大桥工程质量计划培训资料

珠海市洪鹤大桥工程HHTJ4标合同段洪鹤大桥及鹤洲南互通质量计划划 审批单单位（章） 编制单位位（章） 审批批负责人： 编制制负责人： 审 批 者： 编 制 者者： 审批批日期： 年 月 日 编制日期： 年年 月 日目 录第一章 编制依据.（4）第二章 质量目标和要要求.（55）第三章 质量组织机构构和管理职责责.（77）第四章 质量组织机构构和管理职责责.（114）第五章 单位、分部、分分项工程的划划分.（43）第六章 质量控制计划划.（444）第七章 关键工序和特殊殊过程质量控控制.（722）第八章 检验、试验、测测量管理.（1143）第九章 与顾客及相关方方沟通.（1655）第十章 不合格品、不不符合项控制制.（1170）第十一章 质量计划的改改进和完善.（1774）第十二章 记录的控制要要求.（178）第一章 编制制依据1.1 业主招招标文件及相相关管理制度度1.2 洪鹤大大桥创优规划划1.3 鲁班奖奖、国家优质质工程奖及相相关奖项评选选办法1.4 工程设设计文件及有有关资料1.5 国家、行行业现行工程程施工验收规规范、检验评评定标准1.6 广东省省地方标准及及有关规定1.7 工程承承包合同1.8 引用用的标准、规规范文件公路桥涵施工工技术规范（JTG/TT F50-2011）墩粗直螺纹钢钢筋接头（JG 171-22005）滚轧直螺纹钢钢筋连接接头头（JG 163-22004）钢筋机械连接接通用技术规规程（JGJ1007-20003）钢筋焊接及验验收规程（JGJ188-20033）钢筋混凝土用用钢筋焊接网网（GB/T11499.33-20022）混凝土泵送施施工技术规程程（JGJ/TT10-955）公路桥涵养护护规范（JTG H11-22004）公路勘测规范范（JTG C10-22007）混凝土结构工工程施工质量量验收规范（GB502204-20002）公路工程集料料试验规程（JTJ05582000）公路工程水泥泥及水泥混凝凝土试验规程程（JTG E302005）公路工程安全全施工技术规规程（JTJ0776-95）公路工程质量量检验评定标标准（JTG FF80/1-2004）国家及有关行业业颁布的规范范及标准。 第第二章 项目概况2.1 工程概概况珠海市洪鹤大桥桥起点位于珠珠海市香洲区区南屏镇洪湾湾，对接港珠珠澳大桥连接接线、并与广广澳高速珠海海段栏高速公公路相接，路路线长9.6654 公里里。本项目地地理位置详见见“项目地理位位置图”。珠海市洪鹤大桥工程HHTJ4标段及鹤洲南互通工程HHTJ4标段段及鹤洲南互互通工程包含含洪鹤大桥工工程K5+8804.5K9+6003.5段的的桥梁工程；鹤州南互通通：鹤港高速速主线桥K99+603.5K100+486.5段、江珠珠高速主线桥桥左线：LKK5+0233.491LK5+9983.4991、右线：LK5+0023.4991LK55+653.491及AA、H、B、CC匝道。本标标段主线桥鹤鹤洲南引桥22580m，鹤鹤港高速跨线线桥12199m（洪鹤大大桥范围），鹤鹤港高速跨线线桥左幅桥长长883m，右右幅桥长8883m（鹤港港高速范围），江江珠高速主线线桥左幅桥长长960m，右右幅桥长6330m，A匝匝道桥13662.7977m，H匝道道桥10211.25m，BB匝道桥5999.7399m，C匝道道桥10800.488mm，预制箱梁梁共计26447片。合同工期36个个月，计划开开工日期20017年1月月1日，计划划交工日期22020年11月1日。按按业主开会要要求的完成产产值情况，整整体工期考虑虑提前半年。建设单位：珠海海洪鹤大桥有有限公司；设计单位：中铁铁大桥勘测设设计院集团有有限公司；监理单位：广东东华路交通科科技有限公司司；施工单位：中铁铁十一局集团团有限公司。第三章 质量目目标和要求3.1.质量方方针 坚持“百年大计，质质量第一”的质量方针针。3.2.质量总总体目标（1）工程质量量必须符合国国家和公路工工程现行标准准、规范及设设计文件要求求。（2）分项、分分部、单位工工程施工质量量检验合格率率达到1000%且工程交交工验收工程程质量评分值值大于95分分；（3）主体工程程质量零缺陷陷，杜绝质量量事故，顾客客满意度评价价达到95%以上；满足足设计使用寿寿命要求。（4）洪鹤大桥桥工程及鹤洲洲南互通工程程争公司桥梁梁样板工程，承承办公司桥梁梁工程质量现现场会；争创创国家优质奖奖（鲁班奖）。