市政基础设施工程监理规划gcyv

市政基础础设施工工程市政监23监理规划划20077年 9 月目录一、 工程概况况二、 监理工作作的目标标、依据据、范围围和内容容三、 本工程的的特点、重重点与难难点及针针对性监监理措施施四、 监理工作作计划五、 监理组织织机构及及监理人人员职责责六、 监理工作作控制的的程序、方方法与措措施七、 环境保护护监理的的内容与与方法八、 监理工作作守则和和监理工工作制度度第一章 工程概况况一、本工工程概况况（一）、综综述工程名称称：建设地点点：工程总投投资：工程工期期：工程质量量要求：合格工程安全全要求:安全达达标,符符合合同同要求建设单位位：设计单位位：监理单位位：承包单位位：（二）、概概况1、工程程特点概概述本工程程地点位位于狮山山镇中心心城区,包括狮狮城路与与3211国道、红红星路与与科技路路交汇处处、广三三高速与与3211国道交交汇处、镇镇政府西西侧绿地地绿化及及园建工工程。绿绿化工程程主要种种植小叶叶榄仁、盘盘架子、秋秋枫、大大叶紫薇薇等乔木木，本工程程施工面面多而散散，苗木木品种和和数量都较较多，需要要做好周周密合理理的苗木木进场计计划；2、本工工程的主主要设计计内容及及主要工工程数量量：项目名称称单位数量绿化总面面积平方米490227乔灌木株42611地被平方米399005喷淋管米250园路平方米23122.299第二章、 监理工工作的目目标、依依据、范范围和内内容我公司监监理人员员在施工工阶段的的监理中中，将严严格按照照“严格监监理、热热情服务务、秉公公办事、一一丝不苟苟”的工作作原则，认认真惯彻彻执行有有关施工工监理的的各项方方针、政政策、法法规，制制定详细细的工作作计划、明明确的岗岗位职责责和严格格的检查查制度，遵遵循“守法、诚诚信、公公正、科科学”的准则则，认真真、细致致地做好好监理的的每一项项工作，为为业主提提供优质质的服务务。一、监理理工作目目标我公司始始终坚持持“守法、诚诚信、公公正、科科学”的原则则，树立立全局观观念，通通过科学学的管理理、策划划和部署署，对工工程进行行有效的的组织、协协调和控控制。我我公司将将在全面面履行委委托监理理合同的的基础上上，依据据建设单单位和施施工承包包单位签签定的施施工合同同，为为业主提提供优质质服务，全全面实现现本工程程预定总总目标。监理工作作总目标标分解为为：质量量控制目目标、进进度控制制目标、投投资控制制目标、项项目风险险管理目目标、安安全与文文明施工工控制目目标、服服务与协协作目标标。1、质量量控制目目标本工程监监理质量量目标为为合格工程程。将根根据设计计文件、施施工及验验收规范范和工程程检验与与评定标标准进行行工序、部位、单位工程质量目标的分解，以控制工序工程质量保部位工程质量，从而保证合格工程质量目标的实现。 2、投资资控制目目标投资控制制目标把工工程造价价控制在在投资预预算范围围内，即即2111.51105万万元人民民币，实实现最佳佳效益。以建设单单位同承承包商签签定的承承包合同同价及其其承包合合同方式式为依据据，建立立本项目目的投资资控制程程序与控控制要点点，合理理确定工工程造价价，为建建设单位位创造最最佳的工工程建设设效益，实实现合同同投资目目标。3、进度度控制目目标进度控制制目标按施施工合同同规定的的工期及及阶段目目标实施施进度控控制。本本工程工工期要求求是700日历天天。按本工程程工期计计划总目目标，对对施工总总进度计计划分解解各节点点、阶段段性供职职计划，尤尤其是对对关键线线路上的的施工控控制点、雨雨季施工工措施控控制点、材材料供货货控制点点的管理理，使它它们有机机地结合合并保证证施工总总进度计计划的有有序进行行，以阶阶段性分分解目标标保证整整体工程程进度目目标的实实现。4、项目目风险管管理目标标风险管理理目标目目标避免承承包方工工程索赔赔及合同同外价款款的增加加，严格格控制洽洽商变更更，确保保工程质质量、进进度、投投资目标标的实现现。进行项目目风险管管理，依依据施施工合同同、委委托监理理合同、国国家及地地方的有有关法律律、法规规，对现现场地下下管线等等进行分析、预预测、管管理，对对工程质质量、进进度、造造价方面面的风险险可能出出现的概概率及损损失值进进行估计计，找出出风险管管理重点点，建立立相应的的防范对对策，并并落实风风险管理理责任，设设立风险险因素识识别一览览表。5、安全全与文明明施工控控制目标标（1） 安全控制制目标：安全达达标，杜杜绝安全全责任事事故；（2） 文明施工工目标：达到文文明工地地标准要要求和环环保要求求，力争争文明施施工优良良样板工工程。具体目标标实现现施工合合同规定定的安全全生产、文文明施工工要求。6、服务务与协作作目标用本公司司的承诺诺和行动动，保证证按照招招标文件件和监理理合同要要求，提提供一流流的服务务。具体目标标以优优质的服服务，赢赢得业主主信任，取取得有关关各方的的工作支支持与配配合。二、监理理工作依依据1、国家家发布的的关于工工程建设设、监理理的法律律、条例例； 2、国国家发布布的关于于工程建建设的规规范、规规程、标标准； 3、本本工程有有关的招招标文件件、施工工图纸； 4、建建设单位位与承包包单位签签订的建建设工程程施工合合同； 5、建建设单位位与监理理单位签签订的建建设工程程监理合合同；6、建建设工程程质量管管理条例例(国国务院第第2799号令)；7、建建设工程程安全生生产管理理条例；8、工工程建设设监理规规范国国家标准准GB5503119-220000；9、城城市绿化化工程施施工及验验收规范范CJJJ/TT82-9910、施施工现场场临时用用电安全全技术规规程（JJGJ446-220055/J4405-20005）；11、本本工程建建委、规规划、交交通、消消防、环环境、绿绿化等政政府部门门的批文文；12、本本市现行行的预算算定额，取取费标准准及有关关工程造造价管理理规定。