海南迪加公司人力资源部建设规划

海南迪佳佳公司人人力资源源部建设设规划为了更进进一步规规范海南南迪加公公司（以以下简称称迪佳）公公司的人人员管理理，提高高人员管管理的实实际绩效效，结合合公司的的实际情情况，特特成立人人力资源源部，履履行对公公司全员员进行专专业的、系系统的管管理职能能。本规规划即是是对该部部门的成成立、发发展和建建设工作作进行的的系统性性指导。设 计 目 标标l 与迪佳的的业务特特点、人人员结构构、管理理现状和和发展需需要相统统一，设设计迪佳佳人力资资源部的的部门发发展规划划；l 与迪佳人人力资源源部的发发展规划划相统一一，设计计迪佳人人力资源源部的部部门功能能；l 与迪佳人人力资源源部的主主要功能能相统一一，设计计迪佳人人力资源源部的组组织结构构、人员员编制和和岗位职职责。海南迪佳佳人力资资源部发发展规划划发展目标标（工作作方针）海南迪佳佳是一个个从属于于医药行行业，专专事医药药营销领领域的专专业公司司。所以以，公司司人力资资源部必必需与其其特定的的行业、专专业领域域密切相相符。该该部门的的存在与与长期发发展必须须充分体体现和保保障公司司在其所所处行业业和专业业领域对对人力资资源的合合理引进进、有效效配置、科科学管理理和适宜宜的培养养。从长长期来看看，公司司人力资资源管理理必须力力求做到到：l 人适其职职即要求员员工的能能力与其其岗位（职职位）要要求相一一致，使使人员的的聘用、选选拔和培培养都能能适应和和符合员员工所在在的岗位位要求。l 人尽其才才即要求在在人适其其职的基基础上，使使员工在在其岗位位上都能能积极地地、充分分地和恰恰当地发发挥其才才能。或或者说，公公司的人人力资源源管理能能够有效效地发挥挥和体现现出对员员工的激激励与约约束作用用。l 用人有道道即要求在在人适其其职、人人尽其才才的基础础上，进进一步追追求公司司人力资资源管理理与企业业其他资资源管理理的协调调和一致致，追求求公司与与员工个个体或团团体生存存和发展展的协调调和一致致。或者者说，公公司的人人力资源源管理能能够纳入入企业整整体资源源的有效效配置和和使用（如如人力资资源市场场化、网网络化、资资本化等等等）之之中，公公司对员员工的职职业发展展起到系系统性的的管理和和引导作作用。以上三点点，既是是迪佳人人力资源源管理追追求的长长远目标标，也是是迪佳人人力资源源管理的的各项工工作必须须始终坚坚持的基基本方针针和人力力资源管管理的基基本理念念。发展阶段段 管理职能的定位 组织建设和人员配备 明确岗位与职责 确立工作流程或程序 制定工作目标和考核标准 各类工作的标准化 相关制度的健全与完善 管理职能的分化和剥离 重要部门的独立或分离 人力资源管理体系的完整建立 人力资源管理内部市场机制的健全或完善 人力资源管理的网络化 第一阶段：人力资源管理统一化阶段l 行政与人事工作的整合l 人力资源管理工作的相关制度的建立第二阶段：人力资源管理专业化阶段l 人力资源管理工作的专业化和标准化l 人力资源管理工作的专业分工和业务分化第三阶段：人力资源管理体系化阶段l 人力资源管理工作的整合和体系化l 人力资源管理工作的整体升级海南迪佳佳人力资资源部成成立规划划部门功能能根据迪佳佳的实际际情况和和发展需需要，总总体来看看，迪佳佳人力资资源部至至少应该该具备如如下几项项基本功功能：员工能力分析和评估员工绩效综合考评薪酬福利的确定和执行员工培训和职业发展企业信息文化管理员工招募、配置、升迁与辞退管理l 员工招募募、配置置、升迁迁与辞退退管理评审各类类工作岗岗位的人人员需求求情况，根根据岗位位能力分分析结果果，确定定岗位（职职务）配配置及其其要求，从从外部或或内部选选择合适适的人选选配置到到相应的的工作岗岗位上，根根据“能者授授职”的原则则定期评评审、决决定现有有员工的的升迁，并并对不适适宜的人人员履行行辞退手手续。对对各类员员工在迪迪佳工作作期间的的档案管管理、劳劳动合同同管理等等。这一一部分，即即传统的的人事管管理功能能。l 员工能力力分析和和评估迪佳的员员工能力力分析和和评估体体系，是是对现代代人力资资源管理理的核心心工作作分析部部分所作作的实践践和创新新。