某电厂施工投标书

某电厂施工投标书1 公司简介22 承诺33. 组织机构和管理模式33.1 维护项目组织机构图33.2 管理理部门职职能43.3 安全管管理模式式83.3.1 安安全文明明生产管管理目标标83.3.2 安全管管理实施施体系993.3.3 安全检检查1113.3.4 协商与与交流1113.3.5 文明生生产1113.3.6 消防管管理1223.3.7 应急急准备与与响应1123.3.8 考评管管理1223.4 质量量管理1133.4.1 质量方方针1333.4.2 质量目目标1333.4.3 质量管管理机构构143.4.4质量量管理的的实施1143.5 设备备维护管管理模式式173.5.1 设备分分工管理理173.5.2 设备、设施定定期检测测分析管管理2003.5.3 设备缺缺陷管理理203.5.4 设备周周期管理理203.5.5 设备润润滑管理理213.5.6 设备异异动管理理213.5.7 工器具具管理2213.6 维护护项目前前期生产产准备2213.6.1 安装缺缺陷跟踪踪组2223.6.2 施工工工艺跟踪踪组2223.6.3 起吊设设施跟踪踪组2223.6.4 缺陷消消除跟踪踪组2223.6.5 检修条条件跟踪踪组2333.6.6 设备缺缺陷跟踪踪组2333.6.7 设计缺缺陷跟踪踪组2333.6.8 系统完完善跟踪踪组2333.6.9 试运跟跟踪组2243.6.10 专业业队、班班组建设设表格2244.1 领导导及管理理人员配配备表2254.2技技术、作作业人员员265 主主要设备备维护检检修方案案285.1 维护护管理2285.2 维护护工作流流程2885.3 设备备维护相相关制度度295.3.1设备备巡检管管理制度度295.3.2设备备缺陷管管理制度度295.3.3 渗漏工工作管理理制度3315.3.4文明明生产管管理制度度315.4 维护护过程管管理3225.4.1 维维护实施施过程的的策划3325.4.2 维护前前准备3335.4.3维护护过程的的控制3345.4.4 维维护工作作中特殊殊过程的的控制3355.4.5维护护过程的的检验3365.4.6设备备维护的的最终检检验3775.4.7检验验和试验验记录3375.4.8过程程和交付付后的服服务控制制375.5 报告告和记录录3856 常见见故障分分析与处处理38856.1汽机机部分3385.6.3锅炉炉部分4475.6.4 燃料部部分5775.6.5电气气部分6605.6.6热工工部分6656 维护护文件包包典例7766.1 汽机7768.2 锅炉9971公司简简介2 承诺诺实现电厂厂的安全全、可靠靠、文明明、经济济生产既既是电厂厂的目标标，也是是我公司司的服务务宗旨。为此我我公司在在xxxxxx电电厂维护护中承诺诺如下：1) 选选派有经经验的管管理及工工程技术术人员到到xxxxxx电电厂维护护项目；2) 设设备维护护合格率率1000%，优优良率990%以以上；3) 设设备完好好率达到到1000%，设设备达到到无渗漏漏标准；4) 保保证机组组正常的的启动、运行和和停运，不发生生由于承承包方原原因造成成的机组组降出力力，非计计划停运运事故；5) 安安全管理理工作达达到业主主规定的的要求，确保人人身、设设备事故故零目标标，无环环境污染染；6) 在在机组试运运期间，协助业业主参加加试运、质检、验收；7) 创创造全国国一流的的安全文文明设备备维护现现场；8) 设设备维护护及时率率1000%，年年度无投投诉，顾顾客（业业主）满满意率990%以以上。3. 组组织机构构和管理理模式3.1 维护项项目组织织机构图图3.2 管理理部门职职能3.2.1 安全监监察部职职能1）制订订项目部部年度安安全工作作目标计计划，根根据公司司的职业业健康安安全与环环境管理理目标、指标和和管理方方案，组组织细化化和分解解项目的的目标、指标和和管理方方案，经经审定后后组织实实施；2）组织织编制年年度“两措”计划，经项目目经理批批准后督督促执行行；3）组织织开展安安全生产产的宣传传教育工工作，组组织员工工入厂前前的安全全教育和和年度电业安安全工作作规程的考试试；负责责建立安安全教育育台帐；协助综综合管理理部按地地方劳动动局的规规定组织织项目部部特殊工工种人员员的培训训取证工工作，并并监督其其执证上上岗，建建立特殊殊工种台台帐、档档案；4）建立立安全保保证资料料（帐、表、册册、卡），定期期检查专专职安监监人员执执行“安全监监察工作作日志”情况，并提出出指导性性意见；5）掌握握安全生生产动态态，处理理安全隐隐患；检检查安全全设施，检查作作业人员员的安全全作业行行为及文文明生产产情况，有权制制止和处处罚违章章作业及及违章行行为；对对严重危危及人身身安全的的施工有有权指令令先行停停止工作作，并立立即报告告项目经经理；6）组织织编制特特殊劳动动防护用用品、用用具使用用计划并并负责采采购，同同时做好好劳动防防护用品品、用具具的保管管、发放放、回收收及定期期试验鉴鉴定工作作；7）负责责生产现现场的环环境监测测工作；8）负责责与地方方职业健健康安全全与环境境管理部部门的工工作联系系并处置置相关问问题；9）负责责与顾客客及其它它相关方方安全生生产、职职业卫生生与环境境管理部部门的工工作联系系并处理理相关问问题；10）负负责按“四不放放过”的原则则事故调调查工作作，发生生事故要要保护好好现场，并立即即向公司司项目管管理部及及项目安安监部报报告；11）负负责项目目部事故故的统计计、分