三、监理理工作的的范围和和内容（一）监监理工作作的范围围1、建设设单位与与施工单单位签订订的施工工合同范范围所包包含的全全部工程程项目施施工阶段段监理。2、工程程前期的的临时工工程及有有关临时时项目。3、交付付验收有有关工作作内容。4、保修修期内的的监理工工作（二）监监理工作作内容 监理服服务各阶阶段内的的具体监监理工作作，按照照建设设工程监监理规范范（GGB/550311920000）、建建设工程程质量管管理条例例（国国务院第第2799号令）、建建设工程程安全管管理条例例及国国家、部部委、广广东省有有关部门门颁布的的有关法法律法规规的要求求，并结结合本工工程具体体情况对对工程实实施全过过程监理理，包括括： （1）编编制工程程监理规规划； （2）编编制监理理实施细细则、旁旁站方案案、安全全文明施施工专项项监理方方案、安安全旁站站方案； （3）熟熟悉合同同文件，了了解施工工现场；编制统统筹控制制计划； （4）计计划完成成统计与与比较； （5）参参与交桩桩和设计计交底工工作、审审查承包包施工单单位提交交的复测测成果和和施工图图设计； （6）参加第一次工地会议和主持常规工地会议与组织协调； （77）批准准工程开开工报告告，批准准单项工工程开（复复）工报报告； （8）督督促和检检查承包包施工单单位建立立安全保保证体系系、保证证安全施施工： （9）督督促和检检查承包包施工单单位建立立质量保保证体系系； （100）审核核承包施施工单位位授权的的常驻现现场代表表的资质质，以及及其它派派驻到现现场的主主要技术术、管理理人员的的资质及及持证上上岗情况况。 （111）工程程材料检检查，控控制重要要产品、各各种设备备、电器器、电料料、及土土建施工工用材料料的质量量。特别别加强到到场重要要建筑材材料质量量。 （122）审查查承包施施工单位位拟用于于本工程程的机械械装备的的性能与与数量； （133）审查查承包施施工单位位实施本本工程的的施工方方案及主主要方法法或工艺艺； （144）审查查和认定定分包合合同和分分包人的的资质； （155）检查查和督促促承包施施工单位位实施进进度计划划，核查查承包施施工单位位的修正正计划； （166）要求求承包施施工单位位按照合合同条件件、技术术规范和和监理程程序进行行施工，通通过旁站站、巡视视、检测测、试验验等手段段监督、检检查和控控制工程程质量； （177）工序序质量验验收，特特别是隐隐蔽工程程及各类类预埋件件的验收收； （188）调查查、处理理工程缺缺陷和事事故，出出现重大大质量事事故时，督督促承包包施工单单位按规规定上报报有关部部门； （199）按市市建委有有关文明明施工的的规定，督督促检查查现场文文明施工工水平并并及时发发布简报报；（20）发发布分项项工程停停工令，对对严重违违约的合合同工程程经甲方方同意后后，发布布合同工工程停工工令； （211）对己己完成工工程量准准确计量量与工程程款支付付凭证的的签署； （222）审查查设计变变更预算算、办理理洽商；受理合合同事宜宜，根据据合同规规定进行行初步评评估和处处理； （233）根据据合同规规定初审审违约事事件，协协调争端端，在仲仲裁过程程中作证证； （244）编制制监理月月报，按按时向甲甲方报告告，必要要时可向向甲方报报出专项项监理报报告。 （255）对拟拟交工工工程进行行检查和和初验，提提出初验验报告； （266）协助助并参加加由甲方方组织的的交工验验收； （277）督促促、检查查承包施施工单位位按工程程管理部部门和甲甲方的要要求编制制竣工文文件，编编写质量量评估报报告；（28）编编制提交交监理方方面的竣竣工文件件；（29）监监督承包包人认真真执行缺缺陷责任任期的工工作计划划，检查查和验收收剩余工工程，调调查已交交工工程程中出现现缺陷、病病害的原原因并确确定相应应责任； （300）、签签发工程程缺陷责责任终止止证书； （311）、签签发最终终支付证证书； （322）、配配合业主主的竣工工验收和和工程移移交工作作 （333）编编写监理理工作总总结；（34）其其他 。 第三章本工程程的特点点、重点点与难点点及针对对性监理理措施一、 本工程的的特点分分析根据本工工程的设设计施工工图并结结合现场场考察情情况及以以往的监监理经验验和体会会，认为为本工程程具有以以下特点点：1、设计计上的特特点：（1）本本工程包包含绿化化种植和和喷淋系系统，各专业业需交叉叉作业。（2）本本工程使使用苗木木品种多多，数量多多，要进进行详细细的进苗苗计划。2、施工工现场的的特点：（1）交交通流量量大，要要注意做做好安全全防护措措施，适适当选择择施工时时间，尽尽量减少少施工影影响交通通的情况况。（2）施施工场地地较开阔阔零散，较较难封闭闭施工，要要注意材材料的堆堆放及安安全。二、本本工程的的重点及及针对性性措施1、督促促做好安安全文明明施工是是监理控控制的关关键，是是本工程程的重点点。安全全施工是是任何工工程控制制的重点点，本工工程在安安全方面面的工作作有：施施工用电电安全、施施工机械械操作安安全、行行人及施施工作业业人员安安全、交交通安全全等。主主要措施施有：做做好人员员资质审审查，确确保各工工种（特特别是特特殊工种种人员）持持证上岗岗，施工工、质检检、安全全等三类类人员到到位。