汉中质量策划书

中建七局建筑装饰工程有限公司 汉中电子商务服务中心项目 THE C ONSTRUCTION DECORATION CO.LTD OF CHINA CONSTRUCTION NO.7 ENGINEERING BUREAU 质量策划方案 汉中电子商务中心项目质量策划方方案 中建七局建建筑装饰饰工程有有限公司司二0一六年年二月 中建七局建筑装饰工程有限公司THE C ONSTRUCTION DECORATION CO.LTD OF CHINA CONSTRUCTION NO.7 ENGINEERING BUREAU目 录第一章 工工程概况况- 44 -1.1 工工程简介介- 44 -1.2 建建筑参数数简介- 55 -1.3 幕幕墙专业业承包简简介- 55 -第二章 工工程质量量目标与与指标- 66 -2.1 分分部工程程质量目目标- 66 -2.2 工工程质量量指标- 66 -第三章 质质量策划划组织机机构及职职责- 66 -3.1 质质量策划划组织机机构- 66 -3.2 分分工及职职责- 77 -第四章 质量控控制重点点及关键键环节- 77 -4.1 施施工阶段段的质量量控制- 77 -4.2竣工工验收阶阶段的质质量控制制- 99 -4.3质量量持续改改进- 99 -第五章 工工程质量量管理措措施- 99 -5.1工程程质量总总目标- 99 -5.2质量量保证体体系- 110 -5.3质量量管理责责任制度度- 110 -第六章 工工程质量量控制- 113 -6.1关键键部位控控制方法法和措施施- 113 -6.2关键键部位的的质量保保证措施施- 115 -6.3施工工应注意意的质量量通病相相关问题题分析及及防治措措施- 116 -6.3.22玻璃板板块主体体制作及及注胶- 118 -第七章 成成品保护护措施- 225 -7.1成品品堆放控控制- 225 -7.2装饰饰成品保保护措施施- 225 -7.3幕墙墙成品保保护措施施- 226 -7.4幕墙墙材料成成品保护护方法- 227 -7.5材料料安装过过程的保保护- 330 -7.6已安安装完的的材料保保护- 331 -第八章 季季节施工工质量保保证措施施- 331 -8.1风雨雨季施工工措施- 331 -8.2冬季季的施工工安排- 332 -第九章 安全文文明标化化与绿色色工地策策划- 333 -9.1安全全生产管管理- 333 -9.2文明明标化管管理- 333 -9.3绿色色工地创创建- 334 -第十章 施施工资料料管理- 335 -10.1 工程资资料管理理职责- 335 -10.2 工程资资料编目目与组卷卷要求- 337 -10.3 单位工工程竣工工所需的的施工技技术资料料- 337 -第一章 工工程概况况1.1 工工程简介介序号项目内 容1工程名称汉中电子商商务服务务中心项项目2建设地点陕西省汉中中市兴元元新区规规划地块块，西临临天汉大大道，东东临八里里桥水库库3建设单位汉中文化旅旅游投资资集团有有限公司司4监理单位汉中市工程程建设监监理公司司5建筑设计单单位中国建筑西西北设计计研究院院有限公公司6施工范围玻璃幕墙、铝铝板幕墙墙、石材材幕墙、铝铝合金百百叶窗、铝铝合金格格栅、拉拉锁栏杆杆等所有有幕墙墙深化设设计施工工图中中外装饰饰内容7结构形式、建建筑高度度、层数数框架剪力墙墙结构建筑层数：1、22号楼为为7层无无地下室室，3、44号楼为为13层层，地下下一层建筑高度：1号楼楼22.48mm，2号号楼299.855m，33、4号号楼399.100m8装饰面积约2700009合同总价暂定31000.000万元元10工期要求计划开工日日期：220155年122 月116日计划竣工日日期：220166年3月月26 日共100日日历天11质量要求合格12安全要求争创市级安安全文明明工地 1.2 建筑参参数简介介建筑工程等等级：二二级耐火等级：一级 防火火等级：二类建筑物抗震震设防烈烈度：七七度建筑结构类类型：框框架、剪剪力墙结结构建筑规模：4栋单单体楼，11-4层层为裙房房，全部部为办公公及其配配套。总建筑面积积：2889211.033，其其中地上上建筑面面积：2270774.553m ，地下下建筑面面积：118466.5mm 。建筑层数：1、22号楼为为7层无无地下室室，3、44号楼为为13层层，地下下一层。建筑高度：1号楼楼22.48mm，2号号楼299.855m，33、4号号楼399.100m。项目特点：本项目目为改造造工程，原原设计为为4栋单单体住宅宅楼，结结构主体体已经全全部封顶顶。现将将4栋住住宅全部部改为办办公，主主楼之间间新增框框架结构构将各楼楼联系起起来。 1.3 幕墙专专业承包包简介 本工程为为陕西省省汉中市市电子商商务服务务中心幕幕墙（深深化设计计及施工工）工程程，由方方案公司司及建筑筑设计单单位提供供幕墙方方案。我我公司遵遵守原方方案设计计意图，在在原设计计方案基基础上进进行幕墙墙深化设设计，各各项技术术参数按按照幕墙墙设计及及施工规规范达到到建筑总总说明标标准，作作为幕墙墙现场施施工依据据。外装饰范围围：石材材幕墙约约10000，铝铝板幕墙墙约40000，玻璃璃幕墙约约150000，铝合合金百叶叶约7000，铝铝合金格格栅约7700，铝板板造型雨雨篷约5500，陶棍棍格栅约约2000，玻玻璃栏板板约4000，拉拉索栏杆杆约2000m等等。