同学会.年度工作方案和支配(6篇)_同学会.年度工作规划

同学会.年度工作方案和支配(6篇)_同学会.年度工作规划 XX同学会成立已经一学期了。我们又将迎来一个新的学期，但我们的工作不能像上学期那样做了，当然好的我们应当连续保持，但不足之处我们肯定要加强改进，在寒假的一个多月里，我与多名部长及干事还有一些同学争论过我们同学会近一学期的工作，让他们谈谈对我们的评价，以及对我们工作的建议。 宏观看我们上学期同学会的工作可以说是劳碌的，但是有很多活动我们做的并不够好，或许是由于这届同学会有很多成员是新上任的，大家都在摸索和磨合期间，失误和犯错是难免的，但为了我们在将来的这个学期里能将我们同学会的工作做到最好，我们就必需从失败中得到教训和阅历。上学期工作不足之处分析如下： 一、当学校有活动时，大家都“围上来”做同一件事。 学校有活动同学会同学乐观协作帮忙这个是对的，但是大家一起做有时只会把事情办砸。应当分清哪几个部是这次活动的主力，然后其余部门帮助。这样帮助的部门也可以在有空余的时间做本部本应当做的事情（例如：生活部可以查房等等）。部长应当明确每次活动自己所带领的部门应当做些什么。 二、每次活动部长都是最累的一个。 部长在每个部里面应当是带头人员，每次活动应当让他们带头，但不是说让部长把部里大半的活都揽到自己身上。每个部都已配齐四到五名干事，同学会不是只有.副.和正副部长的，干事也是我们同学会的一部分，同学会需要这些干事的关心，同样我信任这些干事也盼望能帮上同学会忙。当有活动事部长应当合理支配好部里每一位干事的工作，这样工作才能进行的有条不紊。 三、有些部门还没拿出本部该有的特色。 从上学期的工作总结来看，有些部门并没有拿出相对自己部门的工作成果。同学会各部应开展本部所应开展的工作，调整每个部门的工作，将每个部门的特色发挥出来。如学习部应加强开展各系成果展，以及各系之间的学术沟通，带动校内良好的学习气氛。 四、为同学搞的业余活动太少。 同学会上半学期的工作的确做了很多，但是身边的同学并没有看到我们为他们办的任何活动与竞赛。同学会应当丰富我们同学的学习生活和课余生活，让同学能感觉到我们也在为他们做实事。 五、部长对干事的了解太少。 部长是每个部门里面的核心人物，干事是围绕核心的分支。假如部长对自己部里每位干事都不是很了解的话，那在工作时很难发挥好指导作用。俗话说知己知彼才能百战不殆。 鉴于上学期工作的不足之处，以及我们从中所得到的教训与阅历，让我们在这学期开展同学会工作中有了更多的关心。 同学会.年度工作方案和支配【篇二】 转瞬间告辞了高校生活的前三年，在这次学校同学会竞选中我被当选为同学会.一职。作为同学会.，我身感荣幸和压力，由于这是一个严峻的挑战，我所管理的近两万名的同学团。在八位副.的紧密协作下，我做下了如下的同学会.工作方案： 一、指导思想： 与时俱进，开拓创新。（抓好同学会内部基础，巩固各方面工作） 二、主要工作任务： 组织、引导各部门开展活动，制造良好的校内氛围。 1、组织各班干部、同学会干部、各部门骨干到大电教室，邀请领导开展学问讲座。 2、为增加同学实践力量，定期开展活动。 （1）强化同学会自身建设 （2）加强对同学会干部的培育和熬炼发挥其骨干作用。 3、实行同学干部考核制度和奖惩方法，提高同学干部的组织纪律 三、工作要点： 1、年度学校工作方案所给予同学会工作的重点，加强自身作风、制度建设。 2、督促协作举办“演讲竞赛”、“文艺汇演”、“才艺展现”等活动，制造活跃、和谐的校内氛围。 3、着重以工作来宣扬同学会（多开展有意义的活动）。 4、协调各部之间的工作，营造各司其职、团结协作的氛围。 5、落实完成学校交办的各项工作。 四、实施战略 1、组织、协作各部门、社团加强自身建设，培育良好的工作作风，建立完善的工作制度。 2、记者团（记者&摄影师）一个月出一份校刊。 （1）利用海报、板报同步发行。 （2）校刊发行到每一个班，每一个部门。 3、在开展的活动中融入更多的互动元素，使更大范围内的同学感到同学会工作给他们带来的欢乐。 4、对学校布置的突击性工作，调动各方力气，全力以赴，按时完成。 备注： （1）其次学期开学初，全面做好宣扬工作（.团成员及宣扬部联合做好1、海报、2、传单、板报、网上宣扬（学校网站）。 （2）其次或第三周举办同学会旧干部欢送会（.团成员及各部部长联合组织好）。 （3）设一个.团秘书（责任：负责做好每次.团成员及各部部长会议记录，以及做好每次会议的通知等工作）。 （4）记者团招一名摄影师（责任：负责做好每次工作、会议的摄影及宣扬等工作）。 （5）每两周争论一次近期工作重点（理清观念、目的、制度以及工作的路径方针）。 （6）发掘各部门的新一届人才。（拓展视野，激发爱好，启迪新的思想、新的思维方法）。 （7）工作需求：A、明确目标；B、编排有序；C、提升力量。 同学会.年度工作方案和支配【篇三】 一、处理好院系和学校之间的关系。 各个院系是学校这个大集体的有机组成部分，因而院系工作应当在学校工作的基础上开展，作为同学会.就应当引导和监督院系同学会工作沿着学校主体路线进行开展。但是竭尽全力做好院系工作又显得非常重要。只有院系工作有序丰富的开展，学校工作的开展才得以平稳有序。纵观管理学院走过的历程，在横向与兄弟院系进行比较。我们不难发觉作为一个小院系，在取得了一些成果的同时还有许多的地方等待着每一届的分团委同学会去努力去改善。而这其中的问题就是管理学院缺乏一块洪亮的招牌，缺少人无我有的特色。假如我被当选我将从创建具有管理学院特色的招牌为突破口开展同学会的工作。 二、处理好院系和班级之间的关系。 班级与院系的关系如同院系与学校的关系，作为院同学会.就应当协调和各个班级同学会.之间的关系。保证各个班级同学会工作的开展符合院系工作开展的指导思想，同时应对各个班级保证足够的自我进展空间，鼓舞班级特色的建立。同时保证各个班级之间的团结、合作、良性竞争的局面对一个院系的工作又至关重要。同学会.更多的时间不是用在详细事情的操作上，而是利益的平衡和冲突的.调解和整个院系局面的宏观调控。 三、处理好同学和领导之间的关系。 一个院系的兴衰与这个院系政策的制定和实施息息相关，其中同学对院领导出台颁布实施的政策的认可度和支持程度，起着关键的作用。作为同学会.就应当发挥与领导沟通多更深刻的了解院系领导出台相关政策的真正用意，为院系政策在同学中间做充分的舆论宣扬和解释。同时应当把同学的心声准时、精确、有效的传递给院系领导，以提高院系决策的科学性和民主性。 四、处理好同学会和分团委的工作关系。 同学会和分团委如同一个院系同学工作的两翼，各自扮演着相互不行替代的角色。只有两者和谐相处才能保证院系工作的有效开展，而同学会和分团委由于利益的安排制度和工作制度的不健全，在许多方面都存有不同看法，严峻的甚至转化成冲突。这样就影响了院系整体工作的有效开展。因而，假如我当选同学会.我将与院领导充分协商，确定一套更加完善的利益安排和工作流程制度。同时应加强同学干部的思想和觉悟水平的引导和提高，树立为同学服务的意识，更好的处理两个部门之间的关系。 五、处理好同学会.和下属部门之间的关系。 要保证同学会内部团结、高效的工作，必需处理好同学会.和下属部门之间的关系。一方面要保证下属部门在同学会的总体指导下工作，另一方面也需要赐予各个部门足够的自我进展空间，更好的调动他们的乐观性。在处理同学会.和下属之间关系的过程中需要综合运用管理学中激励理论中的激励机制和保健机制，才能真正的处理好二者的关系。 同学会.年度工作方案和支配【篇四】 上学期是一个新老交替的阶段，但在这期间我们有些工作做得不是很好，对此我们也做出了适当的调整，争取在这学期交出一份满足的答卷。以下是同学会宣扬部在本学期的方案： 1、协作XX女生节、XX科技节做好宣扬工作。 2、协作各个纪念日，节假日的公益海报暂定方案如下： X月学雷锋月的宣扬海报； X月世界地球日的环保公益海报； X月世界无烟日的公益海报； X月XX日的XX海报。 3、利用活动宣扬好思想、迎奥运，暂定方案如下： X月中旬，“XX”以环境爱护为主题的现场书法赛； X月下旬，“XX，我们来了”以迎接XX为主题的宣扬画竞赛。 4、做好部门的传帮带工作，提高我部门人员的业务素养。 5、加强与各系宣扬部和同学会各部门的联系。 以上是本部门的工作方案，也是本学期工作的主要内容，我们肯定会仔细地完成我们所需要完成的事情，但也会依据实际状况有所调整。 同学会.年度工作方案和支配【篇五】 作为新一届的.助理，我对XX年这一阶段的工作进行规划：帮助老师，同学会.去完成这一阶段的工作。 第一：依据实际状况帮助.对各部门的工作方案进行调整和修改，以务实.创新为重点，并依据同学会的一些实际状况去拟定工作部署。开展一些有特色的活动，在工作方法上和思想上都要与时俱进，并与.实践相结合。 其次：全面了解各部门现在的工作状况和人员状况，准时的发觉各部门中的工作问题，使整个同学会的工作效率提高。同时与各部门的成员加强沟通，多多实行他们的看法和提议。 