薪酬管理题库

一、选择题1、 人员报酬中最重要的部分是（ )A 工资 奖金C津贴D 超时奖、在实行工资制度的情况下，能反映职工实际可以交换得到的商品和服务量的工资是( )A 货币工资B 名义工资C 实际工资D 实物工资3、公共福利是指( )A社会要求提供的福利 法律规定必须提供的福利 员工要求提供的福利D 组织根据自身的发展需要所提供的福利4、在实行岗位技能工资时，技能工资水平的确定是根据员工的（ )A 责任大小B 劳动强度 劳动条件 劳动技能水平5、津贴分配的唯一依据是（ ）A有效劳动时间B 劳动所处的环境和条件的优劣C 劳动者的技术业务水平D 劳动者的劳动成果6、为保障劳动者尤其是从事简单劳动的员工个人及其家庭的基本生存,我国于199 年1 月颁布实施了( )A企业最低工资规定B劳动法C失业保障条例劳动保障条例7、人寿保险属于福利形式中的（ ）公共福利 个人福利C 有偿假期D 生活福利8、个人福利中的互助会指的是( )A 养老金B 储蓄C 辞退金交通费9、探亲假可以看作是一种（ ）A病假B 事假C 公休D 节日假10、组织向员工提供住房津贴,这是一种( ）A 公共福利B奖金的另一种形式C 个人福利 困难补助11、我国职工的社会保险是（ )A自愿性保险B 商业性保险C 强制性保险D 任意性保险1、人类设想出来的应付意外事故的最好的办法是( ）A 人员保护B人员福利C 互助救济D 社会保险13、目前世界上大多数国家实行的养老保险类型是( )A 强制储蓄型养老保险B 国家统筹型社会保险C 投保资助型社会保险D 子女抚养型养老 14、在我国多层次的养老保险体制中的核心是( ）A基本养老保险B 普遍养老保险 补充养老保险D 职工个人储蓄性养老保险15、我国补充养老保险的补充方式、待遇标准、发放形式由( ）决定A 企业B 职工 企业和职工协商D 劳动主管部门16、我国失业保险条例规定，失业保险待遇的领取根据职工本人失业前在企业连续工作时间确定.连续工作10 年以上的,领取失业保险期限最长为( ）A 1 个月B 2 个月C 个月30个月17、我国失业保险条例规定，员工失业前必须缴纳一定时日的失业保险费，才具有享受失业保险待遇的条件。这体现了（ ）原则社会救济性B 补充养老保险C 权利与义务一致性D强制性 18、工作岗位评价是在（ ）基础上进行的。A绩效考核B 薪酬等级C 薪酬标准 岗位分析19、如果某企业提倡团队合作的价值观，那么合理的薪酬管理原则为( )A 同岗位等级薪酬标准相差很大B 工资水平低于市场水平 同岗位等级薪酬标准相差不大D 工资水平高于市场水平2、在薪酬调查时，薪酬水平较高、支付能力较强的企业可以将注意力放在( )点处的薪酬水平A 2B 40C D 51、如果用人单位安排劳动者延长工作时间,需支付员工不低于本人日工资（ ）的工资A 100 15C 200D 0%2、根据国家法律规定，企业支付劳动者的工资不得低于（ ）A市场工资水平B 市场平均水平的2%点处C最低工资标准D市场平均的75点处、工资支付的周期和方法应在劳动合同中（ ）条款中明确约定A 合同期限 工资支付时间C 劳动报酬最低工资标准4、下列属于物质激励的激励形式有( ）A颁发奖状B 开会表扬 授予称号颁发奖金2、奖金和津贴是工资形式中的（ )A 补充形式B 计时工资C 计件工资D 结构工资2、我国的国情、国力决定我国的养老保险制度应该是（ ） 基本养老保险制补充养老保险制 职工个人储蓄性养老保险DA、B 和三者相结合的制度27、我国的养老保险基金大部分应投资于（ ）A 购买国家特种定向债券B 股票C国库券D 福利彩票28、下列步骤可保证职工个人薪酬公平性的是（ ）A 工作设计和工作分析B薪资分级和定薪C 市场工资调查D 工作评价29、薪资结构线显示的是（ ）之间的对应关系A 员工与其对应的实付薪资 职级等级与其对应的相对价值C 不同岗位与其对应的实付薪资D 职务的相对价值与其对应的实付薪资0、进行工作评价时，企业内所有工作的薪资都按同一原则定薪,该原则是（ )A 职位高低原则B 资历高低原则C 贡献率原则D 公平原则31、薪资结构线的主要用途是（ )A检查已有薪资制度的合理性B 进行薪资调查C 辅助工作评价D 辅助工作设计32、薪资分级在实际操作中为（ )A 相同职务划分为一个等级B相同部门划分为一个等级 工作评价后相对价值相近的划分一个等级D 主要依据管理决策33、薪幅是指( ）A不同薪资等级之间的差距B每一薪资等级的薪资变化范围C 企业最低薪资与最高薪资之间的差距D 企业薪资水平与市场平均薪资水平之间的差距34、下列是技能薪资设计的最优开始步骤的是（ ） 开发一个薪水框架 建立评估和认证体系 鉴别和收集关于在一个组织内从事某一工作所需技能信息的系统过程D 设计培训方案35、下列员工不适宜采用技能薪资制的是( ) 自发的工作小组成员B 销售部经理C工作内容丰富的项目组成员D 技术人员3、个人奖励计划需要的三个前提条件之一是（ ） 员工的直接主管有足够的能力控制工作结果B 员工的工作成果主要靠直接上级评价 