3.3 质量量创优目标及创优规划 3.3.1 总体思路 质量创优优工作依据业主要求求的有关创优优目标，积极贯彻公司质量创创优工作的指指示精神，以突出全过程施工现场的质量管理和控制为重点，以注重运用现代化科学手段提高工程质量水平为依托，旨在把本合同项目工程质量创优工作全面推向深入，实现质量管理的规范化、制度化和科学化，全面提升工程质量水平，争创公司、省部级及国家优质工程（鲁班奖）的的创优目标。 3.3.2 项目创优组组织机构设立以项目经理理、常务副经经理、专职副书记记、项目总工、项项目副经理、安全总总监及各职能能部门组成的的项目创优机机构，见下图：项目组织机构图图桩基一工班桩基二工班桥涵一工班制梁工班桥涵二工班架梁工班钢筋加工工班临建一工班专职副书记常务副经理项目总工项目副经理安全总监工程技术部安全部计划部物资部财务部试验室办公室测量 室室设备部质量部临建二工班栈桥工班项目经理兼书记试验室测量室办公室室协调办公室室 3.3.3 创优领导班子子组 长：许杨杨林副组长：何声军军、孙立海、胡胡端礼、龙学学文、许云峰峰组 员：刘磊磊、欧阳辉、魏魏玮、赵伟军军、陈兆雄、冯冯超、张杰超超、穆建波、刘刘康明、郝元元龙 3.33.4 创优目标 洪鹤大大桥工程及鹤鹤洲南互通工工程争公司桥桥梁样板工程程，承办公司司桥梁工程质质量现场会；争创国家优优质奖（鲁班班奖）。 3.3.55 创优规划及及措施 3.33.5.1 组织措施 建建立以项目经经理为第一责责任人的创优优组织机构，成成立创优工作作领导班子。 制制度创优目标标，对质量目目标进行细化化分解。 项项目经理部设设立质检部，配备一一名专职质量量检查工程师师，数名质量量检查员，负负责项目全面面工程质量监监督检查。 设设置专职资料料员一名，负负责质量资料料的收集、整整理工作，确确保工程施工工资料的及时性，填写规范化、标标准化。质检员、技技术员、试验员，测量员持证证上岗。 3.3.5.2 质量保证措施 诚信守法，科学学管理，精心心施工，顾客客满意，以人人为本，预防防为主，保护护环境,追求求卓越。执行“谁管理谁谁负责,谁操操作谁保证”的质量管理理原则,将质质量管理职能能分解到各部部门和岗位,全面落实质质量责任制,实施动态管管理。施工过程中严格格按照有关施施工规范、规规程和标准要要求进行检查查验收,加强强三检制度,发现质量问问题及时解决决处理。自检各项工程的的开工条件,提出各项工工程开工报告告及有关技术术资料。在各项施工中,对每道工序序或工艺进行行现场质量检检查,保证整整个施工过程程中的材料、操操作及工艺符符合要求，并并获得监理人人员的认可。对施工中出现的的质量缺陷,经监理人员员认可后,及及时采取措施施，予以消除除;对工程质质量事故或安安全事故进行行现场记录,并及时报告告监理。按规范规定的抽抽样频率、时时间和方法,及时通知工工地试验室进进行取样或现现场试验,并并对保留在工工程现场的试试样进行养护护与管理。及时检测各工程程部位的位置置、高程和几几何尺寸,并并提供资料以以获得监理人人员的认可。对对每道工序或或分项工程完完工后进行自自检和测定,配合监理工工程师检查验验收。按要求求建立工地试试验室,保证证满足本工程程各项试验的的需要。进行各工程项目目开工前的标标准试验和预预先试验,并并将试验结果果及时提交监监理工程试验验室进行复验验和批准。对全部工程项目目的各种试验验结果进行数数理统计和分分析整理,建建立全部工程程的试验资料料档 案,为为工程竣工提提供详实的试试验资料。建立日常工程检检验评定工作作制度,严格格按照检验评评定程序进行行工程质量评评定。根据创创优质量目标标和日常的工工程质量控制制与跟踪建立立工作台帐确确定质量控制制点,制订质质量预控措施施,确保重点点分项工程质质量；实现以以分项保分部部,以分部保保单位,以单单位保总体的的质量创优保保障原则。 3.33.5.3 技术保证措措施 仔细审审阅图纸,认认真调查现场场,编制施施工组织设计计及施工作作业指导书,以此指导施施工。采用新新技术、新工工艺,提高工工程施工质量量。施工过程程中严格按照照有关施工规规范、规程和和标准要求进进行操作。加加强测量导线线的复核工作作。坚持技术术交底,加强强施工过程控控制。积极开开展QC小组组活动,不断断提高工程质质量。 3.33.5.4 资源保证措措施加大质量创优工工作的宣传力力度,增强员员工的创优意意识,使得人人人认识抓紧紧工程质量的的重大意义,做到人人关关心工程质量量,时时紧记记质量创优,方方面面围围绕工程质量量开展,创造造一个个时时时、处处提高高工程质量的的工作氛围。强化质量创优教教育培训。