多措并举精细管控全力打赢提质增效攻坚战.docx

多措并举精细管控全力打赢提质增效攻坚战多措并举精细管控全力打赢提质增效攻坚战xx钻探认真落实集团公司党组提质增效和“四精”等要求，以主题教育为引领，推进落实x个方面xx项措施，努力在困境中稳效益、在挑战中促发展。突出“三优三提”，服务油气高产快建。把高质量服务油气作为工程技术提质增效的首要任务。一是优化组织运行提效。跨区域、跨单位统筹利用资源，建立物资、机修、钻具等“x小时资源共享圈”。二是优化标准模板提速。总结提升xx个重点区块提速模板，进一步完善川南山地工厂化、黄土塬工厂化作业模式。三是优化复杂防治提质。完善三级预警管理体系，完善防卡、防塌、堵漏等工艺技术规范及故障复杂风险管控清单，形成针对不同区域、不同地层的故障复杂防治手段。突出“三个深化”，技术创新提产创效。认真落实科技先行、技术立企要求，深化技术创新应用，使提质增效基点牢固建立在技术进步和创新驱动上。一是深化地质工程融合。坚持工程服务地质、提速服从提产，持续完善以综合地质研究为龙头、多专业协同的运行机制，推动规模效益上产。二是深化高新技术应用。精细控压技术拓展到“钻、测、固、完”全过程，有效解决窄密度窗口钻完井施工难题。三是深化瓶颈难题攻关。积极布局产业化生产，加快推进现场试验，技术指标达到国外同类产品技术水平，为集团公司降低成本提供有力支撑。突出“双向发力”，精益管理挖潜增效。深入研究资产负债表、利润表、现金流量表，找准管理增效着力点，多措并举开源节流、降本降耗。一是着力提升市场“含金量”。分区域优化市场策略，全力抢抓高端高效业务，着力稳固边际贡献市场，不断优化工作量结构。二是着力压减成本“大块头”。紧盯空间大、见效快的成本要素，进一步增强低成本发展能力。强化供应链管理降本，严格外租生产设备统一管理，深入实施降能降耗。三是着力实现资金“良循环”。全过程优化运营管理，坚持有保有压，加大收入结算考核力度，注重资金时间价值管理，合理匹配收支进度。