内控实施方案内控实施方案

内控实施方案 内控实施方案实施方案是指对某项工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等 做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，是应用写作的一种文体。今天心准备 了内控实施方案 内控实施方案有所帮助!内控实施方案 内控实施方案 为促进我省行政事业单位内部控制规范（试行）全面有效实施，提高单位 管理水平，规范财经秩序，建设服务型机关结合我单位实际，制定本工作方案。一、指导思想 坚持以科学发展观为指导，以部门预算管理为主线，以经费管控为核心，以 科学的风险评估为基础，以流程梳理与机制建设为重点，依托信息化手段，将制衡 机制融入到单位内部管理之中，实现对单位经济活动风险的防范和管控。二、工作目标 通过采取宣传学习、制衡机制、流程再造、督查评议等措施，强化内控意 识，从单位（部门）层面，业务层面对经济活动风险进行防范和管控，保证单位（部 门）经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整，有效防范舞弊 和预防腐败，提高公共服务的质量和效率。三、实施步骤及工作内容（一）组织准备阶段（20年4月） 成立内部控制建设工作领导小组，建立内部控制工作协调机构，拟定工作方 案，营造重风险防范、强化责任意识、崇尚诚实守信、积极履行社会责任的内控文 化，为贯彻实施内控规范营造良好氛围。（二）推进落实阶段（20年5月-9月） 认真梳理各类经济活动的业务流程，查找业务风险，修改程序，完善流程， 充分利用信息化手段，实现业务管理与财务管理的有机结合，制定完成本单位的 内部控制手册，各室（部、中心）应梳理、完善本科室有关经济活动的业务流 程，报领导小组办公室汇总。领导小组将通过调研、座谈等形式，推进单位开展内 控规范建设工作，探讨存在的问题，提出解决方案。（三）总结验收阶段（20年10月-11月） 开展好总结工作，收集相关资料集中归档（包括内部控制建设领导小组成立的 文件、相关会议纪要或记录、已制定的内部控制制度、自查表等），充分做好迎接 县财政局检查验收的准备工作。四、保障措施（一）健全机构，明确责任。务必高度重视，将其作为“一把手”工程，成立 内控规范实施领导小组，由单位主要负责同志任组长，组织领导单位内控规范的实 施工作。行政事业单位内部控制是一个复杂的体系，涉及到预算业务、收支业务、 政府采购业务、资产管理、建设项目、合同等各项经济活动，需要单位内部的各有 关部门和岗位加强沟通、相互协调，要落实职责分工，形成联动机制，确保内部控 制工作顺利推进。（二）加强学习，广泛宣传。将学习宣传活动与反对“四风”、廉政风险防控 等工作紧密结合起来，组织开展内控规范学习宣传活动，增强贯彻内控规范的主动 性和自觉性。要按照因地制宜、注重实效的原则，积极采取多种方式广泛宣传实施 背景、重大意义、基本内容和实施要求等，形成注重风险防控、强化责任意识的风 气。通过学习，使相关人员增强对内控规范的理解，掌握实施的方法步骤，保证内 控规范的顺利实施。（三）完善制度，加强监督。要认真对照内控规范的内容和要求，制定工作标准，完善细化岗位责任制度，优化工作流程，分析b存在问题，认真扎实整改，健全“以预算管理为主线、以经费管控为核心”的各项管理制度，把内控的要 求贯穿于会计核算、会计监督的全过程，推进单位会计工作标准化、制度化、规范 化建设。内部控制建设是一项系统工程，也是一项长期的工作任务，是财政部门、各 行政事业单位和各相关部门的共同责任，各科室（部、中心）要齐心协力、密切合 作，逐步建立起财务工作与业务工作相结合、日常财务管理和重要事项监控相结合 的内部控制体系，确保内控规范顺利实施。内控实施方案 内控实施方案 为提高内部管理水平,规范内部控制,全面落实常德市实施行政事业单位 内部控制规范（试行）工作方案规定，结合实际，制定本局内部控制规范实施方 案。一、指导思想 根据中央省市作风建设规定和党政机关厉行节约反对浪费条例精神，按 照常德市实施行政事业单位内部控制规范（试行）工作方案的要求，通过宣传动 员、内部自查、制定制度、严格执行的方式，夯实单位会计基础工作，保证经济活 动合法合规、资产使用安全有效、财务信息真实完整，切实防范和预防腐朽，规范 内部控制，提高管理水平。