责任百分考核细则

XXXX公司二OO七年度责任百分考核细则内部资料 不得复印前 言企业管理是建立现代化企业制度的重要组成部分。管理上，企业旺。加强企业管理有利于奖勤罚懒、优胜劣汰；有利于提高员工的整体素质、调动员工的积极性；有利于提高企业员工的凝聚力、战斗力；促进企业快速发展。去年抓企业管理的实践告诉了我们，要把企业管理抓到位，必须首先要对各个部门负责人及主要岗位上的骨干人员加强管理，推行责任目标百分考核法。把这一层人的管理工作抓到位，整个企业推行责任目标百分考核法就大有希望，企业的发展就大有希望。做部门领导工作和在一线主要岗位上工作的同志们，你们的担子重、责任大啊！总经理室认为，去年的管理工作，你们作了很大努力，同时也做出了很好成绩。在新的一年里，总经理室从推行竞争上岗，充分体现企业“能者上、平者让、庸者下”的原则出发，把各个部门负责人及主要岗位上工作的同志的责任目标进一步完善，现打印给你们，希望你们在各自的岗位上，能以实践新的岗位责任目标为已任，再接再厉，以一流的工作展示自己，再拓新业绩，再创新辉煌，使我们的企业百尺竿头、更进一步。详细则最终解释权属总经理室二OO七年度责任考核评比方法和有关要求一、 销售部董事会和总经理室下达的全年销售计划，按销售计划完成利润率、资金回笼率、市场信息准确率、售后服务优良率等经济指标考核，后再由董事会结合前面条件进行综合评比打分。二、 工程部 由生产部牵头，联合工艺部、质量部、销售部、装配车间、企业管理部、车间职工代表结合用户信息反馈单进行综合评比打分。三、 工艺部 由生产部牵头，生产部长联合质量部、工程部、供应部、材料计划部、企业管理部进行综合评比打分。四、 生产部经理、生产部长 由销售部牵头，设备部联合质量部、财务部、企业管理部、车间职工代表进行综合评比打分。五、 财务部 由企业管理部牵头，联合销售部、生产部、工程部、供应部、质量部、行政部进行综合打分。六、 行政部 由董事会牵头，联合工程部、生产部、供应部、销售部、材料计划部、质量部、企业管理部、车间职工代表进行综合评比打分。七、 质量部 由生产部牵头，联合董事会、财务部、销售部、装配车间、工程部、供应部、工艺部、企业管理部进行综合评比打分。八、 设备部 由生产部、工程部、工艺部、质量部、企业管理部、财务部、车间职工代表联合进行综合评比打分。九、 企业管理部 由董事会牵头，率领全厂各部门及车间职工代表进行综合评比打分。十、 餐饮部 由行政部联合全厂各部门和车间职工代表进行综合评比打分。十一、 具体要求：A、在日常工作中，考核责任部门每天都要按照百分考核制度对被考核部门进行评比打分。B、各部门在平时工作考核中，如果发现被考核部门出现失误，由牵头部门出具书面报告，通知相关部门进行扣分，报企业管理部备案，最后在放发责任工资时，将平时考核记录报至主考部门结算。C、牵头部门必须负责责任部门的考核工作，如因工作失职，有徇私舞弊行为，一经查出严惩不怠。D、评比方式：由第一至第九部门及车间职工代表进行联合综合评比打分，最后得平均分。E、考核结果最后由董事会进行考核汇总，评定发放工资标准。XXXX公司 总经理室 二OO七年元月目 录前言1评比方式及要求2-4目录5副总经理(分管销售)6-7企业管理部经理8-9销售部经理10-11行政部经理12-14总经济师15-16工程部经理17-18采办部经理19-20生产部经理21-22材料控制部23-24生产部长25-26质量部经理27-28质检员29-30工艺部经理31-32副总会计师33-34餐饮部经理35-36设备部经理37-38责 任 百 分 考 核 细 则副总经理(分管销售)百 分 考 核 细 则(条 例)满分部门考核考 核 组意 见备 注日 常工 作1、协助总经理进行市场调研和市场分析，收集各油田资料，掌握国内外市场动向，每月向总经理提交市场动态分析报告一份，按质评分，反映不及时缺一次扣1分。52、根据董事会下达的年度经营计划，制定相应的、切实可行的销售计划和方案，确保超额完成，若不能完成，实际每下降一个百分点，扣1分。103、加强与已开拓市场之间的联系，稳固销售网络，进一步搞好企业产品宣传，保持产品的销售畅通，如市场销售额下降，每下降一个百分点扣1分。104、忠于企业利益，鞠躬尽瘁，有为其他厂家提供服务现象，此项不得分。105、监督各油田市场销售经理的费用开支，坚决杜绝浪费现象，并加以制止和批评教育，措施不力扣1分。106、定期到各油田市场检查工作，发现问题及时纠正，并将检查结果写成书面报告呈报总经理，如发现销售经理为其他厂家提供服务，扣5分。销售经理跳槽到其他厂家，此项不得分。107、督促各油田销售经理做好贷款回笼，按合同回笼率以95%为准，每下降一个百分点扣1分。