实施奖励计划不会引发员工之间的竞争 员工的绩效可以通过客观的方法来考核37、关于班组或小团队奖励计划，下列说法正确的是( ） 指人数较少的一个班组成员在达到具体目标之后分享一笔奖金B 为保证公平性，只能平均分配奖金C按贡献大小分配只会妨碍合作D 在该计划中，如果班组目标没有实现但个人目标实现了也可获得奖金38、福利的功能不包括（ )A 满足员工的安全需要B 满足员工社交与休闲的需要C 满足员工自身发展的需要D 满足员工基本生活的需要39、自助式福利计划的基本思想是( ）A 由员工选择是享受福利计划还是领取现金 员工可自由选择相似的福利项目代替法定福利项目C 员工对自己的福利组合计划进行选择D 福利成本的付出获得最大回报4、自助式福利计划的前提是（ ） 福利组合中必须包括法定福利项目B企业必须制定实施该计划的总收益约束线 企业必须制定实施该计划的利润下限D 员工对企业有足够的忠诚度1、在不降低原有薪酬水平和福利水平的条件下，提供给员工一张特殊的信用卡，员工可以根据自己的需要自行购买商品或福利,这属于( ） 混合匹配福利计划附加福利计划C 标准福利计划D 核心福利计划、员工可以按照自己的意愿在企业提供的福利领域中决定每种福利的多少,但是总福利水平不变，这属于（ ）A 混合匹配福利计划B 附加福利计划C 标准福利计划D 核心福利计划3、首先为员工提供都必须拥有的福利项目的福利组合,然后让员工根据自己的偏好选择其他的福利项目,这属于（ ）A 标准福利计划 附加福利计划C 标准福利计划D核心福利计划44、一下不属于管理者薪酬的基本元素的是( ）A奖金 长期奖励C财务和法律服务 津贴4、关于专业人员的薪酬，下列说法正确的是（ ）A专业人员最初是基于他们的工作经验而获得薪酬的B 二元薪酬追踪系统为专业人员提供不必进入管理部门也可获得更高收入的方法C专业人员的薪酬主要靠薪酬等级确定D 职业生涯曲线是以假定一个人的学历越高,其薪酬越高为基础的6、对于职业生涯曲线的描述，说法正确的是( ）A 其基础是假定一个人的薪酬与经验成正比其基础是假定一个人的薪酬与学历成正比C 职业生涯曲线与薪酬等级完全相同 职业生涯曲线一般不考虑业绩的变化47、分配销售人员薪酬的最佳途径是( )A直接薪水法佣金制C 完全分红制D 部分薪水制和部分佣金制相结合4、对于销售人员的薪酬重点是在佣金上还是在薪水上受（ ）因素影响 员工的服务年限B员工的工作经验C 产品性质D 原材料的价格9、在销售人员的薪酬支付中，销售量通常可以和具体的人相挂钩,这种情况促进了( ）的支付.A 间接薪酬B 奖励薪酬C技能薪酬D 能力薪酬、关于人工成本的说法,正确的是（ ） 是企业所发生的全部费用支出 是对已完成工作所支付的报酬 是雇主因雇佣劳动力而发生的费用 不包括人工成本的税收各题答案:1A 2C 3 4 5B 6A 7B 8B 9C 10C1C 2D 13C A 15C 16B 17 8D 1C 02B 2C 3 2D 25A 6D 27 8 29 03A 3C 3 3C 3B 36D 37A 38D 39C A41B 42A 43D 4 5 4 47D 8 4B 0C二、判断题1、根据我国住房公积金的有关制度规定，单位录用员工的。应当自录用之日起的日内到住房公积金管理中心办理登记手续。2、一旦劳动者工作时间超过最长工作时间,用人单位应支付高于劳动者正常工作时间工资的报酬。、薪酬实质上是一种交易或交换，是企业根据员工的业绩、工龄等因素支付给员工的劳动报酬,它必须服从市场规则。4、岗位评价既要对岗位进行评价,也要对岗位中的员工进行评价5、调整企业的薪酬管理，必须对原有的薪酬体系进行彻底的革命.6、企业的薪酬制度反映了该企业的价值观，企业价值观对企业的薪酬管理有着重大的影响作用。7、岗位排列法用来进行工作岗位评价时，比较适用于公共部门和大企业的管理岗位。8、我国目前的情况是，进行薪酬调查非常困难，因为多数企业不愿意公开自己的薪酬状况。、国家规定，住房公积金用人单位的缴存比例为最多5。10、新参加工作的员工，从参加工作的第二个月开始缴存住房公积金。11、要想做到薪酬既不多付,增加成本，又不少付,保持企业的人力资源,企业应该进行的工作是薪酬调查.12、某企业的企业文化是团结协作，那么薪酬原则应是奖励个人突出业绩。13、某企业是知识密集型企业，员工的素质普通比较高，企业的核心竞争力取决于员工能力，那么企业最有可能实行基于能力的工资制度.14、支付等于或高于劳动力市场水平的薪酬,体现了对内具有公正性原则。15、某企业采用成对排列法进行岗位评价，将所有岗位进行成对比较,结果是乙的工作价值高于甲丙丁；甲的价值低于乙,高于丙丁;丙的价值低于甲乙，高于丁；丁的价值低于甲乙丙.那么将四个岗位的工作价值从高到低排序为乙甲丙丁。16、员工住房公积金月缴存额多少取决于缴费比例与员工本人上一年度月平均工资。1、物质方面的报酬最重要的部分是工资.8、能力工资制度确定的依据是学历高低。1、奖金和津贴是工资形式中的补充形式。2、一定时期内员工可以交换得到的商品和服务的量是员工的名义工资。