析析和上报报；12）负负责检查查现场用用机械（包括起起吊设施施）和工工器具使使用的安安全；13）负负责现场场的防火火设备、危险品品管理工工作；14）负负责项目目部生产产车辆的的安全管管理；15）参参加项目目部生产产落实会会，通报报现场生生产过程程中的安安全工作作情况，协助解解决存在在的问题题；16）审审查“两票”监督措措施执行行情况；17）协协助领导导定期组组织并参参加安全全大检查查；18）建建立安全全管理网网络，实实行“安全文文明施工工责任区区域”管理，定期召召开专职职安全员员工作例例会，监监督检查查专业队队的安全全工作；19）监监督检查查班组安安全日活活动和班班前站班班会，指指导班组组在生产产中严格格执行安安全措施施和安全全工作规规程，严严格审查查交底双双签字制制度的执执行情况况；20）督督查项目目的职业业健康安安全与环环境管理理体系中中各级人人员（管管理和作作业）的的工作。21）对对外包工工队的安安全资质质进行严严格审查查；22）督督促有关关部门做做好劳逸逸结合和和女工保保护工作作。3.2.2 生生产技术术部职能能1）协助助质量保保证部收收集、整整理、归归档技术术资料；帮助指指导班组组技术员员建立、完善班班组的设设备台帐帐及技术术资料；2）掌握握业主对对项目部部提出的的各项管管理工作作标准、规章制制度要求求。组织织制定项项目部的的管理制制度、办办法，做做好运行行维护优优质服务务；3）帮助助指导班班组技术术员在运运行维护护、检修修工作中中的技术术准备、文件包包、工艺艺卡的编编制、升升版工作作，不断断提高设设备维护护、检修修的规范范工作和和工作质质量；4）对主主要设备备超时消消缺项目目实施追追踪，掌掌握情况况、分析析原因、实施监监控并向向生产领领导反馈馈信息；5）对于于主要设设备的重重大检修修、抢修修项目，负责技技术方案案的制定定、现场场协调组组织、全全过程控控制并及及时向有有关生产产领导汇汇报信息息；6）参加加事故分分析会与与安全监监察部共共同进行行事故调调查并提提出防范范及改进进的技术术措施；7）组织织各专业业技术员员、队长长、班组组长对设设备异常常原因进进行分析析，与甲甲方联系系做好设设备运行行的临时时措施、事故预预防方案案；8）配合合业主的的大、小小修工作作，完成成业主交交办事项项，组织织收集、整理未未消缺陷陷项目及及有关“两措项项目”并及时时提供给给业主；9）负责责对项目目部各部部室和专专业队的的生产管管理、生生产任务务完成情情况、检检修质量量的责任任制考核核；10）审审核各专专业队设设备临修修、抢修修、定修修及相应应的备品品备件、耗材计计划；11）指指导班组组技术员员做好设设备巡视视、维护护、检修修工作中中的技术术管理工工作，保保证项目目部的各各项管理理要求的的落实；做好检检修工作作中的三三级验收收，做到到检修质质量的全全过程控控制；12）对对生产技技术难题题、频发发缺陷召召开专业业技术会会组织攻攻关，提提出技术术改造方方案；13）协协助综合合管理部部组织对对班组技技术员、班组员员工技术术培训，培训工工作要做做到有计计划、有有内容安安排；14）组组织员工工学习新新技术，推广使使用新工工艺、新新材料，开展技技术革新新活动；15）组组织各专专业编写写年终技技术总结结并做好好技术论论文征集集汇编工工作，营营造技术术人员的的技术学学习和总总结氛围围。3.2.3 质质量保证证部职能能1）负责责质量目目标的制制订、监监督和考考核；2）负责责质量过过程控制制程序的的监督检检查，保保证各个个过程能能按照规规定的方方法和顺顺序在受受控状态态下运行行；3）收集集业主反反馈信息息，定期期进行顾顾客满意意度调查查、统计计分析，根据分分析结果果进行质质量控制制程序的的不断改改进；4）配合合业主进进行计量量器具的的定期校校验工作作；5）组织织、实施施项目部部内部审审核工作作，同时时做好外外部审核核的准备备工作；6）收集集国家、行业、公司等等相关部部门的质质量标准准，并组组织宣贯贯；7）收集集、整理理、归档档各种记记录，并并监督检检查记录录的规范范性和完完善性；8）收集集、整理理、归档档各种资资料、图图书、图图纸等，并负责责借阅工工作；9）组织织召开质质量例会会；10）进进行项目目部全员员的质量量体系培培训，使使质量体体系能被被人们掌掌握、实实施、保保持并行行之有效效；11）完完成上级级领导交交办的各各项质量量工作。3.2.4 综合管管理部职职能1）负责责经理办办公会决决定的实实施；2）负责责项目部部管理制制度运行行的监督督检查；3）负责责项目行行政管理理方案的的宣传、贯彻、督促与与落实；4）负责责项目部部文件的的起草、审核与与发布；5）负责责项目部部重大会会议、重重要活动动的策划划组织；6）负责责综合部部管理人人员的考考核；7）负责责办公用用车的车车辆调度度；8）负责责项目部部员工教教育培训训工作的的监督检检查；9）负责责项目部部办公室室办公设设施管理理工作的的监督检检查；10）负负责项目目部办公公区域环环境卫生生工作的的监督检检查；11）负负责人力力资源的的招聘、考核工工作的监监督落实实；12）负负责项目目部CII导入宣宣传工作作的监督督落实；13）组组织检查查员工的的行为规规范、办办公区域域环境卫卫生和劳劳动纪律律工作；14）负负责项目目部自采采物资的的进货验验证工作作。