针对性地举办培训班对工程管理人员、施工人员、检测人员进行岗位培训,提高各级人员质量控控制水平。开开展质量竞赛赛活动及质量月活动。贯彻彻执行原材料料进场质量验验收制度,把把好材料关。机械设备进场要要进行验收,大型设备由由供方单位在在现场进行调调试和验证。组组织技术人员员及施工人员员认真学习交交通部的招标标文件范本和和施工合同有有关条款及省省(市)高指指发的分项施施工规程和技技术管理方法法,正确理解解施工单位、监监理单位和业业主三者合同同关系。3.4 质量量目标细化分解 结合项项目部所承担担工程的特点对对质量目标进行补充和细细化，并将项目部确定的的质量目标按照组织机构构所确定的职职能部门和施施工队进行分配分解，确保质量目标实实现。 经补充充和细化的质质量目标量化化指标如下：1单位、分部部、分项工程程合格率100%；2顾客满意率率95%以上；3年培训率550%以上；4年创新一项项新工艺；5机械设备完完好率85%以上；6合同履约率率95%以上；7阶段目标实实现100%；8质量成本降降低5%； 质量目目标分解为： 项项目经理、常务副经理理、专职副书书记全面负责责项目的质量量目标实现和和过程控制，项项目质量管理理体系运行的的有效性； 项项目副经理负负责质量目标标中的 1、22、4、7、88项； 项项目总工程师师、安全总监监负责质量目目标的 3、55、6项。 职能部部门应实施和和落实的内容容： 质质检部对本项项目质量管理理体系运行和和分解的质量量目标落实进进行有效控制制，目标为11和8项； 工工程技术部履履行质量管理理体系中所确确定的工程技技术、测量及及试验设备管管理职责和实实施职责，目目标为1、22、4、5 和7项； 计计划部履行质质量管理体系系中计划与合合同管理职责责和实施职责责，目标为66和8项； 物物资部、设备备部履行质量量管理体系中中确定的机构构设备、材料料采购的管理理职责和实施施职责，目标标为1和5项； 各各劳务工区履履行质量管理理体系中所确确定的实施职职责，对工程程质量按作业业指导书和相相关文件进行行控制，并组组织自检，接接受质量管理理部门的监督督和检查，负负责做好相应应的质量记录录。 项目部部质量目标分分解后，根据据各职能部门门在质量管理理方面履行的的职责签订质质量目标责任任书，为实实现项目质量量目标的完成成而做好基础础工作。项目部工程项目目单位、分部部、分项工程程质量目标细细化分解表如如下：单位、分部、分分项工程质量量目标细化分分解表序号工程名称施工项目 质量标准 责任人分项工程分部工程单位工程合格率%优良率%合格率%优良率%合格率%优良率%1鹤洲南引桥钢筋加工及安装装，桩基，承承台，墩身，系系梁、盖梁、支支座垫石；钢钢筋加工及安安装，箱梁预预制及拼装，预预应力筋加工工及张拉；混混凝土浇筑；桥面防水层层的施工、支支座安装、伸伸缩缝安装、混混凝土护栏等等1009510095100100欧阳辉、刘磊、魏魏玮、赵伟军军、陈兆雄、冯冯超、张杰超超、穆建波、刘刘康明、郝元元龙2鹤港高速跨线桥桥钢筋加工及安装装，桩基，承承台，墩身，系系梁、盖梁、支支座垫石；钢钢筋加工及安安装，箱梁预预制及拼装，预预应力筋加工工及张拉；混混凝土浇筑；桥面防水层层的施工、支支座安装、伸伸缩缝安装、混混凝土护栏等等1009510095100100欧阳辉、刘磊、魏魏玮、赵伟军军、陈兆雄、冯冯超、张杰超超、穆建波、刘刘康明、郝元元龙3鹤港高速跨线桥桥钢筋加工及安装装，桩基，承承台，墩身，系系梁、盖梁、支支座垫石；钢钢筋加工及安安装，箱梁预预制及拼装，预预应力筋加工工及张拉；混混凝土浇筑；桥面防水层层的施工、支支座安装、伸伸缩缝安装、混混凝土护栏等等1009510095100100欧阳辉、刘磊、魏魏玮、赵伟军军、陈兆雄、冯冯超、张杰超超、穆建波、刘刘康明、郝元元龙4江珠高速主线桥桥钢筋加工及安装装，桩基，承承台，墩身，系系梁、盖梁、支支座垫石；钢钢筋加工及安安装，箱梁预预制及拼装，预预应力筋加工工及张拉；混混凝土浇筑；桥面防水层层的施工、支支座安装、伸伸缩缝安装、混混凝土护栏等等1009510095100100欧阳辉、刘磊、魏魏玮、赵伟军军、陈兆雄、冯冯超、张杰超超、穆建波、刘刘康明、郝元元龙5A匝道桥钢筋加工及安装装，桩基，承承台，墩身，系系梁、盖梁、支支座垫石；钢钢筋加工及安安装，箱梁预预制及拼装，预预应力筋加工工及张拉；混混凝土浇筑；桥面防水层层的施工、支支座安装、伸伸缩缝安装、混混凝土护栏等等1009510095100100欧阳辉、刘磊、魏魏玮、赵伟