物流公司年度总结

物流公司年度总结年终总结是对一年内所有工作加以总结，分析和研究，肯定成 绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一 阶段工作的一种书面文体。今天整理了物流公司年度总结，欢迎阅读！一年的时间很快过去了，在一年里，我在领导、部门领导及同 事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更 进一步的提高。物流部能够圆满完成公司制订的任务，我作为物流部 人员感到非常光荣。XX年初公司制定了新的员工考核制度，对完成年终计划有很大 的作用，考核制度直接和工资挂钩是体现的公司发展的硬道理，但是 事物不是一成不变的，XX年公司也有新的变化，恳请能改变完善制 订出新的员工考核制度，在实践中让公司更好的发展。能奖罚分明， 不要因为当月目标金额没有完成就扣员工工资，挫伤员工工作的积极 性，而当月目标完成员工没有奖励。应该有奖有罚。因为总的目标已 经圆满完成。XX年自身存在不足，工作中不够沉稳，不够老练，经验不足， 对一些要求比较高的客户不能及时服务到位，感觉有点欠缺，在新的 一年工作中加强自己的服务意识，提高自己服务水平。更加仔细认真 的完成仓库工作和现场人员加强沟通。二、XX年工作计划1. 认真贯彻公司的规章制度2. 加强和现场还有其他部门的沟通3、工作之余多学习其他部门的业务4、自学把自己的学历提高一个水平5、学习会计知识三、对公司的意见和建议以及各种诉求1、希望公司能提高员工的福利待遇，一些传统的节日能多发点 津贴，旅游地方能更远点。2、公司应该有奖有罚，不能只罚不奖。3、我自己希望公司能同等对待同一岗位同一部门员工的工资， 相差不要太大。4、公司能多提供机会帮我们培训，切实提高我们自身业务水平。一、各项业务工作基本进展情况进口化工品市场日益壮大。今年新引进会员企业共94家，注册 资金共计1.08亿元人民币，其中注册资金在500万元人民币以上的 有14家。截止20XX年12月底，物流局共累计引进市场会员企业302 家。市场交易额大幅提高。全年引进进口型市场会员企业及内销分 拨型企业18家，市场交易额20.4亿元人民币。所属企业财政税收增幅较快。全年所属企业财政税收完成1.22 亿人民币。保税物流园区业务快速发展。预计全年完成进出区总额超过15 亿美元，进出区货运量约70万吨，受理报关单9000多票。海关税收 总额5亿多元人民币。二、主要工作举措（一）抓住重点，实现税源招商的新突破。一是实现招商区域的新突破。今年在对余姚、慈溪、绍兴、萧 山等地区扩大招商的同时，大力开拓杭州、河北唐山等区域的招商， 专程赴河北唐山招商，积极拓展上海、北京等地相关企业及行业部门， 加大当地的宣传力度，建立了较好的招商基础。今年引进了绍兴南方 控股、绍兴中龙进出口及余慈地区塑化金属等一批公司。二是实现招商行业的新突破。在进一步做大做强进口化工品市 场的基础上，加大了对煤炭、进口医疗器械、金属材料等重点行业的 招商力度，全年成功引进5家煤炭企业和4家经营医疗器械的企业。三是实现招商方式的新突破。今年以来，在继续发扬以前招商 经验及招商手段的基础上，充分发挥了行业主管部门、税务财会部门 的招商力量，利用他们的招商资源，成功地引进了一批市场会员企业。 加大了市场推介及宣传力度;积极参加管委会组织的上海及北京的高 峰论坛、易贸化工的聚酯论坛等活动，并成功地引进了几家有较强实 力的企业。同时，利用易贸化工网站及中国化纤网站进行了市场宣传， 提高提高市场的知名度。四是加快市场交易平台建设步伐。今年以来，我局积极参与推 动市场交易平台的设立，先后与余姚中塑在线、上海外高桥联合发展 公司、杭州中香国际有限公司、宁波众城钢铁网、上海石油交易所及 赢彩投资等企业研讨关于开发市场交易平台的可行性，并多次赴有关 意向交易企业走访调研，获得了第一手资料，为今后市场交易平台的 正式设立打下了坚实的基础。（二）加大对外推介力度，确保保税物流园区平稳发展。一是积极应对国家对宁波保税物流园区的调整，起草了关于 宁波保税物流园区功能整合问题的报告，提出了应对措施，为管委 会领导提供决策参考。另一方面，又及时与海关、港务部门沟通，使 保税物流园区避免受到波动，确保了平稳发展。