移动OA系统设计项目建议书(PPT43页)

新疆移动新疆移动O A 系 统 设 计 项 目系 统 设 计 项 目 项项 目建议书目建议书(讨论稿讨论稿)2002 毕博管理咨询版权所有。资料保密第1页目录目录项目背景项目背景 2中国新疆移动中国新疆移动O A 系 统 设 计 方 案 和 思 路系 统 设 计 方 案 和 思 路.6项目进度及双方配合方式项目进度及双方配合方式19项目组织与人员简历项目组织与人员简历23项目报价项目报价25为什么选择毕博管理咨询为什么选择毕博管理咨询292002 毕博管理咨询版权所有。资料保密第2页2002 毕博管理咨询版权所有。资料保密第3页项目背景项目背景项目背景项目背景总经理1人副总经理2人纪检组长、工会主席1人人中层管理 机构12个15个地州市 分公司生产操作 中心5个新疆邮电设计 院、新疆通信 建 设 总 公 司 2 个直属单位新疆移动公司为省市合一公司，组织结构如下图。五大中心均受网络部、市场部等各部的业新疆移动公司为省市合一公司，组织结构如下图。五大中心均受网络部、市场部等各部的业务务领领 导，中心下设有二级部，为三级管理模式，这样的业务流程、公文流转相对复杂导，中心下设有二级部，为三级管理模式，这样的业务流程、公文流转相对复杂公司组织机构如下：公司组织机构如下：2002 毕博管理咨询版权所有。资料保密第4页项目背景（续）项目背景（续）2002 毕博管理咨询版权所有。资料保密第5页公司机构名称如下：公司机构名称如下：中层管中层管 理理机构机构综 合 办 公 室财务 部人 力 资 源 部发展计 划部网络部市 场 经 营 部审 计 室企业 信息 化建 设办 公室工 会辅 业 管 理 部机 关 党 委纪 检 监 察 室生产中心生产中心乌鲁木齐营销中心网络管理中心计费业务中心客户服 务中心数据中心直属单位直属单位新疆邮电设计院新疆通信建设总公司地、州市分地、州市分 公司公司阿克苏 分公司阿 勒 泰 分 公 司克 州 分 公 司博 州 分 公 司昌吉州 分公司伊 犁 州 分 公 司和 田 分 公 司哈密分 公司克拉 玛依 分公 司喀 什 分 公 司奎 屯 分 公 司巴 州 分 公 司石 河 子 分 公 司塔 城 分 公 司吐鲁番 分公司项目背景（续）项目背景（续）新疆移动现有机构人员分布如下：新疆移动现有机构人员分布如下：2002 毕博管理咨询版权所有。资料保密第6页2002 毕博管理咨询版权所有。资料保密第7页中国新疆移动中国新疆移动OA系统设计方案和思系统设计方案和思路路中国新疆移动中国新疆移动OA系统设计方案和思系统设计方案和思路路7 周4 周5 周周周现状访谈、调研现状访谈、调研 诊断性分析诊断性分析未来未来OA全面流程与架构设计全面流程与架构设计第一阶段第一阶段现状访谈、调研现状访谈、调研 诊断性分析诊断性分析第二阶段第二阶段未来未来OA全面流程与架全面流程与架 构设计构设计第三阶段第三阶段未来未来OA系统软件选型与系统软件选型与 开发开发周未来未来OA系统软件选型与开发系统软件选型与开发转变促成转变促成项目管理项目管理培训与知识转移培训与知识转移 项目周期约共项目周期约共 周周2002 毕博管理咨询版权所有。资料保密第8页第一阶段第一阶段 现状访谈、调研、诊断性分现状访谈、调研、诊断性分析析本阶段的主要风险：本阶段的主要风险：1)新疆移动规模大，分支机构多，对管理体系的理解有所差别；具体流程编制的方法新疆移动规模大，分支机构多，对管理体系的理解有所差别；具体流程编制的方法 和步骤也不尽相同，建立统一的和步骤也不尽相同，建立统一的OA管理体系将会改变部分员工习惯的操作方法，管理体系将会改变部分员工习惯的操作方法，因因 此，会带来员工思想的抵触风险此，会带来员工思想的抵触风险2)在较短时间内，较完整地收集新疆移动战略、组织架构、职责的关键流程、岗位、在较短时间内，较完整地收集新疆移动战略、组织架构、职责的关键流程、岗位、信息系统方面的资料。由于涉及面较广，需要新疆移动作好事前的资料初步整理准信息系统方面的资料。由于涉及面较广，需要新疆移动作好事前的资料初步整理准 备工作。