综上上，外装装饰面积积约2770000 11.4 幕墙基基本主材材配置裙楼石材幕幕墙：330mmm厚花岗岗岩，主主龙骨110#槽槽钢，次次龙骨LL50*5mmm厚角钢钢，石材材耐候胶胶密封铝板幕墙：2.55mm厚厚表面氟氟碳喷涂涂铝单板板，耐候候胶密封封。明框玻璃幕幕墙采用用LOWW-E66+122A+66双钢化化中空玻玻璃，幕幕墙龙骨骨为1330系列列铝型材材表面氟氟碳喷涂涂，外装装饰扣盖盖，中性性硅酮耐耐候密封封胶（玻玻璃专用用）密封封。 第第二章 工程质质量目标标与指标标严格按新的的质量验验收标准准及质量量验收系系列规范范实施，坚坚持“三高”、“三严”原则，即即“高的质质量意识识”、“高的质质量目标标”、“高的质质量标准准”、“严格的的质量管管理”、“严格的的质量控控制”、“严格的的质量检检验”，确保保工程质质量达到到合格标标准，争争创汉中中市文明明工地。2.1 分分部工程程质量目目标对单位工程程的分部部工程进进行质量量目标分分解：总体目标分部工程目目标分项工程名名称质量目标 分项工工程 合格格率工程达到国国家工程程质量检检验的合合格标准准。幕墙工程合格率100%玻璃幕墙确保合格100%石材幕墙确保合格100%铝板幕墙确保合格100% 其他装装饰工程程合格率100%拉索栏杆确保合格100%玻璃栏杆确保合格100%铝合金百叶叶确保合格100%铝合金格栅栅确保合格100%2.2 工工程质量量指标 竣工一次交交验合格格率1000%； 分部工程合合格率1100%； 分项工程合合格率1100%第三章 质质量策划划组织机机构及职职责3.1 质质量策划划组织机机构为了强化各各项工程程施质量量措施的的落实， 建立以以项目经经理为领领导，执执行经理理组织领领导，技技术负责责人中间间控制，各各专业工工长管理理监督，各各专业施施工队班班组长监监督具体体操作的的项目质质量组织织机构（见见图3.1），形成从项项目领导导层项目目管理层层作业层层的质量量管控制制网络。项目经理:菅俊超执行经理：付少涛 质检员：刘冠榕技术负责人：宋南 铝板幕墙班组长石材幕墙班组长铝合金窗班组长钢构雨棚班组长铝合金百叶班长焊工班组长玻璃幕墙班组长图3.1 质量策划小组组织机构图3.2 分分工及职职责1）项目经经理（执执行经理理）质量量管理职职责（1）全面面负责项项目质量量管理工工作；（2）负责责项目质质量管理理控制措措施；（3）实施施质量、安安全、文文明生产产监督检检查。2）项目技技术负责责人质量量管理职职责（1）负责责组织项项目质量量管理规规划的编编制和审审核；（2）负责责解决质质量在施施工过程程中出现现的难点点问题。3）质检员员质量管管理职责责（1）严格格按照质质量管理理规范的的要求对对各个工工序进行行检查，及及时提出出工程中中存在的的质量问问题；（2）协助助技术负负责人做做好质量量培训工工作4）工程施施工员(技术员员）质量量管理职职责（1）做好好图纸的的深化设设计（2）负责责质量管管理工作作的指导导（3）协助助技术负负责人解解决施工工程中出出现的技技术问题题、质量量问题。5）工长职职责（1）负责责编制各各分项工工程的质质量管理理举措（2）负责责质量管管理措施施的交底底（3）监督督质量管管理举措措的落实实6）班组长长职责（1）负责责督促工工人对管管理措施施的落实实（2）及时时向工长长反映质质量管理理措施落落实过程程中遇到到的问题题 第四章 质量量控制重重点及关关键环节节4.1 施施工阶段段的质量量控制1）技术控控制项目部配备备专业施施工技术术员与技技术负责责人配合合，负责责协调解解决设计计中存在在的问题题，重点点做好各各专业的的深化设设计协调调工作，为为工程质质量创优优奠定基基础。对对施工现现场的施施工班组组进行技技术摸底底，针对对节点复复杂的施施工工艺艺，铝单单板、石石材造型型柱等进进行技术术专项培培训。2）工程测测量控制制测量前由项项目施工工员监督督对劳务务分包单单位拟采采用的测测量仪器器（经纬纬仪、水水准仪、钢钢尺等）进进行计量量检定和和校核，确确认计量量检定合合格证是是否在有有效期内内，全部部合格后后测量仪仪器方可可投入使使用，以以减少仪仪器的测测量误差差； 并并监督劳劳务分包包单位校校核测量量配套工工具，如如标尺刻刻线、丈丈量长度度所用卷卷尺的精精度。测测量前要要求劳务务分包单单位根据据工程项项目的实实际情况况编制可可行的测测量方案案，由于于测量方方案关系系到工程程测量精精度，因因此测量量方案由由项目技技术负责责人审核核确认，并并由专业业监理工工程师签签署意见见。3）材料质质量控制制加强采购管管理和材材料进场场验收工工作，针针对不同同物资的的市场状状态和性性能，合合理地运运用采购购技巧和和策略，对对一些原原材料、半半成品的的检验也也同时进进行，进进场的每每批材料料必需要要求厂家家提供中中文合格格证与检检测报告告等质量量证明文文件，进进口材料料需提供供商检证证，并会会同甲方方、总承承包单位位以及监监理部单单位相关关负责人人一起现现场检验验，需要要抽样复复试的主主材必须须进行随随机抽样样，做好好复试工工作。对对于验收收不合格格的材料料不准进进场，并并单独堆堆放，且且做特殊殊标示严严禁使用用，同时时做进一一步的处处理。4）机械设设备的质质量控制制对设备的进进场进行行检查，本本项目中中无大型型的机械械设备，主主要设备备机具为为：电焊焊机、吊吊葫芦等等。要求求项目施施工员在在设备进进场前检检查设备备的外观观及零附附件是否否有损坏坏和锈蚀蚀的现象象，做好好开箱记记录，检检查说明明书、出出厂合格格证是否否齐全；定时对对设备机机械进行行检查、保保养、维维修，作作好记录录，以确确保机械械设备的的正常精精确使用用。