二是继续加大对外推介力度，分别到杭州、绍兴、台州等地推 介保税物流园区的功能和政策，吸引了这些地区的企业来园区开展业 务。三是大力拓展采购配送功能，已引进美国沃茨（水暖器材）、美 国智佳（文具）等著名国际采购配送企业4家，目前，国际采购配送业 务石头较好。（三）转变服务方式，促进物流企业的转型升级。一是鼓励仓储物流企业仓库转型升级和老旧仓库改造。今年已 完成高新货柜保税东区仓库和兰羚钢铁公司二期棉麻专用仓库的新 建，浙金公司仓库改建、丰盛食品二期3000平方米仓库项目正在建 设中，太平公司准备投入1300万改建原有的老旧仓储和堆场;大港新 世纪物流公司准备收购原工进公司二期约17亩土地，与海关合作建 设H986海关集装箱查验系统，预计投入千万以上。二是加强企业服务。在全区物流企业中开展仓储企业服务月和 “干部进企业、服务促发展活动”，解决了丰盛食品公司作为渔业加 工企业的政策享受问题、个别企业在用油紧张季节的柴油供应等实际 困难;开展重点企业重点服务，针对冠保公司的2000万美元增资和浙 金公司的钢材贸易问题，进行多次企业沟通和走访;根据保税区向综 保区转型的发展趋势，召开全区物流企业关于物流操作模式转型座谈 会；由于今年经济形势的变化，造成物流企业的空仓率的上升，为此， 我局依据宁波市地税局关于扶持企业发展的相关文件，及时与区地税 和财政部门沟通，并报管委会领导，为物流企业争取扶持政策，目前 已有1家企业已向税务部门提出申报，多家企业已申报A级以上物流 企业。三是加强仓储物流企业的行业监管与培训工作。召开全区物流 仓储企业安全生产工作会议，签订安全生产责任书;制定出台了关 于加强全区物流仓储企业安全管理工作的意见，完善我区物流仓储 企业安全生产检查标准；根据管委会的要求积极开展安全生产责任制 落实情况、各项安全生产检查和安全隐患排查工作及防台抗汛的各项 工作，组织专家组对物流仓储企业开展安全生产检查指导工作。（四）进一步加强干部队伍建设一是举办各种培训活动，不断提高干部的素质水平。我们针对 工作实际，举办了物流园区海关实务操作知识讲座、保税区外汇管理 条例讲座等一系列专题培训，进一步提高了干部的专业知识和业务水 平。二是不断完善内部管理制度。配合做好财务审计工作，加强财 务管理，对于审计中出现的问题，制订了修改办法，严格财务审批权 限，加强现金支出的管理和控制，从源头上防止不良现象的产生;健 全固定资产的管理，对物流园区海关、国检办公设备进行清理，目前 正在办理资产移交手续。三是全面落实党风廉政建设责任制。根据人员组织关系的变动， 及时调整了党风廉政建设领责任制范围，进一步完善了党风廉政建 设责任书，通过局领导与分管科室领导、科室负责人与本科室人员 层层签订党风廉政建设责任书，形成主要领导亲自抓、工作人员具体 抓、层层抓落实的党风廉政建设工作机制，确保了责任制的全面落实， 推动了党风廉政建设和反腐败工作深入开展。四、XX年工作思路XX年是全球经济面临严峻考验的一年，也是我区向综合保税区 转型的关键年。做好明年的各项工作，对于保持我区良好发展势头， 推动经济又好又快发展，促进和谐园区建设，具有十分重要的意义。XX年工作的指导思想是：全面贯彻党的十七大精神，深入落实 科学发展观，坚持以转型发展为主线，以物流与市场为抓手，以税源 企业招商为重点，积极实施保税物流园区区整合，加快进口化工品交 易平台建设，扎实推进物流企业转型升级，为保税区现代物流体系和 专业化交易市场体系的形成奠定坚实基础。（一）以保税区转型为大局，加快建设现代化的国际物流功能区。明年，我区将加快推进向综合保税区转型工作，通过政策叠加、功能优化、资源整合，使三区最终转型整合为“统一政策、统一功能、统一规划、统一管理”的综合保税区。在这一大的框架下，我区物流 产业要以为新的发展契机，合理布局，重新定位，创新功能，努力将 我区建设成为浙江省和宁波市重要的国际物流功能区。具体要建设三 个中心：一是通过转型，将保税区现有仓储基地建设成为国际进出口分 拨中心。充分利用保税区的政策优势和较为完善的物流设施，建设大 宗生产资料进口分拨中心、生活消费品进口分拨中心以及出口采购分 拨中心，形成一批国际进出口分拨配送中心。二是通过提升，将出口加工区物流中心建设成为服务于区内外 加工企业的进口料件配送中心。