督督促检查查机械的的完好程程度，人人员操作作证是否否有效，是是否熟悉悉机械操操作规程程。督促促施工单单位完善善安全保保证体系系，做好好上岗前前的安全全培训和和安全交交底工作作，并在在实施中中，做好好督促检检查工作作，狠抓抓安全措措施的落落实。2、绿化化种植质量量是监理理控制工工作的重重点。绿化种植植质量的的好坏直直接影响响城市景景观、环环境乃至至城市形形象，因因此，搞搞好绿化化种植是本本工程的的重点。具体措施如下：充分熟悉绿化图纸，了解设计意图，要求线条圆顺、美观；督促做好选苗工作，苗木必须严格按照设计要求的规格购置，枝干健壮、形体优美，对质量要求也比较高。绿化监理工程师与施工单位一起到苗圃场选苗；注意苗圃在运输过程中的保护；在种植时，放线、挖穴、选土、回土、浇水等严格按要求施工，并做好养护；三、本工工程的难难点及针针对性监监理措施施1、乔木木规格较较大，注注意严格格控制进进场质量量。本工程所所使用的的乔木大大多都是是大规格格的，如如何既能能保证苗苗木成活活，又能能确保立立时达到到景观效效果，这这是我们们控制的的重点、难难点。监监理措施施如下：督促施工工单位提提前介入入，做好好苗木采采购的市市场调查查，尽量量选用符符合设计计要求的的品种。在在苗木订订购前一一定要组组织业主主、设计计、监理理人员到到苗场看看苗，达达到共识识后才能能订购。要要求施工工单位在在苗木运运输时要要注意做做好保护护措施，防防治枝条条破损，影影响树木木造型。种种植后要要求施工工单位要要加强苗苗木养护护工作，加加快苗木木的复壮壮成长。2、工期期紧、景景观要求求高，也也是控制制的重点点、难点点。本工程工工作量大大、而工工期只有有35日历历天，施施工现场场交叉路路口多，交交通繁忙忙，为了了确保工工期定出出以下措措施：严格审审查施工工组织方方案，特特别是进进度计划划的可行行性、科科学性方方面，在在保证措措施（包包括人员员、机械械、材料料、施工工方法等等方面）上上，作严严格的审审查；在实施施过程中中，进度度计划的的落实上上，从总总进度计计划、阶阶段性进进度计划划、周进进度，甚甚至每天天进度上上，均作作加强督督促落实实；运用月月计量手手段，加加强工程程管理力力度。建议业业主加大大拆迁工工作，确确保按时时提供施施工场地地。注意事项项及针对对性措施施根据本工工程的具具体特点点及对本本工程重重点、难难点的分分析，制制定如下下针对性性措施：1、监理理机构人人员配备备必须合合理，同同时各专专业要配配套监理机构构人员安安排时必必须合理理，各专专业配套套，我公公司将配配备足够够的监理理人员。2、编制制详细的的监理实实施细则则，指导导现场的的监理工工作；3、加强强现场旁旁站监督督、控制制与协调调，确保保各项措措施的落落实，从从而保证证本工程程各控制制目标的的实现（具具体见下下面各章章节分述述）。4、完善善检测及及控制手手段，确确保施工工质量5、严格格监督做做好测量量控制工工作，确确保工程程按设计计要求顺顺利完成成。在测量监监理工程程师的指指导下，搞搞好测量量交桩和和测量复复核，并并在测量量监理工工程师的的协调下下，做好好各标段段之间的的联测，将将测量成成果报总总监审批批；各标标段根据据各自工工程特点点，进行行控制点点的加密密，建立立测量控控制网，经经复测闭闭合后，将将测量成成果报总总监审批批。测量量监理工工程师在在监督施施工测量量过程中中，对每每一分项项工程必必须作严严格的监监测。6在安安全文明明施工方方面，加加强程序序上的控控制及措措施的落落实。主要措施施有：做做好人员员资质审审查，确确保各工工种（特特别是特特殊工种种人员）持持证上岗岗，施工工、质检检、安全全等三类类人员到到位。督督促检查查机械的的完好程程度，人人员操作作证是否否有效，是是否熟悉悉机械操操作规程程。督促促施工单单位完善善安全保保证体系系，做好好上岗前前的安全全培训和和安全交交底工作作，并在在实施中中，做好好督促检检查工作作，狠抓抓安全措措施的落落实。做好环保保及文明明施工的的工作尤尤为重要要，确保保市民正正常生活活。具体体措施如如下：督促制制定完善善的环保保文明施施工制度度；审查环环保及文文明施工工方案是是否可行行；督促环环保及文文明施工工措施的的全面落落实；做好安安全文明明施工措措施费的的单列支支付，确确保安全全文明施施工措施施费用的的落实。第四章、监监理工作作计划根据本项项目工程程特点，结结合本项项目质量量、安全全、投资资目标和和工期的的要求，以以及监理理工作三三个阶段段（施工工准备阶阶段、施施工阶段段、交工工及缺陷陷责任期期阶段）的的划分，我我们计划划作好以以下方面面的工作作：一、前期期准备施工准备备阶段做做到高起起点、严严要求、充充分作好好前期准准备工作作：1、编制制好监理理规划、监监理实施施细则、安安全文明明施工监监理专项项方案、旁旁站方案案（包括括安全旁旁站）；2、建立立健全组组织机构构、部门门和人员员岗位明明确、职职责清楚楚，既有有分工，又又密切合合作，强强调团队队精神，加加强整体体战斗力力；3、建立立完善的的监理工工作制度度和监理理工作质质量保证证体系，以以监理工工作质量量保证工工程质量量和安全全，建立立质量和和安全监监理制度度，预防防为主，加加强预控控；4、认真真熟悉图图纸、技技术规范范、合同同文件，详详细调查查施工现现场状况况；5、重点点审查承承包人质质量、安安全、文文明施工工保证体体系（包包括质量量、安全全管理制制度）的的建立和和保证措措施的完完善，在在岗前培培训上、工工前安全全技术交交底、质质量与安安全意识识教育、特特殊工种种持证上上岗、工工程开工工前的安安全检查查与评价价等方面面加强检检查和督督促；6、严格格审查施施工组织织设计和和有关专专项方案案及安全全专项方方案，针针对合同同工程范范围内的的重点分分部、分分项工程程的施工工方案进进行论证证，并作作提前部部署；7、对总总体进度度计划的的审查和和关键线线路各工工序进度度的控制制；8、参加加第一次次工地会会议及图图纸会审审。