国有企业的大型项目经验告诉我们第一阶段的效果和进度直接取决于你们备工作。国有企业的大型项目经验告诉我们第一阶段的效果和进度直接取决于你们 的准备程度，包括管理层的想法是否统一、支持力度大小、资料的集中归总的准备程度，包括管理层的想法是否统一、支持力度大小、资料的集中归总3)访谈的进度取决于被访谈对象、时间安排的有效确定，调整事项的及时更新。集中访谈的进度取决于被访谈对象、时间安排的有效确定，调整事项的及时更新。集中 的访谈环境将有利于工作的紧密安排的访谈环境将有利于工作的紧密安排本阶段包括以下两个子阶段本阶段包括以下两个子阶段1)项目启动项目启动2)当前当前O A 体系的分析体系的分析2002 毕博管理咨询版权所有。资料保密第9页第二阶段第二阶段 未来未来O A 全 面 流 程 与 架 构 设 计全 面 流 程 与 架 构 设 计1.这一部分的工作中，我们将明晰新疆移动目前这一部分的工作中，我们将明晰新疆移动目前O A 能 力 的 状 况，对 新 疆 移 动 的 未能 力 的 状 况，对 新 疆 移 动 的 未 来 蓝 图 进 行来 蓝 图 进 行初 步 的 设 计，对 管 理 现 状 与 未 来 模 式 之 间 的 联 系 进 行 分 析，根 据 新初 步 的 设 计，对 管 理 现 状 与 未 来 模 式 之 间 的 联 系 进 行 分 析，根 据 新 疆 移 动 的 战 略 目 标 确 认 差 距 所 在，并 考疆 移 动 的 战 略 目 标 确 认 差 距 所 在，并 考虑 缩 小 差 距 的 方 法，为 新 疆 移 动 将 经 历虑 缩 小 差 距 的 方 法，为 新 疆 移 动 将 经 历 的 转 变 过 程 提 供 方 向，并 明 晰 未 来 实 施 的 前 提的 转 变 过 程 提 供 方 向，并 明 晰 未 来 实 施 的 前 提2.本阶段的工作结论将直接影响软件系统的实施范围、软件选型、实施工作以及本阶段的工作结论将直接影响软件系统的实施范围、软件选型、实施工作以及 系统实施顾问公司的评估与选择。也将直接影响到项目后期新疆移动能够有效系统实施顾问公司的评估与选择。也将直接影响到项目后期新疆移动能够有效 的进行软件选型和开发，达到项目预期目标的进行软件选型和开发，达到项目预期目标本阶段的主要风险：本阶段的主要风险：1.能否正确定义新疆移动现在和未来的能否正确定义新疆移动现在和未来的O A 管 理 要 求，包 括：流 程 要 求、管 理 要 求、控 制 要 求、分 析管 理 要 求，包 括：流 程 要 求、管 理 要 求、控 制 要 求、分 析 要 求 等要 求 等2.能否正确搭建未来的管理运作模式，包括：总部对子公司、中心如何做到有所管有所不管，管能否正确搭建未来的管理运作模式，包括：总部对子公司、中心如何做到有所管有所不管，管理理监控收放自如等监控收放自如等3.能否正确定义这些要求的优先级能否正确定义这些要求的优先级2002 毕博管理咨询版权所有。资料保密第10页第二阶段第二阶段 未来未来O A 全 面 流 程 与 架 构 设 计全 面 流 程 与 架 构 设 计(续续)本阶段包括以下三个子阶段本阶段包括以下三个子阶段1.确定确定O A 系 统 中 各 部 门 定 位 及 组 织 架 构系 统 中 各 部 门 定 位 及 组 织 架 构2.优化业务流程及确定关键岗位职责优化业务流程及确定关键岗位职责3.确定未来确定未来OA系统软硬件结构框架系统软硬件结构框架2002 毕博管理咨询版权所有。资料保密第11页第三阶段第三阶段 未来未来O A 系 统 软 件 选 型 与 开 发系 统 软 件 选 型 与 开 发本阶段的主要风险：本阶段的主要风险：1.1.如何保如何保证应证应能及能及时时、准确的向、准确的向软软件供件供应应商提交邀商提交邀标标文件、招文件、招标标文件、文件、业务业务需求清需求清单单、演示数据和演示模型演示数据和演示模型2.针对具体的针对具体的O A 管理需求向软件商作明确解释管理需求向软件商作明确解释3.