是与与中国国国情和迪迪佳的实实际相结结合的，从从能力主主义的基基本观点点出发，从从各类工工作岗位位所需要要的具体体能力的的确立入入手，对对员工的的实际能能力进行行的科学学、系统统的分析析和评估估。员工工能力分分析和评评估的结结果，将将直接决决定企业业各岗位位所需要要招募和和配置的的员工、决决定员工工的升迁迁和辞退退（职位位），决决定员工工的职位位工资和和技能工工资，决决定对员员工的实实效培训训内容，决决定本企企业文化化的性质质和特点点等。同同时，更更为重要要的是，它它也是员员工绩效效考评的的主要依依据，而而绩效考考评的结结果，又又直接决决定了员员工绩效效工资。可可见，员员工能力力分析和和评估是是迪佳人人力资源源管理体体系的核核心。其其他各部部门的工工作都要要围绕着着这部分分的工作作来开展展和深化化。l 员工绩效效综合考考评迪佳的员员工绩效效考评是是对员工工的实际际能力水水平和能能力发挥挥水平所所进行的的综合考考评。员员工绩效效综合考考评的主主要内容容包括两两个方面面：一是是员工能能力评估估的结果果，二是是员工工工作目标标的完成成情况。前前者反映映的是员员工的能能力水平平，这一一部分将将直接决决定员工工薪酬中中的技能能工资；后者反反映的是是员工能能力的发发挥水平平，这一一部分将将直接决决定员工工薪酬中中的绩效效工资。总总之，绩绩效综合合考评的的结果，最最终将成成为员工工薪酬和和福利确确定的依依据。l 薪酬福利利的确定定和执行行根据现代代人力资资源管理理的3PP理论，员员工的薪薪酬由职职位工资资、个人人技能工工资和绩绩效（业业绩）工工资三部部分组成成。薪酬酬的确定定和执行行就是根根据员工工所在的的职位、员员工能力力评估的的结果和和绩效评评估的结结果科学学得出员员工最终终的薪酬酬。而福福利作为为现代企企业人力力资源管管理中日日益重要要的部分分，结合合迪佳实实际，制制定和执执行符合合企业人人力资源源管理目目标的福福利政策策，也是是体现企企业尊重重员工价价值、保保障员工工利益，从从而增强强企业凝凝聚力的的一个不不容忽视视的手段段。l 员工培训训和职业业发展员工培训训和职业业发展对对于现代代企业人人力资源源管理的的重要性性在于它它使企业业的人力力资源成成为一个个可持续续发展的的部分，使使企业不不仅拥有有人力资资源，而而且能够够实现对对这部分分资源的的开发和和升值。从从经营的的观点来来看，培培训既是是企业对对人力资资源的一一项重要要投资，也也是企业业积累、提提炼和提提升属于于自己的的经验和和知识的的一个重重要手段段。员工工实效培培训也是是迪佳今今年以来来在人力力资源管管理上投投入较多多的一个个方面。而而且，迪迪佳培训训体系的的建设是是建立在在对人力力资源管管理的整整体思维维基础上上的，因因而实际际上迪佳佳的员工工培训从从一开始始就处于于一个较较高的起起点上，并并且为迪迪佳未来来整体的的人力资资源管理理体系的的形成奠奠定了一一个良好好的基础础。所以以，员工工培训和和职业发发展应该该成为带带动和提提升迪佳佳人力资资源管理理的一个个重要方方面，也也应该成成为迪佳佳人力资资源管理理的一大大特色。l 企业信息息文化管管理主要职能能是将传传统的政政务管理理上升到到企业信信息文化化管理的的层次。使使行政管管理能够够充分体体现、贯贯彻和有有效传播播公司的的经营管管理理念念和企业业管理动动态，使使其成为为公司信信息整合合的基地地和企业业文化传传播的基基地。使使公司日日常制度度（考勤勤、休假假、会务务、后勤勤、安全全、工作作纪律、行行为规范范等）的的贯彻和和执行作作为企业业信息和和企业文文化的一一个表现现方面，使使公司决决议、政政策的传传达作为为反映公公司企业业信息和和企业文文化的最最新动态态的一个个窗口。同同时，除除了对公公司既有有的重要要资料和和文件的的管理外外，加强强对公司司各类经经营管理理信息的的整合和和加工，加加强对企企业文化化素材的的积累、加加工和传传播也是是企业信信息文化化管理的的一个重重要方面面。