9、检查查测量放放线控制制成果及及保护措措施专业监理理工程师师对承包包单位报报送的施施工测量量成果报报验申请请表予以以签认：1 检查承承包单位位专职测测量人员员的岗位位证书及及测量设设备检定定证书；2 复核控控制桩的的校核成成果、控控制桩的的保护措措施以及及平面控控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。二、施工工阶段作作好过程程控制1、熟悉悉分项工工作内容容和控制制检查方方法；2、作好好施工测测量放样样的复测测和原材材料（包包括配合合比）的的检验试试验工作作；3、严格格按审批批的施工工方案和和保证措措施监督督施工；4、关键键部位的的监理旁旁站(包包括安全全旁站)工作，并并做好旁旁站记录录；5、严格格执行工工序审验验制度和和危险源源公示制制度；6、充分分利用监监理工程程师质量量签证权权和计量量支付审审核的权权利把好好质量关关；7、加强强施工安安全、文文明施工工的监督督检查，搞搞好安全全、文明明施工动动态管理理；8、加强强工程变变更的监监督管理理，有效效控制工工程投资资；9、严格格监控关关键线路路工程的的进度执执行情况况，动态态进行进进度管理理，保证证合同工工期；10、作作好内业业资料的的管理，要要求工程程资料真真实反映映工程施施工过程程和工程程内在质质量；11、作作好计量量支付工工作，既既要保证证工程资资金到位位，又要要保证业业主资金金安全；12、加加强合同同管理，依依据合同同做好各各方面的的监督与与控制工工作；13、做做好组织织与协调调工作，为为业主提提供优质质服务。三、交工工及缺陷陷责任期期的监理理工作1作好好工程的的交验工工作；2督促促承包人人作好竣竣工资料料；3作好好完工结结算工作作；4接到到竣工验验收申请请后，进进行工程程现场检检查及竣竣工资料料检查等等，配合合业主做做好竣工工验收的的其他工工作；5、做好好缺陷责任任期的现场场调查工工作，督督促施工工单位做做好工程程缺陷修补补工作。第五章、监监理组织织机构及及监理人人员职责责一、监理理组织机机构依据公司司ISOO90001质量量管理体体系的要要求，根根据本工工程项目目的特点点、以往往的监理理经验，以以及公司司的管理理制度，为为了保证证工程监监理目标标的圆满满实现，我我公司拟拟建立如如下图监监理组织织机构，开开展日常常的工程程监理工工作。技术保障系统总监理工程师专家顾问组喷淋监理组绿化种植监理组操作实施系统管理决策系统二、 项目监理理机构人人员配置置监理职务务姓名专业备注总监理工工程师监理工程程师（一）职职能部门门职责分分工监理组织织由管理理决策系系统、技技术保障障系统、操操作实施施系统组组成，在在总监理理工程师师的统一一领导下下，各职职能部门门有效运运作。1、管理理决策系系统 管理理决策系系统由总总监理工工程师负负责工程程项目的的质量、安安全管理理、进度度审批、投投资签审审、合同同管理、信信息处理理、对外外协调。2、技术术保障系系统 技术术保障系系统由资资深专家家组成，负负责解决决工程项项目出现现的重大大技术问问题，是是项目监监理部的的技术后后盾，保保障工程程项目达达到经济济上可行行、技术术上可靠靠、安全全上稳妥妥、质量量上保证证。3、操作作实施系系统 操作作实施系系统由质质量控制制组，进进度控制制组、投投资控制制组、安安全及文文明施工工管理控控制组、信息资料管理监控组组成，负责工程项目进度、质量、投资、合同和信息、安全及文明施工的具体控制管理和信息收集。质量控制制组及进进度控制制组：负负责施工工过程中中材料进进场质量量的把关关，控制制施工过过程各工工序质量量；审核核施工进进度计划划，加强强进度控控制，搞搞好协调调工作。安全文明明施工管管理组：负责整整个工程程施工现现场安全全、文明明施工的的监督、控控制和管管理及其其有关的的协调工工作。投资控制制组：负负责合同同管理工工作及工工程的投投资控制制工作，审审核承包包商提交交的预算算，审核核完成的的工程量量和进度度款及进进行工程程竣工结结算等。信息资料料控制组组：负责责工程监监理过程程中所有有资料、信信息的收收集、整整理、归归档、提提供工程程有关技技术资料料，完成成监理过过程中的的文字处处理工作作，负责责收发文文件，负负责现场场的行政政和后勤勤工作。三.监理理人员岗岗位职责责根据监理理规程、监监理委托托合同及及建设单单位的授授权确定定总监理理工程师师的岗位位职责，其其他专业业监理工工程师的的职责由由总监理理工程师师确定。1、总监监理工程程师岗位位职责（1） 贯彻执行行国家、地地方的有有关文件件、方针针、政策策及有关关规定。全面负责完成监理合同范围内的工作。（2） 确定项目目监理机机构的组组织形式式、人员员配备、工工作分工工及岗位位职责，制制定项目目管理各各项管理理制度，并并监督执执行。（3） 主持编写写项目监监理规划划、审批批专业监监理工程程师编制制的监理理细则、安安全文明明专项方方案、旁旁站方案案。（4） 组织实施施监理规规划及监监理细则则，协调调工程实实施过程程中的各各方关系系。