医药公司质量副总经理职务说明书hijg

质量副总总经理职职务说明明书岗位名称称质量副总总经理岗位编号号GY-00005所在部门门岗位定员员直接上级级总经理工资等级级二级直接下级级质量部薪酬类型型所辖人员员岗位分析析日期20055年3月月描述：负负责公司司质量管管理、质质量信息息、质量量（GSSP体系系）改良良、质量量计划统统计等公公司质量量管理体体系的全全方面工工作的指指导、指指挥、协协调、监监督和管管理的权权利，并并承担执执行公司司各项质质量规章章和工作作指令的的义务并并确保公公司质量量服务满满足需求求工作职责责：职责一职责表述述：协助助总经理理，参与与公司经经营质量量管理与与决策工作任务协助总经经理制定定公司质质量管理理目标、方方针负责组织织制定和和实施公公司质量量规划，及及时了解解和监督督质量规规划的执执行情况况，提出出修订方方案负责组织织制定和和实施质质量管理理体系标标准，及及时了解解和监督督质量管管理体系系的执行行情况，提提出修订订方案参与制定定公司年年度质量量计划和和预算方方案参与公司司重大财财务、人人事、业业务问题题的决策策掌握和了了解公司司内外质质量动态态，及时时向总经经理反映映，并提提出建议议职责二职责表述述：领导导分管部部门制定定年度工工作计划划，完成成年度任任务目标标工作任务领导制定定质量部部年度工工作计划划，并组组织实施施领导制定定质量部部重要任任务阶段段工作计计划，并并监督、协协助实施施职责三职责表述述：领导导建立公公司质量量管理体体系，实实施经营营商品质质量检查查与监控控工作任务组织制定定质量管管理规程程、技术术标准，并并负责监监督、协协助实施施领导组织织质量体体系建立立、体系系优化工工作，并并负责监督督实施领导建立立公司系系统化质质量管理理体系，并并负责组组织贯彻彻领导建立立公司规规范化的的产品质质量检验验标准文文件，并并负责组组织实施施领导制定定公司的的经营药药品质检检标准，组组织公司司产品质质检工作作，保证证公司产产品质量量领导建立立质量管管理信息息系统，建建立规范范的质量量管理数数据库领导公司司重大质质量事故故的鉴定定并参与与处理工工作职责五职责表述述：组织织质量售售后服务务技术支支持工作作工作任务组织参与与客户回回访，解解决合同同质量履履行过程程中和售售后维护护中的技技术问题题组织客户户投诉中中的技术术、质量量问题解解决组织参与与公司经经营项目目投标的的技术支支持工作作职责六职责表述述：内部部组织的的建设和和管理工作任务负责分管管部门的的员工队队伍建设设，提出出和审核核对下属属各部门门的人员员调配、培培训、考考核意见见负责协调调分管部部门内部部、分管管部门之之间、分分管部门门与公司司其它部部门间关关系，解解决争议议监督分管管部门的的工作目目标和经经费预算算的执行行情况，及及时给予予指导职责七职责表述述：完成成总经理理交办的的其他工工作任务务权力：公司发展展战略、经经营战略略和质量量管理战战略建议议权权限内质质量体系系文件、方方案的审审批权，重重大质量量体系文文件、方方案的审审核权权限内公公司质量量管理标标准的审审批权，重重大质量量事件的的裁决建建议权新产品经经营工作作质量的的审核权权和质量量成果的的组织评评审权权限内的的财务审审批权对直接下下级人员员调配、奖奖惩的建建议权和和任免的的提名权权，考核核评价权权对所属下下级的工工作的监监督、检检查权对所属下下级的工工作争议议有裁决决权工作协作作关系：内部协调调关系总经理、下下属各部部门经理理、及各各经营职职能部门门外部协调调关系国内外相相关政府府部门、行行业协会会、供应应商、对对口研究究机构等等任职条件件：教育水平平大学本科科以上专业药学、医医学等相相关专业业培训经历历执业药师师（从业业药师）、质质量管理理体系等等方面的的知识培培训经验2年以上上质量管管理工作作经验，22年以上上部门管管理经验验知识通晓药药品经营营企业质质量管理理规范，掌掌握国家家地方法法规政策策，具备备企业管管理、质质量管理理体系、法法律等方方面的知知识技能技巧巧掌握自动动化办公公软件的的使用方方法，具具备基本本的网络络知识，具具备良好好的英语语应用能能力个人素质质具有很强强的领导导能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力、谈判判能力其它：使用工具具/设备备计算机、一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、IInteerneet/IIntrraneet网络络）、通通讯设备备工作环境境独立办公公室工作时间间特征正常工作作时间，偶偶尔需要要加班，偶偶尔参加加质量培培训工作作所需记录录文档年度（一一定期间间）质量量评审状状况、质质量管理理体系规规划与总总结考核指标标：质量监控控任务完完成情况况、质量量事故率率、客户户投诉率率、经营营品种质质量合格格率、公公司质量量管理体体系、产产品质量量检验工工作的完完善程度度；质量量退货率率、质量量文档完完整性；重大任任务完成成情况费用控制制情况、下下属行为为管理、关关键人员员流失率率、制度度建设完完善性市场、供供应、管管理等部部门合作作满意度度领导能力力、判断断与决策策能力、人人际能力力、沟通通能力、影影响力、计计划与执执行能力力、谈判判能力、专专业知识识及技能能备注：