浅谈如何加强企业一线班组的安全生产.ppt

浅谈如何加强企业一线班组的安全生产,摘 要,加强企业一线班组的安全生产首先要从查找安全隐患和发现事故苗头开始，然后从加强员工意识、进行安全培训教育、开展安全活动、抓苗头、严控制、加强监督力度入手，提高一线班组的安全生产。,引 言,安全生产无小事，安全责任重于泰山。 人的生命是最宝贵的。 要牢固树立以人为本的观念，关注安全，关爱生命，坚持不懈地把安全生产工作抓细抓实抓好。 多个不安全因素、多个违章行为同时出现在同一个作业现场就造成了事故。,引 言,平安是福，健康是福，安全是最大的幸福。但许多血的事故告诉我们，“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）是造成事故最直接、最主要的原因，也是破坏家庭幸福的根源。因此，企业要结合自身实际，注重从思想、行为、制度、应急预案演练等方面入手，充分利用班前班后时间，狠抓一线班组安全教育，不断增强班组员工的安全意识，使安全生产做到警钟长鸣，万无一失。 本文就“三违”产生的原因及预防措施以及一线班组如何加强安全管理进行了初步的探索，以期能够在实践中得以有效实施和不断完善，为安全管理的不断发展、深入发展做一些参考。,目 录,安全管理五要素,“三违”产生原因及其预防措施,抓好一线班组安全文化建设,如何抓好销售公司一线班组安全管理,结 论,一,二,三,四,五,浅谈如何加强企业一线班组的安全生产,一、安全管理五要素,安全管理工作的好坏，直接关系到企业生产经营效果，乃至企业的生存和发展。从这个意义上说，企业安全管理是贯穿生产经营活动始终的一项重要内容。因此企业在牢固树立“安全第一、预防为主”方针的同时，必须做好五个方面的工作：,首先,二是,抓好技术培训环节,搞好劳动保护工作,Add your title in here,做好安全生产思想教育、劳动纪律教育工作,三是,四是,建立群体安全管理体系,完善安全管理制度，签订安全生产层层责任状,五是,首先,抓好技术培训环节,它包括专业技术和安全技术的培训。如对员工进行实际工作的训练，制定出达到一定目的教学方案，通过现场教学，使他们了解设备运行情况、基本原理、性能及工作中容易发现的安全问题。不断提高员工业务技术水平，熟知设备有哪些不安全因素以及防护措施。通过组织技术讲课，加深员工对设备的印象。同时，通过影响力大、说明力强的事故及教训来教育各岗位员工，及时采取好措施、新工艺和新技术，来提高员工自我保护能力。,搞好劳动保护工作是搞好文明生产的条件，更是搞好安全生产的基础，所以就更应该使员工能在一个较好的环境下工作，在特殊工种中要完善安全措施以及必须的安全防护用品。夏季做好防暑，冬季做好防寒。平日里加强现场管理力度，加大班组建设的力度，加强班组长的教育培训，强化班组长的表率作用，吃苦在前，享受在后，在安全工作中做好榜样，使员工有信任感，二线人员应急为一线、忧为一线。,二是,搞好劳动保护工作,首先要提高基层班组的内凝力，通过组织有意义的非生产性活动，增强班组成员之间的相互信任和沟通他们之间的感情，使班组成员团结协调，互帮互助。其次建立良好的人际关系，可以通过交心、谈心、谈思想、交换意见的方式在班组成员之间密切交往、相互了解、加强交流。其重点在于，沟通有利于安全生产观念的树立。所以有良好的人际关系能使群体更为协调，各种安全工作就易落实和开展。,三是,建立群体安全管理体系,在目前生产力水平和技术条件下，建立安全规章制度，严格遵照规程办事，对有效防止事故的发生具有重要意义。由上自下逐级在每年年初签订安全责任状，并把安全工作与工资、奖金挂钩，每年可设安全工作奖。,Add your title in here,四是,完善安全管理制度，签订安全生产层层责任状,思想教育主要是提高广大员工对劳动保护和安全生产重要性的认识，从思想上认识，理论上搞清劳动保护，搞好安全生产以促进企业发展的关系。劳动纪律是搞好安全生产的重要条件，也是贯彻执行上级安全生产方针政策，减少伤亡事故，保障安全生产的必须前提。