薪酬绩效主管考核指标

薪酬绩效主管考核指标考核维度：任务绩效考核人:指标项考评目的考评标准1.分管业务工作的计划性保证分管业务工作的有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所 制定计划中缺失的重要内容不超过处2.分管业务工作计划的完成率保证分管业务各项工作的完成逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作 项数/计划的工作总项数比例不小于%3.考核体系设计前期信息收集的有效性提高考核体系设计前期所收集信息的质量考核体系设计前期所收集信息被米纳的条 数不彳氐于条4.了解员工对公司考核体系运行的 意见和建议的程度为进一步改进考核体系提供支持收集员工对公司考核体系运行的意见和建 议的条数不少于条5.提出的公司考核体系改进方案的 质量保证考核体系改进方案合理有效改进方案中重要条款被米纳率不4氐于%6.岗位绩效综合考核表的完整性和 全面性提高岗位绩效综合考核表的完善程度主要考核项在岗位绩效综合考核表中的缺 失率不超过%7.岗位绩效综合考核表填写的规范 性提高岗位绩效综合考核表使用水平岗位绩效综合考核表签署的时间不超过计 划时间天，签署的岗位绩效综合考核表 中存在问题的不超过份8.对部门绩效考核进行汇总等的及 时性确保定期对各部门绩效考核的结果进行收集、汇总、统计未能及时对各部门绩效考核的结果进行收 集、汇总、统计的次数不超过次9.公司考核兑现工作完成的及时性和准确性保证考核兑现工作准确无误考核兑现工作未及时完成的延误天数不超 过天，考核兑现结果出现计算差错的次 数不超过次或为否决性指标（两者权 重各占50%）10.审核考核分析报告的准确性提高考核分析报告的质量考核分析报告中出现的差错、遗漏等未被审 核出的次数不超过次11.考核分析报告的全面性提高考核分析报告的完善程度考核分析报告中出现遗漏的条数不超过条12.宣传人力资源相关信息的有效性促进员工对人力资源相关政策法规等信息的了解对已宣传的人力资源相关信息不了解的员 工位数不超过位13.薪资总额建议的合理性确保薪资总额符合本公司业绩及公司薪资发放原则部门副经理对薪资总额建议提出意见的条 数不超过条14.员工工资表编制的准确度保证准确地发放员工薪酬所编制的工资表出现错误的次数不超过次，或为否决性指标15.核定各项保险基数的准确性避免各项保险基数出现错误核定各项保险基数后又被社保中心发现错 误的次数不超过次16.工资、奖金、福利方案的可行性保证拟定的工资、奖金、福利方案符合国家及公司有关计划、规 定工资、奖金、福利方案出现失误或遗漏的次 数不超过次17.薪资核定的准确性避免员工薪资出现错误薪资核定的差错率不超过%18.对员工的出勤及各种休假情况审核的有效性准确记录员工的出勤及各种休假情况审核员工出勤及各种休假记录出现差错的 次数不超过次19.办理各项保险手续的及时性保证及时为员工提供社会保障拖延上交各项保险费用及办理相关手续的 次数不超过次，或为否决性指标20.离退休人员工资、福利核定的准 确性保证离退休人员工资、福利发放无差错核定离退休人员工资、福利的差错率不超过%21.管理部门印章的力度保证部门印章的合规使用出现部门印章滥用的次数不超过次，或 为否决性指标备注：