人才梯队管理制度

文件编号人才梯队管理制度文件版本A/0生效日期2011/02/20页 码第8 页 共 3页1.0目的为了及时发发现、培培养、使使用好人人才，规规范系统统地开展展后备人人才库建建设，为为公司的的持续发发展提供供强有力力地人才才支持，特特制定本本制度。2.0适用用范围本制度适应应于公司司所有部部门。3.0后备备人才库库管理的的基本原原则3.1分级级管理：后备人人才库分分为公司司后备人人才库（一一级库）和和部门后后备人才才库（二二级库）两两个级别别。行政政人事部部负责一一级后备备人才库库，即经经理、主主管级以以上后备备人才库库建设，并并负责公公司后备备人才建建设方面面制度、办办法及标标准的制制定，以以及对各各部门的的二级后后备人才才库建设设的考核核指导；各部门门负责本本部门的的二级后后备人才才库建设设，包括括本部门门后备人人才管理理细则的的制定、后后备人才才入库标标准、出出库标准准、培养养方法、考考核办法法等，并并报公司司行政人人事部备备案。3.2方向向管理：一级人人才库分分为经理理级、主主管级、工工程师级级人才三三个方向向；二级级人才库库分为关关键控制制人员、班班组长、技技工骨干干三个方方向。3.3动态态管理：实行优优胜劣汰汰，并及及时地对对后备人人才库进进行选拔拔和调整整，保证证人才库库的数量量与质量量稳定。3.4按比比例确定定人才库库容量：根据公公司现有有情况，按按适当的的比例确确定后备备人才。3.5不入入库不提提升原则则：即所所有通过过竞聘或或推荐上上岗的管管理干部部必须从从后备人人才库中中选拔，没没有入后后备人才才库的人人员无权权参加竞竞聘或被被推荐。3.6后备备人才库库的基本本运行模模式为“选拔入入库培养考评出库”的程序序进行。4.0后备备人才选选拔的基基本原则则与标准准4.1各部部门负责责人，有有义务向向公司后后备人才才库推荐荐符合本本制度条条件的后后备人才才。4.2选拔拔入库程程序4.2.11自荐与与推荐：可采取取自荐、部部门推荐荐、民主主选举、行行政人事事部调整整挖掘等等方式，员员工本人人到行政政人事部部或所在在部门按按程序申申请，填填写公司司后备备人才入入库申请请表与与后备备人才职职业生涯涯规划表表。4.3资格格审查4.3.11行政人人事部负负责一级级后备人人才库人人选的资资格审查查；各部部门负责责对二级级后备人人才库人人选的资资格审查查并报行行政人事事部备案案。4.3.22择优确确定后备备人才，行行政人事事部及部部门应结结合审查合格人人员的前前期工作作情况，择择优确定定后备培培养对象象并就其其培养方方向出具具书面意意见。4.4审批批4.4.11一级后后备人才才由行政政人事部部经理或或主管书书面审批批，并报报总经理理核准；4.4.22二级后后备人才才由各部部门经理理或主管管书面审审批，并并报行政政人事部部和总经经理核准准。4. 5正正式入库库：经审审批确定定的后备备人才自自审批之之日起正正式进入入后备人人才库。4. 6公公示：公公司行政政人事部部及各部部门应将将后备人人才选拔拔结果进进行公示示。5.0后备备人才培培训的标标准5.1强化化为主，同同时关注注其个人人品格和和道德修修养。5.2理论论培训5.2.11一级后后备人才才理论培培训知识识体系，参参照MBBA核心心课程，由由行政人人事部统统一进行行培训。5.2.22二级后后备人才才理论知知识主要要包括基基本管理理知识及及涉及专专业的理理论知识识培训，其其中基本本管理知知识由行行政人事事部统一一进行培培训，涉涉及专业业知识的的理论知知识 由由各下属属单位制制定培训训计划并并实施，报报行政人人事部备备案。