1、津贴分配的依据是劳动者的技术业务水平.2、员工的报酬必然首先遵循的原则是短期利益与长期利益原则。23、人寿保险属于福利形式中的个人福利。2、每个薪资等级都有一个薪资变化的范围，通常每级范围相等。25、关于薪酬调查的统计资料能够显示出外部公平的程度。26、我国目前实行劳动者每日工作8小时，每周工作40小时的标准工时制度。27、薪酬管理与企业发展的关系是相辅相成.28、以下津贴中，科技保健津贴不属于技术性津贴科技保健津贴。2、岗位评价五要素，是岗位评价工作的基础,它们是劳动责任、劳动技能、劳动心理、劳动强度和劳动环境。30、新成立的企业，应当在企业成立之日起0 天内到劳动保障部门办理住房公积金缴存登记。31、薪酬就是企业为员工所提供的货币与实物。32、薪酬水平一般的企业应注意市场薪酬的50点处。3、企业薪酬调查与分析基本程序中的第一个步骤是确定调查内容。34、适用于经常做薪酬调查、能随时掌握较详细的市场薪酬标准企业的岗位评价方法是要素比较法。35、技术等级工资制属于组合工资制。36、某岗位的小时工资标准为10元/小时，生产一个产品的工时定额为0.25小时个,由于技术革新,某工人在1小时内共生产出14件产品，则该工人的计件工资为5元。3、某企业的发展战略是维持企业不至于倒闭，那么薪酬原则是支付高于市场工资水平的工资。38、薪酬调查不属于薪酬日常管理的内容.39、薪酬福利制度的制定,通常包括六个步骤,即制定薪酬策略、工作分析、薪酬调查、薪酬结构设计、薪酬分级和定薪、薪酬制度的控制和管理。40、岗位分类法和要素比较法在岗位分析中是经常用到的方法，它们两者的共同特点是都要确立标准。41、在岗位评价后，企业根据其确定的薪酬结构线，将众多类型的职务薪酬归并组合为若干等级，形成一个薪酬等级系列.2、岗位评价的结果可以是分值形式、等级形式、也可以是排序形式，但是我们最为关心的是岗位与薪酬的对应关系。43、具有缴纳保险费义务的人是投保人。44、“0元/小时”是指工资率.5、甲、乙两个企业在同一个劳动力市场上相互竞争。甲企业工作条件好,为吸引劳动力，乙企业不得不支付较高的工资.甲、乙企业之间的工资差别属于补偿性的。46、基本工资的支付方式是实物支付和延期支付 7、福利的支付方式是现期支付和货币支付4、“五一期间全体员工放假七天.这属于组织赋予员工的福利.49、如果某公司每人每小时的标准产出为5个单位产品，而该工作报酬率为每小时10元,则计件报酬率为每单位产品0.4元,一个每天工作小时，每小时生产30个产品的员工按直接计件制每天可得9元。50、基本工资和福利都是一种工资形式。 各题答案:1错 2对 3对 错 5错 6对 错 8对 9错 0对1对 1错 13对 14错 15对 16对 7对 1错 9对 20错21错 2错 23对 2错 5对 26对 27对 28对 29对 30错31对 2对 33错 34对 35错 36对 3错 8错 9对 40对1对 42对 43对 4对 45对 6错 错 48对 4对 50对三、填空题1、岗位工资标准和工资差距的确定,要在 的基础上，引进市场机制，参照劳动力市场中的 加以合理确定.2、岗位等级工资制有两种形式,一种是一岗一薪制,另一种是 。一岗一薪制适用专业化、自动化程度较高、流水作业、工种技术单一、工作等级比较固定的工种.3、超额单件计件工资,提倡雇主与工人分享生产率提高带来的收益，如果工人的产量 正常的标准，则计件工资率就不再按一个固定的标准计算。、佣金制是直接按 确定销售人员的报酬，其优势是报酬明确与绩效挂钩。其缺陷是会导致销售人员只注重扩大销售额,而忽视培养长期顾客，不愿推销难以出售的商品。、混合工资体系也称 ，是指由几种职能不同的工资结构组成的工资制度.6、最低工资是指劳动者在 的前提下，用人单位支付的最低报酬.劳动者依法规定的休假、探亲、参加社会活动等视为正常劳动。但违反劳动纪律，如迟到、早退等，则劳动者不能得到最低工资的保护。7、计算加班加点工资的基数应是职工的标准工资,标准工资是 。、福利管理的主要原则: 。9、 均属于薪酬调查的常用方法。0、岗位评价的方法有四种：排序法、岗位归类法、要素计点法、因素比较法。 属于排序法。依据工作复杂程度在每类中分级，得到最终排序结果的则属岗位归类法。11、员工个人缴存的住房公积金，由所在单位每月 。1、薪酬的构成包括 、 和 .13、薪酬水平决策类型有 、 、 和 。14、国际上通行的薪酬体系有三种 、 、 。15、津贴的支付有实物和 两种形式。16、海氏法认为所有职位包含的最主要的付酬因素有三种，即 、 和职位责任。17、年薪一般由基薪和 两部分构成。1、自助式福利的核心内容包括: 、 、配置机制和约束协调机制。9、薪酬调整包括 和薪酬结构调整。2、薪酬管理原则,主要有合法原则、 、效益原则、 、相符原则。21、薪酬预算的方法有: 和 。2、薪酬对于员工的重要性主要体现在 、 以及信号功能等三大方面。23、对于企业而言，薪酬的功能主要表现在 、 、塑造和强化企业文化、支持企业变革。