108、搞好销售后的服务工作，对需要售后服务的油田了解服务内容，及时安排合适人员，进行售后服务，未能及时按排售后服务的，每次扣1分。用户在使用产品出现重大问题时，要及时赶赴现场进行交涉。原因在我方的，要及时拿出解决方案。使用户不满意的，每次扣2分。10续表：日 常工 作9、选用培训素质高，身体壮的销售人员及售后服务人员，每年不少于3人，且要求拉得出，打得响，如少于3人，则每少一人扣1分，如有素质不好的，每人扣2分。1010、拟定销售人员的销售合同，并负责合同签定。如因麻痹大意造成工作失职，一次扣2分。511、完成总经理临时交派的各项任务，每月向总经理室作一次书面报告和总结，未能完成临时任务，未能及时递交报告和总结，每月扣1分。712、2007年元月份制订本部门工作人员岗位百分考核标准，四月底送总经理审批，完不成的扣3分。3月 度工 作每月考核根据百分考核细则要求，日清月结。100半 年工 作每半年百分考核的成绩，即1至6月份的百分考核成绩的平均值。百分考核达到95分以上，才有资格参加年终奖金的评比。100全 年工 作每年百分考核的成绩，即1至12月份的百分考核成绩的平均值。百分考核达到90分以上，才有资格参加年终奖金的评比。100合 计编制/日期： 审核/日期： 批准/日期：责 任 百 分 考 核 细 则企管部经理百 分 考 核 细 则(条 例)满分部门考核考 核 组意 见备 注日 常工 作1、制定全厂管理目标、方案、章程和安全规章制度。如出现伤残事故一次扣2分，人员死亡扣5分。节约用电，调整合理的用电时间，如发现不合理时间用电，一次扣1分。102、监督检查ISO、API在各部门的实施情况，全厂复审过程中，如出现一个不合格项扣2分。103、负责对全厂行管人员进行百分考核，本着公平公正的原则，对各考核部门进行经济责任制兑现，对扣分人员做好记录备案，季度汇总，如不公平或考核无记录，不及时通告，扣2分。94、协调各部门之间关系，每星期督促检查一次内部管理各项规章制度的运行情况，并做好记录，如不检查，无记录或出现打骂现象，每次扣1分。55、及时解决各部门和个人反映的实际问题，做任何事情不拖拉，答复问题不超过一天，解决问题不超过一天，每超过一天扣1分。56、对财务部门进行管理监督，督促财务部门每季度对全厂库房盘点一次，并拿出盈亏实际报表，如每季度不见报表扣2分。57、要严格控制、严格把关全厂各种材料的耗用，检查要有记录，特别是车间各种辅助材料，如出现浪费现象一次扣2分。小车维修费及油费如出现管理漏洞一次扣1分。88、严格控制全厂各种设备管理，如设备保养和维修出现不正常运转，而导致影响正常生产，每次扣2分。管理不严而导致员工损坏设备，发现一次扣2分，有个人工作失职而损坏重大，一次扣5分。99、严格控制各种刀具和量具的使用情况，若管理不力导致浪费，一次扣1分。5续表：日 常工 作10、负责和控制全厂办公用品，劳保福利的购置计划及发放工作，如有虚报，假报和发放不及时的，一次扣1分。511、严格控制差旅费和伙食费的现金结算，差旅费三天内结清帐后方可借用下次的差旅费。伙食费一天一结，如控制不力扣1分。督促检查工人的定额工资，工时，杂工工资及工人的质量奖、安全奖和超产奖，如发现不检查无记录，扣2分。1012、严格控制邮电、水、电、手机费。如超出额定话费、邮电费扣1分，要严格控制电脑管理，防止有人把图纸用光盘拷贝带出，泄漏图纸技术，每星期定期用不同的方法和时间，组成内行检查组，检查是否有泄漏，必需要有检查记录，缺少一次扣2分。513、完成总经理交待的各项临时工作，重大问题及时向总经理做出书面汇报，每月向总经理做一次书面报告和总结，如完不成任务，每次扣1分。814、迟到、早退、无故缺席工作例会、培训学习及其他会议，每次扣0.5分。315、2007年元月份制订本部门工作人员岗位百分考核标准，四月底送总经理审批，完不成任务扣2分。3月 度工 作根据百分考核细则要求，日清月结。100半 年工 作每半年百分考核的成绩，即1至6月份的百分考核成绩的平均值。百分考核达到95分以上，才有资格参加年终奖金的评比。100全 年工 作每年百分考核的成绩，即1至12月份的百分考核成绩的平均值。百分考核达到90分以上，才有资格参加年终奖金的评比。100合 计编制/日期： 审核/日期： 批准/日期：责 任 百 分 考 核 细 则销售部经理百 分 考 核 细 则(条 例)满分部门考核考 核 组意 见备 注日 常工 作1、根据总经理及副总经理的指示精神，及时下达销售生产计划及发货计划，做到销售生产计划、发货计划及合同订单三者相符，如因计划下达延误而导致交货期推迟，每次扣2分，三者不相符，每次扣2分。102、做好各油田市场的销售备案工作，做到已订合同，已开出票、已发货物等记录清楚，一目了然，每块区域一本专用帐册，记录不全或出现差错，发现一次扣2分。