瑜伽馆的商业计划书

瑜伽馆的商业计划书 篇一：品牌瑜伽生活馆项目商业计划书鱼人瑜伽生活馆创业方案目录一、瑜伽特性：（1）瑜伽产业已成为继网络经济后的又一迅猛发展行业。年轻时尚的一群人 已经迫不及待地投入了瑜伽的怀抱，瑜伽文化品位优势和练习原理已经被大量中高 层人士所接受，瑜伽运动已悄然成为 21 世纪最流行的都市时尚生活的重要标志。(2)瑜伽是健身的一种（从健身看瑜伽）健身行业竞争简述：随着世界经济一 体化步伐的加快，国外知名的健身品牌纷纷登陆中国，和我国本土的健身俱乐部展 开了紧锣密鼓的“圈地”运动。 随着青鸟等专业健身场馆的迅速崛起，本土健身 企业品牌意识逐渐增强，在北京、上海等城市，健身业亦逐渐步入品牌竞争阶段， 处于迅速成长期。 连锁经营、特许加盟的营销方式在北京、上海等城市的健身行第 1 页 共 7 页业得到迅速发展，并且得到消费者的认同。其品牌效应、管理优势、资金实力、师 资力量、设备场馆等在市场竞争中都具有突出的优势。二、瑜伽健身行业竞争市场分析(1）国内从美籍华人张慧兰开始，中国人逐渐开始接触神秘的瑜伽，而瑜伽 功真正风靡北京、上海等大型城市却是近两年的事情，在诸多媒体的积极传播和众 多健身场馆的教授下，瑜伽已经走入寻常百姓家。修习者以女性为主。国内瑜伽行业正处于成长期，大致可分为三 类消费形式。第一：到专业瑜伽场馆练习瑜伽。瑜伽馆经营方式为会员制，以长沙为例， 会员卡分为月卡、季卡、半年卡、年卡以及 8 次卡等形式，月卡从 300 元到 1000 元不等，季卡、半年卡等收费相对较低，8 次卡、24 次卡等按次数计费的会员卡收 费较高，主要满足自由支配时间较少的会员。第二：参加健身房、女子俱乐部等场馆的瑜伽课程。与专业瑜伽馆相比，其 优势主要体现在原有会员的开发上，原有健身会员转而练习瑜伽或兼习瑜伽成为其 主要会员来源；此外在价格上，其也占有一定的优势。不过其劣势也很明显，就是 教练专业程度不够，练功环境欠佳等。 在长沙一般的健身会所一个星期 3-4 节瑜 伽课，都是年卡形式，大概 800 左右一年，碰上搞活动就便宜第三：购买瑜伽光盘、书籍等资料回家自行修习。该种方式练习瑜伽的人很 少能够坚持长期练习。（2）长沙市本地大概有三十几家瑜伽馆有新月瑜伽会馆，鱼人瑜伽生活馆， 静心瑜伽会馆 ，三鑫瑜伽馆，凡歌瑜伽，MJ 瑜伽艺术舞蹈培训中心，梵林瑜伽， 三鑫瑜伽等等，所以说是有一定的竞争的。3）瑜伽市场拓展空间分析。从瑜伽产品研发空间的角度分析：目前的瑜伽产品可用三类概之：其一，瑜 伽书籍、光盘等产品。其角色和价值多半为初学者认识瑜伽的渠道。其二，健身 房、女子俱乐部等场所的瑜伽课程，其仅同健美操、舞蹈、跆拳道等形成不同的健 身项目，专业性较差；其三，专业瑜伽馆，其专业性固然成为优势，但产品相对单第 2 页 共 7 页一，没有对市场进行很好的细分，并根据不同人群的需求，开发出相应的瑜伽课 程。因此瑜伽产品的开发空间很大。可以根据不同人群的不同需求，有针对性地开 发瑜伽课程。从瑜伽消费需求空间的角度分析：说起瑜伽几乎已经家喻户晓，瑜伽的修习 者也越来越多，有资料显示，瑜伽已成为今年最受欢迎的健身项目。