对员工不信任要付出怎样的代价

对员工不信任要付出怎样的代价明阳天下拓展培训不信任可以表现为对新想法不予肯定，或说些不赞成的话，女这很 没意思.不信任常常通过具体作法而不是言辞表现出来，例如，在高 薪员工与低薪员工之间的付酬比率、办公间的大小和位置等方面所采 取的政策。不信任是日常生活中所常有的事，所造成的痛苦不达到难 以忍受的程度很难被人觉察到。谁都听过有人这么说话：你不要认为这是针对你个人的，不过 嘛为什么我们就不能成熟一点，把对想法、行为的批评同对我 们个人的批评区分开来呢？难道不存在这种情况，每个人都小心翼翼 地避免得罪别人，以致有话谁都不说？不论是否出于信任，如果不 和盘托出，我们是不是太虚假了呢？毕竟，即使说真话现在会伤害 人，那人还是有幸现在知道真情，避免了以后更深的痛苦。其实，问题在于如何把真实情况讲出来，却仍能达到你想达到的 效果一一使人致力于解决问题。不妨问问自己，你是想达到目的呢？ 还是想随心所欲，有什么就说什么？答案正确与否，直接关系到你是 在解决问题，还是在制造麻烦。人们为不信任付出很高代价。不信任的直接后果是听不到团体中 的创造性意见，它甚至可能降低公司的生产能力。一旦消除不信任， 工作就会明显改观。在把不信任转变为支持的过程中，经理人可以起到十分重要的作 用。请问，谁更有可能说请认真点好吗？ 到底是老板还是下属？在 大多数公司里面，老板更有可能说这种话。部属们通常只是用躲避或抵触作为对不信任的报答。另外一些人 则把这种不信任一级一级往下传。由于害怕上司的惩罚，有人就不信 任自己的下属人员。许多会议都因不信任而败兴。人们相会时的精力 差不多都用于维护自己的尊严，修饰自我，和以不信任回报不信任。在这种情况下，不大有希望实现Tom Peter对公司革新发展战略 的设想，这种革新战略是要产生适应环境混乱的闪电般小突击.不 受信任的人是不会尽自己的努力去考虑问题或去冒风险的。克服不信任、否定态度和僵局的办法是：承认和尊重员工提出来的每一个想法。不加挑剔地倾听意见，把每个想法都写在图表上。鼓励与会的每个人都提意见一一不只是地位较高的人。促使大家敢想敢干，不因某种条件限制而停滞不前。不要因为某种条件的限制而放弃任何可能性。等到开拓出充满希 望的方向之后，再考虑这种限制。关键是始终抱赞成态度，它能使员工们致力于解决问题，并使之 认识到自己的行为会影响公司的经营成果。只有做到这些，目前花在 不信任和回报不信任上的巨大精力，才可能被各方面用来发明新产 品、解决新问题和采用新方法，并用以作出周全的决定。如果能使工 作场所摆脱不信任，生产能力就会有惊人的提高。本文转自明阳天下拓展培训官网，转载请注明出处。