施工组织设计书的编制

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章 施工组织设计书的编制第一节 编制原则编制原则：“投标写到，进场做到！竣工最好！”本项目的施施工与管管理技术术骨干均均参与本本项目的的施工组组织设计计编制工工作，本本工作将将从实际际出发，实实事求是是，介绍绍项目组组织生产产的全过过程，为为项目“实战”作一次次预演习习。第二节 编制说明我公司针对对“中国人人民银行行玉溪市市中心支支行营业业办公用用房及综综合楼项项目室内内装修工工程”成立了了专项小小组。公公司主要要领导挂挂帅，资资深项目目经理领领头，配配备各专专业工程程师和各各专业技技工，利利用可利利用社会会资源、合合作厂商商，认真真学习研研究招标标文件和和施工图图纸，共共同研究究、编写写本施工工组织设设计。一、明确本本项目的的特性、确确定本施施工组织织设计的的主要目目的和任任务：1. 本项项目为装装修改造造项目涉涉及多方方面施工工：拆除除工程、装饰工程、电气工程以及给排水工程、局部中央空调工程。2. 确保保设计风风格，完完善设计计方案，完完成精品品工程的的目标。.3. 工期期较紧，要做好最完善的准备，付出最大的努力，才能确保结果令客户满意。为此，我们们制订了了“三个精精心，一一个精品品”的总则则：精心心的策划划，精心心的实施施，精心的的控制做精精品工程程！4. 本施施工组织织设计的的目的就就是要把把项目进进行时各各阶段的的工作交交待清楚楚，质量量标准明明确，使项目在实实施进程程中有规规范可依依，指导导项目顺顺利实施施。5. 策划划成立专专业阵容容齐全的的项目组组织机构构，明确确各部责责任；6. 同时时成立设设计质量量监督小小组，为为沟通设设计和施施工搭桥桥铺路，现现场监督督施工质质量确保保最完美地实实现设计计目标；7. 提出出前期人人员和材材料的准准备方案案；8. 对施施工全过过程提出出完善的的质量保保证措施施；9.提出各各专业协协调方法法和措施施；10.合理理划分施施工作业业面。化化整为零零，便于于科学管管理施工工。12.预测测可能出出现的不不利因素素，潜在在危机。制制定应变变方案，为为工程的的顺利进进行奠定定扎实的的基础。将将不利因因素对项项目的影影响降到到最低。第三节 编编制依据据一、 中中国人民民银行玉玉溪市中中心支行行营业办办公用房房及综合合楼项目目室内装装修工程程招标标文件及及招标文文件补充充说明。二、 中中国人民民银行玉玉溪市中中心支行行营业办办公用房房及综合合楼项目目室内装装修工程程设计计图纸。三、 招标标答疑文文件及现现场情况况四、 现行行国家关关于工程程施工和和验收的的规范、标标准,用用于本工工程的主主要有：序号类别规范、规程程名称编号1国家建筑工程质质量验收收统一标标准GB503300-200012国家建筑装饰装装修工程程质量验验收规范范GB502210-200013国家民用建筑工工程室内内环境污污染控制制规范GB503335-200014国家建筑地面工工程质量量验收规规范GB502209-200025国家砌体工程施施工质量量验收规规范GB502203-200026国家建设工程文文件归档档整理规规范GB/T5503228-2200117国家室内装饰装装修材料料人造板板及其制制品中甲甲醛释放放限量GB185580-200018国家室内装饰装装修材料料溶剂型型木器涂涂料中有有害物质质限量GB185581-200019国家室内装饰装装修材料料内墙涂涂料中有有害物质质限量GB185582-2000110国家室内装饰装装修材料料胶粘剂剂中有害害物质限限量GB185583-2000111国家室内装饰装装修材料料木家具具中有害害物质限限量GB185584-2000112国家室内装饰装装修材料料壁纸中中有害物物质限量量GB185585-2000113国家建筑材料放放射性核核素限量量GB185582-2000114国家通风与空调调工程施施工及验验收规范范GB502243-9715国家工程测量规规范GB502206-9316国家建设工程施施工现场场供用电电安全规规范GB501194-9317国家电气装置安安装工程程照明装装置施工工及验收收规范GB502259-9618国家建筑内部装装修设计计防火规规范GB502222-9519国家建筑电气工工程质量量验收规规范GB503303-2000220国家建筑给排水水及采暖暖工程质质量验收收规范GBJ2442-220022中国人民银银行玉溪溪市中心心支行营营业办公公用房及及综合楼楼项目室室内装修修工程应应用的主主要法律律、法规规序号类别法规名称编号1国家中华人民共共和国建建筑法八届人大2国家中华人民共共和国安安全生产产法主席令第770号令令3国家中华人民共共和国环环境噪声声污染防防治法八届人大4国家中华人民共共和国环环境保护护法全国人大5国家中华人民共共和国水水污染防防治法全国人大6国家中华人民共共和国固固体废物物污染环环境防治治法全国人大7国家中华人民共共和国消消防法全国人大8国家中华人民共共和国劳劳动法全国人大9国家建设工程质质量管理理条例国务院2779号令令10国家房屋建筑工工程质量量保修办办法建设部800号令五、 质质量、环环境、职职业健康康安全管管理体系系。六、 我公公司的外外部合作作伙伴，专专业厂商商的技术术支持标准准及说明明。第四节 郑郑重承诺诺1. 明确承诺安安全文明明施工实实施保证证措施及及应急案案。详见见第六章章。2. 明确对质量量的保证证措施、违违约金。详见第四章。3. 