军军、陈兆雄、冯冯超、张杰超超、穆建波、刘刘康明、郝元元龙6H匝道桥钢筋加工及安装装，桩基，承承台，墩身，系系梁、盖梁、支支座垫石；钢钢筋加工及安安装，箱梁预预制及拼装，预预应力筋加工工及张拉；混混凝土浇筑；桥面防水层层的施工、支支座安装、伸伸缩缝安装、混混凝土护栏等等1009510095100100欧阳辉、刘磊、魏魏玮、赵伟军军、陈兆雄、冯冯超、张杰超超、穆建波、刘刘康明、郝元元龙7B匝道桥钢筋加工及安装装，桩基，承承台，墩身，系系梁、盖梁、支支座垫石；钢钢筋加工及安安装，箱梁预预制及拼装，预预应力筋加工工及张拉；混混凝土浇筑；桥面防水层层的施工、支支座安装、伸伸缩缝安装、混混凝土护栏等等1009510095100100欧阳辉、刘磊、魏魏玮、赵伟军军、陈兆雄、冯冯超、张杰超超、穆建波、刘刘康明、郝元元龙8C匝道桥钢筋加工及安装装，桩基，承承台，墩身，系系梁、盖梁、支支座垫石；钢钢筋加工及安安装，箱梁预预制及拼装，预预应力筋加工工及张拉；混混凝土浇筑；桥面防水层层的施工、支支座安装、伸伸缩缝安装、混混凝土护栏等等1009510095100100欧阳辉、刘磊、魏魏玮、赵伟军军、陈兆雄、冯冯超、张杰超超、穆建波、刘刘康明、郝元元龙第四章 质量组织机构和和管理职责4.1 质量量管理组织机机构（如下图图 1）桩基一工班桩基二工班桥涵一工班制梁工班桥涵二工班架梁工班钢筋加工工班临建一工班专职副书记常务副经理项目总工项目副经理安全总监工程技术部安全部计划部物资部财务部试验室办公室测量 室室设备部质量部临建二工班栈桥工班项目经理兼书记试验室测量室办公室室协调办公室室4.1.1.质质量管理组织织 项目部部成立以项目目经理为组长长、常务副经经理、专职副副书记、项目目总工、项目目副经理、安安全总监为副副组长的施工工质量领导小小组，及时分分析施工质量量形势及现状状，提出规划划措施，协调调指导各种质质量管理活动动。项目部施工质量量领导小组成成员由工程技技术部、安全全部、质检部部、计划部、物物资部、设备备部、财务部部、试验室、测测量室、办公公室、协调办办组成。4.1.2.质质量管理机构构 项目部部设质检部，作作业队配专职职质检员，班班组配兼职质质检员1名。质质检人员必须须具备相应的的资格。 各级施施工质量管理理人员，要挑挑选思想好、作作风正派、责责任心强、坚坚持原则、具具有相应资格格和一定技术术水平及施工工经验的人员员担任，并保保持相对稳定定。 4.11.3.领导导作用是关键键 本项目目的项目经理理是质量管理理的第一责任任人，负责项项目部的质量量方针和质量量目标的实施施，创造并保保持使员工能能充分参与实实现项目目标标的内部环境境，确保本项项目部员工以以及劳务分包包单位员工一一起，共同实实现项目部各各项目标。 4.11.4.全员员参与是根本本 管理体体系是由有关关质量的各部部门共同组成成，而且需要要各部门之间间的通力合作作、以高度的的主人翁精神神全员充分参参与进来，才才能使他们的的聪明才干为为项目部带来来收益，才能能确保项目最最高管理者所所做出的各种种承诺得以实实现。 4.11.5 注注重实效是重重点 本项目目部结合工程程产品自身的的特点，把重重点放在如何何结合实际，如如何注重实施施上来，重在在过程、重在在结果、重在在有效性，既既不要脱离现现有的那些行行之有效的管管理方式而另另搞一套，也也不要不切实实际地照抄他他人的模式、死死搬硬套、流流于形式等。我我项目部在这这一点上非常常重视，以务务实的态度、踏踏实的工作贯贯彻和实施管管理体系的目目标、要求。 4.11.6.适用用范围 本质质量计划是是围绕珠海市市洪鹤大桥工工程HHTJJ4标段及鹤鹤洲南互通工工程的管理文文件，通过过过程识别方法法并有效管理理，证实本项项目部有能力力实施本工程程质量管理目目标，能够满满足顾客群体体和国家、地地方法律、法法规的要求；通过质量体体系的有效运运行和持续改改进，不断增增强业主满意意度，最终实实现各项质量量管理目标；本计划只用用于珠海市洪洪鹤大桥工程程HHTJ44标段及鹤洲洲南互通工程程承包单位以以及相关的分分包单位的各各个场所。 4.11.7.质量量管理体系 4.11.7.1 总体要求 根据工工程特点，珠珠海市洪鹤大大桥工程HHHTJ4标段段及鹤洲南互互通工程项目目经理部建立立了系统化的的质量管理体体系，并保持持体系有效运运行。质量量计划应用用过程方法，识识别质量管理理体系所需的的管理职责、资资源配置、施施工生产、工工程测量等过过程，并进行行有效的管理理。