供给链管理的论文供给链管理论文3000字

供给链管理的论文供给链管理论文3000字 企业运行中存在很多的诸如需求不确定、信息不对称和供给商不稳定等原因，而且供给链网络上的企业之间是相互依靠的，任何企业出现问题全部有可能波及和影响其它企业，影响整个供给链的正常运行，甚而造成供给链的破裂和失败。下面是xx为大家搜集整理的xxx，欢迎大家阅读和借鉴，期望能够给你带来帮助。供给链管理论供给链管理的论文供给链管理的见解和风险和对策上了一学期的课，对供给链管理也有了部分见解和认识。供给链上企业之间的合作，会因为信息不对称、信息扭曲、市场不确定性和其它政治、经济、法律等原因的改变，而造成多种风险的存在。供给链管理作为一个新的管理模式和方法，在新的竞争环境下，在给企业带来价值和竞争力的同时也增加了供给链上企业的风险。所以，对供给链风险管理的研究在新形势下有十分主要的意义。一、什么是供给链管理所谓供给链，其实就是由供给商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等组成的物流网络。它包含原材料生产、零部件加工、产品装配、分销、零售到最终消费等过程。供给链是一个围绕关键企业的供给商、供给商的供给商、分销商、零售商、最终用户组成的网链结构。每一个企业全部在整个供给链中饰演着不一样的角色，全部是有着一个或多个固定的特色。比如，在某个供给链中，同一企业可能既在制造商、仓库节点，又在配送中心节点等占有位置。供给链管理是用于有效集成供给商、制造商、仓库和商店的一系列方法，经过这些方法，使生产出来的商品能以适当的数量，在适当的时间，被送往适当的地点，从而实现在满足服务水平要求的同时使系统的成本最小化。它是一个优秀的理念和想法，经过实施供给链中从供给商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从某一个的企业角度来看，是指企业经过统筹改进和促进整条供给链关系，整合和优化供给链中的信息流、物流、资金流，以取得企业的竞争优势。供给链管理经过优化企业在战略和战术上对企业整个作业步骤而对企业的有效性管理。供给链管理整合并优化了供给商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最好的成本进行生产和销售。而供给链的特征有一下几点：1复杂性2动态性3面向用户需求4交叉性二、什么是供给链风险企业运行中存在很多的诸如需求不确定、信息不对称和供给商不稳定等原因，而且供给链网络上的企业之间是相互依靠的，任何企业出现问题全部有可能波及和影响其它企业，影响整个供给链的正常运行，甚而造成供给链的破裂和失败。所以，供给链风险因为这些不确定原因应运而生。供给链风险是一个潜在的影响，它会利用供给链系统的脆弱性对供给链系统造成破坏，给上下游企业和整个供给链带来损害和损失。供给链风险管理是经过识别、估量供给链风险，并在这个基础上有效控制供给链风险，经过用最经济合理的方法来统筹处理供给链风险，并对供给链风险的处理建立监控和反应机制的一整套系统而科学的管理方法，其目标包含损失前的管理目标和损失后的管理目标。损失前的管理目标是避免或缩小损失的发生；损失后的管理目标则是立即恢复到损失前的状态，二者结合在一起，就组成了供给链风险管理的完整目标。三、有关供给链风险识别风险识别是风险管理的首要步骤，供给链风险识别是有效进行供给链风险管理的首要阶段。风险识别是发觉隐藏风险，分析供给链的每个步骤、全部参加主体及其所处于的环境，找出可能影响供给链的风险原因，掌握风险特征，确定风险及其相互关系的过程。