103、每份合同或订单的货物发运后，及时督促财务部门开好发票，并及时邮寄给用户，如因发票延误，而导致货款回笼延后，每次扣2分。104、根据各油田市场的需要，及时做好产品报价工作，要求报价资料齐全，价格适中，出现失误，每次扣1分。55、按照ISO、API等管理体系，做好相关软件资料工件，如因本部门工件失误而导致复审中有不合格项的，每次扣1分。56、做好投标工作，准确无误，按时投标，若因标书延误或出现错误而不中标，一次扣3分。107、注意油田市场及产品的开发，及时向总经理总工程师汇报，每季度递交一份书面信息报告，不交报告的，每次2分。58、负责油田来人接待安排，日常对外通讯，网络的联系，电子邮件的收发。出现失误，每次扣1分。10续表：日 常工 作9、监督各销售人员的费用开支，所有费用开支进行专人登记，不得有私用或挪用行为，出现异常，及时汇报，未能及时汇报，每次扣1分。510、积极收集国内（外）产品样本，资料，说明书等，并交资料室，若发现收集的技术资料未交，该项不得分。511、各部门之间要相互协调，以诚相待，积极配合，搞好本厂的各项工作。若相互推诿，一次扣1分。512、迟到、早退、无故缺席工件例会、培训学习等其他会议，缺席一次扣1分。513、完成总经理临时交派的各项工作任务，每月向总经理室作一次书面报告和总结，若完不成任务的，一次扣1分。514、2007年元月份制订本部门工作人员岗位百分考核标准，四月底送总经理审批，完不成的扣3分。10月 度工 作每月考核根据百分考核细则要求，日清月结。100半 年工 作每半年百分考核的成绩，即1至6月份的百分考核成绩的平均值。百分考核达到95分以上，才有资格参加年终奖金的评比。100全 年工 作每年百分考核的成绩，即1至12月份的百分考核成绩的平均值。百分考核达到90分以上，才有资格参加年终奖金的评比。100合 计编制/日期： 审核/日期： 批准/日期：责 任 百 分 考 核 细 则行政部经理百 分 考 核 细 则(条 例)满分部门考核考 核 组意 见备 注日 常工 作1、负责全厂职工劳动合同的签订，并建立健全职工人事档案和文件资料的立案归档工作。未及时签订劳动合同或建立的档案资料不全，查出一次扣2分。做好ISO14000、API、ISO9001环境和质量管理体系复审的准备工作，如因工作失职，造成本部门有一次复审不合格，扣1分。82、负责监督食堂购物、耗用及帐目管理，定期不定期检查伙食是否有克扣现象，食堂的管理制度、帐目、检查记录不健全，查到一次扣2分。73、督促检查食堂饮食卫生严防食物中毒，发现一次饮食严重不卫生现象，一次扣1分，有人吃食堂饭菜发生中毒现象，此项不得分。54、负责门卫人员的管理督促，当班人员不执行门卫制度扣1分；因门卫失职，导致工人物资及职工财产受损失的，每次扣2分。厂方财产损失严重的，此项不得分。65、负责厂区及生活区环境卫生，组建环卫检查小组及现场管理检查小组经常督促检查，每周不得少于1次（检查要有记录），一次做不到扣2分。56、组织职工的业余文化生活，特别是重大的节日：五一、十一、元旦期间。策划与实施丰富多彩的文体活动，无策划、无实施、听之任之，每次扣2分。67、加强与各级人才市场联系，招录有真才实学的技术人才、有实践水平的操作工，一经发现滥竽充数存有私心，每次扣2分。58、定期在各部门挑选员工代表，召开民主会议，争讨各环节存在问题，并积极解决各层反映的实质性问题，如不召开会议及时处理基层反映的问题，查实一次扣1分。6续表：日 常工 作9、协助抓好职工技术培训上岗工作，审定职工资格证书，做好职工思想教育工作，发现问题不解决、不负责任，每次扣2分。510、加强宿舍区的管理，对宿舍区的安全负责，特别是防火，防盗安全工作。负责新进人员及一般外来客人的住宿安置工作及环卫工作，督查宿舍区管理人的工作，除企业统一安排住宿人员，一律不准住在宿舍区内，如工作失职一次扣1分。511、定期组织对炊事员进行身体检查及个人卫生检查，半年体检一次，不检查每次扣1分。212、严把全厂非生产性外购耗用及全厂现金使用的审批关。如不负责任，随便乱批乱支，一经查出一次扣2分。513、抓好基建物资的采购和结算的工作，对建筑所用物资质量要严格把关，如若发现有不合格物资流入施工当中，发现一次扣2分。514、搞好包装产品核算工作，严格按技术图纸要求加工，督查核算技术部包装图纸设计是否有错，如发现错误应及时更改，以防造成不必要的损失，若发现问题不及时处理或不按要求执行，查实一次扣2分。715、各部门之间要相互协调，以诚相待，积极配合，搞好本厂的工作。若相互推诿，一次扣1分。316、抓好全厂生产和物资管理安全，定期组织，每月一次对全厂职工进行安全教育，积极宣传政策安全文件，将安全事故率降低为零，若发现管理不严，或教育不够，导致事故发生千百分经济损失的，轻的，一次扣2分，情节严重不得分。