东北大学22春“行政管理”《管理技能开发》期末考试题库易错、难点精编【C】（参考答案）试卷号：1

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她东北大学22春“行政管理”管理技能开发期末考试题库易错、难点精编【C】（参考答案）一.综合考核(共50题)1.在下列团队的发展阶段中，哪一阶段是团队自己提供自己的方向和支持()。A、规范期B、组建期C、激荡期D、执行期E、休整期正确答案：D2.一个人倾向于实践，且善于交际、热情、奔放，是描述下列哪一项?()A.感觉理性判断B.直觉理性判断C.影响思维的因素D.直觉感性判断E.直觉感性判断参考答案：E3._类型的人们不断进行自省，并在不断强化中表达他们的思想和情感。A.亲密B.间接C.自我控制D.保守E.直接参考答案：E4.()在接受者的信念中被反映出来，即发出者是可信的。A、语义B、接受者信任C、发送者信任D、参考框架E、传播正确答案：C5.下列哪一项不是文中所描述的冲突分类?()A.沟通问题B.财务问题C.结构设计D.个体差异参考答案：B6.()要求鉴定人将员工进行特定的分类，如顶部的五分之一或第二个五分之一。A.小组的排名顺序B.个人排名C.成对比较D.回归比较参考答案：A7.以下哪一项不是三个最流行的性能评价中使用的标准设置()。A、行为B、性状C、小组任务成果D、个人目标成果正确答案：C8.根据本章学习，约百分之十的雇员认为自己的表现可以位于团队中的前百分之十()。A、正确B、错误正确答案：B9.下列哪一项不是魅力型领导精于管理的方面?()A.融资B.关注C.意义D.信任参考答案：A10.一个团队集体共同努力、协作产生的工作成果超过所有个体工作成果的总和，就是所谓的()。A.协同作用B.个人主义C.权利D.政治E.收益分享参考答案：A11.下列哪一项不是定义动机的元素()。A、适用于所选行为的努力程度B、评估行为的动机C、指导选择性行为的选择过程D、一些需求、动机或者是触发目标的行动正确答案：B12.团队发展阶段中，以合作为主题的是()。A.组建期B.激荡期C.规范期D.执行期E.调整期参考答案：C13.人们通过尽量回避(战争)或毁灭(可能)来应对压力源()。A、正确B、错误正确答案：B14.根据大卫麦克弗兰，下列哪些是在工作时作为激励人不需要提及的?()A.安全B.成就C.权力D.联盟参考答案：A15.一些企业的成功，如微软、西南航空公司、索尼公司、通用电气以及达拉斯牛仔足球俱乐部等大部分是由于他们的()质量而取得成功。A、顾客B、经销商C、管理D、团队成员E、供给商正确答案：C16.一个有效会议的最佳时间跨度不少于90分钟。()A.正确B.错误参考答案：A17.以下的思维方式可以鼓励非道德决定，除了：()A.务实心理B.务虚心理C.剥削心理D.“麦迪逊大街”心理参考答案：B18.据扬克拉维奇帕特纳斯的调查显示， _的美国在职者讲到，他们在工作中从来没有被要求做或被命令去做他们认为是不道德的事情。A.10%B.25%C.45%D.65%E.75%参考答案：E19.调停人是对群体思维的检查者，并处在一个没有比“我们一直做它的方式”更好的判断的位置。()A.正确B.错误参考答案：B20.目的是为多数人提出但是违背现行的做法提供建议的是()。A.中间人B.仲裁员C.调解员D.魔鬼代言人E.反馈者参考答案：D21.当一个员工知道他或她正经历着阻力，员工最好是做()。A.说明你的感受，从心头拿开B.告别过去C.鼓足勇气，采取行动D.把头埋在沙子参考答案：A22.迈尔斯布里格斯个性分析指标可能确定_这一类型的人总是对自己的想法和情感不断自我反省、不断从外部世界退回自我世界。A.性格外向的人B.性格内向的人C.敏感的人D.