工程项目效能监察实施方案范文(4篇)

工程项目效能监察实施方案范文为整顿公司工作作风,提高工作效率,树立严明、勤政、廉洁、 务实、高效的公司形象,进一步加强公司行政效能建设,为公司提供 优良的发展环境,现结合公司实际,制定本方案：一、指导思想以_和_为指导,按照_的要求,紧紧围绕公司中心工 作,着力转变工作作风,促进公司工作人员廉洁从政,提高服务水平 和办事效率。二、工作目标（一）总体目标。为增强公司行政力、公信力和执行力,建立办事 高效、运转协调、行为规范、依法行政、清正廉洁的管理体系。（二）具体目标任务。保证政令畅通,促进各项工作落实到位；工 作人员廉洁勤政,行为逐步规范,效率显著提高。三、效能监察对象公司所属部门领导干部及其工作人员。四、效能监察内容（一）监察廉政勤政、工作纪律情况。对公司职工执行廉洁自律各 项规定情况进行监察,重点监察工作时间串岗闲聊、上网聊天、炒股 和玩游戏；工作时间擅自离开工作岗位,办理与工作无关的个人事务 及参加各种娱乐消费活动；无故旷工、请假逾期不归或迟到早退等问 题。（二）监察落实公司决策情况。对公司重大决策的贯彻落实情况进 行监察,是否存在有令不行、有禁不止的渎职行为。（三）监察履行职能情况。对各部门履行职责进行监察。重点监察 各单位工作等是否及时,程序是否规范。（四）监察公司财务支出和_及大额度资金使用情况。对公司资 金使用情况进行监察,重点监察日常经费开支,是否存在公款大吃大 喝,挥霍公款,巧立名目,弄虚作假,加大成本的情况；对重点及大额度资金是否按规定要求使用。（五）监察制度执行情况。对责任制和各项制度的执行情况进行监 察,重点监察政务是否公开,包括政策公开、收费公开、程序公开 等；是否严格执行工程招投标等各项制度；探索并推行提高工作效率 的新制度新办法,并严格按照制度执行。（六）监察决策情况。对重大事项按规定程序决策和实行“阳光政 务的情况进行监察,重点监察重大规划、重点经济建设项目、民生 事业项目、_应急处理和重大决策部署等_决策行为是否做到民 主、公开、公正；是否存在主观盲目武断、_、当断不断贻误时机 和因私损公造成重大损失的失职行为。五、方法与步骤（一）各单位按照效能监察内容和范围,结合实际,制定实施方案 进行动员部署,全面启动效能监察工作。（二）各单位要按照效能监察实施方案的检查内容认真进行自查自 纠。（三）公司_有关人员对开展各单位进行集中监察,采取现场 听、看、查的方式进行,确定全年效能监察优秀、合格、不合格单 位,在公司进行通报。六、领导为加强对效能监察工作的领导,现成立公司效能监察领导小组。七、几点要求（一）提高认识,加强领导。各单位要充分认识实施效能监察 的重要性,切实加强对效能监察工作的领导,建立工作机构；要把效 能监察纳入管理日程,及时向公司 报送工作情况。（二）认真_学习,明确工作要求。工程项目效能监察实施方案范文（二）为整顿公司工作作风,提高工作效率,树立严明、勤政、廉洁、 务实、高效的公司形象,进一步加强公司行政效能建设,为公司提供 优良的发展环境,现结合公司实际,制定本方案：一、指导思想以_和_为指导,按照_的要求,紧紧围绕公司中心工 作,着力转变工作作风,促进公司工作人员廉洁从政,提高服务水平 和办事效率。二、工作目标（一）总体目标。为增强公司行政力、公信力和执行力,建立办事 高效、运转协调、行为规范、依法行政、清正廉洁的管理体系。（二）具体目标任务。保证政令畅通,促进各项工作落实到位；工 作人员廉洁勤政,行为逐步规范,效率显著提高。三、效能监察对象公司所属部门领导干部及其工作人员。四、效能监察内容（一）监察廉政勤政、工作纪律情况。对公司职工执行廉洁自律各 项规定情况进行监察,重点监察工作时间串岗闲聊、上网聊天、炒股 和玩游戏；工作时间擅自离开工作岗位,办理与工作无关的个人事务 及参加各种娱乐消费活动；无故旷工、请假逾期不归或迟到早退等问 题。（二）监察落实公司决策情况。对公司重大决策的贯彻落实情况进 行监察,是否存在有令不行、有禁不止的渎职行为。（三）监察履行职能情况。对各部门履行职责进行监察。重点监察 各单位工作等是否及时,程序是否规范。（四）监察公司财务支出和_及大额度资金使用情况。对公司资 金使用情况进行监察,重点监察日常经费开支,是否存在公款大吃大 喝,挥霍公款,巧立名目,弄虚作假,加大成本的情况；对重点及大额度资金是否按规定要求使用。（五）监察制度执行情况。对责任制和各项制度的执行情况进行监 察,重点监察政务是否公开,包括政策公开、收费公开、程序公开 等；是否严格执行工程招投标等各项制度；探索并推行提高工作效率 的新制度新办法,并严格按照制度执行。