（5） 检查和考考核监理理人员的的工作，对对不称职职的监理理人员及及时进行行调整，保保证监理理机构有有序、高高效地开开展工作作。（6） 审批分包包单位资资质，发发出撤换换承包人人不称职职人员及及分包人人的指令令；审查查工程材材料与构构配件，必必要时组组织对其其加工、生生产的过过程进行行检查、抽抽验。（7） 审批承包包商提交交的施工工组织设设计、方方案、进进度计划划等重要要文件。（8） 审批并签签署承包包商提交交的重要要申请、计计量支付付证明文文件和竣竣工结算算。（9） 审查和处处理工程程变更，签署工程变更指令；对重大工程变更、重大技术方案以及疑难问题组织专家顾问咨询、会审；（10） 主持或参参与工程程质量缺缺陷与事事故的调调查。（11） 主持开工工预备会会议及工工程例会会。（12） 组织受业业主委托托的图纸纸会审。（13） 组织编写写并签发发监理月月报，监监理工作作阶段报报告、专专题报告告和项目目监理工工作总结结；（14） 负责与业业主商讨讨、草拟拟监理合合同的补补充（变变更）条条款。（15） 主持调解解合同争争议，处处理索赔赔事宜，签签署索赔赔处理意意见。（16） 负责协调调监理部部与业主主、承建建商及公公司内各各部门的的沟通和和联系。（17） 审核签认认分部分分项工程程质量的的验收评评定资料料。（18） 主持工程程项目的的竣工初初步验收收，审批批承包商商的竣工工申请报报告。（19） 参与业主主主持的的工程竣竣工验收收，签发发工程移移交证明明书。（20） 主持整理理并审核核签署项项目的监监理档案案资料。（21） 兼任监理理部安全全主任，负负责监理理部安全全管理领领导工作作。（22） 公司安排排的其它它工作。2、总监监理工程程师代表表岗位职职责1）总监监理工程程师在现现场的情情况下，协协助总监监理工程程师做好好监理现现场的管管理工作作。2）总监监理工程程师不在在现场的的情况下下，行使使总监理理工程师师授权范范围内的的总监理理工程师师职责。3、专业业监理工工程师岗岗位职责责（1） 在总监理理工程师师的领导导下，负负责编制制本专业业的监理理实施细细则。（2） 具体组织织实施专专业监理理工作，使使监理工工作严谨谨有序。（3） 熟悉设计计图纸要要求，检检查承建建商按图图施工情情况。（4） 组织、指指导、检检查和监监督本专专业监理理员的工工作，当当人员需需要调整整时，向向总监提提出建议议。（5） 负责审查查承包商商提交的的与本专专业有关关的施工工计划、施施工技术术方案、申申请及报报告等，并并向总监监理工程程师提交交审查意意见。（6） 根据国家家规范标标准，负负责检查查各分部部分项工工程质量量、进度度，如有有质量问问题拟制制整改通通知单，经经项目总总监签发发后，督督促承建建商落实实整改。（7） 负责分项项工程验验收及隐隐蔽工程程验收。（8） 负责进场场原材料料、半成成品、设设备及构构配件抽抽查、试试验与使使用批准准，并按按规定进进行有见见证送检检。（9） 负责本专专业的工工程计量量工作，审审核工程程计量的的数据和和原始凭凭证。（10） 负责本专专业监理理工作实实施情况况的记录录，参与与编写相相关的监监理报告告。（11） 负责整理理本专业业的有关关工程竣竣工验收收资料。（12） 及时、全全面地向向总监理理工程师师报告其其负责的的监理工工作情况况，及时时记载监监理日记记。参加加工地例例会。（13） 完成项目目总监安安排的其其它工作作。4、测量量监理工工程师岗岗位职责责（1） 熟悉设计计图纸要要求，检检查承建建商按图图施工情情况。（2） 根据国家家规范标标准，按按项目总总监的安安排，负负责检查查复测各各分部分分项工程程的标高高、轴线线尺寸、几几何规格格、垂直直度等情情况，向向项目总总监提交交质量监监理情况况报告，如如有质量量问题拟拟制整改改通知单单，经项项目总监监签发，督督促承建建商落实实整改。（3） 及时记载载监理日日记，参参加工地地例会，向向项目总总监反映映监理中中存在的的重大问问题。（4） 完成项目目总监安安排的其其它工作作。5、安全全监理工工程师（1） 负责监理理部现场场安全文文明施工工监督检检查工作作。（2） 审查施工工组织设设计中有有关现场场安全文文明施工工的内容容，包括括：安全全组织机机构，有有无成都都市注册册安全主主任，区区域安全全责任人人等，督督促承建建商建立立和完善善安全文文明施工工生产制制度、安安全技术术措施及及安全技技术操作作规程、特特种作业业持证上上岗等执执行情况况。（3） 审查安全全监督站站办理安安全监督督手续。（4） 检查承建建商的安安全措施施落实情情况，针针对施工工中的不不安全因因素与安安全中的的薄弱环环节进行行研究并并提出措措施，并并督促承承建商整整改，审审查特殊殊机械和和特殊工工种的操操作人员员的资格格证、上上岗证。（5） 定期巡视视检查施施工现场场，定期期检查承承建商的的安全管管理内业业资料，并并将检查查的结果果记录在在月报中中，发现现安全隐隐患应及及时制止止，并拟拟发安安全隐患患通知单单，情情况记录录在监理理日记中中，定期期上报现现场安全全文明施施工情况况。（6） 每周监理理例会上上分析安安全监理理情况，指指出安全全文明施施工存在在的问题题、安全全隐患,明确整整改时限限；对施施工现场场存在安安全问题题整改不不及时或或不合格格，向承承建商发发整改通通知单。（7） 评价承建建商的现现场安全全文明施施工情况况，并提提出奖罚罚意见。（8） 每月200日将安安全监理理月报报报公司安安委会。