24、三大核心薪酬管理决策包括 、 和薪酬结构。25、职位薪酬体系的设计步骤主要有四个：工作分析、 、 、 建立职位结构。6、工作分析可以得到两类信息,分别是 和 。27、职位评价方法有量化评价法和非量化评价法两种,其中量化评价法有 和 ，非量化评价法有排序法和分类法。8、在实际操作中，最为常见的报酬要素主要是责任、 、 和工作条件四大报酬要素及其相关子要素。2、技能薪酬体系是指组织根据一个人所掌握的与工作有关的 、 以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种报酬制度。0、采用薪酬领袖政策的企业通常具有的特征： 。1、从薪酬调查的组织者来看，正式调查又分为 、 和政府薪酬调查。32、一个完整的薪酬结构包括 、同一薪酬等级内部的薪酬变动范围、相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系。33、从理论上来说,在同一组织中，相邻薪酬等级之间的薪酬区间可以设计成 ,也可设计成无交叉重叠的。4、现代养老保险的基本模式主要有 、 、自我保障模式.35、市场上存在的销售人员薪酬主要有 、 、基本薪酬加奖金制、基本薪酬加佣金加奖金制。、事业成熟曲线是从动态的角度说明专业技术人员的 随着工作时间而发生变化的情况,以及它与技术人员的薪酬收入变化之间的关系。3、从外派员工的来源来看,外派员工可以由两部分人构成,一是 、二是 .38、薪酬预算的方法有 和微观接近法。3、报酬可以分为 和 ；又可分为内在报酬和外在报酬.0、岗位排列法，适用于： .41、岗位分类法，适用于: 。42、要素比较法:适用于: 。43、要素计点法：适用于： 。44、薪酬等级一般有两种类型: 和宽泛式薪酬等类型.45、员工福利分为 和用人单位集体福利.46、社会保险福利:包括， 。用人单位集体福利:包括，经济性福利和非经济性福利。7、补充养老保险设计程序: ;（3）确定养老金支付的额度；(4)确定养老金的支付形式:有三种形式,一次性支付，定期支付，一次性支付和定期支付结合.（5）确定实行补充养老保险的时间;（6)确定养老基金管理办法。8、补充医疗保险设计程序： ；（2）确定补充医疗保险金支付的范围;(3）确定支付医疗费的标准；（4)确定补充医疗保险基金的管理办法.49、薪酬水平低的企业应注意2点处的薪酬水平,一般企业应注意 薪酬水平。0、薪酬结构是对同一组织内部 的工资率所作的安排。各题答案：1、岗位评价、劳动力价格2、一岗数薪制、高于4、销售额一定比例5、结构工资制、依法制定的制度工时内提供了正常劳动7、正常条件下单位时间内职工完成规定的劳动任务后应得的工资8、合理性原则、必要性原则、计划性原则、协调性原则、正式或非正式的电话访谈、正式的问卷调查10、依据类似工作复杂程度、责任大小等一个或多个总体指标对各岗位的相对价值进行排序1、从其工资中代扣代缴12、基本薪酬、可变薪酬、服务和福利13、薪酬领袖政策、市场追随政策、拖后政策、混合政策1、职位薪酬体系、技能薪酬体系、能力薪酬体系5、货币1、诀窍、解决问题的能力17、风险收入18、购买力的确定、福利物品定价9、薪酬水平0、公平原则、激励原则2、自上而下法、自下而上法2、保障功能、激励功能23、控制经营成本、改善经营绩效2、薪酬体系、薪酬水平25、编写职位说明书、职位评价26、工作描述、工作规范7、要素比较法、要素计点法28、技能、努力2、技能、能力3、规模较大，投资回报率较高,薪酬成本在企业经营总成本中所占的比率较低，产品市场上的竞争者少31、商业性薪酬调查、专业性薪酬调查32、薪酬等级数量33、有交叉重叠的34、国家统筹的保险模式、投保资助型的养老保险模式35、纯佣金制、基本薪酬加佣金制36、技术水平37、母国外派员工、第三国外派员工38、宏观接近法39、经济报酬、非经济报酬4、岗位设置比较稳定；规模小的企业.、适用于各岗位的差别很明显;公共部门和大企业的管理岗位的企业。42、适用于能够随时掌握较为详细的市场薪酬标准的企业。43、适用于岗位不雷同;岗位设置不稳定;对精确度要求较高的企业。44、分层式薪酬等级类型45、社会保险福利4、基本养老、基本医疗、失业、工伤、生育47、（1）确定补充养老金的来源；（2)确定每个员工和企业缴费比例；48、(1)确定补充医疗保险基金的来源与额度;9、中点、不同职位或者是技能之间四、名词解释1、正激励2、 有偿假期3、 报酬4、 内激励5、 计件工资6、 股票期权计划7、 利润分享制8、 薪酬9、 基本薪酬1、薪酬管理11、职位薪酬体系1、职位评价1、报酬要素4、技能薪酬体系15、薪酬水平6、补偿性工资差别、效率工资8、保留工资19、薪酬调查20、频度分析21、薪酬结构22、薪酬区间、薪酬变动比率4、绩效奖励计划25、绩效加薪26、收益分享计划2、长期绩效奖励计划28、员工援助计划29、薪酬预算0、宏观接近法各题答案：、正激励：所谓正激励，就是当一个人的行为表现符合社会需要时，通过奖赏的方式来强化这种行为,以达到调动工作积极性的目的。