某项目工程实施阶段管理策划书模板

第58页 共58页 项目工程实施阶段管理策划书（模板）一、工程概况及项目总平面图1、项目概概况介绍项目地地理位置置、总占占地面积积、建筑筑面积、单单体建筑筑数量、各各单体建建筑面积积和结构构形式（可可列表表表达）。例：栋号层数地下室结构形式建筑面积备注A141框架 2400A24.51框架2500送一层阁楼楼A791剪力墙结构构5000其中含架立立层2、项目总总平面图图（略）3、项目工工程管理理的特点点和难点点从项目环境境、资金金、项目目的进度度要求、质质量要求求中讲述述。例：一期工程共共21个单单体建筑筑物，总总共133.9万万平方米米同步开开工，220个月月竣工，包包括室外外道路、管管线，工工程量大大、时间间紧等。场地所处为为市中心心地带，地地下室为为大开挖挖，场地地临时措措施搭设设困难，需需要外借借加工场场地。轴网复杂、放放坡难度度大、施施工难度度大、工工期紧。建筑物业形形态多样样，多层层，小高高层，人人防，地地下车库库并存，工工程管理理难度大大。二、项目的的组织架架构与岗岗位职责责整个项目开开发过程程中各单单位的组组织架构构、职责责及管理理要求1）*公公司的职职责、管管理要求求。2）设计单单位的职职责、管管理要求求。3）监理单单位的职职责、管管理要求求。4）咨询单单位的职职责、管管理要求求。5）总包单单位的职职责、管管理要求求。6）集团公公司的职职责、管管理要求求。中节能实业业发展公公司设立立规划发发展部、工工程管理理部、成成本控制制部和审审计管理理部对基基建项目目进行全全过程管管理，具具体职能能如下：1、规划发发展部园区调研、开开发。负负责组织织园区项项目的整整体市场场调研并并形成整整体市场场调研报报告；园区规划设设计。负负责园区区项目的的产品定定位、总总体规划划及经济济测算，设计图纸的审核工作，组织召开设计方案评审会，对项目公司和参建单位进行园区功能定位及产品理念的协调、宣贯工作；c)园区全全生命周周期管理理。对园园区组合合、节能能配备进进行规划划研究并并牵头行行业标准准的制定定，现有有园区改改造的管管理，园园区运营营监控工工作并确确保赢利利指标的的完成。2、工程管管理部施工管理。负负责建立立工程施施工管理理体系，组组织公司司有关人人员进行行现场勘勘察并检检查参建建各单位位的施工工准备工工作，审审核施工工组织设设计，协协助项目目公司开开展参建建各方与与周边环环境相关关工作的的协调；质量技术管管理。负负责建立立工程质质量管理理体系，施施工合同同签订等等工作提提供技术术支持，监监督施工工图纸会会审、技技术交底底工作，监监督项目目公司及及参建各各单位严严格按照照质量控控制计划划开展施施工工作作，开发发项目的的重大技技术方案案、设计计变更的的评审和和论证，抽抽查施工工质量并并对虚报报谎报现现象进行行及时处处理并记记录备案案；工期管理。负负责建立立工程进进度管理理体系，监监督项目目公司及及参建各各单位严严格按照照进度控控制计划划开展施施工工作作，组织织工期变变更的评评审和论论证工作作，抽查查施工进进度并对对虚报谎谎报现象象进行及及时处理理并记录录备案；安全管理。负负责建立立工程安安全管理理体系，监监督项目目公司及及参建各各单位严严格按照照安全控控制计划划开展施施工工作作，抽查查施工现现场的安安全管理理工作，并并对违规规现象进进行及时时处理并并记录备备案。3、成本控控制部成本控制。负负责建立立工程成成本管理理体系，参参与园区区项目可可行性研研究的造造价指导导及设计计方案的的限额控控制，抽抽查工程程项目投投资进度度并对违违规现象象进行及及时处理理并记录录备案，组组织审核核重大工工程变更更事项及及更价款款，对工工程费用用及工作作量进行行结算，配配合公司司审计、财财务等部部门的监监督、检检查；招标采购。协助并监督项目公司物资采购和工程建设相关的招标工作，协助项目公司招标采购合同的价格谈判，采购、招标流程的设计和改善，园区项目采购统计工作；工程合同管管理。负负责建立立工程合合同管理理体系，监监督项目目公司及及参建各各单位严严格按照照工程合合同开展展施工工工作，审审查项目目的招标标文件、工工程合同同，组织织工程合合同变更更进行评评审和论论证工作作，审核核工程合合同索赔赔事宜；供应商管理理。负责责组织相相关部门门开展供供应商考考察与评评级工作作，配合合公司内内部有关关部门进进行物资资和材料料采购的的询价、核核价工作作，建立立供应商商档案并并及时维维护更新新，维护护与供应应商的关关系。4、审计管管理部财务审计。对下属子公司及其经营责任人开展财务审计，公司及下属子公司对资产使用、管理和保值增值情况及重大资产处置的审计；管理审计。负负责公司司管理审审计制度度的制定定与完善善，公司司内控制制度的制制定并执执行，对对公司各各部门与与子公司司开展管管理审计计；基建审计。负负责公司司基建审审计制度度的制定定与完善善，对基基建招标标采购工工作进行行审计，对对基建工工程质量量、进度度、安全全控制情情况进行行审计，对对基建工工程的相相关合同同进行审审计，对对基建工工程费用用支出及及工程决决算进行行审计；流程审计。负负责对公公司各部部门及子子公司流流程工作作的运行行情况进进行监督督、检查查，对流流程实施施的节点点、进度度、控制制和执行行情况进进行审计计，对流流程持续续优化完完善提出出建设性性意见与与建议。8）材料供供应商的的职责、管管理要求求（甲供供）。