镀膜工段段长工作总结

镀膜工段段长工作总结时间飞逝，转眼间已担任镀膜工段段长近3个月。回首过去的3个月是紧张的3个月，也是充实的3个月，也是喜忧参半的3个月。本人自2022年6月份，由于整个消费系统架构的调整，接任了镀膜工段段长这一职务，屈指算来，已近3个月份。但在这短短的三个月里，我学到了前所未学的技术知识，和管理理念。使我的人生道路，又重新进入了一个崭新的开场。在这里，我首先要感谢公司及车间的领导对我的关爱，其次要感谢车间工友对我的信任和认可。工作总结谈不上，只是想把工作当中的一些想法，想借此时机，向领导汇报一下！现总结如下： 总结任期这3个月的工作，可谓“有成绩亦有败绩”。每当遇到困难时，我都根本上保持头脑清醒地确定好下一步的思路和工作，解决问题后，总是不忘，注意总结过去工作的经历和缺乏，做到学有所思，学有所用，学有所记。现已将日常消费工作当中所遇到的一些技术维修难点，做了系统的总结积累。对待消费经营和工作现场6S管理方面，认真贯彻公司及车间思想，狠抓现场、提升品牌。始终向员工朋友们灌输：制度形成于习惯，优质的产品，来与好的工作环境。对于重点工作进展总体分析p ，确定了管理必须围绕创造最大效益来运行，这里所谓的“最大效益”，也是与职工切身利益相关的消费本钱、产量、质量、投入产出率的效益，因为这些也是维系着职工经济利益的根本所在。告诫职工日常工作中，对待产品的消费要专心投入，杜绝浪费，只有大家一起统一思想，再加之我们工作过程中严细、科学、合理的消费管理“最大效益”的提升，日渐新高。在日常管理过程中，我时刻注意突出管理工作主线，注重过程控制，狠抓工作的落实。加强管理是车间班组开展和提升永久的主题，日常工作中我带着我的工段成员，发挥各个班组的特色优势，坚持务实创新，迎难而上，全力抓好消费经营工作。认真贯彻公司及车间每一次的工作会议精神，并结合工作的实际，在注重实际效果的根底上狠抓各项工作的落实。首先是在全班组狠抓围绕效益抓管理观念确实立和形成，使各个班组的本钱意识有了明显的增强；其次是进一步加大制度化建立的力度，通过整章建制，大胆对不尽合理，不够完善的制度及时向车间申请，进展改革换制，进一步增强了各种制度的科学性、实用性和可操作性，有效地保证了消费和各项工作的顺利进展；再就是突出管理根底工作的重要性，狠抓执行和操作过程的管理，加大对执行力的约束，使管理根底工作更加扎实。总结自己这一段时间的工作，自己认为对待工作是认真负责的，在工作中时刻不忘车间和广阔职工的利益，对自己的要求是严格的，始终都牢记自己是车间基层的一名管理人员。在处理职工矛盾与纠纷时，做到坚持原那么，办事公正，出以公心，号召他们精诚团结，以班组、车间利益为重，让大家懂得：没有大家庭的集体利益，就没有小家庭的个人利益。回忆这3个月的工作，假如说获得一些成绩的话，这都是和班组成员共同努力，全车间职工的同心协力支持分不开的。在此，我表示真诚的感谢。成绩斐然，总结过去的工作，自己觉着有许多方面还存在缺乏或不尽人意的地方，通过自己的反思和查找，认为主要存在以下几个方面：一是思想解放的不够，日常工作中求稳的成份占的多一些，还有些放不开，对待工作还是不那么灵敏。对待问题、管理形式的探究和理论步子还不够大。二是在加强学习方面自己还存在一定的差距，特别是工作理论中才发现，自己所理解的才是一知半解，今后应加强理论方面的学习，做到不耻下问。三是班组的管理工作抓的还不到位。工序之间的衔接还存在诸多问题。四是自己的性格比拟直率，工作力求快节奏，特别是在工作压力大，面对困难多的情况下，导致存在急躁问题比拟严重。今后自己要注意这方面的问题，对待工作尽量戒骄戒躁！ 第 4 页 共 4 页