明确承诺对对工期的的保证措措施，违违约金。详见第七章。4. 我公司将会会根据本本工程特特点制定定相应保保密制度度及措施施。5. 若我公司中中标愿意意缴纳一一定数量量的履约约保证金金，为投投标总报报价的110%6. 我公司承诺诺协作配配合各专专业施工工（主体体、消防防、电梯梯、外装装饰、弱弱电等分项项工程）。服服从甲方方及监理理指挥，工工程配合合费按所所有分包包工程总总价的11%向土土建施工工单位进进行缴纳纳（此费费用应含含在投标标价中），分分包项目目施工用用水、用用电水由由各分包包方按实实际用量量承担并并支付费费用（此此费用应应含在投投标价中中），土土建方提提供相应应施工条条件，提提供水、点点介入口口；如在在施工过过程中发发生专业业配合协协调相互互推诿扯扯皮，每每发生一一次处违违约金￥100000.00元元（大写写：壹万万元整），发发包人在在竣工结结算时扣扣除。7. 我公司承诺诺不转包包工程项项目，在在开工现现场建设设单位将将核查投投标单位位所报项项目经理理及主要要技术人人员名单单及经过过年检合合格的有有关证书书。如发发现未经经发包人人同意，擅擅自更改改项目经经理、技技术负责责人或主主要技术术人员的的，视为为转包，发发包人有有权立即即解除合合同，并并由违约约方承担担合同价价10%的违约约金。8. 项目经理、技技术负责责人、专专职安全全员必须须常驻现现场，每每天到发发包人现现场管理理办公室室进行签签到，签签到记录录作为发发包人对对工程验验收的考考核依据据；在施施工期间间，如项项目经理理未经发发包人同同意离开开现场达达两小时时及其以以上的给给予处罚罚￥20000.00元元/次；中报单单位如有有特殊原原因需要要更换项项目经理理的，将将事先征征得发包包人同意意且新派派同等或或更高资资历的项项目经理理必须满满足招标标文件要要求，每每变更一一次缴纳纳违约金金￥1000000.000元（大大写：壹壹万元整整），假假如本工工程项目目经理不不称职，发发包人有有权利更更换同等等级的项项目经理理；技术术负责人人、专职职安全员员未经发发包人同同意离开开现场达达两小时时及其以以上的给给予处罚罚￥10000.00元元/次；如中标标单位确确实需要要变更技技术负责责人、专专职安全全员，必必须征得得发包人人同意，每每变更一一次缴纳纳违约金金￥50000.00（大大写：伍伍仟元整整）。假假如本工工程技术术负责人人、专职职安全员员不称职职，发包包人有权权利更换换同等级级的技术术负责人人、专职职安全员员。9. 施工期内对对所聘用用各岗位位职工，必必须按国国家相关关法律法法规签订订劳动合合同，购购买相信信保险、明明确职工工福利。所所有施工工期内发发生的劳劳资纠纷纷，安全全事故均均与招标标单位无无关。在在施工及及结算过过程中发发生供货货商或民民工劳资资纠纷，因因施工单单位处置置不当，发发生供货货商围堵堵、扰乱乱建设单单位施工工现场及及营业办办公场所所行为的的，发生生一次则则扣除工工程结算算款的00.5%。10. 施工单位应应该在项项目竣工工验收合合格六个个月内报报送竣工工结算文文件。11. 工程尾款应应在管辖辖行或总总行聘请请的审价价机构完完成竣工工决算审审计并按按规定预预留质量量保证金金后支付付，施工工单位应应积极配配合审计计工作。12. 如审计机构构进行竣竣工决算算审计时时，审减减金额超超过送审审金额的的10%的，超超出的审审计费由由施工单单位承担担。第二章 工工程概况况第一节 工程概述项号内容说明与要求求1工程名称中国人民银银行玉溪溪市中心心支行营营业办公公用房及及综合楼楼项目室室内装修修工程2项目地点玉溪市康井井路北片片区东北北角地块块3项目规模营业办公用用房及综综合楼包包括大堂堂、营业业室、电电梯前室室、走道道、楼梯梯间、办办公室、会会议室等等室内墙墙面、地地面天棚棚及门窗窗等装修修工程；室内灯灯具安装装及卫生生洁具安安装等内内容4建筑面积营业办公用用房建筑筑面积约约85551m2，九层框框架结构构；综合合楼建筑筑面积220322.2mm2，五层框框架结构构。5施工准备时时间签订合同后后 3 天6质量标准合格7工期要求合同签定后后1200天（日日历日）8误期违约金金额按10000元天天9误期赔偿费费限额每延期一天天罚金110000元10安全文明施施工详安全管理理体系11资金来源100%上上级拨款款 12资质等级要要求建筑装修装装饰工程程专业承承包壹级级13履约担保金金额中标人提供供的履约约担保金金额为合合同价的的10%保证材料的的供运，组组织好劳劳动力，安安排好施施工顺利利，组织织每个楼层层平行施施工确保保安全文文明施工工是本设设计解决决的重点点，因此此通过细细致合理理的部署署安排、科科学的施施工管理理手段，编编制了本本投标施施工组织织设计，阐阐述了我我公司对对该工程程的施工工组织管管理设想想，进场场后将以以此为施施工的准准绳。组组织技术术精湛、管管理严密密、技术术综合素素质全面面的施工工队伍参参于本工工程施工工，使施施工过程程牢固地地建立在在科学合合理的基基础上，做做到人尽尽其力、物物尽其用用，优质质、高速速、低耗耗、有序序地实现现公司对对本工程程的全面面目标管管理。全全公司全全力以赴赴，保证证在规定定的时间间内，完完成本项项目，达达到设计计要求，做做出具有有标志性性意义的的一个精精品工程程。如此此，才能能保证为为甲方完完成一个个优秀的的产品，并并达到顾顾客满意意。