工程部组织织架构及及岗位职职责（供供参考）（1）工程程部组织织架构监督管理监督管理管理支持材料供应设备供应强弱电给排水土建设备、材料经理项目工程经理项目工程经理工程经理甲供材料、甲供设备供应商指定分包监理公司独立分包工程部总承包施工单位职能部门集团职能部门公司工程部的的定位 工程部部是在公公司的领领导下代代表企业业履行施施工承包包与材料料采购合合同，按按合同要要求完成成项目建建设任务务的项目目管理机机构。工工程部是是一个组组织体，要要具有凝凝聚管理理人员的的力量并并调动起起积极性性，促进进管理人人员的合合作；协协调公司司职能部部门之间间、管理理人员之之间的关关系，发发挥每个个人的岗岗位作用用；协调调与公司司各部门门、集团团公司分分管部门门、政府府主管部部门、监监理单位位、总承承包商、制制定分包包单位、独独立分包包商、材材料供应应商等的的关系。工程部的的工作内内容 负责施施工准备备阶段、施施工管理理阶段的的进度、质质量、成成本、安安全文明明、施工工期间资资料的控控制及材材料采购购管理、项项目控制制要求的的具体工工作分工工如下表表。工作内容责任部门报批报建项目前期报报批报建建工作；办理工工程建设设施工许许可证；办理质质量、安安全、监监督手续续；办理理施工用用电、施施工用水水及排放放，办理理临时路路工程报报批、办办理临建建施工等等等。工程部开工准备基准点放置置与保护护、场地地拆迁清清理、三三通一平平及围护护墙施工工、周边边市政管管线到位位情况的的调研与与落实。工程部计划体系项目开发总总体计划划公司负责、工工程部配配合总包单位、监监理单位位、分包包单位进进场计划划工程部负责责、招标标部门配配合材料、设备备、构配配件进场场计划工程部负责责、招标标部门配配合施工及监理理单位确确定施工单位考考察、技技术标书书、合同同（技术术部分）工程部负责责考察、技技术标书书、合同同（技术术）与考考核，招招标部门门负责招招标及合合同谈判判监理单位考考察、技技术标书书、合同同（技术术部分及及对监理理考核要要求）零星工程及及材料总价x万元元以下零零星工程程；x万元以以下零星星材料供供应商及及合同工程部图纸及方案案评审方案设计由集团规划划发展部部负责、子子公司参参与初步设计、各各专业图图纸评审审由集团规划划发展部部负责、子子公司参参与施工图会审审由工程部负负责、集集团规划划、工程程、成本本参与专项设计会会审（涉涉及深基基坑、大大模板、“四新”技术、超限脚手架、超重吊装、防水等）由工程部负负责、集集团工程程部参与与材料、设备备、构配配件选样、定板板设计人负责责，工程程部配合合制定（材料料、设备备、构配配件进场场计划）工程部负责责甲供材料设设备招标标及合同同工作成本合约部部负责，设设计、工工程配合合甲供材料设设备到货货验收工程部负责责工程验收桩验收工程部基础验收主体结构验验收工程竣工验验收各专业工程程验收工程部工工作职责责 负责与与工程有有关的报报批报建建工程 负责编编写工程程管理有有关的工工程计划划，内容容包括：负责编编写“总包单单位、监监理单位位、分包包单位进进场计划划”，报集集团审批批后，并并组织实实施；负负责编写写“材料、设设备、构构配件进进场计划划”，报集集团审批批后，并并组织实实施；负负责编写写“工程开开工前准准备工作作计划表表”及“项目XXX工作计计划”并组织织实施。 负责组组织对承承建商/供应商商考察，编编制“承建商商/供应商商考察报报告”及技术术标书和和技术合合同；审审核乙方方自行分分包的分分承包商商及乙供供有信息息价材料料品牌；审核乙乙方上报报的施工工方案、施施工措施施；审批批乙方上上报的工工程联系系单；负负责项目目施工各各阶段设设置定期期不定期期检查及及诸多控控制点；每月组组织对工工程质量量及安全全进行全全面检查查；负责责按照政政府有关关规定组组织正式式验收；负责组组织项目目验收及及办理墙墙改及水水泥基金金退还手手续；负负责督促促项目移移交工作作；负责责项目工工程实施施阶段资资料收集集归档工工作；负负责项目目工程经经验总结结及项目目后评估估工作。工程部主主管领导导分管工工作职责责（招投投标工作作、审批批工作事事务、进进度、成成本、安安全、管管控工作作）略工程部分分管领导导工作权权限：（签签字权、下下层员工工的考核核权、人人事权）略工程部主主要领导导职责A、负责与与工程有有关报批批报建、监监理单位位、分包包单位的的考察工工作。B、全面负负责与工工程有关关的工作作计划并并监控及及实施。C、负责工工程质量量、安全全、资料料收集归归档工作作。D、负责现现场工程程变更的的控制及及现场签签证工作作。E、对下层层员工的的业绩考考核权及及奖金分分配建议议权。F、负责“进场计计划”的编制制。G、对监理理单位和和咨询单单位进行行月考核核工作。专业工程程师岗位位职责A：土建现现场工程程师 负责专专业工程程图纸的的全面审审核工作作，包括括图纸内内工艺要要求、材材料的选选用要求求；负责责施工现现场准备备工作；复核单单体建筑筑的放线线工作。 负责协协调组织织施工场场地的施施工单位位移交工工作；负负责“工作范范围内分分包施工工单位进进场计划划”、“材料、设设备、构构配件进进场计划划”的编制制，并控控制各单单位、材材料、设设备、构构配件的的进场时时间；负负责全面面协调施施工过程程中土建建、给排排水、暖暖通、强强弱电各各专业之之间的配配合工作作。