亮化工程施工组织设计(DOC31页)eede

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录第一篇 编制依据据和说明第二篇 工程概概况 第三篇施施工部署署第四篇施施工方案案及技术术措施第五篇质质量管理理体系及及保证措措施第六篇安安全管理理体系及及保证措措施第七篇环环境保护护管理体体系及保保证措施施第八篇工工程进度度计划及及保证措措施第九篇文文明施工工保证措措施措施施第十篇成成品保护护与成本本控制措措施附表一计计划开、竣竣工日期期和施工工进度表表第一篇 编制说说明和依依据1、编制制依据（1）、招标标方提供供的招标标文件、投投标文件件、及相相关施工工图设计计、施工工合同等等。；（2）、国家家相关法法律、法法规及以以及国家家交通部部、建设设部及地地方颁布布的最新新的市政工工程施工工及验收收规范，本本工程拟拟采用的的主要规规范、规规程及标标准（规规程）：城市道道路照明明设计标标准 CJJJ45-2000610KKV及以下下变电所设计计规范（GB50053-2013）供配电电设计规规范（GB50052-2009）电气装装置安装装工程接接地装置置施工及及验收规规范（GB50054-2009）电力工工程电缆缆设计规规范（GB5017-2007城市道道路照明明工程施施工及验验收规程程（CCJJ889-22012）LEDD道路照明明工程技技术规范范(DL/T52221-20005）（3）、本公公司多年年的施工工经验和和施工管管理能力力及技术术装备。（4）、工程程项目施施工现场场实际情情况、施施工环境境、施工工条件和和自然条条件。2、编制制说明、本施施工组织织设计根根据工程程实际情情况及现现有施工工条件，本本着充分分利用和和发挥本本公司现现有实力力和技术术特长，按按照可靠靠性、合合理性、可可行性的的特点为为原则进进行编制制，以指指导本工工程达到到快速、优优质、安安全、高高效的管管理目标标。、本施施工组织织设计根根据施工工现场具具体情况况进行编编制。、本施施工组织织设计未未详之处处，执行行国家现现行施工工及验收收规范。第二篇 工程概概况工程建设设地点：滨江新新区盐城城大道二二标、泰泰安路一一期、新新民路一一期。工程工期期：90天。工程内容容及工程程量：路路灯基础础开挖浇浇筑、电电缆沟开开挖电力力电缆铺铺设、路路灯砂井井砌筑及及控制箱箱、高杆杆路灯安安装。具具体做法法详见工工作量清清单及施施工图纸纸.第三篇 施工部部署1、项目目管理机机构：本公司坚坚持“优质高高效，用用户至上上”的宗旨旨，用现现代化的的管理手手段，精精心组织织，科学学施工，创创优质工工程。按按建设单单位对工工程质量量的要求求，确保保该工程程施工达达到优质质工程，我我公司将将组织该该工程的的施工指指挥机构构并以基基建队作作为该工工程的直直接组织织管理单单位，协协调各方方面的人人、财、物物，满足足本工程程的施工工需要，抽抽调施工工组织管管理能力力强，有有一定施施工经验验的技术术人员组组成项目目经理部部，负责责该工程程，落实实各种管管理制度度及岗位位责任制制，明确确分工，协协调组织织管理。现场临时设施就近租用。项目管理理机构的的配置：项目经经理： 技术负责责人：施工负责责人： 材 料 员： 质 检 员： 安全负责责人：财务负责责人：该工程施施工组织织管理目目标：工工程质量量优良，按按期完成成，安全全施工达达优，创创文明施施工工地地。项目部主主要人员员职责：项目经理理（项目目副经理理）：代代表公司司经理对对业主负负责，全全面负责责该工程程的质量量、进度度、组织织的协调调工作。组组织单位位工程的的质量验验收，明明确组织织机构中中各人员员的职责责，权限限，参加加业主或或监理主主持的工工程协调调会，按按业主的的要求组组织协调调各工程程的施工工，批准准各类发发给业主主或监理理的文件件。1）贯彻彻实施公公司质量量方针和和目标，对对项目施施工质量量负领导导责任。2）明确确划分项项目经理理部管理理职责，批批准项目目经理部部工作规规划。3）参加加业主或或监理主主持的生生产平衡衡会。4）负责责合同的的实施和和履约。5）负责责批准现现场材料料、设备备、工具具的采购购计划。6）负责责批准进进出项目目部的文文件。技术负责责人：对对项目经经理负责责，管理理工程的的质量和和安全工工作，参参加各类类单位、分分部工程程的验收收，审核核和批准准各类安安全、技技术交底底，审核核各类工工程预算算，审核核发给业业主或监监理的与与质量、安安全有关关的各类类文件。1）协助助项目经经理划分分项目部部的管理理职责制制定各类类检查计计划（质质量、安安全、技技术等。）2）组织织施工图图会审，负负责编制制各类施施工方案案（作业业指导书书），负负责落实实各类质质量保证证措施。3）组织织对工程程质量、安安全的检检查和监监督。4）审核核项目部部各类往往来文件件、安全全、技术术交底等等。5）对各各类计量量器具的的有效性性负责。6）审核核项目部部的计量量器具采采购计划划。7）组织织分部工工程的质质量验收收。8）审核核各类工工程预决决算。2、施工工准备为了确保保本工程程优质、高高速、安安全、低低耗、圆圆满地完完成合同同规定的的各项指指标，根根据本工工程特点点，做好好施工前前准备工工作，科科学组织织，精心心安排、计计划在先先，保证证施工中中各项工工作的顺顺利开展展。 （1）、施施工前组组织有关关单位做做好现场场交接工工作，布布设施工工用电线线路，用用水管线线和临建建设施。 （2）、做做好图纸纸会审工工作，组组织工程程技术人人员认真真熟悉图图纸，领领会设计计意图，全全面掌握握施工图图纸内容容，检查查多专业业管线的的位置是是否正确确，提出出方便施施工的合合理化建建议。 （3）、根根据本工工程的具具体情况况，编制制切实可可行的单单项施工工工艺措措施和施施工方案案，重点点阐明重重要项目目的施工工方法、施施工工艺艺、工程程进度安安排、劳劳动力组组织、质质量及安安全保证证措施，以以利于有有效地指指导现场场施工。 （4）、做做好技术术交底工工作，在在工程开开工前，公公司总工工程师组组织质检检科、工工程技术术科向项项目经理理部进行行技术交交底，内内容是施施工组织织设计，风风雨季施施工措施施等，项项目技术术负责人人再根据据进度计计划向施施工员和和作业班班组交底底，重点点放在施施工方案案、技术术措施、作作业指导导书、工工艺标准准、安全全措施等等方面，交交底必须须细致齐齐全，并并应结合合具体操操作部位位，关键键部位和和施工难难点的质质量要求求，操作作要点，安安全要求求等进行行详细的的交底。 (5)、及及时编制制施工预预算，充充分反映映工程所所需的各各种费用用，材料料、劳动动力等，有有效指导导进度计计划、材材料计划划、劳动动力安排排、竣工工决算和和经济分分析等工工作的开开展。 (6)、认认真做好好材料的的计划采采购准备备，编制制各项材材料计划划，对多多种材料料的采购购，入库库、保管管和出库库，制定定完善的的管理方方法，同同时加强强防盗和和防火管管理。(7)、劳劳动力的的准备：根据确确定的现现场管理理机构建建立项目目施工管管理层，选选择高素素质的施施工作业业队伍进进行该工工程的施施工。对对工人进进行必要要的技术术、安全全、思想想和法制制教育，教教育工人人树立“质量第第一，安安全第一一”的正确确思想，遵遵守有关关施工和和安全的的技术法法规，遵遵守地方方治安法法规。特特殊专业业工种，将将全部使使用经特特殊培训训并有上上岗证的的施工人人员。（8）、材材料准备备：1）、根根据施工工组织设设计中的的施工进进度计划划和施工工预算中中的工料料分析，编编制工程程所需材材料用量量计划，作作好备料料、供料料工作和和确定仓仓库堆场场面积及及组织运运输的依依据。2）、根根据材料料需用量量计划，做做好材料料的申请请、订货货和采购购工作，使使计划得得到落实实。组织织材料按按计划进进场，并并作好保保管工作作。3）、施施工材料料的发放放用使用用管理制制订严格格的材料料领料制制度，做做到按需需领料、按按当日施施工量领领料，防防止材料料出库后后造成的的丢失损损坏和污污染。（9）、机机械准备备：根据据施工组组织设计计中确定定的施工工方法、施施工机具具、设备备的要求求和数量量以及施施工进度度计划的的安排，编编制施工工机具设设备需用用量计划划，组织织施工机机具设备备需用量量计划的的落实，确确保按期期进场。主主要机具具一览表表施工机机械设备备表（见见附表）：（10）、运运输方式式：主要要采用载载重汽车车运送材材料和设设备至施施工现场场，辅以以其它运运输工具具。小型型材料、设设备以人人力装卸卸为主，大大型材料料、设备备已机械械装卸，装装卸及运运输过程程中对材材料、设设备进行行牢固的的包装，避避免在运运输、装装卸的过过程中对对材料、设设备造成成损坏。3、施工工作业班班次：根根据计划划安排和和工序穿穿插，充充分利用用有效时时间和空空间，合合理安排排作业班班次，原原则上采采取两大大班作业业，作业业时间限限制为712时。 4、建立立现场协协调会制制度：工工程开工工后，除除了参加加业主组组织的协协调会外外，项目目经理部部每周还还必须组组织召开开一次内内部生产产调度会会，根据据业主安安排和现现场情况况，布置置、检查查、协调调工程施施工进度度、质量量、安全全、文明明施工以以及物资资供应等等事宜，及及时解决决和处理理影响工工程质量量，施工工进度和和施工安安全所存存在问题题。5、施工工主要设设备和人人员组织织表1 施工主主要机械械设备和和材料序号设备或材材料名称称规 格单位数量备 注注1汽车吊台12挖掘机台13小型挖掘掘机台14水泵台15自卸车T8155-2辆36电焊机BX-5500台17气割设备备氧气乙炔炔套28全站仪台1表2 施工人人员组织织和分工工表序号姓名职务从事工作作内容备注1总工方案制定定，组织织实施项目部2工程部长长组织实施施，现场场指导项目部3质安部长长现场验收收项目部44技术员现场指导导，现场场验收项目部5调度协调、检检查项目部6工程部副副部长测量放样样、现场场验收、项目部7技术员测量放样样、现场场验收工区8技术员测量放样样、现场场验收工区9技术员测量放样样、现场场验收工区10技术员测量放样样、现场场验收工区第四篇施施工方案案及技术术措施一、施工工方案按照施工工图纸并并结合区区道路的的现场实实际情况况，依据据工程同同步进程程实际情情况，制制定适时时的施工工方案及及工艺，确确保工程程得以顺顺利实施施。具体体施工方方案作如如下安排排：（一）管管沟开挖挖1、开挖挖沟槽根据设计计确定沟沟道各段段的高程程及开挖挖深度，沟沟道位置置定位放放线后，石石灰撒白白线，由由于红白白路灯项项目时新新增的完完善功能能项目，在在该项目目施工前前，各条条路的人人行道下下已经施施工完光光电和电电信管道道，同时时还有污污水、给给水的的的支井，为为避免造造成以上上以完的的项目不不受破话话，电缆缆管沟采采用人工工进行开开挖，其其施工做做法详见见下图:开挖后的的土全部部采用汽汽车运至至场外堆堆弃，边边挖边将将土集中中由人工工运至现现场一地地点，统统一上车车外运；沟槽开开挖完毕毕达到要要求后，进进行人工工精平，用用打夯机机夯实后后压实度度大于或或等于85%，方可可进行下下道工序序的施工工，当土土基不能能满足设设计要求求时，现现场根据据实际情情况进行行换土。