在软件演示过程中要特别注意判别软件系统实现的真伪，对各在软件演示过程中要特别注意判别软件系统实现的真伪，对各O A 的系统功能作出真的系统功能作出真实评判实评判4.软件对硬件环境要求估计的正确性。在通常情况下，硬件供应商在不了解公司对硬软件对硬件环境要求估计的正确性。在通常情况下，硬件供应商在不了解公司对硬件件 预算的情况下，对硬件的要求一般会估计略大，当知道有预算限制的时候，往往预算的情况下，对硬件的要求一般会估计略大，当知道有预算限制的时候，往往估计估计 的硬件环境会偏小，影响未来的运行速度的硬件环境会偏小，影响未来的运行速度5.软硬件供应商为达到中标目的而采取的各种不正当手段，而导致公司不能选择到合软硬件供应商为达到中标目的而采取的各种不正当手段，而导致公司不能选择到合适适 的软件的软件6.在软件购买合同中如何控制软件成本在软件购买合同中如何控制软件成本7.顾问公司可能不擅长业务流程的优化，而基本照搬软件系统本身的参考模型顾问公司可能不擅长业务流程的优化，而基本照搬软件系统本身的参考模型8.顾问顾问公司可能缺乏一套有效、切合公司可能缺乏一套有效、切合实际实际的的总总体体项项目目实实施方法施方法论论（包括（包括风险风险控制、控制、项项目目 管理等方面），并且管理等方面），并且仅仅站在站在软软件件应应用的角度及方法用的角度及方法进进行行项项目目实实施管理施管理2002 毕博管理咨询版权所有。资料保密第12页第三阶段第三阶段 未来未来O A 系 统 软 件 选 型 与 开 发系 统 软 件 选 型 与 开 发(续续)本阶段包括以下三个子阶段本阶段包括以下三个子阶段1.O A 软 件 选 型软 件 选 型2.实施顾问公司选择实施顾问公司选择3.可行性分析及项目立项报告编制可行性分析及项目立项报告编制这一阶段部分工作主要由新疆移动作为主这一阶段部分工作主要由新疆移动作为主导导2002 毕博管理咨询版权所有。资料保密第13页转变促成转变促成虽然人力资源问题不是本项目的重点，但由于财务管理业务流程和工作方式的改虽然人力资源问题不是本项目的重点，但由于财务管理业务流程和工作方式的改变变 可能会冲击传统的组织架构，使员工面临转变与挑战，因此，毕博将会在项目可能会冲击传统的组织架构，使员工面临转变与挑战，因此，毕博将会在项目中协中协 助新疆移动促成员工观念和工作方式的转变。毕博公司将采用独特的转变促助新疆移动促成员工观念和工作方式的转变。毕博公司将采用独特的转变促成方法成方法 和模式，快速而有效地消减因员工工作惯性而产生的阻力，确保新系统功和模式，快速而有效地消减因员工工作惯性而产生的阻力，确保新系统功效得以充效得以充 分发挥。分发挥。大多数企大多数企业业的的业务实业务实施方案都只考施方案都只考虑虑了了组织组织在在转变过转变过程中的程中的问题问题。而我。而我们则们则会将会将转转 变变促成整合到我促成整合到我们们的工作方案中，并解决一个更的工作方案中，并解决一个更为为重要的重要的问题问题员员工的个人工的个人转变转变。以下是以下是毕毕博的博的转变转变促成架构，其中促成架构，其中阐阐述了述了转变过转变过程的成功因素，以及程的成功因素，以及组织组织与个人在与个人在 转变过转变过程中所需程中所需经历经历的各个的各个阶阶段段2002 毕博管理咨询版权所有。资料保密第14页转变促成转变促成实现实现 -实现所期望的转变，评估结果并确定转变计划的调整。设计设计-制定转变计划来缩短差距。确定在转变过程中的主要任务和活动。决定所需的架构和管理机 制。导导入入 -设计和推行明确 的，符合企业远景目标的 成果。结结束束 -理解转变对个人造成的影 响，总结过去的经验，为潜在的损 失作好准备。2002 毕博管理咨询版权所有。资料保密第15页探索探索 -克服恐惧和抗拒心理，尝试转 变并确认新的角色。开开始始 -建立新的价值观，态度 和识别标志，并了解转变实施 所带来的切实益处。