负责协调解解决工程程进行中中的技术术问题，负负责指导导监理公公司、施施工单位位的工作作，使工工程进度度、工程程质量达达到预期期的要求求，对重重点部位位及易出出现通病病部分和和监理工工程师一一起进行行专项验验收，并并对各分分项工程程组织抽抽验；协协调组织织工作建建设中的的基础、主主体、竣竣工等验验收工作作，全面面协调与与物业公公司的工工程交接接工作；负责工工作范围围内设计计变更的的现场控控制工作作及现场场签证审审核工作作。负责甲供材材料、设设备进场场的数量量、质量量核对工工作和移移交工作作；实际际掌握施施工进度度情况，及及时向公公司及集集团职能能部门反反映进度度滞后情情况；负负责工程程进度款款的审查查工作，并并对现场场签证进进行拍摄摄照片和和记录。B、给水、排排水工程程师负责给排水水设计及及设备、材材料的选选用工作作；负责责给水排排水专业业工程图图纸的全全部审核核工作，包包括审核核图纸内内工艺要要求、材材料、设设备的选选用要求求。负责项目前前期相关关报批报报建工作作：办理理施工临临时用水水手续，办办理临时时排水手手续；负负责施工工现场准准备工作作；负责责室外市市政管线线的设计计综合工工作，并并施工协协调。负责协调组组织工作作范围内内分包施施工单位位的考察察工作；负责工工作范围围内施工工计划编编制或审审核，控控制材料料、构配配件的进进场；负负责协调调施工过过程中土土建；、暖暖通、强强弱电各各专业之之间的配配合工作作；负责责协调解解决工程程进行中中的技术术问题，负负责指导导监理公公司、施施工单位位的工作作，使工工程进度度、工程程质量达达到预期期的要求求，对重重点部位位及易出出现通病病部分和和监理工工程师一一起进行行专项验验收，并并对各分分项工程程组织抽抽验；负负责协调调组织工工程专业业验收工工作，配配合与物物业公司司的工程程交接工工作；负负责工作作范围内内设计变变更的现现场控制制工作及及现场签签证审核核工作。工作范围：室内、外外给排水水工程、市市政工程程、消防防工程、水水景观工工程、燃燃气工程程等相关关报批、验验收手续续等。C、暖通工工程师负责暖通设设计及设设备、材材料的选选用工作作；负责责暖通专专业工程程图纸的的全部审审核工作作，包括括审核图图纸内工工艺要求求、材料料、设备备的选用用要求。负责协调组组织工作作范围内内分包施施工单位位的考察察工作；负责工工作范围围内施工工计划编编制或审审核，控控制材料料、构配配件的进进场；负负责协调调施工过过程中土土建、给给排水、强强弱电各各专业之之间的配配合工作作；负责责协调解解决工程程进行中中的技术术问题，负负责指导导监理公公司、施施工单位位的工作作，使工工程进度度、工程程质量达达到预期期的要求求，对重重点部位位及易出出现通病病部分和和监理工工程师一一起进行行专项验验收，并并对各分分项工程程组织抽抽验；负负责协调调组织工工程专业业验收工工作，配配合与物物业公司司的工程程交接工工作；负负责工作作范围内内设计变变更的现现场控制制工作及及现场签签证审核核工作。工作范围：消防工工程、暖暖通空调调工程及及相关报报批、验验收手续续等。D、电气工工程师（强强、弱电电）负责电气设设计及设设备、材材料的选选用工作作；负责责电气专专业工程程图纸的的全部审审核工作作，包括括审核图图纸内工工艺要求求、材料料、设备备的选用用要求。负责项目前前期相关关报批报报建工作作：办理理施工临临时用电电等手续续；负责责施工现现场准备备工作；负责室室外市政政管线的的设计综综合工作作，并施施工协调调。负责协调组组织工作作范围内内分包施施工单位位进场计计划，工工作范围围内材料料、设备备进行计计划的编编制，并并控制各各单位、材材料厂、构构配件的的进场时时间，负负责工作作范围内内施工计计划编制制或审核核，控制制材料、构构配件的的进场时时间；负负责协调调施工过过程中土土建、暖暖通、给给排水各各专业之之间的配配合工作作；负责责协调解解决工程程进行中中的技术术问题，负负责指导导监理公公司、施施工单位位的工作作，使工工程进度度、工程程质量达达到预期期的要求求，对重重点部位位及易出出现通病病部分和和监理工工程师一一起进行行专项验验收，并并对各分分项工程程组织抽抽验；负负责协调调组织工工程专业业验收工工作，配配合与物物业公司司的工程程交接工工作；负负责工作作范围内内设计变变更的现现场控制制工作及及现场签签证审核核工作。工作范围：消防工工程、弱弱电工程程及相关关报批、验验收手续续等。E、景观工工程师负责指导景景观设计计及环境境材料的的选用工工作；负负责景观观专业工工程图纸纸的全部部审核工工作，包包括审核核图纸内内施工要要求、材材料、设设备的选选用等民民，负责责组织景景观施工工单位的的考察与与入围工工作，负负责“景观施施工单位位进场计计划”、“景观材材料进场场计划”的编制制，提交交成本部部作为招招标的依依据。负责协调组组织工作作范围内内分包施施工单位位进场计计划，工工作范围围内材料料、设备备进行计计划的编编制，并并控制各各单位、材材料厂、构构配件的的进场时时间，负负责工作作范围内内施工计计划编制制或审核核，控制制材料、构构配件的的进场时时间；负负责协调调施工过过程中土土建、暖暖通、强强弱电、给给排水各各专业之之间的配配合工作作；负责责协调解解决工程程进行中中的技术术问题，负负责指导导监理公公司、施施工单位位的工作作，使工工程进度度、工程程质量达达到预期期的要求求，对重重点部位位及易出出现通病病部分和和监理工工程师一一起进行行专项验验收，并并对各分分项工程程组织抽抽验；负负责协调调组织工工程专业业验收工工作，配配合与物物业公司司的工程程交接工工作；负负责工作作范围内内设计变变更的现现场控制制工作及及现场签签证审核核工作。