3.2.5 各各专业队队职能1）及时时完成本本专业范范围内的的维护消消缺工作作，消缺缺率达到到业主规规定的指指标；2）按照照项目部部的安全全管理体体系，保保证本专专业队的的安全工工作达到到业主规规定的安安全目标标；3）按照照项目部部的质量量保证体体系，保保证工作作质量达达到业主主规定的的质量目目标；4）专业业队内的的班组建建设逐步步达到达达标创一一流水平平；5）各种种检修记记录、台台帐齐全全并及时时归档；6）完成成业主和和项目部部交待的的各项任任务。3.3 安全管管理模式式我公司按按照GBB/T1190001-220000质量量管理体体系要求求、GGB/TT280001-20001职职业健康康安全体体系审核核规范和GBB/T224 000119996环环境管理理体系规规范及使使用指南南的要要求，建建立了质质量/职职业健康康安全/环境管管理一体体化管理体系系确立我我公司的的一体化化管理体体系方针针为：倾倾心客户户，超值值服务，打造运运维检修修品牌；永循法法规，持持续改进进，创建建安全环环保典范范。在设备维维护工作作中，我我项目部部将贯彻彻落实国国家、地地方、行行业等有有关安全全生产的的方针、政策、法律、法规，严格执执行公司司职业健健康安全全、环境境管理程程序文件件，并结结合业主主招标文文件中对对安全保保证体系系的具体体内容，规划安安全管理理工作，以确保保项目安安环、文明明生产目目标的实实现，并将安安环管理体体系融入入到业主主安环管理体体系中去去，使之之成为统统一的整整体。3.3.1 安安全文明明生产管管理目标标杜绝轻伤伤及以上上人身伤伤亡事故故；不发生人人员责任任事故；杜绝一般般及以上上火灾事事故；杜绝非我我方责任任的一般般及以上上交通事事故；杜绝环境境污染事事故；不发生人人为责任任设备损损坏事故故；工作票合合格率达达1000%；不发生因因维护检检修原因因造成的的机组降降出力、非计划划停运事事故；创建全国国一流的的安全文文明维护护现场。3.3.2 安全管管理实施施体系在维护工工作中我我公司将将实施体体系化管管理模式式，贯彻彻“PDDCA”的思想想，建立立项目部部的安全管理理、安全全监察体体系，即即：以项项目经理理为首的的安全生生产保证证体系体体系，在在项目经经理直接接领导下下的安全全监察体体系，按按照国家家电网公公司安全全规定编编制相应应安全生生产管理理规定。按照规规定抓好好落实，认真做做到安全全生产“四个凡凡事”，即凡事事有章可可循，凡凡事有人人负责，凡事有有据可查查，凡事事有人监监督，保保证达到到目标的的要求。3.3.2.11 安安全生产产保证体体系成立以项项目经理理总负责、项项目总工工负责安安全技术术的安全全生产保保证体系系，坚决贯贯彻电力力生产“安全第第一”的方针针，定期期召开会会议，协协调解决决安全生生产的问问题，指指导开展展安全生生产工作作，明确确项目经经理是安安全第一一责任人人，根据据“管生生产必须须管安全全”的原原则，按按照电电力生产产各级人人员安全全岗位责责任制落实各各部门及及各级人人员的安安全职责责。实现全全员、全全方位、全过程程安全管管理，持持续提高高整体安安全文明明生产水水平。3.3.2.22 安安全监察察体系建立项目目经理领领导下的的安全监监察体系系，项目目安全监监察部部部长、专职安安全员、各专业队队安全员员组成的的三级安安全监察察体系网网络，全全面监察察本项目目职业健健康安全全与环境境管理工工作，保保证安全全监察体体系的有有效运行行。3.3.2.33 安安全管理理制度项目部建建立健全全安全管管理制度度，建立立安全生生产责任任制，从从项目管管理人员员到作业业员工，各负其其责。项项目经理理与各专专业队和和管理部部门签订订安全全责任合合同书，实行行安全目目标三级级控制；坚决控控制各类类安全事事故的发发生。严严格执行行“两票、三制”，建立立健全安安全生产产奖惩制制度、安安全生产产资金保保障制度度、安全全教育制制度、安安全检查查制度、安全事事故报告告统计制制度、施施工现场场消防制制度、安安全技术术交底制制度、机机械设备备设施管管理制度度，安全全生产保保证体系系和监督督体系。从制度度到职责责保证了了安全生生产管理理。3.3.2.44 培培训、学学习由项目综综合管理理部制定定详细的的培训计计划，有有步骤的的实施有有针对性性的培训训。项目目部对入入厂人员员进行项项目部、专业队队、班组组三级安安全教育育。教育育内容包包括国家家地方的的法律法法规、业业主方的的安全管管理规章章制度、公司职职业健康康安全管管理与环环境管理理制度。3.3.2.55 危危险源辨辨识、环环境因素素的识别别入厂前，项目部部将通过过收集现现场的各各种资料料，依据据公司职职业健康康安全管理理体系程程序文件件危险险源辨识识和风险险评价程程序，对本项项目范围围内所有有作业活活动可能能出现的的危险源源、环境境因素进进行辨识识，结合合公司管管理体系系的要求求，确定定本项目目的重大大风险、重要环环境因素素，经安监部部研究制制定安环环管理目目标和方方案，并并组织员员工对重重大风险险、重要要环境因因素的相相关知识识学习，使项目目部的安安环管理理方案得得到更好好的落实实，坚决决控制各各种事故故的发生生。3.3.3 安全检检查为有效控控制各类类事故的的发生，项目部部对各种种作业实实行闭环环管理，项目部部认真执执行班前前班后会会；安全全日活动动；安全全分析会会；安全全月，并并将定期期进行安安全大检检查（包包括春秋秋两季安安全大检检查），监督各各项工作作是否按按标准要要求落实实，同时时及时发发现现场场的各类类隐患，将将检查情情况在生生产调度度会上通通报，要要求各责责任单位位及时整整改并制制定纠正正和预防防措施。