同时，对对其它工程过过程予以识别别与控制，采采用 PDCCA 循环模模式，使各个个过程处于受受控状态。 体系文文件包括：程程序文件、管管理手册、工工程质量管理理办法、技术术标准、施工工组织设计、质质量管理计划划、作业指导导书、技术交交底通知书、表表格和记录等等。 4.11.7.2 文件要求总则：珠海市洪洪鹤大桥工程程HHTJ44标段及鹤洲洲南互通工程程项目经理部部质量体系文文件直接引用用公司工法和和相关作业文文件，项目部部在引用的同同时，结合本本工程特点编编制质量计计划作为主主要的质量体体系运行文件件。形成的记记录与表格在在本项目部的的主要是珠海海洪鹤大桥有有限公司提供供的文件材料料编制与归档档范本及公路路工程质量检检验评定标准准中的表格相相结合，这些些表格要严格格按照要求填填写，最后要要归档进入竣竣工资料。 4.11.7.3 文件控制 4.11.7.3.1 文件类类别：a、 质量管理体系文文件及各项管管理制度、职职责、办法汇汇编。 b、合合同文件。 c、建建设单位、监监理单位、质质监站和其他他管理部门等等的通知、来来往函件、会议纪要等等。 d、相关法律、法法规、标准、规规范、技术文文件 e、上上级主管部门门文件 4.11.7.3.2 责任部部门 本项目目部规定凡为为外来文件的的收发均由综综合办公室负负责登记管理理;凡是下发发各施工队文件,均由质检部部门负责收发发及归档管理理;凡是环境境、职业安全全健康等有关关文件,均由由安全部门负负责文件的管管理工作。 4.11.7.3.3 管理流流程 4.1.7.33.4 管理理要求 a、 业主、监理理、质监站等等发来的会议议纪要、指令令、通知、工工程联系单等等文件，由综综合办公室负负责接收、登登记、传阅、整整理归档。 b、项项目部（包括括其他分包协协作单位）报报到监理、业业主（先报监监理处）等处处的文件资料料由各部门起起草，经主管管领导审批、签签发，由质检检部统一登记记上报。 c、质量体系系文件由质检检部门负责登登记、发放、回回收等全过程程管理。 d、局、公司司等来文由综综合办公室负负责接收、登登记、传阅、整整理归档。 e、项目部发发出红头文件件由综合办公公室根据有关关意向起草，经经主管领导审审批、签发，再再由综合办公公室编号成文文、发放。 f、项目部各各职能部门根根据实际情况况编制一份本本部门使用的的文件现行状状态清单。 g、作废文件件及时回收并并登记，作废废文件如需保保留即加盖“作废”章。 4.1.7.33.5 记录录控制记录类别: a、业主提供供的各类表格格； b、各分项工工程的施工记记录； c、质量体系系文件规定的的各项表格。 4.1.7.33.6 记录录形式 记录录可以是纸张张、光盘、照照片、样件等等各种媒体 4.1.7.33.7 管理理流程。如下下图： 4.11.7.3.8 管理要要求 a、项项目部施工记记录及竣工资资料由质检部部负责收集整整理归档，主主要记录： 施工组织设设计； 工程开工报报审资料； 特种作业人人员报审资料料； 材料、设备备报验资料； 测量核验资资料； 设计交底与与图纸会审文文件； 工程联系单单； 工程质量报报验资料； 质量验收评评定资料； 工序质量自自检、交接检检卡； 砼养护记录录； 职业健康、安安全与环境管管理相关报审审资料。 b、所所有记录应当当填写完整、字字迹清楚、耐耐久、记录内内容应当准确确、完整、系系统、适时有有效、不得涂涂改。记录相相关责任人必必须签名并注注明日期。记记录要标识并并分类登记，建建立目录，以以便于检索。 c、项项目部各职能能部门负责本本部门管理活活动记录的收收集、整理、保保管、归档，各各部门自用的的记 录表格格均须统一格格式，统一编编号、备案。 d、记记录平时使用用期间要有责责任人妥善保保管，防止记记录丢失、损损坏。 e、各各种记录的审审批权限记录的形成涉及及技术归档范范围的由项目目单项技术负负责人签认；需要盖章报报监理及业主主或上级主管管部门的记录录与重要的技技术资料由项项目总工签认认；各职能部部门质量体系系运行记录属属于主管部门门权限内的记记录由各主管管部门负责人人签认。 4.2 管理职责责 4.22.1 管理理承诺 工程质质量目标为单单位工程合格格，分部工程程、分项工程程全部合格；贯彻执行国国家地方政府府以及部门有有关的质量方方针、政策、法法律法规；保保证履约合同同，确保合同同工期，使工工程质量符合合设计和规范范要求。 为了不不断满足业主主、监理和质质监站的要求求，我们将按按照GB/TT190011-20000 标准建立立质量体系并并保持有效运运行，不断地地改进工程施施工中存在的的问题，使业业主、监理的的满意度不断断提高。 