工作范围：室外环环境工程程J、资料信信息员 往来来文件收收发、传传阅、归归档；信信息监控控、上传传；竣工工验收备备案资料料落实；部门日日常内务务管理。 工作作范围：资料信信息工作作监理单位及及总承包包单位可可能的架架构及其其它监理组织织架构图图资料员设备监理见证员安全监理安装监理土建监理总监代表项目总监总包组织织架构项目经理师项目的范围围划分总标段划分分：本工工程为了了项目尽尽快开工工，实行行桩基先先行施工工实施方方案，由由业主对对工程桩桩、地下下围护施施工和地地下开挖挖先行组组织招标标实施，完完成后由由监理、设设计、业业主方、后后续总包包单位进进行验收收合格后后，划入入总包资资料管理理。总承包商施施工范围围划分原原则第一，划分分为23个标标段，以以利于施施工中对对总包单单位评比比、产生生良性竞竞争；第二，物业业类型相相近，以以利于总总包单位位合理安安排人、材材、机及及流水施施工；第三，场地地集中，便便于施工工；第四，有利利于工程程管理、验验收、备备案等工工作。划分方案根据以上原原则，经经公司领领导及招招标小组组讨论，确确认按以以下方案案进行总总包招标标（以地地下结构构后浇带带为界）；一期一标段段：B11B88、B111、A1A4、A311A334楼，建建筑面积积约4万平方方米；一期二标段段：A55A226号楼楼，建筑筑面积约约6.88万平方方米。总承包商、分分包商的的工作范范围工程承包范范围内建建筑、结结构、水水电施工工图中除除甲方另另行分包包、甲供供材料设设备所列列项目以以外的工工程内容容及甲方方分包所所列项目目中的预预埋（留留）件、暗暗配及构构建（或或设备、部部件等）安安装后的的堵补。室室外散水水坡、首首层阳台台主体及及装饰工工程、私私家花园园围墙主主体及装装饰、私私家花园园内、室室外楼梯梯铺装工工程及室室外楼梯梯上的花花池主体体和装饰饰工程、私私家花园园土方回回填至园园建图纸纸要求标标高、竣竣工后的的建筑垃垃圾及时时清理、成成品保护护、竣工工前和移移交给物物业公司司前的外外墙面砖砖的清洗洗、现场场协调、现现场配合合验收、保保修期内内维修和和保修、因因质量问问题引起起的维修修和更换换、技术术指导及及技术培培训等。独立分包工工程、指指定分包包工程、指指定供应应材料设设备、甲甲定乙供供材料序号项目名称结算方式责任人一独立分包工工程配合管理费费费率1小区配电工工程无（施工水水电由总总包提供供，分包包商挂表表计量，费费用由总总包向专专业分包包商收取取）；室室内表后后由总包包施工2室外给水工工程无（同上）；出墙11.5mm以内由由总包施施工3室外污水、雨雨水工程程无（同上）；出墙11.5mm以内由由总包施施工4室外供热工工程无序号项目名称结算方式责任人5小区燃气工工程无（同上）6有线电视安安装工程程无（同上）；室内管管路排放放由总包包施工7电话、网络络工程无（同上）；室内管管路排放放由总包包施工8小区智能化化工程无（同上）；室内管管路排放放由总包包施工9泵房设备安安装工程程出泵房1.5m以以内由总总包施工工，泵房房电气埋埋管由总总包施工工二指定分包工工程配合管理费费费率（不不含设备备费用）1桩基工程无2土方工程无3铝合金门窗窗（包括括五金件件、玻璃璃、铝型型材等）2%4幕墙、玻璃璃雨篷2%5空调百叶2%6单元门2%7入户门2%8阳光栏杆工工程2%9电梯采购、安安装安装费2%10人防工程2%11消防工程2%12样板楼、售售楼处精精装修工工程样板房每套套15000元；售楼处处30000元13园林景观工工程三甲购材料结算方式1外墙面砖保管费按材材料费的的%计价，节节省材料料由施工工单位享享有2内外墙涂料料同上3楼地面及墙墙面砖4外墙、屋面面保温板板5屋面瓦6散热器及温温控阀7水表、电表表、气表表、热表表8对讲设备9用户箱、电电表箱、配配电箱10风机11通风系统部部件及阀阀门12空调设备及及部件阀阀门13消防设备14水泵15公共应急照照明灯具具16室外灯具17信报箱18停车位（植植草砖、停停车杆）19车行道减速速坡、止止车石20人行道砖21广场砖/室室外石材材22室外井盖23栏杆24室外小品（座座椅、垃垃圾箱、儿儿童游乐乐设施、成成品花盆盆）甲定乙供（甲甲方指定定品牌范范围）材材料序号名称指定品牌责任人一电气设备安安装工程程开关、插座座公共部分普普通灯具具二给水排水工工程静音排水管管地漏冷热水用聚聚丙烯管管截止阀、闸闸阀、蝶蝶阀、球球阀、止止回阀、浮浮球阀、减减压阀三供热工程铝塑复合管管四防水材料注： 1.乙方应应优先选选用上述述指定品品牌的材材料，如如要采用用上述品品牌以外外的产品品时，须须报甲方方考察确确定。并并：当其其他品牌牌获甲方方认可时时，其就就该材料料所作报报价仍对对乙方具具有约束束力，即即乙方须须以不高高于该材材料的报报价去购购买相同同档次或或更高档档次的材材料。甲方另行分分包的工工程，乙乙方如有有相应施施工资质质，则可可参与投投标，在在同等条条件下，甲甲方优先先考虑由由乙方中中标。所有甲方指指定分包包的工程程、甲购购材料，需需签订三三方合同同。建议：1）建筑总总包施工工范围，应应在合同同条款中中明确，对对于双方方存在争争议的地地方，应应补充文文件说明明，对于于施工界界限一定定划分清清楚，尤尤其有下下道专业业施工时时，必须须明确，以以免为后后续结算算造成麻麻烦。