需求层次理论在人力资源管理中的运用

需求层次理论在人力资源中的应用关于关于HR管理世界管理世界本次沙龙的目的本次沙龙的目的默里和麦克利兰的需要理论默里和麦克利兰的需要理论麦克利兰的需要理论McClellands theory of needs阿德佛的需要理论阿德佛的需要理论ERG马斯洛的需要理论马斯洛的需要理论需求层次理论需求层次理论-生理需求生理需求需求层次理论需求层次理论-安全需求安全需求需求层次理论需求层次理论-社交需求社交需求需求层次理论需求层次理论-尊重的需求尊重的需求需求层次理论需求层次理论-自我实现的需求自我实现的需求需求层次理论与需求层次理论与ERG理论比较理论比较满足需要满足需要需要层次理论的管理应用需要层次理论的管理应用一般激励因素一般激励因素需要层次需要层次组织措施组织措施满足需要是产生激励的动因满足需要是产生激励的动因建设性行为建设性行为防御性行为防御性行为需求层次理论小结需求层次理论小结需求层次理论小结需求层次理论小结满足需要满足需要需要层次理论的需要层次理论的HR管理应用管理应用1.1.重视员工的需要重视员工的需要 满足需要是员工行为的动力和积极性的源泉。满足需要是员工行为的动力和积极性的源泉。2.了解员工的需要了解员工的需要员工员工“需求调查表需求调查表”；针对性满足员工需要；针对性满足员工需要3.3.综合分析员工的需要综合分析员工的需要4.4.重视满足员工的基本需要重视满足员工的基本需要4.4.注意满足员工的主导需要注意满足员工的主导需要满足需要满足需要需要层次理论的需要层次理论的HR管理应用管理应用6.讲究满足员工需要的方法讲究满足员工需要的方法（1 1）直接满足）直接满足第一、工作本身就构成了激励状态，能使员工热爱本职工作。第一、工作本身就构成了激励状态，能使员工热爱本职工作。第二、工作本身满足需要融为一体，使员工对工作有兴趣，有热情，第二、工作本身满足需要融为一体，使员工对工作有兴趣，有热情，有自豪感。有自豪感。第三、工作本身能获得友谊、关怀和安慰，使员工热爱集体，热爱第三、工作本身能获得友谊、关怀和安慰，使员工热爱集体，热爱组织。组织。（2 2）间接满足）间接满足工资待遇工资待遇奖金、津贴、福利费、养老金，休假等奖金、津贴、福利费、养老金，休假等7.选择正当的满足需要方式选择正当的满足需要方式 鼓励员工采用建设性方式而非破坏性方式获得满足鼓励员工采用建设性方式而非破坏性方式获得满足通过提供奖励性报酬来满足员工的生活需要通过提供奖励性报酬来满足员工的生活需要通过提供就业保障来满足员工的安全需要通过提供就业保障来满足员工的安全需要通过提供就业保障来满足员工的安全需要通过提供就业保障来满足员工的安全需要通过提供就业保障来满足员工的安全需要通过提供就业保障来满足员工的安全需要通过提供就业保障来满足员工的安全需要通过提供就业保障来满足员工的安全需要通过提供就业保障来满足员工的安全需要通过提供就业保障来满足员工的安全需要通过提供就业保障来满足员工的安全需要通过提供就业保障来满足员工的安全需要与就业保障相关的几个问题与就业保障相关的几个问题赢得人心赢得人心满足员工的社交需要满足员工的社交需要赢得人心赢得人心满足员工的社交需要满足员工的社交需要赢得人心赢得人心满足员工的社交需要满足员工的社交需要赢得人心赢得人心满足员工的社交需要满足员工的社交需要沟通沟通满足员工的尊重需要满足员工的尊重需要沟通沟通满足员工的尊重需要满足员工的尊重需要沟通沟通满足员工的尊重需要满足员工的尊重需要沟通沟通满足员工的尊重需要满足员工的尊重需要沟通沟通满足员工的尊重需要满足员工的尊重需要沟通沟通满足员工的尊重需要满足员工的尊重需要沟通沟通满足员工的尊重需要满足员工的尊重需要沟通沟通满足员工的尊重需要满足员工的尊重需要沟通沟通满足员工的尊重需要满足员工的尊重需要沟通沟通满足员工的尊重需要满足员工的尊重需要沟通沟通满足员工的尊重需要满足员工的尊重需要沟通沟通满足员工的尊重需要满足员工的尊重需要沟通沟通满足员工的尊重需要满足员工的尊重需要沟通沟通满足员工的尊重需要满足员工的尊重需要沟通沟通满足员工的尊重需要满足员工的尊重需要沟通沟通满足员工的尊重需要满足员工的尊重需要沟通沟通满足员工的尊重需要满足员工的尊重需要沟通沟通满足员工的尊重需要满足员工的尊重需要沟通沟通满足员工的尊重需要满足员工的尊重需要表彰表彰满足员工的尊重需要满足员工的尊重需要领导者通过授权来满足员工自我实现的需要领导者通过授权来满足员工自我实现的需要领导者通过授权来满足员工自我实现的需要领导者通过授权来满足员工自我实现的需要领导者通过授权来满足员工自我实现的需要领导者通过授权来满足员工自我实现的需要领导者通过授权来满足员工自我实现的需要领导者通过授权来满足员工自我实现的需要领导者通过授权来满足员工自我实现的需要领导者通过授权来满足员工自我实现的需要领导者通过授权来满足员工自我实现的需要领导者通过授权来满足员工自我实现的需要领导者通过授权来满足员工自我实现的需要领导者通过授权来满足员工自我实现的需要The End