组织结构构根据以上上部门功功能要求求，可以以初步设设计迪佳佳人力资资源部的的组织结结构如下下：人力资源部考评处培训处人事处劳资处信息处人员编制制l 人力资源源部经理理 11名 全面管理理人力资资源部，整整合和制制订人力力资源部部发展规规划和部部门年度度、季度度、月度度工作计计划，决决定人力力资源部部的管理理方针和和目标，检检查、审审核各部部门工作作，直接接向总经经理负责责l 人事主管管 11名 主管招聘聘、劳动动合同管管理、人人事档案案管理、人人事调动动、辞退退等l 考评主管管 11名 负责公司司全员的的能力分分析和绩绩效评估估，建立立和管理理公司员员工能力力档案，调调查、确确定能力力和绩效效考评的的标准并并贯彻执执行l 劳资主管管 11名 主管薪酬酬、福利利等的统统计、制制定和管管理等l 培训主管管 11名 制订和实实施公司司员工培培训计划划，安排排、落实实培训课课程和培培训素材材，检查查培训效效果等l 信息主管管 11名制订并监监督执行行公司日日常管理理制度，起起草公司司决策层层的文件件、政策策、会议议纪要等等。管理理公司重重要资料料和文件件，负责责企业文文化材料料的编撰撰和传达达等 备注注：（供供参考）l 根据工作作量的大大小、工工作进度度和人员员现状，可可以在初初期考虑虑是否能能将考评评与劳资资合二为为一。l 根据工作作量的大大小和工工作复杂杂程度，可可以考虑虑在上述述部分主主管下是是否再设设部分工工作人员员（如培培训专员员等）。岗位职责责和要求求l 人力资源源部经理理 主要职职责1. 接受总经经理的直直接领导导，行使使对公司司人力资资源工作作的指导、指指挥、监监督、管管理的权权力，并并承担执执行公司司各项规规程、工工作指令令的义务务。2. 负责主持持本部的的全面工工作，组组织并督督促部门门人员全全面完成成本部职职责范围围内各项项工作任任务； 3. 贯彻落实实本部岗岗位职责和工工作标准准，密切切与市场场、销售售、财务务等部门门和各办办事处、大大区的工工作联系系，加强强部门间间的协调调配合工工作； 4. 负责组织织国家及地地方政府府与企业业人力资资源管理理相关的的各项法法律、法法规的贯贯彻落实实； 5. 负责组织织公司人人事、劳劳资、考考评、培培训、企企业信息息文化等等有关管管理制度度的审核核、检查查和考评工作作； 6. 负责编制制部门年、季季、月度度人力资资源工作作目标和和工作计计划（规规划），负负责检查查和审批批下属各各处的工工作目标标和计划划；7. 在部门经经费额度度范围内内，负责责公司人人力资源源部各类类预算、经经费的审审批工作作；8. 有权向总总经理提提议下属属人选，并并对其工工作考核核评价； 9. 负责处理理和解决决公司人人力资源源纠纷事事件（劳劳动纠纷纷案件）；10. 按时完成成公司领领导交办办的其他他工作。 岗位要要求1. 具有本科科以上文文化程度度和现代代人力资资源管理理知识，并并有较强强的组织织管理能能力； 2. 具有二年年以上企企业人事事、行政政管理经经验；3. 熟悉国家家和地方方政府的的各类法法律、法法规、政政策等，熟熟悉行业业人力资资源及其其管理的的现状和和动态，熟熟悉公司司的管理理文化和和管理体体制；4. 学习性强强，富有有开拓创创新精神神和团队队合作精精神，既既严格管管理又讲讲究工作作方法； 5. 人际沟通通能力较较强，擅擅长做认认真细致致的思想想工作。l 人事主管管 主要职职责1 受人力资资源部经经理的直直接领导导，负责责主持公公司的人人员招聘聘、岗位位配置、人人事调动动、辞退退、人事事档案、劳劳动合同同等人事事管理工工作；2 负责贯彻彻落实本本处岗位位职责和工工作标准准，密切切与劳资资、考评评、培训、信信息等处处的工作作联系，加加强部门门内部的协协调配合合工作；3 负责组织织公司人人事管理理制度和和工作标标准的拟拟定、修修改、补补充和实施工工作；4 负责编制制本处年、季季、月度度人事工工作目标标和工作作计划；5 负责合理理配置工工作岗位位。