2）在甲定定乙购材材料中，要要求品牌牌的同时时需要明明确材料料等级、颜颜色、尺尺寸规格格等其他他方面的的标准。第四章 工程进进度管理理1.项目总总控制计计划按浙江公司司一、二二级计划划模板2.工程施施工进度度节点计计划按浙江公司司二、三三级计划划模板3.工程进进度计划划的特点点第一，整个个项目同同步开工工，同步步竣工验验收、完完成备案案工作，对对项目整整体工期期要求高高。第二，配合合销售要要求，销销售大厅厅在20012年年4月28日交交付，以以临时建建筑申报报施工。第三，配合合销售要要求，220122年3月25日示示范区需需做样板板楼，220066年5月10日需需做室外外景观，与与主体工工程交叉叉作业，同同步施工工，总包包施工的的工序安安排难度度大。第四，项目目报批报报建的工工作相对对滞后，桩桩基需先先行施工工，总包包招标工工作时间间需压缩缩。第五，外墙墙采用外外保温措措施，外外墙面作作业工序序增加，外外架拆除除时间加加长，影影响室外外综合管管线的进进场作业业。4.工程进进度控制制措施总包施工进进度计划划审核施工合同签签订后，项项目开工工前，总总承包商商根据施施工合同同要求编编制施施工组织织设计和和项目目总施工工进度计计划，上上报监理理公司。监理公司审审核总承承包商项项目总施施工进度度计划的的合理性性和可行行性，及及施工工组织设设计中中有关施施工进度度计划的的技术保保证和项项目管理理保证措措施的有有效性。审审核通过过后，则则转送工工程部审审核。工程部着重重审核总总承包商商项目目总施工工进度计计划与与项目目总控制制计划的的各关键键工期节节点的符符合性。对对其中配配合销售售的工作作应有具具体的安安排。计计划通过过后报集集团公司司工程管管理部批批复。对其中的不不符合项项，督促促总包单单位进行行整改；审批通通过后的的项目目总施工工进度计计划将将作为总总包合同同的一部部分。总总承包商商按批准准的项项目总施施工进度度计划组组织施工工，监理理公司按按此计划划进行监监督。（2）施工工过程中中施工进进度计划划审核施工总承包包商按照照项目目总施工工进度计计划编编制施工工月度计计划、周周计划，监监理公司司予以审审核各细细部细化化与项项目总施施工进度度计划的的符合性性和合理理性，并并提交工工程部审审查。（3）总包包施工协协调管理理对于甲方分分包工程程和甲方方供货材材料，总总承包商商按合约约规定收收取总包包管理费费，将其其纳入总总包管理理范围之之内。总总包在编编制项项目总施施工进度度计划时时，应充充分考虑虑甲方分分包工程程和甲方方供货材材料的影影响，将将其编制制在内。施工过程中中，总包包应按时时组织甲甲方分包包工程和和甲方供供货材料料的进场场，为其其提供必必要的作作业时间间和作业业环境。工程部负责责协调和和监督总总包和甲甲方分包包工程、甲甲供材料料供应商商的关系系。（4）奖惩惩机制除了一般的的奖惩制制度外，在在合同中中、施工工过程中中根据需需要，增增加关键键节点奖奖惩机制制：配合合销售工工作、主主体封顶顶、外架架拆除等等。工期目标处处罚措施施：施工过程程中的节节点计划划处罚标标准每一栋楼的的每一个个关键节节点每拖拖延一天天处罚220000元。每每一栋楼楼设4个关键键节点，即即基础工工程、结结构封顶顶、外脚脚手架拆拆除、单单体竣工工。整体工程程的竣工工备案计计划，每每拖延一一天处罚罚5万元。（5）甲方方分包工工程施工工进度计计划控制制各分包商在在进场前前，工程程部对其其施工周周期要求求进行交交底，各各分包商商按照要要求按编编制施施工进度度计划，并并上交施施工组织织设计，工工程部联联合监理理公司审审核施施工组织织设计中中机械设设备配置置、人力力资源配配置、材材料供应应计划能能否满足足施工进进度要求求，提出出整改意意见，反反馈给各各分包商商，各分分包商修修正后重重新报审审。（6）公司司内部计计划协调调工程部与成成本部、设设计部、销销售部沟沟通，在在充分考考虑总包包、分包包、甲供供、限价价及制定定品牌材材料清单单、招投投标计划划、设计计计划、营营销计划划的基础础上，根根据项项目总控控制计划划要求求，编制制切实可可行的相相关工作作计划：“总施工进进度计划划”工程程部编制制，提出出集团工工程部；“分包队伍伍进场计计划”工程程部编制制，提交交成本控控制人，作作为编制制招标标考察计计划的的依据，报报集团成成本部；“甲供材料料进场计计划”：工程程部编制制，提交交成本控控制人，作作为编制制招标标考察计计划的的依据；“招标计划划”（包括括考察、技技术标、出出土、样样板确认认计划）成本控制人编制，报集团成本部批复，设计部、工程部确认执行；当施工计划划、招投投标计划划、设计计计划、营营销计划划中某一一项发生生变化时时，工程程部组织织召开工工程协调调会，在在不影响响公司项项目发展展计划关关键目标标的前提提下，协协调调整整各有关关计划；对影响响公司“项目发发展计划划”关键目目标的，应应上报公公司总经经理层。工程部将调调整后的的“项目总总控制计计划”下发至至监理公公司和总总承包商商，总承承包商相相应调整整施工计计划，重重新报监监理公司司和工程程部审核核。（7）总包包计划控控制总承包商按按照“项目总总施工进进度计划划”和各细细部施工工计划组组织施工工。每周监理例例会，工工程部和和监理公公司负责责审核上上周工程程完成情情况，与与上周施施工计划划作对比比，对工工期滞后后情况，监监理公司司协助总总承包商商查明原原因，制制定切实实可行的的赶工措措施方案案，以满满足月度度施工计计划，该该方案报报工程部部存档。