5续表日 常工 作17、完成总经理临时交待的各项任务，每月向总经理作一次书面报告和工件总结，未完成任务者每次扣1-3分，做好迎接各级主管部门的参观，检查接待工作，如因工作布置不善，影响企业形象，扣1分。518、迟到、早退、无故缺席工作例会、培训学习等其他会议，缺席一次扣1分。519、2007年元月份制订本部门工作人员岗位百分考核标准，四月底送总经理审批，完不成任务扣3分。5月 度工 作根据百分考核细则要求，日清月结。100半 年工 作每半年百分考核的成绩，即1至6月份的百分考核成绩的平均值。百分考核达到95分以上，才有资格参加年终奖金的评比。100全 年工 作每年百分考核的成绩，即1至12月份的百分考核成绩的平均值。百分考核达到90分以上，才有资格参加年终奖金的评比。100合 计编制/日期： 审核/日期： 批准/日期：责 任 百 分 考 核 细 则总经济师百 分 考 核 细 则(条 例)满分部门考核考 核 组意 见备 注日 常工 作1、每季度呈一份企业经济效益分析报告，提出企业经济循环中不良因素，薄弱环节,并提出合理化建议，不提交报告，每次扣3分，合理化建议不切实可行的，每次扣2分。102、分析和预测市场动态，密切关注国内外相关经济政策，并针对相关政策对石油机械行业的影响写出报告呈总经理室，工作不实不细的，扣2分。103、就企业的设备配置与月产值的比例关系是否协调，对存在的差距与原因进行总结，并联合生产部门进行整改、治理，措施不力扣2分。104、配合财务部门做好每月各项经济报表，保证真实可靠，弄虚作假每次扣2分，监督财务部门每月度的库房盘点工作，监督不力，扣2分。155、根据市场相关材料的价格变动，会同相关部门，适时做好产品成本核算工作，材料价格变动，产品成本未变，发现一次扣2分。106、监督财务部门帐目运转情况，对存在问题及时上报，并拿出整改意见，如发现问题，知情不报，每次扣2分。157、以诚相待，积极配合、协调本部门和其他部门搞好全厂各项工作，若相互推诿，影响工作，发现一次扣1分。8续表：日 常工 作8、完成总经理临时交派的各项工作任务及ISO、API要求的相关工作，每月向总经理室作一次书面报告和总结，若完不成任务的，一次扣1分。89、迟到、早退、无故缺席工作例会、培训学习等其他会议，缺席一次扣1分。510、2007年元月份制订本部门工作人员岗位百分考核标准，四月底送总经理审批，完不成的扣2分。6月 度工 作每月考核根据百分考核细则要求，日清月结。100半 年工 作每半年百分考核的成绩，即1至6月份的百分考核成绩的平均值。百分考核达到95分以上，才有资格参加年终奖金的评比。100全 年工 作每年百分考核的成绩，即1至12月份的百分考核成绩的平均值。百分考核达到90分以上，才有资格参加年终奖金的评比。100合 计编制/日期： 审核/日期： 批准/日期：责 任 百 分 考 核 细 则工程部经理百 分 考 核 细 则(条 例)满分部门考核考 核 组意 见备 注日 常工 作1、按企业的销售和生产状况编制技术工作计划，合理安排部门员工完善技术资料、图纸设计，且要保证图纸达到规范化、完整化、整洁化，把因图纸设计错误引起产品质量的不合格率降到最低为零，如不尽责造成失误，一次扣2分。102、以销售部通知为依据不失时机地完成标书的设计、编制图纸等一整套工作；不按时完成一次扣1分，因标书图纸设计错误而退标或拖延时间太长而误标，每次扣2分。53、工作质量以质量部出具的废品分析报告为依据，因设计错误引起的批量报废或大件的报废，净损失达5000元的每次扣2分。产品到用户出现质量问题，经查实证实是技术方面的问题，每次扣2分，情节严重的，出现退货，严重损害三益形象的每次扣3分。134、新产品设计、研制要尽快拿出产品开发软件资料等设计评审，老产品更新换代计划要及时完成技改工作，若完不成任务，一次扣1分。55、技术工作应标准化、程序化、规范化，技术文件、图纸、资料的签字与审核手续要全，技术资料不全或不及时进资料室，每发现一次扣1分。要严格按照ISO9001、API6A、16A、16C要求去做，在厂内内审出现不合格项的，每次扣1分，在复审中出现不合格项，每项扣2分。10续表：日 常工 作6、设计好的图纸入资料室以后不得随便改动，如需改动，必须凭工程部经理签发的更改通知单，由资料管理员从底图改起，一步到位，不允许任何人随便在图纸上改动，改动后的图纸必须重新确认签字，保持清晰，违者一次扣2分。57、新产品研制开发后，必须全程跟踪配齐全套图纸及技术资料，对常规产品改进，要从底根改起，拿出规范的图纸，不得随便到车间用笔乱改，新品开发、常规产品改进，如因图纸出现设计失误或更改不彻底而造成质量问题，每发现更改图纸一次扣2分。