组织织岗位定额额编制，做做好公司司各部门门人员的的定编工工作，结结合实际际需要，及及时组织织岗位定定额的控控制、分分析、修修订、补补充，确确保岗位位定额的的合理化化和准确确性，杜杜绝人力力资源的的浪费；6 负责编制制人力资资源平衡衡计划，抓好人力力资源调调配的基基础管理理工作，严严格实行行岗位调调动、辞辞退等制制度，抓抓好劳动动力的合合理流动动和安排排；7 负责实施施公司员员工的招招聘、录录用、合合同签订订、建档档、辞退退、调动动、推荐荐等劳动动人事系系列化基基础管理理工作；8 按时完成成部门领领导交办办的其他他任务。岗位要要求1有大大专以上上文化程程度和现现代人力力资源管管理知识识，并有有较强的的实际操操作能力力；2具有有一年以以上企业业人事管管理经验验；3熟悉悉国家劳劳动人事事方面的的法律、法法规和政政策等，熟悉国家和地方政府的各类劳动法律、法规、政策等，熟悉行业人力资源的现状和动态，熟悉公司的管理文化和管理体制；4富有有学习精精神和团团队合作作精神，既严格管理又讲究工作方法；5人际际沟通能能力较强强，擅长长做认真真细致的的思想工工作。l 考评主管管 主要职职责1 受人力资资源部经经理的直直接领导导，负责责主持公公司员工工的能力力分析和和评估、绩绩效综合合考评工工作；2 负责贯彻彻落实本本处岗位位职责和工工作标准准，密切切与劳资资、培训训、人事事、信息等等处的工工作联系系，加强强部门内内部的协协调配合合工作；3 负责组织织公司考考评管理理制度和和工作标标准的拟拟定、修修改、补补充和实施工工作；4 负责编制制本处年、季季、月度度考评工工作目标标和工作作计划；5 负责科学学制定公公司各类类岗位和和员工的的能力分分析和绩绩效综合合考评标标准，做做好公司司各部门门人员的的能力分分析和绩绩效综合合考评工工作，解解释和贯贯彻公司司人力资资源考评评理念，确确保考评评工作的的科学性性、合理理性和公公正性，健健全公司司人力资资源价值值评估体体系；6 负责组织织实施公公司员工工的能力力分析和和绩效综综合考评评工作，按按时编制制、统计计各类考考评结果果和汇总总报告，并并提供给给相关各各部、处处；7 按时完成成部门领领导交办办的其他他任务。岗位要要求1有大大专以上上文化程程度和现现代人力力资源管管理知识识，并有有较强的的实际操操作能力力；2具有有一年以以上企业业人事考考核管理理经验；3熟悉悉国家劳劳动人事事方面的的法律、法法规和政政策等，熟悉国家和地方政府的各类劳动法律、法规、政策等，熟悉行业人力资源管理的现状和动态，熟悉公司的管理文化和管理体制；4富有有学习精精神和团团队合作作精神，既严格管理又讲究工作方法；5人际际沟通能能力较强强，擅长长做认真真细致的的思想工工作。l 劳资主管管 主要职职责1 受人力资资源部经经理的直直接领导导，负责责主持公公司员工工的劳资资管理工工作；2 负责贯彻彻落实本本处岗位位职责和工工作标准准，密切切与考评评、培训训、人事事、信息等等处的工工作联系系，加强强部门内内部的协协调配合合工作；3 负责组织织公司劳劳资管理理制度和和工作标标准的拟拟定、修修改、补补充和实施工工作；4 负责编制制本处年、季季、月度度劳资工工作目标标和工作作计划；5 负责建立立和健全全公司薪薪酬福利利体系，科科学制定定公司各各类岗位位和员工工的薪酬酬结构、薪薪酬水平平和福利利政策，核核定工资资标准，编编制工资资表和福福利预算算，及时时编写员员工薪酬酬福利统统计分析析报告。解解释和贯贯彻公司司人力资资源薪酬酬福利管管理理念念，确保保薪酬福福利的科科学性、合合理性和和公正性性，健全全公司人人力资源源价值分分配体系系；6 协助财务务部门搞好好薪酬的的发放工作作，协助助信息部部门搞好好福利政政策的贯贯彻执行行；7 按时完成成部门领领导交办办的其他他任务。岗位要要求1有大大专以上上文化程程度和现现代人力力资源管管理知识识，并有有较强的的实际操操作能力力；2具有有一年以以上企业业劳资管管理经验验；3熟悉悉国家劳劳动人事事方面的的法律、法法规和政政策等，熟悉国家和地方政府的各类劳动法律、法规、政策等，熟悉行业人力资源管理的现状和动态，熟悉公司的管理文化和管理体制；4富有有学习精精神和团团队合作作精神，既严格管理又讲究工作方法；5人际际沟通能能力较强强，擅长长做认真真细致的的思想工工作。