（9） 参加公司司每月安安全检查查，就存存在的问问题及安安全隐患患拟发安安全隐患患通知单单，并并监督其其按时整整改完毕毕。（10） 完成项目目总监安安排的其其它工作作。6、监理理员岗位位职责a.熟悉悉和掌握握有关技技术规范范、设计计图纸及及有关试试验规程程，根据据专业监监理工程程师的要要求进行行质量控控制；b.熟悉悉所管工工程的工工序的施施工工艺艺和技术术要求，认认真观察察和检查查承包人人所用材材料及其其配合比比、施工工工具、操操作程序序和技术术施工进进程等是是否符合合规范要要求，对对施工初初期成品品进行外外观鉴定定和必要要的外观观检查，并并随时做做好记录录；c.协助助专业工工程师检检查承包包人的施施工准备备、施工工放样、质质量抽样样检测，认认真做好好旁站工工作。对对质量符符合施工工合同要要求的部部分和全全部工程程予以签签认，对对不符合合质量要要求的工工程，有有权要求求承包人人返工以以达到合合同规定定的技术术要求；d.当旁旁站监理理员发现现承包人人所施工工的工程程有异常常情况，可可随时向向承包人人现场施施工人员员提出，必必要时及及时报告告主管专专业工程程师，对对明显违违反技术术规范、操操作规程程、有安安全隐患患的，及及时向专专业监理理工程师师汇报；e.认真真做好工工程进度度、质量量控制、施施工安全全、合同同纠纷、施施工干扰扰等情况况的记录录，做好好监理日日记工作作，填写写有关监监理报表表；f.一旦旦发生质质量事故故，旁站站监理员员必须立立即整理理有关检检测资料料，分析析原因，上上报主管管专业监监理工程程师，以以便及时时处理；g.完成成主管专专业监理理工程师师临时交交办的其其它工作作。6、信息息资料员员岗位职职责1）收集集、管理理所有监监理工程程有关的的图纸、文文字、数数据、音音像等工工程技术术资料。2）收集集发送监监理工作作中的往往来文件件，并登登记收文文、发文文纪录。3）负责责监理文文件的打打印、复复制和分分发。4）负责责监理技技术性资资料的分分类整理理、立卷卷建目录录，及归归档。5）归档档、整理理监理竣竣工资料料，交项项目总监监理工程程师审核核签字后后，按规规定的时时间上交交公司资资料档案案室收存存。6）熟悉悉使用微微机进行行文档管管理，建建立清晰晰子目录录，便于于查找和和利用。重重要文件件进行拷拷贝备份份，并注注意文件件保密。第六章监监理工作作控制的的程序、方方法与措措施 为了了更好地地将监理理工作的的内容落落到实处处，保证证监理工工作目标标的顺利利实现，遵循正规的监理工作程序，采取正确的监理方法、采取有效的监理工作措施是十分重要的。一、投资资控制的的程序、方方法和措措施（一）、投投资目标标分解以建设单单位与施施工单位位签定的的工程承承包合同同价为目目标。按部位位、工序序进行目目标分解解，控制制设计变变更、洽洽商和工工程索赔赔的新增增费用，在在合同价价及相应应的承包包方式内内，按质质完成工工程项目目。（二）、投投资控制制原则1、工程程造价的的控制应应以施工工合同及及变更、协协议，工工程设计计文件及及工程变变更，价价格信息息，预算算定额、取取费标准准、工期期定额及及国家、地地方有关关法规、规规定等作作为依据据。2、严格格执行双双方签定定的施工工合同中中所约定定的工程程量计算算原则，材材料单价价计价原原则、施施工取费费原则、合合同价款款调整原原则和工工程款支支付方法法。3、坚持持报验资资料不全全、未经经质量签签认合格格、与合合同文件件不符的的不予工工程量审审核和计计量。4、对有有争议的的工程计计量和工工程款的的支付，采采取协商商方法确确定，在在协商无无效时，由由总监理理工程师师做出决决定。5、对工工程量和和工程款款的审核核，应在在施工合合同所约约定的时时限内。（三）、投投资控制制内容1、工程程量计量量1）原则则每月计计量一次次,计量量周期为为上月226日至至本月225日.2）承包包单位每每月266日前根根据实际际进度及及监理工工程师签签认的工工序工程程,填报报工程量量清单。3）监理理工程师师对其申申报工程程量进行行核实，经经总监理理工程师师同意并并由监理理工程师师签认。4）对某某些特殊殊的工序序、单项项工程的的计量方方法，由由监理部部、建设设单位、承承包单位位协商约约定。5）对一一些不可可预见的的工程量量，监理理工程师师会同承承包单位位依据已已签认的的工程变变更或施施工方案案如实进进行计量量。2、工程程款支付付 1）工工程预付付款 承包包单位填填写工工程款支支付申请请表报报监理部部。 总监监理工程程师审核核是否符符合施工工合同规规定，并并及时签签发工工程款支支付申请请表。 监理理工程师师按合同同约定及及时抵扣扣工程预预付款。 2）月月工程款款支付 按月支付付工程款款（含工工程进度度款、设设计变更更、洽商商款、索索赔款等等）时，承承包单位位根据监监理工程程师审批批的工程程量，按按施工合合同的规规定（或或工程量量清单）计计算工程程款，并并填写（ ）月工工程进度度报审表表报监监理部审审核。 监理工程程师依据据施工承承包合同同及工程程造价管管理文件件和规定定进行审审核，确确定应支支付的工工程进度度款、设设计变更更、洽商商款、索索赔款等等的额度度。 监理理工程师师审核后后，由总总监理工工程师签签发工工程款支支付证书书，报报建设单单位。3、设计计变更、工工程洽商商管理 1）设设计变更更、工程程洽商无无论由谁谁提出和和批准，均均须按设设计变更更、工程程洽商的的基本程程序进行行处理。 2）设设计变更更、洽商商记录必必须经四四方签认认后，承承包单位位方可执执行。 