以出口加工区拓展物流功能为契机， 加快出口加工区物流中心建设，提升其运作功能，开展专业化的物流 服务，同时，引进一批为区内加工企业配套的第三方物流企业，争取 形成一批以区内外加工企业为物流服务对象、以料件分拨配送为主要 功能的第三方物流企业群体。三是通过整合，将保税物流园区建设成为以出口为导向、以宁 波市以及周边地区支柱产业为依托的国际采购、国际配送中心。积极 向国家有关部门争取，保留保税物流园区现有政策和功能，使之成为 综合保税区的重要组成部分。在此前提下，充分发挥其区港合一区位 优势以及特有的政策功能优势，大力拓展国际采购、国际配送功能， 吸引知名国际采购集团落户，加上现有已经运作的美国沃茨、美国智 佳、马士基等国际采购中心，形成一批国际采购配送群体。（二）以国家扩大内需为契机，拓展税源企业招商在全球金融危机的宏观形势下，明年的招商工作，既要看到形 势的严峻性，充分估计面临的巨大困难，又要看到国家和各级政府扩 大内需、刺激经济的决心，紧紧抓住扩大内需这一契机，充分发挥保 税区的资源优势，以拓展税源为抓手，积极实施内部挖潜和外延扩张 并举战略，培育和引进优质企业。一是拓展招商半径。在继续巩固、挖掘绍兴、上虞等成熟区域 项目的基础上，加大对杭州、上海等重点区域的招商，并积极拓展台 州、温州、河北唐山、苏南地区等新的招商区域。二是扩大招商重点。积极顺应国家扩大内需的新形势下，在引 进进口化工品市场企业的同时，开展对医疗器械、铁路机械、进口食 品、建筑建材、船舶企业、电子零配件经销商等行业企业的招商，提 高税源质量，培育新型税源企业。四是转变招商方式。一是对现有企业进行排摸，突出能充分发 挥保税区政策、功能优势的企业，培育和树立品牌企业，扩大企业宣 传，引导与之相配套企业入驻，做好以商引商。二是以引进国内外行 业龙头企业和境内外分销商为主攻目标，密切与中介机构、行业协会 合作，做好前期调研，说服行业协会，以专业市场为载体，引导其相 关或下属会员企业进驻，提高招商的有效性。（三）以搭建电子交易和公共服务平台为支撑，构建多元化专业 交易市场体系。一是大力发展进口化工品市场。进一步提高市场的宣传力度，加大对龙头企业的招商，提升市场在整个化工品行业中的影响力。加 快化工品电子交易平台建设，完善市场交易平台的公共服务功能，构 建网上交易、网上资金结算、仓单质押融资、网上风险监控及物流配 送为一体的现有代化服务体系，争取于明年上半年实质性启动，使之 成为华东地区有影响力的进口固体化工品电子交易中心、定价中心。二是促进船舶交易中心建设。以拓展船舶交易中心功能为重点， 开展对台州、芜湖等造船企业密集地区的招商。三是积极探索，赴义乌国际精品展示交易中心调研，探索与其 对接、在保税区建立国际精品展示分拨中心的可行性。（四）以仓储企业升级转型为主题，构建区域现代化物流产业体 系经过几年来的引导和努力，我区仓储企业升级转型已开始起步， 浙金、港龙、高新物流等一批仓储企业已迈出了实质性步伐，取得了 初步成效，但仍有大批企业踯躅不前，仓储企业经营业务单一、服务 层次较低、物流管理手段落后的现象依然存在，已成为阻碍保税区物 流业快速发展的瓶颈。明年要全面推进仓储企业升级转型工作，通过 引导和鼓励，使更多的企业加入到升级转型的行列中来。具体将采取 以下措施：一是腾挪一批：由于受金融危机的影响，区内有一批小型仓储物流企业经营亏损，要通过调研，对现有部分小规模、经营情况差、 有转产调整意愿的仓储企业进行淘汰或迁建，腾出物流业发展空间。二是引进一批：大力引进1-2家跨国物流公司特别是国际知名物流企业，借助他们的成熟经验、市场和渠道，进一步提高区域物流 的运作层次和水平，形成优势互补，共同发展。三是扶持一批：加大政府的引导作用，制定有利于物流产业发 展的优惠政策，重点扶持1-2家骨干企业，树立保税区物流服务园区 品牌和企业品牌。（五）以创建和谐团队为目标，加强内部管理一是强化规范管理。根据实际工作情况，不断充实、完善各项 内部规章制度，保持工作的规范化和有序性，形成以制度促高效、以 制度促和谐的工作氛围。二是强化学习。树立终身学习观念。进一步加强和完善干部的 教育管理机制，开展形式多样的专业化知识培训，努力提高干部队伍 的业务能力水平。