5）物资控控制加强项目物物资计划划管理，做做好物资资使用计计划，物物资采购购计划和和物资资资金计划划工作。6） 每道工序质质量控制制工序是人、材材料、机机械、设设备、施施工方法法和环境境因素对对工程质质量综合合起作用用的过程程，所以以对施工工过程的的质量控控制，必必须以工工序作业业质量控控制为基基础和核核心，因因此工序序的质量量控制是是施工阶阶段质量量控制的的重点，按按国家规规范规定定要求本本项目中中每道工工序都必必须经过过项目部部技术质质量部门门与监理理等部门门检查合合格后才才能进入入下一道道工序的的施工。7）特殊过过程质量量控制在施工中，如如果发现现质量控控制点有有异常情情况，现现场发现现的人员员要立即即停止施施工，通通知项目目技术负负责人召召开分析析会，找找出产生生异常的的主要原原因，并并用写出出对策。如如果是因因为技术术要求不不当，而而出现异异常，必必须由项项目技术术负责人人重新修修订标准准，在明明确操作作要求和和掌握新新标准的的基础上上，再继继续进行行施工，同同时还要要加强自自检、互互检的频频次。8）工程变变更控制制在工程项目目施工过过程中，按按照合同同约定的的程序对对部分或或全部工工程在材材料、工工艺、功功能、构构造、尺尺寸、技技术指标标、工程程数量及及施工方方法等方方面做出出的改变变。9）收集整整理施工工资料做好资料创创优工作作，项目目部设专专职资料料员负责责施工资资料的管管理，工工程资料料随工程程进度及及时收集集、整理理，按专专业归类类，认真真填写，项项目齐全全、准确确、真实实。表格格统一采采取规定定表格，并并定期对对所收集集的施工工资料进进行整理理，交圈圈。4.2竣工工验收阶阶段的质质量控制制按照新标准准3.003条规规定，本本工程的的施工质质量按下下列要求求进行验验收：(1) 建建筑工程程施工质质量符合合本标准准和相关关专业验验收规范范的规定定。(2) 建建筑工程程施工符符合工程程勘察、设设计文件件的要求求。(3) 参参加工程程施工质质量验收收的各方方人员具具备规定定的资格格。(4) 工工程质量量的验收收均在施施工单位位自行检检查评定定的基础础上进行行。(5) 隐隐蔽工程程在隐蔽蔽前应由由施工单单位通知知有关单单位进行行验收，并并形成验验收文件件。(6) 涉涉及结构构安全的的试块、试试件以及及有关材材料，按按规定进进行见证证取样检检测。(7) 检检验批的的质量按按主控项项目和一一般项目目验收。(8) 对对涉及结结构安全全和使用用功能的的重要分分部工程程进行抽抽样检测测。(9) 承承担见证证取样检检测及有有关结构构安全检检测的单单位要具具有相应应资质。(10) 工程的的观感质质量由验验收人员员通过现现场检查查，并共共同确认认。4.3质量量持续改改进分析评价质质量管理理现状，识识别质量量持续改改进区域域，确定定改进目目标，实实施选定定的解决决方法。质质量持续续改进应应按全面面质量管管理的方方法进行行。第五章 工工程质量量管理措措施5.1工程程质量总总目标本工程达到到国家工工程质量量检验的的合格标标准。为了达到本本工程的的质量总总目标，对对工程施施工采取取全过程程的目标标管理。将将单位工工程质量量总目标标分成分分部工程程、分项项工程的的分目标标。各质质量分目目标落实实到人，并并实行经经济承包包，使每每个项目目员工和和目标直直接相关关，对项项目负责责，并给给每个项项目员工工以压力力及动力力，最大大限度的的调度和和发挥每每个员工工的生产产积极性性和聪明明才智，提提高员工工的质量量管理意意识。目目标管理理是施工工全过程程质量管管理的中中心内容容。质量量保证措措施的每每一项具具体工作作都必须须围绕“目标”中心而而展开。确确定工程程整个施施工过程程将以目目标管理理统揽全全局，以以经济为为杠杆，以以全面推推广应用用ISOO90001质量量体系为为手段，开开展质量量管理工工作。1、质量针针对措施施（1）需加加强的工工艺措施施（铝单单板跟玻玻璃的复复合幕墙墙、裙房房石材造造型柱、主主楼铝板板造型柱柱、及玻玻璃幕墙墙中间的的铝板造造型是本本工程中中的重点点）。（2）不同同材料交交接处及及节点处处的工艺艺控制（本本项目中中铝单板板与玻璃璃的交界界处、干干挂石材材与铝单单板的交交界处、玻玻璃与石石材的交交界处是是重点）。2、管理针针对措施施我们将以众众多类似似工程施施工中总总结积累累的成功功经验和和教训编编制专项项施工方方案，补补充必要要的施工工大样在在该标段段重点控控制，对对工程中中的重点点工序先先做样板板，积累累施工经经验而后后按照样样板大面面积施工工，从而而达到业业主及监监理方满满意的质质量目标标。5.2质量量保证体体系本工程质量量控制和和质量管管理将严严格执行行本公司司根GBB/ISSO90001系系列国际际标准编编制相关关作业指指导书。1、质量保保证组织织管理领领导小组组项目成立以以项目执执行经理理为首的的质量管管理领导导小组， 实行三三级质量量管理。项项目执行行经理对对工程质质量全面面负责，对对整个施施工过程程中的质质量工作作全面领领导，是是质量的的第一责责任者。项项目技术术负责人人对质量量工作进进行全面面管理，是是质量的的第二负负责人，项项目各工工长、质质检员、技技术员作作为组员员具体进进行质量量管理工工作。2、项目实实施小组组项目成立以以技术质质量负责责人为核核心，各各施工员员作兼职职质检员员，各班班组长为为组员的的质量保保证实施施小组。