第二节 任任务范围围的理解解一、本工程程除拆除除工程外外施工内内容按分分部划分分有以下下的组成成：1、60006000米白抛抛光砖地地面、66006000陶瓷地地砖块料料楼地面面、80008000米白抛抛光砖楼楼地面、88008000花岗岩岩石材楼楼地面（大大堂）、120mm黑金沙踢脚线；电梯厅600600花岗岩楼地面、150mm黑金沙石材走边；机房金属防静电地板、金属踢脚线；强化木地板、80mm高木质踢脚线；九层大会议室塑胶地面；2、60006000高晶板板饰面天天棚吊顶顶；轻钢钢龙骨石石膏板饰饰面天棚棚吊顶；卫生间间铝扣板板天棚；圆形艺艺术造型型天棚；天棚面面喷刷涂涂料；石石膏板窗窗帘盒；3、80008000仿白麻麻墙砖干干挂；黑黑金沙石石材柱面面；不锈锈钢金属属扶手带带栏杆、栏栏板；文文化石墙墙面；铝铝塑板饰饰面；墙墙面贴墙墙纸裱糊糊；木质质饰面墙墙面；布布艺软包包墙面；30006000米白色色墙砖；内墙面面喷刷涂涂料；第三节 精精品工程程的策划划一、 策划划流程：1、确定活活动总原原则精心的策划划，精心心的实施施，精心心的控制制交出出精品工工程！2、确定活活动目标标项目管理目目标：质质量目标标、工期期目标、安安全生产产目标、环环保目标标、成本本目标、用用户服务务目标。3、明确各各环节的的主要工工作任务务人、机、料料、法、环环人：管理人人员、施施工人员员组织方方案；机：用于本本项目生生产的机机具准备备计划；料：用于本本项目生生产的物物资采购购计划；法：与本项项目生产产有关的的工艺做做法、保保障措施施、组织织方法；环：可视环环境（场场容）及及协作环环境（与与相关方方协调）的的管理模模式。4、预测可可能出现现的风险险，制定定预防措措施包括：技术术难关、工工伤、火火灾、疾疾病、环环境污染染等方面面。5、实施过过程中的的监控项目部将监监视各方方案、计计划、措措施在项项目生产产过程中中的执行行情况，并并采取宏宏观调控控，以保证生产产活动顺顺利进行行。6、收获结结果各目标实现现，且达达到顾客客满意。二、 策划划中的活活动关键键点、难难点及相相应安排排1、设计深深化顾客满满意的第第一关键键点。选选择专业业水平和和沟通能能力最强强的设计计力量常常驻现场场，通过过与设计计师、业业主的交交流，完完成深化化设计。同同时项目目部加强强与公司司的内部部沟通和和与相关关方的外外部沟通通，达到到全局战战略目标标统一。深深化设计计得到设设计师和和业主认认可后方方可施工工。2、成品保保护（施工工后期）提提交精品品工程的的重要保保证。就就此问题题，本文文将在后后续章节节作详尽尽阐述。3、绿色环环保“环保保”的概念念不仅仅仅是材料料、产品品的性能能，施工工过程的的环保也也同样是是一个重重要的环环节，控控制好过过程将会会给业主主赢得良良好的社社会效益益。注：针对后后两点，本本施工组组织设计计在后续续的章节节中将逐逐一进行行专门论论述，提提出行之之有效的的方法和和措施。第四节 项项目管理理目标一、质量目目标：装饰及设备备安装工工程一次次验收合合格率1100%；确保保单位工工程达到到招标文文件要求求的质量量目标。二、 工期期目标：工期目标为为： 1200 日历天天， 开工日日期：接接到开工工令后33 日内， 竣工日日期：开开工后1120 天内。目目的是：我公司司将尽最最大努力力挖掘自自身的潜潜力，保保证实现现即定工工期目标标。为业业主赢得得较为充充足的“开荒”时间，充充分地做做好全面面开业前前的准备备工作；为业主主早一天天全面办办公创造造条件，就就能为业业主早一一天创造造利润。这这也是我我公司在在本项工工程中一一个重要要的服务务目标。三、 安全全与文明明施工目目标：争创玉溪市市安全文文明工地地，杜绝绝死亡、重重伤及火火灾事故故。四、 环保保目标：1）确保施施工过程程环保： 1. 施工工噪声场场界达标标 2. 固体体废弃物物分类回回收、销销纳 3. 最终终产品环环保检测测达标2）确保材材料使用用环保：符合法法律、法法规及设设计要求求。五、成本管管理目标标：统筹策划、规规范管理理、精心心施工，实实现“双赢战战略” 。在确确保工期期、质量量的大前前提下，使使业主、本本企业的的成本都都获得合合理地降降低，为为业主赢赢得经济济效益；进而为为自身赢赢得经济济效益和和社会信信誉。六、用户服服务目标标：我公司将在在开工前前、施工工中、竣竣工后，力力争为业业主提供供最高质质量的服服务。将将“我们的的服务，用用户的满满意” 这一理理念；“业主的的要求和和利益是是我服务务的第一一保证”这一宗宗旨；和和“始于顾顾客要求求，终于于顾客满满意”的原则则，贯穿穿于我司司为业主主服务过过程的始始终；贯贯彻在每每一环节节、每一一时刻。七、实现竣竣工五同同步：1、工程技技术资料料与工程程进展同同步；2、工程竣竣工备案案与工程程竣工同同步；3、工程总总结与工工程竣工工同步；4、工程维维修手册册与工程程竣工验验收同步步；5、用户服服务手册册与工程程竣工移移交同步步。第三章 现现场因素素、施工工技术方方案实施施一、 根据本工程程的特点点及工期期要求，采采用平行行流水施施工是针针对本工工程内装装饰较为为理想的的施工方方案；能能够满足足本工程程对工期期、质量量、投资资成本以以及其它它综合指指标的实实现。