这样，不但能能及时解解决存在在的问题题，并且且有效的的防止此此类不符符合项的的发生，不断提提升项目目部的安安全管理理水平。3.3.4 协商与与交流项目部每每月定期期召开安安全例会会，研究究讨论现现场存在在的安全全问题和和下一步步安全工工作重点点；各专业业队、班班组每周周开展一一次安全全活动并并布置下下周安全全工作重重点。参加业主主定期召召开的安安全生产产例会，向业主主汇报本本项目的的安全管管理信息息，对业业主在安安全管理理方面的的要求及及时制定定纠正和和预防措措施并予予以落实实。在业业主的统统一管理理下，做做好与其其他单位位安全管管理的接接口工作作，相互互配合，共同搞搞好安全全管理工工作。3.3.5 文明生生产文明生产产是项目目管理中中一项综综合性的的基础管管理工作作，坚持持文明生生产不仅仅能为员员工提供供良好的的生产工工作环境境和有力力的安全全保障，同时也也能带动动和促进进项目整整体管理理水平的的提高。为此我我们将对对现场的的文明生生产工作作进行专专项管理理，采取取合理措措施，保保护生产产现场及及周围环环境，避避免噪音音、污染染或其他他由于工工作方法法不当造造成的对对设备、财产、环境等等的危害害，在整整个生产产现场实实现定置置化管理理。3.3.6 消防管管理按照“谁谁主管谁谁负责”的原则则，建立立各级人人员的防防火责任任制。项项目经理理是本项项目的防防火第一一责任人人，全面面负责本本项目的的消防工工作。建建立健全全安全防防火组织织网络机机构落实实到人。项目部部成立防防火领导导小组，各专业业设兼职职消防员员。现场场的消防防系统、消防设设施按区区域划分分，并指指定专人人负责定定期检查查和维护护管理，保证消消防设施施完好可可用。义义务消防防队定期期组织演演练，并并做到有有计划、有组织织、有内内容。重点防火火部位的的管理1）重点点防火部部位或场场所建立立岗位防防火责任任制，制制定防火火预案，做到定定点、定定人、定定任务。2）重点点防火部部位或场场所设有有明显的的防火标标志和防防火责任任人。3）进行行有组织织、有计计划的定定期检查查，对发发现的火火灾隐患患及时进进行整改改。4）防火火重点部部位或场场所严禁禁动火，如需动动火工作作时，必必须严格格执行动动火工作作票制度度。3.3.7 应急急准备与与响应为防止各各类事故故的发生生，项目目部根据据实际情情况将编编制相应应的应急急准备与与响应计计划，并并成立相相应的应应急救援援组织，配备应应急救援援人员和和必要的的应急救救援器材材；并定定期对各各预案进进行演练练，提高高项目部部应急抢抢险的能能力，防防止事故故发生，减小事事故人员员伤亡和和财产损损失。3.3.8 考评管管理“考核促促进步，落实出出成效”这是我我公司一一向奉行行的准则则，以考考核为手手段来促促进现场场安全文文明生产产，提高高文明生生产管理理水平，实现安安全生产产目标。1）项目目部成立立由项目目部经理理为组长长，项目目副经理理、总工工、安监监部部长长组成考考核小组组，对现现场的各各项维护护、检修修项目进进行全过过程监控控，同时时按照项项目部考核管管理办法法进行行月度汇汇总考评评。2）考评评内容：工作票票办理、执行情情况、缺缺陷消除除及时率率、缺陷陷重复发发生率、“三违违”现象象、文明明生产状状况、设设备异常常统计、材料浪浪费情况况、工器器具损坏坏、丢失失情况等等。3）检查查方式：项目部部通过“三检”即：日日检（安安全员）、周检检（安监监部长带队队各专业业安全员员参加）、月检检（项目目经理带带队各专专业负责责人参加加）的形形式对各各责任区区域进行行检查。4）考评评办法：项目部部将根据据项目具具体特点点编制安全管管理考核核制度，并严严格执行行。5）每月月月底由由项目部部安监部部长进行行汇总，并在月月度经济济责任制制考核组组工作3.4 质量量管理我公司以以顾客为为关注焦焦点，制制定质量量方针和和目标，进行有有效分解解，并采取取一系列列有效措施施，确保保质量目目标的实实现。3.4.1 质量方方针倾心客户户，超值值服务，打造运运维检修修品牌；永循法法规，持持续改进进，创造造安全环环保典范范，是公公司的方方针。精心检修修，竭诚诚服务，实现维维护项目目的安全全、可靠靠、稳定定、经济济运行是是公司的的服务宗宗旨。3.4.2 质量目目标1）不发发生因运运行维护护原因造造成的机机组降出出力或非非计划停停运事故故。2）顾客客（业主主）需求求处理及及时率1100%，年度度顾客满满意率990%以上上。3）主设设备消缺缺率1000%，辅助设设备消缺缺率900%以上上。4）缺陷陷记录率率1000%，消消缺及时时率1000%。5）运行行维护所所使用设设备物资资验收率率和使用用合格率率1000%。6）设备备完好率率达到1100%。7）运行行维护指指导性文文件正确确率和受受控率1100%，记录录文件准准确、及及时、完完整。8）质量量管理程程序和质质量管理理制度执执行率1100%。3.4.3 质量管管理机构构按照我公公司的管管理规定定，项目目总工是质质量第一一责任人人，项目目设置质质量保证证部，并并配备合合格的各各级质量量管理人人员、各各专业专专（兼）职质检检人员，确保各各级质检检人员满满足项目目要求。同时设设立生产产技术部部，协调调、监督督、检查查、管理理、控制制项目质质量的有有效运行行，保证证项目质质量的有有效实施施，生产产方面和和业主建建立起良良好的接接口协调调关系。