第三：帮助.协调各部门之间的工作，营造团结协作的氛围，共同完成老师交代的任务并督促好各部门做好自己的本职工作，以身作责。 第四：督促各部门按时上交需要交的文件。并准时统计好，交给.或老师。 第五：开会时做好笔记，并统计各部门开会的人数，统计好的文件交给.。 作为这一届的.助理，我会尽我最大的努力去帮助.，让同学会越来越好！ 同学会.年度工作方案和支配【篇六】 作为同学会.，我要进一步完善自己，提高自己各方面的素养，要进一步提高自己的工作热忱，以饱满的热忱和乐观的心态去对待每一件事情；要进一步提高责任心，在工作中大胆创新，锐意进取，虚心地向别人学习；要进一步的广纳贤言，做到有错就改，有好的看法就接受，同时坚持自己的原则。为了更好的进展我校的同学会工作，使同学会在我校更有立足之地，并且让同学们得到更多的欢乐。我总结上学期的经受，吸取上学期的不足之处，对这年度制订以下几点工作方案： 一、劳逸结合，促进进展 为什么大家总结了却不会解决，首先由于参加面不广。假如要一个什么都不知道的人去总结问题，会总结出实质性的东西嘛，有也只是按部就班，把从前自己知道的问题说一说就算了，而部长也是听一听就算了，导致同学会整个局面都僵持在那里，你不做我也不会去做的，由于身边的人是这样，连部长都不情愿带头，底下的干事有几个能自发全心全意的工作。所以下个学期我们结合秘书处的关心首先给各部门部长施加压力。当然先要我们这两个带队的队伍做到“自我管理、自我训练、自我服务”。 针对每个部门提出来的活动策划取其精华开展内部活动及全校性的活动，活动形式可大可小，帮助部门完成工作。现在的大家都好像在混日子，只有有重要事情做的时候才崩起神经，将工作布置下去，一遍做不好就做两边，直到做到满足为之。在日常的常规工作中我们要时不时的穿插一些小任务，让大家保持着一种紧急感，刚开头可能对这种模式不适应，但是“箭在弦上，不得不发”假如不逼着他们，是永久无法进步的。当然该放松的时候还是要尽情释放的，否则适得其反。 二、理清自身职责，为他人构建平台 身为.团的一员，起到的是决策的作用，但并不是说一些实质性的工作就不做了，但以前偏重于做一些实质性的工作，在思想上和整体的大方向上考虑的还是比较欠缺的。这不仅仅影响了自己，也耽搁了整个工作的交接。假如做什么事都是自己亲力亲为那么培育不了别人自己又累的半死。 现在基本每个部门都或多或少存在着这样的问题，大多数部长们就像爱护孩子一样什么大小事都自己做，听的多的都是埋怨，交给别人又怕做不好到时候无法交差，有时候试着放手，却找不到正确的方式方法，所以始终迈不出培育干事的第一步，他们只是在基本面上指出一些问题，许多东西看在眼里却不情愿指出，深怕他们会反感一样。所以其次步就是实施一个以岗位职责为中心的部门内管理者调换的方案。以部门为单位，让副部长试做部长，干事长试做副部长，干事试做干事长的职位调换。部门的部长就在旁做好观看、记录，发掘可进展的人才，培育整体的干部力量，提高部门的整体素养。(具体方案见活动策划书) 三、加强自身建设，促进整体进展 树立威信是管理同学会至关重要的一点，由于.团没有威信，所以部长的工作懈怠；由于部长没有威信，所以干事的态度不仔细。第一要从自身做起，发挥其作用，才能带动下面的人。总之一句话“其身正，不令而行。其身不正，虽令不从”。 思想上必需高度重视，时刻把同学会建设放在第一位。多听取多方看法并协商沟通；多观看同学会动向，有问题立马解决；多看课外书籍，从中学习学问、道理。按时召开部长会议，利用会议时间加强对部门状况的了解，针对在工作中遇到的问题进行总结并提出可实施的解决方法，传达上级的指示与精神，加快前进的步伐。 四、协调部门工作，营造团结合作的气氛 由于部门之间的沟通少，同学会部门与部门的成员了解少，致使一些工作上的进度和质量欠佳，除三大部门因工作需要常在同学会工作，会相对较为熟识外，其他的部门严峻缺乏沟通。如今要做的就是搭建一个桥梁，让大家能凑到一起，共同完成各项工作，像文艺部和学习部这两个部门更是要发挥出其存在的价值。 终上所述，将下学期工作方案总结如下： 1、围绕学校思想中心，加强自身作风，做模范、带好头 2、落实完成各项交办的任务，协调好工作，培育干部力量 3、内部进展与外部进展相结合，促进集体进展 4、加强沟通，多沟通体现团队力气 5、明确岗位职责，实现科学管理 6、齐心协力，不屈不挠服务同学，服务学校 7、新的一学期，我们要力求创新，依靠集体的力气集思广益，统一努力的方向，脚踏实地的实现目标。