资源描述
1,歡迎參加, 訓練課程,2,這是一門什么樣的課程？,職業轉型的重要曆程,技術管理者的必修課,涉及管理者的態度、 知識、 技巧,3,怎樣學習這門課程？,學與思的結合,有容乃大,投入的態度,4,課程綱要與結構,四項基本功,角色 典範,形成團隊習慣,形成個人習慣,集思廣益,眼觀大圖,發展 優勢,創造 信任,專注 結果,緊扣 要事,組織與招聘,領導與激勵,計划與決策,控制與糾編,5,課程綱目,技而優則管的苦惱 內行領導內行 技術經理的六習慣 技術經理的四項基本功,6,第一講,學 而 優 而 仕？ 技 而 優 則 管？,7,第一講 學而優則仕的苦惱,本講綱要：,技術人員轉化為管理人員的背景 技術人員與管理人員的特質區別 技術人員轉化為管理人員的四大障礙,8,第二講,內行領導內行！,9,第二講 內行領導內行,管理之路 管理者的角色典範 不同層面管理者的關注面 技術經理的作用與責任,本講綱要：,10,第三講,技術經理六習慣,11,第三講 技術經理的六習慣,播种思想收獲行動 播种行動收獲習慣 播种習慣收獲品格 播种品格收獲命運 山姆史邁爾,有關習慣：,第三講 技術經理六個習慣 有關習慣,12,角色 典範,形成團隊習慣,形成個人習慣,集思廣益,眼觀大圖,發展 優勢,創造 信任,專注 結果,緊扣 要事,第三講 技術經理六個習慣 有關習慣,13,習慣的培養,技能 （怎麼做),意願 (想要去做),知識 (做什麼， 為何做),第三講 技術經理六個習慣 有關習慣,14,改變習慣及養成良好習慣都不是一件容易的事,主動積極 vs 被動消極,主動積極依你的價值觀作選擇的力量,被動消極容許外在環境、情緒、感受來控制自己對事物的反應,第三講 技術經理六個習慣 有關習慣,15,人們常常著眼于眼前利益及短期效益， 怕關注原則失去靈活性,技 巧,品 格,第三講 技術經理六個習慣 有關習慣,16,運用原則比知道原則要難的多,第三講 技術經理六個習慣 有關習慣,17,原則與不是孤立存在的，它是一個有效互相聯系及作用的系統,平 天 下,治 國,齊 家,格物正心,第三講 技術經理六個習慣 有關習慣,18,第四講,技術經理的四項基本功,19,第四講 技術經理四項基本功,總述,法約爾：計划、組織、指揮、控制、協助,古利克：計划、組織、指揮、控制、協調、 人事、溝通,德魯克：計划、組織、人事、領導、控制,第四講 技術經理四項基本功 綜述,20,四項基本功圖解,第四講 技術經理四項基本功 綜述,角色 典範,形成團隊習慣,形成個人習慣,集思廣益,眼觀大圖,發展 優勢,創造 信任,專注 結果,緊扣 要事,組織與招聘,領導與激勵,計划與決策,控制與糾編,21,有關計划,什么是計划 在每項工作開始以前，確立預期目標和擬定實現目標所爭取的政策及手段。,第四講 技術經理四項基本功之一 計划,22,四項基本功組織與招聘,何謂組織 組織是指根據計划任務要求，協調機構內部 的各種資源配置，安排分工協作及工作程序， 并明確責權關系的一種活動。,第四講 技術經理四項基本功之二 組織與招聘,23,組織架構的設計原理,動蕩 外部 因素 穩定,多 產品 品種 單一,小 工藝技術差異 大,矩陣式,事業部,直線-職能,高集權式,第四講 技術經理四項基本功之二 組織與招聘,24,四項基本功領導與激勵,領導： 為了實現組織目標，而通過指揮、 監督、 培訓和激勵下屬，帶領單位完成任務的一種形為。,第四講 技術經理四項基本功之三 領導與激勵,25,領導的權威力,一個領導者的權威力是源自以下三方面：,知識,個性,職權,第四講 技術經理四項基本功之三 領導與激勵,26,四項基本功控制與糾編,火箭運行軌跡,第四講 技術經理四項基本功之四 控制與糾編,27,何謂控制 是指按照事先制訂的計划，檢討工作的質量及進度，釆取適當的修正行動，進而確保組織瞟得以實現的過程。,第四講 技術經理四項基本功之四 控制與糾編,28,結束語,技術經理的四項基本功,角色 典範,形成團隊習慣,形成個人習慣,集思廣益,眼觀大圖,發展 優勢,創造 信任,專注 結果,緊扣 要事,組織與招聘,領導與激勵,計划與決策,控制與糾編,29,謝謝！,
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