组织转变个人转变转变的愿 境机构可转变 的程度现现状状导 入设计结束探讨开 始领导能力个人和团队能力改进的流程沟通与交流绩效管理文化能力实现期望期望转变促成转变促成时间时间业业绩绩开始推行ABC不了解情况 盲目乐观 漠视抵 触反感寻求退路了解现状悲 观绝望尝试体会理解产生希望持续发展D主动完成企业文化和领导承诺将贯穿整个变革的推行过程通过有效的交流沟 通使A最小化:通过深入的培训提高个人及团队能力使B 最小化了解现状乐观接受2002 毕博管理咨询版权所有。资料保密第16页设计完善的转变项目管 理，并构建新的绩效考 核体系使 C/D 最 大化 项目管理项目管理/质量管质量管理理我们的项目管理服务核心是通过不同的项目小组与新疆移动的合作来平衡地管理我们的项目管理服务核心是通过不同的项目小组与新疆移动的合作来平衡地管理控控 制项目范围、质量、工作量、风险和进度，从而成功地进行软件实施。我们将制项目范围、质量、工作量、风险和进度，从而成功地进行软件实施。我们将通过通过 分阶段推进的方式来提供服务。以下是整个项目进程中，毕博公司主要的项分阶段推进的方式来提供服务。以下是整个项目进程中，毕博公司主要的项目管理目管理 任务。任务。该部分的工作包括：该部分的工作包括：1.项目起始项目起始2.项目计划项目计划3.执行和控制执行和控制4.项项目目总结总结2002 毕博管理咨询版权所有。资料保密第17页培训与知识转移培训与知识转移通过项目的完整过程，使新疆移动掌握项目的主要工作方法及业务体系优化的主要通过项目的完整过程，使新疆移动掌握项目的主要工作方法及业务体系优化的主要 技能，在项目的后阶段和结束之后，新疆移动能够拥有自己的一支团队持续地进行技能，在项目的后阶段和结束之后，新疆移动能够拥有自己的一支团队持续地进行 优化。同样，在未来的管理软件实施我们也遵循同样的承诺，希望通过我们的辅导优化。同样，在未来的管理软件实施我们也遵循同样的承诺，希望通过我们的辅导 和知识转移，在项目结束后，新疆移动能够拥有自己的系统维护队伍。和知识转移，在项目结束后，新疆移动能够拥有自己的系统维护队伍。因此，我们坚持新疆移动组建正式的项目小组和我们形成并肩作战的联合团队一起因此，我们坚持新疆移动组建正式的项目小组和我们形成并肩作战的联合团队一起 面临项目挑战和压力、学习发现、分析、解决问题，提供创造性的建议。培养作为面临项目挑战和压力、学习发现、分析、解决问题，提供创造性的建议。培养作为 未来管理层的后备队伍应具备的领导、协调、沟通、解决问题等方面的能力。未来管理层的后备队伍应具备的领导、协调、沟通、解决问题等方面的能力。项项目工作中的目工作中的辅导辅导培培训训（On-the-job Training）将是我将是我们们采用的主要形式，此外我采用的主要形式，此外我们们会会对对新疆移新疆移动项动项目小目小组组成成员员提供如下的提供如下的专题专题培培训训，其内容可能根据新疆移，其内容可能根据新疆移动动的具的具 体情况作体情况作补补充或充或调调整整2002 毕博管理咨询版权所有。资料保密第18页中国新疆移动中国新疆移动OA系统建议系统结构框系统建议系统结构框架架企业办公管理系统企业文化企 业 形 象信 息 发 布规 章 制 度电 子 期 刊技 术 交 流电 子 论 谈员 工 建 议办公管理业务管理项 目 管 理其 它 系 统(如：MIS等)接口个人事务个 人 文 档今 日 工 作日 程 安 排电 子 邮 件个 人 设 置通 讯 录短 信 提 醒收 文 管 理发 文 管 理呈 批 件公 告 与 通 知催 办/督 办业 务 联 系 单人 员 动 态传 真 服 务会 议 审 批报 表 传 递车 辆 管 理目 录 管 理档电案子管报理销2002 毕博管理咨询版权所有。资料保密第19页新疆移动公司OA系统采用全省集中式B/S体系结构，即服务器设在省公司，对地州分公司集中 管理、集中控制、统一维护；在网络方面建议利用BOSS系统现已建成的MDCN物理传输网络，充分保证生产网和管理网的安全。中国新疆移动中国新疆移动OA系统软件架构整体架系统软件架构整体架构构Browser/Microsoft NetMeeting支撑数据库支撑数据库文档和工作流管理文档和工作流管理知识管理知识管理协同工作协同工作企业培训企业培训开发工具开发工具实时支撑系统实时支撑系统无无线线 接接 入入Browser IE/NetscapeOutlook 98/2000W e b AccessiNotes Access For OutlookMobile Notes客客户户 端端服服务务 器器 端端2002 毕博管理咨询版权所有。