公司人员计划

公司人员计划一、工作目标： 工作重点：进一步整合业务流程，建立健全内部控制制度。为 此我部将树立“以人为本”的理念，增强员工的创新意识，结合企 业与员工双方面的需要，实现以下目标：1、根植“尊重人、理解人、培养人”的思想理念，增强对员 工职业发展和岗位成长的指导作用，提高员工自发学习的主观能动 性。2、加强有针对性的指导和培训工作，提高员工实际工作的能 力和效率，促进个人业绩的提升，从而为公司整体绩效的实现和提 高搭建高效率的信息服务平台。3、分层次，抓重点。针对不同的年龄阶段、岗位分工、技术 特长等特点，围绕经营管理、专业技术和技能操作三个方面，形成 能力全面的、综合素质高的企业团队。4、深入推进各层级的岗位职责和绩效考评制度，重点着眼于 专业、创新、协作的团队精神的创立，形成部门文化理念，为应对 各类突发事件提供人力资源保障。二、工作策略： 在公司“有势者强，有德者昌”的文化氛围下，提出“为有势 者搭建舞台，为有德者创造未来”的思想，为每一个员工提供展示 自己的机会。根据各个岗位及年龄段的特点，采取不同的方式提升 管理层和员工对工作的满意度，提高员工的沟通能力、表达能力， 带动工作能力的提高，促进员工职业技能、职业知识、职业态度的 全面提升。三、项目计划：（一）、基层管理人员（主管） 思想：提高基层管理人员经营管理水平和能力，以适应业务发 展对机构功能调整的要求。方法：1、建立“周会”的沟通形式。把每周的数据统计结果以讨论 的形式进行分析、整理，从数字的角度对公司一周的运营进行总结， 提出具有可操作性的调整建议。2、鼓励自主学习。在自主选择、妥善处理学习与工作关系的 基础上，支持管理人员参加社会学习，激发和调动利用业余时间参 加各类培训的热情和积极性。3、进一步推行绩效考评制度，加强各项财务制度的执行力度， 在理解的基础上深化认识，提高对各环节的控制力、执行力。（二）、专业技术人员 思想：专业技术人才是重要的支持保障力量，进一步提高该类 人员的业务技术水准，增强风险防范能力、培养内部管理水平，加 强综合素质的培养。方法：1、深化细致的完善岗位职责，落实到每一个岗位和个人，普及内部管理策略，提高内部管理水平，提升其专业素养。2、鼓励自主学习。在自主选择、妥善处理学习与工作关系的 基础上，支持管理人员参加社会学习，激发和调动利用业余时间参 加各类培训的热情和积极性。（三）年纪较青的人员（2040 岁）思想：这是公司涉及面最广的人群，在指导和培训上应着重于 适应性和专业技能提高两个方面。方法：1、创建学习班，组织员工学习各类基础业务知识、进行业务 技能培训，以提高这类人员的从业能力。2、鼓励员工利用业余时间参加资格证书考试和攻读学历学位， 多渠道培养各类高素质的专业人才。3、轮岗锻炼。选拔 2-5 名有发展潜力的人才进行轮岗，建立 定期和不定期轮岗制度，及时全面掌握轮岗人员的工作和学习情况 并作为日后任用的依据，便于各序列的专业人才快速成长。4、推行职位准入培训及定期考核制度。在部门内形成员工主动接受培训的压力和动力，增强业务能力，实现人岗匹配。5、对于新员工以职业道德教育、规章制度学习、业务基础知 识培训为基础，增强新人团队意识、沟通的机会，严格管理，为提 升部门综合素质打下基础。四、本月具体工作内容1、完善岗位职责，细化到每一个个人，重点关注职业道德和 专业技能两个方面。2、完善各项财务制度，细化到每一个岗位，为业绩效考核的 建立依据。3、完善各个岗位绩效考评制度，满足公司整体管理规划的要 求。