4.2.2 管理方针 诚信守守法，科学管管理，精心施施工，顾客满满意，以人为为本，预防为为主，保护环环境，追求卓卓越。 4.22.3 职职责与权限 总则：建立“谁施工谁负负责，谁操作作谁保证”的质量管理理原则。 a.图图1所示的组组织机构图展展示了对影响响工程质量的的管理，实现现和验证工作作的所有组织织的相互关系系。b.表一职能分分配表概括了了有关管理人人员对质量体体系要素的主主要分配职责责，由各职能能部门负责本本职能系统职职责的落实。 项目部质量职职能分配表 表11 标准章节号质量体系要素项目经理常务副 经 理总 工 程 师师安全部质检部计 划 部综合办公室工程技术部物资部、设备部4.1管理体系总要求求5.2以顾客及相关方方关注为焦点5.3管理方针5.3.1管理方针内涵5.3.2职责5.4策划5.4.1管理目标和指标标5.4.2管理体系策划5.4.3环境、职业安全全健康管理方方案5.5职责、权限与沟沟通5.5.1职责与权限5.5.2管理负责人5.5.3沟通、协商与交交流6.1资源的提供6.1.1总则6.1.2职责6.1.3控制要求6.2人力资源6.2.1总则6.2.2能力、意识和培培训6.3基础设施6.3.1总则6.3.2职责6.3.3控制要求6.4工作环境6.4.1总则6.4.2职责6.4.3控制要求7.1施工项目实现过过程的策划7.2与顾客有关的过过程7.2.1与施工有关的要要求的确定7.2.2与施工有关的要要求的评审7.2.3与顾客的沟通- 106 -标准章节号质量体系要素项 目 经 理理副 经 理总 工 程 师师安全部质检部计划经营部综合办公室工程技术部物资部、设备部7.2.4与相关方的信息息交流7.4采购7.4.1总则7.4.2职责7.4.3供方和分包方(含劳务)的选择和评7.4.4采购文件7.4.5采购产品的验证证7.5生产和服务的提提供7.5.1施工过程控制7.5.2特殊过程确认及及应急预案和和响应7.5.4标识衙可追溯性性7.5.5顾客财产的管理理7.5.6工程防护7.6监视和测量装置置控制7.6.1总则7.6.2职责7.6.3监视和测量装置置的控制要求求8.1监视和测量8.1.1顾客及相关方满满意8.1.2过程的监视和测测量8.1.3工程质量的检验验和试验8.2不合格品、不符符合项控制8.2.1不合格品控制8.2.2不符合项控制8.3数据分析8.3.1总则8.3.2职责8.3.3数据收集的范围围和内容8.4改进8.4.1持续改进8.4.2纠正措施8.4.3预防措施注: “”为为归口负责人或部门, “”为协办人或部门, “”为相关单位。 4.2.3.1 项目经经理质量职责责 1.全面负责本本项目的施工工组织指挥和和管理，对本本单位的施工工质量负主要要领导责任。 2.组组织贯彻并督督促所属部门门执行国家、行行业和上级有有关项目管理理的方针、政政策、指令、规规章制度等。 3.根根据集团公司司和指挥部的的质量目标、指指标,制定本本单位的质量量目标、指标标，并把目标标、指标分解解到相应管理理部门、岗位位。 4.策策划、组织、建建立、指挥本本单位质量管管理体系，确确保质量管理理体系的符合合性、适宜性性和实施的有有效性。 5.确确保质量管理理体系正常运运行，充分提提供所需的资资源。 6.规规定副职领导导和相关部门门的质量职责责和权限。 7.定定期召开质量量分析会，充充分掌握现场场的质量情况况，并与建设设单位、设计计单位、监理理单位进行沟沟通，以利于于持续改进，实实现本单位的的质量管理方方针和目标。 4.22.3.2 项目副经理理质量职责 1.协协助项目经理理抓好本单位位的全面管理理工作，对施施工质量负直直接领导责任任。 2.组组织贯彻国家家、行业有关关质量标准、施施工规范、验验收标准以及及上级有关质质量管理的方方针、政策、指指令、规章制制度等。组织织制定本单位位的质量管理理办法和质量量计划。为保保证工程质量量提供制度保保障。 3.定定期或不定期期对施工质量量进行认真检检查、分析,对存在的问问题及时采取取有效措施,确保施工质质量。 4.对对质量管理体体系的有效运运行进行检查查和监督，协协调体系相关关部门的工作作，解决体系系运行中存在在的问题。 5.有有效组织施工工生产，组织织协调施工过过程中影响质质量目标实现现的相关因素素，确保实现现本单位的质质量方针和目目标。 6.负负责对重点工工程施工方案案中的质量保保证措施的审审核批准。 7.