建立完善善的以项项目总工工为首的的质量保保证体系系：3.4.4质量量管理的的实施根据公司司一体化化贯标体体系要求求，结合合运行维维护特点点，公司司将从质质量保证证体系有有效运行行的程序序要求中中做好以以下几方方面质量量管理工工作：3.4.4.11 文文件控制制项目部根根据公司司质量管管理体系系中文文件控制制程序要求，对文件件的编写写、审核核、批准准、发放放、领用用、归档档、标识识、评审审、换版版、借阅阅、作废废、保留留等一系系列管理理流程进进行有效效控制，确保在在维护过过程中所所使用文文件的唯唯一性和和有效性性，同时时保证将将质量体体系与业业主质量量管理体体系一致致。记录录文件执执行公司司记录录文件控控制程序序。3.4.4.22 人人力资源源管理公司对新新入厂的的员工实实行“先先培训、后上岗岗”的原原则，通通过培训训和其他他途径提提高员工工能力，增强员员工质量量意识和和顾客意意识，满满足员工工对所从从事岗位位的工作作能力要要求。项项目部各各部门/专业根根据本部部门/专专业维护护项目质质量人员员的能力力需求，提出“培训计计划表”，报项项目经理理批准后后实施。并实施施考核，建立培培训记录录和职工工培训档档案。3.4.4.33 与与顾客有有关的过过程通过各种种手段和和途径充充分识别别顾客（业主）的要求求和期望望，加强强与业主主的沟通通，对与与业主有关关的过程程实施系系统管理理，提供供与业主主需求和和期望相相一致的的维护工工程项目目，确保保业主满意意。及时时处理业业主的反反馈信息息。2.4.4.44 顾客客满意测测量项目部每每两月以以“顾客客满意度度调查表表”的形形式，调调查业主主对质量量、进度度、回访访等满意意程度。3.4.4.44.1 不满满意信息息1）收集集的各种种业主不满满意信息息，项目目质量保保证部汇汇总，协协同相关关部门制制订纠正正和预防防措施并并组织实实施，并并及时反反馈给业业主。2）项目目部对业业主不满满意信息息，由项项目部总总工和质质量负责责人处理理，并采采取纠正正和预防防措施，将实施施效果及及时反馈馈给业主主。3.4.4.44.2 满意意信息由质量保保证部进进行总结结、整理理、归档档，必要要时逐级级上报公公司。3.4.4.44.3 对业主投诉诉的处理理项目部接接收的业业主投诉诉，应组组织相关关人员分分析处理理，重大大投诉的的信息，提交管管理评审审，并及及时向业业主反馈馈。项目目部定期期整理好好档案，详细记记录业主主满意情情况，以以便了解解业主需需求变化化，及时时做好服服务准备备。3.4.4.55 维维护项目目监视和和测量控控制对维护项项目工序序进行监监视和测测量，实实行自检检、专（兼）职职质检员员检验。维护项项目工序序交接检检查是在在各专业业队技术术员自检检的前提提下由下下工序对对上工序序进行质质量检验验。维护护项目工工序的交交接检验验结果要要认真填填写相关关表格。对维护项项目关键键过程的的监视和和测量，由项目目部的质质检员或或技术员员进行，建立检检测点，利用统统计技术术进行控控制，确确保相关关的维护护项目工工艺参数数控制在在现行相相关维护护项目规规划规定定的范围围之内。如果发发现不合合格，执执行不不合格品品控制程程序和和改进进控制程程序中中的有关关规定。质检员员依据维维护计划划书、维维护技术术文件和和国家批批准发布布的现行行质量验验评标准准，对设设备及工工艺系统统分项、整体进进行质量量验评，对允许许偏差项项目的合合格项进进行统计计验评分分离、强强化验收收、过程程控制并并记录，签名确确认。3.4.4.66 不合合格项的的控制项目部将将授权专专（兼）质量检检查员，通过现现场监察察、其他他人员提提供不合合格品（项）的的不合格格事实后后进行核核定等手手段判定定不合格格品。当当在维护护过程中中发生一一般不合合格时由项目目技术负负责人和和质量负负责人进进行评审审，确认认不合格格性质和和决定处处置方案案（一般般为返工工措施，消除不不合格）；当发发生严重重不合格格时由总总工报公公司项目目管理部部审核，确认不不合格性性质，报报公司总工工审批按按处置方方案进行行纠正。对于纠纠正后维维护情况况应由质质量检查查员进行行再验证证其符合合性，在在不合合格处置置报告记录验验证结果果并签字字。保证证对不合合格项实实施有效效的控制制，防止止不合格格项非预预期的使使用或交交付。3.4.4.77 持续续改进采取有效效的改进进、纠正正和预防防措施，实现管管理体系系的持续续改进。通过公司司质量管管理体系系方针、目标、审核结结果、数数据分析析、纠正正和预防防措施、管理评评审等实实现日常常的持续续改进，并提出出改进的的项目，促进管管理体系系的持续续改进。对维护出出现的重重大问题题和相关关方的投投诉，以以及内、外部审审核发现现的不合合格，项项目部对对不合格格项进行行原因分分析，并并制定纠纠正措施施，加以以实施和和验证。过程中维维护人员员对可能能存在的的质量隐隐患进行行原因分分析，制制定预防防措施，经总工工批准后后进行实实施，项项目负责责人负责责验证其其实施有有效性。通过预预防措施施杜绝不不合格项项的出现现。3.5 设备备维护管管理模式式项目部维维护的管管理方式式严格执执行业主主的设备备点检定定修模式式。严格格执行业业主制定定（项目目部可协协助制定定）的维护作作业标准准、维护技技术标准准、维护保保养标准准等。通过业业主的“点检”工作和和各专业业队人员员的认真真巡检工工作发现现设备的的缺陷和和隐患，制定相相关的技技术措施施，争取取在不影影响发电电机组运运行的条条件下高高效、优优质地完完成维护护工作。