05新员工转正定级管理制度

山东力诺瑞特新能源有限公司 文件编号：Q/LP202040-2012 版 本 号： A新员工转正定级管理制度 第 次修改 页 码：9/91. 总总则新员工进进入公司司，经岗岗前培训训及13个月月的试用用后 (应届大大学毕业业生见习习期为66个月，其中前前3个月月为试用用期)，须按规规定进行行转正、定岗、定级。为规范范转正定定级的流流程，通通过转正正定级使使新员工工能够正正确的认认识自己己的优点点和不足足，找准准转正后后的努力力方向，更好的的适应岗岗位工作作，特制制定本管管理制度度。2. 适适用范围围本管理办办法适用用于公司司所有员员工。3. 转转正、定定岗、定定级的流流程3.1 新员工工于试用用期结束束前一周周内，写写出书面面工作总总结（含含对工作作的认识识、主要要工作内内容及业业绩、自自身存在在的不足足及今后后努力的的方向、对本岗岗位工作作或本部部门工作作的意见见、建议议，下一一步的工工作目标标及工作作思路），填写写山东东力诺瑞瑞特新能能源有限限公司新新员工转转正定级级表。3.2 新员工工将转正正定级表表交给所所在部门门的直接接上级审审核，并并于试用用期结束束之日起起十五个个工作日日内进行行工作述述职，由由部门内内其他同同事对其其进行评评价考核核，此项项工作由由新员工工所在部部门的主主要负责责人组织织实施，人力资资源部将将视情况况参与考考核。因因个人或或所在部部门原因因造成转转正手续续未能在在试用期期结束之之日起115日内内办理完完毕的，相关后后果由个个人或所所在部门门负责。3.3 在个人人述职、部门员员工评议议结束后后，由新新员工的的直接上上级对其其在试用用期间的的各方面面表现进进行评价价并填写写试用期期工作鉴鉴定，部部门负责责人审核核。3.4 新员工工所在部部门的负负责人在在拟转正正人员的的转正定定级表中中填写民民主评议议及部门门转正意意见。3.5 新员工工所在部部门将新新员工手手写签名名的工作作总结、转正定定级表及及转正会会议纪要要汇总后后，报人人力资源源部备案案。3.6 人力资资源部审审核转正正意见，车间一一线员工工由人力力资源部部审批，其他管管理岗位位人员需需报请总总经理审审批。由由人力资资源部负负责将审审批意见见反馈给给各相关关部门的的主要负负责人，由人力力资源部部指定专专人或由由新员工工的部门门负责人人与新员员工进行行转正面面谈，将将转正意意见反馈馈给新员员工，肯肯定其成成绩，指指出其不不足，明明确其转转正后的的工作岗岗位及工工资级别别，交待待转正后后的工作作要求等等事宜。3.7 新员工工转正后后，符合合公司规规定的人人员（正正规全日日制本科科及以上上毕业并并取得学学位证者者），可可自愿办办理人事事关系调调转等相相关手续续。3.8 在副部部级及以以上岗位位试用或或在主管管岗位试试用但转转正后拟拟安排在在副部级级及以上上岗位工工作的人人员转正正时，需需在相应应单位副副部级及及以上干干部会议议上进行行转正工工作述职职，并经经评定委委员会及及相关部部门评议议，评议议合格者者方可安安排相应应职务。4. 转转正考核核结果及及其应用用4.1 转正定定级结果果分为:提前转转正、按按期转正正、延期期转正。4.2 对于各各方面表表现特别别突出或或业绩上上有重大大贡献的的新员工工，所在在部门可可申请提提前转正正，报人人力资源源部批准准，最多多可提前前两个月月转正。4.3 对违纪纪违规或或造成责责任事故故的新员员工，视视情节轻轻重，给给予1-3个个月的延延期试用用。对因因暂时不不能胜任任工作，最多给给予两个个月的延延期试用用。4.4 试用期期内因个个人原因因缺勤55天以上上的，其其转正日日期顺延延相应天天数。4.5 对需延延长试用用期的员员工，由由所在部部门提出出延长试试用的建建议，经经人力资资源部审审批后实实行，延延长试用用期满后后，履行行转正手手续。5试用期期不适合合岗位的的员工管管理对在试用用期不适适应岗位位要求的的员工，用人部部门须于于其试用用期结束束前提出出，并给给出书面面鉴定，由人力力资源部部与其本本人谈话话后解除除劳动关关系。6. 本本办法的的解释权权、修改改权归人人力资源源部。7. 本本办法自自颁布之之日起执执行。附件一：新员工工转正定定级表附件二：新员工工转正会会议纪要要附件三：拟聘任任副部级级及以上上管理干干部转正正述职评评测表附件四：新员工工转正述述职评测测表附件五：转正定定级申请请审批意意见附件一 山东东力诺瑞瑞特新能能源有限限公司新新员工转转正定级级表姓 名性 别政治面貌貌社会职称称第一学历历学位毕业院校校及专 业毕业时间间最高学历历学位毕业院校校及专 业毕业时间间入职时间间试用期部部门及岗岗位试用期起止时间间试用工资资（月）签订合同同的期限与与种类劳动合合同 期限限为 年聘用合合同 期限限为 年人事档案案是否转转入是（现现档案所所在单位位： ） 否试 用用 期 工 作作 鉴鉴 定工作态度度：岗位技能能：工作业绩绩： 鉴定人人（直接接上级）： 年 月月 日本部门民民主评议议情况参加民主主评议人人数应到人数数综合评价价（评价价等级）公司级转转正会议议（副部部级及以以上人员员）参加人数数应到人数数综合评价价（评价价等级）本部门转正意见见 提前转正正 （到 年 月 日止止 建议议岗级： 岗 级级月工资资标准为为 ） 按期转正正 （建建议岗级级： 岗岗 级月月工资标标准为 ） 延期转正正 （到到 年 月月 日止止）部门负责责人意见见 年 月月 日分管领导导意见 年 月 日日人力资源源部意见见年 月 日总经理意意见年 月 日注：灰灰色部分分由拟转转正人员员本人填填写，其其他部分分由相关关负责人人填写。