每月总承包包商提交交“工程月月报”，工程程部和监监理公司司负责审审核上月月工程完完成情况况，与上上月施工工计划作作对比，对对工期滞滞后情况况，监理理公司协协助总包包查明原原因，制制定切实实可行的的赶工措措施方案案，赶工工效果应应体现在在下月施施工进度度计划中中，以满满足“项目总总施工进进度计划划”，该方方案报工工程部存存档。建议：项目总的进进度进化化，应该该有浙江江公司在在一级项项目计划划上进行行掌控，根根据一级级项目计计划节点点对下属属公司进进行考核核；二级级公司对对施工现现场二、三三级计划划进行掌掌控，重重点是检检查项目目按计划划进行情情况，在在项目有有可能拖拖延时，能能够做出出相应的的调整，保保证项目目的进度度始终不不超出一一级进度度计划要要求。项项目进行行计划编编排要与与企划部部、工程程部、营营销部等等部门进进行沟通通，听取取意见，尽尽量安排排的计划划合情合合理，同同时要考考虑可能能出现外外界因素素的影响响。第五章 工程质质量及安安全管理理1.工程质质量与安安全管理理目标工程质量管管理目标标工程质量达达到XXX标准；项目入伙时时：（毛毛坯房标标准）总总投诉率率900条/每百户户的有效效投诉率率、安全文明施施工工管管理目标标市级文明工工地标准准工程质量与与安全管管理依据据现行国家家有关的的规程、规规范：建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范GBB 5002022-20002砌体工程程施工质质量验收收规范GB 20203-2002混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GB 50204-2002钢结构工工程施工工质量验验收规范范GBB 5002055-20001屋面工程程质量验验收规范范GBB 5002077-20002建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GGB5002099-20002建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GGB 5502110-220011建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范GBB 5002422-20002通风与空空调工程程施工质质量验收收规范GB 50243-2002建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GGB 5503003-220022建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GGB 5503000-220011住宅装饰饰装修工工程施工工质量验验收规范范GBB 5003277-20001建筑工程程文件归归档整理理规范GB/T 50328-2001建筑地基基处理技技术规范范JGGJ 779-220022建筑桩基基技术规规范JJGJ 94-94玻璃幕墙墙工程技技术规范范JGGJ 1102-20003铝合金门门GBB/T 84778-220033铝合金窗窗GBB/T 84779-220033建筑玻璃璃应用技技术规程程JGGJ 1113-20003建筑施工工安全检检查标准准JGGJ 559-999施工现场场临时用用电安全全技术规规范JJGJ 46-20005建筑施工工现场环环境与卫卫生标准准JGGJ 1146-20004现行有关关的标准准、规定定：名称编号备注预应力混凝凝土管桩桩技术规规程房屋建筑工工程施工工组织设设计编制制标准居住建筑节节能工程程施工技技术规程程居住建筑节节能工程程质量验验收规程程钢筋混凝土土异形柱柱结构技技术规程程XX市住宅宅建设智智能化技技术规程程XX城市道道路绿化化建设标标准XX市住宅宅装饰装装修工程程技术标标准XX市城市市住宅建建设标准准及管理理规定建设事业IIC卡应应用标准准市建设工程程文件归归档整理理规程本企业标标准（略略）当同一事件件适用的的国家法法律、法法规、规规程、规规范；地地方规程程、规定定与企业业标准三三者之间间有不一一致时，以以标准高高者为适适用条件件。质量与安安全管理理奖罚措措施质量目标奖奖罚措施施工程质量需需达到XXX标准准，若获获得XXX杯按所所获奖工工程的单单体建筑筑面积奖奖励X元/平方米米。B.文明施施工的目目标出发发措施工程获得市市级文明明工地的的称号，按按总建筑筑面积奖奖励X元/平方米米，奖罚罚对等；工程施施工过程程中的文文明施工工，按市市级文明明工地的的标准进进行检查查，按总总建筑面面积奖励励X元/平方米米，奖罚罚对等。质量与安全全管理指指导思想想依靠监理的的力量控控制质量量与安全全监理单位是是现场质质量、进进度、安安全文明明管理和和施工单单位间协协调的主主要责任任单位；投资控控制咨询询单位协协助工程程部进行行成本控控制；子子公司依依据监理理合同（咨咨询合同同）（包包括招标标文件、投投标书）、经经批准的的监理规规划、现现行的法法规和规规范，对对监理单单位进行行有效管管理和监监控是一一项特别别重要的的工作，是是保证项项目管理理正常进进行的重重要保证证。现场工程师师要经常常与监理理人员进进行有效效沟通，使使其了解解公司的的管理思思路、工工作方式式，尽快快与项目目部合拍拍。