资料保密第20页中国新疆移动中国新疆移动OA系统建网络框系统建网络框架架移动办公移动办公邮件服务器邮件服务器数据服务器数据服务器防火墙防火墙认证服务器认证服务器W e b 服务器服务器防火墙防火墙公司局域网互联网外部访问者外部访问者总公司固定办总公司固定办公公外地固定办公外地固定办公当地局域网直接拨号直接拨号2002 毕博管理咨询版权所有。资料保密第21页2002 毕博管理咨询版权所有。资料保密第22页项目进度及双方配合方项目进度及双方配合方式式项目进度及双方配合方项目进度及双方配合方式式专题培训专题培训培训员培训培训员培训项目领导委员会项目领导委员会注：注：最终交付品提交最终交付品提交中国新疆移动中国新疆移动O A 系统项目系统项目2002 毕博管理咨询版权所有。资料保密第23页项目进度及双方配合方项目进度及双方配合方式式1.组成共同的项目小组组成共同的项目小组双方分别派出专业人员参加项目，随着项目的推进，通过知识转移，毕博的参与程度越来越低，新疆移动的参与程度越来越高：新疆移动 毕博公司的参与程度公司的参与程度项目过程2.建立双方定期沟通的渠道建立双方定期沟通的渠道每周举行项目小组会议，总结上阶段的工作，讨论所遇到的问题，交流经验教训，并对下 一步工作做好准备由毕博提供项目所需的培训新疆移动应及时确认毕博所提交的工作内容并给与反馈2002 毕博管理咨询版权所有。资料保密第24页项目进度及双方配合方项目进度及双方配合方式式2002 毕博管理咨询版权所有。资料保密第25页3.采用共同的项目组管理方法，对双方项目组成员进行考核采用共同的项目组管理方法，对双方项目组成员进行考核4.新疆移动主要职责包括：新疆移动主要职责包括：1)新疆移动将委派名全职项目经理作为与的主要联络人，并将项目进度及重要信息传 达给新疆移动主要高层领导。2)新疆移动至少派出 位全职人员参与项目，兼职人员按照需求派选。全职人员需要具有 丰富的项目实施经历，建议来自不同部门。3)全职人员需要利用其专业知识和项目经验，在工具、模板设计方面起到主导作用4)新疆移动应尽量向毕博项目组提供一间独立的办公室、一间公用的会议室、两条以上 的电话线路（至少一条国内长途）、打印机、复印机等设备5.毕博主要职责包括：毕博主要职责包括：1)按照合同要求按时按质提交项目成果2)主要负责提供项目管理体系中的方法介绍，以及配合新疆移动项目小组人员依据个项 目特性，进行具体工具和模板的设计。3)提倡项目中的知识转移，在项目过程中举办系列培训和介绍。2002 毕博管理咨询版权所有。资料保密第26页项目组织与人员简历项目组织与人员简历2002 毕博管理咨询版权所有。资料保密第27页项目组织结构项目组织结构图图新疆移动新疆移动许安特许安特待定待定项目指导委员会项目指导委员会项目日常管理项目日常管理质量管理质量管理行业专家行业专家项目工作小组项目工作小组新疆移动新疆移动待定待定新疆移动新疆移动赵立威赵立威待定待定新疆移动新疆移动许安特许安特待定待定李伟、施瑜李伟、施瑜新疆移动新疆移动待定待定2002 毕博管理咨询版权所有。资料保密第28页项目报价项目报价项目报价项目报价项目主要阶段及人工预算：项目主要阶段及人工预算：2002 毕博管理咨询版权所有。资料保密第29页项目报价项目报价项目主要阶段及人工预算项目主要阶段及人工预算(续续)：2002 毕博管理咨询版权所有。资料保密第30页项目报价项目报价项目主要阶段及人工预算项目主要阶段及人工预算(续续)：2002 毕博管理咨询版权所有。资料保密第31页2002 毕博管理咨询版权所有。资料保密第32页为什么选择毕博管理咨为什么选择毕博管理咨询询2002 毕博管理咨询版权所有。