（六）监察决策情况。对重大事项按规定程序决策和实行“阳光政 务的情况进行监察,重点监察重大规划、重点经济建设项目、民生 事业项目、_应急处理和重大决策部署等_决策行为是否做到民 主、公开、公正；是否存在主观盲目武断、_、当断不断贻误时机 和因私损公造成重大损失的失职行为。五、方法与步骤（一）各单位按照效能监察内容和范围,结合实际,制定实施方案 进行动员部署,全面启动效能监察工作。（二）各单位要按照效能监察实施方案的检查内容认真进行自查自 纠。（三）公司_有关人员对开展各单位进行集中监察,采取现场 听、看、查的方式进行,确定全年效能监察优秀、合格、不合格单 位,在公司进行通报。六、领导为加强对效能监察工作的领导,现成立公司效能监察领导小组。七、几点要求（一）提高认识,加强领导。各单位要充分认识实施效能监察 的重要性,切实加强对效能监察工作的领导,建立工作机构；要把效 能监察纳入管理日程,及时向公司 报送工作情况。（二）认真_学习,明确工作要求。工程项目效能监察实施方案范文（三）为认真贯彻落实集团总公司年效能监察监察的内容与要素的 精神和有关要求,为深入开展合同管理效能监察工作,特制定本实施 方案：一、依据、范围和目标依据【集团年效能监察监察的内容与要素】文件精神及相关规定,本项目决定对合同管理进行效能监察立项,由项目部财务部、 合约部等相关部室,对本项目合同管理情况开展效能监察。此项效能 监察从_年_月_日开始一_年_月_日结束。效能监 察的范围为本部相关部室对外签订的各项合同,监察重点为物资采 购、产品销售、工程项目和经营合作等合同的审核、签订和执行管 理。此次效能监察的主要目的是通过效能监察,夯实合同基础管理工 作,规范合同起草、审批、签订、履行、解除等工作流程,逐步完善 合同监督管理工作机制,着力加强制度建设,提高合同执行力,维护 公司权益,规范档案管理,提高合同管理水平,保证各项业务往来活 动的顺利开展和公司总体战略的推进。二、机构为加强效能监察工作的领导工作,项目部特成立效能监察工作领导小组。组长：;成员：、。效能监察_:主任：_。为便于合同管理效能监察工作的开展,特成立 合同管理效能监察工作组和检查组。效能监察工作组主要负责建立、 健全各项合同的管理制度,规范合同起草、审核、会签、存档管理流 程,明确合同管理人员,监督合同履约执行情况等。效能监察检查组 负责统一部署安排效能监察具体工作的、协调、实施、监督、总结归档等工作。三、主要监察形式和内容1、监察形式：此次效能监察分三个阶段进行a、第一阶段：培训阶段,培训时间：年月下旬。培训内容：【集团_年效能监察监察的内容与要素】和【公司合同管理办 法】等资料。培训范围：财务部、合约部、材料部、项目管理部等相 关人员。b、第二阶段：建立健全合同管理相关制度和审核会签流程阶段。 完成时间：_年_月至_月。负责部门：合约部。C、第三阶段：检查验收阶段完成时间：_年_月。负责部 门：财务部：合同签订部门要按档案管理要求、时间顺序、建档要素 建立完备的合同档案,将依据公司合同管理办法进行检查和验收。2、主要监察内容：a、合同制度、审核会签流程情况：合同管理制度是否完备：制 度内容是否涵盖了机构职责、审批程序、授权委托、合同履行等必要 的管理环节；合同管理制度是否规范：制度设计中关于职责分工、审批流程、权限分配等内容是否清晰明确、合理可行；合同管理制 度是否能够得到有效执行；是否按照相关规范要求建立了合同管理 信息系统,并有效运转。b、 合同订立情况：合同是否有明确的订立依据：如、签 报、批示或相关制度规定等；合同对方当事人的确定方式是否符合 法律及公司内部管理规定；合同对方当事人的资质是否符合相关要 求：主体资格是否合法；经营资格是否合法、有效；履约能力、履约 信用是否符合要求；合同审批程序是否规范：是否存在未经审批订 立合同的现象；是否存在补签、倒签合同现象；是否存在“分拆合 同规避审批的现象；是否存在越权审批现象；审批环节是否有缺漏； 审批流程是否符合规定；合同内容是否合法、有效、完整、规范、 明确、合理；合同签订程序是否规范：合同双方是否已按规定签字 盖章；双方签字人是否得到了适当的授权；盖章程序是否规范。c、合同履行情况：合同是否全面履行；合同对方当事人是否 严格按照约定履行了合同义务；合同的考核、验收条款是否得到严 格执行；合同付款条款是否得到严格执行：付款的比例、时限是否 符合合同约定；已付款项的付款条件、依据是否满足；合同付款审 批程序是否规范；合同的变更、终止、解除程序是否规范；合同 争议解决方式是否合理,是否存在因争议解决不当损害公司合法权益 的现象。