现场工程师师要树立立监理单单位的威威信，充充分发挥挥监理单单位的作作用，为为监理单单位开展展工作创创造良好好的外部部环境。优选队伍，杜杜绝多层层转包选择承包方方时，考考察承包包方的成成本构成成、管理理组织架架构是否否适应我我们的成成本控制制目标是是有必要要的。杜绝层层转转包是选选择承包包商的重重要指标标。优先选择高高效、重重信誉、管管理组织织扁平化化、管理理成本低低的工程程公司。提高自身管管理能力力。在一一个项目目按专业业分工、适适当拆分分分包，增增加甲供供比例，广广泛进行行社会资资源的整整合。每次投标的的投标方方应有足足够合格格的数量量，保证证每次投投标的竞竞争性是是很有必必要的，中中标率应应控制在在30%以内。强化过程监监督承建商的质质量保证证体系、管管理模式式、管理理水平、上上级公司司的支持持等对工工程质量量影响很很大。强调过程监监管，加加强对监监理公司司的管理理，通过过监理公公司对承承建商实实施严格格的质量量控制。重点监管工工程承包包商的管管理体系系是否足足够并有有效运作作，协调调各方的的关系，关关注承建建商的成成本控制制，评价价供方的的表现。沟通与支持持沟通活动：与主要要承建商商，特别别是其领领导层建建立正确确的关系系，工程程应获得得其公司司层面的的支持。管理与技术术支持，内内容包括括：设计计交底；施工节节点与细细部交底底；技术术标准交交底；施施工工艺艺交底；施工组组织与配配合交底底；质量量控制点点交底；施工样样板交底底。财务支持：目前，工工程承包包方的注注册资金金都很少少，通常常的承包包模式都都是：先先干工程程后付款款，工程程承包方方的资金金压力是是很大的的，同时时妨碍了了工程承承包方组组织优秀秀的社会会资源。我我们应按按合同（同同时合同同支付条条款也不不要太苛苛刻）及及时支付付。分户验收把握握竣工验验收最后后防线工程完工验验收、分分户竣工工验收时时最后防防线，不不放行任任何不合合格的产产品，将将从政府府的抽样样验收提提高到1100%的验收收。工程质量管管理措施施（1）图纸纸审查制制度施工图出图图前，由由设计部部组织、工工程部参参加，对对施工图图纸进行行详细的的审查，重重点检查查其与设设计指导导书、设设计任务务书的符符合性，施施工做法法的合理理性，销销售承诺诺的落实实，对图图纸上出出现的问问题，形形成审查查文件，转转设计院院修改后后重新出出图。开工前，由由工程部部组织，总总承包商商、设计计院、监监理公司司参加，进进行设计计交底和和图纸会会审，并并形成图图纸会审审纪要。对设计图纸纸中容易易忽略、容容易出现现错误的的地方进进行专项项审查；0.0000绝绝对标高高与周边边场地标标高的协协调；总总图坐标标封闭复复核；基基础梁顶顶标高与与室内外外地面标标高关系系，底层层凸窗、空空调板的的标示及及节点索索引；外外圈梁底底标高与与外门窗窗顶标高高的吻合合性；屋屋面排水水坡度、防防水节点点、导墙墙高度计计算复核核；统一一技术条条件：阳阳台反沿沿、厨房房卫生间间导墙、屋屋面女儿儿墙、降降板高度度、凸窗窗节点、老老虎窗节节点是否否统一；栏杆、扶扶手详图图；庭院院围墙详详图；铝铝合金门门窗规格格、数量量、分格格设计的的统一；门庭、电电梯厅、楼楼梯间地地面铺贴贴图；雨雨水管、空空调孔洞洞、厨房房、卫生生间预留留孔、预预埋件定定位标注注；开关关、插座座、灯具具、配电电箱、弱弱电箱定定位；室室外景观观、管线线综合平平衡设计计。（2）施工工单位质质量保证证体系总承包商在在开工前前，根据据项目工工程特点点和合同同规定的的质量目目标，编编制项项目质量量计划。并并上报工工程部和和监理公公司。工工程部协协助监理理公司审审查其质质量保证证体系、质质量保证证措施、主主要工程程施工方方案选择择的合理理性和有有效性，并并将意见见以书面面形式反反馈给总总承包商商进行修修改。（3）设备备材料进进场验收收制度对于工程中中甲供材材料，甲甲指材料料，施工工前，工工程部必必须进行行实地考考察，考考察其规规格、型型号、施施工工艺艺、节点点处理、成成品保护护方式，并并由相关关部门进进行封样样。不论是甲供供材料设设备、还还是承包包商供应应的材料料设备，进进场时，都都由总包包按照国国家规范范、合同同要求和和样板进进行检验验，影响响结构和和使用功功能的，还还要按照照要求进进行见证证取样试试验。未经检验合合格，任任何材料料不得使使用在工工程上。对检验不合合格者，应应将该设设备材料料做上标标志，进进行隔离离，并尽尽快作退退场处理理。（4）样板板引路制制度样板引路是是工程质质量管理理的重要要手段，在在本工程程中，任任何一分分项工程程，尤其其是防水水层、保保温层、钢钢结构施施工、转转换层施施工、铝铝合金门门窗，都都要由承承包商先先做样板板（样板板间、样样板工艺艺等），然然后报监监理公司司和工程程部进行行验收，验验收通过过后，方方可进行行大面积积施工。对于新材料料、新设设备、新新工艺等等，也要要先做样样板，报报监理公公司、工工程部、设设计部，通通过试验验和鉴定定后，才才可应用用在工程程中。