西安交通大学2022年3月“工商管理”《战略管理（高起专）》平时作业一（答案参考）试卷号：12

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她西安交通大学2022年3月“工商管理”战略管理（高起专）平时作业一（答案参考）一.综合考核(共45题)1.市场细分：为特定市场空隙定制产品。()A.正确B.错误参考答案：A2.企业的辅助活动包括()A.技术开发B.采购及基础性活动C.人力资源管理与开发D.企业基础管理参考答案：ABCD3.暂停与谨慎前进战略是继续成长或退出战略中的休息间隙。()A.对B.错参考答案：A4.运作战略决定()A.在何地以何种方法制造产品B.纵向一体化程度C.有形资源配置D.与供应商的联系参考答案：ABCD5.信息系统战略的目的是运用信息技术为事业部降低生产成本。()A.正确B.错误参考答案：B6.替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定了上限。()A.对B.错参考答案：A7.企业外部环境的特点包括()。A.惟一性B.变化性C.稳定性D.差异性参考答案：AB8.公司的重心是什么()A.公司的重心贯穿公司发展始终B.公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链C.公司的重心是公司启动的重点D.公司的重心是公司战略的核心参考答案：BC9.通用竞争战略中成本领先的作用()。A.瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略B.低成本意味着利润，高市场占有率意味着更高的讨价还价能力C.低价格构建了进入壁垒D.低成本战略可能提高市场占有率参考答案：ABCD10.当产业变成超竞争后，会经过一些阶段性竞争升级。()A.对B.错参考答案：A11.产业就是提供一群不同产品或服务的公司。()A.对B.错参考答案：B12.以下哪几项是企业并购的动因()。A.追求规模经济B.优化企业组合C.加强专业化与协作D.互补企业间能力差异E.获得更多现金参考答案：ABCD13.行业分析主要包括以下几个方面的内容：()A.行业总体状况B.行业结构状况C.行业内战略集团状况D.行业财务分析E.行业利益分析参考答案：ABC14.进入壁垒受到哪些因素的影响?()A.规模经济B.产品特色C.资金要求D.转换成本参考答案：ABCD15.营销战略包括()。A.推动战略B.拉动战略C.出售战略D.破产战略参考答案：AB16.资源持续程度的分类()。A.长周期资源B.标准周期资源C.中周期资源D.短周期资源参考答案：ABD17.公司制造战略受产品或工艺生命周期的影响，这一概念可以描述产品质量不断提高的过程。()A.正确B.错误参考答案：B18.信息系统战略的目的是运用信息技术为事业部降低生产成本。()A.对B.错参考答案：B19.对企业而言，杠杆式的收购是一种比较稳妥的方式。()A.正确B.错误参考答案：B20.提前预告只是在不断发展的竞争环境中表达高兴信息的工具。()A.正确B.错误参考答案：B21.外部环境的复杂性是指企业在进行外部环境分析时期应当考虑到的环境因素的总量水平。()A.正确B.错误参考答案：A22.从创新的阶段来看，一般首先是战略创新，而后依次是产品创新和工艺创新。()A.正确B.错误参考答案：B23.下列关于外部董事的说法正确的是()A.不是董事会所在公司的员工B.是非执行董事C.独立董事D.关联董事参考答案：AB24.职能战略主要考虑如何建立和培养能力，以给公司或事业部带来竞争优势。()A.正确B.错误参考答案：A25.无变战略的特点()A.无变战略很少作为一个明确的战略提出来B.公司既没有面临明显的机会和威胁，也没有出现大的优势和劣势C.几乎没有进攻性的新竞争者进入公司所在的产业D.公司具有合理的盈利，产品占据稳定的市场空隙参考答案：ABCD26.基本多元化战略包括()。A.同心多元化B.离心多元化C.产品多元化D.市场多元化参考答案：AB27.企业文化的五要素包括企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。()A.正确B.错误参考答案：A28.经济学意义上，通常厂家是代理人，消费者是委托人。()A.正确B.错误参考答案：A29.运作战略决定()。A.在何地以何种方法制造产品B.纵向一体化程度C.有形资源配置D.与供应商的联系参考答案：ABCD30.典型的组织结构包括()A.简单结构B.职能结构C.分部式结构D.事业部制参考答案：ABCD31.战略制定是考虑公司的优势与劣势，为了更有效的管理环境中的机会与威胁，而开发的短期规划。()A.正确B.错误参考答案：B32.企业的辅助活动包括()。A.技术开发B.采购及基础性活动C.人力资源管理与开发D.企业基础管理参考答案：ABCD33.无变战略就是任何新事情都不做的决定，选择继续当前的运营和政策，以实现可预见的未来。()A.正确B.错误参考答案：A34.产业矩阵是对某个产业的内部战略因素的总结。()A.对B.错参考答案：B35.资源持续程度的分类()A.长周期资源B.标准周期资源C.中周期资源D.短周期资源参考答案：ABD36.企业的基本活动包括()A.供应活动B.生产活动C.销售活动D.辅助活动参考答案：ABC37.一个产业是多国界产业还是全球产业的决定因素()A.在该产业中运营的跨国公司内部的协调压力B.针对各国市场的响应当地压力C.如果某个产业的跨国公司协调压力比较大，响应当地压力较小，该产业更多是全球产业，反之更多是多国界产业D.产业的规模大小参考答案：ABC38.下列关于外部董事的说法正确的是()。A.不是董事会所在公司的员工B.是非执行董事C.独立董事D.关联董事参考答案：AB39.下面哪些是战略联盟的动机()A.促进技术创新B.避免经营风险C.避免过度竞争D.收缩市场E.实现规模经济参考答案：ABCE40.利润战略的特点()。A.在公司销售额下降时，企图通过减少投资，削减一些可控费用人为的维持利润B.在公司销售额下降时，企图通过加大投资，维持公司运转C.能帮助公司渡过临时困境，但如果维持足够长，会导致公司的竞争地位严重恶化D.通常是高层管理者被动的、短期的、为了保全自身利益而对环境变化作出的反应参考答案：ACD41.稳定战略在长期运用都非常有效。()A.正确B.错误参考答案：B42.评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公正地分析。()A.正确B.错误参考答案：A43.关联董事包括()A.完全关联董事会B.部分关联董事会C.直接关联董事会D.间接关联董事会参考答案：CD44.R&D战略就是()A.做技术创新者B.做技术领先者C.做技术跟随者D.做技术推销者参考答案：BC45.产业进入成熟期，产品不会变成普通商品。()A.正确B.错误参考答案：B