二、目标任务（一）工作目标。 通过实施行政事业单位内部控制规范（试行），使内部控制理念深入人 心，形成人人注重风险防范、处处强化责任意识的良好氛围;各类经济活动的规章 制度及其业务流程得到细致梳理，经济活动的决策、执行、监督实现有效分离，议 事决策机制、岗位责任制、内部监督等内控机制更加完善;内部控制牵头科（室）及其工作职责得到进一步明确，各科（室）在内部控制中 的沟通、联动机制更加顺畅、高效，形成管控合力;内部控制关键岗位工作人员的培训、评价、轮岗等机制得到建立健全;账务处 理及财务信息编报水平明显提高;内控信息化手段建设取得进步，风险评估和内部 控制方法更加科学规范;以预算管理、收支管理、政府采购管理、资产管理、建设项目管理、合同管 理等业务层面内部控制制度为主要内容，汇编形成我局内部控制工作手册;单位内 部控制规范落实工作进入常态化、规范化轨道，内部控制工作成效不断显现。（二）工作任务。 根据行政事业单位内部控制规范（试行）要求，努力从单位和业务层面两 个方面加强内部控制。一是建立并组织实施适合我局实际的内部控制体系，包括单位经济活动的决 策、执行和监督相互分离;建立健全内部控制关键岗位责任制，确保不相容岗位相 互分离、相互制约和相互监督;充分运用现代科学技术手段，加强内部控制。二是梳理我局各类经济活动的业务流程，明确业务环节，系统分析b经济活动风险，确定风险点，选择风险应对策略。在以上基础上，建立健全我局各项内部管理制度。（三）任务分工。 单位内部控制工作机构，负责内部控制工作的组织和机制的建设、内部管理 制度的完善、关键岗位工作人员的管理、财务信息的编报等工作，对具体经济业务 活动进行全面梳理，查找存在的风险，提出完善意见，制定具体制度，经局党支部 会议研究同意后组织实施。具体经济业务活动主要包括预算业务管理、收支业务管理、票据管理、政府 采购业务管理、资产管理、生产发展资金使用管理、项目管理、经济合同管理以及 内部监督管理等内容。三、主要步骤（一）宣传培训学习阶段（1至5月）。 按照全市统一部署，我局会计刘华斌参加市财政局组织的专门培训。 同时，局办公室开展本局宣传、培训和集中学习活动，使全局工作人员全面 了解实施行政事业单位内部控制规范（试行）的意义、原则、内容和方法，在全 局形成“人人学内控，人人懂内控，人人参与内控，人人执行内控”的局面。（二）梳理评估设计阶段（6至7月）。 按照内部控制规范要求，对单位和业务层面现有工作制度和业务内容进行全面梳理，完善经济业务流程，形成本单位规范的经济流程目录。开展经济活动风险评估，查找风险点。同时，在内部控制分析k、诊断的基础上，综合运用不相容岗位相互分离、内部授权审批、归口管理、预算管理、会计控制、单据控制、信息内部公开等 八类控制方法，设计风险控制措施。（三）内控制度建设阶段（8至9月）。按照科学、民主、规范、严谨原则，根据设计的控制措施，结合工作实际和 业务特点，细化工作程序，加强包括内控组织建设、机制建设、制度建设和信息化 建设在内的单位层面建设，加强包括预算编制、审批、执行、决算与考评制度建 设、收入和支出内部管理制度建设、采购内部管理制度建设、资产内部管理制度建 设、项目内部管理制度建设、经济合同内部管理制度建设在内的业务层面建设。利用文字、图表等形式搭建单位层面、业务层面内部控制制度的基本框架。 按照不同层面的内部控制要求，将管控措施、权责、流程融入内部控制制 度，使各项制度规范化、系统化、流程化、信息化，做到各项制度完整、可操作， 完成本单位内部控制工作手册的编制。（四）强化组织实施阶段（9至10月）。根据单位内部控制制度，认真组织内部控制制度的实施，并加大对各项内控 制度建设和落实情况的检查指导，提高贯彻实施行政事业单位内部控制规范（试 行）的工作效率和效果。四、工作要求（一）加强领导。成立由肖继国任组长，曾辉、谢启宏、曾志任副组长，李爱顺、熊和平、侯 志刚、李恩堂为成员的贯彻实施行政事业单位内部控制规范（试行）工作领导小 组。负责组织制定我局贯彻实施内部控制规范工作方案并组织实施工作，协调解 决重大事项、监督、指导内部控制工作开展。