l 培训主管管 主要职职责1 受人力资资源部经经理的直直接领导导，负责责主持公公司员工工的培训训工作；2 负责贯彻彻落实本本处岗位位职责和工工作标准准，密切切与考评评、信息息、劳资、人人事等处处的工作作联系，加加强部门门内部的协协调配合合工作；3 负责组织织公司培培训管理理制度和和工作标标准的拟拟定、修修改、补补充和实施工工作；4 负责编制制本处年、季季、月度度培训工工作目标标和工作作计划；5 负责建立立和健全全公司员员工实效效培训体体系，科科学制定定公司各各类岗位位和员工工的培训训计划，制制定和组组织实施施培训课课程，及及时编写写员工培培训效果果分析报报告。解解释和贯贯彻公司司人力资资源培训训理念，确确保培训训的科学学性和实实效性，健健全公司司人力资资源价值值开发和和升值体体系；6 协助考评评部门做做好员工工能力分分析和评评估工作作；7 按时完成成部门领领导交办办的其他他任务。岗位要要求1有大大专以上上文化程程度和现现代人力力资源管管理知识识，并有有较强的的实际操操作能力力；2具有有一年以以上企业业员工培培训管理理经验；3熟悉悉国家劳劳动人事事方面的的法律、法法规和政政策等，熟悉国家和地方政府的各类劳动法律、法规、政策等，熟悉行业人力资源培训的现状和动态，熟悉公司的管理文化和管理体制；4富有有学习精精神和团团队合作作精神，既严格管理又讲究工作方法；5人际际沟通能能力较强强，擅长长做认真真细致的的思想工工作。l 信息主管管主要职职责1 受人力资资源部经经理的直直接领导导，负责责主持公公司的信信息文化化工作；2 负责贯彻彻落实本本处岗位位职责和工工作标准准，密切切与培训训、考评、人人事、劳劳资等处处的工作作联系，加加强部门门内部的协协调配合合工作；3 负责组织织公司信信息文化化管理制制度和工工作标准准的拟定定、修改改、补充充和实施工工作；4 负责编制制本处年、季季、月度度培训工工作目标标和工作作计划；5 行使对公公司行政政、后勤、总总务、保保卫工作作的指挥挥、指导导、协调调、监督督、管理理的权力力，并承承担执行行公司各各项规程程、工作作指令的的义务；6 负责抓好好公司劳劳动纪律律管理工工作。严严格考勤勤和休假假等制度度，定期期检查劳劳动纪律律；7 负责组织织公司的的各项会会议，起起草、拟拟定和发发放公司司的各类类重大决决策、决决议和文文件等；8 负责组织织公司办办公物资资和劳保保用品的的拟定和实实施工作作，员工工福利的的审核和实施施工作；9 负责对公公司各类类信息的的提炼、加加工和整整合，负负责编制制各类企企业文化化宣传资资料，组组织实施施各类企企业文化化活动，促促进企业业文化对对公司人人员的“软”管理实实效，发发挥企业业文化对对企业市市场竞争争能力提提高的促促进作用用；10 协助培训训部门做做好员工工企业文文化的教教育工作作；11 按时完成成部门领领导交办办的其他他任务。岗位要要求1有大大专以上上文化程程度和现现代企业业信息文文化管理理知识，并并有较强强的实际际操作能能力；2具有有一年以以上企业业行政或或企业文文化管理理经验；3熟悉悉国家和地地方政府府的各类类法律、法规、政策等，熟悉行业企业信息文化的现状和动态，熟悉公司的管理文化和管理体制；4富有有学习精精神和团团队合作作精神，既严格管理又讲究工作方法；5人际际沟通能能力较强强，擅长长做认真真细致的的思想工工作。补充说明明在以上基基本建设设完成之之后，人人力资源源部需要要尽快完完成的一一项工作作就是确确立本部部门的管管理制度度、工作作流程（程程序）、工工作目标标及其考考评标准准。具体体包括下下属各处处的管理理制度、工工作流程程（程序序）及工工作目标标的分解解（年度度、季度度、月度度工作目目标，落落实到个个人的具具体工作作目标等等）。同同时，在在工作目目标明确确的基础础上，确确定系统统的工作作实施计计划。只只有这样样，后续续的工作作才能做做到有法法可依、有有章可循循、循序序渐进、良良性发展展。