化妆品公司销售二部部长岗位说明书

化妆品公公司销售售二部部部长岗位位说明书书岗位名称称销售二部部部长岗位编号号所在部门门销售二部部岗位定员员直接上级级市场营销销部副本本部长（分分管南方方区）工资等级级直接下级级各办事处处负责人人、教育育担当薪酬类型型所辖人员员销售二部部所有人人员岗位分析析日期*年年7月229日本职： 协助市市场营销销本部副副本部长长（分管管南方区区）管理理销售二二部的各各项工作作职责与工工作任务务:职责一职责表述述：协助助主管副副本部长长制定销销售二部部的营销销规划和和计划工作时间间百分比比：15%工作任务拟定销售售二部的的营销长长期规划划和年度度计划，审审批后组组织实施施拟定销售售二部的的重大营营销决策策，审批批后组织织实施协助部长长组织搜搜集国内内外化妆妆品行业业政策、竞争对对手信息息、客户户信息等等，分析析市场发发展趋势势向上级和和相关部部门提供供有关销销售情况况、费用用控制、应收帐帐款等反反映销售售二部工工作现状状的信息息，为公公司重大大决策提提供信息息支持协助主管管副本部部长组织织销售二二部的信信息统计计工作，建建立市场场信息系系统，并并确保及及时上报报、传达达相关部部门职责二职责表述述：协助助主管副副本部长长组织制制定销售售二部的的营销计计划工作时间间百分比比：200%协助主管管副本部部长将销销售二部部的整体体营销战战略落实实到各地地区的具具体计划划之中，并并负责组组织实施施协助部长长收集、整理并并上报各各地区的的月度、季度工工作计划划监督、检检查、指指导各地地区办事事处的计计划实施施情况计划完成成期后，协协助主管管副本部部长组织织对各地地区的计计划执行行情况的的检查审审议工作作职责三职责表述述：协助助主管副副本部长长组织销销售业务务工作，完成销售任务工作时间间百分比比：200%工作任务协助主管管副本部部长组织织建立销销售二部部的营销销网络，参参与选择择确定各各地区的的商场等等协助主管管副本部部长组织织制定各各地区的的销售目目标与计计划，并并督促实实施，完完成销售售目标协助主管管副本部部长组织织销售二二部的物物流系统统管理工工作协助主管管副本部部长组织织各地区区及时回回收货款款、清收收超期应应收帐款款，协助助财务部部门完成成结算工工作职责四职责表述述：指导导销售二二部的重重大营销销活动工作时间间百分比比：155%工作任务指导各地地区的重重大促销销活动计计划和广广告宣传传计划的的制定及及实施协助主管管副本部部长维系系销售二二部的重重要社会会关系，定定期与各各大商场场等保持持良好沟沟通职责五职责表述述：其他他工作工作时间间百分比比： 115%工作任务指导、监监督销售售二部的的MA、施策担担当、领领班、BBC等销销售人员员的培训训工作指导、监监督客户户质量、服务投投诉的处处理工作作指导、监监督美容容中心会会员服务务等售后后服务事事项协助部长长组织各各地区进进行销售售预测，汇汇总制定定生产需需求计划划并上报报职责六职责表述述：负责责协助进进行销售售二部的的人员管管理工作作工作时间间百分比比：100%工作任务协助主管管副本部部长进行行人员招招聘等相相关工作作协助主管管副本部部长选拔拔、配备备、评价价下属人人员，组组织内部部人员的的培训协助主管管副本部部长指导导下属员员工制定定阶段工工作计划划并督促促执行协助主管管副本部部长负责责内部人人员工作作的分配配职责七职责表述述：其他他日常工工作工作时间间百分比比： 55%工作任务拟定本部部门年、季、月月度计划划及总结结 协助部长长协调与与其他单单位、部部门的业业务工作作及信息息沟通职责八职责表述述：完成成领导交交办的其其他工作作权力：权限一：公司市场场营销战战略、规规划的建建议权权限二：权限范范围内销销售业务务活动的的决策建建议权权限三：所属下下级的工工作的监监督、检检查权权限四：所属下下级的工工作争议议裁决权权权限五：所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩的的考核评评价权权限六：直接下下级人员员调配和和任免的的提名权权权限七：相关工工作的建建议权工作协作作关系：内部协调调关系公司各部部门外部协调调关系物流外协协公司、各地商商场、各各地方商商业协会会等所需记录录文档：相关文文件、汇汇报或报报告、有有关政策策汇编、内部规规章制度度、工作作总结、工作计计划、需需要记录录的重大大事项任职资格格：教育水平平本科及以以上专业市场营销销管理或或相关专专业经验8年以上上工作经经验，55年以上上相关工工作经验验，3年年以上管管理工作作经验知识熟悉市场场营销理理论和运运作知识识熟悉团队队塑造、企业管管理与公公共关系系等有关关知识了解与本本行业有有关的经经营、管管理和技技术知识识，了解解行业管管理现状状和发展展趋势具备计算算机应用用知识技能技巧巧熟练使用用办公软软件、具具备基本本的网络络知识；具有较较强的领领导能力力、判断断与决策策能力、组织能能力，人人际能力力、沟通通能力、影响力力、计划划与执行行能力、谈判能能力培训经历历市场营销销管理培培训工作条件件及其它它使用工具具设备计算机、打印机机、电话话、Innterrnett网络、计算器器、档案案柜、碎碎纸机工作环境境独立办公公室工作时间间特征工作时间间较为规规律，但但在阶段段性任务务期间加加班较多多，频繁繁出差备注：