d、合同登记归档情况。是否建立合同台帐,对合同基本信息进 行登记、汇总；是否按照相关规定对合同及时进行归档；合同档 案材料是否完备；是否发生过合同事件。四、考核要求各相关部室要高度重视此项效能监察工作,严格按照 建筑工 程集团交通建设有限公司合同管理办法和公司有关制度执行,认真完 成效能监察实施方案各阶段的工作任务,达到合同审核、会签、归档 规范化的目的。工程项目效能监察实施方案范文（四）为认真贯彻落实集团总公司年效能监察监察的内容与要素的 精神和有关要求,为深入开展合同管理效能监察工作,特制定本实施 方案：一、依据、范围和目标依据【集团年效能监察监察的内容与要素】文件精神及相关规定,本项目决定对合同管理进行效能监察立项,由项目部财务部、 合约部等相关部室,对本项目合同管理情况开展效能监察。此项效能 监察从_年_月_日开始一_年_月_日结束。效能监 察的范围为本部相关部室对外签订的各项合同,监察重点为物资采 购、产品销售、工程项目和经营合作等合同的审核、签订和执行管 理。此次效能监察的主要目的是通过效能监察,夯实合同基础管理工 作,规范合同起草、审批、签订、履行、解除等工作流程,逐步完善 合同监督管理工作机制,着力加强制度建设,提高合同执行力,维护 公司权益,规范档案管理,提高合同管理水平,保证各项业务往来活 动的顺利开展和公司总体战略的推进。二、组织机构为加强效能监察工作的组织领导工作,项目部特成立效能监察工 作领导小组。组长：;成员：、。效能监察领导小组办公室：主任：_。为便于合同管理效能监察工作的开 展,特成立合同管理效能监察工作组和检查组。效能监察工作组主要 负责建立、健全各项合同的管理制度,规范合同起草、审核、会签、 存档管理流程,明确合同管理人员,监督合同履约执行情况等。效能 监察检查组负责统一部署安排效能监察具体工作的组织、协调、实 施、监督、总结归档等工作。三、主要监察形式和内容1、监察形式：此次效能监察分三个阶段进行a、 第一阶段：培训阶段,培训时间：年月下旬。培训内容：【集团_年效能监察监察的内容与要素】和【公司合同管理办 法】等资料。培训范围：财务部、合约部、材料部、项目管理部等相 关人员。b、第二阶段：建立健全合同管理相关制度和审核会签流程阶段。 完成时间：_年_月至_月。负责部门：合约部。C、第三阶段：检查验收阶段完成时间：_年_月。负责部 门：财务部：合同签订部门要按档案管理要求、时间顺序、建档要素 建立完备的合同档案,将依据公司合同管理办法进行检查和验收。2、主要监察内容：a、合同制度、审核会签流程情况：合同管理制度是否完备：制 度内容是否涵盖了机构职责、审批程序、授权委托、合同履行等必要 的管理环节；合同管理制度是否规范：制度设计中关于职责分工、审批流程、权限分配等内容是否清晰明确、合理可行；合同管理制 度是否能够得到有效执行；是否按照相关规范要求建立了合同管理 信息系统,并有效运转。b、合同订立情况：合同是否有明确的订立依据：如会议纪要、 签报、批示或相关制度规定等；合同对方当事人的确定方式是否符 合法律及公司内部管理规定；合同对方当事人的资质是否符合相关 要求：主体资格是否合法；经营资格是否合法、有效；履约能力、履 约信用是否符合要求；合同审批程序是否规范：是否存在未经审批 订立合同的现象；是否存在补签、倒签合同现象；是否存在“分拆 合同规避审批的现象；是否存在越权审批现象；审批环节是否有缺 漏；审批流程是否符合规定；合同内容是否合法、有效、完整、规 范、明确、合理；合同签订程序是否规范：合同双方是否已按规定 签字盖章；双方签字人是否得到了适当的授权；盖章程序是否规范。c、合同履行情况：合同是否全面履行；合同对方当事人是否 严格按照约定履行了合同义务；合同的考核、验收条款是否得到严 格执行；合同付款条款是否得到严格执行：付款的比例、时限是否 符合合同约定；已付款项的付款条件、依据是否满足；合同付款审 批程序是否规范；合同的变更、终止、解除程序是否规范；合同 争议解决方式是否合理,是否存在因争议解决不当损害公司合法权益 的现象。d、合同登记归档情况。是否建立合同台帐,对合同基本信息进 行登记、汇总；是否按照相关规定对合同及时进行归档；合同档 案材料是否完备；是否发生过合同泄密事件。四、考核要求各相关部室要高度重视此项效能监察工作,严格按照湖南建筑工 程集团交通建设有限公司合同管理办法和公司有关制度执行,认真完 成效能监察实施方案各阶段的工作任务,达到合同审核、会签、归档 规范化的目的。在合同管理效能监察工作的开展过程中,如有不执 行、不严格执行或存在管理缺陷的,将下达监察建议整改通知书。