,做好安全生产思想教育、劳动纪律教育工作,五是,二、“三违”产生原因及其预防措施,一起重大的安全事故背后会有29起事故征兆，每个事故征兆背后还会有300起事故苗头，这些事故苗头又大多是由一系列的“三违”作业造成的，由此可见“三违不除，安全不稳”。,三违行为,违章指挥,违章作业,违反劳动纪律,二、“三违”产生原因及其预防措施,身体原因,精神原因,管理上有缺陷,教育培训不够,教育原因,事故直接原因 人的不安全行为 物的不安全状态,技术上和设计上有缺陷,社会历史原因,二、“三违”产生原因及其预防措施,违章指挥,员工的安全意识不强,安全培训不到位,三 违 行 为,安全管理措施不到位,二、“三违”产生原因及其预防措施,二、“三违”产生原因及其预防措施,事故案例 2004年12月23日22时左右，由四川石油管理局川东钻探公司承钻的位于开县境内的罗家十六H井，在起钻过程中发生天然气井喷失控，从井内喷出的大量含有高浓度硫化氢的天然气四处扩散，导致两百四十三人因硫化氢中毒死亡、两千多人因硫化氢中毒住院治疗、六万五千人被紧急疏散安置、直接经济损失达六千余万元人民币的严重后果，这次事故就是典型的“三违”事故。,二、“三违”产生原因及其预防措施,事故案例 2005年12月30日20:30左右，冀东油田井下公司大修二队在M101P10井进行封层补孔下防落物管柱作业过程中，由于处置措施不当，致使该井发生井喷事故，这次井喷事故造成的环境污染，直接经济损失150万元，产生了很坏的社会影响，打乱了油田正常的生产秩序。在这次事故中，井下公司大修二队队长张显富错误地判断和决定是造成事故的最直接原因。,突出安全教育，营造安全文化,完善管理机制，夯实安全基础,加强岗位练兵，提高队伍素质,规范监督检查，实现闭环管理,坚持科学发展，筑牢安全“堤坝”,1,2,3,4,5,坚决控制“三违”,二、“三违”产生原因及其预防措施,二、“三违”产生原因及其预防措施,1、加强安全生产法律法规学习，不断增强干部员工的法制观念，努力提高干部员工整体安全技术素质，促使他们牢固树立“安全第一，生产第二”的思想，遵循“谁主管，谁负责”、“谁值班，谁负责”、“管生产必须管安全”的原则，做到“有法可依、执法必严、违法必究”，切实实现安全闭合管理，真正起到教育本人，促动大家，增强法制观念的目的，从而不断提高干部员工自觉抵制“三违”行为的自觉性。 2、加强对新员工的培训。对于新员工要严格按照规定进行三级安全教育培训和安全工作资格培训并经严格考试，成绩合格后方可上岗。,二、“三违”产生原因及其预防措施,3、加强对“三违”行为的管理。一是创新安全管理模式，对“三违”人员实行违章积分档案考核，不管一般违章还是严重违章，一律根据性质记分，累积达到一定分数，违章者就要下岗进行学习培训，培训考核合格后方可上岗。二是设立“三违”行为亮相台，如在井口、生产作业区设立“三违”亮相台，如发生严违现象，违章当事人由本单位经理陪同进行亮相“检讨”，检讨违章原因及可能造成的后果，形成一个“违章丢人”、“遵章为荣”的良好氛围。三是举办“三违”人员学习班。组织“三违”人员学习安全生产知识，进行拓展训练，不断提高他们的安全意识和安全素质，让他们了解“三违”行为的危害性，自觉克服和抵制“三违”行为。,二、“三违”产生原因及其预防措施,4、加强安全宣传教育，形成浓厚的安全文化氛围。要充分发挥电视、广播、橱窗、宣传栏、板报的宣传阵地作用，如举办电视安全教育周、安全大讨论、安全演讲，展出安全漫画、事故案例，建立安全文化长廊，使安全宣传覆盖油田的每个角落，让员工时时刻刻感受安全的熏陶，随时敲响安全警钟。 5、努力提高石油员工的待遇，促使石油员工珍惜职业，珍惜岗位，认真工作，真正减少“三违”行为，以免对就业造成影响，从而减少“三违”的产生。,安全警语,安全漫画,安全演讲,三、抓好一线班组安全文化建设,一是企业文化建设离不开班组安全文化。安全文化既然是企业文化的重要组成部分，那么班组安全文化既是企业安全文化的“细胞”。班组安全文化建设的各个层面是企业文化的重要组成和必要补充，在企业文化建设中显示出举足轻重的作用。企业积极营造浓郁的安全文化，为员工提供可靠的安全保障，就是企业谋求发展和创效的根本保证，有着安全文化底蕴的企业文化是具有强烈生命力的。