二、 结合本工程程的实际际情况，现现场勘察察后，我我们准备备采取平平行流水水施工，分分为三个个平行施施工段施施工，分分别为：流水段段：顶棚棚；流水段段：墙面面； 流水水段：地地面；流水段、流水段、流水段主要施工顺利：1、 室内无砂地地面隔墙施施工吊眉钢钢骨架及及基层施施工吊顶部部分木作作窗帘盒盒制作轻钢龙龙骨骨架架高晶板板饰面；过道吊吊顶骨架架基层过道高高晶板饰饰面；2、 墙面木作基基层制安安(含柜柜体)墙面木木饰面(含柜体体) 木作面面、门套套油漆；3、 隔断骨架基基层制作作玻璃安安装；4、 门套基层制制作门套饰饰面工艺门门制作安安装5、 室内顶、墙墙面双飞飞粉三遍遍成活室内顶顶、墙面面乳胶漆漆三遍成成活；6、 卫生间给排排水防水层层施工水泥砂砂浆保护护层卫生间间墙砖条形扣扣板制安安（含骨骨架）卫生间间抗倍特特板隔断断制安；7、 过道6000*12200地地砖石材地地面强化木木地板地胶施施工；三、 施工组织程程序：3.1 拆除工作完完成后，我我公司立立即召开开由全体体管理人人员及各各工种主主管参加加的工程程会议，全全面交待待工程内内容、工工期、质质量要求求等情况况，组织织全面熟熟悉图纸纸。由项项目经理理带队，有有各工种种主管人人员参加加，全面面勘察现现场，提提出各种种尚待解解决的问问题，详详细记录录会议纪纪要，策策划各工工种之间间的协调调配合，编编制切实实可行的的实施施性施工工组织设设计并并呈报甲甲方审核核批准。同同时进行行工程人人、材、机机的组织织进场。3.2 相关进场手手续及证证件的办办理；3.3 由预算组组、材料料组和项项目部共共同审核核工程材材料、机机械的数数量、品品牌、规规格、型型号、产产地、厂厂家等相相关信息息，编制制订购清清单和材材料计划划，并迅迅速与各各指定供供应商联联系落实实进场事事宜。3.4 针对原标书书及图纸纸中部份份尚未完完全明确确的主要要问题，制制定图纸纸会审疑疑问，呈呈报甲方方，并主主动与甲甲方、设设计单位位联系沟沟通，解解决图纸纸中的相相关问题题，形成成图纸会会审纪要要，并呈呈送甲方方、监理理单位、设设计单位位确认。3.5 由项目部与与甲方沟沟通联系系，了解解现场原原有有关关规章制制度，办办理有关关进场手手续，设设置工地地办公室室、仓库库等临时时设施，并并作好现现场封闭闭管理的的前期封封闭工作作（如隔隔断、围围栏等）和和安全文文明标牌牌挂设以以及安全全设施配配置到位位。为施施工队伍伍、材料料到场做做好准备备。3.6 专业人员应应就施工工现场土土建及水水电安装装的完成成情况，与与建设单单位、监监理单位位和原施施工单位位进行现现场交接接。3.7 根据设计图图纸，进进行现场场定位放放线。3.8 项目部配置置人员落落实到位位到岗，每每个上岗岗人员必必须做到到人尽其其才，竭竭尽全力力为工程程服务。3.9 加强现场组组织管理理。上岗岗人员间间要求做做到多沟沟通、多多交接，相相互帮助助，相互互支持，项项目经理理必须做做好单位位与单位位之间、工工种之间间、人与与人之间间的相互互协调工工作。确确保小事事不过当当日，大大事不过过三日；有问题题及时提提出，及及时解决决；早发发现，早早解决。施施工前必必须要有有明确的的书面的的安全、技技术交底底，避免免无图作作业，盲盲目施工工。每道道工序施施工完后后要求及及时检测测，及时时整改。落落实三检检工作，做做好内业业资料。3.10 建立项目部部例会制制度。早早会安排排，午会会检查，晚晚会核实实总结并并做长期期计划。3.11 工地现场管管理办公公室严格格上岗人人员考勤勤制度。准准时上班班，准时时到岗，准准时开展展各项工工作。办办公室人人员必须须及时解解决工地地现场施施工质量量和工程程进度中中出现的的各类问问题，并并及时向向项目经经理汇报报，协调调好与甲甲方及其其它施工工单位间间的关系系。3.12 协调好与甲甲方、监监理、设设计和其其他施工工单位间间的各方方面关系系，及时时解决图图纸和技技术问题题。3.13 统一调配人人员，项项目经理理拥有绝绝对的人人事权，可可以对现现场任何何事情进进行奖励励或惩罚罚，甚至至开除有有关违事事人员。3.14 工程款设立立专用帐帐户，做做到专款款专用。确确保工程程后勤供供应及时时，有足足够的流流动资金金用于急急发事件件或急购购物品。3.15 凡由我公司司采购的的材料，项项目部提提前4天天申报材材料计划划，由公公司采购购的半成成品，需需提前110天申申报使用用计划，由由项目部部采购的的材料和和半成品品，须经经业主或或设计单单位确认认样品后后方可采采购。项项目部在在现场需需设临时时库房，并并设专门门材料人人员分别别负责材材料的采采购供应应和保管管、发放放、使用用工作。材材料部门门要配合合技术部部门完成成与本部部门有关关的技术术资料收收集工作作，有特特殊要求求的材料料还需征征得政府府有关部部门的认认可。对对计划使使用或已已到场的的材料，要要依据业业主或监监理或质质检、消消防部门门的要求求进行材材料封样样报验工工作，并并完善报报验手续续及时做做好购买买前的检检测和入入场检测测，填报报材料料进场报报验表经经监理认认可后，方方可进场场搬运到到位入场场使用。 3.16 所有项目部部人员常常驻工地地，切实实加强和和督促检检查施工工现场的的全面工工作，并并将管理理人员名名单列表表上报建建设单位位工程指指挥部。3.17 各施工人员员应切实实遵照执执行有关关消防安安全制度度和公司司制订的的施工工安全规规定、安安全防火火规定等等现场管管理规章章制度。建建立日夜夜值班制制度，加加强巡回回检查，切切实做好好防火、防防盗工作作；节约约用水、用用电，加加强成品品、半成成品、原原材料的的保护工工作。3.18 施工过程中中，各施施工人员员相互间间如有矛矛盾，或或与其它它单位有有矛盾，应应从大局局出发，主主动配合合协商解解决。对对无法自自理的问问题，应应及时报报请项目目部统一一协调解解决。3.19 公司工程技技术部和和全体项项目部人人员必须须进行图图纸会审审，研究究施工方方案，在在进场前前由工程程技术部部人员向向项目部部技术人人员进行行整体交交底，再再由专业业技术人人员向施施工人员员进行分分项工程程的施工工前技术术交底。