建建立完善善的质量量保证体体系与质质量反馈馈体系，对对工程质质量进行行全过程程、全方方位的控控制和监监督，层层层落实实“质量管管理责任任制”和“工程质质量施工工责任制制”。同时时，邀请请公司技技术质量量部定期期和不定定期的对对本项目目中的重重点工序序进行检检查和指指导，以以确保工工程质量量让业主主满意。5.3质量量管理责责任制度度实行主管施施工质量量的公司司领导对对工程质质量具体体负责，项项目经理理（执行行经理）、技技术负责责人在技技术上对对工程质质量直接接负责的的质量管管理机制制。1、质量管管理岗位位责任制制贯彻“谁管管生产，谁谁就管质质量；谁谁施工，谁谁就负责责质量；谁操作作，谁就就保证质质量”的原则则，实施施工程质质量岗位位责任制制，并采采用行政政和经济济手段来来保证工工程质量量岗位责责任制的的实施。主主要的岗岗位责任任制有：项目经经理岗位位责任制制；专业业技术员员岗位责责任制；专业工工长岗位位责任制制；质检检员岗位位责任制制；材料料员岗位位责任制制等。（1）项目目经理（执执行经理理）：对工工程质量量负主要要责任。建建立质量量保证体体系，确确定各岗岗位人员员的质量量责任；根据本本工程质质量目标标及公司司质量保保证手册册，组织织好项目目内的均均衡生产产，加强强过程管管理，确确保施工工全过程程受控；确保项项目质量量目标的的完成。定定期召开开生产质质量例会会，协调调工作，总总结工程程质量现现状，提提出改进进意见，处处理质量量事故。（2）技术术负责人人：对本本项目的的工程质质量及质质量目标标的实现现和安全全生产负负技术责责任。贯贯彻执行行国家技技术标准准、规定定，编制制项目质质量计划划；审查查各项施施工技术术方案的的贯彻实实施情况况，协调调各专业业之间的的技术矛矛盾，研研究解决决施工中中的技术术疑难问问题；参参加质量量事故的的分析处处理，审审查质量量事故整整改方案案，根据据工程进进度定期期检查和和阶段验验收。（3）技术术员：熟熟悉本专专业工程程图纸，解解决设计计图纸中中的技术术问题，制制定各工工序施工工技术方方案，办办理技术术洽商，保保证工程程质量，对对质量事事故制定定整改方方案。（4）质量量负责人人：负责责监督、执执行国家家及上颁颁发的质质量法规规、质量量检验标标准、施施工规范范，以及及公司有有关质量量技术规规定的实实施；监监督项目目质量计计划的实实施，监监督、检检查、核核验各分分项工程程质量，及及时向上上级报告告质量状状况和质质量事故故，参加加质量事事故的分分析，建建立质量量台帐、档档案。（5）材料料员：执执行各项项管理制制度，做做好物资资分供方方的评价价工作；根据设设计要求求和工程程进度，及及时、高高质、保保量地提提供材料料、成品品、半成成品，并并对其进进行检查查验收，索索取材质质证明，向向技术部部门提供供，并对对检验和和试验状状态进行行标识。（6）公司司设立质质监部，配配备专职职负责人人和专职职质量检检查员，项项目部设设立专职职质量检检查员。各各级兼职职质检员员协助专专职质量量检查员员进行日日常的质质量管理理。2、材料及及半成品品检验制制度（1）材料料的管理理是企业业进行经经济核算算的重要要基础工工作，加加强材料料的质量量、数量量和检验验和控制制是延长长建筑产产品的使使用寿命命和降低低成本的的关键。为为此企业业根据材材料的管管理工作作配备专专职仓库库保管员员加强原原材料及及半成品品现场管管理，严严格把好好材料质质量、数数量验收收关。（2）材料料的采购购、检验验和使用用原则1）严格按按照标准准进行材材料采购购。2）本工程程所需的的材料采采购前必必须按设设计及施施工规范范要求与与业主、监监理单位位、设计计单位四四方一道道看样、比比选、定定质定价价，并经经业主书书面审认认认可后后方进行行购买进进场。3）对所购购材料和和设备设设施，保保证质量量，符合合设诸规规范要求求，并向向业主提提供材料料样品及及有效的的质量证证明书和和必要的的材料检检验资料料。4）采购的的材料和和设备设设施必须须先行自自检，再再报验。检检验不合合格，不不准使用用。5）所有现现场材料料、半成成品均执执行质量量体系产产品标识识和可追追溯性程程序，分分门别类类堆放，并并按先进进先用原原则进行行使用。3、材料质质量管理理（1）严格格按材料料样板采采购优质质材料，坚坚决杜绝绝因材料料质量原原因而退退货的情情况发生生。（2）所有有材料进进场实行行专人管管理，设设立临时时仓库执执行入库库签字制制度。（3）各种种材料进进场后分分类必须须进行编编号，防防止损坏坏或受压压变形，各各种型号号不同、规规格不同同的材料料必须分分类编号号，防止止混合而而导致使使用出错错。（4）易燃燃物品专专门分开开管理，并并配置消消防器材材，由专专职安全全员定期期检查，显显眼处挂挂有防火火标志。4、材料使使用管理理公司材料使使用管理理特制定定如下制制度：（1）严格格限额领领料，收收发料要要及时入入帐上卡卡、手续续齐全。（2）坚持持中间核核算，也也就是在在施工过过程中分分段进行行材料使使用的分分检和核核算，以以便及时时发现，防防止材料料超用。（3）及时时进行现现场清理理，做到到随做随随清。每每天清理理现场回回收、整整理余料料，做到到工完场场清。（4）加快快周转材材料的周周转、利利用，提提高复用用次数。（5）加强强验收，在在一般情情况下，要要全数检检查，防防止供应应中短缺缺物资现现象。（6）对主主材料及及半成品品重要材材料进场场，必须须同时附附有材料料供应单单位提供供的质量量保证合合格检验验单和复复试单，才才能在工工程中使使用。