实实行全面质量量管理,组织织制定创优规规划,并监督督有关部门执执行。负责工工程项目部优优、国优的申申报工作。 8.坚持“四不放过”的原则，及及时组织或参参与质量世故故的调查、分分析、处理。4.2.3.33 项目总工工程师质量职职责： 1.协协助项目经理理抓好本单位位的技术管理理工作，对施施工质量负领领导责任。 2.组组织贯彻国家家、行业有关关技术标准、施施工规范、质质量标准以及及上级有关技技术管理的方方针、政策、指指令、规章制制度等。组织织制定本单位位的技术措施施和管理办法法。根据有关关科技信息，推推进科技创新新与开发。为为保证和提高高工程质量提提供技术保障障。 3.对对质量管理体体系的有效运运行进行检查查和监督，协协调体系相关关部门的工作作，解决体系系运行中存在在的技术问题题。 4.组组织编写和审审批施工组织织设计和质量量计划以及重重、难点工序序的施工方案案，组织技术术人员对施工工中的重大技技术难题开展展攻关。 5.定定期或不定期期对施工质量量进行认真检检查、分析,对存在的问问题及时采取取有效措施,保证施工质质量。 6.参参加工程质量量事故的调查查、分析、处处理工作，组组织制定或审审批处理方案案。 7.抓抓好技术人员员的培训工作作,对技术人人员的业务素素质、工作能能力进行考核核，逐步提高高技术人员的的综合素质。 8.主主持或参与工工程竣工验收收工作，并及及时总结，为为后续工程提提供参考。 9. 负责图纸会审，组组织参加业主主组织的设计计交底，主持持施工技术交交底。负责按按照工程设 计图纸、施施工技术标准准、规范、和和规程、质量量检验评定标标准和经批准准的施工组织织设计组 织织施工，不得得擅自修改工工程设计。当当发现设计文文件和图纸有有差错时，应应及时向监理理或设 计单单位提出意见见或建议。 4.22.3.4质质检部质量职责 1.实实行全面质量量管理, 对对施工质量负负直接责任。 2.贯贯彻国家、行行业有关质量量标准、施工工规范、验收收标准以及上上级有关质量量管理的方针针、政策、指指令、规章制制度等。制定定并具体实施施本单位的质质量管理办法法和质量计划划。为保证工工程质量提供供制度保障。 3.贯贯彻GB/TT190011质量标准和和上级的质量量体系文件，实实施并保持本本单位的质量量管理体系，负负责日常管理理以及质量目目标的制定，掌掌握施工现场场质量目标的的分解及完成成情况。定期期向领导报告告质量管理体体系的运行情情况和改进建建议，并接受受上级有关部部门的内审和和认证机构的的监督审核。 4.熟熟悉设计文件件和施工图纸纸，对施工过过程和质量要要求做到心中中有数，结合合实际制定工工程项目的质质量保证措施施、创优规划划,并在施工工过程中严格格贯彻，严密密控制工程质质量。 5.正正确行使质量量否决权，坚坚持工程“三检制”和“三不放过”的原则，对对各工序要仔仔细检查，严严格执行工工程质量检验验评定标准的的规定，并做做好记录，收收集施工过程程中的不合格格信息，进行行数据分析，按按时填报工程程质量月、季季、年报，对对存在的问题题及时提出有有效措施或向向领导提出建建议。 6.工工程开工前，对对施工人员进进行技术交底底，详细指出出各项工作的的工作程序、质质量标准、应应注意的重点点和难点、易易发生质量问问题的部位及及应采取的防防范措施。施施工过程中做做好施工日志志（包括施工工过程情况、质质量情况），对对于一般质量量问题及处理理方案要详细细记载，对于于重大质量问问题或质量事事故要及时上上报。 7.对对已完工作进进行检验，检检验合格后报报监理认可，禁禁止检验不合合格的工作报报监理认可，并并对检验不合合格的工作提提出切实有效效的整改措施施，并认真填填写整理质量量检查资料。 8.配配合部门领导导做好本单位位内部的质量量检查和考核核评比工作，配配合监理工程程师做好现场场质量的监督督检查和考核核评比。 9.定定期对职工进进行质量教育育培训，并检检验培训效果果，积极开展展QC小组活活动。 10.严格执行质质量世故报告告制度。参加加工程质量事事故的调查、分分析、处理工工作，制定质质量世故的处处理方案。 11.坚持学习专专业知识，不不断提高自己己的业务水平平。 4.22.3.5试试验室主任质质量职责 1.对对现场的试验验工作和各种种试验资料的的准确性负法法定责任。 2.贯贯彻执行国家家、行业以及及上级有关试试验管理的方方针、政策、规规章制度和管管理办法。 3.对对进场原材料料、构配件、半半成品按现行行试验规程进进行取样检验验，把好工程程材料质量检检验关，对检检验不合格的的原材料、构构配件、半成成品，有权要要求相关工区区禁止在本工工程使用，并并做出标识。 