现现场无法法解决的的疑难问问题，要要及时向向公司反反映，并并向甲方方汇报，并并积极协协同处理理解决。3.20 资料员必须须保管好好施工中中的所有有质量保保证档案案资料、技技术档案案资料和和质量验验评资料料，以及及设计图图纸、增增减变更更图纸和和隐蔽工工程验收收等竣工工验收和和城建归归档所需需的全部部资料。文文件资料料的填写写要求必必须清楚楚、准确确、需签签名的一一律按要要求签名名，确保保资料完完整有效效。工程程项目部部安排专专人负责责对外来来文件的的识别、分分类和保保管，并并采取文文件往来来登记制制度。3.21 开工后编制制整个工工程和各各阶段工工程进度度计划表表，并每每周向指指挥部汇汇报一次次，分项项工程完完成后一一天内组组织自检检，两天天内通知知指挥部部有关人人员进行行中间验验收检查查。3.22 各施工人员员必须严严格按照照设计图图纸和合合同规定定及有关关技术、安安全规范范进行操操作施工工，精益益求精、保保质、保保量、按按期完工工。同时时应主动动接受现现场管理理部门的的监督检检查，对对上下工工序衔接接，隐蔽蔽工程和和中间验验收工作作要积极极主动进进行，及及时向项项目部汇汇报，督督促项目目部落实实，形成成一种良良好的你你追我赶赶的健康康的工作作精神面面貌，避避免消极极怠工。3.23 对于不符合合质量要要求的产产品，必必须坚决决返工，并并追究责责任人承承担返工工全部费费用。不不准一件件不合格格品留存存现场。3.24 现场配置检检测所需需的全套套质量监监视检测测工具和和设备。工工具和设设备必须须经过权权威部门门检测合合格并才才有效。专专职质检检员将根根据施工工进度及及时进行行质量检检测。质质检员应应对监视视检测设设备进行行日常维维护和保保养，确确保设备备的长期期有效。只只有校准准合格的的计量器器才能领领用，不不合格的的维修后后再校准准合格后后才能使使用。进场前的施施工准备备是施工工管理的的重要环环节，准准备工作作的完善善与疏漏漏直接关关系到工工程施工工能否顺顺利展开开，为避避免施工工管理中中的盲目目性、随随意性，确确保高速速、优质质、安全全、低耗耗、圆满满地完成成施工任任务，根根据本工工程实际际情况，周周密地根根据工程程情况作好好施工前前的人员员、材料料、技术术等各项项准备工工作，做做到科学学组织，合合理安排排，计划划在先。对对于周边边的其他他环境也也都进行行相应的的保护，针针对施工工现场的的实际情情况采取取有针对对性的保保护措施施。第二节 技术准备及及保证措措施技术准备：一.组织各各专业技技术人员员，熟悉悉施工图图纸，为为图纸会会审及交交底工作作做好准准备，编编制较为为详细的的施工进进度计划划，并采采用微机机管理，根根据施工工现场的的进度动动态及时时完善调调整，确确保总计计划不变变。二.根据招招标文件件、招标标图纸和和工程内内容，准准备好相相应的工工程规范范、法规规文件和和贯标程程序文件件。三.对结构构及原设设备工程程做好技技术摸底底工作，特特别是要要准确核核实土建建工程的的标高控控制点，设设备安装装的结合合部及隐隐蔽工程程资料手手续做好好查清工工作。四.对主要要设备和和材料编编制采购购计划，提提出加工工订货数数量、规规格、周周期及需需用日期期。五.加强物物资订货货全过程程的管理理，以保保证工期期的顺利利进行。杜杜绝停工工待料现现象的发发生。六.针对本本工程的的质量预预控点编编制质量量计划；对质量量通病编编制预防防措施，为为事前控控制做理理论策划划。七.作业前前做好技技术难点点的攻关关和逐级级技术交交底的准准备工作作，按流流程严格格执行。八.放样工工作是技技术准备备中的重重点，其其输出数数据的准准确性，直直接影响响到材料料的加工工精度。加加工精度度高可以以方便、快快捷地安安装，并并减少现现场因二二次加工工而产生生的噪声声、粉尘尘和垃圾圾。进而而提高工工效、降降低成本本。如：轻钢龙龙骨、石石材。九编制分分项施工工方案，在在施工前前，应对对方案进进行审核核，确保保方案的的正确性性和针对对性。技术保证措措施：1、通过“六上墙墙、三工工序”进行工工艺控制制。六上墙：操操作人姓姓名、技技术等级级、专业业负责人人姓名、质质检人员员姓名、质质量标准准、检验评定等等级。三工序：检检查上道道工序、保保证本道道工序、服服务下道道工序。(1)检查查上道工工序：本本道工序序开始之之前，由由项目部部技术负负责人组组织专业业主管和和质检员检查上上一道工工序，记记录质量量状态。(2)保证证本道工工序：在在本道工工序完成成后，约约请下道道工序主主管和班班组长共共同检查查验收本道工序序。(3)服务务下道工工序：主主动征求求下道工工序的意意见，确确保工程程质量达达到下道道工序满满意。2、由专业业主管组组织施工工队的三三检（自自检、互互检、交交接检）。(1)自检检：自检检由班组组长组织织班组，按按质量评评定标准准进行自自我检查查，是班班组自我我管理的的措施，检检查必须须认真负负责并将将结果填填表上交交。(2)互检检：互检检由专业业主管和和质检员员组织同同专业作作业组长长和班组组质检员员互相检检查评比比，选出出质量较较好的组组织大家家学习。此此部分检检查也要要做好记记录。(3)交接接检：由由本道工工序的主主管和质质检员，约约请下道道工序的的主管、班班组长、班班组质检检员，在在本道工工序自检检的基础础上，进进行工序序交接前前的检查查，由下下道工序序主管和和班组长长签字确确认质量量合格，转转入下工工序的施施工。3、质量控控制点的的设置与与管理（见见下表）。