XX集团人力资源规划

人力资源源规划1 范围月度采购购计划包包含公司司范围内内的人员员需求计计划、人人员调整整计划、薪资福福利计划划、培训训需求计计划的制制订2 控制目标标2.1 确保公司司人力资资源整体体工作计计划符合合公司整整体战略略和业务务发展的的需求，优优化人力力资源配配置2.2 确保人员员需求计计划满足足各部门门人力资资源需要要；确保保人员调调整计划划满足部部门功能能和业务务发展需需要；确确保员工工培训计计划满足足岗位技技能发展展和员工工职业生生涯设计计的需要要；确保保薪资福福利计划划具有内内部平衡衡激励性性与外部部市场竞竞争性2.3 确保公司司人力资资源规划划工作的的系统性性、计划划性、预预见性、指导性性和可操操作性3 主要控制制点3.1 计划人员员根据物物料品种种确定是是否本年年已有签签约供应应商，没没有供应应商的重重新进行行选择，已已有供应应商的确确定供应应价格分分管副总总经理审审核部门门提交的的人力资资源规划划3.2 人力资源源部经理理审核各各部门的的人力资资源规划划3.3 总经理审审核公司司总体人人力资源源规划3.4 董事会审审核人力力资源规规划4 特定政策策4.1 保证每位位员工至至少有每每年400小时的的培训，包包括：岗岗位技能能培训、员工职职业素质质培训等等4.2 工资总额额增长不不超过公公司利润润增长幅幅度4.3 人力资源源规划编编制专题题会每年年9月225日之之前召开开4.4 分管副总总经理审审核后的的部门人人力资源源部规划划应于每每年100月200日前提提交给人人力资源源部，确确保整体体规划的的按时制制定4.5 人力资源源部的公公司整体体人力资资源规划划应于每每年的111月115日前前下发给给各个部部门4.6 退休人员员清单中中包含内内退人员员4.7 对于薪资资福利计计划，应应在董事事会讨论论通过后后由职代代会审议议5 人力资源源规划流流程说明明C-111-011-0001步骤涉及部门门步骤说明明1人力资源源部经理理在公司战战略和人人力资源源部下一一年度经经营目标标值的指指导下，盘盘点人力力资源现现状，统统计下一一年度人人员退休休状况，根根据本年年度情况况预测下下一年度度的人员员流动率率。听取取各部门门对人力力资源规规划的反反馈，编编制人力力资源现现状报告告,附由由综合管管理员编编制的退退休人员员清单1.1董事会在公司战战略的指指导下，分分析上年年度公司司经营情情况和本本年经营营目标，收收集人才才市场薪薪资福利利信息，根根据薪酬酬调查报报告、当当地政府府和大型型企业的的薪酬福福利水平平以及每每年对内内部员工工进行的的薪酬福福利满意意度调查查结果，讨讨论形成成薪资福福利方案案1.1.1人力资源源部薪资资管理员员根据董事事会讨论论形成的的薪资福福利方案案制定公公司整体体薪酬福福利计划划2总经理人力资源源部经理理各部门经经理9月255日之前，组组织相关关部门召召开下一一年度人人力资源源规划编编制专题题会，使使各部门门了解公公司及本本部门的的人力资资源现状状，掌握握人力资资源部提提供的足足够信息息和政策策导向3总经理人力资源源部人事事信息档档案管理理员编制制人力资资源规划划会议纪纪要，总总经理签签发4人力资源源部经理理下发会议议纪要、人力资资源现状状报告和和退休人人员清单单5各部门经经理和主主管根据人力力资源规规划编制制专题会会讨论的的内容以以及下一一年度部部门业务务发展需需要，商商讨下一一年度的的部门人人员需求求和培训训需求6各部门经经理根据部门门人力资资源讨论论会，编编制部门门的人员员需求计计划、人人员晋升升计划和和人员调调整计划划，在110月112日前前提交给给分管副副总经理理7各部门经经理根据部门门业务发发展要求求和员工工职业生生涯设计计编制培培训计划划，接培培训需求求计划流流程，在在10月月12日日前提交交给分管管副总经经理8分管副总总经理根据部门门的发展展要求和和实际需需要审批批部门提提出的人人员调整整计划、人员晋晋升计划划、人员员需求计计划和培培训需求求计划，如如果同意意，交人人力资源源部；如如果不同同意则退退回有关关部门重重新修改改9人力资源源部人事事信息档档案管理理员汇总各部部门的人人员调整整计划、人员晋晋升计划划、人员员需求计计划和培培训需求求计划10人力资源源部经理理将上报汇汇总人力力资源管管理计划划与去年年情况相相比较，并并结合外外部人才才信息和和内部人人员状况况，汇总总编制公公司的人人力资源源规划11人力资源源部经理理根据可行行性分析析，与相相关部门门经理商商讨协调调各部门门所报计计划，直直到达成成一致12人力资源源部经理理将人力资资源规划划初稿交交总经理理审核13总经理审阅人力力资源规规划的初初稿，判判断人员员需求及及调整的的必要性性，如果果同意，交交董事会会审核；如果不不同意，交交人力资资源部经经理修改改初稿14董事会讨论审核核人力资资源规划划初稿，如如果同意意，确认认人力资资源规划划终稿；如果不不同意交交人力资资源部经经理修改改初稿15人力资源源部人事事信息档档案管理理员将人力资资源规划划终稿文文件下发发至公司司各部门门，接预预算的编编制流程程和培训训需求计计划流程程，同时时进入人人力资源源规划的的执行流流程和工工资调整整流程