，没没有闲暇暇时间进进行整理理，积年年累月，周周遭的一一切早已已是杂乱乱无章。积积累的越越多，想想要整理理就越发发感觉无无从下手手，周而而复始，恶恶性循环环。类似似找东西西这样耽耽误的时时间，一一分一秒秒累积起起来还是是很可观观的，工工作效率率也因此此大打折折扣。经经常有人人喊任务务太多、做做的太累累，无法法按进度度完成，甚甚至时常常需要加加班。也也许正是是因为这这样，在在5S活活动之初初，公司司上下都都有人对对此不积积极。尤尤其是将将5S考考核列入入绩效之之后，更更有甚者者，对巡巡检持抵抵触情绪绪。然而随着55S活动动的持续续展开和和进程的的不断深深入，成成效得以以逐渐显显现出来来。就工工艺质量量科来说说，各种种仪器设设备有序序定位，小小件的仪仪器、量量具也有有位可寻寻。一批批无用的的物品被被清理出出来，一一些“消消失不见见”的东东西也“重重见天日日”。原原先堆得得满满当当当、乱乱七八糟糟的橱柜柜突然空空余了许许多空间间，个人人的桌面面也整洁洁有序，整整个办公公室的工工作环境境焕然一一新，置置身其中中使人豁豁然开朗朗，感觉觉截然不不同。每每个人都都发现条条理更清清晰了，做做起检测测也得心心应手，效效率也得得以提高高。对55S活动动的抵触触转为积积极参与与，自不不必说。我们认识到到5S活活动不只只是摆摆摆样子、应应付检查查。整理理、整顿顿、清扫扫、清洁洁、素养养，之所所以能由由丰田所所发现，不不断流传传发展，为为广大企企业所接接受，是是由于其其本身就就是一种种管理，它它能带来来效率！为企业业，为个个人，甚甚至可以以拓展到到日常生生活之中中，相互互影响、相相辅相成成。只要要你用心心地去观观察、去去体会，就就能发现现，5SS带来的的改变真真真实实实地处在在我们每每个人的的身边。版本号A/0南京沪江复复合材料料有限公公司5S实施阶阶段性成成果章节8受 控类 别受控第20页 总 页9.2 55S管理理员工金金点子展展示 99.2.1 油油墨整齐齐摆放彩印印工段：许佳改进前改进后原先彩印的的油墨桶桶用完都都是到处处乱放，现现在我们们做好田田字木托托，让每每一个油油墨桶都都有自己己的位置置，摆放放整齐又又美观。版本号A/0南京沪江复复合材料料有限公公司5S实施阶阶段性成成果章节8受 控类 别受控第20页 总 页9.2.22贴条料料摆放的的改进复合合车间：王亮改进前改进后将铁托盘表表面垂直直90度度焊上圆圆形铁柱柱，将