本表后后附本人人工作总总结一份份（本人人手写签签名）。附件二力力诺瑞特特新员工工转正会会议纪要要会议时间间会议地点点会议主持持人会议纪要要人纪要审核核应到人数数转正人员员名单实到人数数与会人员员缺勤人员员及原因因拟转正人人员述职纪要要（详见转转正人的的工作总总结）民主评议拟转正人员优点点拟转正人员不足足对拟转正正人员的的建议会议结果果附件三拟聘聘任副部部级及以以上管理理干部转转正述职职评测表表（直接接上级评评议）姓 名所在单位位试用岗位位评议指标标评议标准准及分值值评议分工作思路路优秀20019分； 良好好1816分； 一般般1513； 差112分以以下。工作业绩绩优秀20019分分； 良良好18816分分； 一一般15513； 差112分以以下。业务能力力优秀20019分分； 良良好18816分分； 一一般15513； 差112分以以下。沟通协调调优秀1009分； 良好好87分； 一般般65； 差4分分以下。执行力优秀1009分； 良好好87分； 一般般65； 差4分分以下。责任心优秀1009分； 良好好87分； 一般般65； 差4分分以下。团队协作作优秀5分分； 良良好4分分； 一一般3分分； 差差2分以以下。品德与言言行优秀5分分； 良良好4分分； 一一般3分分； 差差2分以以下。合计得分分意见或建建议评议说明明：1、评定定要根据据述职人人员平日日表现及及述职情情况进行行量化评评定。2、评定定要本着着对双方方负责的的态度，实事求求是，客客观公正正。3、评议议等级：优秀1100分分P90分分；良好好90分分P80分分；一般般80P65分分；差665分以以下。 拟聘任任副部级级及以上上管理干干部转正正述职评评测表（评委评评议）姓 名名所在单位位试用岗位位评议指标标评议标准准及分值值评议分工作思路路优秀20019分分；良好好1816分分；一般般1513；差122分以下下。业务能力力优秀20019分分；良好好1816分分；一般般1513；差122分以下下。岗位适应应性优秀20019分分；良好好1816分分；一般般1513；差122分以下下。述职答辩辩表现优秀20019分分；良好好1816分分；一般般1513；差122分以下下。沟通协调调能力优秀1009分；良好887分；一般665；差差4分以以下。务实精神神优秀1009分；良好887分；一般665；差差4分以以下。合计得分分意见或建建议评议说明明：1、评定定要根据据述职人人员平日日表现及及述职情情况进行行量化评评定。22、评定定要本着着对双方方负责的的态度，实事求求是，客客观公正正。3、评议等等级：优优秀1000P90分分；良好好90P80分分；一般般80P65分分；差665分以以下。拟聘任副副部级及及以上管管理干部部转正述述职评测测表（民民主评议议）姓 名名所在单位位试用岗位位评议指标标评议标准准及分值值评议分业务能力力优秀20019分分；良好好1816分分；一般般1513；差122分以下下。工作思路路优秀20019分分；良好好1816分分；一般般1513；差122分以下下。解决实际际问题能能力优秀20019分分；良好好1816分分；一般般1513；差122分以下下。工作态度度优秀1009分；良好887分；一般665；差差4分以以下。沟通协调调优秀1009分；良好887分；一般665；差差4分以以下。团队协作作优秀1009分；良好887分；一般665；差差4分以以下。品德与言言行优秀1009分；良好887分；一般665；差差4分以以下。合计得分分意见或建建议评议说明明：1、评定定要根据据述职人人员平日日表现及及述职情情况进行行量化评评定。2、评定定要本着着对双方方负责的的态度，实事求求是，客客观公正正。3、评议议等级：优秀1100P90分分；良好好90P80分分；一般般80P65分分；差665分以以下。附件四 力诺瑞特特新员工工转正述述职评议议汇总表表姓 名所在单位位试用期岗岗位直接上级级（30%）评委评议议（40%）民主评议议（30%）综合评议议建议或意意见评议等级级：优秀秀1000P90分分；良好好90P80分分；一般般80P65分分；差665分以以下.附件五：转正定级级申请审审批意见见部门：你部门所所提交的的转正正定级申申请表， 经经有关领领导审批批完毕。审批意意见如下下：提前转转正 （时间间：年月日 级级别：工资标准准：）按期转转正 （时间间：年月日 级级别：工资标准准：）延期转转正 （延期到到：年月日） 特此通知知 人人力资源源管理部部年月日备注：本本表交由由部门负负责人。可据此此跟申请请人员面面谈。（面谈内内容：了了解申请请人的心心态、对对试用期期间工作作评价、对以后后的工作作期望等等。）标记处数签名日期标记处数签名日期