供给链风险的表现形式很多，任何对供给链的运行有潜在影响的原因全部能够看做其表现。从通常的供给链运作的风险出发，供给链风险关键表现在以下方面：第一，供给链系统的信息传输错误。这是因为人为或其它客观原因造成的风险，如IT技术的缺点、网络传输速度、服务器的稳定性和运行速度、软件设计中的缺点和信息传输方面的问题。伴随信息技术的日益成熟，互联网规模越渐扩大，供给链已成为广大企业的运作模式，而不再是拥有强大资金实力的少数大型企业的专利。而且供给链规模越大，结构越趋复杂，供给链上发生信息错误的机会也就越多。第二，供给链组员的自私性和利益分配的不确定性。供给链系统作为一个巨大的利益共同体，每个组员企业全部有其独特的背景和各自所要寻求的利益，全部有追求本身利益最大化的本能；各企业在技术水平、管理水平、人员素质等方面或多或少的存在着差异，这些或多或少的差异在不一样程度上决定着各个合作企业能够赢利多少，这中间的平衡影响着供给链的稳定是否。各组员的相互协调才能建立理想的供给链，各组员之间相互信任才能实现共同盈利。但因为各个企业的优势是独立的，它们没有隶属关系，有的企业不得不依靠某个或一些独特的企业，所以实际的运行并不是如此，企业在运作中会全部尽力确保自己的利益最大化，所以这种脆弱的合作的关系随时会被打破。供给链整体利润是以各企业利润为基础的，在整体利润一定条件下，各企业全部想取得最大的利益，这就造成了各企业利润分配的此消彼长。某个优势水平弱的企业赢利水平较小就会造成其要么拒绝合作，要么消极合作，而这些全部影响甚至不利于供给链的高效运行。比如，供给链上某一垄断企业改变了生产方法独自决定本企业的运行，使得先前的约定和协议失效，谈判机制破坏，这么就会对整个供给链的运作产生巨大的“蝴蝶效应”，一旦出现该情况，整条供给链就会瓦解。第三，供给链组员企业文化差异方面的不确定性。供给链为了得到高额利润，供给链中的各组员在地理位置上跨度很大，其通常不会局限于某一区域，它们往往会统筹策划。供给链是一个动态的战略整体联盟，其往往区分于某个单个的企业文化，不过其又受到单个企业独特的文化影响，所以这就造成了整个供给链上企业的文化含有迟滞性。在企业经营理念和文化制度上和在职员的职业素养和敬业精神等方面全部含有着显著的迟滞性。不一样的企业文化会造成对相同问题的不一样见解，从而采取有差异的处理手法，最终产生不一样的结果。各企业的管理理念、价值观、企业目标、职员素质等各有特色，全球供给链还存在地域和文化背景的差异。这些原因全部不利于供给链目标的实现，是潜在的风险之一。第四，信息的不对称性。在供给链中，从上游到下游节点企业数目众多，要使供给链能够担负起对最终用户需求的快速反应，前提条件是供给链必需建立起一条贯穿全部节点企业的信息高速公路。每一个企业全部应该把和供给链运作相关的信息实时传送到信息高速公路上，并在此基础上进行信息的总集成，使节点企业在任何状态下全部知晓和自己相关的信息，同时进行快速反应。但实际供给链的节点企业往往从本身利益出发，将相关信息看成商业秘密加以封闭，不愿和上、下游企业共享，结果造成整个供给链的信息不能顺畅流通，信息不对称和信息流阻塞就会客观存在，信息风险也会随之产生。比如，对于供给链管理来说，因为上下游企业信息的不对称性，上游企业往往存放比下游企业需求量大的货物，这么需求量的逐层放大就会产生“牛鞭效应”。库存量的过多是供给链的潜在风险之一，也是风险管理的。四、应对策略为了确保供给链的稳定和正常运行，企业必需针对供给链运作的环境、组员之间的合作关系等，分析和找出可能存在的任何风险，并对多种风险及其特征立即进行分析，采取不一样的防范策略，确保供给链运行情况时刻处于被有效的监控状态，预防风险的发生。