48、监督本部门不得随便拷贝资料及安装计算机软件，更不得在上班时间玩电脑游戏、听音乐，如督促不力，发现一次扣1分。59、新产品设计开发、老产品改进后确保全厂所有设计图纸的图号、零件编号，技术标准的编制手续要齐全，发现一次不齐全，扣0.5分。服从生产加工现场需要，车间碰到技术难题，应及时解决，如编制图纸手续不全或不及时处理车间反映的技术难题，查实一次扣2分。经常组织部门职工学习，培养职工责任感和上进心，如不闻不问，发现一次扣2分。1010、保守机密，不得私自向外人或其他厂家泄漏本企业技术资料及图纸，一经发现扣5分，情节严重的该项不得分。产品发货时，确保装箱单与包装物相符，说明书、合格证俱全。失误一次扣2分。8续表：日 常工 作11、设计的图纸一定要满足技术协议和客户的要求，如发现与客户要求不符造成产品误期，查实一次扣2分。512、完成总经理、总工程师临时下达的工作任务，做好ISO、API体系要求的相关工作，每月向总经理室做一次书面报告和总结，故意拖延或不及时完成的，一次扣1分。513、各部门之间要相互协调，以诚相待，积极配合，搞好本厂的工作，若相互推诿贻误工作的扣1分。514、迟到、早退、无故缺席工作例会、培训学习等重要会议，缺席一次扣1分。515、2007年元月份制订本部门工作人员岗位百分考核标准，四月底送总经理审批，完不成的扣3分。5月 度工 作每月考核根据百分考核细则要求，日清月结。100半 年工 作每半年百分考核的成绩，即1至6月份的百分考核成绩的平均值。百分考核达到95分以上，才有资格参加年终奖金的评比。100全 年工 作每年百分考核的成绩，即1至12月份的百分考核成绩的平均值。百分考核达到90分以上，才有资格参加年终奖金的评比。100合 计编制/日期： 审核/日期： 批准/日期：责 任 百 分 考 核 细 则采办部经理百 分 考 核 细 则(条 例)满分部门考核考 核 组意 见备 注日 常工 作1、对供应方，做好资质评审工作，评审合格分供方。每年对供应方不得少于2次评审，并按类别对供应方进行评定记录，缺一次扣2分。完善相关软件资料。缺一户一次扣1分。102、严格控制好外购物件的价格和质量，按照ISO9001执行评审合同、尤其对产品关键的坯件、原材料，要保证进厂材料合格率达99%，要有有关的各项证书、材料化学元素说明书，缺一项扣2分。不合格率每降一个百分点扣2分，并报企管部、生产部、财务部及时处理。63、按生产计划要求配套采购，保证生产不误工，如因原辅材料、配件、标准件短缺，要在一日内做出书面回报，说明原因。误购或采购不及时，没有书面回报的，出现一次扣3分。104、负责供应采购，发现不询价，不优质低价扣2分，对原辅助材料、配件的采购应做到：先询价（凭报价单）、货比多家，要优质低价，严禁假冒伪劣产品进入厂，发现假冒伪劣产品进厂，扣10分。一旦查出物价与报价不符，扣2分。计划与购进数不符，扣2分。价格过高或私订合同，此项扣5分。125、做好外协求援业务，保证企业生产正常运转，因外协措施不力，影响生产，每拖一天扣1分。56、要从大局出发，以企业为家，保证供方联系畅通，对帐物做到手续清楚、准确无误、按合同及合格入库单，手续齐全，清帐目。手续不全、无发票、无入库单，扣1分。帐务不及时结清，在外余额和物不如单退回的，每出现一次扣2分。5续表：日 常工 作7、对进货检验不合格品应及时与供应方取得联系，将不合格结果报企管部、财务部、生产部等相关部门及时处理，不及时退货催回款，扣2分。并落实追究交货延误及不合格品的责任。各项损失费用应及时上报，如不及时上报处理，查实一次扣1分。58、对我厂外协加工所用的模具、工装，每批产品加工结束后，必须收入库，不得私自外借它用或存放外协单位，如发现外借它用或收回不及时，一次扣2分。59、本部门的采购员严格按采购制度执行采购手续，及时做好帐目结算工作。对下属管理不严、有拿回扣，询私舞弊现象，对企业造成经济损失，发现一次扣3分。下属有异常反应，不及时上报的，一次扣2分。810、对外协件，全部执行我们厂的ISO9001及API标准，并做好记录，如发现不执行我厂的ISO9001、API标准，无记录，缺一次，扣2分。要做到上批产品加工没结束，下批产品不准发料，发现上下不清，扣2分。产品外协结束后要负责联同外协图一并收回，如发现不按制度执行，查实一次扣2分。811、督促本部门所有采购员按照企业规定的制度履行采办手续，将每批需采购的物资价格询价后，报销售部确认，没有负责人确认，发现一次手续不全，扣5分。每采购一种物资都必须签订购销合同，弄清帐目是现金结算，还是上往来帐由财务转帐。如手续不全或不按规定执行，查实一次扣2分。812、建立健全各种原始记录，按照ISO9001要求完善好各项软件资料，如因本部门资料不完善而造成不合格项的，每次扣1分。