具体施工工规范及及要求：较好的土土，可直直接夯实实即可；含水量量大、松松软呈橡橡皮状的的土，必必须更换换和加固固，如遇遇腐植土土不能作作为基土土，应进进行更换换；土壤壤过干或或过湿应应适当加加水或晒晒干，以以达到夯夯实最佳佳含水量量为宜；土方开开挖后，必必须全线线沿沟设设置安全全警示灯灯，以防防摔伤等等事故。2、砂垫垫层施工工砂垫层按按100厚进行行铺设，采采用打夯夯机进行行夯实，宽宽度不小小于设计计宽度。3、路灯灯基座施施工采用人工工开挖，深深度为人人行道顶顶面高度度以下11.9米米，宽度度为0.8米，采采用路灯灯厂家定定做的专专用钢筋筋笼和底底盘基座座，人工工调平固固定后，采采用C225混凝凝土原槽槽浇注。（二）电电缆敷设设电缆敷设设严格按按照电电气装置置安装工工程电缆缆线路施施工及验验收规范范（GB5501668-992）的要要求施工工。电缆施工工内容为为：穿管管器穿管管敷设、剥剥切制作作接头，引引入灯具具接线，做做标记，接接地检测测等。电缆敷设设包括：测量位位置、敷敷设增强强塑料管管电缆，埋埋标识桩桩、接地地检测等等内容。穿电缆在在用穿管管器的敷敷设中，注注意不能能拉紧，要要敷设前前要检查查管内是是否通顺顺无杂物物，管口口无毛刺刺，一旦旦出现异异常情况况，要及及时处理理，在敷敷设完成成后要做做好端头头。电缆缆的中间间接头按按标准的的干包接接头做法法施工，做做到接头头牢固可可靠，并并尽量减减少中间间接头。对已有预预埋700镀锌钢钢管管道道进行检检查，对对电缆检检验，检检验用500伏兆欧欧表测量量，绝缘缘电阻不不低于10兆欧，电电缆弯曲曲半径不不小于规规定，从从手孔井井至各灯灯具之间间的管内内电缆敷敷设、进进入控制制箱、配配电箱的的终端头头应有记记载电缆缆规格、型型号、线线路名称称、回路路等的电电缆指示示牌。在在地下管管内的电电缆不得得有接头头或伤痕痕，电缆缆穿管后后，管土土用绝缘缘布包扎扎或塑料料套接。电电缆穿越越涵洞和和桥时，采采用700镀锌钢钢管管道道包封，并并每隔4米采用50*50的方钢钢固定作作为镀锌锌钢的支支撑。（三）控控制箱的的安装：控制箱安安装施工工时严格格按照电电气装置置安装工工程高压压电器施施工及验验收规范范（GBJJ1477-900）、电电气装置置安装工工程母线线装置施施工及验验收规范范（GBJJ1499-900）、电电气装置置安装工工程盘柜柜及一次次回路结结线施工工及验收收规范（GBJ50171-92）的规定进行。工艺流程程：设备备开箱检检查设备搬搬运柜体稳稳装柜内二二次线配配线试验调调整验收送送电运行行。安装时应应按照施施工图纸纸的布置置，按顺顺序将柜柜放在基基础型钢钢上。单单个柜校校正柜面面和侧面面的垂直直度：成成列柜各各柜就位位后，先先找正两两端的柜柜，在柜柜下方离离地面三三分之二二高的位位置绷上上小线，逐逐台找正正，找正正时采用用0.5铁片片进行调调整，每每处垫片片最多不不能超过过三片。然然后按柜柜的固定定螺栓孔孔尺寸，在在基础型型钢架上上用手电电钻钻孔孔，无特特殊要求求时，低低压柜钻钻12.2孔，高高压柜钻钻16.2孔，分分别用M12、M16镀锌螺螺丝弹簧簧垫圈固固定。柜柜体的垂垂直及水水平的不不平度应应符合施施工规范范的要求求。柜体体与侧板板均应采采用镀锌锌螺丝连连接固定定。柜体体还应进进行可靠靠的接地地，每台台柜从后后面左下下部的基基础型钢钢侧面焊焊上铜端端子，用用62铜线与与柜子的的接地端端子连接接牢固。柜柜顶母线线应严格格按照要要求配制制，铜母母线的连连接应采采用机械械连接，搭搭焊处应应烫锡，母母线间距距应均匀匀一致，最最大允许许误差不不得大于于5，母母线调直直应采用用木质工工具，切切断母线线时，严严禁用电电、气焊焊切割，应应将所有有接口涂涂上“导电胶”。按原原理图逐逐件检查查柜上电电器是否否与图相相符，其其额定电电压和控控制操作作电源电电压必须须一致。安安装完毕毕后应进进行试验验和调整整，试验验标准应应符合国国家规范范和供电电部门的的规定及及产品技技术资料料要求，然然后进行行模拟试试验，做做好送电电前的准准备工作作。（四）路路灯安装装安装施工工顺序：拆除包包装灯具安安装灯臂安安装穿线安装灯灯具连线调试根据路灯灯造型详详图了解解结构组组成，确确定最佳佳的安装装方案；将灯杆、灯灯具运至至指定安安装位置置，并拆拆除两端端包装，注注意不允允许损伤伤灯具、灯灯杆表面面；穿线：将将灯具内内电线穿穿好，不不允许损损伤电线线；将灯具放放在安装装支架上上，将灯灯具支架架安装至至指定位位置上，拧拧紧螺栓，并调调整安装装角度，拉拉伸灯杆杆内电缆缆线；安装灯具具：拧紧紧灯具安安装螺栓栓，并将将电源接接好，安安装光源源；（6）接接线：将将主线电电缆电源源通过接接线板与与灯杆内内主线接接通，并并将地线线接上；同时应应用万用用表检查查线路情情况及兆兆欧表，检检查绝缘缘电阻；（7）细细调灯具具：采用用角尺，水水平尺配配合，细细调灯盘盘的垂直直度及灯灯具安装装角度，确确保设计计参数及及技术规规范。（8）采采用大型型吊车，将将灯杆安安全定位位在灯杆杆基础上上。同时时做好路路灯吊装装的安全全保卫工工作，具具体措施施详见后后述安全全措施。（五）检检验调试试和竣工工验收所有灯具具安装完完成之后后，统一一进行垂垂直角度度校正，对对灯杆总总体做水水平及垂垂直度作作校验，以以总垂直直度3%为合格格。采用用接地摇摇表进行行接地系系统的测测试，接接地电阻阻不大于于10。通电电前，先先进行绝绝缘电阻阻测试，确确保供电电电缆绝绝缘性能能良好。通通电后应应仔细检检查和巡巡视，检检查灯具具的控制制是否灵灵活、准准确；开开关与灯灯具控制制顺序相相对应，如如发现问问题必须须先断电电，然后后查找原原因进行行修复。