sigmaQC小组活动整合计划.ppt

MWCC QCC/6Sigma整合发起案,2004年2月12日,第11届（2004年度）,活动目的：,通过6/QCC的有机整合，将6的基础工具渗入QCC中运用。提高制造岗位品质能力，建立预防性品质管理模式,对6/QCC活动过程规范化管理,促进6/QCC活动有效开展，确保活动效果,不断改进工作水平，提高顾客满意度,降低产品缺陷、提高市场占有率、保持企业持续发展,扩大6/QCC活动范围，新增部门：设计、营业、生管、购买、总务、 经理部、情报中心 规范6/QCC担当、小组长及绿带要求和职责,进行6基础工具分层培训，从而提高6工具运用的普及率 以TCC设计人员和性能安定化小组成员为中心的强制性黑带班的培训,受训人员受训过程/课题展开过程跟进评价 持续性、阶梯状的激励制,6/QCC成果发表分专场：现场型（QC）、攻关型（6）和其它 6/QCC对外企业宣传品质品牌宣传：通过各类途径、分开宣传报道,MWCC QCC/6Sigma整合计划,组织体制及职责的扩展和规范：,强化培训；工具活用，加深问题解决深度：,6/QCC课题的可视化管理：,MWCC品质品牌宣传计划：,建立公司内、外各界人士的支持性的网络关系（各质协、行业、集团内部、客户以及公司内全体领导及职员等）,MWCC公司QCC&6Sigma活动推进委员会组织表,委 员 长：油屋总经理 副委员长：邹剑图副总经理 水田工场长 张靖副工场长 杨军部长,事务局,顾 问：雷卫东TKA 藤井SKM 局 长：杨劲松TKA(代） 主担当：刘小伟,组立一课,营业部,品质保证G,物流课,生产技术G,总务部,经理部,刘勤俭,肖明国,陈苏群,胡永明,傅劲军,彭超良,陈感恩,陈君煌,生产管理课,王淳,购买课,林江,马达二课,担当,情报中心,温段平,张诚,姜习洲,周蓓,崔槟榔,史丹,林清华,刘小伟兼,董飞,冯静,组立二课,刘智,车用压缩机课,谢伟勇,机加工二课,王从宽,刘启东,铸造课,陈汉波,机加工一课,黄辉强,马达一课,委员,部门,周茂军,林有祥,张艺琼,李迎春,罗春生,兰祥金,陈冬云,朱伟峰,技术中心,曹晓燕,欧阳娜,6知识技术指导：杨劲松 钟硕 饶优, 2004年新增部门：,指导委员:制造一G:陈江 制造二G:唐本娴, 零缺陷知识培训事务局安排,Q MWCC 6Sigma/QCC活动宣传栏,2004年6Sigma/QCC活动推进计划,2004年6Sigma/QCC各项活动实绩,培训方面,活动收益,对外宣传,2004年6Sigma/QCC活动展开过程跟进评价,每阶段考核结果,绿带成员,项目展开过程情况,第1次,第2次,第3次,第4次,课题,D,M,A,I,D,C,成果,“红色”表不及格；“蓝色”表及格,“”表未完成；“”表已完成,QC小组活动进度跟进管理,QC小组活动培训情况,QC小组月进度评价结果,【MWCC对外品质品牌形象的提升和宣传计划】,（一）参加国家级优秀质量企业/名牌企业的评选及获奖:,广东省轻工质量协会 5个,全国轻工部质量协会 5个,轻工行业,现有奖项,广东省轻工质量协会 6个,全国轻工部质量协会 6个,中国质量协会 3个,2004年拓展奖项,参加对外QC小组发表计划,前线小组筑路小组部品清洗液浓度规格降低20% 阳光小组旭日小组压缩机涂装膜厚度低减10%,前线小组筑路小组部品清洗液浓度规格降低20% 阳光小组旭日小组压缩机涂装膜厚度低减10%,根据质协领导及评审专家评审结果确定,省质量协会,现有奖项,2004年拓展奖项,广东省质协会员单位 5个,“南粤之星”杯 2个,中国质量协会 2个,广东省质协会员单位 6个,“南粤之星”杯 3个,中国质量协会 3个,“南粤之星”杯 2个,精工超人 强化小组 车用压缩机工序品质力强化 幻影小组 CD小组 活力21小组（服务型）,参加对外QC小组发表计划,由质协领导及评审专家评审结果确定,根据质协领导及评审专家评审结果确定,中国质量协会 2个,“南粤之星”杯 1个,根据质协领导及评审专家评审结果确定,【MWCC对外品质品牌形象的提升和宣传计划】,（一）参加国家级优秀质量企业/名牌企业的评选及获奖: （续上！）,广州市质量协会 （未参加！）SARS原因,广州市质协,现有奖项,广州市质量协会 8个,2004年拓展奖项,参加对外QC小组发表计划,博士小组新时空小组气缸铸件粗加工余量低减30% 合力小组锦装小组 V-2P预防性品质管理（二厂） 星空小组超越小组,广东省总工会,2004年对外品质品牌形象提升和宣传新领域。待定！,松下关联企业,中国松下关联企业 1个,全球松下世界大会 1个,中国松下关联企业 2个,全球松下世界大会 1个,上报预选小组 3个 :根据省级、省级以上的发表 结果确定！ 根据松下关联企业领导及评审专家评审 结果确定, 企业向的交流：根据客户、供应商及其它企业的意愿来确定。