资料保密第33页JapanKoreaTaiwanPhilippinesHong KongThailandMalaysiaSingaporeIndonesiaChinaAustralia*N e w Zealand关于毕博管理咨关于毕博管理咨询询毕博管理咨询是世界五大的咨询公司之一.毕博 管理咨询在全球拥有1万多名员工，为超过2,500 个客户服务。毕博管理咨询的总部设在美国Virginia的 McLean.其历史可以追溯到1870年。90年代毕博 管理咨询从其有130多年历史的母公司KPMG LLP 独立出来，并于2001年2月8日在纳斯达克上市(KCIN).2001财政年度收入为29亿美元,比2000 年增加21.India毕博管理咨询的咨询顾问都拥有丰富的行业经验 (平均13.5年)、卓越的专业技能和良好的教育背 景，同时还接受公司为他们提供的各种培训。通过使用科学的方法论和符合国际标准的工作流程，我们的员工在实施项目的技术和能力方面始终保 持领先优势。将丰富的行业经验和最先进的科学技术融汇贯通，是毕博管理咨询客户服务的价值所在。2002 毕博管理咨询版权所有。资料保密第34页供应链解决方案供应链解决方案供应链战略战略采购高级排程贸易伙伴集成物流管理协同商务B2B 解决方案ERP共享服务变革管理财务管理战略财务系统集成财务流程改进绩效考核人力资源管理战略人力资源系统集成人力资源管理流程改进技能培训企业信息平台企业战略和流程改进企业战略和流程改进企业发展战略企业运作策略企业管理模式和组织架构设计企业品牌定位和建设业务流程改进绩效管理合并和收购管理移动和无线技术服务战略移动和无线技术集成移动和无线技术服务移动和无线技术服务企业解决方案企业解决方案企业外包服务战略企业外包服务企业架构和IT战略基础架构设计数据架构管理应用系统架构管理质量管理和测试服务Configure-to-fit 解决方案程序管理知识管理系统集成服务系统集成服务业务外包服务业务外包服务系统架构战略和评估系统基础设施设计和建设方案系统基础设施和系统应用安全性管理消息传输的标准化系统架构服务系统架构服务客户关系管理解决方案客户关系管理解决方案客户关系管理战略销售策略和管理渠道策略和管理市场营销策略和管理服务管理呼叫中心客户智能我们的解决方案简述我们的解决方案简述项目背景：客户是一家为全美4400万用户及全球16个国家的用户提供语音及数据通信服务的公司。由于政府开放了电 信市场，大量的新兴公司尽如这一领域，他们有着灵活的运作机制，先进的基础设施，Bell South在这方 面有很大的不足。为此，Bell South对基础设施进行改造，在改造的过程中，如何管理大量项目，存在很 大的问题，使我们的客户面临极大的挑战。毕博管理咨询为客户提供了如下服务：对于Bell South错综复杂的IT设备供应商，毕博管理咨询为他们提供了项目群管理的方法，使客户能 够有效地进行项目管理，部署各种设备。通过实施项目群管理，客户能够对下属的项目进行从计划到 事项变更管理，再到项目验收结束的流程化的高效管理。结果：毕博管理咨询为客户提供了技术的工具、流程以及用于建立企业项目群管理办公室(PMO)的必要资源，通过建立企业的项目群管理办公室，客户获得益处有：提高了项目经理工作效率提高了项目筛选的准确性和精确性提高了项目组合管理的透明度提供了标准化的项目管理工具和业务流程引入跨项目的事前管理机制提高了项目资源的利用效率改善了项目管理的质量2002 毕博管理咨询版权所有。资料保密第35页案例介绍案例介绍-Bell South项目管理项目项目管理项目项目背景：客户是一家全美最大的出版公司之一，在快速增长的市场中不清楚自己的战略。客户希望推行更多有 竞争力的战略，要求能够协调同时存在的多个客户的情形，以及通过对业务架构的根本性转变，建立 起事件变更管理的机制。毕博管理咨询为客户提供了如下服务：为McGraw Hill提供了全球的最佳的案例引进了项目群管理办公室的思想，在项目中，以及为客户提供了相关的咨询服务结果：建立了项目计划机制，在人力资源管理、财务、MIS等部门实施了业务流程重组 客户接纳了毕博管理咨询的项目管理规划，并实施了规划的方案。2002 毕博管理咨询版权所有。