目前瑜伽的修 习者以 2535 岁的年轻女性为主，其需求量目前尚处于高速增长期，是瑜伽最大 的消费群体。尚有待开发、或进一步开发的消费群体还有：更年期妇女群、新妈妈 群、男性群体、老年群体、孕妇群、青少年群体等。因此，无论是现有市场，还使 潜在市场，瑜伽的消费需求空间都很大，可以根据针对以上群体开发相应的瑜伽课 程。另外，随着瑜伽文化对都市生活的融入，以瑜伽为主题的附加消费也是一块巨 大的篇二：瑜伽生活馆创业商业计划书(说明，此文档是 WORD 文档，下载后可直接使用)目 录一、瑜伽特性：（1）瑜伽产业已成为继网络经济后的又一迅猛发展行业。年轻时尚的一群人 已经迫不及待地投入了瑜伽的怀抱，瑜伽文化品位优势和练习原理已经被大量中高 层人士所接受，瑜伽运动已悄然成为 21 世纪最流行的都市时尚生活的重要标志。(2)瑜伽是健身的一种（从健身看瑜伽）健身行业竞争简述：随着世界经济一 体化步伐的加快，国外知名的健身品牌纷纷登陆中国，和我国本土的健身俱乐部展第 3 页 共 7 页开了紧锣密鼓的“圈地”运动。随着青鸟等专业健身场馆的迅速崛起，本土健身企 业品牌意识逐渐增强，在北京、上海等城市，健身业亦逐渐步入品牌竞争阶段，处 于迅速成长期。连锁经营、特许加盟的营销方式在北京、上海等城市的健身行业得 到迅速发展，并且得到消费者的认同。其品牌效应、管理优势、资金实力、师资力 量、设备场馆等在市场竞争中都具有突出的优势。二、瑜伽健身行业竞争市场分析(1）国内从美籍华人张慧兰开始，中国人逐渐开始接触神秘的瑜伽，而瑜伽 功真正风靡北京、上海等大型城市却是近两年的事情，在诸多媒体的积极传播和众 多健身场馆的教授下，瑜伽已经走入寻常百姓家。修习者以女性为主。国内瑜伽行 业正处于成长期，大致可分为三类消费形式。第一：到专业瑜伽场馆练习瑜伽。瑜伽馆经营方式为会员制，以长沙为例， 会员卡分为月卡、季卡、半年卡、年卡以及 8 次卡等形式，月卡从 300 元到 1000 元不等，季卡、半年卡等收费相对较低，8 次卡、24 次 卡等按次数计费的会员卡收费较高，主要满足自由支配时间较少的会员。第二：参加健身房、女子俱乐部等场馆的瑜伽课程。与专业瑜伽馆相比，其 优势主要体现在原有会员的开发上，原有健身会员转而练习瑜伽或兼习瑜伽成为其 主要会员来源；此外在价格上，其也占有一定的优势。不过其劣势也很明显，就是 教练专业程度不够，练功环境欠佳等。在长沙一般的健身会所一个星期 3-4 节瑜伽 课，都是年卡形式，大概 800 左右一年，碰上搞活动就便宜第三：购买瑜伽光盘、书籍等资料回家自行修习。该种方式练习瑜伽的人很 少能够坚持长期练习。（2）长沙市本地大概有三十几家瑜伽馆有新月瑜伽会馆，鱼人瑜伽生活馆， 静心瑜伽会馆，三鑫瑜伽馆，凡歌瑜伽，MJ 瑜伽艺术舞蹈培训中心，梵林瑜伽， 三鑫瑜伽等等，所以说是有一定的竞争的。（3）瑜伽市场拓展空间分析。从瑜伽产品研发空间的角度分析：目前的瑜伽产品可用三类概之：其一，瑜 伽书籍、光盘等产品。其角色和价值多半为初学者认识瑜伽的渠道。