东北大学22春“工商管理”《管理学原理》期末考试题库易错、难点精编【C】（参考答案）试卷号：8

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她东北大学22春“工商管理”管理学原理期末考试题库易错、难点精编【C】（参考答案）一.综合考核(共50题)1.责任原理要求()A.权利尽可能集中，管理者必须加强对企业的控制B.明确每个人的职责C.职位设计和权限委授要合理D.奖惩要分明、公正而及时参考答案：BCD2.管理方格理论中，9.1型对应的是领导方式( )。A、贫乏型B、任务型C、乡村俱乐部D、中庸之道型正确答案：B3.决策者只寻求满意结果的原因有()A.职能满足于现有方案中寻找B.决策者能力缺乏C.选择最佳方案需要花大量的时间和金钱D.决策者只需要满意的结果参考答案：ABC4.根据麦格雷戈的理论，有人希望有正规化的组织与规章条例来要求自己的工作，而不愿意参与问题的决策，这种人欢迎以()指导管理工作A.X理论B.Y理论C.Z理论D.超Y理论参考答案：A5.解决直线与参谋间冲突的一个主要方法是()。A.赋予直线管理人员参谋职权B.让直线人员更多地依靠参谋人员的知识C.允许直线人员压制参谋人员D.把直线与参谋的活动结合起来参考答案：D6.基本MRP的依据是( )。A、物料清单(BOM)B、库存信息C、人员配备D、主生产计划(MPS)正确答案：ABD7.提出权变理论的是()。A.吉沙利B.菲德勒C.布莱克D.施米特参考答案：B8.常用的不确定型决策方法有( )。A、最小最大后悔值法B、小中取大法C、大中取小法D、大中取大法正确答案：ABD9.现在有很多公司实行了弹性工作制，员工可以自行安排工作时间，甚至有的从事特殊工作的人可以利用公司提供的互联网等资源在家里办公。这样他们对工作和个人的家庭、社交生活也有了较大自由度。当然也有一些人是必须每天去公司上班的。你认为该公司管理者所持有的对人的认识主要是倾向于哪种理论?()A.X理论B.Y理论C.Z理论D.社会人参考答案：B10.管理哲学是由下列哪些方面构成的( )。A、管理辩证法B、管理认识论C、管理科学价值观D、管理文化正确答案：ABCD11.管理人员与一般工作人员的根本区别在于( )。A、需要对自己的工作成果负责B、需要协调他人的努力以实现组织目标C、需要从事具体的文件签发审阅工作D、需要与他人配合完成组织目标正确答案：B12.组织文化具有下列哪些功能?()A.自我内聚功能B.自我改造和完善的功能C.自我调控功能D.自我延续功能参考答案：ABCD13.行业内现有竞争对手分析，包括( )。A、竞争对手基本情况研究B、次要竞争对手研究C、主要竞争对手研究D、主要竞争对手的发展动向研究正确答案：ABCD14.保本产量是()和()的交点所对应的产量A.总固定成本曲线，总成本曲线B.总收入曲线，总成本曲线C.总固定成本曲线，总收入曲线D.总变动成本，总收入曲线参考答案：B15.在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运动上存在以下哪些关系()A.领导与被领导B.一般协作同事C.负直接责任与协同服务D.命令与服从参考答案：C16.创新过程一般包括浸润、_几个方面A.深思B.潜化C.突现D.调节参考答案：ABCD17.以计算机为基础的信息系统包括()。A.信息的输入与处理B.信息的输出C.信息的反馈与控制D.计算机软件、硬件以及数据库参考答案：ABCD18.除了信息系统以外，组织通常还可以利用()等信息技术。A.电信和网络B.专家系统C.机器人D.办公自动化参考答案：ABCD19.喜好风险的人往往会选取风险程度而收益的行动方案( ) 。A、较高，较高B、较低，较低C、不高，较高D、不确定正确答案：A20.()即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。A.精益生产B.同步生产C.敏捷制造D.企业流程再造参考答案：A21.基本MRP的依据是()A.主生产计划(MPS)B.物料清单(BOM)C.库存信息D.人员配备参考答案：ABC22.远景和使命陈述应该是( )。A、言简意赅B、生动活泼C、易于记诵D、富有意义和鼓舞性正确答案：ABCD23.某企业对生产车间的工作条件进行了改善，这是为了更好的满足职工的()A.生理的需要B.安全的需要C.感情的需要D.尊重的需要参考答案：B24.如果一个追随者的独立性较强，工作水平又高，那么不宜采取下列哪种领导方式?()A.专权型领导方式B.放任型领导方式C.民主性领导方式D.以上均不宜采用参考答案：A25.常用的不确定型决策方法有()A.小中取大法B.大中取大法C.大中取小法D.最小最大后悔值法参考答案：ABD26.系统原理的要点包括( )。A、环境适应性原理和综合性原理B、整体性原理C、开放性原理D、动态性原理正确答案：ABCD27.