B公司2016年招聘计划方案

B 公司 2016 年招聘计划方案一、招聘目的 .二、招聘原则 .三、招聘计划与需求分析 .四、 2016年招聘需求 .五、招聘策略 .六、招聘方式 .七、招聘小组 .八、招聘具体流程 .九、招聘的实施 十、招聘预算 .十一、招聘效果分析 .十二、招聘与配置其他事项.1一、招聘目的为了满足公司规模不断扩大对人才的迫切需求， 与公司人才供给相对不足的供需矛盾。基于公司 2016 年发展战略及相关经营计划， 以公司现状为根据， 人力资源部特制定以下招聘方案以支持公司战略规划，实现公司经营目标。二、招聘原则公司人才甄选以岗得其位、人适其岗、人岗匹配为宗旨。甄选过程以公平、公正、透明为原则。甄选内容从道德修养、专业知识、 专业技能、 经验等综合方面考虑以确保为公司推荐合适的人才。三、招聘计划与需求分析经过反复统计与核算， 2016 年涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：（1） 中层管理者 5 人；（2） 服务人员 30 人；2（3） 销售人员 28 人；（4） 生产人员 28 人；（5）2016 年计划招聘总人数 91 人。四、2016 年公司招聘需求职位 计划招聘人数 年龄 性别 学历高层管理着 1 40-55 男女不限 研究生及以上中层管理着 5 35-45 男女不限 本科及以上服务类 13 18-29 限女性 大专及以上销售类 28 23-40 男女不限 大专及以上生产类 28 30 岁左右 男女不限 中专类招聘人员要求 :（一）高层管理者： .（1） 负责确定组织战略目标、内部监督并分析外部环境状况以及就影响整个组织的问题进行决策。（2）能紧跟时代变化预测未来公司所需的专业人才并制定培育公司专业人才的计划。（3）能建立一套适合本企业的薪酬和奖罚系统，用科学有效的方法促进公司战略目标的实现。3(4) 具有较强的沟通与说服力，组织协调能力。（5）品行端正，身体健康。（ 二）中层管理者（1）负责在决策层与执行层中间搭建桥梁。（2）积极与其他部门经理配合，完成上级交代的任务。（3）做好企业文化的传播与建设。（4）具有人际亲和力、较强的沟通力与号召力、组织协调能力。（5）品行端正，身体素质良好。（ 三）服务类（1）认真执行上级下达的指示与工作任务；（2）有职责帮助生产排期的正常运转。如：帮助生产线存取材料、记录生产任务等。（3）做好接到工作。如：接待本企业的合伙人、接收顾客对产品的反馈资料。（4）加强自身技术经验的提高。（5）定期向上级汇报工作情况。（6）具有一定的工作经验，善于学习。（7） 热情大方、平易近人、身体健康。4（四）销售类（1） 服从上级安排，具有团队意识。（2） 有较强的沟通能力， 吃苦耐劳精神， 诚实可靠， 事业心强、勇于挑战。（3）有较强的市场意识及客户沟通和谈判技巧。（4）有销售工作经验优先考虑录用。（5） 男女不限，大专及以上学历。（6）品行端正，身体健康。（五）生产类（1） 能对本部门工作全面负责，认真完成本职工作。（2） 积极学习生产技术，提高自己的专业技能。（3） 服从分配、听从指挥，严格遵守各项操作规程，使生产规X化。（4） 随时检查设备的运行状态，发现问题及时上报处理，保证生产安全操作。（5） 在生产过程中，发现生产出的产品质量有问题时，应停止生产，及时处理或上报。（6） 身体健康，能吃苦耐劳。五、招聘策略拓宽招聘渠道， 采取多种招聘方式。 内部实行人才竞聘和举荐，外部实行同行引进和跨行招聘。5重视人才的价值与公司需求的匹配度和适合度。 达到人尽其才，互利互赢的发展目标。六、招聘方式（1）高层者采取外部竞聘、猎头公司等方式。（2）中层管理者采取内外部竞聘和内部举荐。（2）网络招聘，充分利用智联、前程无忧等。（3）对销售人员采取现场招聘的手段。（4）对服务人员和生产人员综合采取校园招聘和现场招聘。（5）也可通过召开各种招聘会，寻找适合人选。七、招聘小组（一）小组成员：组长：人力资源部经理成员：人力资源部助理、服务人员（二）成员职责：组长负责制定招聘计划和流程安排，并提出建议和方法。组员负责宣传物品的准备和招聘任务的执行。八、 招聘具体流程（1）招：主要活动：环境分析、信息发布、人员规划、需求产生、（2）评: 简历筛选、面试通知、笔试、体检、面试、（3）聘 ：候选人员审核、试用期、录用通知、入职培训6九、招聘的实施第一阶段：（1）外部竞聘高层管理者一名，必要时联系猎头公司。（2）积极参加现场招聘会，包括人才市场和校园的招聘会，保证每周 2 场。（3）采取公司内部和外部竞聘，主要是中层管理者职位。（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，并集中候选人进行集体面试。此阶段完成年度招聘计划的 50%第二阶段：以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选于联系， 确保人员面试质量。（2）积极参与省内部分院校的大型招聘会， 并进行现场公司介绍，并进行现场初试与复试，并确保能有 2 个公司高管参加，保证现场复试的质量。第三阶段：联系前面阶段面试的人员与通过复试者来公司进行后面的体检环节，对体检合格者进行录用，并安排入职培训。十 、招聘预算1、各种招聘费用清单：7印制广告及相关宣传材料： x 元/月；中介机构如猎头公司招聘费用： 一 万不等，具体按情况员工介绍费用： 100-150 元/人； 电视招聘广告、报纸招聘专题 4000-6000 元，2000-3000 元， 校园摊位（车旅费、交际费）；招聘会摊位费： 50 元/场（劳动力市场）、 250 元/场（人才市场 ）、300 元/场（大型招聘会 ）；刊登报纸费用： 100 元一期（ X份），覆盖 XX县 XX市区及周边；网络招聘费用： 前程无忧 100 元/ 期，鹏程网 200 元/ 期；寻求其他乡镇（县）地方政府劳动力输出；十一、招聘效果分析由人力资源部统计各部门实际招聘人数， 招聘人员， 质量，上报上级部门，编制人员信息表。招聘广告的实际费用较低，但需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。人员介绍，摊位招聘针对性强但成本高，招聘渠道应灵活调整。8十二、招聘与配置其他事项(1) 人力资源部门配合公司其他部门及时做好人员的入职培训，注重受聘者在职业方面的技能，做好公司人员与岗位的配置完善。(2) 建立人才储备库， 对于优秀人才保持一定联系， 以拓宽人脉关系。(3) 人力资源部制定合理的绩效考核，薪酬管理制度、为留住人才、吸引更多人才提供一定的制度保障。(4) 保持同行之间的交流学习、努力提高公司员工以及人力资源部门的专业技能、专业知识、以及素养等综合能力。（5）调查员工的真正离职原因，为留住人才做好借鉴。（6）以公司战略经营目标为导向。9