4.负负责选定混凝凝土、砂浆配配合比，保证证试配强度符符合设计强度度，同时要重重视经济效益益, 不能搞搞宁大勿小小。 5.根根据现场实际际情况，填发发施工配料单单，抓好现场场计量工作，按按照操作规程程做好混凝土土、砂浆等试试件的制作、养养护工作，并并按规定日期期检验。 6.对对所有检验批批、分项、分分部、单位工工程，按有关关技术要求、质质量验收标准准和检测规定定的检测项目目和标准，逐逐项检验。 7.配配合和协助监监理工程师进进行对照检测测、试验或抽抽检工作，并并为此项工作作提供方便。 8.对对涉及结构安安全的试块、试试件以及有关关材料,应当当在建设单位位或监理单位位监督下现场场取样,并送送具有相应资资质等级的质质量检测单进进行检测。 9.收收集、整理和和保管各项试试验检验原始始记录，提供供隐蔽工程验验收所必需的的有关资料，出出具的各种检检验试验资料料要有确切的的鉴定数据，结结论要明确。 10.妥善保管和和使用试验仪仪器、设备，定定期保养和检检定。 11.将经过总工工程师签署的的试验成果、检检验报告、检检测资料报监监理工程师审审核。 4.2.3.6 项目部部各部门质量量职责 项目部部设五部一一室,各部部门负责人负负责本部门管管理体系运行行工作，贯彻彻管理方针，落落实管理目标标和指标分解解工作，对本本部门的工作作全面负责，并并做好传递上上级和相关方方的信息，做做好内部沟通通工作，确保保本部门的设设施、工作环环境能够满足足工作需要，提提高员工的质质量、环境、职职业安全 健健康意识和管管理水平，负责本部门门管理体系文文件和记录的的管理。 4.22.3.6.1 计划部部： a. 负责合同、统统计工作； b. 负责听取用用户意见，提提出改进建议议，做好服务务； c. 依据合同签签订情况，对对质量体系的的改进完善提提出建议；d. 负责分包包商的选定，对对外分包合同同的签署、管管理和实施工工作。建立对对外分包单位位台帐； e. 在实施工工程项目的对对外分包时，应应按工程质质量管理办法法的规定执执行，因发包包给资质不符符的分包单位位承揽施工，以以及分包合同同管理不当，造造成工程质量量问题或事故故，应负直接接责任。 4.22.3.6.2 工程技技术部： a. 参与项目图图纸会审、参参加设计交底底、施工方案案研讨、负责责施工组织设设计、作业指指导书编写，负负责施工技术术管理，组织织施工方案正正确实施。 b. 按经过批准准的施工组织织设计组织施施工，负责工工程项目的过过程控制、过过程产品标识识及工程防护护，对施工过过程控制不当当造成的质量量问题负责。 c. 参与施工现现场考评，做做好服务的实实施工作，参参加工程竣工工验收和质量量评定及回访访。 d. 参与制定不不合格品纠正正和预防措施施，负责不合合格品及质量量事故的调查查、处置措施施的实施。 e. 负责组织工工程实施过程程中，工程变变更、重大设设计变更、实实施条件出现现较大变化时时的合 同评评审工作。 f. 全面负责施施工技术、测测量及实验工工作的协调与与督促；对工工程测量网点点的复核和验验收。 g. 参与科学研研究、技术开开发的工作，参参与对企业标标准的鉴定。 h. 组织工序施施工及自检、互互检，作好原原始记录。 i. 配合有关部部门实施质量量教育及技术术培训，协助助推进全面质质量管理和 QC 小组组活动。j. 负责制订订生产计划。 4.22.3.6.2.1试验验室： a. 根据工程设设计和有关规规定要求，检检测、试验工工程及其所用用原材料的质质量，并作出出相应结论。 b. 科学合理配配备计量器具具，依法管理理和维护。定定期开展计量量器具的强制制检定、周期期检定 和自自行校验，保保障计量器具具检测数据的的正确可靠，单单位正确；对对检测试验设设备定期检查查、 维修；对其出具的的检测试验数数据的真实、准准确、完整以以及检测试验验报告的合法法性和质量 负责，因其其原因造成的的工程质量问问题或事故应应负直接责任任。 c. 按照设计和和有关规范、标标准要求进行行混凝土配合合比设计，并并报监理工程程师批准。 d. 在混凝土拌拌制过程中，控控制混凝土配配合比，全面面监控现场混混凝土生产质质量，并按要要求 制作试试块，进行强强度验证。 e. 不断进行质质量改进，提提高验证技术术。 f. 配合工程部部门进行新技技术、新工艺艺、新产品的的开发和技术术检测、鉴定定工作。 4.22.3.6.2.2测量量组： a. 负责平面控控制点、水准准点等测量网