二、施工工技术措措施1、电缆缆、照明明线路施施工技术术措施1.1检检查管槽槽 穿线前要要严格进进行穿线线检查，具具体要求求参见相相应的管管槽检查查要求，下下面罗列列的是严严重影响响穿线质质量和进进度的几几个管槽槽质量问问题：管槽规格格小、接接口处有有毛刺、埋埋地安装装管槽阻阻塞、有有水等；埋地管管槽穿线线前必须须全面试试穿。1.2技技术交底底布线系统统系统图图、布线线系统平平面图、穿穿线技术术要求、空空白穿线线报告、穿穿线交底底 。穿线线交底的的对象是是施工队队队长，交交底的核核心内容容是要使使穿线者者理解质质量要求求，过程程如下：理解布布线系统统总体结结构和平平面图，不不要穿错错路线。 能明确确区分要要敷设的的各种电电缆，不不要用错错电缆。 熟悉电电缆要经经过的管管路。 有丰富富的穿线线经验，懂懂得预防防典型的的影响穿穿线质量量和进度度的问题题。 理解并并牢记我我们对于于综合布布线系统统电缆敷敷设的特特殊要求求。 思路清清晰，把把电气器器具点分分组，一一条一条条地敷设设，不多多穿，不不漏穿。穿穿放费力力容易导导致电缆缆损伤，也也容易缠缠绕、打打结，非非常影响响进度。 忠实严严谨地做做标号，并并记录长长度刻度度。 严格按按照附件件中图纸纸所述工工程内容容和质量量要求完完成穿线线，并忠忠实地记记录电缆缆末端刻刻度。 按照电电缆分组组要求的的方法把把配线架架端电缆缆分组绑绑扎整齐齐，用短短路法全全面测试试通端，核核对标号号。 2、电缆缆、照明明线路敷敷设工序序、穿线线工序的的施工技技术措施施 首先进行行管槽检检查，钢钢管加护护口，埋埋地钢管管试穿，并并严格按按照电电气装置置安装工工程施工工规范、电电缆敷设设施工工工艺标准准施工工。所有的的钢管口口都要安安放塑料料护口，穿穿线人员员应携带带护口，在在穿线时时随时安安放。 分组绑绑扎：余余线应按按分组表表分组，从从槽式桥桥架出口口捋直绑绑扎好，绑绑扎点间间距不大大于500cm。不不可用铁铁丝或硬硬电源线线绑扎。 垂直电电缆通过过过渡箱箱转入垂垂直钢管管往下一一层走时时要在过过渡箱中中要绑扎扎悬挂，避避免电缆缆重量全全压在弯弯角的里里侧电缆缆上，这这样会影影响电缆缆的传输输特性。在在垂直槽槽式桥架架中的电电缆要每每米绑扎扎悬挂一一次。 电缆按按照电气气器具平平面图标标号，每每个标号号对应一一条1对电线线，对应应的位置置不能弄弄错。两两端的标标号位置置距末端端25厘米，用用浅色塑塑料线码码号胶带带标记或或贴纸质质号签再再缠透明明胶带。穿线完完成后，所所有的电电缆应全全面进行行通断测测试。测测试方法法：把两两端电缆缆的芯全全部剥开开，露出出铜芯。在在一端把把数字万万用表拨拨到通断断测试档档，两表表笔稳定定地接到到一对电电缆芯上上；在另另一端把把这对电电缆芯一一下一下下短暂地地接触。如如果持表表端能听听到断续续的“嘀嘀”声，就OK，每根根电缆的的5芯都要要测。这这样测试试能发现现的问题题是断线线、断路路和标号号错。第五篇 质量管理理体系及及保证措措施一、 质质量目标标 科学管理理、精心心施工，合合理制定定工程进进度计划划，严格格按照国国家及市市有关安安全操作作规程施施工，坚坚决杜绝绝事故发发生。在在施工过过程中严严格按照照规范精精心施工工，争取取各工序序均达到到优良，创创造一个个全优工工程。二、质量量体系的的建立1、 工工程开工工前，根根据本工工程的规规模、技技术含量量等因素素，我司司将选择择业务精精、工作作责任心心强的技技术骨干干来配备备项目经经理、技技术负责责人、质质检员、专专业工程程师、材材料员、机机械管理理员、试试验员、工工长等工工作岗位位，组成成强有力力的项目目领导班班子。赋赋予质检检员核实实、奖励励罚款、停停工整改改和越级级报告的的权力控控制每一一个 分项、分分部工程程质量。2、根据据公司质质量保证证体系的的要求编编制本工工程质量量计划，结结合本工工程的实实际情况况，建立立由公司司总经理理领导、项项目质量量、技术术负责人人负责的的质量管管理机构构，使整整个质量量保证体体系协调调运作，工工程的质质量始终终处于受受控状态态。3、项目目严格执执行“四交底”制度：交质量量标准、交交操作要要求、交交技术措措施、交交自检互检要求求，交底底必须交交到班组组，标准准明确，各各就其位位，交底底各方要要在交底底书面资资料上签签字。定定期召开开工程现现场例会会和质量量情况江江汇报会会，及时时通报.4、实行行目标管管理，进进行目标标分解，按按单位工工程、分分部工程程、分项项工程把把责任落落实到相相应的部部门和人人员。除除公司质质量监督督部门和和项目技技术负责责人外，现现场另安安排专职职质监员员跟班作作业，分分别对各各专业安安装工程程进行跟跟踪监控控，并严严格按照照公司质质量体系系文件规规定，使使项目各各部门到到各施工工班组，层层层落实实质量职职责，明明确质量量责任。5、积极极开展质质量管理理（QC）小组组的活动动，工人人、技术术人员、项项目领导导“三结合”，针对对技术质质量关键键组织攻攻关，并并积极做做好QC成果的的推广应应用工作作。6、质量量情况，保保证各级级管理人人员掌握握质量动动态，坚坚持样板板到路，树树先进、学学样板、上上水平、超超前示范范，以点点带面。7、质量量管理体体系 (见附表)三、保证证质量技技术管理理措施1、即质质量管理理分三个个层次，第第一层为为公司职职能部门门，负责责工程质质量总策策划，从从投标前前到中标标后的过过程控制制，最大大限度地地提供持持术支持持与管理理支持，以以分部工工程优良良来保证证单位工工程优良良，负责责工程创创优计划划的制定定与实施施。