3.5.1 设备分分工管理理项目部将将发电主主附设备备、设施施划分到到汽机队队、锅炉炉队、电电气队、热控队队、燃料料队、综综合队，进行部部门归口口管理。各专业业队依据据定人、定岗、定设备备的原则则将每台台设备按按区域、按系统统分配到到每个具具体的工工作人员员，做到到每台设设备有专专人负责责。各专专业队将将指定各各设备专专责维护护人员（A角）同时作作为队内内负责范范围内另另一设备备专责维维护人员员负责设设备的协协助维护护人员（B角）。这样做做，既使使维护人人员的数数量相应应减少，也使维维护人员员接触的的设备更更多而使使自身的的能力得得到相应应提高。最大限限度地从从管理上上避免责责任不清清，推诿诿扯皮。3.5.1.11 汽机机设备分分工管理理班组专责设备备范围本体班负责汽机机本体(包括高高中压缸缸、低压压缸、汽汽机支持持轴承、推力轴轴承、发发电机轴轴承、旁旁路装置置等)、小汽机机、调节节保安系系统(包包括润滑滑油系统统、DEEH系统统)、前前轴承箱箱、配汽汽机构、发电机机氢油水水系统、冷却器器、主油油箱等设设备 的的日常检检查维护护，消缺缺检修工工作以及及技术资资料的管管理工作作辅机班负责汽轮轮机辅机机设备(包括33台高压压加热器器、4台台低加加加热器、凝汽器器、汽封封冷却器器、本体体疏水扩扩容器、高加危危急疏水水扩容器器、冷油油器、冷冷水器、汽封冷冷却器、冷却水水塔内的的淋水填填料和管管道等) 的日日常检查查维护，消缺检检修工作作以及技技术资料料的管理理工作泵班负责汽机机管辖范范围内的的所有泵泵和转机机设备(包括22台凝结结水泵、3台给给水泵、3台前前置泵、2台水水环真空空泵、胶胶球清洗洗装置、工业水水泵、44台循环环水泵、清污机机、生活活消防水水泵、冷冷渣器冷冷却水泵泵以及囤囤船内的的取水泵泵、真空空泵、消消防水泵泵、沉沙沙池内启启闭机、网篦清清污机、汽机房房内的屋屋顶通风风器等)的日常常检查维维护，消消缺检修修工作以以及技术术资料的的管理工工作管阀班负责汽机机管辖范范围内的的所有系系统管道道阀门(包括抽抽汽逆止止门、主主蒸汽系系统上的的电动门门和疏水水门、给给水系统统上的电电动门和和疏水门门、凝结结水系统统上的主主阀门和和放水门门、循环环水系统统上的蝶蝶阀和放放水门以以及各种种滤网、各泵出出口逆止止门和入入口滤网网、油系系统管道道阀门、真空系系统的风风动门、高低加加疏水调调节阀、本体疏疏水阀等等) 的的日常检检查维护护，消缺缺检修工工作以及及技术资资料的管管理工作作3.5.1.22 锅炉炉设备分分工管理理班组 专责责设备范范围本体管阀阀班炉膛设备备及附件件，包括括内部受受热面、外置床床受热面面的设备备及附件件、旋风风分离器器、 空气预预热器出出口所有有一二次次热风管管道、锅锅炉钢架架、锅炉炉电梯、启动床床料系统统设备、吹灰系系统设备备、省煤煤气出口口灰斗至至空气预预热器部部分烟道道、启动动燃烧器器。 辅机班包括锅炉炉辅机（空气预预热器、一次风风机、二二次风机机、引风风机、流流化风机机、石灰灰石输送送设备等等）范围围内的设设备及附附件。除灰除渣渣班电除尘系系统、输输送空压压机系统统、除灰灰系统、除渣系系统、灰灰场设备备。3.5.1.33 电气气设备分分工管理理班组 专责责设备范范围 电电机班1).66KV和和3800V的交交流电动动机;2).2220VV直流电电动机;3).柴柴油发电电机. 高高压班1).电电气春秋秋两季的的预防性性试验;2).设设备检修修常规性性试验;3).升升压站一一次设备备;4).发发电机、变压器器系统一一次设备备 继继电班1).主主厂房通通讯系统统;2).主主厂房远远动系统统及计量量系统;3).主主厂房所所有的电电测仪表表;4).柴柴油发电电机的控控制系统统;5).电电除尘控控制系统统;6).电电气控制制、保护护、信号号、测量量回路.配电班1).厂厂用电系系统(66KV和和3800V所属属变压器器,开关关柜,母线线,电缆缆,就地地控制柜柜,线路路跌落保保险);2).主主厂房起起重机械械的电气气部分;3).主主厂房3380VV电动机机交流配配电及控控制系统统;4).主主厂房,集控楼楼,循环环水泵房房的照明明设施维维护;5).主主厂房2220VV直流电电源馈电电屏,分分电屏.3.5.1.44 热工工设备分分工管理理班组 专责责设备范范围仪表班1#、22#机组组锅炉岛岛、汽机机岛区域域（包括括公用区区域）闭闭路电视视监视系系统中负负责运行行范围内内的云台台、摄像像头等，包括在在主控室室内244口交换换机以下下所有设设备；燃燃烧器火火检及冷冷却风系系统中DDCS系系统端子子排以下下至就地地的电缆缆，接线线盒，现现场仪表表，火焰焰检测器器；炉管管泄漏系系统中传传感器、变送器器、探头头及线路路等；除除渣系统统中从冷冷灰器出出口到斗斗提机出出口就地地仪表；烟气连连续检测测系统中中的就地地仪表设设备；智智能前端端中的就就地控制制箱到就就地元件件；1#、2#机组锅锅炉岛、汽机岛岛（包括括公用区区域）、仪杂用用空压机机、锅炉炉补给水水、凝结结水处理理、炉内内加药、汽水取取样、工工业废水水、生活活废水、含油废废水、含含煤废水水、中水水回用、次氯酸酸钠等区区域管路路（桥架架）的维维护和临临时增加加的电缆缆、管路路的施工工、化学学分析仪仪表的维维护和校校验、就就地仪表表及卫生生等。