质量控制点点的设置置与管理理控制点名称称工作内容执行人员标准检查工具/方式检查频次轻钢龙骨石石膏板吊吊顶防止：罩面面板大面面积不平平整；保证：平整整度、观观感质量量项目、质检检员建筑装饰工工程施工及验验收规范用2m 靠靠尺楔型型塞尺检查逐间检查铝扣板吊顶顶防止：罩面面板大面面积不平平整；保证：涂饰饰色泽一一致，表表面平整整质检员同上拉5m 线线、2mm 靠尺、楔型塞尺检检查目测逐间检查双飞粉乳胶胶漆罩面面防止：开裂裂、与结结构结合不劳劳、污染染；保证：平整整度、垂垂直度、环保保性能项目、质检检员建筑装饰工工程施工及验验收规范拉5m 线线、2mm 靠尺、楔型塞尺检检查目测逐间检查平板钢化玻玻璃防止：大面面积不平平整；造造型线对对齐保证：表面面平整、牢牢固同上同上同上逐间检查卫生间墙砖砖保证：牢固固。无空空鼓、裂裂缝。立面垂直度度同上同上用直尺、楔楔形塞尺尺检查、小锤锤、耳听听逐间检查卫生间防水水保证：没有有漏水同上同上蓄水试验逐间检查地砖（精工工砖、卫卫生间地地砖）防止：板块块空鼓、板板接缝高高低差、破破损；保保证：排排水坡度、色差、防防护同上同上用直尺、楔楔形塞尺尺检查、小锤锤、耳听听逐块检查强化木地板板保证平整度度及粘剂剂度同上同上用2m靠尺尺和塞尺尺检查拉拉5m细线线，不足足5mmm拉通线线检查逐间检查塑胶板地面面保证平整度度及粘剂剂度，接接缝无高高低槎缝缝同上同上用2m靠尺尺和塞尺尺检查拉拉5m细线线，不足足5mmm拉通线线检查逐间检查实木门及门门套保证开户灵灵活、立立面垂直直度、不不变形质检员同上用2m靠尺尺和塞尺尺检查逐个检查卫生洁具安安装保证安装正正确、使使用灵活活质检员同上试验检查逐间检查4、质量通通病及预预防措施施：第三节 施施工准备备及管理理措施施工准备：一.根据业业主的审审批意见见，在指指定位置置设置现现场临时时生产、设设施和现现场办公公用房，确确保工程程顺利进进行。二.在现场场内搭设设固定临临时照明明，架设设临电设设施，并并设立专专职临电电工看管管、维护护，用以以保证夜夜间施工工和运输输。三.同业主主监理监监理协调调，研究究原建筑筑竣工图图的电气气线路布布线情况况、给排排水走向向、弱电电系统及及消防系系统、通通风系统统的具体体内容，对对施工现现场拆除除前的断断电断水水断信号号做好充充分的准准备。四配合业业主保安安部及时时周密地地安排现现场保安安工作，根据保安部的要求好24 小时值班。重点对现场出入人员、生产条件、成品、原材料、机具等方面做好监督盘查和保护工作。五.建筑垃垃圾，后后期施工工人员的的出入现现场和材材料的清清运路线线，从保安部部及业主主指定的的现指定定的消防防楼梯进进出现场场。禁止止采用客客运电梯梯运输材材料及施施工人员员进出现现场。六.根据施施工需要要统一安安排各种种材料分分批进场场，并及及时分散散到工作作面，做做到码放放合理、堆放整齐保护得当、尽量少占用施工作业面。七.从20012年年10月月15日日按施工工计划做做出快速速反映，组组织有关关管理人人员到岗岗；相应应的施工工人员到到位，相相关的施施工机械械设备及及临设设设施进场场。八.现场有有噪声的的作业，按按照业主主及物管管的规定定时间进进行。管理措施：一、制定质质量岗位位责任制制，明确确操作规规程、操操作人员员、工长长、质量量检查员员、技术术负责人人、项目目经理各各层次的的质量责责任，在在管理中中强化落落实。针针对各施施工生产产环节的的管理，树树立高标标准的质质量意识识，尤其其是以公公司总经经理和项项目经理理为首的的领导核核心，必必须有高高度对业业主负责责的责任任心、 “质量求求企业生生存的事事业心、以以争创精精品的雄雄心，时时时处处处都要做做到“质量是是顾客第第一满意意”。为已任任，提高高质量意意识的基基础上，要要加强各各环节的的管理，尤尤其是对对各岗位位上职工工的管理理。通过过在施工工全过程程贯彻IISO990011 标准准，按照照企业制制定的程程序文件件和相关关作业指指导书进进行施工工生产。二、 施工工管理人人员认真真学习和和会审施施工图纸纸，熟悉悉单项工工程施工工工艺，坚坚持按图图施工。进行设计交底和技术交底，对各部位的施工要采用细部明确设计法和要求，使管理者和操作人员做到“胸有成竹”。如发现图纸与施工现场不符的地方，迅速做出反映，积极与甲方、监理、设计协调解决决；并做做好逐级级技术交交底工作作。三、加强“一案三三工序”的管理理制度；加强工工序间的的自检、互互检、交交接检，特特别是设设备工程程与装饰饰工程间间的交接接。四、为了配配合业主主每周二二下午的的例会，我我公司每每周二上上午召开开分析会会，对工工程存在在的质量量问题、进进行问题题进行原原因分析析，采取取措施，及及时进行行纠偏和和控制。五、加强各各工序的的过程控控制，除除编制方方案、进进行详细细交底外外，编制制质量计计划，确确保质量量控制，在在施工过过程中加加强检查查、监督督，使工工序处于于受控状状态。六、现场应应具备的的受控文文件1) 本工工程适用用的质量量生产、环环境、安安全管理理的各项项规范、标标准；2) 建筑筑装饰装装修行业业有关政政策法规规及消防防、安全全、文明明施工文文件；3) 本项项目工程程合同文文本整体体组成部部分；4) 公司司ISOO90001-220000、ISOO140001-19996、OHSSAS1180001-220011质量量手册和和程序文文件；5) 结合合本工程程制定的的应急预预案、目目标、指指标、管管理方案案等项目目管理文文件。第四节 施施工临时时设施准准备一、施工用用电：（一）现场场施工用用电部署署1. 