针对潜伏的风险制订对应的应对方法，一旦有灾难发生，尽可能是损失限制在最小范围内。一柔性化的防范策略柔性化策略是消除有外界环境产生的不确定性的一个主要手段。供给链合作中需求和供给方面的不确定性是客观存在的，假如企业或供给链组员尤其是关键组员采取这种策略，能够将由不确定原因引发的风险限制到最小。首先，经过设施转移来降低不确定性引发的风险。如，在设计供给链时，考虑利用当地的工厂或含有不一样优势的配送中心等，一旦外部环境又不确定性原因发生，这些含有柔性的工厂或配送中心的利用或放弃，就能够起到很好的屏蔽风险的作用。其次，是产品的转移。因为柔性化策略使工厂分布在世界各地，能够依据生产环境将一些成本高、收益低的产品转移到成本和收益有更大优势的工厂去。二和供给链组员建立战略合作关系为了确保供给链中供给渠道或产品供给的稳定，企业需要努力和供给商结成战略伙伴关系，建立一个信任、合作、开放性交流的供给链长久关系，加强和伙伴之间的信息互动和共享，实现利益共享、风险共担。为了预防风险，企业还需要发展多个供给方法、多地域的供给渠道，加强对供给商的供货情况进行跟踪和评价，一旦发觉供给链渠道出现问题，可立即调整供给链战略，以防范可能发生的风险。三制订多发时间应急预案供给链是多步骤、多通道的复杂系统，它的风险防范和应急工作也是一项复杂的工作过程，必需从多方面、多层次上加以考虑。在平时的供给链运作中，企业就需要预先制订处理突发事件的对策和紧急处理方法，对于部分偶发但破坏性大的风险，可预先制订应变方法，避免临渴掘井，手忙脚乱，降低乃至避免灾难给供给链及其组员带来严重后果。这么，在预警系统发出预警后，企业能够对突发事件的发生有所准备，经过预先制订的策略和步骤来化解风险和降低突发事件造成的损失。四防范信息风险防范信息风险需要供给链企业间建立多个信息传输渠道，实现供给链组员间的实时信息交流和共享。因为全球化的供给链网络结构和链上组员间的业务关系全部变得越来越复杂，这就要求支持信息传输的计算机系统、网络基础设施和通信手段等，能确保供给链上的数据完整、可靠、安全和快速地传输，并得四处理；需要有搞可靠性能的供给链管理信息系统来加强各组员间交流和共享，消除信息的失真，优化决议过程，从而降低不确定性应诉的干扰，达成降低风险的目标。五采取外包策略分散风险将生产业务交于外包商，同时将可能发生的风险也分散开来一样，采取业务外包的方法能够降低委托方的经营风险。但这种风险并不是从根本上消除了，而是原封不动地转移给了外包商，使外包商的风险程度所以而对应增加，她们一样需要去规避这些风险。六加强日常风险管理为了降低风险的发生，企业必需在日常业务中加强对风险的防范，并持之以恒。要建立有效地风险防范体系，就必需建立一套预警评价指标体系，将可能会发生的风险原因全部放进该系统中，采取预订的方法和手段对她们尽心监控。在风险发生之前，预警系统能够立即、可靠地发出预警信号。在正常业务步骤运作过程中，假如预警系统中的某项指标偏离正常水平并超出特定的“临界值”，发出预警信号，企业则根据预先制订的防范方法对事件进行处理和补救。在供给链管理下应该降低以上几个风险，把风险做到最低，这么才能够把供给链管理做好。现在供给链管理越来越主要，它能够实现最好业务绩效,从而增强整个企业业务的表现。高效的供给链设计、供给组员之间的信息分享、库存的可见性和生产的良好协调会使库存水平降低、运输作业更为有效,并改进订单实现率及其它部分关键的业务功效。因此假如一个企业能够把供给链管理的很好，那么这个企业就能够使得利益最大化。在供给链管理下应该降低以上几个风险，把风险做到最低，这么才能够把供给链管理做好。