、有偿假期:是指员工在有报酬的前提下,不来上班工作时的一类福利项目,主要包括脱产培训、病假、事假、公休、节日假、工作间休息和旅游等.3、报酬：一位员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西。4、内激励：所谓内激励就是通过启发诱导的方式，激发人的主动精神,使他们的工作热情建立在高度自觉性的基础上,充分发挥出内在潜力。5、计件工资：计件工资是指依据工人生产合格产品的数量或完成的工作量,以劳动定额为标准，预先规定计件单价来计算劳动报酬的一种形式。6、股票期权计划：是企业给予其核心人才在一定期限内按照某个限定的价格购买一定数量的企业股票的一种权利。7、利润分享制：用盈利状况的变动作为对部门或者整个企业的业绩的衡量,超过目标利润的部分在整个企业的全体员工之间进行分配，通常是把这一部分以现金的形式或将支付存入员工的某一信托账户让员工退休后领取的形式分配给员工。、薪酬：员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利。、基本薪酬:指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者是员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的稳定性报酬。10、薪酬管理:指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定它们应得的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程。11、职位薪酬体系：首先对职位本身的价值做出客观的评价,然后再根据这种评价的结果来赋予承担这一职位工作的人与该职位的价值相当的薪酬这样一种基本薪酬决定制度。12、职位评价：指系统地确定职位之间的相对价值从而为组织建立一个职位结构的过程。3、报酬要素：一个组织认为在多种不同的职位中都包括的一些对其有价值的特征，这些特征有助于组织战略的实现以及组织目标的达成。14、技能薪酬体系:指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种报酬制度.15、薪酬水平：指组织之间的薪酬关系，组织相对于其竞争对手的薪酬水平高低。16、补偿性工资差别:指在知识技能水平方面没有本质差异的劳动者因所从事工作的工作条件和社会环境优劣不同而产生的薪酬水平差异。17、效率工资：指一家企业所支付的薪酬高于市场通行工资率时的那种水平。18、保留工资：如果市场工资率尚未达到处于劳动力队伍之外的人对其边际闲暇小时价值的判断，那么这些人宁愿不工作也不愿意接受水平达不到自己心里最低要求的薪酬而去工作，即“保留自己的劳动力.、薪酬调查:企业通过搜集信息来判断其他企业所支付的薪酬状况这样一个系统过程,这种调查能够向实施调查的企业提供市场上各种相关企业向员工支付的薪酬水平和薪酬结构等方面的信息.0、频度分析:将所得到的与每一职位相对应的所有薪酬调查数据从低到高排列，然后看落入每一薪酬范围之内的公司的数目。21、薪酬结构：对同一组织内部的不同职位或者是技能之间的工资率所作的安排。22、薪酬区间：指在某一薪酬等级内部允许薪酬变动的最大幅度。3、薪酬变动比率：指同一薪酬等级内部最高值与最低值之差与最低值之间的比率。4、绩效奖励计划:指员工的薪酬随着个人、团队或者组织绩效的某些衡量指标所发生的变化而变化的一种薪酬设计.5、绩效加薪：将基本薪酬的增加与员工在某种绩效评价体系中所获得的评价等级联系在一起的一种绩效奖励计划.2、收益分享计划：企业提供的一种与员工分享因生产率提高、成本节约和质量提高而带来的收益的绩效奖励模式.27、长期奖励计划:绩效衡量周期在一年以上的对既定绩效目标的达成提供奖励的计划.28、员工援助计划:企业针对诸如酗酒、吸毒、赌博或压力问题等向员工提供咨询或治疗的正式计划.29、薪酬预算：管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍。3、宏观接近法：首先对公司的总体业绩指标做出预测，然后确定下来企业所能够接受的新的薪酬总额，最后再按照一定的比例把它分配给各部门的管理者，由管理者负责进一步分配到具体的员工身上。五、简答题、我国医疗保险制度改革的主要任务？、企业薪酬管理的目的有哪些？、影响薪酬策略制定的企业因素主要有哪些?在企业发展的不同阶段,各应采取什么样的薪酬策略？4、薪酬调查的渠道和程序是什么?5、影响员工薪酬管理决策的内外部因素有哪些?6、工资制度的设计应遵循哪些程序？7、公共福利主要有哪些项目？8、工资保密制有什么优点和缺点?9、简述员工报酬的构成？10、简述决定工资构成的原则?1、简述工资等级制度的特点？1、简述企业福利的内容？1、薪酬有哪些主要功能？14、在薪酬管理中需要作出哪些方面的重要决策？1、职位评价的最新发展趋势是什么？、常见的薪酬水平决策包括那几种类型?17、薪酬调查的目的是什么?18、如何实施薪酬调查？