西北工业大学22春“工业工程”《项目管理》作业考核易错、难点汇编⑥（带答案）试卷号：12

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她西北工业大学22春“工业工程”项目管理作业考核易错、难点汇编（带答案）一.综合考核(共45题)1.项目论证的阶段包括()。A.市场调研阶段B.机会研究阶段C.初步可行性研究阶段D.详细可行性研究阶段参考答案：BCD2.国际工程项目的创造项目产品的过程是：立项设计采购施工开车考核验收。()A.错误B.正确参考答案：B3.1986年由()组织公布了全球第一个PMBOK。A.JPMAB.PMIC.APMD.PMRC参考答案：B4.项目团队的发展和建设可以归纳为组建阶段，磨合阶段，正规阶段，成效阶段，解散阶段五个阶段。()A.错误B.正确参考答案：B5.交付的成果必须是可以测量的、可以验证的事项或成果，它可以是有形的，也可以是无形的。()A.错误B.正确参考答案：B6.项目控制的四大目标不包括()。A.经济目标控制B.效益目标控制C.安全目标控制D.现场目标控制参考答案：B7.对于环境保护可以采取的技术措施有()。A.采取措施防止水源污染B.采取措施防止噪音污染C.采取措施防止大气污染D.以上全是参考答案：D8.按项目进行管理的关键问题不包括()。A.按项目管理的要求，越来越多的项目按项目进行管理B.让按项目管理的组织有职有权，组织的形式特点视项目特点而定C.按项目进行管理的体制进行开发和设计D.树立总经理的绝对权威，实行总经理负责制参考答案：B9.项目的五要素不包括()。A.项目的范围B.项目的组织机构C.项目的质量D.项目的效益参考答案：D10.以下各项中，()不属于成功项目管理的特点。A.实行项目目标管理B.加强风险预测和管理C.只强调技术D.采用灵活的组织形式参考答案：C11.施工项目的竣工验收，标志着()。A.施工项目经理部的一项任务完成B.可以接受新的施工任务C.工程的圆满完成D.施工项目经理部的一项任务完成，可以接受新的施工任务参考答案：D12.下列关于IPMP与PMP证书体系的不同说法，正确的是()。A.PMP是PMI的推广证书体系，只有一个级别B.PMP是PMI的推广证书体系，有二个级别C.IPMP是由IPMA在会员国之间推广的一个证书体系，有四十多个国家认可，有四个级别D.IPMP是由IPMA在会员国之间推广的一个证书体系，有四十多个国家认可，有三个级别参考答案：AC13.成功项目管理的特点是()。A.项目管理与公司战略紧密结合B.加强风险预测和管理C.实行项目目标管理D.选好合作伙伴，组织项目参考答案：ABC14.日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则是必须要跨越数年或数十年。()A.错误B.正确参考答案：A15.在以下几项中，不属于施工阶段的建设监理内容的是()。A.目标控制B.收支核算C.组织协调D.合同管理参考答案：B16.项目的范围界定包括项目的定义和控制过程。()A.错误B.正确参考答案：A17.项目是为实现某一特定产品、服务或任务所作的一次性努力。()A.错误B.正确参考答案：B18.确定项目范围就确定了项目的边界，它的作用是()。A.提高了费用、时间和资源估算的准确性B.确定了进度测量和控制的基准C.项目成员的责任更加明确D.更加准确的控制进度参考答案：ABC19.项目经理只需要有良好的道德修养，系统的思维能力，娴熟的管理能力，不需要有全面的知识素质。()A.错误B.正确参考答案：A20.网络计划的优点是()。A.时间优化B.资源优化C.费用优化D.管理优化参考答案：ABC21.需求识别是一个过程，这个过程不包括()。A.准备需求建议书B.签订合同C.在一定范围内，调查研究D.考虑一系列约束条件参考答案：B22.磨合阶段是项目团队发展的一个不可避免的阶段。()A.错误B.正确参考答案：B23.下列不属于项目经理职权范围的是()。A.项目团队的组建权B.财务决策权C.责任、权利分配权D.项目实施控制权参考答案：B24.项目管理的客体是项目的管理者。()A.错误B.正确参考答案：A25.以下()方法通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。A.总分预算估算法B.自上而下估算法C.参数模型估算法D.自下而上估算法参考答案：D26.项目管理办公室只是负责选择项目经理，对项目的结果不负有责任。()A.错误B.正确参考答案：A27.项目经理办公室可以取代项目经理的位置。()A.错误B.正确参考答案：A28.项目的要素包括以下()方面。A.项目范围的选择B.项目组织机构的建设C.项目的历属关系的确定D.项目成本的核算参考答案：ABC29.项目是受时间和成本约束的，用以实现一系列的既定目标的可交付物。()A.错误B.正确参考答案：B30.项目范围管理就确定了项目的工作边界，但不包括()。A.提高了费用、时间和资源估算的准确度B.确定了进度测量和控制的基准C.有助于清楚的分派责任D.可以提高资源的利用率参考答案：D31.网络计划是项目进度计划的主要核心工具和方法，网络模型是不可少的。()A.错误B.正确参考答案：B32.项目论证在财务、成本估算与资金筹措方面的内容有()。A.总投资费用B.资金筹措C.生产成本D.盈利效果参考答案：ABC33.关于“项目管理”的含义正确的说法是()。A.“项目管理”的含义是指一种管理活动B.“项目管理”的含义是指一个管理学科C.“项目管理”的管理活动是实践活动，管理学科是理论总结D.二者的本质是不同的参考答案：ABC34.项目的发起人就是投资者。()A.错误B.正确参考答案：A35.属于项目经理职权范围的是()。A.责任、权利分配权B.项目实施控制权C.项目团队的组建权D.财务决策权参考答案：C36.项目是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、成员和其它资源的条件约束下，而展开的一系列特定目标，有一定独特性的一次性活动。()A.错误B.正确参考答案：B37.提出项目设想的可以是社会组织，如世界银行、国际货币基金组织、社会团体，但不能是个人。()A.错误B.正确参考答案：A38.可行性研究的内容可以概括为()三项。A.市场(供需)研究、技术研究和经济研究B.环境研究、经济研究、市场研究C.市场研究、技术研究、方案研究D.环境研究、方案研究、技术研究参考答案：A39.施工项目控制目标制定的原则是()。A.充分发挥施工项目管理实施在制定控制目标中的作用B.完成施工项目管理目标责任书规定的内容C.认真研究施工承包责任书D.理清质量、进度、成本三大目标之间的关系参考答案：D40.对于冲突，传统的观点认为()。A.有可能是有益的，取决于和谁发生冲突B.如果得到控制是有益的C.是破坏性的D.以上皆是参考答案：D41.项目管理有两种含义：一是管理活动，二是管理学科。前者是客观实践，后者是理论总结。()A.错误B.正确参考答案：B42.项目的生存周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是可变的。()A.错误B.正确参考答案：A43.项目的概念阶段，主要是保证项目的进度，成本，质量的顺利完成。()A.错误B.正确参考答案：A44.建设项目管理是项目管理的一类，其管理对象是()。A.项目B.工程C.施工单位D.建设项目参考答案：A45.矩阵式组织形式集合了职能式和项目式的组织形式的优点。()A.错误B.正确参考答案：B