第二二层次为为项目经经理部。负负责创优优计划的的实施，确确保分项项工程优优良率，实实施对施施工作业业层的管管理，控控制施工工过程质质量，以以分项工工程优良良来保证证分部工工程优良良，并及及时向公公司职能能部门反反馈质量量信息。第第三层次次为施工工作业层层，负责责工程的的施工，严严格按设设计和规规范要求求进行操操作，干干好每一一道工序序，确保保分项工工程优良良。各分项工工程质量量管理严严格执行行“三检制”（即自自检、互互检和交交接检、专专业检），隐隐蔽工程程作好隐隐、实验验、预检检记录，质质检员做做好复检检工作并并请甲方方、监理理、代表表验收。2、专业业工长作作好每一一次的技技术交底底工作，严严格按图图施工，不不得任意意更改原原设计图图纸，遇遇有疑难难问题必必须和甲甲方、监监理、设设计单位位协商解解决。3、各种种不同类类型，不不同专业业的材料料要分别别堆放整整齐，在在运输和和储存时时，必须须保留标标牌，按按批分类类，同时时应避免免锈蚀和和污染。4、特殊殊工种必必须经考考试合格格后才能能上岗作作业。5、加强强成品、半半成品保保护工作作，如交交叉施工工时，一一定要注注意施工工方向和和顺序。6、工程程在交付付使用后后二年内内因安装装质量引引起的质质量问题题提供保保修，并并由有关关领导到到建设单单位回访访，听取取用户对对工程质质量的意意见，为为进一步步改进施施工质量量提供依依据。7、形成成制度化化管理：（1）、实行行技术负负责制。工工程项目目部设质质量管理理职能组组，负责责本工程程的质量量检查监监督工作作，各单单项工程程由质检检员和工工地带班班进行质质检工作作。（2）、实行行图纸会会审制。工工程开工工前要进进行图纸纸会审，并并做好会会审记录录并列入入工程技技术档案案。（3）、实行行技术交交底制。开开工前进进行质量量意识教教育和技技术交底底，做到到细致、清清楚、明明确。（4）、实行行按图施施工制。施施工人员员严格按按图施工工，不得得随意更更改，确确实需要要更改时时必须经经设计单单位同意意，并出出具设计计变更后后方可更更改。（5）、实行行施工质质量检查查制。对对施工工工程质量量实行班班组自检检、下道道工序检检上到工工序及质质检员或或带班人人员检查查制度，从从施工开开始就进进行质量量跟踪，填填写各项项检查记记录，通通知现场场监理到到场检查查审定，合合格后方方可进入入下到工工序。（6）、实行行技术检检查、复复核制。施施工过程程中对施施工技术术要加强强复核检检查，对对班组施施工工艺艺要经常常检查指指导。（7）、实行行原材料料、构配配件的检检查制。施施工用的的原材料料及构配配件等，供供应部门门要提供供合格证证明文件件，无合合格证明明文件的的坚决不不用，不不全的在在使用前前必须报报建设单单位，经经有关单单位检查查合格后后方可使使用。（8）、实行行施工日日记制。各各项目施施工带班班应及时时做好施施工日记记。（9）、实行行工程验验收制。各各工程一一定要按按规范要要求做好好验收工工作，并并办理验验收手续续。（10）、实行行质量教教育制。加加强对职职工进行行“质量第第一”、“预防为为主”的教育育，明确确搞好质质量的要要求和方方法，提提高全员员质量意意识，使使职工真真正认识识到搞好好工程质质量的重重要意义义，自觉觉把好质质量关，创创优质工工程。四、施工工过程质质量控制制1、施工工准备过过程的质质量控制制（1）、技技术文件件准备：根据公公司质量量保证手手册、程程序文件件、结合合本工程程的实际际情况，编编制施工工组织设设计及单单项施工工方案，编编写作业业指导书书和质量量检验计计划。（2）、管管理文件件准备：编制项项目质量量保证计计划，明明确质量量职责，确确定项目目创优计计划，制制定相应应的质量量制度。（3）、图图纸会审审：在施施工前必必须进行行图纸会会审，找找出图纸纸差错，提提出改进进意见，察察看施工工手册和和条件是是否符合合，能否否满足设设计技术术要求，对对关键工工序、特特殊工序序，如焊焊接工程程等均应应制定专专门的技技术措施施和控制制办法。（4）、对对材料供供应商进进行评估估和审核核，建立立合格的的供应商商名册，选选择与本本公司多多次合作作且信誉誉可靠的的供应商商。材料料进场必必须有出出厂合格格证，对对进场原原材料的的检验应应由材料料员及试试验员负负责进行行，材料料员负责责材料的的外观物物理性能能检验，试试验员负负责材料料的化学学性能检检验，经经检验合合格后方方可留用用。（5）、拟拟定材料料计划，做做好材料料进场的的准备工工作。材材料进场场后应做做好标识识，注明明品种、规规格、数数量、进进场日期期，进场场原材料料应分类类堆整齐齐、规则则，特殊殊材料进进行专人人专处保保管。（6）、合合理配备备施工机机械，保保证工程程施工进进度和工工程质量量。（7）、采采用质量量预控法法，把质质量管理理由事后后检查转转变为事事前控制制，达到到“预防为为主”的目的的。2、施工工过程中中的质量量控制（1）、严严把材质质关，坚坚持“三先三三后三统统一”的原则则。“三先三三后”即：先先调查后后定点、先先检验后后进场、先先试用后后推广；“三统一”即统一一供应、统统一管理理、统一一验收。严严格材料料采购、进进场、贮贮存、发发放制度度，要优优先选用用经过国国家产品品质量认认证的材材料；进进场材料料必须保保证其性性能、规规格、品品种、色色泽等符符合设计计及现行行的有关关标准、规规范要求求，并必必须有出出厂合格格证。需需要进场场复验的的材料必必面进行行复验。（2）、优优选工作作队伍，加加大对施施工队伍伍的考核核、奖罚罚力度。