5.3实践践培训5.3.11不同培培养方向向的后备备人才以以不同的的方式培培养5.3.22实践培培训的基基本内容容5.3.22.1经经理级后后备人才才实践培培训，在在生产、采采购、品品管、PPMC、营营销、行行政等岗岗位实习习，熟悉悉相关岗岗位的工工作流程程及实际际操作。5.3.22.2主主管级后后备人才才实践培培训应根根据各主主管岗位位要求，全全面了解解本部门门各岗位位的工作作流程及及操作技技能，由由部门负负责人进进行安排排。5.3.22.4其其他后备备人才实实践培训训由职能能部门自自行建立立，报行行政人事事部备案案。5.3.33实践培培训计划划制定程程序与管管理5.3.33.1各各部门负负责人应应根据后后备人才才的培养养方向，结结合本部部门实际际，制订订后备人人才的个个人具体体培训计计划，签签定培训训责任书书，并报报行政人人事部备备案。5.3.33.2培培训计划划包括责责任部门门、培训训内容、时时间安排排、责任任人。5.3.33.3一一级后备备人才培培训计划划一式两两份，行行政人事事部、后后备人才才各执一一份；二二级后备备人才培培训计划划一式三三份，行行政人事事部、后后备人才才、后备备人才所所属部门门各执一一份。5.3.33.4后后备人才才培训期期间，根根据培训训阶段要要求进行行相应的的工作总总结，经经培训部部门负责责人签字字确认，报报行政人人事部备备案。5.4 后后备人才才培养期期间的管管理考评评5.4.11行政人人事部负负责一级级后备人人才的培培养工作作进行监监督、考考核。5.4.22各部门门负责人人负责分分配到该该部门后后备人才才的日常常考评工工作，并并在培养养结束后后对后备备人才进进行如实实评价。5.4.33后备人人才的培培养作为为一个重重要的人人事考评评指标列列入培训训部门的的绩效考考评体系系，由行行政人事事部对其其进行业业绩考评评，考评评结果与与所在培培训部门门负责人人的月度度、季度度、年度度奖金挂挂钩。5.4.44后备人人才每轮轮换一个个部门或或出库时时，应如如实填写写后备人人才培养养自我鉴鉴定表，报报公司行行政人事事部备案案。5.4.55后备人人才必须须服从行行政人事事部及培培训部门门的管理理，如有有违反，行行政人事事部将根根据实际际情况进进行行政政处分直直到取消消其后备备人才资资格。5.5后备备人才在在培训过过程中非非个人原原因所造造成培训训不合格格的，将将追究培培训所在在部门经经理与培培训责任任人培训训责任。6.0后备备人才考考核与出出库6.1对后后备人才才培训结结果进行行评价6.1.11行政人人事部负负责组织织一级后后备人才才的培训训评价，其其他后备备人才的的培训评评价由后后备人才才所属部部门负责责人组织织评价。6.1.22评价依依据：从从理论培培训成绩绩、绩效效考核指指标、个个人工作作报告、民民意评价价等几个个方面，按按照一定定的比例例进行加加权平均均，得出出后备人人才在培培养期间间的综合合评分。6.1.33一级后后备人才才的所有有评价结结果均由由相关考考评人签签字后转转行政人人事部，记记入个人人档案。其其他后备备人才的的评价结结果由部部门负责责收集、存存档，备备查，报报行政人人事部备备案。7.0后备备人才晋晋升标准准7.1选拔拔干部，强强调“人人有有机会，个个个有平平台”。以品品德为前前提，以以业绩为为主要评评价依据据，以学学习及创创新能力力为衡量量标准，以以在企业业的诚信信为基础础，以公公开竞聘聘及推荐荐为主要要形式。7.2品德德品德素质考考核以被被选拔人人的品德德素质考考核为主主。7.3业绩绩7.3.11绩效考考核指标标平均完完成率能能够达到到80分以以上。7.3.22创新工工作的业业绩要求求突出。