,界 标 准 化 与 质 量 管,理,世,2004年 第XX期,World Standar dizashion &Quality Management,S,TANDARD,轻工标准与质量,STANDARD & QUALITY OF LIGHT INDUSTRY (BIMONTHLY),方式,连载(面向MWCC招聘通讯员),专栏合办(2版A4),内容,6Sigma+企业质量管理,6Sigma+QCC,重点,预防性质量管理体系 制造岗位品质能力 标准化,6Sigma活动导入期发展期成熟期 6Sigma工具渗入到QCC中:原因深究 效果维持长久跟踪报道,（二）国家级杂志质量专栏的投稿与合办计划,目的： 主题： 世界标准化与质量管理创刊于1964年，是经国家科技部、国家新闻出版暑批准的，现由国家质量监督检验检疫总局主管、中国标准化研究院主办的中央级科技期刊，是国内最早和最权威的、国内外公开发行的全面介绍标准化和质量管理的专业性、应用性、指导性大型月刊。2004年，本刊将增页至64页，每月中旬出刊。主要栏目有“质量管理”、“质量经营”、“名牌战略”、“质量技术”、“标准化研究”、“高薪技术标准化”、“认证”、“ISO9000论坛”、“ISO14000论坛”、“质量工程师”、“标准化工程师”、“WTO论坛”等。 通讯员应聘条件： MWCC公司全体从事质量管理和6SIGMA/QCC活动的骨干、成员，年龄不限、男女不限； 应聘者请将个人简历经本部门责任者确认后上交品质保证GQCC/6sigma事务局经审核后择 优录取；一经录取，将按照稿件的采取情况，将享有相应的权利和待遇。 更多详情请来电或来函垂询！ 电话：5134或5189 联系人：刘小伟 指导顾问：杨劲松TKA（代）责任者：张靖FKO,界 标 准 化 与 质 量 管,理,世,2004年 第XX期,World Standar dizashion &Quality Management,面向MWCC公司招聘通讯员 欢迎参加！,MWCC公司对外品质品牌形象的提升和加强宣传； 挖潜、培养QCC/6sigma活动方面的优秀人才。,QCC/6sigma相关活动的情报及报道。 以“提高制造岗位品质能力，建立预防性品质管理模式”为主线展开，文体形式不限。,第一期主要内容： 第二期主要内容： 第三期主要内容： 第四期主要内容：,题目：松下万宝（广州）压缩机有限公司 将QC小组活动推向一个新的高潮 内容：MWCC公司介绍 03年QC小组活动总结 首届6sigma发表会报道 04年QC小组活动新方案和推进计划,S,TANDARD,轻工标准与质量,STANDARD & QUALITY OF LIGHT INDUSTRY (BIMONTHLY),专栏合办方案 QCC/6sigma事务局提供,题目：松下万宝（广州）压缩机有限公司 2004年QCC/6sigma 活动情况 内容：2004年QCC/6sigma培训计划 2004年QCC注册、计划情况 2004年6sigma绿带及项目确定情况 2004年6sigma项目跟进办法,题目：松下万宝（广州）压缩机有限公司 2004年QCC/6sigma 外派发表计划 内容：各质量协会、行业内部及客户等交流计划,题目：松下万宝（广州）压缩机有限公司 2004年QCC/6sigma 外派发表跟进报道 内容：各质量协会、行业内部及客户等交流会 情况报道 公司内 6sigma绿带及项目进度,将公司内、外QCC和6sigma活动有机结合起来进行报道！,推进委员会是推进的最高审议机关，委员长是公司最高领导，委员是各部门管理者 6/QC活动年度计划的制定与发展 6/QC活动推进中的问题与对策方法的研讨与确定 6/QC活动教育的规划与开展 对6/QC全公司性重大事项的审议,【 6/QC小组推进委员会的职责】,负责处理6/QC活动管理的常规性和事务性工作，沟通、 传递相关信息 制定、推进年度计划 把握实况，实行个别支援，定期向上司汇报 创造有利于6/QC活动的环境 组织编制教材等教育用资料 进行6/QC教育的规划、实施、支援 进行活动过程的跟踪和经营实绩的管理 进行6/QC活动的宣传等 进行6/QC活动的发表、评价、表彰等,【 6/QC推进事务局的职责】,绿带的资格要求, 6绿带培训合格。 至少每年参与2个6项目改进工作，并且该项目是成功的。 具备帮助他人用6基本统计分析方法改善工作能力。 能够指导本部门将6的基本工具渗入到QC小组活动中。,绿带的职责,负责收集、分析各种数据信息，反馈质量工作的缺陷，提出 6项目立项建议； 负责6项目立项论证的相关资料分析； 承担6项目实施中的具体工作，能熟练掌握运用统计技术分 析方法，进行项目分析； 必要时，指导和帮助他人分析改进相关工作。 必须坚持活动项目的开展和经营实绩结果的管理,【 6绿带的资格要求及职责】, 基本职责,【组长的职责】, 统一QC小组的思想,确定活动的方向与推进方法, 主持QC小组的聚会,率先垂范,推进QC小组活动, 成为QC小组的中心，学习业务知识、固有技术、QC手法等。, 培养下任组长, 主持聚会, 对成员进行固有技术及QC手法的教育, 培养下任组长, 参加组长会议, 制定年度活动计划, 敢向上司汇报每个课题的活动计划书、报告书, 具体职责, 理解“QC小组”的基本, 统一思想, 确定方向, 率先垂范,推进小组活动, 总结活动的成果,（1）积极参加QC小组各项活动履行小组分配的职责。 （2）协助组长工作。 （3）努力创造小组内的睦邻关系。 （4）努力学习相关业务技术知识。 （5）参加会议，积极发言。,【QC小组组员的职责】,将以上职责发放到每个部门，进行落实并要求现场揭示。,MWCC 04年QC小组活动新方案推进计划,具体推进内容请见！,Thank you！,