自动班燃烧器火火检及其其冷却风风系统中中的现场场阀门及及阀门上上电磁阀阀、行程程开关等等相关设设备，接接线盒，由现场场至控制制柜端子子排下口口电缆；吹灰控控制系统统中的PPLC系系统，控控制柜内内所有设设备及就就地控制制回路；1#、2#机机组锅炉炉岛、汽汽机岛（包括公公共区域域）、仪仪杂用空空压机、锅炉补补给水、凝结水水处理、炉内加加药、次次氯酸钠钠等区域域不带调调节的电电动、气气动执行行机构。保护班锅炉点火火系统的的就地点点火控制制装置的的就地控控制柜，就地点点火设备备，DCCS系统统端子排排下至就就地电缆缆，接线线盒；吹吹灰控制制系统中中现场至至控制柜柜的电缆缆，接线线盒，就就地热控控设备；除渣系系统从冷冷灰器出出口到斗斗提机出出口的就就地热控控设备。3.5.1.55 燃料料设备分分工管理理班组 设备备专责皮检班胶带机及及附属设设备、筛筛煤设备备、碎煤煤设备、除铁除除杂物设设备、给给煤机、犁煤机机等机械班斗轮堆取取料机、皮带间间除尘机机组、清清水系统统、污水水系统、水喷淋淋装置等等3.5.1.66 土建建暖通设设备分工工管理班组 设备备专责暖通班中央空调调,集控控采暖通通风设备备及全厂厂建筑物物通风设设备.修缮班全厂土建建部分维维修3.5.2 设备、设施定定期检测测分析管管理对每台设设备、设设施制定定巡检标标准，明明确检测测周期、检测项项目、检检测标准准、检测测方法，对每台台设备、设施进进行跟踪踪检测，并做好好巡检记记录和统统计分析析，达到到掌握设设备、设设施状态态进而把把维护工工作提升升到状态态检修的的水平。通过巡巡检记录录的统计计分析，发现设设备隐患患于萌芽芽状态，根据设设备的定定期检测测结果做做出设备备劣化倾倾向分析析，由设设备专责责人分析析并编写写异常分分析报告告，将设设备异常常现象描描述、异异常原因因分析、可能引引起的后后果及应应采取的的对策等等内容讲讲清楚，并逐级级上报。对不安安全现象象早发现现、早准准备、早早处理，将事故故隐患消消灭在萌萌芽状态态。3.5.3 设备缺缺陷管理理项目部依依托计算算机管理理系统，对设备备缺陷进进行全过过程管理理。缺陷陷的“填填报”由由设备专专责人员员实施，“确认认”由各各专业队队分管技技术人员员实施，“消除除”由专专业队长长组织专专业人员员实施，“验收收”由专专业队专专责工程程师进行行，确认认“终结结”由生生产技术术部部长长负责。逐月对对设备缺缺陷类别别、发生生原因分分专业进进行统计计分析，并对消消除情况况和遗留留缺陷进进行汇总总，对重重大缺陷陷和频发发缺陷召召开专题题会进行行分析并并制定解解决办法法。如果业主主有特殊殊要求，我们将将采用业业主生产产管理软软件系统统，保持持与业主主一致，以便及及时接受受业主设备备部下发发的维护护任务书书或工作作指令，按时优优质完成成设备维维护任务务，请设设备部专专责人员员进行确确认，并并在“三三方确认认单”上上签字认认可，维维护任务务书流程程终结。3.5.4 设备周周期管理理项目部按按业主提供供的检修修工艺规规程、技技术资料料以及设设备在生生产过程程中的重重要程度度和备用用容量，确定设设备的定定期检修修周期。对纳入入周期管管理的设设备建立立台帐，标明周周期和上上次检修修时间，结合机机组的检检修计划划和运行行状况尽尽量安排排在检修修周期内内实施。对设备备在使用用中会发发生劣化化、磨损损、腐蚀蚀、疲劳劳、脱落落、老化化、性能能退化等等的设备备或部件件，如轴轴承、齿齿轮、密密封件、开关触触头、卡卡件、材材料等，建立部部件有效效期管理理台帐，按周期期对其进进行检查查、检修修或更换换。更换换完部件件后，及及时在该该设备的的“设备备检修台台帐”和和“设备备检修记记录”中中填写相相应内容容，便于于检修后后可能用用到的设设备劣化化倾向分分析等作作为技术术依据。3.5.5 设备润润滑管理理项目部对对需要润润滑的所所有设备备制定“润滑标标准”，明确设设备名称称、加油油部位、加油方方式、加加油种类类、加油油量、换换油周期期，由设设备专责责人员及及时进行行油脂保保养工作作并填写写“润滑滑记录”。3.5.6 设备异异动管理理项目部技技术人员员对因检检修或技技术改造造而引起起设备规规范和运运行方式式的变动动，管路路系统、阀门、支吊架架的变动动，电缆缆的变动动，设备备的变动动等情况况填写设设备异动动登记表表。与该该异动情情况相关关设备的的主管技技术人员员必须在在异动情情况发生生后的33个月内内，根据据设备异异动情况况及时修修改自行行编制的的“维护机组组设备清清册”、“维护护标准”、“设设备台帐帐”、“设备检检修台帐帐”、“设备检检修记录录”等基基础技术术资料，修订工工作完成成后在设设备异动动登记表表对应的的该项记记录后注注明情况况，以备备查阅。3.5.7 工器具具管理项目部的的工器具具管理采采用集中中式管理理模式，除各专专业队内内配置一一部分常常用手工工具外，其他工工器具都都集中在在项目部部库房内内管理，便于提提高工器器具的利利用效率率，控制制工器具具的流失失。工器器具由项项目部的的物资主主管统一一编号，在工器器具上打打上钢印印或标牌牌，建立立统一的的台帐，统一发发放及收收回，防防止检修修工作结结束后有有工器具具遗留在在设备内内而造成成设备损损坏。严严格执行行考核办办法，控控制工器器具的流流失和使使用寿命命缩短。3.6 维护护项目前前期生产产准备为了有序序的开展展工作，有针对对性地发发现新建建机组的的设备、设计、安装、调试过过程中存存在的缺缺陷，加加强跟踪踪，熟悉悉系统，项目部部将专门成成立9个个跟踪小小组，对对机组的的情况进进行全面面细致的的了解，为机组组移交投投产后的的维护工工作打下下良好基基础。