出差后回厂的二天内结清帐目，如不结清，扣2分。查出差旅费用假造多天数要补助，扣1分，借款人不还款，个人私自他用，出现一次扣5分。8续表：日 常工 作13、各部门之间要相互协调，以诚相待，积极配合，搞好本厂的工作，若相互推让，造成工作损失，一次扣1分。每月向总经理作一次工作报告和总结，未做报告者，每次扣2分。督促检查本部门人员，不得私下与供应商有所联系，对质量部反映质量的不合格单，要及时与供应商联系处理，若处理不及时或有私心，查实一次扣2分。514、迟到、早退，无故缺席工作例会、培训学习等其它会议，缺席一次扣1分。5月 度工 作每月考核根据百分考核细则要求，日清月结。100半 年工 作每半年百分考核的成绩，即1至6月份的百分考核成绩的平均值。百分考核达到95分以上，才有资格参加年终奖金的评比。100全 年工 作每年百分考核的成绩，即1至12月份的百分考核成绩的平均值。百分考核达到90分以上，才有资格参加年终奖金的评比。100合 计编制/日期： 审核/日期： 批准/日期：责 任 百 分 考 核 细 则生产部经理百 分 考 核 细 则(条 例)满分部门考核考 核 组意 见备 注日 常工 作1、有计划、有步骤组织全厂生产，协调各部门生产中所碰到的难题。每批生产计划审核算好总工时、总工资、总定额发到各个车间，各个库房。督促各车间，各库房严格按照生产部编排的生产计划表执行。保质、保量按时完成月度、季度、年度生产计划，按生产能力评估，在能力许可的范围内完不成计划，每降低一个百分点扣2分。102、全面抓好产品质量，监督质量部搞好检测工作，生产出现质量事故，若不及时尽责尽力处理的，以废品报告单为依据，净损失500元扣2分。严格遵照销售计划的技术协议及客户要求生产，如发现生产图不符合要求，不闻不问的，每次扣1分。103、全面抓好产品生产按排，按销售部下达的生产计划，合理安排配套生产，建立适当库存，尽量压缩产品加工的周期，抓成品一条龙配套生产。若因安排计划不合理而延误生产，出现一次扣2分。54、新产品试制、老产品技术改造不能按期完成，每次扣1分。督促车间主任每天以产前加工产品进行技术辅导，要在前一天就安排好第二天的工作，如若工作安排不合理，影响生产进度，每次扣1分。55、在贯标、验标中，因本部门工作而导致不合格项的，每项扣1分。56、安全生产、出现重大人身伤残事故，此项不得分。出现轻者每次扣2分。发现有装吊、调试、试压等事故隐患存在，不采取措施的，每次扣1分。认真搞好设备保养工作，有人为损坏的，每次扣2分。5续表：日 常工 作7、生产实行规范化管理，监督生产部长搞好车间现场管理，要保持车间整洁，过道畅通，标识清晰，物资摆放要整齐，坯件、半成品、成品三分开，并标明标识；加工表面涂油防锈，工量夹具摆放到规定位置，若物资和工量夹具摆放不到位，发现一次扣2分。58、认真抓好工时定额的管理，明确杂工工资定额，定时召开定额领导小组会议，明确定额标准，组织考核确定职工技术等级，如有明显不合理、错位、失调，主持不公道，失误一次扣1分。59、负责全厂生产性外购的预审，外协计划的预审乱批的，一次扣1分，耗用及生产计划的预审乱批的，每次扣1分。在审批生产计划时，要先用库存品，减少积压，节约生产成本，如发现盲目乱下计划时，或库存品不用，查实一次扣2分。1010、加强全厂生产性辅助材料的耗用节约管理，对每批生产计划要核算各项辅助材料耗用。不得私自无计划乱开，此种情况一经发现，一次扣1分。511、及时完成总经理下达的各项任务，做好与API、ISO相关的工作，每月向总经理到作一次工作报告和工作总结，不能完成，此项不得分。若隐瞒实情、协调不力，每次扣1分。512、及时处理好工人或生产部长反映上来的事关生产的实质性问题，若问题处理不当，有推拖或有失公正，一次扣1分。513、保守企业技术秘密，不得私自向外人或其他厂家泄露本厂的生产流程情况，一经发现上述行为，一次扣5分。1014、协调好企业突击性生产任务，调度相关部门和人员，组织突击性生产检查，如工作布置不合理或实施不力，每次扣1分。5续表：日 常工 作15、迟到、早退、无故缺席工作例会、培训学习等其它会议，缺席一次扣1分。516、2007年元月份制订本部门工作人员岗位百分考核标准，四月底送总经理审批，完不成的扣2分。5月 度工 作每月考核根据百分考核细则要求，日清月结。100半 年工 作每半年百分考核的成绩，即1至6月份的百分考核成绩的平均值。百分考核达到95分以上，才有资格参加年终奖金的评比。100全 年工 作每年百分考核的成绩，即1至12月份的百分考核成绩的平均值。百分考核达到90分以上，才有资格参加年终奖金的评比。