资料保密第36页案例介绍案例介绍-规划规划McGrawHill公司项目管理办公公司项目管理办公室室项目目标：对中国石油股份的科技研究与开发进行体制、机制和管理模式的重整与优化。项目范围：体制改革针对中国石油股份提出科技研究与开发体制改革框架建议机制优化主要针对公司总部科技信息部、各专业公司科技处以及地区公司和两院的科技管理部门进行流程优 化，绩效考核指标体系设计知识管理与项目实施建议为中国石油股份提供知识管理推行计划为项目的后续实施推广提供建议利益：组建的联合项目组有助于先进理念与中国石油股份的实践相结合从大科技出发，小科技入手强调整体性,系统性和可操作性提供了科学的管理方法和工具根据当前的难点和热点开展的专题研究具有针对性主要成果编写成操作手册和培训教材，为成果的推广应用做好了基础准备工作2002 毕博管理咨询版权所有。资料保密第37页案例介绍案例介绍-中国石油科技发展战略研究项中国石油科技发展战略研究项目目客户名称：中国石化集团国际石油勘探开发有限公司客户及项目背景：为了推动国际石油的全球化发展，适应国际化公司的战略发展要求，需要建立与国际接轨的新的人力资源 管理体系。同时作为中石化集团新的人力资源管理机制的试点单位的重任，因此，将通过本项目的工作，为中石化集团未来的劳动人事工资改革积累试点经验项目范围：建立与国际接轨的新的人力资源管理体系，包括岗位的优化和价值评估、员工能力素质模型的建立、绩效 考核体系的建立、薪酬福利和激励机制的建立等利益：获得了有关于本公司人力资源一整套系统的文件得到了可以不断更新本公司人力资源管理体系的工具提高了公司领导和员工有关于人力资源的管理意识取得了相应的市场数据建立了可以贯彻整个人力资源管理体系的团队2002 毕博管理咨询版权所有。资料保密第38页案例介绍案例介绍-中国石化人力资源管理项中国石化人力资源管理项目目项目背景：中国海洋石油在纽约和香港证券交易所的成功上市促使公司未来的运作更要按照国际化的油公司的最佳 实践标杆来进行提升完善，提高企业营运的规范和效率，形成公司长期持久的竞争力。同时，为了回应 国际资本市场的投资者对中国海洋石油的运营信息有更高的要求，加强企业竞争力，推行更有效的业务 流成和实施企业资源计划系统(ERP)是首要建立的基础。项目范围：实施范围为中海油总部和四个分公司实施Oracle模块威总帐、应收、应付、固定资产、现金管理、采购、库存和财务分析模块毕博的主要工作：以企业经营战略为出发点，优化内部管理体系制订了高层次的未来信息技术整体规划Oracle ERP系统实施建立完整的企业绩效管理体系分层次、分阶段逐步推进优化方案案例介绍案例介绍-中国海洋石油的中国海洋石油的ERP项项目目2002 毕博管理咨询版权所有。资料保密第39页第40页现状：一家主要的石油管道公司非常关心企业司库运作的有效性。从职能上说，该司库负责管理和控制税务、投 资开支、应计费用、以及公司的资产状况。由于原有的流程经常引发员工的摩擦和申诉，公司决定对流程 重新整理和优化以满足公司和股东的要求。毕博管理咨询受客户邀请为客户评估现有流程并且制订出更加 切实有效的业务流程。项目目标：定义现有流程和相关的组织风险重新定义能够提供更高层次的客户服务的核心流程 发现能够提高效果和效率的机会并且制订出实施计划毕博管理咨询的工作：领导一个跨组织的客户团队，定义现有运营模式并且收集客户绩效数据 推动跨组织的客户小组制订出新的流程和实施计划区分出目前可以改进的冗余的和低价值的流程步骤 从联邦法规的角度评估客户的诚信历史就客户未来的系统实施提出建议分析财务集团的行为绩效成果对行为的绩效分析发现可以通过转移重点和调整行为节约成本$135,000 制订出一个更加健全和防止差错的流程以便减少返工制订出一个程序保证客户满意度和准确定位需求制2 0 0订2 毕出博一管个理咨新询的版权流所程有处。资理料问保密题和对信息的需求案例介绍案例介绍-Alyeska 管道公司管道公司BPR项目项目管道公司电子商务战略规划背景：客户是属于排名财富50强多元化经营的石油集团公司。毕博管理咨询与客户的管理层、雇员和贸易伙伴一 起为公司制定实施电子商务战略的方案。