对对施工队队伍的考考核要由由项目和和公司共共同进行行，做好好入场教教育和取取证培训训工作，除除对业绩绩进行考考查外，还还要通过过样板间间、样板板段考核核期质量量情况决决定其取取舍，不不合格队队伍坚决决退出场场。（3）、把把好关键键工序关关。对关关键工序序执行“三定三三序”原则，“三定”即：定定人、定定位、定定量，实实行专业业作业，将将操作人人员的姓姓名、质质量检测测情况进进行记录录；“三工序”即：检检查上道道工序、保保证本道道工序、服服务下道道工序，使使所有关关键工序序严格处处于受控控状态。（4）、把把好细部部操作关关，根据据已确定定的关键键工序，针针对通病病，分析析产生的的原因，落落实细部部操作要要求，严严格按规规范、规规程，或或作业指指导书操操作，不不合格部部位坚决决返工，做做好质量量记录，为为复检和和奖罚提提供依据据。（5）、严严格控制制施工作作业程序序。坚决决禁止施施工程序序颠倒，避避免剔凿凿现象发发生。（6）、做做好各工工序的优优化组合合，建立立严格的的成品保保护制度度。对已已完分项项、分部部工程采采取包、拦拦、盖、封封等防护护措施，将将保护责责任落实实到岗、到到人，做做到大面面有人控控，细部部有人管管。（7）、工工程项目目竣工交交付前必必须进行行整体功功能测试试，测试试工作由由项目技技术负责责人组织织有关人人员参加加，测试试合格后后由项目目经理组组织对工工程进行行自检，自自检合格格后报公公司初验验小组进进行内部部初验，内内部初验验合格后后报业主主，由监监理或业业主组织织初验，初初验合格格报上级级主管部部门竣工工验收。（8）、对对工序间间的技术术接口实实行交接接手续。（9）、做做好不合合格品处处理的记记录及纠纠正和预预防措施施工作。（10）、接接受监理理单位的的指导。（11）、认认真做好好工程的的验收交交付。（12）、严严格按施施工图纸纸和施工工技术规规范的要要求进行行施工，并并认真按按公司质质量体系系文件运运作，严严格抓好好施工中中产品和和工艺质质量的控控制。（13）、做做好成品品保护，下下道工序序的操作作者即为为上道工工序的成成品保护护者，后后续工序序不得以以任何借借口损坏坏前一道道工序的的产品。（14）、及及时准确确地收集集质量保保证资料料，并做做好整理理归档工工作，为为整个工工程积累累原始准准确的质质量档案案。单位位工程完完成后，由由项目资资料员整整理全部部工程技技术资料料。五、质量量记录本工程质质量记录录主要分分：物资资进货检检验、复复验记录录、施工工管理记记录、各各类安全全记录、安安装记录录、工程程质量检检验评定定记录。质量记录录的填写写，与所所做工作作同步，字字迹清晰晰，字体体端正，内内容完整整，真实实准确。施施工过程程质量记记录由项项目经理理部资料料员按分分部、分分项划分分表的规规定分类类、分阶阶段收集集。六、雨季季的施工工安排1、整体体安排上上土方施施工尽可可能避开开雨天。 2、沟槽槽、基础础开挖应应随挖，随随安装，及及时回填填压实，弃弃土的堆堆放应离离沟槽边边适当距距离，以以免下雨雨造成塌塌方。深深度较深深的沟槽槽底应设设置排水水沟，并并及时用用抽水机机抽出集集水坑的的积水，以以免造成成基底土土受雨水水浸泡。3、混凝凝土基础础施工前前应在天天气晴朗朗的日子子施工，如如果混凝凝土基础础施工过过程中，突突遇雨水水应采取取有效的的防雨措措施。4、水泥泥等材料料应搭设设材料棚棚，防止止雨淋造造成材料料变质。5、办公公室外、生生活区以以及施工工范围内内应在施施工前做做好临时时排水工工作，以以免在雨雨季时造造成积水水。第六篇 安全管理理体系及及保证措措施一、 安安全目标标 1、无死死亡重伤伤事故。 2、无大大型设备备损坏事事故。3、无火火灾区事事故。二、安全全管理体体系 (见附表)三、安全全管理措措施为了确保保整个工工程顺利利而安全全地完成成，工程程施工达达到无重重大伤亡亡事故发发生，且且轻伤频频率控制制在0.6以内的的目标，除除了严格格遵照国国家颁布布的“一标三三规范”：新颁颁布的建建筑施工工安全检检查评分分标准JGJJ5999、建建筑高处处作业安安全技术术规范JGJJ80-91、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范JGJJ46-88和有关关安全技技术规范范外，我我们还结结合本工工程的实实际情况况，制定定出如下下安全管管理措施施。（一）、安安全管理理制度电气安装装企业的的生产过过程具有有流动性性大，劳劳动力密密集度大大、多工工种交叉叉流水作作业、和和劳动强强度大、高高处作业业多、环环境复杂杂多变等等特点。这这些特点点决定了了施工的的安全难难度大，潜潜在的不不安全因因素多，因因此，我我们必须须建立严严格有效效的管理理制度。1、根据据施工企企业第一一把手是是安全生生产第一一责任人人的原则则，公司司组成以以经理为为首的安安全生产产委员会会，负责责安全工工作的领领导和检检查督促促。主管管生产的的付经理理作为公公司安全全生产直直接责任任人，承承担安全全生产的的领导责责任，安安全科为为专职业业务科室室并为公公司安全全生产委委员会的的办公室室，负责责处理有有关的业业务工作作。2、成立立以项目目经理为为组长的的安全领领导小组组，项目目设专职职安全员员，班组组设兼职职安全员员，专、兼兼职安全全员有职职有责，严严格管理理。3、各级级施工管管理人员员，工程程技术人人员必须须熟悉与与工程施施工有关关的安全全规程条例，标标准和规规范等，各各工种工工人必须须熟悉本本工种的的安全技技术操作作规程，否否则不许许上岗。4、加强强安全宣宣传和教教育是防防止职工工产生不不安全行行为，形形成了人人人注意意安全、人人人管安安全的齐齐抓共管管的局面面。