考考核待晋晋升人员员的创新新意识、创创新能力力及业绩绩，主要要从其过过去一年年内获得得认可的的创新，或或者效益益显著的的工作改改进等。7.4后备备人才的的资力标标准：7.4.11熟悉行行业背景景、动态态，熟悉悉国家相相关法律律法规，熟熟悉竞争争对手情情况；7.4.22熟悉所所在部门门的组织织结构、基基本管理理流程、基基本规章章制度；7.4.33相关岗岗位的工工作经验验； 7.4.44其他岗岗位的轮轮岗经验验；7.5后备备人才的的能力标标准：7.5.11企业发发展目标标的执行行能力7.5.22企业发发展策略略的决策策能力7.5.33组织协协调能力力、建立立员工团团队和用用人能力力7.5.44创新能能力、公公关能力力7.5.55危机事事件与信信息处理理能力7.5.77持续学学习能力力7.5.77流程控控制和运运营能力力7.5.88成本控控制能力力7.6培训训、教育育7.6.11入职前前教育背背景：包包括参加加的培训训、职称称的鉴定定和评定定、专业业资格证证书的获获取等。7.6.22岗位教教育要求求（条件件特别优优秀者可可适当放放宽相应应标准，但但须上级级领导书书面审批批）：7.6.22.1晋晋升经理理级干部部还应具具备：本科学历，并并有三年年以上相相关岗位位工作经经验； 专科学历，并并有五年年以上相相关岗位位工作经经验；中专或高中中学历，并并在公司司工作五五年以上上；此外，还应应有过至至少两年年以上主主管级职职务工作作经历。7.6.22.2晋晋升主管管级干部部还应具具备：本科学历，并并有两年年以上相相关岗位位工作经经验； 专科学历，并并有三年年以上相相关岗位位工作经经验；中专或高中中学历，并并在公司司工作三三年以上上。此外，必须须有两个个以上岗岗位的工工作经历历。8.0后备备人才淘淘汰出库库标准8.1实行行后备人人才淘汰汰机制的的原则：8.1.11公平、公公正、公公开；8.1.22优胜劣劣汰、再再给机会会。8.2后备备人才淘淘汰机制制：8.2.11一级后后备人才才库中后后备人才才的淘汰汰按公司司绩效评评比排名名。8.2.22各部门门二级后后备人才才库中后后备人才才的淘汰汰以部门门为评比比单位，实实施考评评、排名名。8.3考评评部门：8.3.11一级后后备人才才的淘汰汰考核由由行政人人事部组组织考评评。8.3.22二级后后备人才才的淘汰汰考核由由各单位位自行组组织考评评。8.4淘汰汰审批权权限： 8.4.11一级后后备人才才淘汰，经经行政人人事部考考核核准准后，报报总经理理审批后后执行。8.4.22其他后后备人才才的淘汰汰，由所所在单位位负责人人审批执执行，报报行政人人事部备备案。8.5按规规定被淘淘汰出库库的后备备人才，三三个月后后根据实实际情况况，公司司再给重重新入库库的机会会。8.6后备备人才在在库培养养期间，如如有以下下任何情情况之一一者均将将淘汰出出库：8.6.11在同级级后备人人才库相相同岗位位、级别别的管理理干部中中月均绩绩效考核核指标，连连续两个个月排在在倒数220%者者；8.6.22在本部部门内部部考评中中，月均均绩效考考核指标标排名，连连续2个个月排在在倒数220%者者；8.6.33所有后后备人才才的培养养，坚持持“品德一一票否决决制”；8.6.44连续77个月没没有创新新项目者者；8.6.55因工作作失职或或违反了了公司相相关制度度，受到到了行政政记大过过以上处处罚者。9.0附则则9.1本制制度经总总经理核核准后生生效，修修改时亦亦同。9.2本制制度解释释权、监监督执行行权归行行政人事事部。10.0相相关表单单10.1 公司司后备人人才入库库申请表表 10.2 后备备人才职职业生涯涯规划表表 10.3 后备备人才培培训责任任书 10.4 后备备人才培培养自我我鉴定表表