19、宽带型薪酬结构的特点及其作用是什么？20、薪酬结构的设计步骤是什么？各题参考答案：1、医疗保险制度改革的主要任务是将原来的公费、劳保医疗制度实行统一管理,在全国范围内建立城镇员工基本医疗保险制度，即适应社会主义市场经济体制，根据财政、企业和个人的承受能力，建立保障员工基本医疗需求的社会医疗保险制度。2、答:在劳动力市场上具有竞争能力、吸引优秀人才;激励保留员工；通过将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同关系;合理控制人工成本,保证产品具有竞争力.3、答：1）影响薪酬策略制定的各种因素:企业战略、企业运营状况、企业发展阶段、高级管理者的薪酬哲学等。）企业发展开创阶段适合采用低基本工资、高奖金、低福利的薪酬策略；成长阶段适合采用有竞争力的基本工资、高奖金、低福利的薪酬策略;成熟阶段适合采用有竞争力的基本工资、奖金和福利；稳定阶段适合采用高基本工资、低奖金、高福利的的薪酬策略；衰退阶段适合采用高基本工资、无奖金、高福利的薪酬策略。4、答:薪酬调查的渠道包括：企业之间的相互调查，委托专业机构进行调查，从公开的信息中了解，从应聘人员处了解。薪酬调查的程序包括：确定调查目的，选定相关市场,确定调查范围，选择调查方式，搜集和分析资料，薪酬调查结果运用。5、答：影响员工薪酬管理决策的外部因素主要有：劳动力市场供求状况、政府的法规和政策、行业平均薪酬水平、当地居民生活水平。内部因素主要有：企业的生产经营状况和经济实力、企业的发展目标、企业的经营理念和文化、企业的工作性质和员工素质。6、答：即确定企业的付酬原则与策略，职位设计和工作分析，工作评价,工资结构设计，工资调查及数据收集,工资分级与定薪，工资制度的执行、控制与调整.7、答:、公共福利是指法律规定的一些福利项目，其主要有以下几种：医疗保险。这是公共福利中最主要的一种福利,组织必须为每位正式员工购买相应的医疗保险，确保员工患病时能得到一定的经济补偿。失业保险。失业是市场经济的必然产物,也是经济发展的必然副产品。为了使员工在失业时有一定的经济支持,组织应该为每一位正式员工购买规定的失业保险。养老保险.员工年老时，将失去劳动能力,因此组织应该按规定为每一位正式员工购买养老保险.伤残保险。员工由于种种意外事故，受伤致残,为了使员工在受伤致残时得到相应的经济补偿，组织应该按规定为每一位正式员工购买伤残保险。8、答:工资保密制的优点：（1) 每个员工只关心自己的贡献与回报,无法获知他人工资收入信息。一旦收入增加，激励作用异常显著。（2)任何员工只有收入的绝对概念,无相对概念,不会产生不公平感.(3） 有利于调动员工的积极性,有利于员工不断改进工作，以争取好的收益。工资保密制的缺点：() 难于做到真正的保密，极容易泄密，而且一旦泄密后果难以收拾。（) 容易产生员工之间的猜忌，造成同事之间的隔阂。（) 产生对上级或老板的阿谀奉承、溜须拍马的现象。9、答：基础工资;津贴;奖金;福利；保险。10、答：工资要与本单位的劳动特点和工作性质及工作任务相适应;劳动消耗的补偿；支付给员工的工资各组成部分必须与员工所提供的相应的劳动数量与质量相对等;体现员工活劳动部分的工资应在工资构成中占主要比重;工资各个组成部分应同工作效率、工作质量挂钩。11、答：是在对各种劳动或工作进行分析评价的基础上，区分劳动质量上的差别，并依此确定工资分配上的差别；工资等级制度反映的是各等级劳动或工作之间的平均劳动质的差别； 其工资标准和技术业务标准具有相对的稳定性.12、答：改善职工生活的项目；职工文化娱乐项目；提供各种经济性的福利服务项目;教育培训福利.13、答:薪酬对于员工的重要性主要体现在保障功能、激励功能以及信号功能等三大方面；对企业而言，主要体现在控制经营成本、改善经营绩效、塑造和强化企业文化、支持企业变革等方面.14、答:企业的薪酬管理决策主要有六类,包括薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构三大核心决策以及薪酬形式、特殊群体薪酬以及薪酬管理政策三大支持性决策.1、答：职位评价的重心从内部公平性向外部公平性转移；战略性职位评价,要求根据职位对于企业经营战略实现的贡献或者价值来确定职位的薪酬水平。16、答:薪酬领袖政策、市场追随政策、拖后政策、混合政策。17、答:调整薪酬水平；调整薪酬结构;估计竞争对手的劳动力成本；了解其他企业薪酬管理实践的最新发展和变化趋势。18、答：(1）根据需要审查已有薪酬调查数据,确定调查的必要性及实施方式;(2）选择准备调查的职位及其层次；（3）界定劳动力市场的范围,明确作为调查对象的目标企业及其数量;（4)选择所要搜集的薪酬信息内容;(）设计薪酬调查问卷并实施调查；（6）数据的统计分析1、答：宽带型薪酬结构支持扁平型组织结构；宽带型薪酬结构能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高;宽带型薪酬结构有利于职位的轮换;宽带型薪酬结构能密切配合劳动力市场上的供求变化；宽带型薪酬结构有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变;宽带型薪酬结构有利于推动良好的工作绩效。