,三、抓好一线班组安全文化建设,二是搞好班组管理首要是搞好班组安全文化建设。众所周知，重视搞好安全文化能极大地促进安全管理，而安全管理的水平又决定着安全文化的开展是否具有成效。首先，企业班组管理的目标，是如何充分调动全员的积极性和主动性，共同搞好安全生产这个系统工程，这也是营建安全文化工作目的所在。其次，优秀的班组安全文化，可以不断完善和健全制度文化建设，充分调动员工的工作积极性，增强责任感和荣誉感。,三、抓好一线班组安全文化建设,三是以人为本，提高员工队伍素质，逐步提升班组安全文化建设水平。在安全管理中，人是第一要素，在安全生产中起着决定性作用。从发生的各类安全事故中可以看出，“习惯性违章”人为因素占事故发生率的绝大部分。因此我们说，杜绝人的不规范行为，控制物不安全状态是安全管理的重要环节。班组安全文化建设是通过各种载体、手段或有效形式，把先进的管理理念、安全技能，潜移默化地影响或融入到每一个员工的脑海中去，从而促使员工队伍素质的整体提高，使安全管理人人参与，做到横到边、纵到底，不留死角。,三、抓好一线班组安全文化建设,四是切实搞好基层班组安全文化建设，促进企业安全工作不断迈向新台阶。基层班组安全管理成与否，直接反映了企业安全生产管理的水平。同时班组安全管理处在基层施工一线，扎实有效地搞好班组安全管理，对企业安全生产局势的稳定起到了举足轻重的作用。与此同时，班组安全管理和安全文化还需要不断创新和改进，在总结经验基础上，要积极借鉴和吸收先进的外部管理方式，不断来充实、完善、提高自己。另外要认识到创建班组安全文化的真正内涵和重要作用，从安全生产、企业管理和发展创效等显而易见的成效上，可以看出切实搞好基层班组安全文化建设，是一个企业明智的抉择。,三、抓好一线班组安全文化建设,如何创建优秀的班组安全文化,一是在浓郁的企业文化影响和带动下，提高员工的思想意识，积极营造出良好的班组安全文化氛围，着力提高班组管理的水平。二是建设优秀的制度文化，为深化班组安全管理提供必要的组织保障和科学引导。三是建设优秀的物质文化，提高班组管理的硬件水平。要持之以恒、常抓不懈地加大班组安全装备和文化设施的投入，为班组安全文化建设奠定坚实的物质基础。其中要重点解决好思想定位问题，不断为实现安全工作目标去管理员工，为维护员工的切身利益去加强管理，从而确保各项目标的顺利实现。,四、销售公司如何抓好一线班组安全管理,油气销售公司担负着确保油气最终出口畅通的重要责任，履行着作为油田经济效益最终实现单位的重要使命。完成这样艰巨的使命的落脚点在班组，班组又是销售公司的“细胞”。因此，必须加强一线班组的安全生产管理，夯实安全生产的这个“根基”。,四、销售公司如何抓好一线班组安全管理,一是安全警钟常鸣。 牢固树立“以人为本，隐患和违章就是事故，实现零伤害、零事故、零损失”安全清洁销售的理念。要树立安全意识，高度重视安全工作中的每一环节，学会做什么、如何做、怎样做、做到什么程度才安全。要落实安全工作责任制。人人都懂得自己的安全责任，对安全工作实行全员、全方位、全过程的管理，做到各司其职，各负其责，消除隐患，确保安全。,四、销售公司如何抓好一线班组安全管理,一是安全警钟常鸣。 要警钟长鸣。在思想上经常提醒“不怕一万，就怕万一”，要强化安全监督，经常深入现场查隐患、查漏洞，坚决制止“三违”现象。充分利用举办各种安全教育活动，进行事故案例分析，提高班组员工对安全生产的认识，使他们对事故造成的惨痛后果有一种恐惧心理，平时要注意安全生产，克服侥幸心理，严格按照操作流程操作。,现场检查,四、销售公司如何抓好一线班组安全管理,二是安全教育到位。 要有针对性地开展好员工安全教育。安全教育要从新员工抓起，进入公司上的第一课就是安全教育培训课。由公司安全监督进行授课，结合公司生产实际，从行业特殊性到生产过程的注意事项，以及有关安全生产的基础知识，防火、防触电、防爆、防污染、安全自救和应急预案的基本常识，以及常用消防器材的使用方法等，然后再通过严格考试，合格者才能安排上岗。对转岗员工亦同样如此。中途转岗的员工，一律进行岗前培训，尽快熟悉新岗位的安全要求和注意事项，经考试合格后，再安排上岗。