编号类别内容组织部门确认部门A交楼样板每户型工程部设计部、营营销部、监监理、总总包B施工工艺样样板混凝土导墙墙监理公司工程部、总总包空调侧板监理公司工程部、总总包混凝土楼（屋屋）面收收浆监理公司工程部、总总包砌体沟缝监理公司工程部、总总包穿墙管预埋埋监理公司工程部、总总包钢板（丝）网网安装监理公司工程部、总总包内外墙抹灰灰监理公司工程部、总总包内外墙涂料料监理公司工程部、总总包顶棚监理公司工程部、总总包楼地面粉刷刷监理公司工程部、总总包楼梯踏步监理公司工程部、总总包铝合金塞缝缝、防水水、打胶胶监理公司工程部、总总包防水基层处处理监理公司工程部、总总包防水层监理公司工程部、总总包屋面瓦铺设设监理公司工程部、总总包C材料样板涂料、油漆漆设计部工程部、监监理、总总包地砖及排版版设计部工程部、监监理、总总包铝合金门窗窗、配件件设计部工程部、监监理、总总包外墙面砖设计部工程部、监监理、总总包开关面板设计部工程部、监监理、总总包灯具设计部工程部、监监理、总总包洁具设计部工程部、监监理、总总包（5）项目目质量管管理要点点根据本工程程项目的的设计特特点，结结合工程程管理要要求，拟拟将以下下工程部部位作为为本工程程的管理理要点，施施工中应应加强管管理：定位放线；桩基施工；地下室施工工；外墙外保温温体系施施工；铝合金门窗窗安装；单元门、入入户门安安装；栏杆扶手安安装；地下室、屋屋面防水水施工；卫生间防水水涂膜施施工；精装修；水暖电管线线预留预预埋；配电箱、配配电柜安安装；（6）技术术方案先先行制度度总承包商和和各分包包商在施施工前，应应编制各各分项工工程施工工技术方方案，并并报监理理公司和和工程部部审批，审审批通过过后，才才能进行行施工。未未报施工工方案的的，一律律不得施施工。项目中拟审审批的施施工方案案包括：“施工组织织方案”“测量方案案”“雨期施工工方案”“冬期施工工方案”“桩基施工工方案”“基坑支护护施工方方案”“地下防水水施工方方案”“混凝土施施工方案案”“钢筋施工工方案”“模板施工工方案”“砌筑施工工方案”“脚手架施施工方案案”“屋面工程程施工方方案”“装修施工工组织设设计”“成品保护护施工方方案”“外墙外保保温施工工方案”“设备专业业施工组组织设计计”（7）质量量通病处处理针对经常出出现、易易引起业业主投诉诉的墙面面开裂、厨厨厕间漏漏水、窗窗台渗漏漏水、出出顶间外外墙墙面面开裂，防防水设计计不合理理、空调调洞倒水水、门窗窗质量问问题、结结构施工工洞和施施工缝留留设不合合理以及及在施工工中暴露露出的管管理问题题，由工工程部组组织，设设计院、监监理公司司、承包包商参加加，召开开专门的的技术讨讨论会，制制定有效效的措施施，有条条件的可可以做样样板，以以提高工工程质量量。（8）日常常质量管管理工程部协助助监理公公司对承承包商的的日常施施工进行行管理，严严格施工工工艺和和工作流流程，对对重要的的部位和和工艺进进行旁站站。每周监理例例会，总总承包商商负责将将上周的的工程质质量实施施情况作作总结汇汇报，就就工程中中出现的的质量问问题，监监理公司司协助总总承包商商分析原原因，制制定纠正正措施和和预防措措施，杜杜绝在后后续工程程有类似似问题重重复出现现。（9）设计计协调问问题对于在设计计中（包包括铝合合金门窗窗二次设设计、精精装修、专专业设计计）应注注意的问问题，工工程部配配合设计计部，以以设计指指导书的的形式向向有关设设计单位位提出要要求，明明确设计计要求和和节点做做法，确确保设计计图纸的的深度和和质量。（10）质质量事故故处理对严重的质质量事故故，由总总承包商商提出技技术处理理方案，并并经监理理公司和和工程部部认可后后，进行行处理。对对经处理理的部位位，应重重新检查查验收。对于一般的的质量事事故，由由总承包包商按技技术处理理方案处处理后，重重新检查查验收。（11）入入住前质质量检查查和维修修根据完工后后内部检检查的流流程和方方法，工工程部与与物业公公司一起起，对主主体空间间尺寸、观观感质量量、门窗窗质量等等进行详详尽的检检查，并并对厨房房和卫生生间做渗渗水试验验，对发发现的问问题及时时要求总总承包商商进行维维修，确确保业主主入住交交接的顺顺利进行行。（12）成成品保护护措施铝合金门门窗：运输时应妥妥善捆扎扎，幢与与幢之间间用非金金属软质质材料隔隔垫开，吊吊装时选选择牢靠靠固定的的着力点点，防止止窗体磨磨损、挤挤压、扭扭曲变形形、损坏坏福建；进入施工现现场后应应在室内内竖直摆摆放，产产品不能能接触地地面，底底部用枕枕木垫高高10厘米米，室内内保持清清洁、干干燥、通通风。禁止人员踩踩踏，不不得在其其上面安安放脚手手架，悬悬挂重物物。在清洁时，保保护胶纸纸要妥善善剥离，注注意不得得划伤，刮刮花表面面。门窗在安装装过程中中及验收收前，采采取可靠靠的保护护措施，不不得污损损。已安装的门门窗框洞洞口不得得作为运运料通道道。严禁在门窗窗框上、扇扇上安装装脚手架架、悬挂挂重物。外外脚手架架不得压压在门窗窗框上，并并严禁登登踩窗框框、窗扇扇或窗樘樘。应防止利器器划伤门门窗表面面；防止止电、热热和焊花花烧伤或或烫伤面面层。门窗框的上上槛及两两侧用胶胶带纸、薄薄膜保护护好，下下槛用九九夹板制制成马蹄蹄形盖板板保护。在剥离安装装后，应应在剥离离上贴上上保护膜膜，并贴贴上明显显提醒标标志。入户门：运输时应放放在托架架上，并并妥善捆捆扎，起起吊时不不得将抬抬杠插入入框内抬抬运。进入施工现现场后应应尽专门门仓库宝宝坤，数数值排放放，产品品不能接接触地面面，底部部用枕木木垫高110厘米米，室内内保持清清洁、干干燥、通通风。进入现场后后安装前前应测量量其对角角线的长长度和平平整度，并并采用可可靠的保保护措施施。对选用门洞洞口作运运输材料料的出入入口或进进出频繁繁的门洞洞口，应应在门框框边加设设防护板板，以防防碰伤