3.6.1 安装缺缺陷跟踪踪组安装缺陷陷跟踪组主主要负责责跟踪基建建单位在在施工过过程中所所发生的的质量通通病，消消除安装装隐患，保证机机组的健健康投产产。各专专业队队队长负责责制定安安装缺陷陷检查计计划和检检查内容容并督促促实施；安装缺缺陷检查查负责人人负责收收集整理理安装缺缺陷，每每周将检检查结果果汇总到到资料主主管；资资料主管管以工作作联系单单的形式式发给业业主设备备部，业业主设备备部通知知基建单单位进行行整改，各专业业队进行行安装缺缺陷的监监督闭环环。3.6.2 施工工工艺跟踪踪组施工工艺艺跟踪组主主要负责责跟踪施工工过程中中工艺不不规范、工艺不不美观、工艺缺缺陷等问问题，保保证机组组的整体体美感。各专业业队队长长负责制制定施工工工艺检检查计划划和检查查内容并并督促实实施；施施工工艺艺检查负负责人负负责收集集整理工工艺缺陷陷，每周周将检查查结果汇汇总到资资料主管管；资料料主管以以工作联联系单的的形式发发给业主主设备部部，业主主设备部部通知施施工单位位进行整整改，各各专业队队进行相相应的监监督闭环环。3.6.3 起吊设设施跟踪踪组起吊设施施跟踪组主主要负责责跟踪全厂厂起吊设设施的完完好性、可投入入率、以以及起吊吊设施布布置的合合理性，保证维维护工作作的正常常开展。各专业业队队长长负责制制定起吊吊设施检检查计划划和检查查内容并并督促实实施；起起吊设施施检查负负责人负负责收集集整理起起吊设施施存在的的问题，每周将将检查结结果汇总总到资料料主管；资料主主管以工工作联系系单的形形式发给给业主设备备部，业业主设备备部通知知施工单单位进行行整改，各专业业队进行行相应的的监督闭闭环。3.6.4 缺陷消消除跟踪踪组缺陷来源源主要是是由业主主电厂、监理单单位、维维护项目目部提出出。缺陷陷消除跟跟踪组主主要负责责跟踪施施工单位位的缺陷陷消除情情况。从从而保证证机组零零缺陷零零尾工投投入商业业运行。各专业业队队长长负责组组织相关关专业人人员对缺缺陷消除除情况进进行跟踪踪；专业业队负责责人负责责将缺陷陷跟踪结结果写入入班组日日志，专专责工程程师负责责对班组组日志的的规范填填写进行行考核；各专业业队每周周将班组组日志汇汇总到资资料主管管，资料料主管负负责班组组日志的的归档管管理。3.6.5 检修条条件跟踪踪组检修条件件跟踪组主主要负责责跟踪机组组设备区区域是否否满足未未来检修修的要求求。包括括检修空空间、检检修需用用的平台台、检修修路径、检修需需要的生生根点等等。为将将来的检检修工作作打好基基础。各各专业队队队长负负责制定定检修条条件的检检查计划划及内容容，并督督促实施施。专业业队指定定检查负负责人收收集整理理检查结结果；专专责工程程师每周周将检查查结果汇汇总到资资料主管管，资料料室主管管以工作联联系单的的形式发发给业主主设备部部，业主主设备部部根据电电厂基建建实际情情况决定定在基建建期间适适当增加加或是机机组移交交投产后后增加。3.6.6 设备缺缺陷跟踪踪组设备缺陷陷跟踪组主主要是负负责跟踪踪设备本本身带来来的工艺艺缺陷、铸造缺缺陷、焊焊接缺陷陷、结构构缺陷、设备铭铭牌与系系统参数数不匹配配等缺陷陷。必须须及时消消除设备备缺陷进进而保证证设备系系统投入入后稳定定运行。各专业业队队长长负责制制定设备备缺陷的的检查计计划和检检查内容容并督促促实施；设备缺缺陷检查查负责人人负责收收集整理理设备存存在的问问题，每每周将检检查结果果汇总到到资料主主管；资资料主管管以工作作联系单单的形式式发给业业主设备备部。业业主设备备部通知知相关厂厂家进行行整改，各专业业队进行行设备缺缺陷的监监督闭环环。3.6.7 设计缺缺陷跟踪踪组设计缺陷陷跟踪组主主要是跟跟踪设计计漏项、设计不不合理、系统不不完整、设计意意图不明明确等问问题，来来保证系系统的有有效使用用。各专专业队队队长负责责制定检检查计划划和检查查内容并并督促实实施；设设计缺陷陷检查负负责人负负责收集集整理设设计缺陷陷，每周周将检查查结果汇汇总到资资料主管管；资料料室主管管以工作作联系单单的形式式发给业业主设备备部。业业主设备备部负责责组织相相关专业业技术人人员会同同设计单单位讨论论改进方方案。3.6.8 系统完完善跟踪踪组系统完善善跟踪组主主要负责责跟踪施工工单位在在安装过过程中测测点安装装不齐全全、表记记安装数数量不齐齐全、疏疏放水排排空点数数量不够够、保温温油漆遗遗漏、平平台栏杆杆不整、照明不不完整、支吊架架安装强强度不够够等问题题，保证证机组无无尾工移移交。各各专业队队队长负负责制定定检查计计划及内内容并督督促实施施，各专专业队专专责工程程师负责责组织相相关技术术人员、工作负负责人对对系统的的完善程程度进行行检查，并负责责收集整整理检查查结果；每周将将检查结结果汇总总到资料料主管；项目副副总工程程师组织织技术人人员对检检查结果果进行分分析评价价；资料料主管以以工作联联系单的的形式发发给业主主设备部部。业主主设备部部通知相相关施工工单位进进行整改改；各专专业队负负责提出出项的监监督闭环环。3.6.9 试运跟跟踪组试运跟踪踪组主要要是负责责跟踪设设备的单单体试运运、分系系统试运运、机组组整体试试运、1168小小时试运运。其目目的是了了解和掌掌握机组组设备的的试运转转状况，为维护护和检修修提供第第一手资资料。各各专业队队队长负负责组织织相关专专业人员员对试运运项目进进行跟踪踪；各专专业队负负责人负负责将试试运跟踪踪结果写写入试运运记录本本；各专专业队专专责工程程师负责责对试运运跟踪记记录的规规范填写写进行考考核；专专责工