其二，健身 房、女子俱乐部等场所的瑜伽课程，其仅同健美操、舞蹈、跆拳道等形成不同的健第 4 页 共 7 页身项目，专业性较差；其三，专业瑜伽馆，其专业性固然成为优势，但产品相对单 一，没有对市场进行很好的细分，并根据不同人群的需求，开发出相应的瑜伽课 程。因此瑜伽产品的开发空间很大。可以根据不同人群的不同需求，有针篇三：品牌瑜伽生活馆项目商业计划书鱼人瑜伽生活馆创业方案目录一、瑜伽特性：（1）瑜伽产业已成为继网络经济后的又一迅猛发展行业。年轻时尚的一群人 已经迫不及待地投入了瑜伽的怀抱，瑜伽文化品位优势和练习原理已经被大量中高 层人士所接受，瑜伽运动已悄然成为 21 世纪最流行的都市时尚生活的重要标志。(2)瑜伽是健身的一种（从健身看瑜伽）健身行业竞争简述：随着世界经济一 体化步伐的加快，国外知名的健身品牌纷纷登陆中国，和我国本土的健身俱乐部展 开了紧锣密鼓的“圈地”运动。 随着青鸟等专业健身场馆的迅速崛起，本土健身 企业品牌意识逐渐增强，在北京、上海等城市，健身业亦逐渐步入品牌竞争阶段， 处于迅速成长期。 连锁经营、特许加盟的营销方式在北京、上海等城市的健身行第 5 页 共 7 页业得到迅速发展，并且得到消费者的认同。其品牌效应、管理优势、资金实力、师 资力量、设备场馆等在市场竞争中都具有突出的优势。二、瑜伽健身行业竞争市场分析(1）国内从美籍华人张慧兰开始，中国人逐渐开始接触神秘的瑜伽，而瑜伽 功真正风靡北京、上海等大型城市却是近两年的事情，在诸多媒体的积极传播和众 多健身场馆的教授下，瑜伽已经走入寻常百姓家。修习者以女性为主。国内瑜伽行业正处于成长期，大致可分为三 类消费形式。第一：到专业瑜伽场馆练习瑜伽。瑜伽馆经营方式为会员制，以长沙为例， 会员卡分为月卡、季卡、半年卡、年卡以及 8 次卡等形式，月卡从 300 元到 1000 元不等，季卡、半年卡等收费相对较低，8 次卡、24 次卡等按次数计费的会员卡收 费较高，主要满足自由支配时间较少的会员。第二：参加健身房、女子俱乐部等场馆的瑜伽课程。与专业瑜伽馆相比，其 优势主要体现在原有会员的开发上，原有健身会员转而练习瑜伽或兼习瑜伽成为其 主要会员来源；此外在价格上，其也占有一定的优势。不过其劣势也很明显，就是 教练专业程度不够，练功环境欠佳等。 在长沙一般的健身会所一个星期 3-4 节瑜 伽课，都是年卡形式，大概 800 左右一年，碰上搞活动就便宜第三：购买瑜伽光盘、书籍等资料回家自行修习。该种方式练习瑜伽的人很 少能够坚持长期练习。（2）长沙市本地大概有三十几家瑜伽馆有新月瑜伽会馆，鱼人瑜伽生活馆， 静心瑜伽会馆 ，三鑫瑜伽馆，凡歌瑜伽，MJ 瑜伽艺术舞蹈培训中心，梵林瑜伽， 三鑫瑜伽等等，所以说是有一定的竞争的。3）瑜伽市场拓展空间分析。从瑜伽产品研发空间的角度分析：目前的瑜伽产品可用三类概之：其一，瑜 伽书籍、光盘等产品。其角色和价值多半为初学者认识瑜伽的渠道。其二，健身 房、女子俱乐部等场所的瑜伽课程，其仅同健美操、舞蹈、跆拳道等形成不同的健第 6 页 共 7 页身项目，专业性较差；其三，专业瑜伽馆，其专业性固然成为优势，但产品相对单 一，没有对市场进行很好的(第 7 页 共 7 页