项目立项管理流程

技术实施规范项目立项管理过程修订历史记记录日期版本说明作者1.0立项管理流流程试行行制度概述项目是为为了完成成特定工工作的一一次性的的努力。项项目立项项是公司司管理的的一项重重要工作作，通过过立项的的形式可可以实现现人才物物的归口口管理同同时实现现责权利利的有形形统一。项项目立项项的管理理过程立项管理流流程：立项流程描描述：第一步、要要求立项项人填写写立项报报告书；准备立立项需要要的支持持文件；第二步、提提交立项项报告书书给部门门经理；第三步、部部门经理理审核立立项报告告书及其其附件；签署意意见后提提交给技技术实施施负责人人；第四步、技技术实施施负责人人会同技技术委员员会安排排在报告告提交一一周内组组织对立立项报告告进行审审核；第五步、将将审核通通过后的的立项报报告签署署意见；提交立立项报告告给技术术副总；第六步、技技术副总总批准后后；正式式立项；说明：立项报告正正文需要要打印一一试五份份；分别别由财务务部、质质量控制制部、立立项部门门、技术术实施负负责人和和技术副副总保存存。立项项报告附附件需要要打印三三份，分分别由质质量控制制部、立立项部门门和技术术实施负负责人保保存；同同时需要要将电子子文档发发送到：技术委委员会负负责人、质质量控制制部、技技术实施施负责人人和技术术副总。附件：立项项报告模模板立XXXXX项目报报告申请立项人人： 申请请日期：x年xx月x日日项目名称：项目类型：立项部门：部门负责人人：开始时间：结束时间：项目经理：- 项目目目标 -附件列表附件名称是否提交附件名称是否提交项目意向报报告项目可行性性分析报报告项目前景文文档商业理由项目范围与与视图文文档项目财务预预算计划划必须提交项目工作计计划必须提交立项意见：部门经理：技术实施负负责人：技术副总：总经理：说明：上述立项报报告连同同附件一一式五份份。立项项部门、质质量控制制部、实实施负责责人、财财务部和和技术副副总各保保存一份份。同时时将电子子文档教教质量控控制部与与技术实实施负责责人。填写说明：1、 申请立项人人由手工工填写。2、 开始时间与与结束时时间定义义为项目目的开始始与结束束时间。3、 项目类型主主要分为为：l 公司内部项项目；l 外部项目（公公司承接接的甲方方项目）；l 合作项目；l 外包项目；4、 附件中所列列的文档档如果立立项时提提交，在在其后的的提交否否一栏中中填“提交”；否则则录入“否”；被列列入必须须提交的的文档则则在立项项报告附附件中一一定要进进行提交交。