临电电箱的设设置：由由业主指指定从原原各楼层层配电箱箱处接至至现场临临时用电电一级配配电箱，并并每层各各设一个个电表有有偿使用用电源，而而后在施施工区域域设二级级电箱及及照明电电箱，从从而实现现三级配配电，动动力、照照明分路路控制。2. 临电电设施严严格按规规定进行行配备，并并建立检检查制度度，定期期对临时时用电进进行检查查、维修修并作好好记录。设设专职的的临电工工（应持持证上岗岗），负负责临电电设施的的日常维维护，同同时对班班组的使使用进行行监督。3. 施工工用电与与施工临临时照明明用电分分开敷设设，临时时照明用用电采用用低压336V 照明。336V照照明应具具有良好好的绝缘缘，变压压器应有有防潮、防防漏电措措施。2220VV 照明明线路应应按照规规定布线线和装设设灯具并并加漏电电保护器器。4. 建立立本工程程的临电电管理制制度，并并教育施施工人员员遵照执执行。二、 施工工临时用用水：1、施工区区域临时时水已接接至工地地现场，设专人管理。2、设专职职临设水水工，负负责临水水设施的的日常维维护，同同时对班班组的使使用进行行监督。三、 现场场消防用用水：1. 施工工各层设有消消防水桶桶。防止止有意外外发生（使使用大油油桶注满满水用作作备用水水源）。2. 消防防水源及及备用水水源的设设置位置置应远离离电箱；靠近易易燃材料料堆放地地和作业业区。3. 消防防备用水水禁止用用于其它它作业项项目，只只作消防防专用。4. 此外外，在备备足中砂砂，用以以在紧急急情况下下扑救电电气线路路的失火火。5. 在各各层明显显位置配配备干粉粉灭火器器10个个，供现现场使用用。四具体内内容详见见附后施施工总平平面图 表99.4第四章 质质量管理理承诺与保证措施施第一节 质量计划编编制说明明贯彻我公司司质量方方针：持持续改进进管理，坚坚持创新新发展；加大科科技投入入，提高高竞争能能力。实实现最佳佳成本，增增强顾客客满意；打造优优质品牌牌，领先先云南市市场。按按照 质量量、环境境、职业业健康安安全管理理体系的要求，结合本工程的实际情况，为增强企业活力，提高项目部的管理水平而编制工程本质量计划。本工程严格格按照中中华人民民共和国国建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准（GGB5003000-20001）及云云南省建建筑工程程施工质质量验收收统一规规程，和和人民银银行系统统规定等等现行验验收规范范，一次次性验收收合格并并通过备备案。施施工质量量达到设设计及规规范要求求，；如如未达到到要求愿愿意接不不低于合合同总价价10%的质量量罚金。第二节 引引用标准准一、国家行行业有关关建筑施施工的规规范、法法规和标标准。二、 质质量、环环境、职职业健康康安全管管理体系系。第三节 质质量目标标和适用用范围一、质量目目标：1、产品质质量目标标：符合设计图图纸要求求及有关关国家技技术规范范和规定定，保证证装饰及及设备安安装等工工程质量量一次验验收合格格率1000%；单位工工程达到到“合格”标准。2、技术指指标：争创技术革革新项目目，把握握住文件件资料的的受控状状态，确确保其有有效性、时时效性、规规范性。二、使用范范围/有效期期：1、本计划划适用于于中国国人民银银行玉溪溪市中心心支行营营业办公公用房及及综合楼楼项目室室内装修修工程施施工合同同范畴畴下的质质量保证证。2、本计划划适用于于“中国人人民银行行玉溪市市中心支支行营业业办公用用房及综综合楼项项目室内内装修工工程”项目部部对装饰饰工程全全过程的的质量全全面管理理。3、有效期期：同本本工程合合同有效效期。第四节 质质量计划划内容一、文件和和资料的的控制：贯彻执行文文件控制制程序1、质量体体系文件件由项目目部技术术负责人人负责收收文及项项目部向向下发文文，按质量体系系要素分分配各主主管部门门负责管管理。2、工程承承包合同同由公司司财务部部保管正正本原件件；工程程部保管管副本原原件；由由项目经经理部保保管副本本附印件件。3、施工技技术资料料由项目目部技术术部门按按要求负负责收集集与管理理。4、质评资资料由项项目部质质检员负负责填报报；档案案员负责责收集与与管理。5、采购文文件由项项目部材材料组负负责收集集与管理理。6、上级部部门下达达的文件件由项目目部资料料员负责责收发、管管理。二、物资采采购控制制：贯彻执行采采购控制制程序1、生产技技术部门门根据图图纸编制制采购计计划加工工订货计计划，并并负责翻翻样，材材料部门门根据采采购定货计划划送交项项目经理理审批并并执行实实施。2、材料员员会同项项目经理理、项目目总工严严格按公公司程序序文件进进行合格格供方选选择和评评定，材材料供应应厂家必必须是经经公司评评审合格格的单位位，如因因设计和和甲方指指定厂家家要按公公司评审审程序进进行综合合评审且且得到认认可之后后，方可可供应材材料。由由项目部部负责拟拟订加工工/订货合合同，并并报交公公司预审审部审批批，通过过审批后后签订合合同。3、材料采采购计划划由经理理部各专专业主管管提出申申请，项项目经理理批准，采采购人员员依据经经营部提提供的材材料单价价和总量量采购，并并控制单单价和供供应数量量，如在在数量上上出现申申请数量量与控制制数量不不符，经经营部要要与项目目经理共共同分析析原因并并取得一一致意见见。4、大综、重重要、贵贵重材料料的采购购必须经经议标的的方式选选择供应应商，参参加议标标的供应应商必须须符合第第2 项要要求。