,教育培训,火灾逃生演练,四、销售公司如何抓好一线班组安全管理,三是安全活动求实。 从一线班组生产实际入手，结合本班组生产现场管理，把当班生产过程出现的安全隐患和事故苗头作为安全教育的重要内容，通过分析讨论、查找原因、整改完善，有针对性地进行安全教育，以杜绝此类事情的发生。公司要积极组织开展“安全生产月”活动、“安康杯”竞赛、“我与安全”演讲比赛等活动，提出活动口号，做到“宣传、组织、考核”三到位。要充分利用电视台、报刊、黑板报、标语口号等形式，大张旗鼓地进行安全生产宣传教育，杜绝安全知识盲区，消灭安全教育死角，确保安全教育培训合格率和安全教育覆盖率均达到100%。,四、销售公司如何抓好一线班组安全管理,四是及时抓苗头。 班组在生产中对安全工作要做到勤检查、细检查，使每个操作环节，每一次交接班都符合安全生产的规范要求，每一次销售前都要进行安全讲话。把事故苗头消灭在萌芽状态。坚持“安全第一，预防为主”的方针，定期召开安全生产例会，研究分析生产中出现的安全问题，消除安全隐患。各班组充分组织班组全员认真开好安全分折会，进行安全讲评和提出要求，以总结经验、强化安全意识、预防事故。把“分折结果”变为“分折原因”，把“事故后处理”变为“事故前预防”，由“纠正型”、“治理型”变为“预防型”和“强化型”，提高对安全事故的预感、预防能力，对生产过程的安全生产现状，进行科学分折。,四、销售公司如何抓好一线班组安全管理,五是环环紧扣严控制。 尤其重视生产过程的岗位安全控制管理工作，充分发挥班组长的模范带头作用，随时随地做好员工的安全教育，及时纠正和制止班组成员的违章现象，培养良好的安全行为，让员工心中有根始终不松的安全弦。还要严格执行安全操作规程，严格执行安全管理制度及安全技术和组织措施。在生产中力求做到“操作前有预测，操作中有预防，应急时能控制”。当发生事故、故障或不安全行为时，要严格按照“四不放过”的原则认真处理。,四、销售公司如何抓好一线班组安全管理,六是现场的监督的力度。 加强现场的监督、监护是避免事故发生的重要环节。班组中的班长就应该是现场作业人员的监督、监护者。因为每一个现场销售人员很容易在专注某一项工作的同时，而忽略了另一个危险点而造成事故，监督、监护不到位也是事故高发的一个重要原因。另外，监护人必须在开展工作前，进行现场危险点的分析。并将危险点一一通告在场的销售人员。现场销售的人员也必须服从监护人合理的要求。同时根据有关规程以及现场工作的经验，监护工作必须遵从以下原则：监护人必须是一个具有高度责任心的工作人员，不应该进行监护以外的其他工作，而且监护人的业务素质、安全意识必须要比操作人员高。,油气销售公司安全环保规范管理手册是针对油气销售公司的特点，进一步明确了在油气销售整个体系中，安全环保工作具体该做什么、怎么做、需要做到什么程度，规定了各科室、各岗位的安全环保职责，制定了周全的安全环保工作制度、管理规定及应急预案，完善了安全环保工作记录，建立了有效的安全环保工作运行机制和考核细则，罗列了相关方的安全环保职责、管理制度和应急预案，收集了相关的安全环保法律法规，具有极强的针对性和可操作性。 希望大家认真学习领会，继续追求“三高”、倡导“四讲”，以保障油气最终出口畅通和追求经济效益最大化为己任，实现安全清洁销售，为圆满完成年度各项业绩指标做出应有的贡献。,四、销售公司如何抓好一线班组安全管理,结 论,安全生产是一线班组工作永恒的主题和头等大事，必须做到“有组织、有计划、有布置、有检查、有总结评比”，这样，才能筑好安全生产的第一道防线。同时，班组员工要有高的业务技术水平、有高度的安全意识和有互相监督的能力。要使班组员工具备以上能力必须在平时的工作中按有关的规定严格要求，经常组织班组员工进行学习，不断强化班组员工的安全意识，同时，各级管理人员对安全生产工作要常抓不懈，警钟长鸣，才能防范一切安全生产事故的发生。,安全警钟长鸣的标语,结 论,我坚信，只要全体员工一起增强安全意识，严格遵守规章制度、严格按流程操作、严格坚持不安全清洁不销售的原则，认真对照该手册内容开展工作，油气销售公司安全管理工作将会有新的提升。,不妥之处，请批评指正！,