减少少人为失失误的重重要途径径，为此此，根据据实际情情况制定定安全宣宣传制度度和安全全教育制制度，以以增强职职工的安安全知识识和技能能，尽量量避免安安全事故故的发生生。5、消除除安全隐隐患是保保证安全全生产的的关键，而而安全检检查则是是消除安安全隐患患的有力力手段之之一。在在工程施施工中，将将进行日日常检、定定期检、综综合检、专专业检等等四种形形式的检检查。安安全检查查坚持领领导与群群众相结结合、综综合检查查与专业业检查相相结合、检检查与整整改相结结合的原原则。检检查内容容包括：查思想想、查制制度、查查安全教教育培训训、查安安全设施施、查机机械设备备、查安安全纪律律以及劳劳保用品品的使用用。6、安全全保证体体系同时时也是防防火保证证体系，现现场由项项目经理理兼任防防火组长长。 7、建立立健全基基本安全全管理措措施建立立项目安安全管理理机构。由由项目经经理直接接负责安安全管理理领导，每每个班组组设一名名安全员员。建立立安全施施工责任任制。主主管施工工的各级级领导要要同时负负责安全全管理工工作；各各级安全全人员必必须严格格履行自自己的职职责；施施工人员员要遵章章守纪，认认真执行行施工技技术操作作规程。建立立安全检检查制度度。项目目的安全全检查由由项目经经理每月月组织一一次全面面检查；施工队队队长每每周检查查一次安安全，带带班每天天检查一一次安全全情况。建立立安全报报告制。施施工队安安全员负负责每月月按要求求填写月月安全报报表送治治安组；发生安安全事故故时要及及时按规规定报告告；发生生重大安安全事故故实要及及时组织织抢救，并并保护好好事故现现场，同同时要以以最快的的方式上上报；事事故发生生后要按按“三不放放过”的原则则进行处处理。8、安全全资料同同步到位位，公司司每月抽抽查一次次。（二）安安全技术术措施实行施工工现场安安全标准准化是实实现安全全生产的的根本措措施，是是强化安安全管理理和安全全技术的的有效途途径。我我们针对对该工程程的具体体情况制制定相应应的安全全技术防防范措施施：1、高空空作业的的防护措措施（1）、高高空作业业人员必必须经体体检，不不适合高高空作业业的人员员不准从从事高空空作业；（2）、高高空作业业应设防防护措施施和明显显警示标标志；（3）、高高空作业业所用的的工具、机机具、材材料、零零部件等等要放置置稳妥或或随手放放入工具具带中，上上、下传传递物件件时禁止止抛掷；（4）、高空作作业人员员要正确确使用安安全三宝宝，要绑绑扎紧裤裤脚，不不准穿硬硬底鞋或或带钉易易滑鞋。（5）、 遇有六六级以上上大风及及雨天气气应停止止一切高高空作业业。2、安全全用电及及电机设设备的保保护措施施（1）施施工用电电线路敷敷设必须须按经批批准的平平面图要要求进行行；（2）施施工用电电线路及及控制设设备的安安装，必必须是有有持证的的专业人人员操作作。（3）线线路导线线绝缘良良好，不不得与金金属手拴拴绑在一一起（4）临临时停电电或工休休时，必必须拉开开电源闸闸刀断电电；（5）保保险丝必必须按容容量配置置；（6）手手持电动动工具要要有触电电保护装装置；使使用电动动工具（手手电钻、切切割机等等）前检检查安全全装置是是否完好好，运转转是否正正常，有有无漏电电保护，使使用时严严格按操操作规程程作业。（7）安安全行灯灯电压不不得超过过36V；（8）施施工用机机电设备备操作人人员必须须有相应应操作证证；（9）施施工现场场用电的的电源引引入线零零线必须须重复接接地，用用电设备备金属部部分必须须接地保保护；（10）机机械转动动（传动动）的裸裸露部分分等危险险处的安安全防护护装置药药必须完完好；（11）机机电设备备运转时时不准进进行擦洗洗和检修修；（12）机机电设备备不准带带病运转转或超负负荷运行行。（13）加加工用的的台钻、无无齿锯、切切割机等等和电动动工具必必须装有有漏电保保护装置置。使用用前应试试机检查查，操作作者应戴戴好防护护眼镜。（14）配电箱箱、开关关箱应装装设在干干燥、通通见及常常温场所所，不得得装设在在有严重重损伤作作用的瓦瓦斯、烟烟气、蒸蒸气、液液体及其其它有害害介质中中；不得得装设在在易受外外来固体体物撞击击、强烈烈震动、液液体浸溅溅及热源源烘烤的的场所。（15）开关箱箱内部和和顶部应应装订防防火板，实实行“一机一一闸一漏漏”制，熔熔丝不得得用其它它金属代代替，且且开关箱箱上锁编编号，有有专人负负责。（16）每一分分部分项项工程施施工前必必须由专专业工长长下达书书面安全全技术交交底，班班组履行行签字手手续后方方能施工工，并且且在施工工前传达达给班组组每位成成员。（17）执行省省建委的的规定，保保证用电电设备“一机一一闸一漏漏电”。(三)、其其他安全全技术措措施1、进入入施工现现场，必必须戴好好安全帽帽。 2、施工工现场必必须按规规定设置置安全标标志和安安全纪律律牌，安安全纪律律牌明示示，各机机械设备备上要明明挂操作作规程和和操作人人员标牌牌。 3、坚持持做好三三级安全全教育，特特殊工种种人员持持证上岗岗。 1）对新新招收的的临工和和实习代代培人人人员由公公司质安安科进行行一级教教育，内内容主要要是安全全生产的的有关政政策、法法规以及及公司的的规章制制度，本本行业生生产特点点，典型型事故教教训、急急救防护护知识等等，培训训后经考考试合格格方可分分配工种种上岗。 2）项目目经理部部进行二二级安全全教育，内内容是结结合施工工生产性性质进行行安全规规章制度度、高处处作业、施施工安全全用电、事事故报告告等。 3）施工工班组进进行三级级教育，内内容是班班组安全全生产史史、安全全生产特特点、目目前安全全生产情情况及存存在的问问题等；经常工工作地点点及环境境卫生要要求；机机械设备备工具的的性质及及安全管管理知识识预防事事故的方方法。 