5、材料供供应保证证措施本工程使用用的材料料量较大大，为保保证材料料正常供供应我单单位拟采采取以下下措施确确保材料料的供应应：及时准确地地向业主主提出供供料计划划且具有有超前意意识，计计划及时时准确，关关系到工工程进度度的顺利利进行；也能使使业主充充分发挥挥资金效效益。因因此，我我单位将将高度重重视此项项工作，在在资料的的报印、传传递方面面严肃认认真。6、操作工工人“三检”制度（1）操作作工人“三检”（自检检、互检检、交接接检）由由施工队队长领导导班组工工人进行行“三检”。（2）自检检：操作作工人在在施工过过程中，按按施工技技术交底底及有关关规范要要求，随随时进行行自我检检查并整整改的过过程。（3）互检检：同班班组操作作工人，在在操作过过程中，按按技术交交底及有有关规范范要求，随随时进行行他人质质量检查查并整改改，检查查组织由由班组长长领导。（4）交接接检：上上道工序序的施工工班组完完工后下下一道工工序将继继续操作作的施工工班组进进行交接接检查验验收，交交接检，由由项目施施工员组组织。第六章 工工程质量量控制6.1关键键部位控控制方法法和措施施一、测量放放样质量量控制方方法和措措施1、测量及及放样人人员必须须熟悉本本专业的的知识和和操作技技术。2、测量及及放样人人员必须须熟悉本本专业的的相关技技术规范范和标准准3、测量及及放样人人员必须须熟悉本本工程施施工图纸纸和设计计变更文文件精神神。4、测量放放样所用用检测仪仪器、量量具应为为检定合合格状态态5、测量放放样时必必须严格格按照规规范操作作、核对对丈量尺尺寸时应应分段叠叠加，不不得分段段测量后后相加累累计全长长。6、复杂图图形需要要放大样样的构件件安装前前，应以以1：11比例放放出实样样，当构构件零件件较大难难以制作作样杆，样样板时，可可绘制下下料图，采采用电脑脑协助控控制尺寸寸。7、放样的的样杆、样样板材料料必须平平直，如如有弯曲曲或不平平，必须须在试用用期予以以矫正8、放样工工作完成成后，对对所放大大样的样样杆或样样板应由由操作人人员质检检，后由由班组长长及质检检员复核核。9、测量定定位线应应采用水水准仪和和激光经经纬仪进进行测量量，定位位线必须须经第二二个测量量人员及及质检员员复核方方可为准准10、水平平标高测测量定位位控制基基线误差差不得超超过1mmm，各各部位水水平标高高测量误误差不得得超过22mm。二、送样检检测、见见证取样样保证措措施见证取样和和送检是是指在建建设单位位或工程程监理单单位人员员的见证证下，由由施工单单位的现现场试验验人员对对工程中中涉及结结构安全全的试块块、试件件和材料料在现场场取样，并并送至经经过省级级以上建建设行政政主管部部门对其其资质认认可和质质量技术术监督部部门对其其计量认认证的质质量检测测单位（以以下简称称“检测单单位”）进行行检测。国务院建设设行政主主管部门门对全国国房屋建建筑工程程和市政政基础设设施工程程的见证证取样和和送检工工作实施施统一监监督管理理。县级级以上地地方人民民政府建建设行政政主管部部门对本本行政区区域内的的房屋建建筑工程程和市政政基础设设施工程程的见证证取样和和送检工工作实施施监督管管理。1涉及结结构安全全的试块块、试件件、材料料见证取取样和送送检的比比例不得得低于有有关技术术标准中中规定应应取样数数量的330%。2见证人人员监理理单位具具备建筑筑施工试试验知识识的专业业技术人人员担任任，并由由监理单单位书面面通知施施工单位位、检测测单位和和负责该该项工程程的质量量监督机机构。3在施工工过程中中，见证证人员按按照见证证取样和和送检计计划，对对施工现现场的取取样和送送检进行行见证，取取样人员员在试样样或其包包装上做做出标识识、封志志。标识识和封志志标明工工程名称称、取样样部位、取取样日期期、样品品名称和和样品数数量，并并由见证证人员和和取样人人员签字字。见证证人员制制作见证证记录，并并将见证证记录归归入施工工技术档档案。见证人员和和取样人人员对试试样的代代表性和和真实性性负责。5见证取取样的试试块、试试件和材材料送检检时，由由送检单单位填写写委托单单，委托托单有见见证人员员和送检检人员签签字。检检测单位位检查委委托单及及试样上上的标识识和封志志，确认认无误后后方可进进行检测测。三、分部分分项分阶阶段验收收步骤及及办法（一）、验验收的条条件及准准备1竣工验验收管理理程序竣工验收准准备编制竣竣工验收收计划组织现现场验收收进行竣竣工结算算移交竣竣工资料料办理竣工工手续。2竣工验验收准备备（1）建立立竣工收收尾工作作小组，做做到因事事设岗，以以岗定责责，实现现收尾的的目标。该该小组由由项目经经理、技技术负责责人、质质量人员员、计划划人员、安安全人员员组成。（2）由技技术负责责人编制制一个切切实可行行、便于于检查考考核的施施工项目目竣工收收尾计划划。（3）项目目经理部部要根据据施工项项目竣工工收尾计计划，检检查其收收尾的完完成情况况，要求求管理人人员做好好验收记记录，对对重点内内容重点点检查，不不使竣工工验收留留下隐患患和遗憾憾而造成成返工损损失。（4）项目目经理部部完成各各项竣工工收尾计计划，向向公司报报告，提提请有关关部门进进行质量量验收，对对照标准准进行检检查。各各种记录录齐全、真真实、准准确。需需要监理理工程师师签署的的质量文文件，提提交其审审核签认认。