三是强化以人为本。加强和改进思想政治工作，增强全体人员 的凝聚力和战斗力。开展谈心、交心、知心、暖心活动，教育每个同 志爱岗敬业，廉洁从政，不断增强每个同志的团队精神。四是强化优质服务。要坚持以服务促发展，以服务促招商。强 化每一位工作人员的服务意识，切实为企业办好每一件事，解决每一 个难题;提高服务水平，提供专业化的服务，对重点企业指定专人服 务，加强针对性和有效性;简化办事环节，加强与相关部门的沟通， 提高办事效率。XX年是公司实现跨越发展的重要一年。一年来，在集团领导的 正确领导下，公司上下团结一心，全面贯彻落实科学发展观，坚持以 市场为导向，以效益为中心，抢抓机遇，克难攻坚，奋力拼搏，认真 落实公司各项工作部署，生产经营和重点工作取得可喜成绩。超额完 成集团下达的年度经营指标。一、各项指标完成情况全年营业总收入达到xx万元，同比上年增长147%;实现利润xx 万元，同比上年增长148.92%。全面超额完成既定目标。二、积极服务茶叶市场，运输服务保障有力该年度，公司切实加强了人员组织和调度的灵活性，缩短车辆 整备时间，强调作业的紧凑性，确保了运输作业安全及时。利用电子 信息化设备系统做好取样、过磅、跟踪定位、卸车工作中的信息共享， 及时衔接，提高卸车效率，降低了各项开支。三、大力开拓外埠市场，社会物流持续壮大在积极稳定原有线路的同时，为全面完成今年的生产经营任务， 市场部通过主动开拓外埠市场，加大了创收力度。通过建立完善的客 户档案，巩固和发展客户关系，积极贯彻以物流促贸易，以贸易带物 流的经营思路。与此同时，市场部人员着力提高个人素质，服务水平 大大提高。四、不断强化基础管理，管理水平逐步提升今年，物流公司管理提升活动扎实有效推进，实行实行全员目 标管理责任制、基本工资与效益挂钩、定岗定编、实行全员安全考核 责任制，使得公司行政面貌焕然一新。财务管理坚持收支两条线，审批一支笔和内部控制多节点的要 求，严格执行国家有关发来、法规和财务规章制度，厉行节约。绩效管理积极创新绩效考核模式，对相关人员按任务目标实行 奖惩，极大的调动了员工工作积极性。鼓励各生产单位对绩效奖金实 行二次分配。严格执行各类管理制度，加强对制度落实情况的检查指导，加 大对各类违规的处罚力度。人事部深入推进职工岗位绩效管理工作， 完善全员岗位绩效考核办法和指标体系，按绩效考核结果兑现绩效工 资。建立了完善的服务质量标准，确保公司服务水平和服务质量， 没有发生一起因服务质量导致的投诉事件。加强了精益管理理念宣贯 工作，开展了“三化”达标工作，加强了制度和流程建设。在安全管理方面坚决落实安全生产责任制，做到安全责任无盲 区、无死角，安全管理“横向到边，纵向到底”，真正形成“一级抓 一级，一级向一级负责”的管理体制。通过采取评优中“安全一票否 决制”，强化了每个人的安全责任。五、加强和谐企业建设，职工队伍稳定通过开展各项主题实践活动，激发了广大干部职工加快发展、 争创佳绩的信心和热情。通过劳动竞赛、合理化建议及广泛开展的各 种文体活动，深化了职工民主管理，加强了各部门的协调配合，有效 化解了矛盾，职工队伍保持稳定。纵观全年工作情况，尽管取得了一定成绩，也存在着所多不足 之处。一是规章制度执行上有待加强，严格按章办事;二是进一步强 化内部管理，努力增收节支，做好成本核算，结合物流信息综合管理 平台，精细化管理，节约成本扩大效益;三是要强化安全生产管理， 维护客户关系，不断提升各部门员工职业素质和职业道德，提倡“服 务优质化、严惩不良化”；四是继续从传统物流向现代物流的转变发 展，开发相应现代物流项目，发展目标客户，努力拓展业务，提高淡 季业务量;五是继续贯彻施行集团公司提出的“三管齐下”的营销策 略，开拓市场、勇闯高峰。我们将以XX年度工作为契机，认真分析形势，强化执行，将以 “建一流管理、创一流业绩”为目标，创造新业绩，开创新局面，争 取在新的一年里创造更加骄人的业绩。公司年度总结相关文章：1. 小贷公司年度总结2. 物业公司年度总结范文3.20XX年公司年度总结报告范本4.20XX公司年度总结报告范文5.20XX年公司年度总结6.20XX年公司年度总结报告7. 担保公司年度总结范文8. 公司年度总结9. 公司年度总结优秀范文10. 公司年度总结大会