4）电工工、电焊焊工、机机械操作作工等作作业人员员必须经经市劳动动局及有有关部门门进行专专门安全全教育培培训，经经考试合合格后方方可特证证上岗作作业。 5）采用用新的施施工方法法、新技技术和新新型机电电设备时时，要进进行新操操作方法法和新的的岗位安安全知识识教育，工工人换岗岗工作必必须换岗岗教育。 5、变压压器周围围要设置置围栏、盖盖板和醒醒目安全全标志，危危险处夜夜间需设设红灯示示警。 6、施工工现场、易易燃易爆爆仓库和和木材堆堆放场地地要建立立防火管管理制度度，配备备足够的的消防器器材，经经常检查查，保持持良好。有有毒易燃燃器设专专人保管管并有严严格的管管理制度度。7、各种种机械设设备安全全防护装装置、限限位装置置必须齐齐全有效效，设备备安装后后要经公公司设备备材料和和质安科科联合检检查验收收合格并并办理验验收手续续后方可可使用。8、沟槽槽开挖、场场地平整整，挖掘掘机臂长长范围内内禁止站站人。9、沟槽槽较深部部位应根根据实际际土质情情况放坡坡开挖；在槽底底作业时时应时时时注意边边坡稳定定情况，做做到及早早发现问问题，及及时解决决，防患患于未然然。10、施施工时，配配合操作作的施工工人员必必须有足足够的防防护措施施，应配配套手套套、安全全帽、防防护口罩罩等防护护工具，做做足有效效的防护护措施。第七篇环环境保护护管理体体系及保保证措施施一、环境境保护体体系二、环境境保护的的措施实行环保保目标责责任制，把把环保指指标，以以责任的的形式分分到个人人，列入入责任岗岗位责任任制，建建立一支支环保自自我监控控体系，项项目经理理是环保保工作的的第一责责任人，加加强对施施工现场场粉尘、噪噪声、废废气的监监测和监监控工作作。1、 防防止噪声声污染措措施：（1）、 严格控控制人为为噪声进进入施工工现场不不行高声声喊叫，无无故甩打打模板，乱乱吹哨，使使用对讲讲机进行行远距通通话，车车辆进场场禁止鸣鸣喇叭，最最大限度度减少噪噪声扰民民。（2）、 严格控控制作业业时间，一一般晚10点到次次日早6点之间间停止强强噪声作作业，确确定特殊殊情况必必须昼夜夜施工时时，尽量量采取降降低噪音音措施。（3）、 从噪声声源上降降低噪声声A、 尽尽量选用用低噪声声设备和和工艺代代替高噪噪声设备备和加工工工艺，如如低噪声声的电锯锯、低噪噪声冲击击钻等。B、 尽尽可能在在声源处处安装消消声器消消声。C、 电电气安装装工程的的噪声主主要来自自于材料料加工与与开孔槽槽作业，因因而尽可可能将材材料在场场地外加加工，非非特殊情情况，不不得在施施工现场场加工材材料。D、 从从传播途途经上尽尽量控制制噪声，采采用吸声声、隔声声、隔振振和阻尼尼等声学学处理的的方法来来降低噪噪声。2、防止止粉尘、污污染措施施：（1）、水水泥、粉粉煤灰、白白灰等细细颗粒粉粉状材料料等，要要采用遮遮盖措施施，防止止遗洒扬扬尘，车车辆进场场，行驶驶不猛拐拐，不急急刹，防防止洒土土。（2）、施施工过程程中有尘尘土产生生时，应应事先洒洒水，尽尽可能减减小扬尘尘。第八篇 工程进度度计划及及保证措措施1、我公公司接业业主通知知立即组组织进场场，与相相关部门门协调，做做好与其其他施工工单位的的施工配配合问题题，同时时完善施施工图纸纸。根据据工程的的建设情情况合理理安排材材料、设设备的进进场，进进行安装装。2、本工工程坚持持“先地下下、后地地上；先先土建、后后安装”的原则则精心组组织施工工。施工顺序序为：施施工定位位 电缆沟沟挖填及及电缆保保护管敷敷设 手孔井井砌筑 电缆敷敷设控制制箱基础础制作 灯具具安装控控制箱安安装系统统调试.进度计划划表见附附表一3、进度度计划保保证措施施为确保工工程按计计划顺利利完成，根根据网络络计划，结结合工程程特点，合合理安排排各部分分项工作作顺序及及相关单单位协作作配合，制制定切实实可靠的的进度控控制措施施，加强强项目的的管理水水平、技技术水平平，在组组织措施施、合同同措施、技技术措施施等方面面加强管管理。组织措施施为了确保保工程“优质高高速”顺利进进行，成成立具有有开拓精精神，动动作高效效的项目目部，并并选择具具有丰富富施工经经验的安安装工程程队。项目经理理部每周周安排内内部安全全教育，施施工生产产例会，参参加甲方方、监理理、相关关公司的的工程例例会，详详细安排排穿插各各分项工工作。技术措施施项目经理理部要根根据工程程特点、积积极采用用新技术术、新工工艺、新新设备，发发挥“科技是是第一生生产力”，加快快施工进进度。建建立完善善的检查查、整改改、验证证的质量量验评，杜杜绝不合合格项目目，减少少返工，提提高工效效，保证证工程顺顺利进行行。项目经理理部组织织，安装装施工水水平高，技技术熟练练程度的的队伍进进行施工工。积极极组织调调配好施施工机械械及周转转料具，保保证材料料型号符符合、数数量准确确、性能能优良、进进场时间间明确，充充分满足足各工序序对施工工机械的的需求，并并在施工工中做好好保养工工作，保保证机械械性能的的完好率率和使用用率，贮贮备相应应的配件件，做到到万无一一失，确确保工程程顺利进进行。同同时做好好工程所所需材料料的采购购、供应应、掌握握和做好好材料的的供货时时间和质质量验收收。把不不利工程程进度的的因素减减少到最最低程度度。项目经理理部及时时掌握有有关建设设工程的的法律、法法规、文文件、并并及时下下发、宣宣传。特特别对工工程造价价、工程程质量监监督等方方面予以以认真对对待。成成立资料料室，配配备有效效工程施施工规范范、规定定，标准准图等。安装工程程应在相相关公司司进度计计划指导导下，由由项目经经理组织织各专业业责任人人编制月月、旬施施工作业业计划，由由各专业业施工员员向施工工班组作