（5）我项项目部经经过验收收，确认认可以竣竣工时，向向总包单单位及监监理方发发出竣工工验收函函件，报报告工程程竣工准准备情况况，具体体约定交交付竣工工验收的的方式及及有关事事宜。（二）、施施工项目目竣工验验收的步步骤1.竣工自自验（或或竣工预预验）（1）项目目部确定定自验的的标准与与正式验验收一样样，主要要是：工工程符合合国家规规定的竣竣工标准准和竣工工规定；工程完完成情况况符合施施工图纸纸和设计计的使用用要求；工程质质量符合合国家和和地方政政府规定定的标准准和要求求；工程程达到合合同规定定的要求求和标准准等。（2）参加加自验的的人员，由由项目执执行经理理组织生生产、技技术、质质量、合合同、预预算以及及有关的的作业队队长（或或施工员员、工号号负责人人）等共共同参加加。（3）自验验的方式式，分层层分段、分分房间地地由上述述人员按按照自己己主管的的内容逐逐一进行行检查。在在检查中中要做好好记录。对对不符合合要求的的部位和和项目，确确定修补补措施和和标准，并并指定专专人负责责，定期期修理完完毕。（4）复验验。在项项目部自自我检查查的基础础上，并并且查出出的问题题全部修修补完毕毕后，项项目执行行经理提提请上级级进行复复验。通通过复验验，解决决全部遗遗留问题题，为正正式验收收做好充充分的准准备。2正式验验收在自验的基基础上，确确认工程程全部符符合竣工工验收的的标准，即即可由项项目部同同建设单单位、设设计单位位、监理理单位共共同开始始正式验验收工作作。6.2关键键部位的的质量保保证措施施（一）、测测量放线线为了保证幕幕墙工程程的施工工和设计计图纸保保持一致致，保证证幕墙工工程的工工程质量量及与其其他土建建、安装装等施工工协调一一致、接接合严密密。施工工前必须须进行准准确的测测量放线线。(1)放线线依据：根据幕幕墙工程程施工图图、节点点图、分分格大样样图结合合土建单单位给出出的标高高控制点点，进出出位线及及轴线位位置进行行精确放放线。(2)放线线原则：测量放放线遵循循着由整整体至局局部的放放线原则则。(3)层高高测量：层高测测量是测测量放线线中最先先考虑的的问题，层层高测量量的依据据是标高高基准点点。使用用钢尺和和水准仪仪进行测测量。按总包测测量人员员提供的的标高控控制点，核核查、统统计主体体结构施施工的550线与与理论数数值是否否存在误误差。如如有误差差，及时时与设计计人员联联系，进进行误差差的修正正。并将将修正方方案报总总包、设设计单位位、监理理等相关关部门审审批。按按照审批批的方案案重新对对各层550线进进行放线线并标记记。(4)标高高线测量量：每层层的标高高线保证证是闭合合的，误误差在允允许范围围之内。尤尤其注意意保持同同房间内内标高线线的精度度。使用用钢尺和和水准仪仪进行测测量。标高线一一般分为为结构550线和和装修550线，二二者的区区别就在在于前者者表示的的是线与与结构的的理论数数值：后后者表示示的是装装修完毕毕后线与与地面的的理论数数值，二二者相差差很大，施施工放线线要求各各人员务务必查看看清楚。标高线弹弹放是幕幕墙施工工的基础础，也是是相关单单位协调调的基础础。标高高线弹设设完毕，应应详细记记录基准准点的位位置，在在发现错错误时能能够迅速速的找到到原因。(5)轴线线测量：依总包包提供的的轴线基基准点为为基础进进行测量量放线，使使用钢尺尺和经纬纬仪进行行测量。6.3施工工应注意意的质量量通病相相关问题题分析及及防治措措施预先了解工工程的质质量通病病与预防防措施是是非常有有必要的的，可以以做好事事前控制制工作，将将质量隐隐患消除除在萌芽芽中，对对工程质质量的确确保将起起到非常常大的作作用，本本工程涉涉及工艺艺复杂，施施工难度度大，比比较容易易出现质质量问题题。通常常表现在在以下几几个方面面通病现象：6.3.11材料6.3.11.1合合格证与与试验报报告。（1）通病病现象：玻璃、面面板、型型材合格格证、检检测报告告、试验验报告资资料缺失失。（2）防治治措施：1）明确供供应商及及检测单单位所提提供合格格证或检检测报告告、试验验资料的的日期符符合规范范要求、数数量满足足验收资资料要求求。本工工程中所所有资料料要求检检验报告告或者合合格证日日期为220144年、供供应商提提供的资资料加盖盖供应商商公章、提提供份数数为5份份。复试试报告份份数按照照检试验验单位提提供的为为准。2）加强合合格证、检检测报告告和试验验资料的的管理及及归档工工作。项项目资料料员明确确做好合合格证、检检测报告告和试验验资料的的保管工工作，分分类别，做做好台账账。6.3.11.2密密封胶采采购。（1）通病病现象：结构胶胶、耐候候胶订货货渠道不不正规，品品质不保保证。（2）防治治措施：1）配合公公司采购购部门认认真做好好结构胶胶、耐候候胶市场场的规范范管理工工作。2）做好项项目采购购的统筹筹协调工工作。3）建立合合格供应应商档案案，实施施有效的的供应商商评审管管理工作作。4）供应商商应及时时提供结结构胶、耐耐候胶的的出厂合合格证，与与工程结结算付款款挂勾。5）严格按按建筑筑用硅酮酮结构密密封胶（GGB1667766）标准准进行进进货检验验。6.3.11.3密密封胶使使用期限限。（1）通病病现象：结构胶胶、耐候候胶过期期使用。（2）防治治措施：1）明确要要求结构构胶、耐耐候胶厂厂家在产产品上醒醒目地标标明出厂厂日期或或使用期期限。2）加强加加工和施施工过程程的自检检和专检检工作。3）加强关关键质量量的联产产计酬管管理工作作。4）加强运运输、储储存、搬搬运等过过程的品品质管理理工作。6.3.11.4结结构胶试试验。