销售订单的管理是贯穿了产品生产的整个流程，它包括()。A.客户信息审核及查询B.产品库存查询C.产品报价D.交货期的确认及交货处理参考答案：ABCD28.张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都是张先生直接管理。随着规模的扩大张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事务，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都由副经理向其汇报。则公司的沟通网络：()A.由轮型变成了Y型B.由Y型变成了轮型C.由轮型变成了链型D.由链型变成了轮型参考答案：A29.决策者只寻求满意结果的原因有( )。A、选择最佳方案需要花大量的时间和金钱B、职能满足于现有方案中寻找C、决策者能力缺乏D、决策者只需要满意的结果正确答案：ABC30.企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责()。A.日常程序性决策B.长远全局性决策C.局部程序性决策D.短期操作性决策参考答案：B31.古典决策理论的主要内容包括()。A.决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报B.决策者要充分了解有关备选方案的情况C.决策者应建立一个合理的自上而下的执行命令的组织体系D.决策者决策的目的是在于使本组织获取最大的经济利益参考答案：ABCD32.拟定和选择行动计划包括_个内容A.拟定可行动计划B.评估计划C.修改计划D.选定计划参考答案：ABD33.销售订单的管理是贯穿了产品生产的整个流程，它包括( )。A、客户信息审核及查询B、产品报价C、产品库存查询D、交货期的确认及交货处理正确答案：ABCD34.组织价值观基本特征包括()A.客观性B.调节性C.评判性D.驱动性参考答案：BCD35.核心目标是()A.是企业存在的理由和目的B.是具体的目标或公司战略C.有效的核心目标反映了为公司工作的内在动力D.表达了公司的灵魂参考答案：ACD36.企业的以下_措施和提高组织的伦理标准无关A.对绩效进行全面的评价B.以市场占有率最高而不是利润最大化作为经营目标C.建立伦理守则D.提供正式的保护机制参考答案：B37.组织文化具有()A.较强的创新性，打破传统观念和价值体系B.独立于环境，始终保持高雅性和纯洁性C.在内外条件发生变化时，淘汰旧文化，发展新文化D.以不变应万变，始终保持稳定性参考答案：B38.道德发展的前惯例阶段具有以下哪些特征?()A.通过履行允诺的义务来维持平常秩序B.只受个人利益的影响C.尊重他人的权利D.遵守规则以避免受到物质惩罚参考答案：AD39.技术环境除了考察与企业活动直接相关的技术手段的发展变化外，还应及时了解()A.国家对科技开发的投资和支持的重点B.该领域技术发展动态和研究开发费用总额C.技术转移和技术商品化速度D.专利及其保护情况参考答案：ABCD40.知识敏感型决策是指那些对时间要求( )，而质量要求( )的决策。A、较高，较高B、较高，不高C、不高，较高D、不高，不高正确答案：C41.下列情况下，适合使用单向沟通的是()A.时间比较充裕，但问题比较棘手B.下属对解决方案的接受程度至关重要C.上级缺乏处理反馈的能力，容易感情用事D.下属能对解决问题提供有价值的信息和建议参考答案：C42.为了保证目标及为此而制定的计划得以实现，就需要有职能( ) 。A、领导B、计划C、组织D、控制正确答案：D43.拟定和选择行动计划包括( )个内容。A、选定计划B、评估计划C、拟定可行动计划D、修改计划正确答案：ABC44.一个行业内战略群的形成与变化有各种原因，如()。A.企业成立时所依赖的技术条件不同B.企业目标不同C.企业成立时所依赖的资源条件不同D.企业对风险的态度不同参考答案：ABCD45.过去的决策会影响现在的决策是因为()。A.过去的决策是正确的B.过去的决策是目前决策的起点C.过去的决策都是目前的管理者制定的D.过去的决策给组织内部的环境带来了某种程度的变化参考答案：BD46.组织精神( )。A、是组织文化的核心B、折射出一个组织的整体素质和精神风格C、其表述必须详细具体，保证每个人都能充分理解D、一般是在组织的发展历程中自发形成的正确答案：A47.即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链( )。A、精益生产B、敏捷制造C、同步生产D、企业流程再造正确答案：A48.从典型到一般的研究方法是()A.归纳法B.试验法C.演绎法D.综合法参考答案：A49.企业的辅助活动包括()A.企业基础设施B.人力资源管理C.采购D.外部后勤参考答案：ABC50.最分权化的网络是()。A.轮型B.风车型C.圆型D.星型参考答案：D