100合 计编制/日期： 审核/日期： 批准/日期：责 任 百 分 考 核 细 则材料计划控制部百 分 考 核 细 则(条 例)满分部 门 考 核考 核 组意 见备 注日 常工 作1、按销售部下达的生产计划，根据技术工艺合理编制原辅材料下料计划，下料前检查各个库房是否有库存或代用件，如库房有库存件不用，重新下计划，出现一次扣3分。原辅材料下料数量多出（包括五金配件），多出一次扣2分，修旧品要修一套，配一套，装一套，拆开不装损失零件，出现一次扣2分。152、负责编制总工时、总定额和核定车间的工作量。工时定额必须合理，保证正常生产，如工时定额失当，影响生产，发现一次扣1分。编制下料计划时，一要按照生产额定计划，不得随便多下；二要追踪下料计划的实施情况。如因下料错误而影响发货期，一次扣1分；下达生产计划要注明零件编号工序卡号，保证软件资料及生产产品的可追溯性，如发现零部件没有编号工序卡号，一次扣1分。103、下发到车间的生产计划由车间主任（生产部长）签收并统计，每周上报主管部门，要准确，有记录，缺一次扣2分。并要求生产部长及时填写生产完成情况跟踪表，反馈到材料控制部。遇到突击性生产任务，突击编制生产计划，经主管副总确认，特事特办，保证完成生产任务，若不能如若完成扣2分。104、时刻掌握产品的工序进度，保证各道工序有条不紊地进行，因缺料缺件影响正常生产，出现一次扣2分。55、协调生产，合理配置劳动力，统筹编排生产计划，保证机械加工不缺料，装配不缺料，时刻掌握生产加工情况，如因缺料、缺件而影响生产，一次扣2分。计划下发到各个部门，发现拖拉现象，用催促单并作书面记录，缺一次扣2分。106、在贯标、验标中发现与程序文件条款不相符而影响审核工作，一次扣1分。有浪费现象，每次扣2分。5续表：日 常工 作7、不得泄露企业技术机密，或向其它厂家提供本企业技术资料和生产流程情况。如泄露一经发现扣3分。108、督促、检查车间、库房的安全生产，安全防护装置，消防器材的配备情况，严禁烟火，消灭安全隐患，若因设备使用不当造成人身伤害，或造成一天以上停产的事故，一次扣2分。109、根据销售部发货计划，认真做好货物发运工作，确保货物及时发运，并清点软件资料，要齐全，发货清单一实物是否相符，失误一项扣2分。1010、各部门之间要相互协调，以诚相待，积极配合，搞好本厂的工作。若相互推诿，一次完不成任务就扣1分。511、按时完成总经理交办的各项工作，完不成，一次扣1分。每月向总经理室作一次书面报告和工作总结，完不成，每次扣1分。512、迟到、早退、无故缺席工作例会、培训学习等其他会议，缺席一次扣1分。5月 度工 作每月考核根据百分考核细则要求，日清月结。100半 年工 作每半年百分考核的成绩，即1至6月份的百分考核成绩的平均值。百分考核达到95分以上，才有资格参加年终奖金的评比。100全 年工 作每年百分考核的成绩，即1至12月份的百分考核成绩的平均值。百分考核达到90分以上，才有资格参加年终奖金的评比。100合 计编制/日期： 审核/日期： 批准/日期：责 任 百 分 考 核 细 则生产部长百 分 考 核 细 则(条 例)满分部门考核考 核 组意 见备 注日 常工 作1、按时完成生产部下达的生产计划，编制车间月度生产计划表，合理布工，加工工时分解到人，对完不成定额的工人，查原因、找差距、采取有效的措施，保质保量地完成生产任务，每批生产任务完成时间延迟一天为一个百分点，每下降一个百分点扣2分。102、按贯标、验标有关条例的要求，加强职工的质量意识，出现质量事故的产品，经分析确属车间责任，出现一次扣2分。定期组织职工进行技术培训，分析质量事故原因，提高产品质量。不闻不问的，经月度考核质量有明显下降的，每次扣1分。73、增强职工的安全生产意识，天天检查安全生产，消除安全隐患，加强职工自身保护意识，若安全管理工作不到位出现责任事故，造成员工人身伤残，有一次扣2分。54、加强车间现场管理，保持车间文明整洁，工件必须堆放要整齐，严防产品磕碰划伤，坯件、半成品、成品三分开，工量器具必须放到规定的位置，车间通道要畅通。通过检查，车间有一处不合上述要求者扣1分。55、降低成本费用，节约原辅助材料，合理使用杂工，不得滥开多支，一经发现扣2分。因滥用原辅助材料、滥开杂工工资，增加成本费用，经发现查实，一次扣2分。86、督促工人增强设备保养意识，设备不准空运行、急刹车、上下班要加油，擦洗干净，如因设备使用不当带病运转，未及时维修，影响生产，造成损失，停一天扣1分。设备出现人为损坏，每次扣2分。57、合理布工，要做到定岗、定位，合理使用设备，生产时不能精加工、粗加工设备不分，导致设备精密度降低，若发现精加工、粗加工设备不分的现象，一次扣3分。5续表：日 常工 作8、及时、正确地处理工人反映上来的事关生产的实质性问题，不得拖延推诿，不闻不问，若处理问题有失公正或拖延推诿，一次扣1分。59、严格按照程序文件做好相应的软件记录，对在车间生产加工的产品及时编打零件编号，如发现不按程序文件运转或检查出无编号零件，一次扣2分。