领导小组下设办公室，李爱顺兼任办公室主任，刘华斌、代君慧为成员，负 责领导小组日常工作。（二）精心组织。贯彻实施行政事业单位内部控制规范（试行）涉及单位层面、业务层面、 评价监督等多方面工作，时间要求紧，工作任务重。要将其作为当前及今后的一项重要基础性、常态化工作来抓，精心组织落 实，做到边学习、边梳理、边完善、边规范、边执行，逐步建立权责明确、运行有 效、执行有力、管理科学的内部控制体系。（三）落实责任。 内部控制规范实施工作领导小组要加强组织协调，细化工作方案，明确工作 职责，落实工作责任。单位主要负责人为内控规范实施第一责任人，要带头推动规范实施，做到任 务到岗、责任到人、层层抓落实。内控实施方案 内控实施方案 为促进行政事业单位内部控制规范（试行）全面有效实施，提高单位管理 水平，规范财经秩序，建设服务型机关，根据纳雍县财政局关于印发的通知 （纳财字20270号要求，结合我单位实际，制定本工作方案。一、指导思想 坚持以科学发展观为指导，以部门预算管理为主线，以经费管控为核心，以 科学的风险评估为基础，以流程梳理与机制建设为重点，依托信息化手段，将制衡 机制融入到单位内部管理之中，实现对单位经济活动风险的防范和管控。二、工作目标 通过采取宣传学习、制衡机制、流程再造、督查评议等措施，强化内控意 识，从单位（部门）层面，业务层面对经济活动风险进行防范和管控，保证单位（部 门）经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整，有效防范舞弊 和预防，提高公共服务的质量和效率。三、实施步骤及工作内容（一）组织准备阶段（20年4月） 成立内部控制建设工作领导小组，建立内部控制工作协调机构，拟定工作方 案，营造重风险防范、强化责任意识、崇尚诚实守信、积极履行社会责任的内控文 化，为贯彻实施内控规范营造良好氛围。（二）推进落实阶段（20年5月-9月） 认真梳理各类经济活动的业务流程，查找业务风险，修改程序，完善流程， 充分利用信息化手段，实现业务管理与财务管理的有机结合，制定完成本单位的 内部控制手册，各室（部、中心）应梳理、完善本科室有关经济活动的业务流 程，报领导小组办公室汇总。领导小组将通过调研、座谈等形式，推进单位开展内 控规范建设工作，探讨存在的问题，提出解决方案。（三）总结验收阶段（20年10月-11月） 开展好总结工作，收集相关资料集中归档（包括内部控制建设领导小组成立的 文件、相关会议纪要或记录、已制定的内部控制制度、自查表等），充分做好迎接 县财政局检查验收的准备工作。四、保障措施（一）健全机构，明确责任。务必高度重视，将其作为“一把手”工程，成立 内控规范实施领导小组，由单位主要负责同志任组长，组织领导单位内控规范的实 施工作。行政事业单位内部控制是一个复杂的体系，涉及到预算业务、收支业务、 政府采购业务、资产管理、建设项目、合同等各项经济活动，需要单位内部的各有 关部门和岗位加强沟通、相互协调，要落实职责分工，形成联动机制，确保内部控 制工作顺利推进。（二）加强学习，广泛宣传。将学习宣传活动与反对“”、廉政风险防控等工 作紧密结合起来，组织开展内控规范学习宣传活动，增强贯彻内控规范的主动性和 自觉性。要按照因地制宜、注重实效的原则，积极采取多种方式广泛宣传实施背 景、重大意义、基本内容和实施要求等，形成注重风险防控、强化责任意识的风 气。通过学习，使相关人员增强对内控规范的理解，掌握实施的方法步骤，保证内 控规范的顺利实施。（三）完善制度，加强监督。要认真对照内控规范的内容和要求，制定工作标准，完善细化岗位责任制度，优化工作流程，分析b存在问题，认真扎实整改，健全“以预算管理为主线、以经费管控为核心”的各项管理制度，把内控的要 求贯穿于会计核算、会计监督的全过程，推进单位会计工作标准化、制度化、规范 化建设。内部控制建设是一项系统工程，也是一项长期的工作任务，是财政部门、各 行政事业单位和各相关部门的共同责任，各室（部、中心）要齐心协力、密切合作， 逐步建立起财务工作与业务工作相结合、日常财务管理和重要事项监控相结合的内 部控制体系，确保内控规范顺利实施。第 8页共 8页