3）设设计变更更、洽商商记录的的内容应应符合有有关规范范、规程程和技术术标准。 4）设设计变更更、洽商商记录填填写的内内容必须须表述准准确、图图示规范范。 5）设设计变更更、工程程洽商的的内容应应及时反反映在施施工图纸纸上。 6）分分包工程程的设计计变更、洽洽商的费费用由承承包单位位填写工工程变更更费用报报审表和和费用用索赔审审批表报报项目监监理部，由由监理工工程师进进行审核核后，总总监理工工程师进进行审核核后并签签署意见见，建设设单位确确认。 7）设设计变更更、工程程洽商的的费用由由承包单单位填写写工程程变更费费用报审审表和和费用用索赔审审批表报报项目监监理部，由由监理工工程师进进行审核核后，总总监理工工程师签签认，建建设单位位确认。 8）设设计变更更、工程程洽商的的工程完完成并经经监理工工程师验验收合格格后，应应按正常常的支付付程序办办理变更更工程费费用的支支付手续续。4、竣工工结算 1）工工程竣工工，经建建设单位位、勘察察设计单单位、承承包单位位、监理理单位验验收合格格后，承承包单位位应在规规定的时时间内向向监理部部提交结结算资料料。 2）监监理工程程师及时时审核并并与承包包单位、建建设单位位协商协协调，提提出审核核意见。 3）总总监理工工程师根根据各方方协商结结论，签签发竣工工结算工工程款支支付证书书。4）建设设单位收收到总监监理工程程师签发发的结算算支付证证书后，及及时按合合同约定定与承包包单位办办理竣工工结算有有关事项项。（四）、投投资控制制工作程程序1、月工工程计量量和支付付基本程程序监理对工序、部位工程已签认承包单位填写（）月工程进度款报审表90工程变更费用索赔费用等监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认承包单位汇总已审核款项填写工程款支付申请表监理工程师审核三方协商总监理工程师签发工程款支付证书建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付2、工程程竣工结结算基本本程序工程经各方验收承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核三方协商总监理工程师签发竣工结算工程款支付证书建设单位审核、批准建设单位向承包单位支付（五）、投投资控制制的方法法和措施施 1、要要求承包包单位依依据施工工图纸、概概预算、合合同的工工程量建建立工程程量台帐帐。 2、要要求承包包单位依依据施工工合同将将合同内内价款分分解切块块，编制制与进度度计划相相符的工工程项目目各阶段段及各年年、季、月月度资金金使用计计划。审审核承包包单位的的资金使使用计划划，并与与建设单单位共同同协商确确定相应应工程款款支付计计划。 3、根根据本对对工程造造价、项项目的功功能要求求、质量量和工期期等多方方面,审审查工程程变更的的方案，在在工程变变更前与与建设单单位、承承包单位位协商确确定工程程变更的的价款或或计算价价款的原原则、方方法。 4、对对按规定定可以调调整的建建筑材料料、构配配件、设设备等价价格，包包括暂估估价、不不完全价价等进行行主动控控制。 5、通通过风险险分析，找找出工程程造价最最易突破破的部位位、最易易发生费费用索赔赔的原因因，并制制定防范范性对策策。 6、经经常检查查工程计计量和工工程款支支付的情情况，对对实际发发生值与与计划控控制值进进行分析析、比较较，提出出合理控控制造价价的建议议，并应应在监理理月报中中向建设设单位报报告。 7、严严格执行行工程计计量和工工程款支支付的程程序和时时限要求求。8、通过过工作作联系单单与建建设单位位、承包包单位沟沟通信息息，提出出工程造造价控制制的建议议。二、进度度控制的的原则、程程序、方方法和措措施（一）、进进度控制制的目标标分解按本工程程工期计计划总目目标，对对施工总总进度计计划进行行分解,尤其是是对关键键线路上上的关键键工序施施工控制制点、雨雨季施工工措施控控制点、材材料供货货控制点点的管理理，使它它们有机机地结合合并保证证施工总总进度计计划的有有序进行行，以阶阶段性分分部位的的分解目目标保证证整体工工程进度度目标的的实现。（二）、进进度控制制原则1、 工程进度度控制的的依据是是施工合合同约定定的工期期目标；2、 在确保工工程质量量和安全全并符合合控制工工程造价价的原则则下控制制进度；3、 应采取动动态控制制方法，对对工程进进度进行行主动控控制。（三）、进进度控制制工作程程序注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。监理工程师对进度实施情况进行检查、分析承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批承包单位编制月、季进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施 否退回回修改、基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施（四）、进进度控制制内容1、审批批进度计计划1、承包包单位根根据施工工合同约约定工期期,按时时编制施施工总进进度计划划、季、月月进度计计划，按按时向项项目监理理部申报报（附网网络图，月月进度计计划、加加附单项项工程或或主要工工序横道道图）。2、监理理工程师师全面分分析审核核总进度度计划的的合理性性、可行行性，进进度计划划编制不不合理时时，要求求承包单单位重新新申报调调整后的的进度计计划。