2、答：（1)通观被评价职位的点值状况,根据职位评价点数对职位进行排序;(2)按照职位评价点数对职位进行初步分组;(3）根据职位评价点数确定职位等级数量及其点数变动范围；（)将职位等级划分、职位评价点数与市场薪酬调查数据结合起来;（5）考察薪酬区间中值与市场水平的比较比率，对问题职位的区间中值进行调整;（6)根据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值建立薪酬结构。六、论述题1、薪酬市场调查的一般工作程序是怎样的？为保证调查数据的可靠性、时效性主要应注意哪些方面的问题？2、如何进行员工福利的管理?3、职位薪酬体系的主要特点是什么？实施职位薪酬体系需要具备哪些条件?、技能薪酬体系有哪些优点和缺点？、绩效奖励计划的实施要点包括哪些？6、薪酬预算的主要方法有哪两种？、员工薪酬制度的基本形式及特点是什么？8、结构工资制的优点及缺点是什么?9、制定员工福利计划主要考虑几个方面的问题？10、编制工资表主要涉及几方面的内容？各题答案：1、答：1）薪酬市场调查的四个主要步骤：确定调查目的（首先应清楚调查的目的和调查结果的用途，再开始组织薪酬调查)、确定调查范围(确定调查的企业、岗位、数据、时间段）、选择调查方式（一些明确、简单、规范的岗位只需简单的信息就可以实现目标,可选择使用简单的调查方法，如企业之间相互调查、委托调查、调查公开的信息；反之，则需要使用较为复杂的方法才能实现薪酬调查的目的，如调查问卷）、统计分析调查数据（薪酬调查的数据一定要真实、可靠)。2)能够清楚地回答以下 项中的5项:对职位描述是否清楚，职位层次是否清晰；选择的调查对象(劳动力市场、企业)是否与本企业(或周边劳动力市场）具有可比性；提供薪酬调查数据的政府部门或调查机构是否具有权威性；数据采集的方法怎样，是否通过大规模取样得到;数据是通过什么样的方式分析处理的；平均数、中位数、P、75之间的关系如何；是否有多年数据的支持,每年参加调查的对象是否一致.2、答：员工福利的管理涉及以下几个方面:福利的目标、福利的成本核算、福利的沟通、福利的调查和福利的实施。福利的目标。每个组织的福利目标各不相同，但是有些内容是相似的，这主要包括：必须符合组织的长远目标;满足员工的要求；符合组织的报酬政策;要考虑到员工眼前需要和长远需要；能激励大部分员工；组织能负担得起；符合政府法规政策等。福利的成本核算。主要涉及：通过销量或利润计算出公司最高的可能支出的福利总费用；与外部福利标准进行比较；做出主要福利项目的预算;确定每一个员工福利项目的成本；制定相应的福利项目成本计划;尽可能在满足福利目标的前提下降低成本等。福利的沟通。可采用的主要方法有：用问卷法了解员工对福利的需求；用录像带介绍有关的福利项目；找典型员工面谈；公布一些福利项目让员工挑选；收集员工对各种福利项目的反馈等。福利的调查。这主要涉及到三种调查：制定福利项目前的调查、员工年度调查和福利反馈调查。福利的实施。在福利实施中应注意：根据目标去实施;预算要落实；按照各个福利项目的计划有步骤地实施；有一定的灵活性；防止漏洞产生;定时检查实施情况。3、答:职位薪酬体系的优点：（1)实现了真正意义上的同工同酬。(2)有利于按照职位系列进行薪酬管理，操作比较简单,管理成本较低。（3)晋升和基本薪酬增加之间的连带性加大了员工提高自身技能和能力的动力. 职位薪酬体系的缺陷:(1）当员工晋升无望时,工作积极性必然会受挫；（2）不利于企业对与多变的外部经营环境作出迅速反应。 实施职位薪酬体系的前提条件：（1)职位的内容是否已经明确化、规范化和标准化;（2）职位的内容是否基本稳定,在短期内不会有大的变动;(3）是否具有按个人能力安排职位或工作岗位的机制;（4)企业中是否存在相对较多的职级;()企业的薪酬水平是否足够高.、答:技能薪酬体系的优点:（1）其向员工传递的是关注自身发展和不断提高技能的信息;（2)有助于达到较高技能水平的员工实现对组织的全面理解；(3）有利于鼓励优秀人才安心本职工作；（4）为组织在员工配置方面提供了更大的灵活性；(5）有助于高度参与型管理风格的形成。 技能薪酬体系的缺点：(1）由于企业往往要在培训以及工作重组方面进行投资,结果很有可能会出现薪酬在短期内上涨的情况；（）要求企业在培训方面付出更多的投资，企业可能无法获得必要的利润；（3）会要求企业有一个更为复杂的管理结构。5、答：企业必须认识到，绩效奖励计划只是企业整体薪酬体系中的一个重要组成部分，不能取代其他薪酬计划；绩效奖励计划必须对那些圆满完成组织绩效或行为与组织目标一致的员工给予回报；企业必须首先建立起有效的绩效管理体系；必须在绩效和奖励之间建立起紧密的联系；必须获得有效沟通战略的支持；需要保持一定的动态性.6、答:薪酬预算的主要方法有宏观接近法和微观接近法：(1)宏观接近法是首先对公司的总体业绩指标做出预测，然后确定下来企业所能够接受的新的薪酬总额，最后再按照一定的比例把它分配给各部门的管理者，由管理者负责进一步分配到具体的员工身上。