考核体系设计、调整流程.ppt

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流程名称：考核体系设计/调整流程流程编号： 3.9流程拥有者：人力资源部,时间,人力资源部,总经理,各部门/分公司/子公司,开始,根据公司战略目标、主要流程、岗位职责和绩效指标的计算分析结果对目前绩效体系进行分析,体系是否调整,召集部门会议，明确责任人并组织考核体系的设计/调整,战略目标细分,分析关键驱动因素,汇总并确定关键绩效指标和权重设计/调整,提出部门关键绩效指标及权重的修改意见,否,是,A,结束,天马行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632,流程名称：考核体系设计/调整流程（续上页）流程编号： 3.9流程拥有者：人力资源部,制定考核实施办法细则,形成考核体系草案,提交总经理,总经理,修改,形成正式文件并下发,讨论通过？,人力资源部,A,是,否,审核,否,是,结束,时间,总经理办公会,考核实施办法细则,考核体系草案,考核体系,薪酬与考核委员会,审批,是,否,

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