（1）通病病现象：未在施施工前进进行结构构胶相容容性试验验和粘结结强力试试验。（2）防治治措施：1）加强员员工质量量意识教教育。2）制定和和完善工工序控制制程度和和有关的的管制措措施。3）有效地地实施工工序管制制。6.3.11.5密密封胶条条。（1）通病病现象：密封胶胶条品质质和物理理性能差差，达不不到标准准要求。（2）防治治措施：1）建立和和完善合合格供应应商档案案，加强强供应商商的评审审和选择择工作。2）定期把把信息资资料反馈馈至供应应商，协协助厂商商做好品品质控制制工作。3）完善密密封胶的的进货检检验手段段、方法法、标准准。4）供应商商应提供供产品出出厂合格格证。6.3.11.6五五金配件件。（1）通病病现象：五金件件质量变变异大。（2）防治治措施：1）加强五五金配件件市场的的规范管管理工作作。2）建立合合格供应应商档案案，并进进行有效效的采购购评审。3）完善五五金配件件的质量量标准、检检验方法法和手段段。4）健全进进货检验验制度并并严格有有效地执执行。5）五金配配件均应应附出厂厂合格证证。6.3.22玻璃板板块主体体制作及及注胶6.3.22.1玻玻璃及铝铝框。（1）通病病现象：下料、加加工后的的零件几几何尺寸寸出现偏偏大或偏偏小，达达不到设设计规定定尺寸要要求，超超出国家家行业标标准的尺尺寸规定定。（2）防治治措施：1）严格执执行原材材料质量量检验标标准，禁禁用不合合格的材材料。2）必须使使用能满满足加工工精度要要求的设设备和量量具，且且要定期期进行检检查、维维护及计计量认证证。3）确保开开工前设设备和量量具校正正调整合合格，杜杜绝误差差超标。4）认真看看图纸，按按图纸及及设计要要求下料料、加工工。每道道工序都都必须进进行自检检以后方方可进行行下一道道工序。6.3.22.2注注胶环境境条件。（1）通病病现象：在不符符合条件件要求的的注胶间间注胶（比比如下雨雨、寒冷冷的天气气）。（2）防治治措施：1）按规定定和标准准设置，达达到干净净平整、无无粉尘污污染，并并备有良良好通风风设备。2）有关人人员必须须经专门门培训，掌掌握本职职工作的的基本知知识和操操作方法法方可上上岗。3）保持工工作场地地清洁。6.3.22.3注注胶工艺艺。（1）通病病现象：注胶构构件表面面清洗马马虎，或或未采用用合格的的清洁剂剂彻底擦擦抹。（2）防治治措施：1）严格执执行注胶胶构件表表面清洁洁的工艺艺要求。2）加强现现场管理理，提高高工作质质量。3）采用合合格的清清洁剂清清洗，如如二甲苯苯、乙酮酮等。6.3.22.4注注胶质量量。（1）通病病现象：不按操操作要求求注胶，技技术差、操操作马虎虎，注胶胶不密实实饱满，有有气泡。（2）防治治措施：1）严格注注胶操作作规定要要求。2）严禁未未培训人人员上岗岗操作，操操作应均均匀缓慢慢移动注注胶枪嘴嘴。3）放净含含有气泡泡的胶后后，再进进行构件件的注胶胶。4）加强注注胶机的的维护和和保养。6.3.22.5胶胶缝质量量。（1）通病病现象：胶缝宽宽不均匀匀，缝面面不平滑滑、不清清洁，胶胶缝内部部有孔隙隙。（2）防治治措施：1）玻璃裁裁割后必必须进行行倒棱、倒倒角处理理（此项项由玻璃璃厂家执执行）。2）双面胶胶条粘贴贴规范、倒倒角处理理。3）缝口外外溢出的的胶要用用力向缝缝面压实实，并刮刮平整，清清除多余余的胶渍渍。6.3.22.6玻玻璃在铝铝框上的的位置不不正。（1）通病病现象：玻璃放放置在铝铝框上的的位置不不正，产产生偏移移或歪斜斜。（2）防治治措施：1）按图施施工，加加强工序序管理。2）组装后后，检查查校正变变形的铝铝框。3）严格执执行操作作规程，杜杜绝蛮干干的工作作态度。6.3.22.7固固化时间间控制。（1）通病病现象：注胶后后，平置置固化时时间控制制不严格格。（2）防治治措施：1）加强固固化现场场管理，避避免固化化保养期期内的构构件经常常挪动。2）加强加加工、安安装的计计划管理理，确保保有足够够时间进进行固化化保养。6.3.22.8注注胶记录录。（1）通病病现象：不按规规定认真真填写胶胶的型号号、批号号、桶号号、注胶胶时间等等记录。（2）防治治措施：1）加强管管理，全全面、如如实地填填写胶的的型号、批批号、桶桶号、注注胶时间间等记录录。2）建立硅硅酮结构构胶施工工操作规规程，完完善质量量责任制制度。3）加强培培训工作作，使操操作人员员掌握好好本岗位位知识和和操作方方法。4）发挥专专职质量量检验的的监督检检查功能能。6.3.22.9板板块组件件出厂检检验控制制。（1）通病病现象：板块组组件尺寸寸偏差大大，玻璃璃同铝框框产生错错位，或或未进行行切框检检查胶的的剥离测测试，板板块组件件未检查查出厂。（2）防治治措施：1）按图纸纸加工，每每道工序序要求施施工员进进行自检检和专检检。2）构件在在固化期期内严禁禁挪动。3）按规定定要求抽抽查的板板块组件件时须切切框检查查胶的剥剥离测试试，测试试合格才才能出厂厂。6.3.33玻璃板板块组件件6.3.33.1对对缝不平平齐，墙墙面不平平整，超超标。（1）通病病现象：在施工工完毕的的幕墙，对对缝不平平，幕面面不平整整，影响响外观效效果。（2）防治治措施：1）严格控控制进料料关，特特别是主主梁的检检查应严严格按国国家标准准进行检检验，不不合格退退货。2）加强玻玻璃裁割割尺寸检检验和控控制，其其尺寸如如有超差差则做退退货处理理。3）在注胶胶生产中中，严格格控制组组框尺寸寸，特别别要检查查和控制制好对角角线尺寸寸。4）主梁安安装时，调调整好尺尺寸后再再行固定定、焊接接。