易觉察事物的人参考答案：B23.面试官对某一位候选者在长相或行为与自己相似时的偏袒是()。A.相似错误B.晕轮错误C.对比错误D.旋转错误参考答案：A24.下列选项最能说明一个行动的预期结果()。A、一个计划B、一个规则C、一个程序D、一个目标E、一个政策正确答案：A25.当一个经理代表，是他或她将无限的权力转为行动()。A、正确B、错误正确答案：B26.随着领导者工作的逐渐熟练，其个人的行为应该是()。A、随之变化B、增强C、减弱D、保持不变正确答案：A27.下列所有选项中，哪一个不是管理者较为常见的选择方式来减少接受或拒绝错误()。A、笔试B、申请表格C、智商测试D、情境模拟正确答案：C28.经营计划是长期的，一般会持续至少一年左右()。A、正确B、错误正确答案：B29.和()的组织，在组织中容易被高层领导者植入新的价值观。A、较成熟、较小型B、较成熟、较大型C、较年轻、较小型D、较年轻、较大型正确答案：C30.即使是有效行为，绩效评估也不会增加生产力或减少旷工。()A.正确B.错误参考答案：B31.根据路径目标理论，参与领导是高度的任务导向()。A、正确B、错误正确答案：B32.如果信息的接受者与信息的发出者以不同的方式理解他们之间传递的信息，错误信息就会产生()。A、正确B、错误正确答案：A33.教练处理个人问题而辅导处理能力问题()。A、正确B、错误正确答案：B34.()证明进程，并帮助演示了各步骤之间如何相互关系。A.流程图B.甘特图C.知觉图D.决策树参考答案：A35.根据立场分析，()推动行动方针发展为新的或不一样的现状。A.驱动的力量B.抑制的力量C.重复的力量D.文化的力量参考答案：A36.积极倾听包括以下的所有内容除了_A.感知B.参与C.影响因素D.反应参考答案：C37.领导是管理的一种职能，这种职能能够引导和团结组织中的成员()。A、正确B、错误正确答案：A38.以下哪一项一方的行为存在时会被认为是对另一方目标、需要或者是行动的预防或干预()。A、谈判B、合作C、协调D、冲突正确答案：D39.当人们反驳对方时，()交流比()交流更有力。A.语言，非语言B.非语言，语言C.影响因素、非语言D.语言，影响因素参考答案：B40.当高激励、高品质性能和高满意度同时发生时，下列除了哪项是员工会出现的心理状态?()A.他们认为自己正在做的是有意义的事情，因为他们的工作对其他人很重要B.他们对原来的工作感到有个人责任C.他们学习如何履行好自己的工作D.他们害怕承担失去工作的风险参考答案：D41.从历史上看，与制造工作相比较，工作设计是()。A、更细微、更专业化B、更细微、不专业化C、更粗犷、更专业化D、更粗犷、不专业化正确答案：A42.谈判引用的最广泛的例子之一是劳资工资谈判()。A、集体B、综合C、政治D、分配正确答案：D43.新的管理人员，以及今天的多数大学毕业生，经常缺乏下列哪些技能()。A、计算机操作技能B、组织技能C、技术技能D、口头交流E、书面交流正确答案：D44.制定决策是在切实可行的选拔方案中寻找最佳解决方案。()A.正确B.错误参考答案：A45.雇员钟情于使用政治技能建立权利基础以及建立与需求有关的权利。()A.正确B.错误参考答案：A46.根据路径目标理论，参与领导是高度的任务导向。()A.正确B.错误参考答案：B47.为了创造依赖，你所控制的资源必须被看做是()。A.昂贵的B.重要的C.容易得到的D.低廉的参考答案：B48.一下所述选项中，哪一项不是发生在反馈过程中的()。A、评估B、观察C、后果D、反映正确答案：D49.证据表明，()与高组织绩效有关。A.强势文化B.高薪行政人员C.弱势文化D.技术进步参考答案：A50.以下所述选项中，哪一项不是发生在反馈过程中的：()A.观察B.反映C.评估D.后果参考答案：B