510、全力组织短期的突击性生产，若因调配不当，影响生产正常运行的，一次扣2分。511、保守企业生产技术机密，不得向其它厂家提供我厂技术资料加工图纸及流程工序，一经查出一次扣2分。512、第二天的工作安排，第一天下班结束前，必须安排结束，包括加工工件刀具，工时分解到设备到各人，未完成工件每次扣1分。每天在次日上班前10分钟要进行产前机械加工图纸要求辅导，讲解，少一次扣1分。513、配合工艺部、技术部、质量部搞好新产品开发，做好ISO、API要求的相关工作，未能完成者，每次扣2分。514、加强思想政治教育，不断提高工人素质，定期组织工人学习，强化爱岗敬业意识，若出现员工擅自离岗、不辞而别的现象，或不参加集体培训的行为，一次扣2分。515、热处理车间要加强焊丝、焊粉管理，焊接用量要按标准确保质量，不得私自超标，若出现不按标准、焊接质量得不到保证、焊丝、焊粉出现浪费现象，此类现象出现一次扣2分。516、装配车间在组装成品时要严格控制零部件的用量，不得把使用零部件的多少当成儿戏。对不负责任地滥用零部件造成浪费的现象，查实一次扣2分。5续表：日 常工 作17、各部门之间要相互协调，以诚相待，积极配合，搞好本厂的工作。若相互推诿，影响工作，有一次扣1分。每月向总经理作一次书面报告和总结，未完成者，每次扣2分。518、迟到、早退、无故缺席工作例会、培训学习等其它会议，缺席一次扣1分。5月 度工 作每月考核根据百分考核细则要求，日清月结。100半 年工 作每半年百分考核的成绩，即1至6月份的百分考核成绩的平均值。百分考核达到95分以上，才有资格参加年终奖金的评比。100全 年工 作每年百分考核的成绩，即1至12月份的百分考核成绩的平均值。百分考核达到90分以上，才有资格参加年终奖金的评比。100合 计编制/日期： 审核/日期： 批准/日期：责 任 百 分 考 核 细 则质量部经理百 分 考 核 细 则(条 例)满分部门考核考 核 组意 见备 注日 常工 作1、按照ISO9001、API规范要求确保产品出厂合格率大于99%，顾客投诉率低于1%，如果产品到用户单位后，出现质量问题和意外事故，每次扣2分，及时负责派人处理及查找和分析原因，若不及时处理一次扣3分。82、把好质量关，确保原辅助材料不合格不入库，发现不合格入库，根据损失大小扣2-5分。如因把关不严，导致不合格物资或半成品流入下道工序，乃至不合格产品流入市场，酿成质量事故，给企业造成经济损失的，查实一次扣2分。特别是外购外协件，要严格把好质量关，不得徇私舞弊，如出现徇私舞弊扣2分。发现重大隐患，应及时上报。若隐瞒实情，不及时上报，不采取措施，查实一次扣2分。133、负责全厂质量体系ISO9001、API6A、16A、16C等体系的论证和复审工作，并每周一次负责组织检查组对全厂质量体系及环境管理体系检查处理，要求有处理记录和通告，并整改处理，发现一次不组织检查扣1分，不通告扣0.5分，不处理扣0.5分，确保正常运行。如果论证复审中出现失误累计三项扣3分；如果有重大失误造成论证和复审不过关，扣10分124、负责对工艺的检查、监督，发现问题不处理扣1分。每个季度将全厂所有计量器具送计量校检单位校检一次，确保计量器具刻度达到国家规定标准，每次校检要有记录，确保计量器具合格、标准。并在校验好的计量器具上贴上校验合格标签；如发现不检，每次扣0.5分，没有记录扣2分，若有一次不检查或检验校对不合格造成测量工件报废，发现一次扣2分。9续表：日 常工 作5、每周对质检员进行一次质量检测手段业务知识培训，不断提高质检员质检水平，如发现不培训，每次扣1分。对不重视质量的行为要严肃批评教育，若不教育、不制止，发现一次扣1分。56、完善车间质检员之间质检交接手续，分工要清，如出现质量问题，查出交接手续不清，相互牵连，一次扣1分。按质量部的统一要求，配合生产部工作，如车间检验员听之任之，不负责任，发现设备损坏扣0.5分，人身安全，扣1分。产品质量问题扣1分。77、出现重大质量问题和隐患，应及时分析，查找原因。督促每天当班质检员对当日两班加工者进行产品技术辅导讲课，若查实不讲解辅导，发现不处理，有一次扣1分。58、确保加工产品及出厂产品资料齐全，做到资料的可查性，零件编号可追溯性；监督质检员对编号的严肃性的认识，如有资料不全，因漏编、未编造成质量事故，查实一次扣2分。59、要严格控制车间质检员上下工序漏检情况，要严处，如发现一次不严重处理，扣2分。将严格控制装配车间质量，在装配之前，对成品的零部件检一只，装一只成品。发现不执行装有零部件检验，不合格就装配的，扣5分。810、把好成品出厂质检关，确保企业质量方针的全面实施，如果产品出厂质检关把得不牢，造成质量问题，出现质量意外事