招招标工作作由采购购员和专专业主管管共同组组织，由由项目经经理批准准并与厂厂家签订订合同，合合同内容容必须包包括产品品性能和和各项技技术指标标（或参参数）、产产品质量量标准和和检验方方法和其其它技术术约定，必必要时要要有封样样的样品品，并以以此作为为项目经经理部验验收物资资的依据据。5、公司和和项目部部的材料料员共同同依据国国家现行行材料验验收规范范、设计计要求、合合同标的的对到场物资进行行进货验验证。对对物资中中的不合合格品，坚坚决禁止止进入现现场。6、材料验验收时，凡凡新厂家家或新产产品公司司派技术术人员与与项目部部共同验验收，一一般情况况下，由由项目部部各专业业主管为为主，质质检员、材材料员共共同验收收，验收收方法可可以采用用抽检办办法，但但必须是是随机并并具有代代表性。7、项目部部要对厂厂家的供供货和合合作情况况做动态态管理。三、对甲方方提供产产品的控控制：严格按照合合同要求求和相关关的程序序文件（生生产和服服务提供供控制程程序、产产品的监监视和测量控控制程序序、不不合格品品控制程程序）对对甲方提提供的物物资进行行验证储储存，保保管和使用。四、产品的的标识和和可追溯溯性：贯彻执行产产品的监监视和测测量控制制程序1、物资的的标识和和可追溯溯性：物资的标识识内容是是按不同同材料的的要求以以材质证证明、验验收、合合格证、采采购台帐帐、收发发料单和和堆放标标志牌等等方式实实现的标标志牌，注注明合格格、不合合格、待待验，检检验判断断以备追追溯。另另外项目目依据实实际情况况在现场场搭设封封闭式临临时库房房，并设设专人负负责材料料的出入入库管理理，定期期盘点库库存并报报项目部部。（1）本工工程应做做标识的的材料如如下：由由项目经经理部的的技术负负责人依依据设计计图纸要要求，向向设计、业业主、监监理呈送送原材料料样品的的标识和和可追溯溯性文件件，相关关文件包包括产品品合格证证、质量量认证书书，有关关试验报报告或证证明等。（2）样品品标识的的编号，可可用产品品的自有有编号，（无无编号时时可自行行编号）标标识表中中的编号号与样品上的的编号必必须相符符。（3）在三三方选定定的样品品背面，要要有业主主或监理理的签字字或印章章等封样样标记，以以作为材材料标识识的依据据。有条条件的情情况下，样样品标识识应一式式两份，其其中一份份由业主主或监理理封存，另另一份由由项目部部技术负负责人封封存。按按公司IISO990011-20000 程序文文件相关关条款执执行，目目的是确确保材料料保管和和使用的的准确学学性。对对施工过过程的标标识和可可追溯性性执行现现行建筑筑装饰施施工及验验收规范范。2、施工过过程中的的标识：施工过程中中的标识识是通过过试验记记录、施施工记录录、隐预预检、施施工组织织设计交交底、作作业指导导书、质质评记录录、洽商商验收记记录等方方式实现现。3、不合格格的标识识及控制制： 对进场场材料通通过检测测，复试试为不合合格的杜杜绝入场场，而且且要对同同种已进进场材料料进行复复审，发发现质量量、规格格及性能能达不到到设计要要求的，也也同样清清除场外外。 工程中中检查不不合格项项目，由由质检员员以书面面形式提提出返修修，并会会同有关关的技术术负责人人和施工工人员查查明原因因，总结结经验教教训。八、施工过过程控制制：贯彻执行生生产和服服务提供供控制程程序1、施工过过程项目目部各级级人员的的职责： 项目经经理：主主抓全面面质量工工作；控控制总工工期。 项目总总工：协协助项目目经理对对施工过过程控制制负责。负负责施工工组织设设计、质质量计划划的编制制、完善善与实施施，负责责纠纷和和措施控控制。审审核各工工序和分分项工程程的技术术交底、施施工方案案或作业业指导书书；管理理及组织织好工程程质量的的验收、质质量记录录的填报报工作，并并定期组组织各施施工班组组进行质质量进度度交流会会，以促促进工程程的整体体质量控控制。 专业经经理：对对所承担担的部分分项工程程质量负负责，负负责编制制各工序序和分项项工程的的技术交交底、施施工方案案或作业业指导书书；按施施工网络络计划组组织施工工，保证证施工过过程符合合图纸规规范规程程要求。使使分部分分项工程程质量达达到规定定标准。负负责组织织自检、互互检、协协助质检检员填写写隐检记记录。 质量检检查员：负责过过程检查查验评工工程，签签署预检检记录、隐隐检记录录，对分分部分项项工程进进行核定定，并对对核定结结果负责责；负责责向项目目经理、技技术负责责人提出出工程存存在的问问题和改改进意见见，按系系统反映映工程质质量状况况；负责责将本项项目的工工程资料料及时报报验。 材料员员：审查查采购计计划，负负责进货货检验，并并标识储储存发放放。整理理材料合合格证、产产品说明明、实验验报告。及及时报审审监理备备案。2、施工过过程的控控制：施工准备备阶段的的控制：A. 项目目经理部部由公司司工程部部组建。B. 项目目技术负负责人组组织有关关人员进进行图纸纸会审，正正确理解解设计意意图，办办理洽商商，理顺顺各工 序，各各工种之之间的配配合施工工方案，书书面形式式交底，并并负责实实施。C. 项目目经理主主持，技技术负责责人负责责编制施施工组织织设计，并并报公司司审批，报报监理审审批。D. 项目目经理主主持，技技术负责责人具体体编制项项目“质量计计划”制定质质量目标标，结合合工程实实况，对对质量控控制制定定出具体体控制的的措施。E. 按施施工准备备计划和和平面图图，设置置临时用用电和用用水点，准准备临时时物资、人人员、设设备等各各项前期期准备工工作。F. 进场场复核原原建筑物物现场概概况及一一些主要要部位技技术参数数，测量量放水平平线及标标高线，并并同甲方及及监理汇汇报，以以作为正正确依据据。同