5）组框和和主梁的的结构，设设计上要要认真计计算，选选料要合合适。6.3.33.2勾勾块（压压块）部部位。（1）通病病现象：选用勾勾块（压压块）固固定玻璃璃组件时时，可能能产生固固定不良良，或勾勾块（压压块）数数量、间间距与设设计不符符。在一一定风压压下，表表面变形形，甚至至玻璃组组件脱落落。（2）防治治措施：1）加强设设计工作作，在有有条件的的情况下下，尽量量少采用用压块式式固定方方法固定定玻璃组组件。2）认真做做好安全全技术交交底工作作，使施施工人员员树立质质量意识识，认真真按图施施工。3）严格“三检”制，在在上一工工序施工工完后经经过质检检人员检检查合格格后，才才能进入入下一工工序。4）在钻底底孔前要要按标准准要求进进行选配配钻头，而而在有条条件的情情况下，采采用自攻攻螺丝，既既节约时时间，又又能满足足要求。6.3.33.3开开启窗的的安装。（1）通病病现象：活动窗窗不灵活活，缝隙隙不严密密，有漏漏水、漏漏气现象象。（2）防治治措施：1）选择质质量好的的铰链。2）铰链按按要求进进行安装装及调整整，做到到开关灵灵活，密密封性能能好。3）选用图图纸中要要求的型型号胶条条，并且且按材质质要求采采购优质质胶条。在在有条件件的情况况下，采采用弹性性好、耐耐老化的的材料胶胶条。4）在开启启窗的设设计上，要要考虑扇扇上避水水结构，如如在扇上上设高滴滴水或内内排水结结构，以以防止水水直接进进入防水水胶条上上。6.3.33.4隐隐框下托托块。（1）通病病现象：隐框幕幕墙下口口不装或或漏装下下托块，其其托块位位置固定定不牢，或或和玻璃璃接触处处未放胶胶垫块形形成硬接接触。（2）防治治措施：1）设计上上要认真真落实规规范的要要求，图图纸上注注明托块块的位置置尺寸。2）加强对对施工人人员的安安全技术术交底，领领会图纸纸，认真真落实。3）加强管管理，严严格按图图纸施工工。6.3.33.5横横梁施工工（1）通病病现象：横梁支支撑块固固定不牢牢，安装装时土建建湿作业业未完，又又未加防防护，造造成污染染，安装装玻璃时时不清理理。（2）防治治措施：1）认真做做好技术术交底工工作，并并落实到到现场施施工所有有人员。2）加强现现场管理理，每完完成一层层都要对对其进行行检查，调调正、校校正、固固定，使使其符合合质量要要求。3）安装横横梁一般般要在土土建湿作作业完工工后进行行，在其其施工顺顺序上，就就整栋而而言，应应从上到到下，而而每一层层安装应应从下至至上。6.3.33.6玻玻璃（1）通病病现象：玻璃表表面污染染，色差差过大，钢钢化玻璃璃变形量量大，影影响变形形。（2）防治治措施：1）抓好供供货五一一节和避避免玻璃璃的二次次污染，注注胶过程程中严禁禁将剩余余胶或含含胶物粘粘在玻璃璃表面。2）在拆架架前应做做好清洁洁工作，并并用中性性清洁剂剂清洗。6.3.33.7耐耐候胶的的填塞。（1）通病病现象：采用聚聚乙烯发发泡材料料填缝时时位置深深浅不一一，耐候候胶厚度度不符合合要求，缝缝内注胶胶不密实实，胶缝缝不平直直、不光光滑，玻玻璃表面面不清洁洁，有污污染。（2）防治治措施：1）施工人人员必须须认真按按技术交交底要求求，严格格按图纸纸施工。2）严格按按工艺要要求操作作，表面面注胶应应按如下下程序进进行：填填聚乙烯烯发泡材材料缝内清清洁（用用二甲苯苯或天那那水）玻璃表表面贴防防止污染染胶纸注填耐耐候胶压挤填填充耐候候胶，使使胶表面面平滑光光顺将纸胶胶带撕开开。3）注意施施工中的的清洁，在在拆架之之前用中中性清洁洁剂清洁洁表面。6.3.44防火保保温及防防雷6.3.44.1防防火保温温。（1）通病病现象：1）防火层层托板位位置不在在横梁上上或与玻玻璃接触触。2）同层防防火区间间隔未作作竖向处处理。3）防火层层铺填有有空隙，不不严实（如如用散棉棉）。4）防火托托板固定定不牢。5）保温材材料铺设设不规范范，未留留空气层层。（2）防治治措施：1）设计时时按规范范作防火火分区处处理，尽尽量避免免一大块块玻璃跨跨越楼层层上下两两个防火火区，如如果因外外观分格格需要使使横梁与与楼层结结构标高高相距较较远时，应应采用镀镀锌板（=1.32.0）或铝板(2)以及其防火装饰材料与横梁连接，形成防火分区。2）同层防防火分区区间隔处处理，应应明确施施工责任任方，应应用不燃燃烧材料料隔开两两区间。3）采用符符合防火火规范要要求的材材料，控控制加工工质量。板板边沿缝缝隙应3mmm，防火火岩棉应应填充密密实，无无缝隙。4）托板四四周应根根据被连连接件材材质不同同选用合合适的紧紧固件固固定牢，两两固定点点之间间间距以33504500mm为为宜。5）保温材材料与玻玻璃间留留出宽度度A50的的空气层层，保温温材料与与室内空空间也应应采用隔隔气层隔隔开。（3）特别别提示：防火设设计的出出发点在在于防火火分区的的概念，而而防火措措施的采采用从结结构上、材材料上保保证防火火区间的的建立，以以达到阻阻止火势势、烟向向其他区区间蔓延延的目的的。6.3.44.2防防雷（1）通病病现象：1）幕墙防防雷措施施不完善善，幕墙墙顶部有有超出大大楼接闪闪器保护护范围的的部分。2）均压及及均压环环与建筑筑防雷网网的连接接引下线线布置间间距过大大。3）均压及及均压环环层的幕幕墙竖框框间未导导通；未未设均压压环楼层层的幕墙墙竖框与与固定在在设均压压环楼层层的竖框框间未连连通；位位于均压压环处竖竖框上的的横梁与与竖框间间未连通通。4）接地电电阻值过过大，达达不到规规范要求求。5）均压及及引下线线的焊接接方法不不对。（2）防治治措施：