可以根据薪酬费用比率推算合理的薪酬费用总额；根据盈亏平衡点推断适当的薪酬费用比率；根据劳动分配率推算合适的薪酬费用比率。（2）微观接近法是先由管理者预测出单个员工在下一年度了的薪酬水平，再把这些数据汇总在一起,从而得到整个企业的薪酬预算。包括以下步骤，对管理者就薪酬政策和薪酬技术进行培训；为管理者提供薪酬预算工具和咨询服务；审核并批准薪酬预算；监督预算方案的运行情况,并向管理者进行反馈。7、答:（1）绩效薪酬制,其特点是：员工的薪酬根据其近期劳动绩效来确定,并不是处于同一职务(或岗位）或者技能等级的员工能保证拿到相同数额的薪酬。（2）能力薪酬制,其特点是:根据本人所具有的综合能力（不限于本职工作能力),确定员工的薪酬等级和标准工资。(3）工作薪酬制，其特点是:员工的标准工资是由其所担任的工作(职务、岗位）本身对其文化、技术（业务)、智力、体力等方面的要求，以及劳动环境对员工的影响决定的，即根据劳动复杂程度、繁重程度、责任大小、精确程度以及劳动条件等因素确定各工作之间的相对顺序(等级),并规定相应的工资标准.（4）结构薪酬制，其特点是:将薪酬分解成几个组成部分,分别依据绩效、技术和培训水平、职务（或岗位）、年龄和工龄等因素确定薪酬额。8、答:（1）结构工资制的优点：工资结构反映劳动差别的诸要素，即与劳动结构相对应，并紧密联系成因果关系；结构工资的各个组成部分各有各的职能，并分别计酬，可从劳动的不同侧面和角度反映劳动者的贡献大小;有利于实行工资的分级管理;能够适应各行各业的员工工资管理。(）缺点是:合理确定和保持各工资单元比重的难度较大;由于工资单元多且各自独立运行，工资管理比较复杂。9、答:员工福利计划的制定主要考虑7个方面的内容：企业为什么要向员工提出福利；要向员工提供多少福利;要向员工提供什么样的福利；以什么样的形式来向员工提供福利;由谁来向员工直接提供福利；要向哪些员工提供福利;在什么时间向员工提供福利。10、答:编制工资表主要涉及两个方面的内容:(1）工资的计算，根据员工所在的薪酬等级，对照岗位工资表、能力工资表确定员工的岗位工资标准和能力工资标准；根据员工的薪酬等级,确定各项津贴、补贴的金额，再根据员工考勤纪录,扣除缺勤工资、各项社会保险的个人承担部分,以及个人所得税,计算员工的实际工资额;根据员工的绩效考核结果,个人所在的薪酬等级，以及由企业的经济效益和所在部门/小组的任务完成情况确定的企业奖金总额或部门/小组奖金总额，按奖金分配办法计算员工的奖金.（2）工资的汇总,在编制工资汇总表时,将个人和各部门的工资总额进行汇总.七、计算题1、某企业对生产工人的岗位进行了薪酬市场调查（结果如表）生产岗位薪酬调查数据目前，该企业处于初创阶段,企业管理工作基础十分薄弱、财力不足。请说明：(1）薪酬市场调查的工作程序（）该企业生产人员岗位工资水平应定位在何处，其平均工资为多少元？2、某员工的工资实行的是计件工资,在产量为3000个时,计价单价为0.9元/个，产量超过30个,每超一个,计件单价为1。1元/个,该员工实际产量为360个，其实付工资为多少？各题答案：、某员工月度标准工资为240 元,五月份的加班为：五一节期间加班一天半,休息日加班天，其他时间加班2 天。那么,如果考虑个人所得税和各项保险,他的五月份实发工资是多少？4、公司明年准备增加5 万元带薪培训的投资,参加40万元的企业补充养老保险，4 万元的医疗保险，取消班车,发放车补1万元。请根据上述资料,提出明年该公司福利费用总额的预算.1、答：()薪酬调查的程序:1)确定企业中需要进行薪酬调查的岗位;2）确定被调查的企业;3）确定被调查企业中需调查的岗位；4)确定调查方法，可选择的调查方法有选择顾问公司、采访、集中讨论、收集公开信息等；5）确定调查的内容；6)薪酬调查统计分析；7）提交薪酬调查分析报告。（2）表3的数据是按平均月工资高低顺序从高到低进行排列,因此中点（或50）处的工资为200元/月，9%处的工资为25元月，75处的工资为为200元/月，2%处的工资为180元/月.确定企业薪酬水平时，薪酬水平高的企业应注意75点处甚至是90%点处的薪酬水平;薪酬水平低的企业应注意25点处的薪酬水平；一般的企业应注意中点（50）处薪酬水平.因此该企业根据实际管理工作基础薄弱、财力不足的特点，应选择25%点处的薪酬水平。根据表3的计算可以得到,25点处的薪酬水平为80元.所以，该企业的生产岗位的薪酬水平确定为180元/月。2、实付员工工资0009（60-3000) 11=360（元）3、答:员工日工资=200 元/20.2天142 元天五一加班14.72 元x15x3=6。4 元休息日=11.72x2=229.44元其他时间11。72x2x1.5=34。6元本月工资=240+16。24+2294+34416348。 元养老保险:240