要求承包包单位编编写主要要工程材材料、构构件、设设备采购购及进场场时间等等计划安安排；项项目监理理部应对对进度目目标进行行风险分分析，制制定防范范性措施施，确定定进度控控制方案案。3、进度度计划由由总监签签署意见见批准实实施，并并报送建建设单位位。2、进度度计划的的实施监监督1、在计计划实施施过程中中,监理理工程师师对承包包单位实实际进度度进行跟跟踪监督督,实施施动态控控制,并并对实施施情况做做出记录录,并进进行评价价和分析析.2发现偏偏离应签签发监理通通知,要求求承包单单位及时时采取措措施,调调整进度度计划。3、工程程进度计计划的调调整1、发现现工程进进度严重重偏离计计划时,总监理理工程师师应组织织监理工工程师进进行原因因分析,召开有有关各方方协调会会,研究究必须采采取的措措施,并并指令承承包单位位采取相相应的调调整措施施,保证证合同工工期目标标的实现现。2、在监监理月报报中向建建设单位位报告工工程进度度和所采采取措施施的执行行情况,提出合合理预防防由建设设单位原原因导致致的工期期延误及及相关费费用索赔赔的建议议。3、承包包单位必必须延长长工期时时,应填填报工工程延期期申请表表，报报监理部部审批。总总监理工工程师依依据施工工合同约约定，与与建设单单位共同同签署工工程延期期审批表表，要要求承包包单位据据此重新新调整工工程进度度计划。（五）、进进度控制制的措施施和方法法1、 审批进度度计划（总总计划、月月、周的的计划）及及其保证证措施，制制定监理理控制措措施；2、 根据巡视视检查情情况，及及时发现现问题，并并发出监监理通知知书，要要求施工工单位采采取措施施及时纠纠正；每每周对进进度计划划进行检检查、比比较、分分析；3、 对拖延的的进度进进行调整整。并督督促施工工单位采采取措施施，加快快进度；4、 月报中应应体现进进度情况况，分析析原因并并提出采采取的具具体措施施及下月月进度计计划和重重点控制制的关键键工序。三 、质质量目标标和质量量控制程程序、方方法和措措施（一）、质质量目标标分解根据施施工合同同明确确的质量量目标，按按分项（工工序）、分分部、单单位工程程进行质质量目标标分解。（二）、质质量控制制原则 1、质质量管理理应按本本公司220000版ISSO90001质质量保证证体系文文件的各各项要求求进行。 2、坚坚持质量量第一、预预防为主主的方针针，以预预控为重重点，对对工程项项目施工工实施全全过程质质量控制制，形成成PDCCA循环环，使项项目的质质量工作作处于持持续改进进状态。 3、以以施工合合同、设设计图纸纸、施工工及验收收规范、工工程质量量验评标标准等为为依据，督督促承包包单位全全面实现现施工合合同约定定的质量量目标。 4、对对工程项项目生产产要素即即人、机机、料、法法、环等等因素进进行全面面的质量量控制，监监督承包包单位的的质量管管理体系系、技术术管理体体系和质质量保证证体系落落实到位位。 5、严严格要求求承包单单位执行行有关材材料、施施工试验验制度和和设备检检验制度度。6、对不不合格的的建筑材材料、购购配件和和设备等等坚决不不准在工工程上使使用。7、加强强监理力力度，正正确处理理工期同同质量矛矛盾问题题，坚持持本工序序质量不不合格或或未进行行验收不不予签认认，不得得进入下下一道工工序施工工。8、按规规定频率率对工程程质量进进行实测测实量的的验收，重重点部位位进行全全部量测测验收。试试验项目目和试验验频率不不应低于于规范规规定的频频率。（三）、质质量控制制内容1、工程程质量的的事前控控制 1）核核查承包包单位的的质量管管理体系系。 核查承承包单位位的组织织机构设设置；人人员配置置、职责责、分工工明确落落实；各各级专职职质检人人员配备备到位；各级管管理人员员和专业业操作人人员（特特别是特特殊工种种人员）持持证上岗岗情况；检查承承包单位位质量管管理制度度、质量量保证体体系是否否健全。 2）审审查主要要部位（工工序）工工程施工工方案对于关关键、重重要工序序、工程程重点部部位，在在施工前前要求承承包单位位编制专专项施工工方案，填填报工工程技术术文件报报审表，报监理部审批。审核重点为：施工方法、工艺是否正确；材料、机械及劳动力是否满足要求；安全、质量保证措施是否完备。当承包包人采用用新技术术、新工工艺时，应应审查其其提供的的鉴定证证明和确确认文件件。雨施季季节性施施工方案案应提前前报监理理部审批批。 上述方方案未经经总监理理工程师师批准签签发，该该分部（工工序）、单单位工程程不得施施工。 3）审审查分包包单位资资质 承包单单位填写写分包包单位资资质报审审表，报报监理部部审批。核核查分包包单位营营业执照照、资质质等级、业业绩、专专业许可可证、岗岗位证书书等。经经核查合合格后，签签批分分包单位位资质报报审表。 4）审审查施工工实验室室和见证证实验室室资质是是否符合合要求。 5）查查验承包包单位的的测量放放线 查验施施工导线线点和水水准点、测测量控制制网、施施工放线线等测量量成果。复复核后签签认承包包单位的的施工工测量放放线报验验表。 6）工工程材料料的报验验所有工工程材料料，必须须报监理理部验收收合格后后才允许许使用。承承包单位位按有关关规定对对原材料料进行复复试，并并将复试试结果、出出厂质量量证明材材料随工工程物资资进场报报审表报报监理部部签认。必必要时可可会同建建设单位位到材料料厂家实实施考察察。对于于有关上上级监督督部门认认为有必必要的及及本工程程关键材材料必须须按主管管部门相相关规定定进行有有见证取取样试验验。对新