结果:毕博管理咨询与客户的项目组成员精诚合作，为公司制订了电子商务战略方针，内容包括：用户自主服务的应用方案运输管道的信息平台，涵盖一套完整的有关运作规章制度、管道维修保养、管道地域分布的知识库和其它 相关信息基于电子商场平台的网上采购方案对公司组织的进行网络化改进的建议方案毕博管理咨询为客户提供了如下项目文档：包含详细财务模型的分析案例公司技术结构总体规划对电子商务战略规划完成后3至4个月的项目计划和相关文档客户接纳了毕博管理咨询的电子商务战略规划，并开始了战略规划方案的实施。案例介绍案例介绍-Chevron 管道公司管道公司 eStrategy项目项目2002 毕博管理咨询版权所有。资料保密第41页公司资料:总部设在巴西的皮特罗巴斯公司是拉丁美洲最大的能源公司之一，它的业务涵盖石油和天然气的勘探、生产、精炼、采购和 运输，同时它管理着将近一百万桶石油产品的储备。公司面临的挑战:为了改善公司管理的透明度和运作的高效率，皮特罗巴斯决定公司的运作模式由集中制向事业部制模式的转换。目前，公司 的14个分支机构在同一财务系统平台上进行预算和财务计划等流程和功能；而系统只能提供各分支机构汇总后这一层面的信 息如费用报告、投资报告和财务会计报告；公司的管理层缺乏对各分支机构的真实财政状况的分析功能，从而难以保证各分 支机构的运作是否偏离公司总部的发展战略。有价值的财务信息的缺乏，使得公司在财务预算、长期战略决策、公司财务运 行状况分析和对市场变化的响应等工作的滞后。解决方案:毕博管理咨询公司帮助皮特罗巴斯公司建立基于新的组织结构的财务分析应用系统，公司可以在事业群（5个）和事业部（47个）的二个管理层面上作财务预算和计划功能。毕博管理咨询公司运用特有的R2i实施方法论，为此项目设计了三个阶段的实施步骤：1、事业部业务分析；包括理解皮特罗 巴斯公司业务目标，各事业部的财务预算和计划流程的设计，预算会计科目表的定义和世界各地350名关键用户的培训等。析财务控制和分2、推广和详细设计；包括各事业部的会计科目表的定义，财务报表、符合会计法规的分析报表、各事业部 报表等管理信息的设计和系统数据移植切换工作。3、与原有系统的集成和基于因特网的运算功能的设计。成效:毕博管理咨询公司的解决方案事实，帮助皮特罗巴斯公司在财务预算、获利分析、财务计划和预测等管理能力有了很大的提 高；同时为皮特罗巴斯公司下阶段的公司绩效考核制度的咨询工作打下基础。案例介绍案例介绍-Petrobras 财务咨询项目财务咨询项目2002 毕博管理咨询版权所有。资料保密第42页马拉松石油公司(Marathon Oil)背景资料:马拉松石油公司是一家跨国石油公司，它的业务涵盖了石油产、供销链中的各个环节。公司在世界各国和各地区进行探测 工作，同时在阿拉斯加、墨西哥海湾、北海有自己的钻井平台；在美国本土精炼和通过各油站销售它的石油加工产品。面对的挑战:马拉松石油公司现有的企业级网络所具备的系统环境和应用难以满足公司业务不断增长的需要。公司管理层准备决定实施 ERP系统和一些与电子商务有关的应用产品，但当前的网络环境缺乏稳定和有效的支持。为了改进目前的状况，公司计划建 设基于同步传输技术的网络环境。解决方案:毕博管理咨询公司作为有着丰富网络系统实施和项目管理经验的咨询公司，为马拉松石油公司提供如下工作：网络系统选型：按照选型方法论，如平分卡、矩阵列表等方法帮助客户制定选择网络系统的考核指标；对应标供应商标书的价格和服务范围等方面的比较分析。项目实施管理：使用毕博管理咨询公司基于因特网的项目管理工具（ePMO)管理项目，提高项目管理的高效和灵活性；协助客户充分考虑网络系统供应设备状况的网络设计方案；为客户制定全公司系统切换工作的计划。效果:马拉松石油公司通过对网络系统供应和服务商公平、公正和科学的评估，运用先进的项目管理工具，成功切换了公司分布 在世界各地160个分支机构的网络架构，为公司推行ERP系统、因特网的应用、多点图像传输等先进技术打下坚实基础。案例介绍案例介绍-Marathon Oil ERP选型选型2002 毕博管理咨询版权所有。资料保密第43页